正阳小学九九年宣传报导情况

第一篇：正阳小学九九年宣传报导情况

正阳小学九九年宣传报导情况

1．一九九九年六月二十八日《长春日报》以《正阳小学科技教育成果丰硕》为题在“教育园地专栏”进行报导。

2．一九九九年六月二十九日长春电视台“党建专栏”对我校王桂芹老师进行专访。

3．一九九九年七月一日省教育电视台的专题新闻栏目对正阳小学的科技教育工作进行报导。

4．一九九九年七月三日长春电视台对我校的“交通知识竞赛表演”进行现场实况报道，我校取得团体第二名。

5．一九九九年七月二十九日长春电视台新闻栏目对我校的“崇尚科学，破除迷信”科普教育活动进行报道。

6．一九九九年九月二日《吉林日报》对我校以“恭祝祖国明天更美好”为题进行专题报道。

7．一九九九年十月一日《视听导报》对我校的大队会《祖国万岁》进行报道。

正阳小学九九年获奖情况

1．长春市文明单位

2．长春市花园式学校示范校

3．长春市教育科学研究优秀项目奖

4．长春市第十四届少儿书画大赛集体优胜奖

5．长春市第三届中小学生艺术节舞蹈一等奖

6．长春市中小学生跳绳比赛集体第四名

7．长春市中小学生踢毽子比赛集体第四名

8．绿园区教育系统先进单位

9．绿园区教育系统优秀党支部

10． 绿园区小学三年级教学成果第三名

11． 绿园区小学六年级教学成果第四名

12． 绿园区教育科研先进单位

13． 绿园区第四届田径运动会小学组第九名，同时获精神文明奖、鼓号表演奖、文艺表演奖

14． 绿园区教育工会“敬业爱生、为人师表”演讲赛优秀组织奖

15． 绿园区教育系统“祖国在我心中”国史知识竞赛二

等奖。

16． 绿园区健康教育先进单位

17． 绿园区第三届教职工篮球赛第五名

18． 绿园区“春蕾杯”交通安全知识竞赛二等奖

正阳小学完成九九年工作 并为区争得荣誉情况

1．省科技教育示范校。（97年）

2．长春市文明单位。（99年）

3．长春市花园式学校示范校。

4．长春市第十四届少儿书画大赛集体优胜奖。

5．长春市教育科学研究优秀项目奖。

6．长春市中小学生跳绳比赛集体第四名。

8．长春市中小学生踢毽子比赛集体第四名。

9．九九年七月长春电视台以我校“崇尚科学，破除迷信”科普教育活动报道了绿园区教育局如何在针对揭批法轮功进行学科学教育。

10． 我校张键老师代表绿园区教育局参加绿园区工会和市总工会开展的演讲比赛中获得好成绩，为区争得荣誉。

11． 在省青少年天文科普协会大会上科技教育工作典型做代表交流。

12． 今年9月代表绿园区参加国际教育展览，获得先进单位。

13． 代表绿园区参加长春市教委组织的“辉煌五十年科技作品展”收到很好效果。

正阳小学精神文明建设（达标窗口）

组长：王淑荣（校长、党支部书记）

副组长：陈

组员：杨国忠（后勤主任）

领导机构负责全面工作曦（副校长、党支部副书记）具体负责 计划、方案制定后勤服务 王春梅（政教主任）教师培训 孙桂荣（工会主席）群众工作 董洪山（大队辅导员）学生工作 各学年组长本学年工作

第二篇：医院工作宣传报导

心系患者

改善服务

嘉峪关市第一人民医院今年工作彰显五大靓点

作为全市最大的公立医院，今年以来，市第一人民医院面对日益激烈的竞争形势，坚持政府医院“一切为了人民健康”的服务宗旨，一手抓医护、一手抓服务，从持续降低医疗成本上下功夫，努力改善医患关系，各项工作上了新台阶。门诊量突破17万人次、住院人数达到1万人次、手术量实现2400多例，主要指标持续增长，为历年新高，在改革经营管理工作中彰显五大靓点。

