全国青少年集邮示范基地验收通讯稿[大全]

第一篇：全国青少年集邮示范基地验收通讯稿[大全]

南阳市油田第三小学“全国青少年集邮活动示范基地”验收

3月19日，全国青少年集邮活动示范基地验收组一行8人，由中华全国集邮联合会宣传委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐带队，专程到油田检查验收南阳市油田第三小学集邮工作。本次活动由南阳市邮政局领导主持，油田老领导彭生明、宋洪道，局工会副主席樊顺卿，南阳市集邮协会秘书长张占基，教育中心领导，局集邮协会领导喇华璀、梁春泰，局关工委领导，局工会胡乐乐主任，油田邮政局正、副局长，普教科科长，油田集邮公司张玲经理、肖淑云经理等陪同参加。

检查组首先在油田第三小学校长张彦华的陪同下参观了学校的校容校貌，浓郁校园集邮文化给检查组留下了深刻的印象。在该校集邮活动室里，验收组的领导先为我校签名、题字。落座之后，由我校党支部书记成益灏汇报我校近年来开展集邮活动的情况及取得的成绩。接着，验收组的同志认真查阅了学校开展集邮活动的各种文献和照片档案等，从学校是否重视和支持集邮工作、集邮组织是否健全、活动是否经常、示范辐射作用是否发挥明显等各个方面，对我校进行了细致严格的考察和评审验收。验收组在大课间时，还观摩了我校的校本课程表演——儿童跆拳道。并且领导和专家们还为此次活动签字留念。为纪念本次全国青少年示范基地验收评审活动，南阳市油田集邮协会专门制作了一枚活动纪念邮戳，邮戳启用仪式由中华全国集邮联合会宣传委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐揭牌开启，这枚邮戳，整体造型为一个向上的三角形，外形轮廓用曲线勾勒，象征着

集邮事业充满灵性，蓬勃发展，蒸蒸日上。内部“迎接迎接全国青少年示范基地验收活动”和“南阳市集邮协会”分别代表活动的主题和承办单位，落款“2014年3月19日”，邮戳最上方，是一个火炬的标志，代表着青少年集邮是红领巾的事业，继往开来，红红火火。邮戳揭牌之后，学生纷纷上台盖戳留念。大课间之后，在几名学生的引领下，验收组的同志到几个班级听了总集邮辅导员何可贵、集邮辅导员孙金华、钱红、赵丽江等老师讲授的集邮课。

在随后进行的意见反馈会上，验收组组长常乐秘书长对我校的“创建”工作给予了很高的评价。她在最后总结时讲到：“此次我们

到南阳市油田

第二篇：2010年创建“全国青少年文明礼仪教育示范基地”实施方案

一、活动宗旨

为深入贯彻落实《xx区文明礼仪宣传教育实践活动实施方案》，进一步加强我校青少年学生文明礼仪教育，提高学生综合素质，提升校园文明水平，促进我校教育现代化发展，以创建“全国青少年文明礼仪教育基地”为抓手，结合青少年学生思想道德建设各项工作，深入实施素质教育，提高学生综合素质，充分发挥学校文明窗口的作用，带动家庭、社会文明建设，为建设平安和谐繁荣优美宝安提供人文基础。

通过创建“全国青少年文明礼仪教育基地”专题教育活动，充分发挥文明礼仪教育的示范和辐射作用，将文明礼仪教育活动有机融入“民族精神代代传”的养成教育中，全面提升青少年学生的文明素养。依托家长学校开展文明礼仪进家庭活动，强化广大家长文明礼仪行为，引领广大家长树立正确的家庭教育观念，进一步增强各项家庭教育活动实效，进一步营造和谐校园，共建文明校园，为培养21世纪德、智、体、美、劳全面发展合格的“五好小公民”做贡献。

二、领导机构

成立xx区上芬小学创建“全国青少年文明礼仪教育基地”领导小组，组成如下：

领导小组办公室设在德育处，由黄宇波同志兼任办公室主任，王敬芬同志任办公室副主任。办公室具体负责落实文明礼仪教育基地创建各项工作。

三、活动主题：“文明礼仪伴我行”

学校将以“文明礼仪伴我行”为主题，以知礼、学礼、行礼为主要内容，通过科学系统、形式多样、生动活泼、寓教于乐的活动，培养学生理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的文明行为举止。

四、活动时间：2008年3月——2009年5月

五、活动人员：全校师生

六、实施步骤

（一）宣传礼仪，学习礼仪（20**年3月）

开展启动仪式，学习明确发动宣传礼仪的重要性，本次活动的意义。

1、订购、阅读《青少年文明礼仪教育读本》。

2、观看青少年文明礼仪影视教材，组织学生利用班队课观看，让学生了解和掌握与自己日常生活和学习密切相关的校园礼仪、家庭礼仪、社会礼仪等方面的知识。

3、结合“弘扬和培育民族精神教育活动月”，大力宣讲《中小学生日常行为规范》及《中小学生守则》等养成教育内容。

4、开辟文明礼仪宣传教育专栏，利用广播、黑板报、宣传栏、横幅标语等宣传文明礼仪，营造“创建文明城市，争做文明市民”浓厚氛围，力求达到借助多途径宣传触动学生心灵的效果。

