第一篇：建工集团中层领导人员管理办法
建工集团中层领导人员管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为规范企业领导人员选拔任用工作，推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导人员队伍，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和有关政策法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条
选拔任用企业领导人员，必须坚持以下原则：
（一）党管干部的原则。
（二）德才兼备、以德为先的原则。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可的原则。
（五）分层分类管理的原则。
（六）依法合规的原则。
第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。
第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员：
（一）集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。
（二）集团公司本部部门正副职领导人员。
（三）集团公司管理的二级企业领导人员：党委（直属党总支）书记、副书记，纪委书记，作为班子成员管理的工会主席；全资公司董事长、副董事长、董事、监事，集团公司出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，监事长（监事会主席）、监事；事业部和全资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员；集团公司出资的控股公司、参股公司中按国有股权比例推荐的经理层成员；集团公司管理的国有独资企业经理层成员；集团公司向二级企业委派的财务总监。
（四）按照中层领导人员进行管理的其他人员。
第二章 职数设置
第五条根据《党章》、《公司法》以及公司章程等，结合行业特点和企业规模，合理确定二级企业党委会、董事会、经理层职数。
集团公司管理的二级企业党委（直属党总支）委员职数一般不超过9人；设书记1人，可设副书记1-2人。纪委设书记1人。
集团公司管理的二级企业董事会职数一般不超过13人，设董事长1人，可视需要设副董事长1-2人。
集团公司管理的二级企业监事会职数，一般不超过7人。集团公司出资的全资、控股企业经理层职数，一般不超过8人。
第六条 按照“双向进入、交叉任职”的原则，集团公司全资、控股企业的党委书记、副书记、纪委书记、工会主席可以通过法定程序分别进入董事会、监事会；董事会、监事会、经理班子中的党员可依照有关规定进入党委会。党委书记、董事长符合条件的可由一人担任；董事长、总经理原则上分设；集团公司参股企业的党委书记、纪委书记、工会主席和按国有股权比例推荐的经理层成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会；集团公司全资、控股公司和独资企业党政主要领导可以交叉任职。
第三章 选拔任用条件
第七条
企业领导人员的任用，须符合把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子的总体要求，选好配强为企业科学发展建功立业，得到职工群众衷心拥护，具有创造力、凝聚力和战斗力的领导班子。
第八条
选拔任用企业领导人员应注重领导班子的年龄、知识、专业等结构的合理搭配，形成优势互补的整体合力，年龄要形成梯次配备。
第九条 企业领导人员应具备以下基本条件：
（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署，坚持企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业和谐稳定，具有搞好企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；主要领导人员要具备战略思维、知人善任和驾驭全局的能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。
（三）具有履行岗位职责所必需的理论知识和专业素养，熟悉国家经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
（四）具有良好的职业道德，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，忠诚企业，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第十条 企业领导人员应具备以下任职资格：
（一）具有累计五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党政工作相关的经历。
（二）一般应具有大学本科（含）以上文化程度，中级（含）以上专业技术职务。
（三）新任企业领导人员一般应距法定退休年龄五年（含）以上。
（四）担任党委书记、董事长、总经理等主要领导职务，一般应在本级副职或在相当本级副职岗位工作两年以上；未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历；同时担任两个职务的，应具备两个职务的岗位素质要求。
（五）担任监事会主席或专职监事的，一般应具有五年以上从事财务、审计、监察、法律等相关业务管理工作的经历。
（六）担任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师，一般应具有机关部室、事业部、二级单位正职或相当岗位工作两年以上工作经历；未满两年的应当具备中层正、副职累计五年以上的工作经历。
（七）担任集团公司机关部门正职，一般应具有基层工作经历，在本级副职或相当本级副职岗位工作两年以上；未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历。
（八）担任集团公司机关部室、事业部和二级单位副职，一般应具有机关部室、事业部和二级单位下一级正职或相当岗位工作三年以上经历；未满三年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计五年以上的工作经历。
（九）担任下列职务的，还应符合以下要求：
担任党内领导职务的，还应符合《党章》及有关规定的要求。
担任集团公司副总工程师或副总经济师、二级企业总工程或总经济师职务的，一般还应具有高级工程师或高级经济师专业技术职务，从事专业岗位工作时间累计不少于五年。
担任集团公司副总会计师和二级企业总会计师或财务总监职务的，一般还应当具有注册会计师、国际注册内部审计师等执业资格，或者具有高级会计师、高级审计师等专业技术职务，从事财务会计或者审计等相关岗位工作时间累计不少于五年。
（十）新任职领导人员，一般应当经过集团公司党校及其他认可的培训机构三年内累计两个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
（十一）符合《公司法》、《党章》、《暂行规定》及其他有关规定的任职要求。第十一条
提拔担任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师等同职级领导职务的，一般应当从中层正职领导人员中产生。
第十二条 特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。组织选拔领导人员需破格和越级提拔的，按照有关规定履行相关程序。
第十三条 面向海外招聘人才，按照国家、市的有关规定，根据需要明确特殊的任职资格条件。
第十四条 面向社会或企业内部公开招聘、竞聘上岗的，由招聘单位依据上述要求提出任职资格条件，履行相关程序。
第十五条 有下列情形之一的，不得担任企业领导职务：
（一）无民事行为能力或限制民事行为能力。
（二）犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产、破坏经济秩序等罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。
（三）因经营管理不善破产清算的企业领导人员，并对该企业破产负有个人责任的，自该企业破产清算完结之日起未逾三年。
（四）担任因违法被吊销营业执照的企业法定代表人，并负有个人责任的，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年。
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
（六）法律法规、党纪政纪另有规定的。
第四章 选拔任用方式
第十六条 集团公司选拔任用领导人员，主要采取组织选拔、内部竞聘（竞争上岗）、公开选拔（社会招聘）和人才引进等方式进行，也可以采取委托人才中介机构推荐和人才引进等方式进行。对集团公司管理的领导人员应当逐步加大市场化选聘力度。
第十七条 集团公司选拔任用领导人员，主要采取选任制、委任制和聘任制。
（一）对集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员，集团公司本部部门正副职领导人员实行聘任制或者委任制。
