岗位目标

第一篇：岗位目标

岗 位 目 标

（罗进宾）

一、工作范围：

在办公室主任的领导下我主要负责以下各项工作

1、负责掌握协调全区综合行政执法工作情况、调查研究、综合分析辖区各类管理动态信息、为执法局领导决策提供服务；

2、负责文秘、财务装备、人事宣传管理及网络管理工作；

3、完成领导交办的其他工作。

二、岗位职责与工作目标： 岗位职责：

（一）、文秘岗位

1．负责做好本单位月度工作数据，其中包含月度工作数据的收集、核实及上报下发；负责局务会会议纪录的编写及会议部署的跟踪；负责联合执法行动情况的收集统计工作；

（二）、财务装备岗位

1． 负责检查监督执法队伍专用装备的维修、保养等管理工作；同时可联系协调

（三）、人事宣传工作

1． 做好本单位宣传报导工作，及时收集各种信息，撰写稿件，并通过广播电视、报纸、网站、等新闻媒体渠道，广泛宣传本单位执法工作情况。

2． 负责协助信息指挥中心开展综合行政执法联动单位之间工作协调、办案信息的收集与反馈、联动指令的传递与指挥调度；

（四）、网络管理岗位

1． 负责维护本单位计算机硬件，搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案；

2． 负责维护和监控本单位局域网，保证其正常运行；

3． 负责安装和维护本单位计算机、服务器系统软件和应用软件，并提供技术支持；

4． 负责解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；

5． 负责维护数据中心，对系统数据进行备份，协助网站相关应用软件的开发；

6． 负责执法局政务网站管理和新闻页面的制作、维护以及新闻内容及各栏目内容的更新；

7． 负责网络新闻、图片及网络标语制作发布工作；

8． 负责网站建设和内容的监控、安全监控，及时排除各种故障，确保网站正常运行；

10．负责收集整理各科室队有关涉及执法宣传方面的信息；如曝光台栏目的照片资料、政策法规与社会监督栏目、网上举报和局长信箱的栏目信息；

11．协助做好与社宣传媒体的联系工作。工作目标：

结合今年年第一次行政事务会部署，08年我的工作目标是：

1、按省市政府对开展相对集中行政处罚权的授权要求，对所对应的权责范围与具体实施步骤做好宣传与工作对接工作

2、加强宣传工作，提高用稿率，通过报刊、简报、执法动态信息以及执法局的政务网站等媒介作用，宣传法律与政策，使新闻与信息工作在配合中心工作的推进上发挥出应有的作用

3、研究督办的形式与手段，提高执法队伍的战斗力

4、领导交办的其他任务。

第二篇：岗位目标

社区干部目标管理制度实施方案

一、岗位责任制度（目标考核制度）

这是居民委员会最基本的工作制度，也是居民委员会搞好一切日常工作的前提。岗位责任制，包括对居民委员会及其下属的委员会的工作分工，对所承担的任务、应负的责任、考核的办法等做出明确规定，使大家能够在工作中各司其职，各负其责，依章考评，独立地搞好本职工作。

二、居务公开制度

（一）、以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以《城市居民居委会组织法》为依据，以扩大基层民主为目标，维护和保障人民群众的各项权益，实现居民的自我管理、自我教育、自我服务，促进两个文明建设的健康发展。为增加居委会工作的透明度，密切党群、干群关系，促进社区“两个文明”建设，特制定本制度。

（二）、居务公开内容：

1、政策公开、办事程序公开；

2、财务公开；

3、计划生育工作公开；

4、流动人口管理情况公开：

5、城市居民最低生活保障工作公开；

6、社区居委会干部工作责任目标和工资待遇公开；

7、社区成员代表会议对居民干部的评议情况公开；

8、社区居委会社区服务、求助热线公开；

9、社区建设、征兵、农转非、下岗职工安置情况等重大事项公开；

10、烈军属、困难户、五保户、优抚金总数额和发放情况公开；

11、居民群众对社区建设、居委会工作建议以及反馈情况公开；

11、其它居民群众关注的热点、难点、重点事项的公开。

（三）、居务公开的程序：

1、广泛听取和收集居民的意见，详细列出公开项目，由当事人详细说明有关情况；

2、业务责任人负责审核整理，拿出明细的汇总情况，提供有关的资料依据等；

3、社区居委会审查确定公开的内容；

4、交议事监督委员会或社区成员代表会议审核通过；

5、社区居委会指定专人张榜公开，公开内容存档备查；

6、接受群众的咨询和监督，进行整改。

（四）、居务公开的时间和方式：公开的时间要及时，并应根据内容的性质、群众关心的程度，区别不同情况，确定公开的时间。有关政策、法规、社区居民委会发展规划、社区居委会干部现任目标、社区居委干部评议情况、计生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情况及财务公开每月公开，其它公开内容可视情况随时公开；

（五）、居务公开的管理：社区居委会成立居务公开工作领导小组，由居委会党支部领导居务公开工作，党支部是领导居务公开的工作核心，负责居务公开的各项管理工作。

1、建立和完善民主决策制度，主要是居民会议或社区成员代表会议制度，凡属居务管理的重大事项以及群众关注的热点、难点问题的处理，都应提交居民会议或社区成员代表会议讨论，广泛征求党内外群众意见，实行民

