VMD小组劳动竞赛（含5篇）

第一篇：VMD小组劳动竞赛

VMD小组劳动竞赛方案

为了调动VMD小组成员学习的积极性和主动性，检验小组成员学习效果，VMD工作小组计划举行劳动竞赛，具体安排如下：

一、竞赛时间：

二、竞赛地点：

三、参赛人员：

四、竞赛评委：

五、竞赛形式：由笔试、陈列实操、口试三部分组成。

六、竞赛内容：

1、笔试：时间：8月17日早9:00——10:30，内容：选自《百货店陈列视觉营销课程》学员手册及系列陈列培训内容。

2、陈列实操：（8分钟）时间：8月19日下午15:00——18:00，内容：参赛人员根据评委小组提供的商品进行搭配陈列，并简述陈列的思路、构想、技巧等。

参赛次序于17日笔试前抽签决定，实操时间剩余1分钟时，工作人员口头提醒。

3、口试：（3分钟）时间：8月19日下午15:00——18:00，内容：色彩、结构、陈列等知识。

七、评分标准：

1、参赛人员的竞赛成绩由笔试、陈列实操、口试三部分组成，总分为100分。权重比例分别为：笔试成绩占40%，陈列实操占50%、口试成绩占10%。

2、笔试成绩为实际考试分数，陈列实操成绩、口试成绩均为评委考核平均分。

八、奖项设置：

根据参赛人员成绩，评选出一等奖一名奖励300元，二等奖二名奖励200元，三等奖三名奖励100元。

第二篇：百货商场VMD知识

一、VMD知识

VMD解释：中文意思是视觉营销策划，通俗地讲，就是提供给顾客易看、易选、易购的商品。也就是指在舒适的卖场环境中，准确、有魅力地提供商品及其信息的销售展示方法。

重要性：

1、能有效地提高顾客的进店率

2、延长顾客在店铺的逗留时间；

3、展示我们新的商品信息；

4、提升品牌在顾客心中的印象；

5、提高我们的客单价；

6、带动销售滞销商品，提高商品消化率等等。

VMD陈列形态包括：VP、PP、IP

二、VP知识

VP的解释：就是传达信息。以书为例，VP就书名。VP是为了吸收顾客的视线而进行的展示、宣传方法，是全店最大的氛围景观，就好比你想导演一部戏，你要有一个好的故事主题，然后营造一个好的氛围，引人入胜，这样才会有收视率。

VP的展示通常有：橱窗VP、店内磁石商品（叫座的商品）VP。地点可选在1、正面橱窗（封闭式、开放式、半开放式等）；

2、卖场的入口（也就是顾客通常进店的入口）；

3、180 cm货架以上。

提示：VP展示强调主题性，相关联的商品必须容易看到或摸到。

PP知识

PP的解释：就是重点商品的展示。以书为例，PP就书的目录，它是VP（书名）效果的延续。PP是对畅销商品及主推商品进行宣传来吸引顾客的展示方法。我们又可称之为要点陈列，也叫焦点陈列，它注重商品与商品之间的搭配性及商品的系列感，讲究色彩的搭配。

VP的展示通常有：模特、正挂、展台组合陈列。

提示：

1、新品到店后，通过PP展示产生新的陈列搭配视觉效果；

2、可突出该展示商品的本身设计风格；

3、商品要与陈列面吻合，是该区域商品主题重点；

4、PP产品的组合性要强，起到带动销售的作用。

IP知识

IP的解释：就是储藏品的展示，也是单品陈列或库存陈列，提供给顾客容易看到和接触到的商品品类卖场陈列。以书为例，IP就书的内容。IP的作用：

1、是与PP同系列的其他相关联产品，或互相搭配型商品的展示，于顾客挑选时一目了然。

2、是展示卖场中实际销售的商品，并按实际销售商品来进行分类、整理。

3、它体现商品的类别、品质、码数，易于摆放，方便店员整理商品，及时发现货品的遗失，同时也便于顾客挑选。

IP的展示通常有：侧挂、叠装。

提示：

1、必须叠整齐、挂整齐、摆整齐，井然有序地排列；

2、品类与品类之间搭配性要强；

3、配饰品的陈列要符合到日常生活规律；

4、叠装比较能引发顾客的兴趣，所以切忌不要阻止顾客打开。

第三篇：陈列VMD定义

1988年日本Visual Merchanding协会定义。

“VMD，顾名思义，商品计划视觉化，即在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，从而达到表现企业独特性以及与其他企业差别化的目的。这项活动的基础是商品计划，必须要依据企业理念来决定。”

欧美把这个词缩写成VM，在日本VMD较为常用。

概括一下，就是只要让商品看起来很好很有魅力就OK的活动，而且是在企业理念指导下进行的。

VMD在国内又包括三大部份：

SD(Store Design)-店铺空间设计与规划布局

MP(Merchiandise Presentaition)-商品陈列形式

MD(Merchandising)-商品计划、商品策略

那么商品计划同样有自己的视觉化展示方式：VP、PP、IP。它一般通过这三种方式来让顾客感受到不同的消费体验

VP(visual presentation)译文：全店最大的氛围景观，注重情景氛围营造，强调主题。

国内的许多服饰陈列师又将它这样认知:VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，指展示台和橱窗,有时有人也会把它称为整个店铺在商圈里的展示区。

PP(point of sales presentation)译文：要点陈列，也叫售点陈列，讲究搭配。!

