化妆品店销售动作分解培训

第一篇：化妆品店销售动作分解培训

化妆品店销售动作分解培训

课程目的：

1、化妆品店店面一切工作都是围绕着“销售“这一核心来开展的，如何提升化妆品店销售量，是我们全力去做的工作；而销售又是围绕着“消费者”这个核心来开展的，课程会让你掌握销售的真实理念与消费者消费理念，更能有效地面对消费者做针对性销售。

2、让店员快速掌握简单、实用、标准化的销售技巧

3、建立正确标准的销售流程，加强售后跟进的环节，提升销售附加值，更吸引顾客，建立销售潜意识，增强顾客忠诚度。

培训时间：7.5小时左右（可根据企业培训需求组合课程模块）

适用对象：化妆品店门店经营管理者、店长、导购人员、督导

适宜场合：内训会（部份内容或提取精华出来，可专门适用于招商会或订货会）课程大纲 化妆品店销售管理

管理理念：更新理念，透析顾客，销售标准化

店面销售理念的转变（10分钟）

①．达成销售预算与业绩管理，达成毛利率目标与业绩管理

②．为消费者选择产品，而不是把产品卖给消费者

经营管理者困惑分析：

困惑一：如何提高销量？如何让顾客买产品，买多多产品？（20分钟）

应用动作：

如何提高销量：

1． 提高入店率

入店率影响因素：店头、店内形象（灯光、产品布局）、商品陈列、导购员

2． 提高成交量

成交量影响因素：导购技巧、品牌、服务、价格

3． 提升顾客忠诚度

顾客忠诚度影响因素：服务、品牌、质量、价格

4． 丰富产品架构

不同消费者的消费方式与消费意识区别，不同对待方法

消费方式区别：直奔目标型、选择型、闲逛型

困惑二：如何创建标准化销售流程？如何与顾客沟通？

困惑三：面对顾客消费异议，如何回答？

困惑四：如何提升单次消费额？

应用动作：销售流程标准化、模块化（7小时左右）

销售流程培训与管理

1． 在顾客进店前的准备工作

2． 顾客进店，掌握接近客户的时机

给客人空间，恰当的时候接近

3． 沟通环节一：吸引人的开场技巧

赞美开场，新到的货、项目和计划、唯一商品、直接开场

4． 沟通环节二：有效询问掌握顾客的消费需求

询问的原则，反问技巧，开放式问题及封闭式问题技巧，顺藤摸瓜理出顾客需求

5． 沟通环节三：商品介绍技巧

数字化，举例法，条列法，具体化，构图法

6． 激发购买欲望的技巧

7． 处理反对问题的技巧：解除顾客的疑惑，解答异议

8． 如何处理价格问题

9． 掌握结束销售的契机

10． 促进成交的技巧

11． 提升单次成交量

12． 客户资料登记，客户跟进

标准销售流程：

进店——观察——沟通——异议——成交处理——买单——档案建立——售后服

务卡登记、送货单——送客——跟踪服务；

未成交——资料跟进——送客——跟踪服务 一百个问题，顾客识别、说话方式、语言模板 一百个模板的建立

第二篇：动作分解打造销售执行力

测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.外资和内资企业最大的区别在于（）√ A B C D 新品研发能力

业务人员素质

促销手法

企业的制度和标准

正确答案： D 2.检核的前提是（）√ A B C D 制度

工具

知道

以上都不对

正确答案： C 3.所谓漏访是指（）√ A B C D 销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店

销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够

销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩

以上说法都不对

正确答案： A

4.以下不属于兄弟感情的特点的是（）√ A B C D 相信员工的自觉性

相信兄弟们的自觉能力

激励过度

刀子嘴豆腐心

正确答案： C

5.官架子的相对论主要说明了（）√ A B C 官架子对管理活动不利

官架子对管理有利而无害

官架子主要看对象是谁，如果和上级相处一定不能有官架子，而和下属相处则必须要有官架子 D 官架子既可能帮助管理者管理员工，又可能为管理工作带来障碍，关键在于把握分寸，和员工保持合适的距离 正确答案： D

