北京建工集团B+B公司简介

第一篇：北京建工集团B+B公司简介

北京建工集团B＋B公司简介及招聘需求

北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司(以下简称长城B＋B公司)成立于1995年，是北京建工集团有限责任公司独资组建的综合性施工总承包企业。

创业之初，长城B+B是由中国特大型建筑企业北京建工集团有限责任公司(以下简称北京建工集团)与世界著名的大型国际承包商德国贝尔芬格伯格工程有限公司(下称简称：德国BB公司)共同组建的中德合资企业，长城B+B公司以“品质为上、安全为主、责任为念、诚信为本、效率为先”的企业宗旨，优质高效的成功建成了一批工业与民用工程和市政基础设施工程及地铁工程，2009年，长城B+B公司圆满结束中德双方合作期，成为了北京建工集团的独资公司，并继续获得德国BB公司的技术支持。长城B+B公司积极贯彻北京建工集团的“将地铁板块作成拳头板块”的战略发展布局，确立了“市政基础设施工程、地铁工程板块为主导，保持房屋建筑工程传统优势”的业务格局，集工程设计、施工总承包、专业施工承包、科研、工程技术咨

询、构件生产和大型设备维修、房地产开发等综合业务为一体的经营格局。

长城B+B公司注册资本金为3.5亿元，具有房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包一级和隧道工程专业承包二级资质，拥有先进的大型盾构设备8台套和各种大中型设备509台/套（总功率26341千瓦），可承担各类工业与民用工程和市政基础设施工程及各类复杂地层的地铁工程施工。

长城B＋B公司是智力密集型的施工总承包企业，具有完善的组织机构，拥有雄厚的资金保障，严密的质量保证体系和安全、卫生、环保控制体系。

长城B＋B公司近年来，成功的完成了北京友谊医院新门急诊教学综合楼、北京友谊医院干部保健楼、国际航空公司A380飞机维修机库、奥林匹克中心区地下交通联络通道、奥林匹克中心区庆典广场铺装1标段、奥运大众汽车展厅，石家庄桥东污水处理厂蛋型消化罐；首都机场110千伏电力沟道，北京地铁5号线17标段、10号线4、5标段、北京市轨道交通首都机场线10B标段等重点工程，工程质量合格率始终为100%，荣获“中国建筑

工程鲁班奖”1项，中国土木工程（詹天佑）奖1项，中国市政金杯示范工程1项，北京市结构长城杯金奖6项、银奖7项，北京建筑长城杯金奖5项。

目前正在从事的土木工程项目有：北京地铁9号线工程土建施工2合同段，北京地铁10号线二期工程土建施工01合同段，北京地铁8号线二期工程土建施工04合同段，北京地铁15号线02合同段，北京市轨道交通大兴线工程土建施工05合同段，北京地铁6号线第04合同段，广州市轨道交通6号线盾构3合同段, 广州市轨道交通三号线北延段施工6合同段，广州—佛山线广州段第17合同段，深圳地铁2号线东延2221合同段盾构区间，广州西江引水工程输水管线干线2合同段等工程。

招聘需求

1.土木工程专业25人，其中工民建方向5人。

2.机械专业：2人

3.测量专业：4人

第二篇：黑龙江省建工集团有限责任公司简介

黑龙江省建工集团有限责任公司简介

黑龙江省建工集团有限责任公司是黑龙江省唯一一家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，公司同时拥有建筑工程设计甲级资质、房地产开发资质、国际工程承包资格以及市政公用、公路、机电安装、钢结构工程等多项施工总承包和专业承包资质。公司注册资本金42,633万元，资产规模44亿元，业务范围涉及房屋建筑、公路建设、市政公用、机电安装、房地产开发、工程设计、国际工程承包等领域，年综合营业能力200亿元以上，是具备项目前期策划、勘察设计、施工采购科技研发等综合配套能力的大型多元化建筑企业集团。从2004年起连续七年跻身于美国《工程新闻纪录》和中国《建筑时报》联合评选的中国建筑承包商60强，连续3年入选黑龙江省50强企业。多次荣获全国用户满意企业、建筑质量管理先进企业、科技进步和技术创新企业等荣誉称号。2011年获中国建筑业竞争力百强企业。