5、结合民主评议政风行风检查、全国道德模范先进事迹的学习、实践科学发展观的学习等内容开展师德师风相关培训，学习新时代教师教育教学文明礼仪规范，切实发挥教师言传身教的作用，增强各项教育教学活动的实效。

（二）走进生活，实践礼仪（20**年3——5月）

开展学生观察身边同学文明礼仪表现及文明礼仪进家庭、文明礼仪进社区宣传文明礼仪活动，使学生深刻认识实践礼仪之必要。

1、学生对“文明”有触动，有激情后，让学生走进生活，用发现的眼光搜寻“不文明之举”和“文明之举”，用心搜寻，并用笔和照相机记录下“不文明之举”、“文明之举”及内心的触动，通过中队阅览会和学校广播站“第一现场”栏目交流所记录下的“不文明之举”和“文明之举”，突出宣扬“文明之举”。

2、学校摄影小记者搜集校园文明之举，并以个人摄影展的形式进行全校展示。（注：充分保护学生自尊心，“不文明之举”的照片只出现不文明行为，不出现人物头像）

3、根据自己的搜寻结果，完成一张调查表。通过调查表中的明显对比，引导学生发现生活中虽然仍有个别不文明的现象，但文明现象更是无处不在。

4、通过家长学校和培训文明礼仪宣传员，面向家庭、社会进行礼仪知识的宣传，营造小手拉大手，共创文明和谐社会的良好氛围。

（三）展示礼仪，树礼仪榜样（20**年6——2009年）

通过开展“走进文明礼仪榜样”的主题班会树立学生学习的文明礼仪形象，及文明礼仪手抄报展示、文明礼仪进家庭大调查等活动促进学生改变不良文明礼仪习惯。并通过开展校园文明之星评比、师生校园礼仪风采展示、征文和演讲比赛，讲身边发生的礼仪故事等活动树立身边的文明礼仪榜样，强化文明礼仪意识。

1、借助各媒介搜集文明人物先进事迹，以“走进文明礼仪榜样”为主题的班会课，引领学生通过学习文明榜样的先进事迹，树立心中的文明形象。

第三篇：创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：

在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！

下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：

一、公司基本情况简介

我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。另有辅助单位15个，代管社区6个。截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。

二、近年来取得的工作成绩

自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。

“五增”：一是原煤产量保持稳定增长，2006年至2009年连续四年达到千万吨；二是销售收入从2005年末的22亿元提升到2009年的46.59亿元，增长了一倍多；三是资产总额从2005年末的39亿元增长到了120亿元（含柠条塔矿），增幅超过两倍以上；四是企业效益稳步增长，2006年至2009年补贴前分别实现利润9311万元、1.1亿元、1.58亿元和2.96亿元；五是职工收入从2005年的1.67万元，增长到 2009年的4.2万元，增幅达一倍多。

“三降”：一是原煤百万吨死亡率大幅下降，连续四年都控制在了0.5以下，杜绝了瓦斯、煤尘等重大事故的发生，安全形势稳定好转；二是群体上访事件、赴省进京上访数量显著下降，矿区稳定形势创近年来最好；三是单位能耗大幅下降，实现了在2005年末的基础上下降20％的节能目标。

“一改观”：近年来，累计投入资金19.5亿元，有计划地实施矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新及生产生活环境改造，百里矿区面貌焕然一新，职工生产生活环境明显改观。

在生产发展、效益提升的同时，以实施文化铸魂工程、打造“三型六化”企业品牌、建设铜煤文化大局为目标，充分张扬企业文化的精神活力和价值引力，企业文化建设工作蓬勃发展。2006年被中国企业文化促进会评为全国企业文化创新先进单位，2009年被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设“百佳”贡献单位。

三、企业文化管理模式、确立背景和深刻内涵

1、我公司的企业文化管理模式

回顾我公司企业文化建设的发展历程，大致经历了2005年正式启动，2006年全面铺开，2007年重点推进，2008年完善改进，2009年总结强化，2010年持续提升六个发展阶段。经过为期五年多的探索和实践，最终形成了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式。