6.销售人员一旦互换区域，以下情况不可能出现的是（）√ A B C D 会在前三个月把销量大幅度做上去，向公司显示自己比前任强

后任一定会对前任的某些工作方式不习惯，从而容易找出前任存在的一些问题

后任往往会向总监表示，前任把市场搞得一塌糊涂，而自己是受命于危难之际

很多已有的销售手段会失去功效，并不利于公司的长远发展

正确答案： D

7.以下不属于重经营，轻管理的表现的是（）√ A B C D 经常考虑如何进行销售

经常考虑如何与客户谈判

经常考虑如何促销

经常考虑如何调动人

正确答案： D

8.营造“杀气”最厉害的一条是（）√ A B C D 保持适当的距离

维护位阶秩序

信息灵敏

用律不用刑

正确答案： C

9.当管理者因为某项工作没有完成而询问员工情况时，如果员工找借口开脱，领导要做的就是（）√ A B C D 自信询问原因和结果

只问结果不问过程

批评员工

惩罚员工

正确答案： B 10.平调指的是（）√ A B C 职能经理的平级调动

互换工作区域

互换工作部门 D 以上都不对

正确答案： B

11.以下属于化骨绵掌内功心法中，“要朗朗上口、直白易懂、避免歧义”的实例是（）√ A B C D 陈列改变市场，动手改变命运

客户没有好坏只有不同

打工是一个零存整取的过程

只要思想不滑坡，办法总比困难多

正确答案： D 12.所谓漏单是指（）× A B C D 销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店

销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够

销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩

以上说法都不对

正确答案： B

13.（）是销售思路的源泉 √ A B C D 下基层

看报表

听汇报

拍脑袋

正确答案： A

14.业务高手如果做管理者，往往会存在哪些问题（）√ A B C D 重经营，轻管理

重视兄弟感情

残留职业病 A 和B 正确答案： D 15.管理的前提是（）√ A B C D 组织

检核

执行

制度 正确答案： B

第三篇：导购管理--培训动作分解

第1讲 导购管理&培训动作分解

（一）【本讲重点】

1.引言

2．激励导购的三个“绝招” 3．导购培训的常见误区展示

导购又被称为促销人员。现今，在导购的培训和管理上，我国的企业存在许多误区。这种现状与众多企业对导购这个职业的重要作用认识不清密切相关。其实，对一些专业产品的销售，比如化妆品、药品、家电、烟酒等等来说，导购是直接产生销量的人，是一线推销的人，他们的作用至关重要。

但是，我国没有几个企业真正重视导购这个队伍，既不重视对他们的激励管理，也没有什么培训指导。许多企业都号称自己有“三千导购”，实际在很大的程度上，这样的队伍目前只能被称为“流寇”。首先，导购永远是一个企业中职位最低、工资最少、福利最差的那一群人，而与此对比鲜明的却是他们的工作量大，处于企业的底层，而且朝不保夕，没有什么晋升空间。所以，导购的流动率很高。

在目前这种情况下，那些意识到导购重要性的而且切实改善导购地位的企业，就是在提升自己的核心竞争力。要想管理好、用好导购这只队伍，就要从以下三个方面入手，做好这三个方面的工作，也就相当于为自己的企业培养了一支导购精英强队。

激励导购的三个绝招

建立有吸引力的晋升空间

导购队伍之所以被称为“流寇”，一个最大的原因不是工资低，而是因为没有晋升机制。许多导购的内心感觉是：“我干得再好，大不了是个优秀导购。”他们看不到希望，不会去期盼将来有一天会怎么样。所以，企业一定要为导购建立有吸引力的晋升空间，也就是为其提供安全感。

分级晋升是一种比较好的方法，这种方法可以有效解决“萝卜多坑少”的问题，也就是想晋升的人多而职位少的问题，这种方法在外企中非常常见。一般来说，外企都有员工工资级别表，这个表格将公司中的业务代表分为初级业代、中级业代、高级业代以及资深业代；同样的，业务主管也分为中级主管、高级主管、资深主管。以此类推，每个岗位均有等级之分。这里的“初、中、髙”的区别就在于一级比一级的工资更高，也就是进行了工资分级。