专业素养不断提高，技术力量显著增强。医院坚持“竞争的中心是人才的竞争，人是管理中最活跃的因素”的建院理念，始终把专业人才队伍建设作为重中之重，在为广大医护人员改善工作环境的同时，尽可能为他们进行科研、晋升职称创造条件。在培养人才上，选派11名专业技术人员外出进修深造，派27名高年资住院医师参加短期培训班，继续发挥中日友好医院对口援助的作用，对我院5名专业人员进行帮扶培养，全院卫生技术人员继续医学教育达标率在95%以上；在学术科研上，全年有12项科研立项，有6项通过省级鉴定，发表学术论文32篇，其中国家级核心期刊发表论文16篇，参加省级以上学术交流会29人次，6项科研分获嘉峪关市科技进步一、二、三等奖；在职称晋升上，经过培养，有54名医生符合晋升中级职称条件，有8名医生 1 晋升副主任医师，还有12 名医生符合副主任医师条件，有2 名医生晋升主任医师，使我院高级医护技术人员达到35 名，他们活跃在骨科、普外科、妇产科、心内科、消化内科、呼吸内科、脑系科、中医科等重点学科，奠定了医院持续发展的人才基础。

努力改善就医条件。医院仅有人才和技术还不能完全满足患者治疗康复的需要，面对一些科室设备简陋，患者大量流失的情况，更新添置先进的医疗设备是当务之急。今年医院想方设法自筹资金1200万元，通过政府招标采购购置高档彩色B超、神经外科显微镜、麻醉机、电子胃镜、低温等离子、血液透析、眼科设备、口腔科设备、中医设备等一批先进设备，有些已经投入使用，有些正在装机，一经使用，为患者提供了良好的服务，部分设备使用率居高不下，显示出先进生产力强大的生命力，“改善就医条件才能更好服务患者”已是全院上下的共识。

持续降低患者医疗费用。“看病贵”一直是百姓最关心的问题，降低患者医疗费用是政府医院区别于其它医院最本质的特征，在解决这个问题上主要采取了以下措施：一是严格执行省卫生厅关于药品材料不得高于最高零售价的通知和控制医疗机构药品收入比例的通知，调整药品收入占业务收入比例，从源头和制度上控制成本，降低费用；二是完善制度、落实责任、严格监督，加强药品、材料、设备从购进、保管、领用到维修各个环节的系列管理，努力减少损耗和损坏，延长设备寿命，向管理要降低成本；三是认真落实《住 院自费比例及分析制度》、《单病种限价制度》、《违反诊疗护理规程追究制度》、《抗生素使用量及药品使用量最高人员控制办法》等制度，保证医疗行为规范，保证收费合理；四是出台医师“四排队”、“八排队”考核管理制度，努力遏制过度医疗问题，减少患者支出；五是出台了《医保住院患者医疗费控制管理办法（试行）》并且大力推行临床路径和单病种付费，坚决控制医疗费用。通过以上措施，努力促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实解决“看病贵”这一社会热点问题。今年通过有效控制医疗费用，降低材料成本，为患者减少医疗费用支出260多万元，药品价格平均下降17.8%，真正做到让利于患者。

大力改进服务质量。对于医院的工作来说，医生的技术是前提、诊疗设备是保障、医护服务是基础。医院坚持一手抓医护、一手抓服务的方针，积极优化服务流程。在积极开展优质护理服务示范活动的同时，开展了以下工作：一是认真落实向社会、患者、单位内部的院务三公开制度，增强管理透明度；二是实行入院48小时谈话、一日清单及医疗检查治疗等各项告知制度，并通过新闻媒体及院内触摸屏查询系统公开医院信息、服务项目及价格等内容，使医疗服务及收费更加透明规范；三是设置便民查询系统，对药品价格进行公示，主动接受群众和物价部门的价格监督；四是实行预约挂号看病，张贴公示，在印制的全省统一门诊病历中增加预约挂号流程介绍内容，推行电话、网络预约挂号，公布预约电话0937-6201650，指定专人负责，并建立健康咨询及心理 咨询门诊；五是装修了门诊楼，更换了办公桌椅，调整了病区和办公区，在全院新设立服务标识和流程示意310个，进一步美化环境，方便了患者就医；六是开设便民服务店、成立运输服务队，完善医院服务功能。初步实现了“以我真心、细心、耐心，换您放心、安心、舒心”的服务宗旨，社会及广大患者对医院的信任度、理解和支持力显著增强，服务投诉显著下降。