（二）对集团公司纪委副书记、工会副主席、团委书记以及二级企业党委（直属党总支）书记、副书记、纪委书记、工会主席按照党章、工会章程、团章和有关规定实行选任制或者委任制。
（三）对集团公司全资公司董事会成员实行委任制；对集团公司控股公司和参股公司国有股权代表出任的董事会成员实行选任制或者委任制。
（四）对集团公司全资公司、控股公司和参股公司（按国有股权比例推荐的）经理层成员实行聘任制；对集团公司管理的国有独资企业经理层成员实行委任制或聘任制。
（五）对集团公司委派的财务总监实行委任制。
第十八条 集团公司二级企业进行党委换届，按照有关规定，由集团公司党委对有关人选进行审批。
第五章 动议与提名酝酿
第十九条 集团公司通过组织选拔方式选拔领导人员，应认真做好动议工作。有关职位出现空缺、需要提拔或交流领导人员时，一般由集团公司党委工作部动议提出选拔任用初步工作方案。
党委换届和公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、委托人才中介机构推荐和人才引进产生人选的，由集团公司党委研究提出工作方案，按有关规定办理。第二十条 选拔任用和交流企业领导人员的提名主体：集团公司机关中层副职以上领导人员的选用由集团公司主要领导在听取分管领导和有关方面意见的基础上，经沟通酝酿提出建议人选；二级单位副职领导人员的选用以二级单位党委提名为主，听取集团公司分管领导意见，召开党委会集体研究决定并书面报集团公司党委；二级单位正职领导人员的选用以集团公司提名为主，听取集团公司分管领导和二级单位党委意见；交流提拔领导人员以集团公司提名为主；领导人员交流由集团公司党委工作部根据有关文件规定、本人实际情况和岗位需求提出建议名单，提交集团公司党委常委会研究审定。各类提名主体要按照规定的条件推荐提名人选，严肃提名纪律，严格责任追究，努力做到责任明确，惩戒具体，查究到位。
第二十一条 对于集团公司二级企业重组改制或主要领导人员已经明确即将离任，确因工作需要提拔、调整领导人员的；越级提拔企业领导人员的；个别特殊需要的领导人员人选，不经民主推荐、由组织推荐提名的，在选拔任用工作启动前，以书面形式向市国资委党委请示，经批复同意后进行。
第六章 选拔任用程序
第二十二条 采取组织选拔方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）沟通情况，酝酿提名。
（二）通过民主推荐的方式确定考察对象。
（三）发布考察预告并进行考察。
（四）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（五）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（六）进行任前公示。
（七）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会审议。
（八）审议通过后履行相关任职程序。
第二十三条 采取内部竞聘（竞争上岗）方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）集团公司党委工作部拟定工作方案，履行相关审批程序，对于一次性内部竞聘（竞争上岗）职位数量较大的，工作方案报市国资委企业领导人员管理部门备案。
（二）在集团范围内公布竞争职位和职位说明书。
（三）集团公司党委工作部按照公布的报名条件和资格进行资格审查，审查合格者准予参加笔试。报名人数与选拔职位的比例一般不低于3：1。
（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。
（五）进行民主测评。
（六）根据综合测试成绩及民主测评情况，实行差额考察。
（七）发布考察预告并组织考察。
（八）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（九）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（十）根据测试和考察情况，研究确定拟任人选，并对拟任人选进行任前公示。
（十一）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会讨论决定任职人选，依法履行任职手续。
内部竞聘（竞争上岗）人员的基本条件和资格，应当符合本办法第三章的规定。
第二十四条 采取公开选拔（社会招聘）方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）集团公司党委工作部拟定工作方案，履行相关审批程序，报市国资委企业领导人员管理部门备案。
（二）通过一定的渠道和方式面向社会发布竞争职位、职位说明书。
（三）按照公布的报名条件和资格进行资格审查，报名人数与选拔职位的比例一般不低于10：1；海外留学人员需审查其经国家有关机构认证的海外学历学位。
（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。进行笔试的，根据笔试成绩从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般为5：1。
（五）根据测试结果确定综合成绩，从高分到低分确定考察对象，考察对象与选拔职位的比例一般为３：1。
（六）对考察对象进行全面考察了解，采取以下形式：到考察对象所在单位进行组织考察或向其单位党组织发函了解情况；通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述两个条件都不具备的，采取由被考察对象以书面署名形式向组织（人事）部门如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况，并至少提供一名证明人的书面证明材料。其本人承担不如实说明情况的责任。
（七）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（八）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（九）对考察人选进行任前公示。
（十）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会讨论决定任职人选，依法履行任职手续。
根据选拔职位对人才的需求和选拔优秀年轻人才的需要，可适当放宽公开选拔（社会招聘）报名人员的职务层次、任职年限等资格条件。但报上一级职位的，需任本级职务满一年；越一级报名的，应当在本级职务任满四年；不得越两级报名。
第七章 民主推荐
第二十五条
组织选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，一般应同时采用，对两种推荐结果进行综合分析，互为补充，相互印证。民主推荐的结果在一年内有效。
第二十六条 民主推荐由集团公司党委工作部负责组织，应当经过下列程序：
（一）召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出相关要求。
（二）填写推荐票。
（三）统计推荐票，进行综合分析。
（四）向集团公司党委汇报推荐情况。
集团公司党委根据民主推荐情况研究确定考察对象，确立考察对象时，应当把民主推荐的结果，作为重要依据之一，同时防止简单以票取人。推荐结果不够集中的，可进行二次推荐。
第二十七条
个人向党组织推荐领导人员人选或者本人自荐的，必须负责地写出推荐材料并署名，经集团公司党委工作部审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。
第二十八条 个别特殊需要的领导人员人选，可以由组织推荐提名，作为考察对象。
第二十九条 参加民主推荐人员范围：集团公司机关中层副职以上领导人员的选用，由集团公司党委工作部会同人力资源部组织该部门全体人员、强相关部门代表、本系统代表进行无内定人选的民主推荐；二级单位拟内部提拔副职以上领导人员，由集团公司党委工作部会同人力资源部到该单位组织中层副职以上领导人员、部分职工代表进行无内定人选的民主推荐；交流提拔领导人员由集团公司党委工作部会同人力资源部到拟交流提拔人选所在单位组织中层副职以上领导人员、部分职工代表对该同志进行拟提拔任职的民主测评。
第八章 组织考察与征求意见
第三十条 对确定的考察对象，集团公司党委工作部会同人力资源部按照管理权限，进行严格考察。依据选拔任用条件和领导职位职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉情况；既看德才表现，又看工作实绩；既看工作取得的效果，又看工作开展过程中采取的方式、方法；既看显绩，又看潜绩，正确评价考核干部，全面准确识别干部，不断提高考察质量。考察中要注意听取工会和职工代表的意见。
对一个职位可确定2人以上为考察对象，进行差额考察。第三十一条 考察拟任人选，应当经过下列程序：
（一）组织考察组，制定考察工作方案。
（二）发布考察预告，在考察对象所在单位以张贴、网上通知等形式发布考察预告。
（三）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
（四）请考察对象填写个人有关事项报告，撰写和提交工作业绩报告。
（五）考察组听取考察对象所在单位的党委（直属党总支）主要领导意见。
（六）考察组对考察对象进行实绩分析和综合评价，形成考察材料，提出任用建议初步方案，向集团公司党委报告。