黑龙江省建工集团有限责任公司，其前身是原国家建工部所属东北三公司，成立于1952年，1956年迁至哈尔滨，更名为黑龙江省第一建筑工程公司，2001年以黑龙江省第一建筑工程公司为核心企业组建黑龙江省建工集团有限责任公司。公司下属全资子公司、参控股企业21家，下设国家级住宅企业化基地、博士后科研工作站、省级技术发展中心、建筑工程甲级设计院以及16家省外分公司和2家国外公司等共计40余家生产单位。固定员工6600多人，中高级专业技术人员1837人，其中享受国务院特殊津贴有突出贡献专家3人、黑

龙江省政府特殊津贴重点学科后备带头人5人、研究员级高级工程师25人、高级工程师415人。具有注册执业资格从业人员800余人，其中注册建造师615人。拥有国家实用新型专利技术百余项。

改革开放以来，公司立足省内，积极开发外埠市场，经营触角延伸国内16个省级区域，涉足亚、非、欧等国外建筑市场。先后承建了以缅甸国家体育馆、埃塞和约旦水泥厂、俄罗斯乌苏里斯克海关办公楼为代表的一批国际工程，以北京首都体育长改造和内蒙古恐龙博物馆、上海至瑞丽国道和安徽国风集团工业厂房、广东广州大学城和广西梧州明珠塔、河南郑州国际汽车城和江西赣州市中心国际时代广场、新疆昌吉市屯宝矿业有限公司家属区、重庆渝能国际一期、辽宁沈阳碧桂园银河城和吉林翼东水泥厂为代表的省级区域工程，以黑龙江省科技馆、哈尔滨太平国际机场、哈尔滨火车站、香格里拉大饭店、哈尔滨国际会展体育中心、哈尔滨群力下沉广场、哈尔滨音乐厅、全总劳模培训基地、哈尔滨西客站等为代表的一批黑龙江省标志性工程。承建项目十获鲁班奖、九获国家优质工程，荣获多项国家推广应用十项新技术示范工程金、银奖，获得省市级工程奖千余项。

黑龙江省建工集团秉承“发展企业、富裕员工、服务社会”的企业理念，致力发展、追求卓越，以“质量第一、用户至上、关注细节、朴实真诚”的服务理念打造精品工程，为社会各界提供优质服务。

征跃小区4#-5#楼工程简介

本工程为经济适用住房工程，位于南岗区征仪路东侧，跃兴街南侧。建筑功能4#楼一至三层为商服，5#楼一、二层为商服，其他单体地上部分均为单元式住宅。住宅层高均为2.80米，本工程为剪力墙结构体系，安全等级不低于二级。结构设计使用年限为50年，抗震烈度为6度。基础均采用600MM干作业钻孔灌注桩，桩长25M，29m,外贴120mm厚岩棉，内墙为100mm厚陶粒混凝土空心砌块砌筑。

第三篇：江苏省建工集团有限公司简介

江苏省建工集团有限公司简介

江苏省建工集团有限公司，创建于 1989 年，经江苏省人民政府批准成立。国家建设部核定为房屋建筑工程施工总承包特级资质，同时还具有市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级资质。经国家商务部核准，具有对外承包工程经

营资格和对外劳务输出经营资格。

经营范围为：房屋建筑工程施工、市政公用工程施工和机电设备安装工程总承包，地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程和消防设施工程专业承包。公司现有各类工程技术和经济管理人员 2350名，其中高级职称 180人，中级职称726人，初级职称 1030人；一级建造师 162人，二级建造师 405人；注册资本金34168万元。