努力改善医患关系。医院每天诊治成百上千病人，一方面要开展治疗保障群众健康安全，另一方面医患关系又是社会特别敏感热门话题。在改善医患关系上，主要做了以下工作：一是调整了医患纠纷协调领导小组，由懂专业、善沟通、擅长做群众工作的同志组成，医患纠纷协调领导小组认真工作，对个别反映到主管部门和政府的纠纷，派专人做工作，动之以情、晓之以理，想方设法化解矛盾，所有上访事态都得到有效化解；二是制定完善了医疗安全管理等相关工作制度，用制度管人管事；三是要求医护人员严格执行诊疗规范，组织病例讨论，丰富临床工作经验，狠抓专业知识学习和素养提高。以上措施，有效改善了医患关系，进一步保障了群众健康和社会稳定。

第三篇：精细扩容项目宣传报导

专业成就自信 品牌谱写华章

——长江工具厂精细车间电力扩容项目安装施工纪实

2014年1月22日，长江工具厂精细车间2#变压器投入运行，标志着精细车间扩容改造安装任务已经完成，进入运行阶段。从2013年10月动力供应中心维修车间签订精细车间电力扩容改造电气安装工程，11月初进场开始，在短短3个月时间里，维修人扎根现场，无私奉献，先后实现了中学变高压电源搬迁、高压开关的改造、变压器及低压配电系统的安装并实现了送电的目标，为迎接这一时刻的到来，全体施工人员不惧困难与挑战，加班加点，谱写了一曲奋力拼搏、缔造梦想的光明颂歌！

1、树立目标 精心组织

动力供应中心维修车间从多年前就开始参与长江硬质合金工具有限公司的技改项目的电气安装工程。但由于种种原因，许多内部技改的电气安装项目都标失之交臂。精细车间电气安装合同签署后，中心、车间各级领导高度重视，要求举中心之力，“确保质量零缺陷，安全零事故”。

要实现精细车间电气安装工程建成“精品工程”的目标，就需要有一流的管理理念、运行机制来支撑。全体参战人员从进场之日起，便率先提出并实施了以“质量、环境和职业健康安全”三位一体管理标准为平台、以施工过程“零缺陷”为目标的精细管理，确立了“实施精细管理、创建精品工程”的总体思路，明确了“建一流精品工程，创一流管理经验，树一流企业形象，培养一流职工队伍，建设一流文明工地”的工作目标。

我们结合项目实际规范运行规则，分解管理目标，细化管理单元，量化考核指标，建立健全目标管理体系，完善细化管理标准体系和项目规章制度体系，构建以绩效管理、资源 1 优化配置和执行力有效监控机制为平台的项目精细化管理体系，确保项目管理高效、准确、到位。

建设精品工程离不开一支高素质的施工队伍。在施工队伍组建时，车间领导大力协调，电修工段积极配合，从电修工段中抽调电三班、电一班等精兵强将进场。同时，针对施工人员对施工要求不了解以及施工方案不明确等现状，车间先后通过各种形式的技术培训，讲解施工要点及安装工艺质量要求，使参战员工很快掌握了施工技术，并在此基础上车间与各作业组签订了施工协议，将施工质量要求及工期等指标分解到各作业组，对完成协议要求的车间给予奖励。

2、规范施工 创造精品

施工作业组是建设精品工程的实践者，经过过程控制，有效提升了工程质量，经过业主的考核，我们的各项指标均达到合格标准，从中学变的高压电缆移位到变压器投入运行仅用时3个月；变压器及低压配电柜的吊装、高压开关柜的改造均一次成功；低压配电柜、母线、变压器、高压电缆等主要电气试验均一次成功；在所有完工的单元验收中，合格率为100%，优良率97%以上，实现了质量“零缺陷”……，满足或超过合同要求。

实现这些成绩，车间领导班子抓住了“创新”和“规范”两个环节，在创新方面，我们以质量管理和成本管理为突破口，以施工组织方案为切入点，以业务流程为轴心，对各类资源进行精细化集成和优化配置。首先是改变陈旧习惯，培养精细管理意识；其次，车间用先进企业的管理理念及其精细管理事例教育培训员工，宣传、倡导“零缺陷”质量管理思想，强化员工“出手就干标准活、出活就出精品活”的意识和能力，自觉将“创新”理念渗透到具体工作之中。第三，项目部通过优化部门设置和岗位配置，明确部门、岗位责任，细化工作目标、内 2 容，制定各岗位工作标准，量化绩效考核指标，明晰各部门衔接口，实现了工作上的查漏补缺。