主决策。社区居委会成员的工作，每年都要召开居民会议或社区成员代表会议汇

报，并进行一次民主评议或民主测评；

2、完善民主选举制度，社区居委会成员

要根据国家有关法律的规定按期实行民主选举；

3、建立健全民主管理、财务管

理、财务审计、财务监督制度、社区居委会干部任期离任审计制度、居务公开监

督、举报、检查、奖惩制度等，凡是需要公开的居务工作和被列入民主管理范围的工作，都要依法建章建制；

4、议事监督委员会负责监督居务公开的情况；

5、建立居务公开档案。

三、会议制度

（一）、居民会议制度

1、居民会议由18周岁以上的居民组成。也可以由全体18周岁以上的居民

或者每户派代表参加，300户以上的居民委员会可以由每个居民小组选举代表2

至3人参加。

2、居民会议必须有全体18周岁以上居民或者户的代表或者居民小组选举的代表过半数出席，才能举行。会议的决定，由出席人的过半数通过有效。

3、居民会议由居民委员会召集和主持。居民会议每年至少举行一次。有1/5

以上的18周岁以上的居民、1/5以上的户或者1/3以上的居民小组提议，应当

召集居民会议。

4、涉及全体居民利益的重要问题，居民委员会必须提请居民会议讨论决定。



5、居民会议的职权：

（1）、听取和审议居民委员会的工作报告；

（2）、讨论制定居民公约；

（3）、撤换和补选居民委员会成员；

（4）、讨论决定居办经济的发展规划；

（5）、监督居民委员会财产的管理和使用；

（6）、讨论决定兴办本居住地区居民的公共事务、公益事业和发展居办经济

等事项；

（7）、改变或撤销居民委员会不适当的决定；

（8）、讨论决定涉及全体居民利益的其它重要事项。

（二）、社区会议制度

1、每年召开两次居民会议，由居委会主任汇报工作，传达上级有关文件和

指示精神，居民会议决定的问题，由居委会付诸实施。

2、每星期一上午召开一次社区居民委员会成员会议，总结上周工作情况，安排本周工作计划，会议做好记录。并在每星期五下午组织社区居民委员会成员

进行一次政治业务学习，特殊情况，时间灵活安排。

3．每月召开一次居民小组长、居民楼长会议，听取居民群众的意见和建议，同时进行政治业务学习，并安排下步工作计划。

4．每年召开一次各工作委员会会议，总结成绩，找出差距，树立典型，表

彰先进。

四、学习培训制度

为了加强居委工作人员的政治、业务学习，提高思想水平、政策水平和业务

水平，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性，特制定本制度：

1、每周坚持不少于一天的学习制度，每周五下午为政治学习时间，学习主

要内容是邓小平理论，三个代表重要思想，党和国家的方针、政策、法规、上级

文件、法律知识、领导的重要讲话，以及与本职工作有关的专业知识。

2、各工作委员会，每周利用半天的时间学习业务知识。针对工作中的重点、难点问题学习和讨论，形成良好的学习风气。

3、要建立严格的培训制度。一是岗前培训。所有新从事社区居民委员会工

作的人员，必须参加岗前培训，培训合格后上岗。二是岗位培训。岗位培训每年

至少进行一次。通过加强学习和培训，提高广大居民委员会成员的政治、思想素

质和业务水平。



4、每月组织居民小组长和居民代表学习一次，并结合具体工作进行讨论，征求意见。

5、学习要紧密联系实际，认真做好笔记，勤动手、勤动脑，开展批评与自

我批评，集思广益，大胆提出建议，努力做好本职工作。

五、报告制度

1、定期向街办汇报居委会的工作，自觉接受街办具体指导。

2、及时向街办反映群众意见、建议和要求，沟通政府与群众之间的关系。



3、总结、树立各类先进典型（集体或个人），上报街办，学习推广。

4、重大事项及时上报有关部门。

六、社区档案资料管理制度

1、社区各种门类的档案，由社区居委会指定专人统一管理，做到分类清楚，存放有序，查询方便。

2、资料一般按分类归档，各个档案卷中均附有案卷目录。

3、原始记录材料坚持做到随时发生、随时记录、随时整理归档，因特殊原

因一时漏记的要及时补记。

4、根据气候变化，做好档案资料的防火、防潮和防虫蚀等，确保档案资料的完好无损

5、档案管理人员变动时，必须办理交接手续，严格核实交接的档案。

七、民主评议制度

建立“民主日”评议制度，每年至少评议一次。在社区代表会上民主评议居

民委员会干部，从政治思想、服务管理能力、工作作风、为群众办实事等方面对

居民委员会成员的工作进行评议。

八、财产财务管理制度

为了加强社区居委会财务管理，规范财务行为，提高理财水平，结合我区社

区居委会实际，制定本制度：

（一）、财务收支管理

1、社区居委会实行“钱帐分离、日清月结、逐笔审批、定期审计”的财务

管理制度。

2、社区居委会的所有财务活动必须遵守有关财务法规、行政法规和有关财

务制度的规定。

3、严格执行资金支出的审批权限。社区居委会的各项开支必须坚持“一支

笔”审批制，由社区居委会主任一人负责签字审批，重大项目的开支必须向街道

办事处报告备案。

4、财务人员要严格收支手续，做到收有凭、支有据。认真填写好各类报表，统一管理社区居委会的收支及经济活动，建立健全有关帐薄。

5、实行民主理财、定期审计。社区议事监督委员会每月定期对财务账目进

行清理审查，并将结果张榜公布，同时督促社区居委会自行纠正违纪、违规项目。

6、社区居委会干部离任时，应接受有关部门的审计，并向继任者办理财务

交接手续。

（二）、资产管理

1、凡居委购置的固定资产都应登记造册。

2、不按规定，造成本单位财产人为损毁或丢失，应由责任

人自负。

3、单位员工调离岗位或调出单位，原使用的有关公物用品，应办理移交手