国内的许多服饰陈列师又将它这样认知: PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。如：高背架的正挂或搁板上的展示。有时有人也会把它叫视觉冲击区。

IP(Item presentation)译文：单品陈列，以商品摆放为主。

IP是主要的储存空间，也是顾客最后形成消费的必要触及的空间。有时有人会把它叫容量区。

第四篇：2011劳动竞赛材料

立足竞赛争先 促进施工生产

——公司山西中南通道（山西段）项目部开展劳动竞赛纪实

2011年是公司山西中南通道（山西段）项目攻坚之年，项目部自2011年2月12日复工以来，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，紧紧围绕‚施工进度、安全质量、效益目标‛这个中心，积极响应集团公司和公司大力开展的‚创先争优劳动竞赛‛活动，适时组织开展了以‚比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗‛和争夺‚安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯‛为主要内容的‚五比五杯‛劳动竞赛活动，项目自3月1日起陆续组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛和‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，充分发挥了广大干部职工的拼搏奉献精神，从而为实现项目‚创最佳、争一流‛目标起到了重要的推动作用。

项目部各项工作进展迅速、施工管理条理有序、安全质量无事故、施工进度基本满足节点要求、信用评价名列前茅、路地关系和谐共建。1月10日我项目在集团公司项目经理部开局之年表彰中，获得先进单位、优秀班组、先进生产者等多项表彰，并奖励12.2万元：8月12日在集团公司项目经理部2011年上半综合考评中获得一等奖，奖励60万元。项目部还先后荣获公司‚工程项目标准化建设样板单位‛、‚先进基层党组织‛、集团公司‚企业文化建设优秀项目部‛、‚五四红旗团支部‛、股份公司2010—2011“青年文明号”创建示范点、晋鲁豫公司2010年开局之年优胜单位、先进单位等荣誉称号。项目经理王海平获得股份公司“企业文化建设先进个人”、山西省劳动竞赛委员会‚五一劳动奖章‛；党工委书记朱传忠获得股份公司党委“优秀党务工作者”、山西省劳动竞赛委员会‚个人一等功‛。

明确目标 着力在五大环节上下真功

一是着力在思想保证环节下真功。思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、信息简报、宣传栏等舆论工具，大张旗鼓地宣传造势，在每个工点设专栏，召开竞赛活动动员大会，下达计划、明确任务、讲清形势、专题动员，各施工队、架子队形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围；我们帮助大家分析干好施工任务的有利条件和不利因素，树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心；同时，让大家看到我们面临的困难，懂得开展劳动竞赛的重要性和必要性，明确竞赛活动对施工生产的保障、助推作用，坚持做到：把宣传发动的深度同思想认识的高度结合起来；把竞赛活动的力度同工程施工进度结合起来，调动和保护好全体员工的积极性和创造性，为有效开展竞赛活动提供强大思想动力。

二是着力在竞赛组织领导环节下真功。组织领导是竞赛活动的保证。首先，我们成立了劳动竞赛领导小组，组长由项目经理和党工委书记担任，项目部领导、各部室主要负责人、各施工队长、架子队队长担任竞赛小组成员，下设‚四组一办‛，即：工程进度和安全管理小组;工程质量和管理创新小组;现场标准化文明工地建设小组；验工计价、成本管理小组和竞赛工作管理办公室，办公室设在综合办公室，负责日常竞赛工作。其次明确工作职责，按照组办分工原则，制定竞赛职责，确保竞赛的有序开展。

三是着力在竞赛方案环节下真功。根据管段施工总工期安排和节点工期要求，我们反复研讨竞赛方案、竞赛目标，审核竞赛考核办法和奖罚标准，制定考核奖罚细则，由劳动竞赛小组负责项目部和各作业队的竞赛检查、考核和评分，竞赛领导小组进行汇总后召开大会进行总结、兑现奖罚，以此激励各施工队和全体参战员工的竞赛热情。