走进新建的变压器室，给人印象最深的是规范。屏柜安装横平竖直，各种电缆敷设整齐划一，既美观又安全。在高压开关柜的改造施工及电缆敷设中，严控质量关，屏柜安装必须由测量放点控制，做到横平竖直，任何角度都不能歪斜；高压开关柜的改造二次回路配线改变原来全部放完再绑扎的习惯，放一根就必须梳理好成形，绑扎整齐不返工；电缆沟内防小动物的堵料用泥子刀修整成形，棱角分明，既安全耐用，又整齐美观，得到了业主的高度评价。”——而我们通过点点滴滴的施工工艺提高，使每位员工都具备了创品牌的观念和意识。

3、文明施工 安全生产

文明施工是一个企业的软实力，能反映企业的整体形象，我们在施工进场前采取各种形式搞好文明施工工作，进场后及时做好文明施工策划，加强企业文化理念宣传；首先车间要求进入施工现场就必须穿带好工作服等劳动保护用品；其次每天都有人打扫施工垃圾，洒水降尘工作，真正做到“工完、料尽、场地清”，使员工有较好的施工环境，确保职业健康目标的实施。

要将企业的安全理念变为施工人员的自觉行动，就要有强有力的宣传做保证。安全文化建设既要宣传活动来营造氛围，还要注重开展打动职工心灵引起共鸣的深层次教育活动。通过安全评估、安全总结、危险点排查、事故分析、生命价值及社会责任座谈等形式，使施工人员认清“安全源于警惕、事故出于麻痹；细节决定成败、安全没有第二次”，认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家、对社会产生严重影响的道理。安全文化建 3 设是提升管理层次、达到长治久安的重要手段。通过营造全员主动参与的安全氛围，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。

我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本”的安全文化管理理念将“自觉遵章守纪、确保安全生产”的思想树立在每一位员工心中，使每一位员工能真正理解并做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害”从根本上杜绝个人违章违规行为。

为确保施工作业安全始终处于受控状态，施工现场始终有车间安全员现场巡视检查跟踪监督，车间进行定期和不定期的安全综合检查和专项检查，对现场设备材料；施工设备工具；安全防护用品；安全防护设施；施工用电；高处作业；电气焊作业；特种起重设备；脚手架搭设情况等存在的问题，要求施工班组及作业人员现场及时进行整改，始终确保人的安全行为和物的安全状态处于受控状态。

在精细车间电力扩容改造项目安装施工过程中，我们正确引导全体员工树立安全文明施工理念，努力改善施工环境，不断提高安全生产活动质量，把“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全理念贯穿到了每一位员工和每一项工作环节中，在施工过程中坚持以“保安全、保质量、促进度”的工作思路优化施工方案，针对冬季施工诸多困难和不利因素，不断完善安全技术措施和各项特殊工序的安全保证措施，确保了精细车间电力扩容改造项目的施工目标和“零伤亡”、“零事故”的安全管理工作目标。

4、迎难而上 敢于挑战

在进场之初，有人用质疑的眼光投向这支施工队伍。在编制施工方案时，我们几天的时间就编写出了施工方案和进度表，却用了近一个星期的时间细化我们的施工方案。对施工 4 方案进行细化再细化，解释再解释，市场经济要靠实力说话，我们通过一次次的攻坚才赢得业主的信任。针对高压开关柜的问题，仅上报的施工方案就有两三种。

——在用高压开关柜的利用问题上，由于原高压开关站内没有多余的高压开关柜，精细厂的增加的变压器的高压电源就需增购置台高压开关柜，而购置费用达近十万元，费用太贵，而采用公司内2#开关站内的备用开关柜进行搬迁改造，虽然费用大大降低，但因无法停电拆除而无法实施，在这种情况下，我们根据现场情况，组织工程技术人员反复论证，最终采用将中学变的高压电源移至加工厂变的高压电源上的方案，解决了精细车间新增变压器的高压电源问题，优化了施工方案，节省了近10多万元资金费用，业主对竖起了大拇指。