续，方能办理有关调动手续。

（三）、会议资料、票据管理

1、单位所用票据一律统一保管。

2、会计资料保管严格按财政部颁发的《财务会计制度》规定执行。

3、会计资料未经允许，不得随意由他人翻阅。

4、每月应定时在公示栏向社区居民公开财务状况。

本制度未尽事项，按上级有关财务制度执行。主要包括财务收支、财产登记、定期公布账目、定期接受审计等，目的在于防止居民委员会的资金财产受到损失，也使居民委员会的财务活动置于居民群众监督之下，有利于促进居民委员会的廉

政建设。

九、社区议事监督委员会工作制度

（一）、季度例会制度。社区议事监督委员会每季度由议事监督委员会主任

负责召集并主持召开一次工作会议，其议题应由议事监督委员会主任或成员确

定，也可由社区居委会提出，遇有重大问题和突发事件可临时决定召开。根据会

议议题可邀请社区有关人员列席会议，议事监督委员会成员无正当理由不得缺

席。

（二）、讨论表决制度。对社区内服务性机构(包括物业公司)提供的服务质量及涉及社区公众整体利益的有关事务及时进行讨论、表决，半数以上通过可形成决议或决定，讨论表决前应广泛征求社区成员意见，表决结果应向全体社区成员进行通报。对服务质量较差、群众意见较大的社区内服务性机构(包括物业公司)，议事监督委员会经过表决有权代表社区居民拒绝其提供服务，同时向其主管部门提出申请予以撤换。

(三)、审议修改制度。年终议事监督委员会应召开专题会议，听取和审议社区居委会工作报告，并对下一社区发展规划提出修改意见。根据工作报告和群众满意情况对社区居委会全年工作进行综合评定。

(四)、分片负责制度。议事监督委员会成员应按楼房或单位分片负责，定期联系片区群众。每月至少征集一次所分担片区群众的意见，同时负责向社区居委会转达片区群众的需求和意愿，并将结果及时反馈给片区群众。

(五)、学习培训制度。议事监督委员会应结合季度例会学习相关业务知识和有关政策法规。由社区居委会负责每年组织一次对议事监督委员会培训。

(六)、民主评议制度。社区成员和社区成员代表大会对议事监督委员会进行民主评议。对屡次未参加会议，发挥作用较差，群众满意率较低或其它原因提出辞职的议事监督委员会成员，由议事监督委员会表决后，建议召开社区成员代表大会重新进行推选增补。

十、社区居民委员会奖罚制度

（一）、奖罚条件

1、在完成工作任务，提高工作效率或服务质量方面做出显著成绩的；

2、在工作中勤于钻研，勤于思考，为居委会发展提出合理化建议并取得显著成绩的；

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气；一贯忠于忠守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

4、同坏人、坏事作斗争，对维护辖区正常的生产秩序，维护社会治安，做出显著成绩的；

5、其它应当给予奖励的。

（二）、处罚条件

1、违反工作纪律，经常迟到、早退、无故请假、消极怠工，没有完成工作任务的；

2、无正当理由不服从工作安排，或者无理取闹，影响工作秩序和社会秩序的；

3、玩忽职守，工作不负责任，使辖区居民生命、财产遭受损失的；

4、犯有其它严重错误的。

十一、总结评比制度

对居委会的各项工作实行季度小结，半年初评，年终总评，树立典型，表彰先进，推动各方面工作的开展。„„

第三篇：岗位目标

社区干部目标管理制度实施方案

一、岗位责任制度（目标考核制度）

这是居民委员会最基本的工作制度，也是居民委员会搞好一切日常工作的前提。岗位责任制，包括对居民委员会及其下属的委员会的工作分工，对所承担的任务、应负的责任、考核的办法等做出明确规定，使大家能够在工作中各司其职，各负其责，依章考评，独立地搞好本职工作。

二、居务公开制度

（一）、以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以《城市居民居委会组织法》为依据，以扩大基层民主为目标，维护和保障人民群众的各项权益，实现居民的自我管理、自我教育、自我服务，促进两个文明建设的健康发展。为增加居委会工作的透明度，密切党群、干群关系，促进社区“两个文明”建设，特制定本制度。

（二）、居务公开内容：

1、政策公开、办事程序公开；

2、财务公开；

3、计划生育工作公开；

4、流动人口管理情况公开：

5、城市居民最低生活保障工作公开；

6、社区居委会干部工作责任目标和工资待遇公开；

7、社区成员代表会议对居民干部的评议情况公开；

8、社区居委会社区服务、求助热线公开；

9、社区建设、征兵、农转非、下岗职工安置情况等重大事项公开；

10、烈军属、困难户、五保户、优抚金总数额和发放情况公开；

11、居民群众对社区建设、居委会工作建议以及反馈情况公开；

11、其它居民群众关注的热点、难点、重点事项的公开。

（三）、居务公开的程序：

1、广泛听取和收集居民的意见，详细列出公开项目，由当事人详细说明有关情况；

2、业务责任人负责审核整理，拿出明细的汇总情况，提供有关的资料依据等；

3、社区居委会审查确定公开的内容；

4、交议事监督委员会或社区成员代表会议审核通过；

5、社区居委会指定专人张榜公开，公开内容存档备查；

6、接受群众的咨询和监督，进行整改。

（四）、居务公开的时间和方式：公开的时间要及时，并应根据内容的性质、群众关心的程度，区别不同情况，确定公开的时间。有关政策、法规、社区居民委会发展规划、社区居委会干部现任目标、社区居委干部评议情况、计生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情况及财务公开每月公开，其它公开内容可视情况随时公开；