第三十二条 个别谈话、征求意见的范围主要包括了解、熟悉考察对象的集团公司有关领导人员、所在单位领导成员和中层负责人、职工代表等，其中职工代表应包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干及考察对象所在部门工作人员等有代表性的人员。
第三十三条 对在现工作单位任职不满三年的考察对象，一般要通过适当方式到其原工作单位进行延伸考察。
第三十四条 考察拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：
（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长。
（二）主要缺点和不足。
（三）民主推荐、民主测评情况。
（四）考察结论。
第三十五条
考察拟任人选，应当听取纪检监察部门的意见，并请纪检监察部门出具考察对象廉洁自律书面材料。对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第三十六条 集团公司党委派出的考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应当由政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
第三十七条
实行考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第三十八条
经民主推荐、组织考察、征求意见，拟任人选需调整的，应再次进行提名酝酿。
第三十九条 对集团公司具体负责领导班子和领导人员队伍建设工作的党委工作部正职领导人员的任免实行任前备案。集团公司党委履行相关程序后、决定任职前向市国资委党委报送任前备案请示（需注明任职理由），并附拟任人选《企业领导人员任免审批表》、考察材料（一式2份），根据答复意见，按照有关规定办理任职手续，任职后将任职通知报市国资委党委备案。免职由集团公司党委负责，免职后将免职通知报市国资委党委备案。
第四十条 集团公司纪委副书记、纪检监察机构正职，由集团公司党委提出人选、组织考察并研究决定，任命前征求市国资委党委意见。
第九章 讨论决定
第四十一条 集团公司选拔任用领导人员，按照干部管理权限，由党委常委会集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐提名意见。第四十二条 党委常委会讨论任免领导人员一般应采用无记名投票（票决）方式作出决定。到龄免职退休事项、军转干部安置事项和接收上级安排的挂职干部事项仍可沿用口头表决或举手表决方式。坚持不对未经民主推荐的人选进行表决，不对未经组织考察的人选进行表决，不对意见分歧较大或有重大问题未查清楚的人选进行表决，不对在拟任免人选被否决后而临时提出的人选进行表决，确保领导人员选拔任用工作的质量和效果，全面增强选人用人的公开性和透明度。
第四十三条 党委常委会讨论任免领导人员和票决工作由党委书记主持，须有三分之二以上的党委常委会成员到会，以超过半数应到会成员同意形成决定。票决一般按照“汇报人选情况、讨论审议、集中票决、现场计票、现场公布得票情况和票决结果”的程序进行。
第四十四条
严肃票决工作纪律。讨论审议干部任免事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。审议后，回避的党委常委会成员参加投票表决。与会人员要严格遵守保密纪律，不准泄露提名、讨论、投票等情况，对违反规定的，根据具体情况追究有关人员的责任。党委常委会讨论任免干部时，主要领导成员要树立民主作风，认真听取意见，集思广益，服从集体领导。其他成员应开诚布公地发表意见，充分反映自己的真实想法，表达自己的真实意愿，维护集体决定的权威。
第四十五条 本办法规定企业领导人员范围内所有人员的任免，需要报集团公司备案的，应当按照有关规定及时向集团公司党委工作部和有关部门备案。
第十章 任前公示与任职
第四十六条实行企业领导人员任职前公示制度。在民主推荐、组织考察等工作结束之后，提交集团公司党委常委会讨论决定前，通过一定形式在一定范围和期限内对人选进行任前公示，听取党员和群众意见，接受监督。
（一）公示对象。拟提拔任职人选或其他需要进行公示的人选。
（二）公示内容。主要为公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技术职务、参加工作时间、政治面貌、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况及近期免冠彩色照片，拟提拔对象近三年的工作业绩，公示的起止时间，受理群众反映问题的机构和联系方式。
（三）公示方式及公示期。拟任人选的公示通告，需在人选所在单位张贴并通过单位网站进行发布。拟提拔任职人选的工作业绩在其所在单位（部门）张贴。有条件的，还可以通过单位局域网等进行公示。对在现工作单位任职未满三年的拟任人选公示通告，应当在其现工作单位和上一工作单位同时张贴。公示期从发布公示通告之日起计算，一般为七天。
（四）公示程序。拟定公示材料，将公示事宜通知有关单位、部门；发布公示通告；受理个人和单位反映的情况及问题；归纳整理反映的情况和问题，填写干部任前公示来电（信、访）情况登记表，并根据需要进行调查核实；结合调查核实情况提出处理意见。
（五）公示及调查结果的处理。公示结果不影响任职的，履行相关程序；公示结果影响任职的，按有关规定办理。
第四十七条 集团公司主要领导或集团公司党委指定专人同拟任职领导人员进行任职前谈话。
第四十八条 集团公司按照选拔任用领导人员的职务类别办理相应任免手续：
对拟任党群工作领导职务的领导人员，按照《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、工会和共青团章程等选举产生的，任职时间自当选之日起计算；由集团公司党委任命的，任职时间自党委常委会决定任命之日起计算。
对拟任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师等同职级领导人员，集团公司本部行政部门正、副职领导人员，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由董事会或总经理办公会依法履行聘任程序，任职时间自董事会或总经理办公会决定聘任之日起计算。
对拟任集团公司本部党群部门正、副职领导人员，一般由集团公司党委常委会讨论通过后，履行聘任程序，任职时间自党委常委会讨论通过之日起计算。
对拟任二级企业董事、董事长、监事、监事长（监事会主席）职务的领导人员，一般由集团公司党委提出建议人选，由集团公司董事会决定委派，任职时间自董事会决定任职之日起计算。
对拟任集团公司事业部、全资企业的经理、副经理、总工程师、总经济师、总会计师及其他相当职务人员和控股、参股企业按国有股权比例推荐的经理层成员，设董事会的，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由董事会或总经理办公会推荐，二级企业董事会履行聘任程序，任职时间从二级企业董事会决定聘任之日起计算；未设董事会的，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由集团公司董事会或总经理办公会履行聘任程序，任职时间自决定聘任之日起计算。
第四十九条
实行任职试用期制度。对企业本部通过公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、人才引进和委托人才中介机构推荐担任企业领导职务，以及组织选拔担任集团公司本部部门领导职务和二级企业经理层领导职务的（不含选任制职务），试用期一年。试用期满后，经考核胜任的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。
第五十条 企业领导人员的任期根据所任职务，按照《党章》、《公司法》、《暂行规定》或任职公司章程的有关规定执行。
第十一章 交流与回避
第五十一条 完善集团公司中层领导人员交流制度。中层领导人员的交流应有计划地在集团范围内各企业、各事业部以及集团公司机关各部室之间进行。坚持有利于实现人才资源合理配备的原则，合理、有序地进行企业领导人员的交流。
第五十二条 交流的对象和范围：
（一）需要通过交流丰富领导经验、提高综合素质和领导能力的。
（二）在一个企业、部门或岗位工作时间较长的。
（三）为改善领导班子结构，发挥干部特长及因工作需要交流的。
（四）按照规定需要回避的。
（五）因其他原因需要交流的。
第五十三条 有下列情况之一者，一般不进行交流：
（一）距法定退休年龄不满3年的。
（二）在任职聘期内的（如有特殊情况需要交流的，按管理权限和法定程序进行）。
（三）因健康原因影响正常工作的。
（四）经考核、考察确定为不称职的。
（五）因涉嫌违法违纪或经济问题正在接受审查尚未做出结论的。
（六）其它原因不适合交流的。
第五十四条
中层领导人员交流按照下列程序进行：
（一）拟定交流方案，提出交流人选。
（二）征求调出、调入单位意见。
（三）党委常委会集体研究决定。
（四）与交流人员本人谈话，听取意见，做好思想工作。
（五）办理调动手续。
第五十五条 交流工作可以结合企业领导人员聘任期满、领导班子换届改选、企业机构调整等工作进行。
第五十六条
实行企业领导人员回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务、物资管理等工作。
第十二章 退出
第五十七条 健全企业领导人员退出机制，完善企业领导人员辞职、免职（解聘）、撤职、退休制度。