——中学变高压电源移位施工中，由于中学教学的要求，停电只能在星期六或星期日的其中一天内进行，工期非常紧张；中学变的高压电缆的移位，因受现场条件的限制，电缆必须从架空钢索上拆除移至新架设的钢索上，钢索跨度近70米，有些地段施工人员都无法到达，这给电缆的移位施工带来了不小的困难，参战员工没有畏惧，经过细致周密的考虑想办法，通过搭建临时辅助设施，精心组织施工人员，终于安全顺利地把高压电缆就了位，大大节省了施工时间，为中学变的高压电缆搬迁后提前送电打下了良好的基础，原定10个小时左右的时间才能送电的，结果只用了6个小时的时间就送了电。

——在高压开关柜的改造中，电三班配备了有多年的丰富经验的吕永喜这位老师付为首带领该班的年青人对中学变退出的高压开关柜进行微机保护的改造任务，在改造过程中吕师付从看施工配线图入手，在严把质量关的同时，手把手地教年青员工的安装配线要求及工艺，使得二次回路配线的差率为零，合格率为100%，一次性通过了验收，得到了业主的高度评价。

——在变压器及低压配电柜的安装过程中，由于变压器与低压配电屏柜的配合要求十分严格，只有母线高度一致，安装才能顺利进行，为了解决这一难题按时完成施工任务，作业组配备了有一定安装经验的老师付彭斌，在他的带领下作业组成员齐心协力，通过反复测量母线的高度及孔的位置，调整变压器的安装高度等多种方法，使变压器与配电柜的配合顺利合拢，符合安装规范要求。

——施工人员正在安装变压与配电屏之间的母线

——电三班班长曹克建是一位不善言谈，但善于思考和行动的行家，工作将近40年的他一直在与“电”打交道，先后组织实施过多项公司内部的技改的外电项目。他继承了老一代人“干一行，爱一行，精一行”优良传统，平日潜心钻研业务技术，不断学习电力自动化控制新技术，多年来积累了丰富的管理和技术经验，是一位技术精湛、业务扎实、认真负责的人才。他管理施工现场有两大特点：一是分工明确，职责清晰，有条不紊；二是管理到位、注重细节、规范操作。尽管他从事了几十年的公司技改项目，但干起工作来一丝不苟，认真负 6 责。常挂在他嘴边的一句话就是“从事高压输变电工程是一项危险性极大的工作，必须小心谨慎、规范操作，否则一旦出现事故后果将不堪设想。为帮助项目加快工程进度，他充分调动多方资源和优势力量，全方位统筹安排人员、设备、物资、资金等资源配置，在施工一线及时发现问题、及时解决问题是他协调和管控项目的最大特色，项目的成功策划和合理组织是工程顺利实施的关键，在全体施工人员的共同努力下，所有机电设备安装和调试实现了一次性运行成功，输电线路实现了一次性供电成功，我们相信在后面的征程中会走得更稳更好，因为有目标，迈出的步子就会更加坚实。

——施工人员正在调试低压配电柜

伦 厚 勇

2014-1-24 8

第四篇：公司宣传信息报导管理办法

公司宣传信息报导管理办法

公司宣传信息报导管理办法

为进一步弘扬“超越自我、奋力争先”的企业精神，为全面提高企业职工素质助威鼓劲，使我公司通讯报导工作再上一个新的台阶。结合本公司实际情况，特制定本办法。

一、网络构成1、通讯报导网络分级构成，一是公司网络；二是部门（单位）网络。

2、公司网络由公司通讯员和部室宣传员组成，归思政部领导，依据实际情况不定期调整通讯员组成并统一安排部署报导任务。

3、部门（单位）网络归属党支部及各部门领导，及时完成部门的通讯报导及宣传工作。

二、通讯员的权利和义务

1、通讯员必须由政治、思想、业务和文化素质较好、热爱通讯报导工作、并有一定的文字表达能力的职工担任。

2、通讯员的权利有：一有参加通讯报导培训的权利；二有参加部门级生产会议的权利；三有向公司提出建设性意见的权利；四有了解安全生产动态管理及发问的权利，各部门负责人要对通讯报导工作予以支持和配合。

3、通讯员应尽的义务有：一积极报导发生在本公司、本部门有新闻宣传价值的事件，亦可及时将宣传报导线索提供给公司思政部或本公司、部门其他通讯员；二每月至少投1篇以上的新闻稿件；三按时完成公司思政部布置的其他采访及宣传报导任务；四为公司宣传工作的开展献计献策，促进公司宣传网络的发展；五自觉提高个人写作技艺，加强自身业务水平。