2、企业文化管理模式的确立背景

我公司企业管理模式的确立和形成，既是基于对公司现实情况的深刻分析，也是对煤炭行业特点和煤炭企业发展趋势的准确把握。就企业的现实情况而言，我公司在上世纪80年代到90年代，是原煤炭部所属的93个统配煤矿中的36个特困企业之一。长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多，而且结构不合理，一方面富余人员过多，一方面生产技术骨干流失严重，在很大程度上制约着企业的发展；二是历史欠账多，现有8对矿井，多数都是计划经济时代在煤炭紧缺的情况下边设计、边施工、边生产的“三边”矿井，无论生产装备还是生活设施欠账都很多，矿井现代化程度低，职工生活困难；三是安全隐患多，北区矿井（指焦坪矿区）自然灾害严重，东区矿井（指铜川矿区）地质条件复杂，安全生产压力大；四是不稳定因素多，一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾交织在一起，稍有不慎，就有可能激发群体性事件。特别是2004年陈家山煤矿“11.28”事故的发生，严重挫伤了矿井的元气、干部的锐气和职工的士气，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行业的特点而言，煤炭企业属于典型的高危行业、艰苦行业，要确保企业的长治久安和可持续发展，抓好安全、稳定两件大事可谓至关重要。就煤炭企业发展的趋势而言，只有依托企业文化，切实提高职工队伍素质，全面提升企业管理水平，努力建设安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区，实现企业改革发展成果由职工共享，才能为企业发展注入强劲的生机与活力。基于以上认识，2006年元月，公司新一届党政领导班子组建后，面对“四多”严峻形势的挑战和陈家山矿“11.28”事故带来的阴影，紧密结合煤炭行业特点，把握煤炭企业发展趋势，在深入调研分析、反复思考研究的基础上，最终确立了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式，使之成为我公司企业文化管理的显著特色和奋斗目标。

3、企业文化管理模式的深刻内涵

我公司企业文化管理模式的核心内容是：实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活。其中，安全与稳定是推行企业文化建设的前提条件和根本基础，“三型六化”是企业文化建设的实践载体和主要内容，快乐工作、体面生活是企业文化建设的努力方向和追求目标。三者既相互独立、自成体系，又不可分割、相辅相成。

安全与稳定“双零”目标的确立，是公司党政审时度势，深刻分析煤炭行业特点、企业内部条件和陈家山矿难事故，将抓好安全生产和矿区稳定作为企业发展的第一要务，经过反复思考研究而作出的重大决策。实现安全与稳定“双零”目标，即：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。实现安全“零”目标，是我们将安全定位于企业的根本和关心职工生命与健康的“天”字一号工程的高度，突出安全这一煤矿管理的永恒主题，表明了我们抓好安全工作的坚定信念，是我们自我加压，在安全管理上坚持高标准、严要求，关爱职工、尊重生命的决心和承诺，符合公司21万职工家属的共同愿望。实现稳定“零”目标，是我们将稳定作为压倒一切的大事，作为保障企业可持续发展的必备条件，作为生产经营正常进行的坚实基础，反映了广大干部职工渴望在安定团结的发展环境中，推动企业各项工作又好又快发展的美好愿望，同时，实现稳定“零”目标，也是我们企业应尽的社会责任，是公司党政向全社会的郑重承诺。

打造“三型六化”企业品牌，是我们在2006年山东兖矿召开的国有重点煤矿安全基础管理工作会上提出的建设“安全高效型、本质安全型”矿井，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”这一“两型三化”目标的启发下确立的。所谓“三型六化”，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，“六化”即基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。打造“三型六化”企业品牌是我们重视以人为本，推行文化管理，创新管理模式，全面提升企业管理水平的一项重要举措，是公司党政一班人跳出铜煤看铜煤，站在高处看铜煤，换个眼光看铜煤的一个共识。我们建设“三型六化”企业，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以稳定求和谐，向和谐要稳定；以学习求创新，向创新要活力，通过“三型六化”建设，努力实现安全与稳定“双零”目标，把我局建设成为一个安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区。

提出并确立“让职工快乐工作、体面生活”的工作理念，是我们针对多年来矿区职工生活欠账多、广大职工渴望改变贫穷落后面貌的实际，基于人本思想的高度认识，始终坚持把提高职工的生活质量和幸福指数作为我们一切工作的出发点和落脚点，做到发展依靠职工，发展为了职工，让职工群众共享企业改革发展成果，这是顺应时代发展要求、反映职工心声意愿、维护职工切身利益、体现人文关怀理念、履行企业社会责任、实现企业各项工作又好又快发展的庄严承诺和奋斗目标。

四、打造“三型六化”特色企业文化品牌的主要做法

（一）实施文化铸魂工程，构建文化建设格局

实践证明，企业兴衰在于管理，管理活力源自文化。基于此，我们将实施文化铸魂工程，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局，确立企业文化“大创建”格局作为根本大事来抓。首先，着力构建的企业文化组织保障体系。在公司和基层单位形成了党政主要领导负总责，分管领导、职能部门各负其责，相关部门紧密配合，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与的企业文化建设指导委员会，组建了负责具体创建业务的公司企业文化建设办公室。对企业文化建设长远规划、计划的制定，创建经费、资源调度、人力配备、检查指导、考核评估等工作的落实做出明确规定，为开展创建工作提供了强有力的领导基础和组织保障体系。其次，着力发挥领导班子在企业文化建设中的示范引领作用。制定了《党委常委会议事规则》等8项制度和《创建“四好领导班子”目标和措施》等17个办法，全面加强领导班子思想、组织、作风和制度建设等工作，在领导班子中深入开展了学习企业文化知识，开展企业文化研讨，推进企业文化创新等活动，形成了“突出重点抓班子，抓好班子带队伍，带好队伍促创建”良好风尚，通过发挥领导班子的示范带动作用，有效增强了干部职工参与企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性。再次，科学规划创建目标，确立持续升级、良性运转的企业文化创建工作机制。按照“循序渐进，逐步改进，持续升级，整体推进”的工作思路，2005年出台了《创建学习型企业指导意见》，正式启动了企业文化建设工作。2006年下半年，对企业文化建设目标进行了重新定位，初步确立了“三型六化”创建目标。2007年出台了《创建“三型六化”学习型企业五年（2007—2011年）战略规划》，制定了《创建“三型六化”学习型单位千分制考核评估办法》，确立了创建“三型六化”学习型企业考核评估体系，形成了以“三型六化”为特色的企业文化管理模式。2009年坚持理论联系实际原则，深入开展理论课题研究工作，推出了实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又确立了建设铜煤文化大局的创建目标。在制定科学规划的基础上，从强化落实入手，坚持以研讨会探讨，现场会引领，推进会促进，表彰会激励，群众性创建工作助推等形式，形成了企业文化建设深入人心，文化铸魂工程落地生根的创建工作局面。