这样一个很小的动作，即将同样的岗位划成不同的级别，就能让一个员工在一个岗位上至少奋斗三年，与此同时，还能让大多数人为此感到非常自豪。就以肯德基为例，其服务员被分为五级——见习服务员、服务员、星级服务员、全星级服务员和全星级培训员。其实，虽然工资一级比一级高不了多少，但是却很能激发员工的荣誉感，让他们更加尽心尽力地工作。

当然，这种方法对企业中那些经受过风雨的经理乃至大区经理来说并不适用，然而对企业中处于底层、思想相对单纯、非常有上进心且对未来有恐惧感的导购来说，是绝对有效的。

做好福利分级

除了做好底薪分级，更重要的工作是做好福利分级。福利是激励员工的一个很好的工具，它在许多时候比工资更能带给员工荣誉感，激励的效果也更好。假设你跟一个员工说：“本月我给你增加15块钱”，他可能毫无兴趣；但是，如果你对他说：“你干得非常好，比他们干得都好，从今天起，你比他们多报15块钱手机费，你觉得怎么样？”这个员工就会觉得有面子。同样的钱，既可以给员工作为待遇，也可以给他作为福利，作用却很不一样。

所以，工资分级和福利分级一个都不能少，这样才能做好对导购的激励管理。

“前有标兵，后有追兵”

“前有标兵，后有追兵”是做好上面两类分级的一个重要原则。具体来说就是将导购分为见习导购、初级导购、中级导购、高级导购以及资深导购五个等级。员工一进公司就是一名初级导购。公司首先要向员工申明，导购的最低一级即见习导购是惩罚性的，如果某个初级导购连续两个月表现不好，就被降为见习导购，而见习导购底薪归零，提成只拿80%，这就叫做“后有追兵”；“前有标兵”指的是向前的等级是不断提高的，底薪自然也是不断提高的。“前有标兵”能为导购带来希望，让他们积极地向前发展，避免倒退。

对这几层导购，不仅要划分工资，还要划分福利。比如，见习导购没有通讯补贴、交通补贴、假日补贴、带薪年假、养老保险、节日礼物等等；初级导购有通讯补贴50元钱、交通补贴50元钱、假日补贴45元钱；而资深级导购不但有30元钱电话费，而且交通补贴可以报65，假日补贴报60，还有7天带薪年假。简言之就是：级别越高福利越好。

第2讲 导购管理&培训动作分解

（二）【本讲重点】

1.1.导购心态训练推荐方案与话术 2.迅速提升导购技能的培训方案 3.“吸星大法”让教材与时俱进

导购培训的方法

一个企业一定不能忽视对最基层员工的培训，因为这些人的工作效率会直接决定这个企业产品的直接销量。很多企业都不惜成本给高层管理者培训，却不愿为基层员工培训，这种短视的做法对企业的未来影响很大，对导购而言更是如此，接受过正规培训的导购在大多数时候都要比没接受过培训的导购工作能力强。

就以家电行业为例，当顾客进入家电卖场时，素质好的导购会马上抓住时机，主动向顾客推荐产品，而且会跟据顾客的反应迎合顾客的喜好。这种类型的导购不仅能清楚而准确地说出自己产品的优势，还能根据自己对竞争对手产品的熟悉有效地攻其所短、显己所长。而那些不专业的导购既不熟悉自己的产品特性，又不够积极主动。二者可谓对比鲜明，销售业绩自然也就可以预料了。

所以，对企业来说，做好导购培训是十分重要的。下面就是做好导购培训的几种主要的方法。

心态调整

1．引起共鸣：导购是个“苦孩子”

给最基层的导购作培训时，心态调整很重要。因为导购的确很辛苦，工资最低、福利最差、劳动量大、挨的批评最多。他们几乎看不到升职的希望，甚至于不敢抱希望。所以，给导购培训时，首先要引起他们的心理共鸣。

具体做法的第一步就是实话实说，可以这样跟他们说：“导购是销售行业中最苦的人，是销售行业的边缘人，是似乎看不到希望的人。”这样自然很容易引起共鸣。

2．激励：不想一辈子当导购，今天请把导购做好 引起导购的心理共鸣后，接着要说：“我不希望明年再在这里看到你，你难道要一辈子打工、一辈子当导购吗？你如果不想一辈子做导购，今天就要把导购做好。明白了吗？”这样让他们在心底升起寻求发展的动力，激发他们工作的积极性。