公司具有承建高层建筑、大型工业厂房、大体量公共设施建筑工程、高级装饰、大型市政工程、环境园林工程、机电设备安装等大中型项目的综合施工能力。自组建以来，采取设计施工总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包等多种经营承包方式，大力开拓市场，拓展合作空间。目前公司业务遍布国内各省市、自治区及境外市场。先后承建或参建了一大批大中型或重点工程，如：北京奥林匹克体育运动管理中心英东游泳馆改扩建工程、北京的国家开发银行、恒基中心、富华大厦、碧水庄园、对外经济贸易大学图书信息中心和学生公寓工

程、龙城皇冠假日大酒店、上海国际金融大厦、上海日立科技大楼、上海家化科研综合楼、天津奥林匹克运动中心配套工程、天津华苑科技园厂房及理工学院高层住宅、广州最高层商住楼华标涛景湾（三期）工程、中国电子科技集团十四所新区建设工程、宜家家居南京商场工程，南京希尔顿大酒店、金陵饭店世界贸易中心的桩基基础工程，南京博西华电器园工程，常州东京（日本）制纲工程、山东维莱高速、青岛海尔立交桥、辽宁锦朝高速等。还参与了人民大会堂、天安门城楼、毛主席纪念堂、劳动人民文化宫、天安门广场、钓鱼台国宾馆和中国出口商品交易会琶州展馆二期等一批重要的标志性工程的改造装修工程，受到国家和地方政府及业主和合作单位的广泛好评。一大批工程获得“鲁班奖”、“扬子杯”、“长城杯”、“泰山杯”、“白玉兰杯”“金钢奖”及省市优质工程。

公司连续多年被江苏省建筑业协会评为江苏省建筑业“最佳企业”和“质量管理先进单位”，荣获“2008江苏省建筑业综合实力30强企业”称号和“2008全国优秀施工企业”称号。多次被北京市建委、人事局评为进京“优秀施工企业”。连续多年被资信评估权威机构认定为“ AAA ”资信企业，荣获江苏省人民政府授予的“重合同、守信用企业”称号。通过ISO9001:2000国际质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证及GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系认证。

公司经过改制，更具有生命力、竞争力。投资组建了七个子公司，吸收常州市建筑科学研究院为集团成员企业，形成了具有设计、科研、总承包、专业、劳务施工、新材料生产等在内的多元的专业结构，为江苏省建工集团有限公司总承包配套经营，开创出技术创新的新局面，开拓出更为广阔的经营空间，创造出更多的经济效益和社会效益。公司重视技术创新，具有省级技术中心，获得多项国家新技术应用示范工程和国家级工法，参编、主编3项国家行业标准，获得8项国家专利。

“江苏建工”将始终恪守“以人为本”的企业哲学，弘扬“诚信、团结、敬业、创新”的企业精神，遵循“科学管理、精益求精、持续改进、追求卓越”的质量安全环境方针，以高素质的管理人材、国际水平的管理体系、先进的施工技术与装备，为海内外客户提供满意的工程和优质的服务，共创美好生活。

第四篇：北京建工集团员工培训现状（精选）

目录

中文摘要与关键词

一、北京建工集团员工培训现状………………………………………………… 1

（一）新员工培训………………………………………………………………… 1

（二）技术人员培训……………………………………………………………… 1

（三）管理人员培训……………………………………………………………… 2

二、北京建工集团员工培训存在的问题………………………………………… 2

（一）领导者对培训的重视程度不够…………………………………………… 2

（二）员工培训需求分析薄弱…………………………………………………… 3

（三）员工培训内容缺乏针对性………………………………………………… 3

三、改善北京建工集团员工培训的对策………………………………………… 4

（一）公司中高层领导充分重视………………………………………………… 4

（二）建立员工职业发展为导向的培训计划…………………………………… 4

（三）完善培训制度，建立培训激励机制……………………………………… 5 [摘要]培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。本文通过对员工培训存在问题及对策的研究，希望能够改善员工培训所存在的问题，积极探索能够适合员工培训的合理化方案，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造更大经济利益。