（二）培育文化建设团队，创设人才成长平台

人才是企业发展的第一资源，培育人才团队是企业文化建设的关键所在。鉴于此，我们首先从培育企业文化建设骨干人才队伍入手，分5批组织52人到兖矿、海尔等单位进行了企业文化建设考察学习，组织35人到湖南、新疆等地参加了企业文化管理师资质培训，为开展企业文化建设工作培育了必备的工作团队。其次，坚持把培训作为给予职工的最大福利，积极实施职工素质再造工程。投资2000多万元建立了局安全教育基地，完善了各生产矿井四级煤矿安全培训机构，在全公司各单位共建设、改造、装修学习室、阅览室、文化活动中心等场所310多个，有力地强化了企业文化阵地建设。再次，举办多种形式的培训班。近年来共开展安全管理、工程技术、区队后备干部、班组长等各类培训班133期，培训人员23501人次，组织专业技术培训、资格培训46572人次。选派5名管理人员到日本学习了先进的安全管理经验，选派144名中青年后备干部参加了国家“653工程”培训。举办大中专学生转岗培训2期，培训450多人，培训结束后将他们充实到各矿井采掘一线生产班组之中，使职工队伍的年龄、知识和学历结构得到进一步优化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，与西北大学联合举办了2期、164名副处级以上领导干部参加的工商管理硕士（MBA）课程研修班，大大提升了副处级以上领导干部的管理素质和管理水平。投入130多万元，抽调公司政工岗位上的骨干力量，与陕西师范大学联合举办了2期、98名政工干部参加的政治理论硕士课程高级研修班，为公司培养了一批高素质的政工干部队伍。开办了铜川矿务局大讲堂，邀请全国知名的经济管理专家、高校教授和中央电视台百家讲坛学者郎咸平、于丹等20多位知名人士来公司开坛设讲，达到了依托先进文化改善员工心理、心智和心灵，提升员工品德、品质和品位的目标。第五，按照“科学合理配臵、注重整体效能、不拘一格使用”的原则，确立了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”的人才工作思路，在矿区营造出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。目前，全公司共有技师、高中初级技术人员5218人，在人才队伍中涌现出了“感动中国的十大杰出矿工”、国家五一劳动奖章获得者徐群贤等一大批优秀人物。

（三）确立多维文化载体，聚合强势文化力量

要充分发挥企业文化引领激励人、规范约束人、培育塑造人的作用，确立丰富多彩的企业文化建设载体是至关重要的。基于这一认识，一是确立了企业理念文化支撑体系。在组织干部职工认真学习《共同愿景》、《第五项修炼》等企业文化管理书籍，明晰企业文化创建路径的基础上，相继编写了公司企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，为开展企业文化建设提供了理念支撑体系。二是强化企业文化理念的传播和灌输。采取班前会诵读企业理念、唱矿歌，举办知识竞赛、演讲征文比赛，组建企业文化辅导员队伍，建立单位、区队（车间）、班组、员工四级愿景体系，推行6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）职工基本行为规范等形式，达到了文化理念内化与心、外化于行的目的。全公司在矿区设立企业文化灯箱、牌板3000多块（个），建成大型文化广场10多个，兴建文化长廊、文化墙40多处，营造出了文化新风扑面来的浓厚氛围。三是突出“打造本质安全型矿井、培育本质安全型员工”主题，推行了“四位一体”开工验收制度、“手指口述”安全确认法、习惯性违章心理研究、安全应急演练、警示教育、征集安全生产“金点子”、亲情感化话安全、评选安全生产明星、举办群众性安全文艺演出等活动，使安全文化关注人的健康、珍视人的生命、实现人的价值的作用得到充分发挥。四是编制了《廉洁文化建设三年规划》、《廉洁文化建设实施意见》，在全局建设了诸多廉洁文化景观、廉洁文化教育室，深入开展了廉洁文化“进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭”创建活动，在领导干部中形成了廉洁从政的清风正气。五是系统总结企业文化建设成果。结集出版了公司“三大治企理念”研究成果《铸魂》一书。分“决策篇、理论篇、实践篇、优秀征文”4个篇章，编辑印发了《铜川矿业公司企业文化成果汇编》，拍摄了《辉煌的乐章》、《崛起》等展示公司企业文化建设成果的大型电视专题片。六是大力进行企业文化建设成果宣传推介。在公司内部形成了一报、一刊、一网、一站（矿工报、铜煤画刊、公司网站、电视站）企业文化建设成果展示平台，在《陕西日报》、《当代陕西》等省内权威媒体上对公司企业文化建设成果进行了全面展示。承办了中煤政研会第一学组研讨会，陕西省廉洁文化建设座谈会，对外界展示了公司企业文化建设的成果和经验。七是开展了以“读经典著作、品人文精神”为主题的万名职工读书活动，在全公司各单位兴建了诸多职工书屋，为干部职工提供了学习、享受先进文化的精神家园。八是投入100多万元，组建了西北地区设备先进、阵容强大、以工人为主要成员的铜川矿业公司百人工人军乐队。举办了迎奥运万名职工健身活动，庆祝建国60周年系列群众性大型文艺汇演等活动，充分展示了公司企业文化的独特魅力，形成了企业文化建设的强势冲击力。