（五）、居务公开的管理：社区居委会成立居务公开工作领导小组，由居委会党支部领导居务公开工作，党支部是领导居务公开的工作核心，负责居务公开的各项管理工作。

1、建立和完善民主决策制度，主要是居民会议或社区成员代表会议制度，凡属居务管理的重大事项以及群众关注的热点、难点问题的处理，都应提交居民会议或社区成员代表会议讨论，广泛征求党内外群众意见，实行民主决策。社区居委会成员的工作，每年都要召开居民会议或社区成员代表会议汇报，并进行一次民主评议或民主测评；

2、完善民主选举制度，社区居委会成员要根据国家有关法律的规定按期实行民主选举；

3、建立健全民主管理、财务管理、财务审计、财务监督制度、社区居委会干部任期离任审计制度、居务公开监督、举报、检查、奖惩制度等，凡是需要公开的居务工作和被列入民主管理范围的工作，都要依法建章建制；

4、议事监督委员会负责监督居务公开的情况；

5、建立居务公开档案。

三、会议制度

（一）、居民会议制度

1、居民会议由18周岁以上的居民组成。也可以由全体18周岁以上的居民或者每户派代表参加，300户以上的居民委员会可以由每个居民小组选举代表2至3人参加。

2、居民会议必须有全体18周岁以上居民或者户的代表或者居民小组选举的代表过半数出席，才能举行。会议的决定，由出席人的过半数通过有效。

3、居民会议由居民委员会召集和主持。居民会议每年至少举行一次。有1/5以上的18周岁以上的居民、1/5以上的户或者1/3以上的居民小组提议，应当召集居民会议。

4、涉及全体居民利益的重要问题，居民委员会必须提请居民会议讨论决定。

5、居民会议的职权：

（1）、听取和审议居民委员会的工作报告；

（2）、讨论制定居民公约；

（3）、撤换和补选居民委员会成员；

（4）、讨论决定居办经济的发展规划；

（5）、监督居民委员会财产的管理和使用；

（6）、讨论决定兴办本居住地区居民的公共事务、公益事业和发展居办经济等事项；

（7）、改变或撤销居民委员会不适当的决定；

（8）、讨论决定涉及全体居民利益的其它重要事项。

（二）、社区会议制度

1、每年召开两次居民会议，由居委会主任汇报工作，传达上级有关文件和指示精神，居民会议决定的问题，由居委会付诸实施。

2、每星期一上午召开一次社区居民委员会成员会议，总结上周工作情况，安排本周工作计划，会议做好记录。并在每星期五下午组织社区居民委员会成员进行一次政治业务学习，特殊情况，时间灵活安排。

3．每月召开一次居民小组长、居民楼长会议，听取居民群众的意见和建议，同时进行政治业务学习，并安排下步工作计划。

4．每年召开一次各工作委员会会议，总结成绩，找出差距，树立典型，表彰先进。

四、学习培训制度

为了加强居委工作人员的政治、业务学习，提高思想水平、政策水平和业务水平，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性，特制定本制度：

1、每周坚持不少于一天的学习制度，每周五下午为政治学习时间，学习主要内容是邓小平理论，三个代表重要思想，党和国家的方针、政策、法规、上级文件、法律知识、领导的重要讲话，以及与本职工作有关的专业知识。

2、各工作委员会，每周利用半天的时间学习业务知识。针对工作中的重点、难点问题学习和讨论，形成良好的学习风气。

3、要建立严格的培训制度。一是岗前培训。所有新从事社区居民委员会工作的人员，必须参加岗前培训，培训合格后上岗。二是岗位培训。岗位培训每年至少进行一次。通过加强学习和培训，提高广大居民委员会成员的政治、思想素质和业务水平。



4、每月组织居民小组长和居民代表学习一次，并结合具体工作进行讨论，征求意见。

5、学习要紧密联系实际，认真做好笔记，勤动手、勤动脑，开展批评与自我批评，集思广益，大胆提出建议，努力做好本职工作。

五、报告制度

1、定期向街办汇报居委会的工作，自觉接受街办具体指导。

2、及时向街办反映群众意见、建议和要求，沟通政府与群众之间的关系。

3、总结、树立各类先进典型（集体或个人），上报街办，学习推广。

4、重大事项及时上报有关部门。

六、社区档案资料管理制度

1、社区各种门类的档案，由社区居委会指定专人统一管理，做到分类清楚，存放有序，查询方便。

2、资料一般按分类归档，各个档案卷中均附有案卷目录。

3、原始记录材料坚持做到随时发生、随时记录、随时整理归档，因特殊原因一时漏记的要及时补记。

4、根据气候变化，做好档案资料的防火、防潮和防虫蚀等，确保档案资料的完好无损

5、档案管理人员变动时，必须办理交接手续，严格核实交接的档案。

七、民主评议制度

建立“民主日”评议制度，每年至少评议一次。在社区代表会上民主评议居民委员会干部，从政治思想、服务管理能力、工作作风、为群众办实事等方面对居民委员会成员的工作进行评议。