第五十八条
建立企业领导人员辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
（一）自愿辞职，是指企业领导人员因身体原因或其它原因不能正常履行岗位职责，主动提出辞去领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，按干部管理权限上报。有关部门收到自愿辞职申请，应在三个月内予以答复。未经批准，不得离职。擅离职守造成经济损失等严重后果的，依据有关规定追究其责任。
（二）引咎辞职，是指企业领导人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
（三）责令辞职，是指企业领导人员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。
第五十九条
建立企业领导人员降职、免职和撤职制度。企业领导人员有下列情形之一的，根据实际情况，分别予以降职、免职（解聘）或者撤职：
（一）不能认真贯彻执行上级的指示、决策，不能顾全大局，有令不行，有禁不止，影响全局工作或造成不良影响的。
（二）拉帮结伙，搞小圈子，制造矛盾，难以与领导集体其他成员合作共事，或对领导班子严重不团结应承担主要责任的。
（三）不能认真贯彻民主集中制，重大问题不经集体讨论，个人说了算，导致决策失误，对工作造成较大损失的。
（四）缺乏事业心、责任感，精神不振，工作敷衍，因主观原因较长时间打不开工作局面，甚至与原来工作相比有明显滑坡的。
（五）聘期内未完成经营业绩考核目标或者连续两年未完成年度经营业绩考核目标，且无重大客观原因的。
（六）因企业财务信息严重失真或者提供虚假信息导致经营业绩考核结果严重不实的。
（七）在年度考核中，民主测评不称职率超过30%，或连续两年民主测评不称职率均超过20%，经考察确属不胜任现职的。
（八）聘期期满未被续聘（任）的。
（九）因健康原因不能坚持正常工作连续一年以上的。
（十）因严重违纪违法被追究责任的。
对于不胜任现职的企业领导人员，集团公司党委工作部会同相关部门在一定范围内广泛听取意见，核实情况，弄清问题，进行实事求是的评价，提出降职、免职、撤职建议，按照管理权限和有关法定程序，由集团公司党委常委会作出降职、免职和撤职决定。
第六十条 企业领导人员达到规定的退休年龄，应当免职并及时办理退休手续，其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除。
第十三章 纪律和监督
第六十一条
选拔任用企业领导人员，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：
（一）不准超职数配备。
（二）不准临时动议决定领导人员任免。
（三）不准个人决定领导人员任免。
（四）不准拒不执行上级调动、交流领导人员的决定。
（五）不准在机构变动或主要领导成员工作调动时，突击提拔调整领导人员。
（六）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。
（七）不准在领导人员考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论领导人员任免的情况。
第六十二条
集团公司党委每年专题报告年度选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对集团公司党委选拔任用领导人员工作和新选拔任用领导人员的民主评议。
第六十三条 集团公司管理的二级企业主要领导人员，在聘期期满或者聘期内办理调任、免职、辞职、退休的，以及企业改制重组的，依照有关规定进行经济责任审计。根据企业领导人员的具体情况，在任职期内也可进行任中审计。
第六十四条 实行领导人员报告个人有关事项制度。中层领导人员中的中共党员要按照管理权限向集团公司党委报告个人有关事项；中层领导人员中的非中共党员需要报告有关事项的，应当报告。
第六十五条
实行选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人及其他直接责任人的责任。
第六十六条 集团公司党委工作部按照干部管理权限会同纪检审计部等相关部门及时了解和掌握领导人员在思想政治、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面情况，发现问题及时进行提醒帮助或警示谈话；对于经过警示谈话仍无改进，群众反映较大，或已出现轻微违纪行为，尚不构成纪律处分的人员，在报请集团公司党委同意后给予诫勉，或采取必要的组织调整措施。
第六十七条 实行党务公开、厂务公开制度，扩大党内民主，加强民主管理。健全完善党代表任期制，坚持党内重大事项提交党委全委会审议并征求党代表意见；坚持和完善职代会民主评议企业领导人员制度；发挥党代表、职工代表、职工董事、职工监事在扩大党内民主和企业民主管理中的监督作用。
第十四章 考核及奖惩
第六十八条
考核企业领导人员应当坚持实事求是、客观、公正、注重实绩、群众公认、定性与定量相结合的原则，应当坚持考核结果与奖惩挂钩。
第六十九条 考核企业领导人员的基本内容：
（一）完成企业各项经济技术指标及资产保值增值的情况。
（二）社会贡献与管理成效方面的情况。
（三）综合素质（包括德、能、勤、绩、廉）方面的情况。
第七十条 根据企业领导人员不同岗位职责的要求，考核内容应有所侧重。对董事会成员的考核以国有资产的保值增值以及投资回报情况为主要内容；对监事会成员的考核以履行经营活动督察责任为主要内容；对经理层的考核以任期经济责任制、经济责任书中的各项经济技术指标的完成情况为主要内容；对党委主要成员的考核以党的建设和精神文明建设为主要内容。
第七十一条 对企业领导人员的考核按照管理权限分别实行任期考核、年度考核和日常考核。任期考核在任期届满前一个月进行；年度考核在次年第一季度进行；日常考核根据需要随时了解和掌握企业领导人员的精神状态、工作状况及各项经济技术指标的完成情况。
第七十二条 集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师，机关部室正副职领导人员的年度考核及奖惩按《集团公司机关管理人员绩效管理办法》的有关规定执行。
第七十三条 集团公司派出董事、监事的年度考核及奖惩按照《建工集团有限责任公司派出董事、监事管理办法（试行）》的有关规定执行。集团公司派出财务总监的年度考核及奖惩按照建工集团派出财务总监管理办法的有关规定执行。
第七十四条
集团公司事业部、全资、控股企业、事业性单位领导人员的年度考核，除按《建工集团国有企业经营者经营业绩考核管理办法》的有关规定执行外，应按照《建工集团基层单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》进行包括业绩考核、民主测评和管理绩效评价“三位一体”的综合考核，具体程序如下：
（一）民主测评。集团公司党委工作部每年年初负责组织对二级单位领导班子及领导人员的年度工作进行民主测评。民主测评按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子标准和高素质领导人员队伍要求，了解评价二级单位领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职状况，重点了解贯彻落实科学发展观的实际情况。
（二）业绩考核。集团公司人力资源部与民主测评同步负责组织相关部门对二级单位年度经营业绩完成情况进行考核。业绩考核主要考核二级单位年度当期效益和盈利能力，包括财务绩效和经营生产规模指标。
（三）管理绩效评价。集团公司人力资源部负责组织相关部门对二级单位战略管理、风险控制、人力资源、技术创新、安全生产、卫生防疫和保稳定等情况进行考核。
（四）根据需要向被考核单位及被考核人进行反馈。
第七十五条 建立企业领导人员的业绩考核档案，考核结果作为选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。
第十五章 培训
第七十六条
企业领导人员的培训要以提高政治和业务素质为目的，坚持理论联系实际、学用结合、讲求实效的原则，坚持脱产培训与在职培训相结合的原则。
第七十七条 企业领导人员培训内容，重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的教育培训；领导科学与领导方法的培训；社会主义市场经济知识和现代管理知识、金融、法律等知识的培训；与专业工作相关的业务知识的培训。
第七十八条 企业领导人员五年内参加脱产培训时间累计不少于30天。集团公司每年举办1—2期领导人员理论培训班。企业领导人员要按年度写出“述学”报告，建立企业领导人员学习档案。
第七十九条
采取多种措施加强对优秀中、青年人才的培养，把理论培训、实践锻炼与轮岗交流结合起来。
第十六章 附则
第八十条 各单位、各事业部可参照本办法，制定本企业中层领导人员管理办法。
第八十一条 本办法由集团公司党委负责解释。
第八十二条 本办法自下发之日起施行。原相关文件与本办法不一致的，按本办法执行。
第二篇：集团领导人员职务消费管理办法
集团领导人员职务消费管理办法：
q/mtg02.80有限党发〔〕q/mtg02.80-有限党发〔〕7号
第一条为贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，根据省国资委《关于规范省国资委监管企业负责人职务消费的指导意见》的要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于中有限责任公