3．鼓励：导购很重要

引起共鸣、激发积极性后要告诉导购：“导购其实很重要，营销就像一场足球赛，生产是后卫，经销商是中锋，企业的业务员是前锋，导购是临门一脚；营销就像一场戏，厂家是导演，生产部是剧务，导购是主角，而别人都是配角。”

4．远景：打工是个“零存整取”的过程

最后还要给他们希望，给他们描绘一幅美丽的远景。要告诉他们：“打工是一个零存整取的过程。金钱是个游戏，你必须先玩游戏后拿钱。刚开始付出必然大于回报，你没有赚钱，你在干吗？你在给自己存钱。因为只要努力，有朝一日，你就能乌鸦变凤凰，量变变质变。那个时候再去取钱。”

上面的这些语言是一个渐进的帮助导购调整心态的过程，目的是点燃他们的热情，只要有了澎湃的热情，任何工作都会容易进行了。

销售技巧的培训

当完成对导购的心态调整之后，就应开始培训他们的销售技巧了。销售技巧分为两部分：心理建设和行为建设。

1．心理建设

心理建设就是要告诉导购，当他进行销售的时候，要具备五种基本的心理素质： 热情

在对导购人员进行销售技巧的培训时，应注重在精神方面的培训和观念的灌输。要告诉他们，“热情”这个词源于希腊语，意思是受神的启示。热情是由内而外的，它可以让别人受到感染，对销售来说，更是必不可少的。

销售都是在概率中实现的

一个导购每天可能会拜访100个人，但可能有98个人会说：“我不要。”所以，一定要告诉导购不要气馁，推销就是在概率中实现的。拜访100个人，只有两个人购买，如果拜访1万个，就会有200个人购买了。总之拜访越多，成交越多。

篮球定律

篮球定律就是砸得越狠，蹦得越高。从事销售行业的人心理承受力一定要强。优秀的推销员拜访100个客户，100个客户都说：“你走。”可是看见第101个，他照样昂首阔步走了过去。

销售始于拒绝

客户挑剔产品是其想要购买，而销售正是从习惯这种拒绝开始的。

惟一原则

简言之就是要意识到你眼前的1000名顾客中，至少有900名是来闲逛的。所以，当你根据经验判断出哪个顾客可能要购买产品时，一定要将其当作惟一顾客来认真对待，这样你的成交率就会提高。

2．行为建设 实战技能一：良好的开场

进行销售时首先要有良好的开场，这是导购行为建设的首要问题。导购见到消费者时千万不要说“欢迎光临，你要点什么？”这样的话语，而是应该站在消费者的角度上，有针对性地提出可以显示专业素质的问题。

比如对购买彩电的顾客应该问：“您家客厅多大？地板什么颜色？沙发是真皮还是布艺的？您希望电视机与沙发颜色相同，还是有层次感呢？我认为电视机的颜色与地毯的颜色不同，房间会更有层次感。”而销售锅的见了顾客应该问：“你们家几口人？你们家饭量大不大？这么大的锅够不够？”销售牛奶的看见消费者应说：“您给谁买？给小孩买还是给大人买啊？您要加钙的牛奶吗？”

总之，良好的开场就是告诉对方—我不是要把产品销售给你，而是要帮你挑一份适合你的产品。

实战技能二：常见异议回答话术 除了良好的开场，还要经常组织导购们将接近顾客的具体方法、常见异议的回答话术一一罗列出来，打印装订成册，让导购牢牢记在心里。同时，还要与时俱进，不断增加新的内容。

基层员工技能培训精髓：简单化、标准化、动作化 基层员工的培训，就是要把复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准的问题机械化，机械的问题流程化，流程的问题经常化。

导购的培训教材要来源于导购，做到“取之于民，用之于民”，而且要不断地升级。要认真记录不同导购的日常导购技巧，用他们的智慧，来充实你的技巧，建立自我培训平台。

第四篇：动作分解打造销售执行力 答案

单选题

1.检核的前提是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D制度 工具 知道 以上都不对

2.勤劳的执行者如果做管理者，（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D通常会残留职业病 重视兄弟感情 重经营，轻管理A、B和C