[关键词]员工培训；问题；

培训方案；职业发展

一、员工培训现状分析

一、员工培训现状

由于实行的是三级管理模式，整个公司的员工培训都是由集团公司的人力资源部来进行统筹管理的，人力资源部设有专门负责公司培训的员工进行员工培训体系的管理与开发。人力资源部作为中负责培训管理的部门，主要是负责建立健全的培训管理体系，制定的各项培训管理规章制度，负责对下属的二级分子公司中开展的培训进行检验和评估。而二级分公司中有些也设有专人来负责员工的培训管理。各个分子公司中的培训管理工作，是参照集团公司制定的培训规章制度，结合自身公司的情况来确定每年的培训计划、培训内容、培训目标以及培训经费，之后要向集团公司的人力资源部门进行报批审核，经过集团人力资源部审核之后，就可以按照当年的培训计划开展培训。对于三级项目部来说，员工总人数超过来总人数的50%，主要由二级单位负责其培训工作，项目部按照二级分子公司制定的当年培训计划执行。

（一）新员工培训

随着近几年的迅速发展，每年都会从全国各地高校招聘大量的优秀毕业生，与此同时还会从社会上招聘有着丰富工作经验的行业人才。对于每年新招聘来的新员工，实行三级管理培训。第一级先由集团公司人力资源部和各业务部门对新员工进行入职培训，帮助新员工了解公司的战略与文化、组织机构、规章制度等。在员工入职培训中以企业文化培训为主，因为作为一家大型国有建筑企业，有着良好的企业文化氛围。在企业文化培训中，主要内容包括企业的发展历程介绍、企业的价值观、愿景和使命，在企业文化培训中的讲师都是一些公司的高层领导以及先进模范人物，这让新员工能够很快的融入到公司当中。其次在新员工入职培训中必不可少的就是对公司的规章制度、相关法规等一些基础知识的培训，通过这些基本内容的培训，其目的就是让员工有被约束的意识，公司的规章制度不是虚假摆设，在以后的工作中要严格遵循公司的规章制度，公司的管理是有章可循的。

（二）技术人员培训

作为一家大型国有施工企业，中的技术专业人员占据了公司员工中很大的一部分比例。根据国家有关行业部门规定，在建筑施工专业关键岗位上，必须持证上岗，其 1 包含电工、电气辉工、起重工、架子工、压力容器操作工、起重机械操作工、拆装工、造价员、施工员、质检员、材料员、专职安全员、机械员、资料员、测量员、实验员、劳动管理员等一些建筑施工特殊工种。上述这些专业岗位必须取得相关岗位上岗证后方可上岗，取得上岗证后，每隔一段的时间，还要进行继续再教育，否则上岗证将会被取消。针对岗位取证培训，规定由员工所在的单位自行组织，但是为了鼓励各专业技术人员积极参加本专业相关的国家各类职业资格考试，规定对通过考试并将证书注册在公司的员工，培训费、考试费、继续教育费将给予报销。这一措施消除了员工培训花费的负担，积极有效的调动了技术专业人员培训教育的积极性。除了对专业技术人员的岗位取证培训外，每年还会组织专业技术人员进行技术岗位提升的培训，其培训内容主要包括:岗位技能、专业知识、新技术的应用等有关技术方面教育培训。另外，对于技术人员的培训过多注重专业技能的培训，忽略了技术人员个人素质教育、团队建设以及工作流程优化等通用能力的培训。根据复合型人才的需求，公司对每一名员工都要进行360度全方位的培训，才能全面提升员工的整体价值。