司（以下简称公司）领导人员。
第三条规范企业领导人员职务消费应与建立完善现代企业制度相合，从公司实际出发，坚持以下原则：
（一）“规范有序，合法合规”的原则。
（二）“因公必需，量力而行，勤俭节约，公开透明”的原则。
（三）“管理有制度，数额有预算，使用有程序，结果有公示”的原则。
（四）“自律与他律相结合”的原则。
（五）“分级负责，分层管理”的原则。
第四条公司领导人员的职务消费是指公司领导人员为了更好地履行其工作职责，完成其分管工作任务，在公司领导人员职务消费有关规定范围内进行的消费性支出和享受的待遇。公司领导人员职务消费的内容主要包括：车辆使用费、通讯费、差旅费、出国（境）费（考察培训费用）、业务招待费(含礼品)。
第五条领导人员职务消费数额要有预算，公司对领导人员职务消费要列入全年财务经费预算，确定全年总消费额度，报经董事会同意，向职代会报告，在全年使用过程中加以控制。公司内部宾馆接待用餐、用酒或向客人赠送礼品酒以及公司领导在外公关的接待，不计入公司领导职务消费范围。在每年下达公司领导人员职务消费预算的同时，下达部门费用预算，部门费用由部门负责人按有关规定进行消费。
第六条领导人员的职务消费须在预算范围内进行消费，所有消费项目须经领导人员本人签字认可。属部门接待的，由部门负责人签字认可。其他特殊情况的消费，如：地方政府、上级主管部门要求接待的消费，或其他不属公司领导人员职务消费又必须消费的，不计入值班公司领导或该项目接待领导的职务消费预算。此特殊情况采取两个以上领导会签制度。
第七条要严格执行公司业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定以及其他的有关制度规定，结合公司实际，按不同情况，向董事会、党委会、职代会等报告职务消费的使用情况，自觉接受监督，使职务消费公开透明。
第八条各相关单位要根据本办法制定完善相关规章制度。财务部门要做好每年的领导人员职务消费预算。
第九条公司要加强领导人员职务消费预算管理，严格控制标准，加大过程监管的力度。领导人员职务消费要纳入党风廉政建设责任制考核。
第十条公司董事会、监事会、职代会和内部财务、审计、纪委监察等部门要承担起对领导人员职务消费情况进行监督的责任，公司纪委、监察、审计等部门牵头切实履行监督职责，加强对各级领导人员职务消费的规范管理和监督检查。有针对性地进行专项审计和专项检查。发现有明显不合理的消费额度和行为要及时督促纠正，发现问题及时查处。
第十一条严肃党纪政纪，严格纪律约束。对假借职务消费，搞铺张浪费、假公济私、以权谋私、侵吞国有资产等行为，必须严肃处理。对领导人员违反规定和制度的，应当根据情节轻重，追究责任，并给予相应的党纪政纪处理。上述行为中涉嫌犯罪的依法移送司法机关追究法律责任。
第十二条各子公司、控股公司、设立财务的驻外公司（单位、部门）可参照本办法执行，或结合实际制定本单位的领导人员职务消费管理办法实施细则，报公司纪委办备案。
第十三条本办法由公司纪委办负责解释。
第十四条本办法自年月日起施行。
第三篇：建工集团内部审计管理办法
建工集团内部审计管理办法
（建审<2014>105号）
第一章 总则
第一条 为加强内部监督和风险控制，规范内部审计工作，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，参照市国资委《关于进一步加强市属国有企业内部审计工作的指导意见》（京国资发〔2010〕34号）和《市市属国有企业内部经济责任审计工作管理办法》（京国资发〔2013〕3号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称企业内部审计，是指企业内部审计机构独立客观地开展监督、评价和咨询活动，通过审查和评价企业的经营活动、风险管理及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进企业提高经营管理水平，促进国有资本保值增值和企业持续健康发展。
第三条 本办法适用于集团公司本部及其下属事业部、全资子公司和控股公司（以下简称集团各单位）的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。集团参股企业可参照执行。
第二章 内部审计机构和人员
第四条 集团各单位设立内部审计机构应当以保证独立履行审计职能为原则，配备必要的专业人员，建立健全内部审计规章制度，有效开展内部审计工作，强化企业内部监督和风险控制，改善公司治理。
第五条 集团各单位应当按照完善公司治理和内部控制的要求，加强对内部审计工作的领导，明确工作责任，强化内部审计，做好内部审计机构和内部监察（纪检）、财务、人事等有关部门的协调工作。
第六条 集团公司董事会下设审计委员会。审计委员会负责集团内部审计业务的总体指导与监控。集团公司审计部为审计委员会日常办事机构，在集团公司主管领导、分管领导和审计委员会领导下开展工作。
第七条 集团公司审计部是集团内部审计主责部门，按照企业发展要求，根据业务需要配备审计人员，履行集团公司总部内审工作职能，负责对所属单位审计工作的系统管理和业务指导，加强工作协调与服务。
第八条 各单位应当建立健全内部审计工作体系，企业主要负责人（董事长、总经理）应当主管内部审计工作。各单位应当独立设置内部审计部门或配备专职审计人员。500人以上的子企业，专职审计人员配备原则上不少于在岗职工人数的4‰。
第九条 内部审计部门设立和人员配备基本原则
（一）集团所属事业部及全资控股子企业，资产规模（含管理资产）在30亿元以上的，应当独立设置内部审计部门，专职审计人员配备不得少于4人。
（二）集团所属事业部及全资控股子企业，资产规模在30亿元以下、10亿元以上的，应当独立设置内部审计部门，专职审计人员配备不得少于3人。
（三）集团所属事业部及全资控股子企业，资产规模在10亿元以下的，应当以能够满足正常开展工作为标准，配备审计管理人员，原则上不少于2人。
第三章 内部审计工作职责
第十条 企业内部审计工作应当在监督、评价、服务的基础上，为国有资产保值增值服务，工作范围应当覆盖企业事业部、分支机构及全资控股子企业。工作职责应当包括：
（一）对本企业事业部、分支机构及全资控股子企业的财务收支、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计；
（二）对本企业事业部、分支机构及全资控股子企业负责人进行经济责任审计，按照任职周期，形成滚动运转的长效工作机制；
（三）对发生重大财务异常情况的本企业事业部、分支机构及全资控股子企业进行专项审计；
（四）对本企业事业部、分支机构的重大工程项目、投资项目、基建项目等经营活动进行专项审计；
（五）参与企业内部控制体系建设，开展内部控制有效性的评价；
（六）参与企业选择、评估、更换外部审计机构；
（七）负责企业审计业务指导和队伍建设，组织开展业务培训；（八完成领导交办的审计任务和上级审计机关交办的业务工作。
第十一条 内部审计人员应当严格遵守内部审计职业道德规范，坚持客观公正的原则。
第四章 内部审计工作程序 第十二条
各单位应当强化内部审计管理，建立完善内部审计工作制度和工作程序。内部审计规划应当纳入企业战略规划和风险防范体系
第十三条 内部审计机构针对本单位存在的风险，制定审计工作计划，对内部审计工作做出合理安排，并报经所在单位董事会或总经理审核批准后实施。
第十四条 内部审计机构应当充分考虑审计风险和内部管理需要，制定具体项目审计工作方案，做好审计准备。
第十五条 内部审计机构在实施审计前提前向被审计单位下达审计通知并要求被审计单位作好各项准备。对于特殊业务，可在实施审计时即时下达审计通知。
第十六条 内部审计人员在出具审计报告前应当与被审计单位或者被审计人交换审计意见。被审计单位或被审计人有异议的，应当在规定工作日内提出书面意见；逾期不提出的，视为无异议。
第十七条 被审计单位若对审计报告有异议且无法协调时，各单位内部审计机构应当将审计报告与被审计单位意见一并报本单位董事会或总经理协调处理。
第十八条 审计报告上报本单位董事会或总经理审定后，各单位内部审计机构应当根据审计结论，向被审计单位下达审计意见。
第十九条 各单位应当强化审计发现问题的整改落实工作。审计报告在递交企业董事会、经理办公会等权利机构获得批准后，应及时向被审计单位和被审计人进行情况反馈，督促其进行原因分析、制定整改方案和落实措施，定期进行后续跟踪检查，促进审计成果的转化利用。
第二十条 内部审计机构对已办结的内部审计事项，应当建立审计档案。第二十一条 每年年末，集团所属事业部及全资控股子企业应当向集团公司审计部报送本审计工作总结和下审计工作计划。开展的经济责任审计项目应当在审计报告批准后，及时提交集团公司审计部备案。
第二十二条
工作方式上，在直接审计的基础上，应当加快推进建立联动审计以及聘请具有相应资质的社会中介机构参与的工作机制。
第五章 人员及培训
第二十三条 各单位应当注重内部审计队伍建设，组建政治素质好、业务能力强、具有良好职业道德的内部审计队伍。审计人员应当具备审计、会计、法律、经济管理、工程技术等相关专业知识，具备相应学历，具有较强的综合分析和专业判断能力。各单位审计部门负责人应当具有会计、审计或相关专业大专及以上学历，具有会计、审计、经济等专业中级及以上技术职称，有审计工作经验，具有较强的沟通、组织和协调能力。各单位应当建立内部审计部门准入制度，严格准入条件；拓宽选人视野，注重选择作风正、能力强、懂业务、讲原则的优秀人才充实到内部审计部门，不断优化队伍的年龄、知识和专业结构。