八、财产财务管理制度

为了加强社区居委会财务管理，规范财务行为，提高理财水平，结合我区社区居委会实际，制定本制度：

（一）、财务收支管理

1、社区居委会实行“钱帐分离、日清月结、逐笔审批、定期审计”的财务管理制度。

2、社区居委会的所有财务活动必须遵守有关财务法规、行政法规和有关财务制度的规定。

3、严格执行资金支出的审批权限。社区居委会的各项开支必须坚持“一支笔”审批制，由社区居委会主任一人负责签字审批，重大项目的开支必须向街道办事处报告备案。

4、财务人员要严格收支手续，做到收有凭、支有据。认真填写好各类报表，统一管理社区居委会的收支及经济活动，建立健全有关帐薄。

5、实行民主理财、定期审计。社区议事监督委员会每月定期对财务账目进行清理审查，并将结果张榜公布，同时督促社区居委会自行纠正违纪、违规项目。

6、社区居委会干部离任时，应接受有关部门的审计，并向继任者办理财务交接手续。

（二）、资产管理

1、凡居委购置的固定资产都应登记造册。

2、不按规定，造成本单位财产人为损毁或丢失，应由责任 人自负。

3、单位员工调离岗位或调出单位，原使用的有关公物用品，应办理移交手续，方能办理有关调动手续。

（三）、会议资料、票据管理

1、单位所用票据一律统一保管。

2、会计资料保管严格按财政部颁发的《财务会计制度》规定执行。

3、会计资料未经允许，不得随意由他人翻阅。

4、每月应定时在公示栏向社区居民公开财务状况。

本制度未尽事项，按上级有关财务制度执行。主要包括财务收支、财产登记、定期公布账目、定期接受审计等，目的在于防止居民委员会的资金财产受到损失，也使居民委员会的财务活动置于居民群众监督之下，有利于促进居民委员会的廉政建设。

九、社区议事监督委员会工作制度

（一）、季度例会制度。社区议事监督委员会每季度由议事监督委员会主任负责召集并主持召开一次工作会议，其议题应由议事监督委员会主任或成员确定，也可由社区居委会提出，遇有重大问题和突发事件可临时决定召开。根据会议议题可邀请社区有关人员列席会议，议事监督委员会成员无正当理由不得缺席。

（二）、讨论表决制度。对社区内服务性机构(包括物业公司)提供的服务质量及涉及社区公众整体利益的有关事务及时进行讨论、表决，半数以上通过可形成决议或决定，讨论表决前应广泛征求社区成员意见，表决结果应向全体社区成员进行通报。对服务质量较差、群众意见较大的社区内服务性机构(包括物业公司)，议事监督委员会经过表决有权代表社区居民拒绝其提供服务，同时向其主管部门提出申请予以撤换。

(三)、审议修改制度。年终议事监督委员会应召开专题会议，听取和审议社区居委会工作报告，并对下一社区发展规划提出修改意见。根据工作报告和群众满意情况对社区居委会全年工作进行综合评定。

(四)、分片负责制度。议事监督委员会成员应按楼房或单位分片负责，定期联系片区群众。每月至少征集一次所分担片区群众的意见，同时负责向社区居委会转达片区群众的需求和意愿，并将结果及时反馈给片区群众。

(五)、学习培训制度。议事监督委员会应结合季度例会学习相关业务知识和有关政策法规。由社区居委会负责每年组织一次对议事监督委员会培训。

(六)、民主评议制度。社区成员和社区成员代表大会对议事监督委员会进行民主评议。对屡次未参加会议，发挥作用较差，群众满意率较低或其它原因提出辞职的议事监督委员会成员，由议事监督委员会表决后，建议召开社区成员代表大会重新进行推选增补。

十、社区居民委员会奖罚制度

（一）、奖罚条件

1、在完成工作任务，提高工作效率或服务质量方面做出显著成绩的；

2、在工作中勤于钻研，勤于思考，为居委会发展提出合理化建议并取得显著成绩的；

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气；一贯忠于忠守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

4、同坏人、坏事作斗争，对维护辖区正常的生产秩序，维护社会治安，做出显著成绩的；

5、其它应当给予奖励的。

（二）、处罚条件

1、违反工作纪律，经常迟到、早退、无故请假、消极怠工，没有完成工作任务的；

2、无正当理由不服从工作安排，或者无理取闹，影响工作秩序和社会秩序的；

3、玩忽职守，工作不负责任，使辖区居民生命、财产遭受损失的；

4、犯有其它严重错误的。

十一、总结评比制度

对居委会的各项工作实行季度小结，半年初评，年终总评，树立典型，表彰先进，推动各方面工作的开展。„„

第四篇：岗位目标计划书

竞聘原料供应科科长岗位目标计划书

尊敬的各位领导、各位评委：

原料供应科的作用比喻为保障公司生产的“粮管所”一点也不为过，它从无到有，从机构设立到成为公司生产的重要供应部门，发挥着不可替代的重要作用。供应的原燃材料品质的好坏，是影响最终产品质量好坏的重要因素之一。数量的保障直接影响生产的顺利进行。在采购成本占到公司总成本的60%左右的情况下，如何保证原燃辅材料采购优质优价，按计划足额采购是原料供应科的重要职责所在。