（三）管理人员培训

实行的三级管理制度，公司中的管理人员就分为高层、中层和一般管理人员。管理人员主要公司的领导层，中层管理人员主要包括二级各个分子公司的领导层和北京建工集团的各部门主管，一般管理人员主耍是指项回部的领导人员以及二级单位中的一般管理者。对于蓝公司的高层管理人员实行轮训制度，规定每位高层管理人员在任职期间至少要轮训一次。对高层管理人员培训的主要内容包括:现代企业管理制度、企业资本运营、行业政策、法律知识、外语、提升战略能力、决策能力、创新能力等。高层管理人员的轮训制度确保了每位高层领导都能参与到培训当中，但是对于高层领导来说参加培训更多的是制度要求，而不是更多的根据自身培训的愿望去参加的，其主要原因在于培训的形式过于老套，内容较为枯燥，对于有些培训课程是走走过场而己，并没有很好的将培训内容与工作结合起来，管理人员的培训大多数就是走过场，对于培训的评估也比较盲目。

二、北京建工集团员工培训存在的问题

（一）领导者对培训的重视程度不够

调查研究表明，大多数的领导者认为公司对员工的培训，主要的顾虑是成本支出，由此可见企业对于员工培训的投入费用限制了员工的培训。企业对员工培训重视的程 度可以通过企业每年在员工培训上的开销看出来。由于一线施工人员流动性大，人员调动频繁，稳定性差，各个分公司之间又是自主经营，独立核算，因此中层领导考虑到员工的流动性，为了节约生产成本，加上施工任务紧张，就不太愿意花钱安排员工培训，从而忽视了员工培训的重要性。对于中、高层管理者来说，没有把员工的培训与企业的发展战略放到应有的高度去认识，对于培训的认识还处于表层，一旦公司出现了人才短缺问题，便一味的去通过招聘人才来解决，从而忽略了员工培训的意义和价值。而对于员工来说，因为工作在国有企业，员工培训思想存在滞后的现象，员工没有把企业培训当作提升自身能力和素质的一种手段，公司也没有积极的去营造一个良好的培训学习氛围，没有充分调动出员工培训学习的积极性，使得员工对于培训的认识产生了偏差。

（二）员工培训需求分析薄弱

培训作为人力资源管理中重要的一项，其流程主要包括培训需求的分析、培训目标的确定、培训方案的设计和培训效果的评估，而培训需求的分析是培训开始的第一个步骤，在整个员工培训过程中可以说起着至关重要的作用。由于的培训是由集团人力资源部统一管理，二级单位根据集团人力资源部制定的培训制度，结合自身单位实际情况，开展每年的员工培训计划。各个二级单位在制定培训计划时，很少对员工进行培训需求的调査，也没有对员工的专业知识能力层次、工作经验、以及他们在培训过后在实际工作中运用所学内容的能力，仅仅凭借着主观意识的判断，从而导致组织的员工培训内容与员工自身培训需求是不匹配的。针对于技术人员来说，岗位专业技术教育是培训一方面的内容，这项培训可以说是必不可少的，所以可以不考虑培训需求分析，而另一方面技术人员也希望通过培训来了解行业内的发展前沿，提升现有技术的能力，而不仅仅只是上岗位证书。样就直接导致了员工在参与培训时对培训的目标不明确，员工在培训过程中目标的不明确就会导致员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，心理上也会产生一定的影响，很可能让员工对培训产生抵触心理，或者让员工对培训产生走形式、走过场的态度，使得员工的培训效果大折扣。

（三）员工培训内容缺乏针对性

通常情况下，公司制定的人力资源发展规划应该与企业的发展战略规划相匹配的。公司在不同的发展阶段就会提出不同的经营发展战略目标，不同的经营战略目标对员工的培训也提出了不同的要求。在未来的五年中，企业的总体发展思路是加快培 育工程总承包核心竞争优势，保持在工程总承包领域的发展趋势，稳步开拓房地产开发市场，加快发展物资贸易业务。从的发展战略来看，企业己经由提升自身管理阶段走向了全面发展阶段，单一的技术人才己经不能满足企业的需求，对复合型人才的需求却是日益凸显。这对于员工的培训提出了更高要求，需要改变以往对员工培训的方式、方法，重新制定员工的培训目标，完善员工的培训方案。但是就目前看来，多数的二级公司对于员工的培训仍然停留在企业自身发展的阶段，对员工的培训还是过多的关注员工的生产技能、生产效率。培训管理工作还是主要完成集团公司对二级单位考核的要求，对于员工培训的认识还停留在表面阶段，没有深入下去结合企业的经营发展战略来看待员工培训问题，导致企业员工培训管理没有计划性和针对性，培训的内容也存在着一些偏差。