第二十四条 集团所属事业部及全资控股子企业内部审计部门负责人的任免调动，应当征求集团审计机构的意见。
第二十五条 各单位应当加强内部审计人员的后续教育，把内部审计人员纳入企业员工培训整体计划，保证每年必要的培训时间，不断提高业务能力。同时，要结合企业实际和工作特点，制定内部审计人员职业发展规划和实施措施，建立提拔交流工作机制，构建企业复合型的内部审计队伍。
第六章 奖惩
第二十六条 对于内部审计制度不健全或未按要求开展内部审计的单位，集团公司将追究该单位负责人的责任。
第二十七条 各单位应当建立内部审计质量考评机制，本着定性与定量相结合、激励与约束相结合的原则，制定符合内部审计工作性质、特点的考核办法和相应的奖励制度，定期考核内部审计人员及其工作内容，切实提高内部审计工作质量。对做出突出成绩的内部审计部门和人员要给予表彰和奖励，对贡献较大者应在干部使用、评优晋级、考核时给予优先考虑，充分调动内部审计人员的工作积极性。对于滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄漏秘密的内部审计人员，由所在单位依照有关规定给予处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第二十八条 对于打击报复内部审计人员的问题，集团各单位应及时予以纠正；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。受打击报复的内部审计人员有权直接向集团公司报告相关情况。
第二十九条 被审计单位相关人员不配合内部审计工作、拒绝审计或不提供资料或提供虚假资料、拒不执行审计意见的，企业应当给予处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第七章 附则 第三十条 本办法自发布之日起实施，建审〔2008〕133号文件同时废止。
第四篇：中国三峡集团有限公司领导人员管理办法
中国三峡集团股份有限公司中层领导人员管理办法（试行）
中葛股党[2009]28号
第一章 总则
第一条 为进一步规范中国三峡集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条 领导人员管理必须坚持下列原则：
（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；
（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；
（三）民主、公开、竞争、择优的原则；
（四）激励与约束并重的原则。
第三条 领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条 本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。领导人员职务名称如下：
（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；
（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；
（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；
（四）经营管理服务单位：主任、副主任；
（五）驻外办事处:主任、副主任；
（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条 领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条 领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师职级为正局级。
控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员的职级，由集团股份公司党委常委会研究决定。
第二章
任职条件及资格
第七条 领导人员应具备下列基本条件：
（一）政治素质高，深入贯彻落实科学发展观；
（二）业绩突出，群众公认；
（三）具有履行岗位职责所必备的专业知识和管理能力；
（四）廉洁从业，公道正派，身体健康。第八条 提拔任用的，应同时具备下列任职资格：
（一）具有五年以上工作经历，其中基层工作经历不少于两年；
（二）具有在下一级两个以上岗位任职的经历，且在下一级岗位工作两年以上；
（三）具有大学本科以上文化程度；
（四）具有中级以上相关专业技术职务任职资格，总工程师、总经济师、总会计师等职位一般应具有相关专业的高级专业技术职务任职资格；
（五）具有岗位任职要求的资格证书，国际工程管理有关岗位应具有岗位所要求的外语能力；
（六）首次提拔任用的，男年龄不超过50周岁，女年龄不超过45周岁。
提拔担任党组织领导职务的，除符合上述规定外，还应当符合《中国共产党章程》的有关规定。
第九条 提拔领导人员应从符合条件的后备领导人员中产生。
第十条 特别优秀的人才，可按程序破格提拔使用。
第三章
选拔任用
第十一条 选拔领导人员采取下列形式：
（一）组织推荐；
（二）依法选举；
（三）公开招聘。第十二条 组织推荐
（一）推荐提名
1．党委（党工委、党总支）书记人选由集团股份公司党委提名，党委（党工委、党总支）副书记、纪委（纪工委）书记、工会主席（工会工委主任）人选由所在单位党委（党工委、党总支）研究推荐。
2．子公司总经理人选由集团股份公司主要领导协商提名；副总经理、总工程师、总经济师、总会计师人选由所在公司总经理提名，并经所在公司党委（党工委、党总支）、党政联席会研究推荐。
3．集团股份公司直属机关职能部门、经营管理服务单位正职人选（含集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师）由集团股份公司主要领导协商提名或集团股份公司党委研究推荐；副职人选由所在部门（单位）正职提名或党总支部（党支部）委员会研究推荐。
4．其他单位的行政正职人选由集团股份公司主要领导协商提名；行政副职、总工程师、总经济师、总会计师人选由所在单位行政正职提名，并经所在单位党委（党工委、党总支）、党政联席会研究推荐。
5．控股和参股单位中集团股份公司派出的领导人员由集团股份公司主要领导协商提名。
（二）呈报
1．各单位（部门）推荐提名任用领导人员，推荐提名单位（部门）应书面向集团股份公司人力资源部呈报。拟提任领导人员数与拟提任人选推荐数按1:2的比例呈报。
2．各单位（部门）党委常委会、党政联席会、党委（党工委、党总支、党支部）会议在研究呈报人选时，必须有三分之二以上成员到会，并以应到会成员过半数通过。
3．呈报任用领导人员，呈报单位（部门）应提交下列材料：
（1）关于任用领导人员的报告；
（2）党委常委会、党政联席会、党委（党工委、党总支、党支部）会议集体讨论的会议记录复印件，加盖单位（部门）印章；
（3）近两年民主推荐或民主测评情况，加盖单位（部门）印章；
（4）领导人员任免呈报表（一式两份）；
（5）本单位（部门）对拟任用人选的考察材料，考察人签字并加盖单位（部门）印章；
（6）拟任用人选身份证、学历学位证书（含初始和后续学历学位）、专业技术资格证书（最高资格）、相关职（执）业资格证书、现岗位任职文件的扫描件，加盖单位（部门）印章。
（7）拟任用人选近期二寸彩色免冠照片12张。
（三）考察
对拟提拔的人选必须进行考察，考察方案经集团股份公司主要领导审核同意后由集团股份公司人力资源部组织实施。
对拟提拔人选全面考察其素质、能力、业绩和廉洁从业情况。
考察程序如下： 1．考察准备。成立考察组，并与被考察人选所在单位主要领导进行沟通。
2．民主推荐和民主测评。提拔领导人员必须经过民主推荐，平级调整领导人员应进行民主测评。参加民主推荐和民主测评人员范围为被考察人选所在单位领导班子成员、部门负责人、直属单位党政正职及职工代表。
3．个别座谈。座谈范围为被考察人所在单位领导班子成员、部门负责人、直属单位党政正职及其他对被考察人关键事项知情的人员。
4．调查核实。通过查阅资料、实地考察、专项调查等方式进一步了解被考察对象情况。
5．考察组汇总考察情况，撰写考察材料。
（四）拟定领导人员调整方案
集团股份公司人力资源部根据民主测评、民主推荐、考察情况和拟调整单位领导班子结构等情况，提出领导人员调整方案。
（五）征求纪检、监察部门意见
对拟提拔为领导人员和拟调整的领导人员，在提交集团股份公司党委常委会讨论决定之前，人力资源部就拟任人选廉洁自律情况等征求集团股份公司纪检、监察部门的意见。
（六）讨论决定
集团股份公司召开党委常委会集体讨论，会议应有三分之二以上常委到会。人力资源部汇报拟任人员考察情况和征求纪检、监察部门意见等情况。到会常委在充分讨论的基础上，以应到会常委过半数通过形成决定。
（七）任命、聘任
1．党委（党工委、党总支）书记、副书记，纪委（纪工委）书记、工会工委主任由集团股份公司党委任命。
2．全资子公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，控股、参股公司中根据公司章程或出资协议由集团股份公司派出的领导人员，由集团股份公司将拟任职人选推荐给所在公司董事会按相应程序决定和聘任。
3．其他领导人员由集团股份公司聘任。第十三条 依法选举