采购在企业经营中是一个核心环节，是获取利润的重要资源，在采购上每节约1元钱就是为公司营业利润增加1元钱。因此，在保证原燃辅材料的质量、数量及供方服务、信誉的前提下努力把采购价格降到最低，是获取最大利润的条件之一。贮备是保证企业生产正常进行的必要条件，如果库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；如果库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行。由此，结合《水泥企业质量管理规程》，使原燃辅材料存贮经常处于合理水平，防止发生超贮积压或不足的现象，使物资贮备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使公司利润最大化。管理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合管理。优秀的管理模式既能调动员工的积极性和保证原燃辅材料供给，满足生产要求，又能减少采购次数及管理费用，并扩大盈余，这无疑是企业管理者共同期盼的目标。

结合公司生产实际和工艺要求，石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料，组成了公司产品生产的必备原料。采购、贮备、管理好这些原燃辅材料是原料供应科工作的主要内容。我根据公司生产工作安排意见，拟定如下竞聘努力目标：

1、围绕计划，产销水泥18万吨的总目标要求，分解到原料供应上为：石灰石年供应量20万吨，月供1.7万吨；无烟煤年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；粘土年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；硫酸渣年供应量1.1万吨；磷渣年供应量1.1万吨；石膏年供应量0.8万吨；粉煤灰年供应量2.5万吨（月供0.21万吨）。以以上计划为参考，以生产工艺科月采购计划为依据，按照原燃材料质量标准均衡组织进货。

2、质量指标严格按照公司生产工艺要求的指标进行控制。

做到先检验，后采购的原则。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标)① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月综合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻晒入堆棚进烘 干机前水分≤10%。

③ 进购到堆无烟煤发热值6100大卡以上，挥发份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：进购罗平无烟煤考核指标另行修订。

④石膏中SO3含量必须大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃辅材料因采购难易程度不同，一旦计划落实差，无预见性，就会影响车间断料、待料、停机现象，间接造成电耗增高，成本增加，生产过程控制困难等，最终导致产品产量无法按计划实现，丧失市场机遇，为完成计划和避免这些问题，我提出以下计划：

根据采购和贮备的总体原则，按品种、数量、质量、服务、信誉、价格等要求认真进行市场调查、分析、收集信息，选择合格的供方，建立并保存供方档案，提供给公司原燃材料采购定价领导小组决策，签订采购合同，经审批后按采购计划实施采购。

一、原燃辅材料采购和管理

石灰石 采用适当的方法，优质优价按月采购，并保证最低可用贮量（5-10天）的贮备，根据雨季区别于旱季，适当调整贮量，满足生产工艺要求，保障正常生产。一是采用价格分段计价策略，促进石灰石供应商自主努力认真履行供货合同；二是采用招标采购，把成本降到最低；三是积极把握市场行情，寻找降价空间。

无烟煤 针对目前无烟煤属卖方市场，价格居高不下的态势，一是与供方达成长期合作伙伴关系，把价格压到最低限度；二是全方位收集信息，走访调查周边省、市、区的无烟煤资源及质量、价格、信誉、服务、运输等，做到货比三家，优质优价采购和运输；三是结合无烟煤资源日趋紧张的状况，努力拓宽煤的使用范围，不同煤质特性的煤广泛使用，但需要区别对待，需要生产工艺科密切关注过程控制和配方，烧成车间不断摸索和加强煅烧操作，保证产品质量；四是在条件具备时采取招标办法，降低采购成本。无烟煤贮备应结合国家政策、行业政策、市场状况、运输保障能力和我们自身实际应有前瞻性和预见性，预测市场变化，灵活掌握贮备（规程规定为10天最低可用贮量）。注意防洪和分批次堆放贮存，均化搭配使用。

粘土 雨季应区别对待。首先应寻找合适的矿点，探明数量和质量，然后结合实际按计划组织进购，加强督促和落实。最低可用贮量为20天，雨季来临前应适当加大贮备量。

粉煤灰 因其属粉状物，根据特性及设施直接进入圆桶库贮存，因受库容的影响，必须按月采购进货。保证最低可用贮量为10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保证最低可用贮量为20天，根据资金运作情况和外部市场按计划灵活掌握采购。适时了解和掌握外部市场原材料的质量状况，指导采购决策。

当原燃材料低于最低可用贮存量时，积极采取措施限期补足。

二、运输管理

充分调动和利用社会运输资源参与原燃材料运输，为便于管理和受控，应与承运方签订运输合同，明确双方的权利和义务、运输总量、运输价格、交货、时间、违约责任、结算等要求。依据公司派车单提货。

在落实各种原燃辅材料采购计划时，为保障计划的完成，采购和运输必要时均可采用分段计价的策略保障进货。

三、人员的管理

原燃辅材料验收员 负责原燃辅材料的入库把关验收，一是查看承运资格（无公司派车单、不属承运合同人拒绝接收）和提货单；二是查看原料品种、质量和水分（目测或取样送化验室检验，达不到要求时，降等接受或拒绝接收）；三是复磅、与发票、提货单核对数量。