三、改善公司员工培训的对策

（一）公司中高层领导充分重视

企业中的高层领导者对企业的员工培训起着主导性的作用，领导者对于员工培训的态度直接影响着公司对于培训的重视程度。对于来说，各个二级分公司的领导对于员工培训的重视程度决定着整个员工培训的好坏。针对于各个二级分公司的领导首先要从思想上改变对员工培训的认识，一定要把员工培训当作公司的一种投资，把员工培训作为公司的一项长期发展规划，更要注重发挥领导表率的作用，用自己的行动让员工切实感受到领导对员工培训的重视。公司领导可以自己充当内部讲师，对公司员工进行企业文化、规章制度、人际交往、管理知识等方面的培训，把自己的管理经验或者切实感受与广大员工一起分享。另外，公司领导还可以参与到员工的培训中，参与到职工的培训讨论中，拉近领导与职工的距离，让员工感受到领导对于培训的重视。另外就是在对培训效果进行评估时，领导可以和员工进行访谈或者聊天的方式进行培训的反馈，了解培训中存在的不足，对于提高和改善员工培训起到积极的作用。

（二）建立员工职业发展为导向的培训计划

要想改变员工对于培训不重视的理念，只有让培训与员工自身的利益联系起来，才能从根本上消除员工对于培训的抵触心理。对于员工的切实利益，大多数员工重视自己在未来的职业发展，可以建立以员工职业发展为导向的。员工作为企业发展过程中最具能动性的因素，直接影响企业的生存和发展。只有让员工个人的职业发展规划与企业的人力资源规划相吻合或者产生交集，才能实现双赢。职业生涯为导向的培训 将员工的职业导向融入到企业员工培训当中，充分考虑到了员工的个人职业规划，不仅考虑员工的近期需求，还对员工的未来发展进行了升华。员工在培训过程中由被动者转变为主动者，角色的相互转变不但可以改变员工对培训的认识，而且还能充分调动员工参加培训学习的积极性，增强学习的动力，而且对于员工培训需求分析也起到一定积极的作用。

（三）完善培训制度，建立培训激励机制

培训作为企业一项长期提升自身实力的一种手段，员工参与培训的好与坏将决定着企业培训的好与坏。要想提高员工参与培训的积极性，光靠员工自身对培训的认识往往是不够的，还需要外界一定的刺激。桑代克在对动物和人类进行试验的基础上，提出来学习定律，即练习定律和效果定律，练习定律是指通过尝试一错误形式的环境与反应的联结，须经反复练习才能加强。如不进行练习，荒废停止，这种联结就会削弱。效果定律是通过尝试一错误形成的联结受到奖励，就会加强;如果联结的结果受到惩罚就会减弱。企业员工的培训也可以形成一个联结系统，建立员工培训机制，可以剌激培训产生良好的效果。改善的培训激励政策，让员工培训制度化，让日常培训工作纳入常态督察活动中。建立培训激励机制，不仅能提升员工的主观能动性，而且能够提高员工对培训的重视性。由于企业的员工培训工作具有长久性，必须要建立相应的激励机制，这样才能让培训工作在企业的发展中发挥其作用。针对于来说，可以采取以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为保障的员工培训激励机制，从而充分调动员工的培训积极性。

随着全球经济化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是单一的物质资源的竞争，己逐渐演成为对人才资源的竞争。大多数企业在激烈的竞争中，逐渐认识到人才的竞争才是企业竞争的关键所在。企业之间的竞争不仅仅是抢占市场份额，扩大营业规模，提高营业利润。放眼未来，企业之间的竞争实际上是对资源的竞争，可以说是对人力资源管理的竞争。培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业竞争力有着重要作用。科学、有效的培训能够提升企业员工知识技能和职业素养，从而提升员工的市场竞争力。

