销售人员岗位目标责任[本站推荐]

第一篇：销售人员岗位目标责任[本站推荐]

销售主管岗位目标责任

1、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

2、组织本组组员对新市场进行开发。

3、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

4、每周组织销售员完成部门周例会。

5、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。

6、审核上交各种报告并提出处理意见。

7、协助销售员做好大客户、特殊客户的服务工作。

8、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。

9、关心销售员，做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

10、组织和参与一些交易会及促销活动。

销售人员岗位目标责任为了保证公司销售目标的实现，规范销售人员的行为，特制定本职责如下：

1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。

2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。

3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。

4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。

6.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发新客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。

7.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售主管。

8.销售人员在走访市场时，必须认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售主管;能够当场处理的，尽量及时

处理，并把问题及处理结果及时上报。

9.如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。

10.准时参加公司组织的会议，遵守会议秩序。

11.销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。

12.销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。

第二篇：销售人员岗位描述

销售人员岗位描述：

1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。

协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。

9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。

10、每周组织销售员完成部门周例会。

11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。

12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。

13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。

14、审核上交种类报告并提出处理意见。

15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。

16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。

17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

18、组织和参与一些交易会及外地促销

第三篇：目标就是使命 岗位就是责任

目标就是使命 岗位就是责任

（2016年3月）

各位领导、同志们：

2016年是“十三五”规划的开篇之年。站在继往开来的时空交汇点上，我们深感使命崇高、责任重大。根据会议的部署和安排，在乡党委、乡政府的坚强领导下，牢固树立“目标就是使命、岗位就是责任”的理念，以税收任务争先进位为目标，深入企业接地气，锐意进取敢担当，真抓实干重落实，确保税收任务再上新台阶。

一、咬定目标，一着不让保开局。

2015年在乡党委政府的关心下，在乡财政新的支持下，我们累计组织税收收入175万元，完成了乡下任务175%，位列全乡第二，营业税收入总量增量均创历史最好水平。

2016年乡党委政府下达社区税收目标200万元，我们围绕这一目标任务，凝心聚力、奋力拼搏、强化分析、应收尽收。今年以来，我们已组织税源收入84万元。

二、求真务实，责任考核求实效

我们将把组织税源工作作为中心任务，积极按照乡政府的工作要求，加大税源调查摸底力度，超前谋划工作，紧盯税源任务进度，群策群力，最大限度挖掘税源。同时，我们将进一步强化社区干部的责任意识、大局意识、服务意识和创新意识；成立了组织税源工作领导小组，社区书记任组长，并将税源任务分解落实到人，做到人人有任务，人人有压力，书记、主任以身示范，带头挑重担，将税收任务完成情况作为硬指标和硬任务，加大工作奖惩力度，促进工作落实到位。

三、突出重点，全力以赴抓税源

社区大小企业共有企业15家，其中规上企业仅有1家。结合社区的实际情况，我们将拜访辖区内重点企业，加强了解与沟通，积极为企业提供税收政策和服务，协助企业分析生产经营状况，及时掌握情况组织税源。同时加强对辖区内小微企业和个体工商户进行摸底排查，定期上门宣讲税收政策，确保税源不流失。

四、以人为本，优化服务保双赢

我们将进一步创新服务理念，坚持以人为本，全心全意为纳税企业服务，以换位思考的方式把纳税企业的需求摆在第一位置，把纳税企业的满意作为第一目标，把提高服务质量作为第一追求，助力企业做大做强，确保社区税收完成。

2016年，社区将在乡党委政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，采取一切可用的关系寻找税源，为乡税务征收工作添砖加瓦，再立新功！

谢谢大家。

第四篇：销售人员考核目标

销售人员考核目标：

为了增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，顺利完成公司销售战略目标，特实行业务员考核标准，主题如下：

一、目标日期的规定

1、每月评分一次

2、公司于次年元月核算每一位业务员该年考核得分

二、考核办法

（一）、销售占60%

当月完成率100%以上得60分

当月完成率90%以上得50分

当月完成率80%以上得40分

当月完成率70%以上得30分

（二）、

第五篇：销售人员目标责任书

销售经理目标责任书

默认分类 2010-01-04 11:59:31 阅读1825 评论0字号：大中小 订阅

甲方：

乙方：

为了确保公司2010销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品2010销售经理所负责的项目产品销售目标如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为年月日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从年月日起至年月日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售范围：。

5、乙方所负责的销售产品项目：。

6、乙方负责项目在销售销售回款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，当月销售考核基数为万元，月工资为元人民币，并按回款额的提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、相结合结算制度，每月发放%，发放%，在考核期结束的次月10日内发放。

3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

大娄山龙祥绿色食品有限公司

2010年月日