（四）文化与管理相融合，管理与文化共促进

实施企业文化的根本目标在于促进企业管理水平的提升。鉴于此，一是紧密围绕安全生产这一煤炭企业管理的永恒主题，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强力推行安全“零”目标管理，使现有8对生产矿井综采机械化程度达到80%，其中5个矿井的采掘机械化初步达到100%。8对生产矿井中5对达到一级质量标准化矿井水平，3对达到二级质量标准化矿井水平，有效遏制了重大事故的发生，实现了企业的安全发展。二是大力实施“科技兴企”战略。近年来累计投入资金3.27亿元，更新老旧杂淘汰设备585台（套），投入资金9500多万元，实施了矿井节能改造。先后与大专院校、科研单位合作，完成科研项目40多项，实施新技术推广项目5项。由我公司承担的国家“十五”科技攻关项目——《高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶开采瓦斯治理技术集成与示范研究》项目达到国际先进水平，产生了显著的科技价值和经济效益，被国家安全生产监督管理总局授予安全生产科技成果一等奖，被陕西省人民政府授予二等奖。三是将有效、创新、实用作为企业文化于企业管理的结合点，大力推行了精细化管理。王石凹矿推出了 “人、事、物”三要素精细化管理模式。供应处确立了以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以4卡闭环考核，现场管理看板为载体的“三工转换五星级管理”精细化体系，有效提升了企业管理水平。四是在巩固精细化管理成果的基础上，组织各单位深入开展了流程管理框架设计、流程管理图表制作、流程管理试点工作，召开了公司流程管理推进会和经验交流会，促进了企业管理水平的进一步提升。三是切实强化班组建设工作。从安全质量、材料控制、技术培训等多方面全面强化班组基础管理工作，深入开展评选优秀班组活动，对评选出的优秀班组进行经济、政治、精神上的综合奖励，班组的战斗力明显提升。四是将军队严明的纪律、细致的管理、标准的行为、优良的作风引入企业管理，在全局实施了准军事化管理，有效提高了职工的执行力和服从力。深入开展素质拓展训练工作，充分激发了职工在逆境和困难面前团结协作、挑战极限的团队精神。五是广泛开展了创建学习型领导班子、单位、区队、班组、家庭、员工等系列创建活动和评选效益明星、首席员工、道德模范、科技、文化、卫生、法律“四进”社区等活动，全局涌现诸多省级文明单位、“双十佳”矿井和全国“十佳矿嫂”高桂凤、全国首届“百名优秀母亲”李晓宁、民间书画艺术家张谷田等模范人物。