[参考文献]

[1] 王丽静，精细化管理视角下的企业培训体系研究[J].人力资源管理.2011(02)[2] 王晶，中小企业人力资源培训有效性探析[J].人力资源管理.2012(06)[3] 袁翠翠，苏晨，现代企业培训发展的趋势[J].职业.2012(16)[4] 石恒慧，张国荣，我国企业员工培训与开发的分析及优化研究[J].中外企业家.2011(11)[5] 邵菊梅，中小型民营企业员工培训存在的问题与对策[D].上海外国语大学 2012

第五篇：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司简介

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司简介

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司（简称广西建工集团一公司）组建于1955年，原为国家建工部直属企业，1960年到广西支援边疆建设，现隶属于广西建工集团，是国家房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级企业，拥有建筑装修装饰、建筑幕墙、消防设施、金属门窗、机电设备安装工程、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程共八项专业承包壹级等资质及国际工程承包、劳务输出资格。公司拥有一支素质优良、技术过硬、经验丰富的施工管理队伍。现有职工2100余人，其中各类技术专业人员1351人，具有中、高级职称510人，一、二级建造师370人，本科以上学历357人。技术力量雄厚，施工管理规范，以“又好又快建工程”著称区内外。是集团公司里、全区建筑企业中率先四获国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖企业，在完成各项经济技术指标方面连年居于集团公司综合排名前三位。

半个世纪以来，公司坚持“以质制胜”的经营方针，先后在索马里、冈比亚、伊拉克、泰国、柬埔寨、安哥拉、美国关岛、香港等国家和地区及国内多个省市从事建筑工程承包和劳务合作，承接各类公用建筑、高级住宅、房地产开发、大型厂房、冷库、体育场馆、学校、机场、道路、管道、市政设施、水利设施等工程施工及设备安装和装饰工程。企业年竣工面积逾230万平方米，总产值超45亿元以上，均以守信履约、高质价宜、优质服务获得了良好信誉。

公司通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系审核认证。近年来，认真组织质量、环境和职业健康安全管理体系运作，积极推行建设科技研发与运用，结合工程关键开展QC活动，每年承建的优质工程在广西建筑业一直保持领先地位。公司继创广西首项鲁班奖工程（广西保险公司办公大楼）之后，至今共创4项鲁班奖。先后创出全国工程建设QC成果23项，其中广西烟草梧州市公司新物流中心QC小组等6个QC小组获评国家优秀QC小组；公司16项工法获评广西壮族自治区级工法；获评国家优质工程21项以及一批省部级优质工程，近年承建的南宁饭店多功能厅综合楼、广西建设厅建兴苑工程分别获评全国建筑安全文明工地之最、全国施工安全文明工地等殊荣，各类奖项总数雄踞广西建筑业的首位。

公司以科学的管理、精湛的技术、先进的施工队伍，为广大业主承建了不胜枚举的满意工程，多年来名列广西建筑业经营业绩综合排序第一。连续16年被授予广西重合同守信用企业称号，获评广西壮族自治区诚信企业。先后获评全国500家最大经营规模建筑企业和500家最佳经济效益建筑企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量管理小组活动优秀企业、全国建筑业新技术应用先进单位、“十一五”全国建筑业技术创新先进企业、全国建设系统首届AAA级资信企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国质量AAA级信用企业，全国政府放心、用户满意先进单位，2008年（首批）全国建设信用诚信企业、全国思想政治工作优秀企业、全国建设系统基层思想政治工作先进单位、全国企业文化建设工作先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国建设系统精神文明建设先进单位等多项称号。

公司将继续秉承“质量第一、用户第一、信誉第一”的企业宗旨，以崭新的姿态，竭诚为客户提供优质、高效的服务。