需换届的党委（党总支），按照《中国共产党党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，由集团股份公司党委审查同意党委（党总支）书记、副书记、纪委书记候选人后，换届单位召开党代会（党员大会）进行民主选举，选举产生的党委（党总支）书记、副书记报集团股份公司党委审批，纪委书记由本单位党 委会审议通过后报集团股份公司党委审批。
工会主席候选人由集团股份公司党委常委会审查后，按有关规定履行相应程序。
第十四条 公开招聘 根据工作需要，集团股份公司可确定部分领导职位进行公开招聘，具体按照《集团股份公司公开招聘领导人员实施办法（暂行）》执行。
第十五条 领导人员任职时间，按照下列情况计算：
（一）由集团股份公司党委任命或集团股份公司直接聘任的，自党委常委会决定之日起计算；
（二）由子公司董事会聘任的，自子公司董事会形成决议之日起计算；
（三）由党员代表大会（党员大会）、工会会员大会（会员代表大会）选举产生的，自当选之日起计算。
第十六条 领导人员实行双向进入，交叉任职。行政正职同时担任党委（党工委、党总支）副书记，党委（党工委、党总支）书记同时担任行政副职。
党委（党工委）副书记同时担任纪委（纪工委）书记、工会主席（工会工委主任）。
公司制企业党组织领导人员，根据工作需要，依法分别进入董事会、监事会。
第十七条 实行领导人员任期制。
党群系统领导人员任期与本届党委（党总支）、工会委员会任期一致。子公司经营班子成员任期与董事会成员任期一致。其他领导人员任期为三年。在任期内职务发生变动的，新任领导人员的任期不超过本届党委（党总支）、董事会、经营班子、工会委员会的任期。
领导人员任期届满后要重新履行任职程序。第十八条 实行领导人员试用期制。
对公开招聘的领导人员实行试用期制，试用期为一年。试用期间享受同职级领导人员的待遇。试用期满，经考核称职的，正式任用，其试用期计入任职时间；不称职的，免去试用职务，不再享受试用期间的待遇，重新安排工作。
第十九条 对决定任用的领导人员,由集团股份公司主要领导或由主要领导委托其他, 领导同本人谈话，提出任职要求。提拔任用的领导人员任职后，由集团股份公司纪委会同人力资源部及时对其进行廉政谈话。
第二十条 正职领导人员的任职由集团股份公司主要领导宣布，副职领导人员的任职由集团股份公司主要领导委托其他领导或人力资源部部门负责人宣布。
第二十一条 领导人员任职单位变动的，其人事管理关系和党组织关系相应转移。
第四章 考核评价
第二十二条 对在职领导人员的考核分为考核与重点考核。考核主要程序和方式依据本办法第十二条
（三）项规定进行。
领导人员考核是指对领导人员每一任职进行的考核，考核结果以经营业绩责任制考核、经济责任制考核、绩效计划考核（以下称业绩考核）情况与民主测评结果综合评定。
根据工作需要，集团股份公司不定期对所属单位领导人员进行重点考核。
第二十三条 领导人员考核结果采用百分制计分方式。计算公式如下：
（一）实行经营业绩责任制、经济责任制考核的单位，领导人员考核结果得分为：
1．行政正职领导人员考核得分=（本单位当业绩考核得分÷所有单位当业绩考核最高得分）×50%＋文明建设考核得分×10%＋党风廉政建设考核得分×10%＋民主测评得分×30% 2．党委（党工委、党总支）书记考核得分=（本单位当业绩考核得分÷所有单位当业绩考核最高得分）×30%＋文明建设考核得分×30%＋党风廉政建设考核得分×10%＋民主测评得分×30% 业绩考核得分根据《集团股份公司关于企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》进行考核，由集团股份公司组织实施。
领导人员民主测评内容为素质和能力，包括6项指标：素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力（见附件）。领导人员民主测评以百分制计分。
民主测评得分=∑参加测评人员评分÷参加测评人员数（下同）
文明建设考核得分按获得表彰等次计分：（1）获得省级最佳文明单位以上表彰：100分（2）获得省级文明单位表彰：95分
（3）获得集团公司最佳文明单位、省国资委文明单位表彰：90分
（4）获得集团公司文明单位表彰：80分（5）未获得集团公司以上文明单位表彰：60分 党风廉政建设考核得分按获得表彰等次计分：（1）集团公司党风廉政建设优秀单位：100分（2）集团公司党风廉政建设合格单位：80分（3）集团公司党风廉政建设基本合格单位：60分（4）集团公司党风廉政建设不合格单位：0分
3、副职领导人员考核得分=本人目标责任书考核得分×70%＋民主测评得分×30% 行政副职目标责任书由本单位行政正职负责与其签订，党群副职目标责任书由本单位党委（党工委、党总支）书记负责与其签订。目标责任书按百分制考核，由本单位组织实施。目标责任书考核结果与薪酬兑现挂钩，作为薪酬兑现的主要依据。
（二）实行绩效计划考核的集团股份公司直属机关职能部门、经营管理服务单位，领导人员考核结果得分为：
正职领导人员考核得分=部门（单位）绩效计划考核得分×70%＋民主测评得分×30% 副职领导人员考核得分=本人绩效计划考核得分×70%＋民主测评得分×30% 绩效考核考核得分根据《集团股份公司总部职能部门绩效管理办法》进行考核，正职由集团股份公司组织实施，副职由本部门（单位）组织实施。
（三）主持工作的副职，业绩考核按正职岗位责任书为考核依据。
领 导人员交叉任职的，业绩考核以领导人员担任的主要领导职务签订的岗位责任书为考核依据。行政正职与党委（党工委、党总支）书记由一人担任的，按分别签订的岗位责任书为考核依据，考核结果取每个岗位责任书考核结果的平均值；正职兼任副职的，按正职岗位签订的责任书为考核依据；副职兼任副职的，按分别签订 的岗位责任书为考核依据，考核结果取每个岗位责任书考核结果的平均值。
第二十四条 领导人员民主测评由集团股份公司组织实施。各单位在职代会（职工大会、工作会）民主测评领导人员时，集团股份公司人力资源部派人参加。
第二十五条 依据考核结果得分不同，分别 评定为优秀、称职、基本称职、不称职。其中得分在90分以上的为优秀，70分以上不满90分的为称职，60分以上不满70分的为基本称职，不满60分的为不称职。
考核结果被评定优秀、但所在单位出现下列情况之一的党政正职和分管领导，降为称职等级。
（一）安全、质量、环保管理方面出现一票否决情况的；
（二）党风廉政建设方面出现一票否决情况的；
（三）综合治理方面出现一票否决情况的；
（四）计划生育管理方面出现一票否决情况的。第二十六条 考核结果作为领导人员选拔任用、奖惩、培训等的重要依据。
（一）选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核结果被评定为优秀和称职的领导人员中产生。
（二）领导人员考核均被评为称职以上的，领导班子方可参加集团公司“四好”领导班子评选。
（三）推荐参加国务院国资委等上级有关单位组织的培训，应从考核结果被评定为优秀和称职的领导人员中选取。
（四）推荐参加集团公司以上荣誉的表彰，应从考核结果被评定为优秀和称职的领导人员中选取。
（五）领导人员民主测评得分60分以上不满70分或考核结果评定为基本称职的，对其进行诫勉谈话。正职领导人员由集团股份公司领导对其诫勉谈话，副职领导人员由集团股份公司领导或委托人力资源部负责人、本单位主要领导对其诫勉谈话。诫勉谈话时，明确指出其存在的问题，提出限期改正要求。诫勉期限为一年。诫勉期满，民主测评仍为60分以上不满70分或考核结果仍为基本称职的，除特殊情况外，予以免职（解聘）。
（六）除特殊情况外，领导人员民主测评不满60分或考核结果评定为不称职的，予以免职（解聘）。
第二十七条 领导班子的考核按照《集团股份公司“四好”领导班子考核评选办法》执行。
第五章 激励与约束
第二十八条 建立健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的领导人员激励机制。
第二十九条 领导人员的薪酬根据业绩考核结果确定。具体按照集团股份公司有关规定执行。
第三十条 领导人员的薪酬方案应当报集团股份公司审核、批复后实施。未经集团股份公司审核同意，领导人员不得领取薪酬方案所列收入以外的其他货币或股权收入。
第三十一条 全面推行企业法定代表人、主要经营者及具有资金运作的经管管理服务单位主要负责人经济责任审计和离任审计制度，并加强对企业经营、投资状况和重大项目的专项审计。审计结果作为考核领导人员的重要依据。
第三十二条 坚持党委中心组学习、党员领导人员民主生活会、领导人员个人重大事项报告、述职述廉述学、个人收入申报等各项管理制度。
第三十三条 坚持实行企务公开制度，加强民主监督。坚持和完善职代会（职工大会）民主评议领导人员制度；发挥职工在民主管理和监督中的作用，企业进行生产经营重大问题决策、制定重要规章制度和研究涉及职工切身利益的问题时，应当听取工会和职工的意见、建议。
第三十四条 实行领导人员日常谈话制度。集团股份公司人力资源部及时掌握领导班子整体情况及领导人员的思想和工作情况，对发现的问题及时与其本人进行谈话。
第六章
培训、交流、回避
第三十五条
加强领导人员理论学习和业务培训，不断提高领导人员的学习能力、实践能力和创新能力。领导人员参加培训学时应不少于集团股份公司培训计划规定的学时。逐步推行领导人员职业资格证书和持证上岗制度。
第三十六条 实行领导人员轮岗交流制度。具体按《集团股份公司领导人员及后备领导人才轮岗交流暂行办法》执行。
第三十七条 实行领导人员任职回避和公务回避制度。领导人员回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