统计员 负责原燃辅材料进购按品种统计和结算、用量及库存的统计，做到日清按要求结算，保证数据准确，台账记录健全，管理规范，报表、体系文件、记录正常落实。

工程车驾驶员 负责各种物料按要求搬运、均化，工种车使用和用前、用中、用后的日常维护保养工作，以及其它临时性工作，定人定车，服从调配。

如出现不负责任，失职或徇私舞弊的，从严查处。严格劳动纪律和工作质量考核，与工资紧密挂钩。工资根据科室岗位的设置分为四个岗位，根据岗位、责任、劳动强度、智力和技能要求测算出相应岗位单价，按岗位单价的80%乘以挂钩产量直接兑现，另外的20%考核工作职责履行、任务完成情况。

下车小工、晒土小工管理 签订用工协议，明确双方的权利、义务等，严格考核。强化晒土小工对翻晒、均化、搬运及进度的管理，严格考核。在条件成熟时，可申请购置两台小型装载车，用于取代晒土小工，从而降低成本。

作为原料供应科科长，除严格履行公司制定的岗位职责外，必须不断强化业务素质，加强学习和实践，提高理论和管理水平，努力向机制创新、管理创新、技术创新要效益。学会关注天气预报，指导原燃辅材料的采购和管理工作。

以上是我对原料供应科科长目标计划的认识，请评委评价，还有哪些不足请给予指出，我将虚心接受，并结合实际作进一步完善。如果我竞聘成功，将尽心尽力尽职尽责履行岗位职责，按照目标计划做好原燃辅材料的供应和科室管理工作，服务和保障好生产顺畅。

第五篇：岗位目标责任书

篇一：公司营运总监岗位目标责任书

公司营运总监岗位目标责任书 甲方：

乙方：营运总监

经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。

一、乙方的职责范围：

1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。

2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的经营指标。

3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。

4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。

5、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。

6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。

7、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。

8、建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。

9、研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；

10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；

11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；

12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；

13、制定月工作计划和月工作总结报告；

14、领导交办的其它工作。

二、乙方的权利

1、对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；

2、在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。

三、目标考核与效益工资（效益工资为 1。5—2万元）

1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）①2006年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。

2、商品损耗率20分

①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、库存考核20分

①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。

②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、执行力考核20分

1、制度及绩效方案5分：2006年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；

2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；

3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；

4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。说明：

①以上考核指标第一、二、三、四项均实行考核。效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。

②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位考核协议，具有最高权利并且直接决定其收入。

四、薪酬分配

1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含岗位保底工资加效益工资两部分总和。

2、岗位保底工资为 万元（其中包括 万元效益工资），每月发放 元；效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。

五、违约条款及责任

1、损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。

2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。

3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。

6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。

7、如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。

★重大责任：如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

六、本责任书执行期为一年，从2006年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份，双方各执一份，签字生效。

甲方： 乙方：篇二：岗位目标责任书 河北圣朗琪罗工程管理有限公司 岗位目标责任书（xxx中心总经理）

一、基本信息：

部 门： 姓名：出生年月： 年 月日 职 务： 聘任期：年月 日 至 年 月 日

1、月标准工资：

2、年终奖/红利：

3、备注事项：（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。（3）、三、职务权限：

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效

本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。签名： 总经理： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件： 营销中心总经理净利润规划

本人承诺： 年 月 日至 年月 日，本公司净利润目标为万元。本人将制定净利润规划方案如下。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。

本人确认并履行以上净利润规划，努力实现确定的利润目标。签名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述净利润规划符合公司经营发展规划。签名： 日期： 年 月 日篇三：岗位目标责任书模板 《岗位目标责任书》范本

基本信息聘用部门：岗位类别： 岗位名称：姓名：出生年月：工号： 专业技术职务：学历/学位

聘期任务完成情况要求 范本一：

1.报送湖南大学招收攻读博士学位研究生招生计划： 拟定博士研究生招生计划，报主管领导和学校审批后报送教育部，下发各有关学院。2.编制全国攻读博士学位研究生招生专业目录（湖南大学部分）及编制湖南大学攻读博士学位研究生招生简章 组织各招生学院编制本学院招生专业目录，内容包括：研究生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业目录，审核、修改、校对后，在教育部博士招生目录系统进行编排专业目录，形成上报盘后，报教育部。编制完成本湖南大学攻读博士学位研究生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生计划、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录取、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培养机制改革等方面。全部内容共约26000字，印制招生简章。3.攻读博士学位研究生入学考试现场报名准备工作：（1）确定博士生网上报名及现场报名时间。将招生简章的电子版上传到研究生院网站供考生查阅。（2）下载博士生报名系统软件，进行软件调试和网络设置，下载招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做准备。

（3）联系计财处收费科，商请安排现场报名期间的收费工作人员。（4）制作印制现场报名资格审查表和并制作相关注意事项的大张张贴广告用于提示考生。（5）现场报名工作安排，包括咨询、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作安排相应的工作人员。

4.攻读博士学位研究生现场报名工作： 整理报名数据库向省教育考试院提交上报。5.博士研究生入学考试命题和试卷制工作：

拟定博士研究生命题工作通知,包括:命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。组织各学院进行考试科目的命题工作，2008年博士入学考试科目考试科目共142门。汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。

组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门,2008年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。送研究生院招生办保密室保管。