三、对外通讯报道

1、大力开展对外通讯报道，充分利用大众传媒向社会宣传我公司的工作动态、精神面貌以及社会对供电工作所关注的事宜，力争实现全公司大的动态“报刊、网络有载、电台有声、电视有影”，为我公司创造良好的外部舆论环境。

2、对外报导我公司稿件，需经公司思政部、党总支审校、签章发稿。重要稿件应经思政部、公司分管领导、党总支三级审校。

四、通讯报导工作考核

1、通讯报导工作纳入月度考核。

2、思政部每半年考核各党支部（部门）通讯报导工作一次。

3、思政部对各党支部（部门）的通讯报导情况及用稿情况每月在政工例会上通报。

4、思政部负责作好总结评比工作，发放新闻稿酬，评选好新闻若干篇，评选优秀通讯员、通讯报导工作先进集体及支持通讯报导工作的好领导若干，并给予表彰奖励。

五、奖励制度

1、稿酬奖励办法：被《××供电报》采用的稿件，内部奖励为稿酬的1倍。被省级和地市级新闻单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的2倍。被国家部委级单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的3倍。被国家级新闻单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的4倍。《创建工作简报》所采用的稿件，稿酬以每篇简讯2元，消息、通讯、评论每千字20元计发，各支部奖励自行制定。对报导失实的稿件，取消奖励。

2、同一篇稿件，被数家新闻单位采用，其中一篇按相应倍数兑现，其他各篇按稿酬额50兑现。

六、附则

1、本办法由思政部负责解释。

2、本办法自下文之日起实施，原《××供电公司通讯报导管理办法》（修订）停止执行。

第五篇：实验小学晨练报导

丽水市实验学校开设体育晨练短课

每天早晨8:10-8:35为晨练时间。学生随意参加教师指定的体育活动项目，全程都有体育老师指导和班主任陪伴，一年级为跳短绳，二年级为武术操、跳短绳，三年级为跳长绳，四年级跑步，五年级为踢毽子、跳长绳。晨练内容丰富多彩，形式多样，学生参与积极性高，班主任认真负责，体育老师细心指导，形成了良好的晨练氛围。

为了更好地落实和体现课改的精神，树立以学生发展为本的教育理念，提高我校教育教学质量，根据实验学校 “创造适合学生的教育，为学生的终身发展和幸福人生奠基”的办学理念和“健康”、“诚信”、“博雅”的校训，结合学校“平民本色、精英气质”办学目标，立足学校教学实际。为了满足学生发展需求的多样化，形成适合学生个性发展的学校体育课程体系。

学校把健康作为学生素养培养首位，本学期开始3到6年级的体育课中开设一节羽毛球课，提出实验毕业每一个学生学会打羽毛球，即人人掌握一项运动技能。在活动方面：实验学校的场地和器材有限，为了充分利用场地和器材，学校在早上开展晨练活动，以班主任为主导，体育教师为指导的形式进行，从而充分利用学校有限的资源，使效果最大化，真正让每一位学生每天运动一小时。同时为了丰富学生课间活动，学校开展了校园擂台挑战赛，利用课余时间学生可以根据自身的能力去选择自己想挑战的项目，让每一位学生在校园里能够快乐的运动，快乐的学习。在作业方面：为了增强学生体质健康，学校设置了学生课外体育作业，以体育老师为主导，家长为监督的形式开

展，真正让每一位学生形成终身体育的意识。

“一年之计在于春，一日之计在于晨”。在日益兴起的全民健身浪潮中，晨练以其独特的魅力吸引着成千上万的中小学生。为了全面实施《国家学生体质健康标准》，贯彻“健康第一”的指导思想，以推动素质教育为目标，学校积极开展学生晨练、大课间等系列活动，不断促进学生全员参加体育锻炼的习惯，树立学生终身体育意识，让全校学生继续保持良好的学习、生活习惯，进一步创建健康和谐、积极向上的校园文化。

学生在晨练中挥洒着汗水，彰显青春的活力。晨练不仅能够促进学生身心健康良好的发展，也能够让学生放松身心，更好的学习。2015年9月27日 张斌报道