3.以下不属于兄弟感情的特点的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D相信员工的自觉性 相信兄弟们的自觉能力 激励过度 刀子嘴豆腐心

4.以下说法正确的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D大事做错了是能力问题 大事做错了是不可以被原谅的 小事做错了是能力问题 小事做错了是可以被原谅的5.以下关于火炉效应，说法正确的是（）回答：正确

1.A

也会好

2.B大事做错了是不能容情的 火炉效应意在要让每一个员工都知道细节的重要性，细节做得好，过程做得好，结果自然

3.C4.D小事做错了可以不用计较 员工犯错误时，应该小恕大罚

6.销售人员一旦互换区域，以下情况不可能出现的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D会在前三个月把销量大幅度做上去，向公司显示自己比前任强 后任一定会对前任的某些工作方式不习惯，从而容易找出前任存在的一些问题 后任往往会向总监表示，前任把市场搞得一塌糊涂，而自己是受命于危难之际 很多已有的销售手段会失去功效，并不利于公司的长远发展

7.让内部信服，在外部当机立断的一大秘诀是（）。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D懒乌鸦定律 黑乌鸦定律 恕大罚小 化骨绵掌

8.在"懒乌鸦定律”中，成功的乌鸦是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D坐在树上，心满意足地看着兔子跑 训练兔子全部上树 事必躬亲 乌鸦和兔子一起跑

9.以下关于官威和官僚说法不正确的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D是两个截然不同的概念 不属于同一个范畴 带给人不同的感觉 会为事业带来不同的结果

10.通过压货、冲货来做销售，最后达到的结果是（）回答：正确

1.A

2.B漏单 漏访

3.C4.D终端铺货率不到位 大单化小单

11.所谓漏单是指（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店 销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够 销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩 以上说法都不对

12.以下属于需要杜绝的企业口号是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D服务大众、造福人类 明日事、早准备、胸有成竹 过程做得好 结果自然好 工作中肯定会出现问题，如果工作没问题，那就是工作本身有问题

13.在企业，教育员工的工具是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D培训 企业文化 上级 制度

14.制度监控最重要的魅力在于（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D用制度来管人 用制度来吓人 用制度来代替人 用制度来约束人

15.管理者要想让自己的命令合理，一定要做到（）回答：正确

1.A

2.B多看报表 利用自己的丰富经验，拍脑袋想办法

3.C4.D看报表同时看市场 A 和B

第五篇：化妆品店加盟销售诀窍

化妆品店加盟销售诀窍

文章来源于香港移花宫化妆品有限公司（加盟QQ27985595或登录

1、回想我这一生，以前是山沟沟里的穷小时，到城里打工，每天都是累死累活的，还不够交孩子的学费，自从向朋友借了点钱加盟了化妆品店加盟，生活才开始慢慢的变好了，才会心安理得的享受自己的晚年。说到开店，怎样才把它开好呢？促销就是一门学问了。以下这篇文章得到过专家的认可，得到过社会许多人士的认同。文章主要讲的是怎样开化妆品促销。化妆品店加盟促销推广是我们日常经营里必不可少的一步，此文是拥有香港移花宫20年实战的化妆品店加盟促销推广经验，对化妆品店加盟经营管理有着举足轻重的指导作用，行业内把它称为业绩提升一定要读文献，行业行士都很重视它。

2、每次我们的业绩出现变化的时候，我们就会想到要做化妆品店加盟促销推广。尤其是业绩出现下滑的时候，我们往往会想起，是不是应该做促销了，是不是应该宣传一下了，或是打个折顾客就会来了呢？这些做法，并不全部是正确的。其实，促销和推广并不是想做就做的，我们国人最喜欢做的就是这种临时抱佛脚的事情，平时不在意，然后每到需要的时候才记起来去做，这样没有计划的推广和促销在一些小公司里会常常碰到，没有规划性，也是促销推广之所以经常没有成效的原因。因此，想要做好化妆品店加盟促销推广，就应该做好精准的计划，这是活动出成效的一个重要步骤。