（五）倡导人文关怀理念，实施惠民利民工程

建塑企业文化的最终目标就是促使职工实现人生的价值，活出生命的意义。创建中我们始终将提升职工生活质量和幸福指数，实现企业改革发展成果由职工共享作为企业义不容辞的责任。一是提高职工收入。坚持每年都按照比上年增长10%以上的幅度调整了职工岗位工资。对全局各矿井工程技术人员实行了专业技术职务补贴，提高了井下津贴、夜班津贴和班中餐标准，促进了职工收入与企业效益的同步增长。二是尊重关爱企业功臣。每年都要组织劳模、优秀区队长、技术尖子和一线优秀职工外出考察学习、旅游观光。2010年又推行了职工荣誉性疗养和阳光型健康疗养，分期组织1860名职工赴省外进行疗养，使企业功臣树立了“劳动光荣、矿工伟大”的自豪感和成就感。三是关爱离退休职工。以创建学习型老龄单位为目标，投资100多万元建成了公司内部老年大学，开设诗词赏析、养生保健等13专业，建成中老年文化活动中心、老年人文化协会219个，深入开展了丰富多彩的老年文化活动，营造出了老有所学、老有所乐、老有所为的良好环境，公司被省国资委授予“陕西省助老明星企业”称号。四是整合企业文化资源。组建了书法、绘画、乒乓球、羽毛球等文体协会，成立了腰鼓队、扇子舞、太极拳等文艺团体，广泛开展群众性文化建设工作，使职工群众的精神生活质量得到了显著提升。五是先后投入资金9亿多元，对基层各单位的供水供电管网、职工住宅、矿区公路和“两堂一舍”等公用设施进行了改造，实施了矿区供暖、天然气进户等民生工程，沉陷区治理和棚户区改造工程，矿容矿貌明显改观，职工家属生活质量和幸福指数进一步提高。六是关注职工健康。先后复查鉴定疑似职业病患者2190多人（次），对有接尘史的职工、劳模、高级专业技术人员3646人进行了健康检查。七是积极推进最低生活保障政策的落实。按照国家政策，对长期中断基本养老保险关系或未参加基本养老统筹，且无力缴纳基本养老保险费的职工每人每月发放480元养老补贴。坚持开展扶贫帮困送温暖活动，每年春节拿出200多万元对困难职工和弱势群体进行救助。八是牢固树立“稳定就是最大的政治，稳定就是最大的和谐”的理念，强力推行稳定工作“零”目标管理。确立了“变被动应对为主动掌控，变不断追究责任为不断创新管理，变盯死看牢为长治久安”三个转变的新思路。健全完善了信访稳定工作制度，深入开展了矛盾纠纷排查、重信重访专项治理、社会治安综合治理等工作，形成了信访稳定工作长效机制，全局赴省进京集体访大幅度下降，矿区安定团结、和谐稳定。

（六）履行企业社会责任，树立企业良好形象

履行企业社会责任，参与社会公益事业，服务地方经济发是企业义不容辞的使命和义务，这既是企业文化建设的内在要求，也是我们铜川矿业公司奉行不悖的原则。在履行企业社会责任方面，近年来我们为四川汶川地震灾区、青海玉树地震灾区总计捐款218万多元，并投入大量资金积极支持地方经济建设和重大庆典活动。与此同时，积极参与铜川市新农村建设工作，投入数百万元在铜川市耀州区小丘镇朱村、瑶曲镇上石节村、庙湾镇春林村、贺家庄实施了道路修建、学校建设和农村基础设施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，积极参与了“千企千村扶助行动”，承担了对铜川市印台区金锁关镇烈桥村、袁家山等6个贫困村的帮扶工作，并投入资金，组织力量积极参与了铜川市当前正在开展的，以“创建国家卫生城市、全国绿化模范城市、省级园林城市”为主要内容的“三创”活动，树立起了良好的企业社会形象。由于我公司的努力和各项工作的蓬勃发展，近年来我们也取得了诸多荣誉，连续多年被陕西省煤炭工业局评为安全生产先进集体，科技创新工作被陕西省人民政府、陕西煤炭工业局、陕西煤炭协会授予多项荣誉，被省委组织部等部门授予“陕西省高技能人才工作先进单位”称号，陕西省发挥老干部优势先进集体、老干部信访工作先进集体，被国家体育总局、全国总工会授予全国亿万职工迎奥运健身活动先进单位，被陕西财富发展战略委员会评为五星级钻石会员单位，被陕西省扶贫开发领导小组评为省级“两联一包”扶贫工作先进单位，公司领导班子被省企业工委评为好班子、被省煤化集团评为“四好”领导班子。

虽然近年来我们在企业文化建设方面做了一些的工作，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们的工作还有一定的差距和不足。在今后的发展征程上，我们将以科学发展观为统领，以公司“三大治企理念”为指导，坚持实现安全与稳定“双零”目标管理，创建“三型六化”学习型企业，让职工快乐工作、体面生活，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局目标不动摇，切实按照公司“十二五”规划目标，力争在2015年使企业产值达到150亿元，职工年收入达到8万元以上，煤炭产能达到2400万吨目标，并大力加快正在实施的总投资8.5亿元的PVC项目、投资150亿元的航汽铝工业园区项目和皮带机生产线等项目，实现煤与非煤同步发展，努力推进我公司企业文化建设工作的大发展、大繁荣。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。

第四篇：验收通讯稿

古城矿行政办公楼竣工

经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。

古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。

2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。

行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。

通讯员：王

时 间： 鹏 2013年9月27日篇二：创强验收通讯稿—刘敏

创强验收通讯稿

5月9日创强工作组来到我校，对我校的创强工作进行了详细的检查指导，同时对我校的创强工作表示肯定及认可，历时两年的创强

工作画上了一个圆满的句号。

通讯员：刘敏

新民镇第二小学

2013年5月9日篇三：红十字验收通讯稿 11月3日，无锡市惠山区红十字会一行人莅临我社区，对我社区红十字服务站工作进行全面检查验收，街道文卫办，社区卫生服务站有关人员陪同验收。