6．组织博士研究生入学考试工作（1）考前准备工作：

编制博士研究生入学考务手册，主要内容：考务安排，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等； 考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。考场安排表，安排考场39个；监考人员安排表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，2008年安排监考员78人。监考守则，主要是对监考员的工作要求；考场规则，主要是对考生考试过程的要求；考场偶发事件处理办法等。

（2）组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。约100人。

（3）考务材料的准备：考场安排表（张贴）、考生座位标签、考生照片对照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。（4）制作宣传横幅，屏蔽仪的准备，考务用品的准备。7．博士研究生入学考试评卷工作

组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，安排评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。8．博士研究生入学考试录取工作（1）分析考生成绩的各分数段情况，（2）拟定湖南大学2008年招收攻读博士学位研究生复试工作办法包括：湖南大学博士研究生复试（综合面试）情况记录表、拟录取审批表、拟录取名单汇总表、复试成绩表等。（3）汇总、核查各有关学院录取名单，形成上报盘，提请相关领导审核,通过后上报湖南省教育考试院。

（4）打印、发放通知书及报到须知及具体要求表格。

9.博士研究生入学考试各类材料归档整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家推荐书归案、硕士阶段成绩表归档到各学院。

10.港澳台博士研究生招生工作

编制对港澳台人士的研究生招生专业目录，印制后邮寄指定的报考地点。港澳台博士研究生考试命题和试卷制工作；港澳台博士研究生录取工作。11.少数民族骨干计划高层次博士生招生工作

少数民族高层次骨干计划资格的确定、录取方案、协议书的签订及录取工作。12.博士生培养机制改革工作

2006年起草我校硕士研究生培养机制改革方案，报研究生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导讨论通过，出台湖南大学博士生培养机制改革试行方案文件,2007年试行此方案，2008年继续执行文件精神实施改革方案。13.湖南大学博士导师招生资格审查工作

起草博士导师招生资格审查办法及相关通知,下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料,聘请专家组,对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。14.完成领导交办的其他工作。

范本二：

1、校报编辑。本人负责校报二版科教版的组稿、稿件编辑，每期编辑文字约1万字左右，一年完成校报40期左右的校报编辑工作，编辑文字约40万字左右。

2、新闻采写。负责教学科研新闻的报道，采写，深度报道的挖掘，典型推荐、榜样树立，做到期期有亮点，有看点。每个月发稿15条，发表文字不低于20万字。

3、摄影。负责校园新闻事件的摄影以及图片处理。

4、报纸排版。完成报纸版面的美术编辑。从版式上提高报纸的吸引力，一年完成40期美术编辑工作。

5、报纸校对。完成每期所负责版面内所有稿件的校对，做到错误率低于万分之三。一年完成40余万文字的校对。

6、学校对外宣传工作。配合学校外宣工作，积极宣传我校。

7、指导学生记者。负责学生的记者的指导、培训。

8、新闻网的编辑。负责新闻网的稿件编辑、上传。

9、日常工作。配合宣传部其他岗位做好部内的接待、理论宣传教育工作。

10、校报编辑部编务。负责完成校报稿费、发行费的发放清理。11.完成领导交办的其他工作。

为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下： 甲方： 乙方：

一、责任期限：

二、工作目标：

1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005运营计划。

2、配合股份公司财务部对各企业资产状况进行摸底调查、分析，二月份完成。

3、起草各企业、各部门目标责任书，一月份完成。

4、配合股份公司财务部完成预算指标编制审核工作，一月份完成。

5、组织对所属各企业经营任务指标按月、按季度分解、完成

6、制定相关考评制度和流程，并组织实施，第一季度完成。

7、在证券投资部配合下建立所属企业综合评价体系，第一季度完成。

8、经营部牵头会同股份财务部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，2月份完成，每季度一次。

9、负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价报告，并组织召开每季度经营分析会，为领导决策提供可靠依据。

10、建立完善公司经营管理相关制度。

11、配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。

12、负责对各企业各级管理制度及运行情况进行检查、考核、分析和评价，每季度一次。

13、保证经营者制定的各项政策在所属企业和事业部得到贯彻执行。

14、代表总经理参加各参控股企业董事会议、股东会议，定期收集各参控股公司的董事会、股东会决议与议案、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份公司各相关部门，并要求其形成相应的报告，本部门做综合分析后报总经理。

15、负责对股份公司中蒙药事业集团以外的所属企业经营活动的监控，经营数据的分析汇总工作。

16、负责部门定额承包费用控制在计划之内。

三、甲方赋予乙方如下职能与职责

1、负责建立并完善公司经营管理相关制度；

2、指导各全资、控股子公司与事业部的生产经营管理；

3、配合财务部完成各子公司与事业部的财务预算、决算；

4、制定经营计划，并负责日常计划的协调工作；

5、负责监督各子公司与事业部的生产经营管理

6、负责各子公司与事业部的经济活动分析，为公司提出建设性意见；

7、配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；

8、检查经营计划及事业部经营计划执行情况；

9、控股子公司经营计划备案管理；

10、为各参控股公司制定经营计划提供支持

11、对企业的各级管理制度及其运行进行调查和评价

12、保证经营者制定的各项政策在各子公司及事业部得到贯彻执行。

13、负责公司资产的日常管理、盘活等工作

14、股份公司与各分子公司之间信息的上传下达；

15、定期收集各子公司的董事会股东会议案与决议、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析后报总经理。

四、双方的权利与义务：

1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。

2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。

3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。

4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。

5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。