3促销和推广其实是两个层面的东西，但都是属于宣传的内容，我们暂时一起讨论。在这里是有些区别告诉你们的，促销的意思就是促进销售，推广的最终目的，也是促进销售，只不过一种是马上带来销量的增加，另一种是在稳定的长时间内带来销量的增加。化妆品店加盟做促销推广，其实也是围绕这两个方面的问题去考虑的，包括战术和战略都是为销量服务的。但是你要搞清楚，是要马上见效呢？还是要获得名气而取得长期收益呢？当然谁都是知道两个都要是最好的，但请相信，根据移花宫化妆品公司20年零售得到的丰富经验，销量和名气分开是最实际也是最有效的方法。也就是说，促销和推广分开两个活动来做效果是最好的，也是最节省的。下面我们拿移花宫一个地区加盟店的案例来做举例分析，让大家知道一个完整的化妆品店加盟是怎么做促销推广的，也让大家有一个做计划和战略设计的思路。

4在宣传2011年2月南宁移花宫化妆品店加盟七星路店做春季产品时，我们把促销和推广分成了两个活动部分来进行是根据当时状况分的。第一根据当地的状况，当前以30平方的单店来说每日销量仅有1万2千，每月销量只有36万左右，那么根据这些销售额统计分析，平均达成交易主要集中在护肤产品和彩妆产品这一块。所以我们根据地区经理汇报上来的销售额做了促销推广计划，这里面大体的内容是：

1、销售中的关键部分主要是护肤产品和彩妆产品，要是你想要维持往后销量稳定的话必须大力宣传和加大服务，推广肯定是

首要任务。

2、其他产品的销量要想得到提高，那么就多加产品种类和降低产品价钱，吸引顾客购买从而达成交易，增加达成交易额，也就是促销为主。

3、从头到尾活动投资额占营业额的5％，算起来差不多1万5千元。投资回报目标为10％，月提升销量到40万左右才能称得上合格。

5有了之前的具体化妆品店加盟促销推广目标计划，接着就制定详细的战术。

1、推广活动，就是以宣传性传单内容为主，带派发费共需要7000元，2万份。防晒品，洗面奶试用装派送活动，7000元3000份。加上店面装饰1000元。

2、促销活动，也就是2月份情人节香水活动，优惠的是买300送100护肤抵价卷活动。以及洗发水护发素整套购买8折优惠活动。活动得到的结果是：2月1日活动开始后，2月因为正好碰到情人节，香水促销这一块做得很好，当月香水销量达到9万，已经达到翻倍的效果了。而在洗发水和护发素这一块却是并不太理想，只增加了2万的业绩。传单派发出去后，到店人数也增加了，护肤和彩妆的销量增加了4万，总体月业绩达到了47万，目标已将超额完成了，并且放大使用装之后的效应让护肤和彩妆在3月和4月都有了很好的销售基数。稳定了3月4月的业绩，也正因为派发的试用装是防晒和洗面奶，正好是5月后热销的产品，这还给了5月的热销产品的促销带来了比较理想的潜在预期效果。最终，当月销量增加了10万，而化妆品店加盟促销推广的成本只有1万5千，当月纯利润就提高了4万元。在后面的几个月里的销量也都得到了相对稳定的增加。

6、由上面成功的化妆品店加盟促销推广案例我们可以清楚的知道，一个好的化妆品店加盟促销推广其实并不是一个活动就可以全部搞掂，或者说可以达到我们所有的目的的。这其中包含了很多的工作。一个战略一定是由很多不同的战术组成的。同样的，一个化妆品店加盟促销推广也是由几个单独的活动组成的。每一个促销推广活动既互相关联又互相促进，设计中不仅有为现成的销量服务的专门活动，而且也有为后面的几个月做销售铺垫的很好的宣传活动。所有的工作和战术虽然都不相同，但却是息息相关的。把每个月的活动链接和整理结合起来，就可以为你的商店带来一个稳定的销售量。

7说到这里，我们改怎么做化妆品店加盟促销推广的设计和计划呢？通过什么方式去执行化妆品店加盟促销推广计划呢？怎么做才能让活动达到理想效果呢？我们将会在以后的小章节里继续给大家描写。如果你有兴趣的话你可以登陆获得更多相关知识，或者搜索移花宫化妆品店加盟促销推广，也可以加q27985595大家一起研究。本文章版权归香港移花宫化妆品公司，欢迎注明出处的转载。