（一）任职回避：有上列亲属关系的，不得在同一单位（部门）担任双方直接隶属于同一领导的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位（部门）从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务等工作。
（二）公务回避：领导人员在履职过程中，凡涉及与本人及上列亲属有利害关系的，应当回避；企业重大项目的投资、基建招投标等工作，涉及领导人员亲属时，应当回避。
第七章 免职、辞职、退养、退休
第三十八条 健全领导人员退出机制，完善领导人员免职（解聘）、辞职、退养、退休制度。
第三十九条 除根据本办法第二十六条的规定免去（解聘）领导人员现任职务外，领导人员有下列情形之一的，予以免去（解聘）现任领导职务：
（一）连续两年或任期经营业绩考核结果为D级和E级的企业主要负责人；
（二）具有《集团股份公司关于职工违规违纪处理暂行办法》中所列严重违规违纪行为的领导人员；
（三）因健康原因，一年内无法正常履行岗位职责的时间累计达到六个月以上的；
（四）国家或集团股份公司规定予以免职或解聘的。第 四十条 领导人员因本办法第二十六条和第三十九条
（一）、（二）、（四）项所列情形而被免职（解聘）的，由集团股份公司或所在单位（部门）在一个月内另行安排工作，根据能上能下、在什么岗位享受什么待遇的原则，重新确定相应的各项待遇。在重新安排工作之前，由所在单位（部门）按不低于当地最低工资标准发放生活费（包括应由个人缴纳的社会保险费和住房公积金）。不服从组织安排而又不能解除劳动合同的，实行待岗休息，由所在单位（部门）比照企业所在地失业补助金标准按月发放生活费。
因健康原因而被免职（解聘）的按集团股份公司相关规定执行。
第四十一条 因本办法第二十六条和第三十九条
（一）、（二）、（四）项所列情形而被免职（解聘）的领导人员，两年内不得提拔任用。领导人员被立案审查期间，不得提拔任用。
第四十二条 领导人员辞职。
领导人员辞职，本人必须向所在单位（部门）提出书面申请，本单位（部门）提出明确意见后连同本人书面申请报集团股份公司人力资源部，经集团股份公司研究，在收到申请书一个月内予以答复。
领导人员有下列情形之一的，不得提出辞职：
（一）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职且不满解密期限的；
（二）重要项目或者重要任务尚未完成，且必须由本人继续完成的；
（三）正在接受审计或被立案调查期间的；
（四）其他原因不能立即辞职的。
领导人员提出辞职未经批准，不得擅离职守，对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。
第四十三条 领导人员正职男年满57周岁，女年满52周岁，副职男年满55周岁，女年满50周岁的免去（解聘）现任领导职务，离岗退养，按照《集团股份公司职工离岗退养管理办法》执行。
第四十四条 领导人员达到国家规定退休年龄的，免去（解聘）现任领导职务，及时办理退休手续。
第四十五条 领导人员的返聘。对已退养或退休的领导人员，确因工作需要进行返聘的，应坚持工作必需的原则，严格执行集团股份公司有关规定。
第八章
后备领导人员管理
第四十六条 各单位（部门）后备领导人员的数量至少按一职二备的要求选配。
第四十七条 各单位（部门）选配后备领导人员应严格掌握标准，选拔政治素质过硬、一专多能的优秀人才，原则上男年龄不超过45周岁、女年龄不超过40周岁，具有大学本科以上学历。
第四十八条 推选和确定后备领导人员，坚持德才兼备原则，有利于班子结构优化和新老交替需要；坚持民主推荐、组织人事部门考察、集体研究确定的程序。
第四十九条 各单位（部门）要加大后备领导人员的培养选拔力度，明确培养方向，采取有效措施，加强教育培训和实践锻炼。注重选拔基层和生产一线及优秀女干部。
第五十条 建立健全后备领导人员的考核制度。对后备领导人员的考核采用日常考核与考核相结合的方式，实行后备领导人员动态管理，在考核的基础上及时调整充实。后备领导人员每年调整一次。
第九章 附则
第五十一条 因企业关闭、破产，或因企业股权转让、重组、改制等原因导致控股权发生转移的，原企业领导人员自然免职。领导人员调离集团公司或辞职的，自然免职。
第五十二条 各单位组织人事、纪检、监察、审计、财务部门的主要负责人更换、任免前须征求上级主管部门意见。
第五十三条 集团股份公司派出董事、监事的管理办法另行制订。
第五十四条 集团公司委托集团股份公司管理的单位，由集团公司党委、集团公司直接管理的领导人员依照本办法执行。
第五十五条 本办法所称的“以上”含本数，“不满”不含本数。
第五十六条 本办法由集团股份公司人力资源部负责解释。
第五十七条 本办法自印发之日起施行。凡以前规定与本办法不符的，按本办法执行。
第五篇：XX建工集团市场营销部管理办法初稿
XX建工集团市场营销部管理办法初稿 一·市场营销部的职责：1。掌握了解建筑方面的有关法律、法规。2。规范我公司的市场营销管理，提升我公司的市场营销活力及建筑市场影响力。3。强化市场营销的内业管理，提高自身的业务水平，保证企业生产经营活动能良性运行，维护好企业的市场形象。4。对工程的各类信息进行汇总、分析、评估，5。遵守公司的规章制度，维护企业利益，保护本公司的商业机密。6。由公司领导牵头组织制定营销计划、目标，建立营销奖励机制，根据市场情况进行动态调整。二·市场营销部的主要工作内容：招投标管理、预算管理、合同管理、工程信息管理、标书制作。工 作 内 容 图 示 市场营销部 招投标管理 预算管理 合同管理 工程信息管理 标书制作 招 投 投 造 工 合 合 网 市 数 资 文 标 标 标 价 程 同 同 络 场 据 料 件 管 管 报 分 结 评 备 查 调 分 整 编 理 理 价 析 算 审 案 寻 查 析 理 制 一）招投标管理
1、投标管理：1）拟投标项目的评审：成立评审小组，公司领导牵头，对项目进行综合评估，评估因素主要几方面：我公司自身因素，工程项目性质、条件及业主因素，施工现场、市场因素。确定经营风险度及经营策略。2）认真掌握招标文件的所有内容，严格按照招标文件 1
内容及要求编制投标文件。其中施工技术文件由总工和拟派工地的工程技术人员编制，商务文件由公司预算人员负责完成。3）投标报价：由公司领导牵头，组成专业评估小组，对工程项目的预算数据进行分析评估，第一，造价风险评估。第二，确定科学、合理的投标报价。4）签订施工合同。投 标 工 作 流 程 工程信息采集 信息评估赛选 确定投标项目 决策层意见 肯定 否定 编制投标文件 学习招标文件 编制施工技术文件 编制商务文件 投标文件内部会审 施工前期组织准决策层及专业人员确定报价 开标
2、招标管理：对我公司承揽的工程项目进行有效的控制管理和服务。对工程项目所含的各专业施工项目、劳务、设备、材料、施工机具、专业技术等进行统一招标。1）成立招标委员会。2）通过认真调查、评审，组建互信互利互赖、合格的分承包商、供应商花名册。3）依据施工项目、工程量、市场信息编制招标文件。4）从合格分承包商、2
供应商花名册中选择、邀请进行投标。5）在指定的时间、地点进行开标，确定中标单位或个人。6）双方签订分包、供应合同。
内部招标管理委员会
编制招标文件 评估初定经济指标 合格花名册中初选多家单综合评定指标报价 发邀请、购买招标文件 开标 综合评审 签订合同 二）预算管理：对工程项目的前期、施工过程、竣工结算提供数据分析依据。1）编制施工图预算，提供工程投标经济分析、报价的依据。2）对施工预算书进行工程分析，跟踪施工进度进行有效调整、控制，为工程经济指标管理提供服务。3）为工程项目的内部招标工作提供工作量、项目造价依据。4）做好工程竣工结算工作。三）施工合同管理：1）成立合同评审小组，对合同条款进行认真审核，针对不合理的条款要及时与发包方协商，进行合同风险评估并作出决策。2）按规、依法认真填写施工合同，斟字酌句不留隐患。3）双方签订的施工合同公司备案一份，并做好合同台账记录。四）工程信息管理：工程信息是指企业生产经营相关的各种因素。建立企业经营信息库并由专人负责，1。拟建工程信息：1）网络查询和 3
市场调查，建立项目信息台账。2）进行拟建工程项目的信息分析、评估，最终选择、决策。3）对工程行业市场发展情况进行跟踪了解，及时了解国家及地方的方针、政策，掌握影响本行业发展的各项因素，定期进行分析、评估，及时调整企业经营策略。2。工程造价信息：1）对施工图预算进行分类解析，单位工程所含的组成因素进行数理统计，如材料、机械、人工、设备、分包专业等的数据统计。2）施工项目的使用性质、工程类别、规模进行数理统计。3）新材料、新工艺的施工应用信息。4）定期进行市场调研，及时了解市场价格，掌握备案行业行政部门的指导信息价。5）定期对施工项目进行信息收集，如工程变更、施工过程中实际发生的各种数据信息。及时与施工图预算数据进行比对分析。3。定期进行各类信息规整、分析，归档于企业信息库。五）标书制作·档案管理：1.对本部门所涉及的文件、资料归档保存，建立好台账，便于日常使用和及时查询。此项工作由专人负责。2.根据招标文件的要求编排、制作投标文件，装订成册。3.严格按照招标文件要求，对装订好的投标文件进行密封包装。三．制定学习培训计划：1.定期组织学习施工企业相关的法律、法规和自治区的规定、调整性文件。2.对专业人员进行学习培训，提高职业技能。四．根据工作内容、工作强度进行人员调整和设备、工具投入。XX建工市场信息部 2015年4月23日 4
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