南阳市油田第三小学“全国青少年集邮活动示范基地”验收 3月19日，全国青少年集邮活动示范基地验收组一行8人，由中华全国集邮联合会宣传委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐带队，专程到油田检查验收南阳市油田第三小学集邮工作。本次活动由南阳市邮政局领导主持，油田老领导彭生明、宋洪道，局工会副主席樊顺卿，南阳市集邮协会秘书长张占基，教育中心领导，局集邮协会领导喇华璀、梁春泰，局关工委领导，局工会胡乐乐主任，油田邮政局正、副局长，普教科科长，油田集邮公司张玲经理、肖淑云经理等陪同参加。

检查组首先在油田第三小学校长张彦华的陪同下参观了学校的校容校貌，浓郁校园集邮文化给检查组留下了深刻的印象。在该校集邮活动室里，验收组的领导先为我校签名、题字。落座之后，由我校党支部书记成益灏汇报我校近年来开展集邮活动的情况及取得的成绩。接着，验收组的同志认真查阅了学校开展集邮活动的各种文献和照片档案等，从学校是否重视和支持集邮工作、集邮组织是否健全、活动是否经常、示范辐射作用是否发挥明显等各个方面，对我校进行了细致严格的考察和评审验收。验收组在大课间时，还观摩了我校的校本课程表演——儿童跆拳道。并且领导和专家们还为此次活动签字留念。为纪念本次全国青少年示范基地验收评审活动，南阳市油田集邮协会专门制作了一枚活动纪念邮戳，邮戳启用仪式由中华全国集邮联合会宣传委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐揭牌开启，这枚邮戳，整体造型为一个向上的三角形，外形轮廓用曲线勾勒，象征着

集邮事业充满灵性，蓬勃发展，蒸蒸日上。内部“迎接迎接全国青少年示范基地验收活动”和“南阳市集邮协会”分别代表活动的主题和承办单位，落款“2014年3月19日”，邮戳最上方，是一个火炬的标志，代表着青少年集邮是红领巾的事业，继往开来，红红火火。邮戳揭牌之后，学生纷纷上台盖戳留念。大课间之后，在几名学生的引领下，验收组的同志到几个班级听了总集邮辅导员何可贵、集邮辅导员孙金华、钱红、赵丽江等老师讲授的集邮课。

在随后进行的意见反馈会上，验收组组长常乐秘书长对我校的“创建”工作给予了很高的评价。她在最后总结时讲到：“此次我们 到南阳市油田篇五：浅谈工程资料的通讯稿

浅谈工程资料

近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面：

1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。

3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工程技术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

（一）及时性

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。

质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

（二）真实性

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。

（三）准确性

准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。

混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。

（四）完整性

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

1、应设专人及时收集有关工程资料。

2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。

3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。

总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。

2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。

3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。

4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。

6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。

7、基本建设档案纸张一律采用标准a4白纸，案卷封皮、封底一律采用牛皮纸，装订方法采用三孔一线法，双股线装订，孔距长度为16cm,，中孔到边孔的长度为8cm，卷脊装订结的垂直距离为1.5cm，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、随意涂改、装订偏斜。

第五篇：第一个“全国企业文化示范基地”诞生

第一个“全国企业文化示范基地”诞生

最近，大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家“全国企业文化示范基地”。授牌仪式在全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会上举行。

现场会暨研讨会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，大庆炼化公司参与协办，携手北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、复旦大学等8家高等院校，并得到中央电视台、新浪网、工人日报、光明日报、《中外企业文化》等23家媒体的支持，于2005年7月15日～17日在大庆召开，有200多人出席。

这次会的主题为“快速建立企业文化体系、有效实施企业文化战略”。通过企业家和专家报告、现场观摩学习与交流等方式，深入了解中国石油大庆炼化公司如何进行企业文化的战略设计，怎样形成系统，切身感觉他们深厚的文化底蕴。

“炼化”文化的构建

大庆炼化是中国石油天然气股份有限公司所属的分公司，是大型炼油、化工、化纤企业，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重组而成。大庆炼化公司党委书记于宝祥向与会者重点介绍了构建特色企业文化的做法：

一、坚持“同化于优”，推进文化整合。为冲破文化差异形成的障碍，在最短时间内统一思想、振奋精神、团结一致向前进，大庆炼化公司把文化整合与资产重组同步运作，用企业文化的力量引导重组改革，实现两个企业重组1+1＞2的目标。

具体作法是，从学习入手提升能力，从战略出发确定思路。请专家讲授企业文化知识、到同行企业学习考察、参加企业文化培训，明确企业文化建设总体思路，使之成为公司持续发展战略的重要组成部分。遵循以人为本、实事求是、继承创新、管理者首位的原则,构建文化管理“铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形”的五大平台，打造心相通、情相融、力相合的“三相”团队，实现体制、科技、管理创新，处理好企业与社会、员工与企业、奉献与维权、有序竞争与提升自我的关系。以“优优组合”的思维承接文化底蕴，实事求是整合文化理念，正确对待原大庆油田化工总厂和林源石化公司文化的共性与个性，通过坚持原有的以国家使命为己任的基本价值观，形成了艰苦奋斗、拼搏奉献的企业精神；通过统一管理思想与管理模式，确立了企业重组后的发展方向、发展战略；借鉴国内外先进企业文化经验，集中领导层和广大员工的智慧，总结提炼了公司的文化理念，组织编写了大庆炼化公司《企业文化手册》，并选择持续推进的平台，有效宣传贯彻。

具体要求：领导层增强“领军意识”，做到“领导文化”与“文化领导”统一，把文化理念推向管理实践，做企业持续发展的领跑者，做深化改革的带头者，做关心员工、帮助员工、尊重员工的服务者。

骨干层增强“承启意识”做到“对上负责”与“对下负责”统一，把管理措施的落实推向具体工作，争创管理、科技、效益新成果。

操作层增强“执行意识”，做到“要求参与”与“自觉参与”统一，把道德规范和岗位规范推向实际行为。通过公司举办的“三相杯”企业文化辩论赛等活动，对公司的文化进行了深刻诠释。

二、坚持“融化于情”，打造“三相”团队。大庆炼化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除员工的心理不平衡和感情“隔离墙”，打造“心相通、情相融、力相合”的炼化团队。

用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，焕发企业与员工的激情、增进互信、达成共识，使企业发展的动力源泉永不枯竭。

用无障碍沟通，架起管理者与员工的互信桥梁。包括：面对面沟通，管理者对于员工提出的问题当场回复或规定时间内给予明确答复；信息化平台的沟通，对员工提出的意见与建议等进行核实并答复；利用内部媒体沟通，把公司的新闻动态传递给员工，让员工在内部媒体上讲述自己的故事。

用真情营造员工真心认同的家园氛围。通过提高职工福利待遇、帮扶困难员工、为员工送温暖等形式解除员工的后顾之忧，焕发员工热爱生命、热爱企业、热爱工作的真情实感，拉近管理者与员工的距离。

用价值分流渠道满足员工实现自我的需要。对科技人员做出的贡献进行重奖，在岗位工人中推选星级操作员管理办法，开展“金银铜点子”评选活动，坚持领导干部竞聘上岗，为有特殊技能的员工创造展示自我的机会。

三、坚持“内化于心”，铸造企业之魂。把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，培育服从大局、为企分忧的价值取向。不断进行大庆精神、铁人精神再教育活动，通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人特训营”活动，弘扬大庆精神、铁人精神，服从大局、为企业分忧。

把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。通过各种形式进一步诠释“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，引导员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风，在困难和压力面前勇于拼搏、甘愿奉献，展现出新时期炼化人的新风范。

把大庆精神内化成做好本职工作的动力，培育兢兢业业、求真务实的价值取向。开展“敬业尽责，以企业为家”主题教育，通过算挖潜增效账、生活质量账、业务素质提高账、工作环境改善账等，看改革成果，看企业发展和个人生活质量的变化，使员工进一步强化了对企业的认同感和责任感，激发了员工立足岗位做贡献的热情。

四、坚持“物化于制”，提升企业管理水平。把管理思想、管理理论、管理实践有机融合起来，使企业文化“物化”到管理制度的规范中，有效执行。

强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。通过建立基础管理体系，内部控制管理体系，生产管理、设备管理、安全管理等企业制度，把扁平化管理、财务集中管理、薪酬分配向高级管理者、高级科技工作者和高级技工倾斜、领导干部能上能下等管理思路以制度规范的形式固定下来，从而使文化理念有了可操作的执行标准。

强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实的文化品位。坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合的管理原则，对照市场反应最快化、生产方案最优化、产品结构最佳化、班组核算最细化、成本控制最低化、办公程序最简化、经济效益最大化等管理标准，推进制度的落实和执行。通过开展“细节管理年”活动，把细节管理意识变成广大员工的自觉行为，提高了企业基础管理水平。

强调文化理念与管理创新的一致性，增强管理创新的文化潜质。遵循“管理无定式”的客观规律，摆脱固定思维模式和“路径依赖”的束缚，不断探索和实践符合实际需要的管理思想、管理措施。

五、坚持“外化于形”，塑造企业品牌。通过有效的媒体宣传扩大影响、通过有效的固定和流动广告塑造品牌、通过有效的央视专题参与推介形象、通过有效的VIS系统导入塑造品牌。

“炼化”文化的启示与意义

中国企业联合会、中国企业家协会宣委会副秘书长祝慧烨对大庆炼化公司的企业文化进行系统的分析，认为在大庆炼化公司召开现场会旨在从企业中来,到企业中去，从企业中提炼并运用到企业中去。他指出炼化公司文化的亮点和需要探讨的几个问题：

一、具有远见性。炼化公司从开始创建就进行了企业文化的战略设计并积极推进，构成了大庆炼化公司特有的文化。

二、做到了系统化。炼化公司的企业文化体系是较完善的，而且实施是最快的。

三、实现了从内到外，强调从理念到操作流程，并处理好二者之间的关系。

四、企业文化与企业战略融合为一体，经营与管理协调统一。企业文化进入企业发展总体的考评体系，体现在制度、环保、质量保证等工作流程中。

五、具有原创色彩。根据所在行业、所在地域的特征，创建属于炼化自己的“三相文化”等。