四是着力在竞赛形式环节下真功。劳动竞赛是施工生产的重要载体，而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。今年2月12日进场复工，我们及时对机械设备进行了保养及维修，做好复工前各项准备工作，隧道施工陆续复工；3月1日迅速组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛活动，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，广大建设者们激情高涨，迅速掀起了施工高潮，取得了较好的成绩，基本达到了预期的效果。8月份继续开展了‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，劳动竞赛活动的实施，对于凝心聚力，加快推进建设进度起到了关键性作用；提高了工程质量，加快了工程进度，夯实了基础，规范了管理，锤炼了作风，磨练了意志，为确保目标的实现奠定了基础。11月15日集团公司创先争优劳动竞赛现场推进会在我项目石楼隧道出口召开，集团公司董事长段东明饶有兴致地翻阅了项目职工编写的《论文集》，并给予了充分肯定。段董事长对项目面临隧道涌水、地质复杂等难题，精心组织，迎难而上，保证工程优质、安全推进给予了好评。

五是着力在选树典型环节下真功。劳动竞赛期间，我们通过宣传栏及时通报施工生产情况，表彰施工中的好人好事；每月28日召开总结会议，公布考核结果，总结经验，查找问题，下达施工计划，对劳动竞赛先进架子队、样板工点、先进班组、先进生产工作者等进行表彰奖励。竞赛活动结束，依据竞赛期间每个月各队伍施工生产任务完成情况、安全质量情况、文明施工情况、物资设备管理情况、标准化工地建设情况、营区管理和综合治理情况，进行综合考核评比，评选出各类先进典型。然后将各类先进典型照片制作成大幅光荣榜展板，放到项目部显眼位臵，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。

重抓竞赛组织 着力在‚五比五赛‛上见真招

一是比安全生产，赛隐患排查整改。在竞赛活动中，我们围绕‚安全生产零事故‛这一目标，紧密结合管段各工点、各工序、各施工重点，组织编制安全知识竞赛试题，组织安全知识答题竞赛活动，使每位员工对本区域、本班组、本工种、本岗位的安全操作规程有足够的了解、掌握安全预防常识，增强危险源辨识、遇险逃身等防范意识的能力。同时，组织施工现场各工点、各工序、各环节、各生活区‚事故隐患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’竞赛‛活动。‚三个不漏‛，即：隧道、掌子面、高风险环节一个不漏的地毯排查；突出‚五大重点‛，即：隧道、深基坑、高边坡、高墩桥梁、易燃易爆物品；检查‚六大方面‛，即：查机构、方案、培训、现场、预案和演练；落实‚八大预防‛，即：防突泥突水、塌方、火灾、触电、高空坠落、机械设备事故、易燃易爆危险品、洪涝。在全项目树立‚细节决定成败‛的工作意识，坚持从平时细微之处入手，如员工上下班通行、进工地着装、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节，都纳入事故隐患排查之列，以此推动员工时时想安全，事事有安全，处处保安全。

二是比工程质量，赛生产精品。在竞赛活动中，我们根据施工的每一个工序，把‚初期支护创样板、底板仰拱创样板、二次衬砌创样板、混凝土浇注创样板、防水板（止水带）安装搭接创样板、用电及通风排烟排水创样板、现场物资设备及标准化工地建设创样板、内业资料创样板、营区管理和综合治理创样板‛等作为竞赛活动主要内容，每一项内容制定具体的考核评分细则，并层层签订《质量包保责任状》，每月23-24日组织考核小组对照细则，全面检查，考核评分，评选单项样板奖；对全部单项达标并且考核分达到95分以上的工点，评选‚样板工点奖‛。

三是比工程进度，赛计划落实。根据每月生产计划，各工点逐级分解指标，每半月考评一次，对进度落后工点，及时组织分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日组织竞赛考核组，对施工计划完成情况进行实地检查、考核、奖惩，确保每项工作内容按计划落实到位。在工程进度竞赛活动中，创造了石楼隧道单月掘进150米、月均掘进130米以上的较好成绩。

四是比技术创新，赛创新成果。组织成立技术攻关和QC小组，定期发布创新成果，优化施工方案，着力‚四新‛技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制上报了《提高C25预制砼水沟盖板外观质量》、《提高高墩翻模施工砼外观质量》和《细化工艺、提高涵洞墙身外观质量》三篇课题，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。项目部还组织职工根据一年多来工作中得出的经验、教训、值得推广和改进的成果，结合创先争优活动汇集成内容涵盖施工管理、施工技术及工艺工法等方面40余篇的论文集。五是比标准建设，赛文明施工。重点在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化上着力，在标准化施工作业队、标准化工地建设、标准化内业资料等方面进行比赛，每月纳入考核指标，在每个工点除‚七图一牌‛外，宣传企业文化和管理理念的标语、展板、光荣榜统一；生活区硬化、美化、亮化，旗杆旗台、国旗、总公司旗、局旗统一；现场危险源、警示牌，洞内应急逃身指示、安全质量温馨提示灯箱统一；作业人员工作服、安全帽统一；设备、材料标识牌统一；我们还广泛组织学标准、用标准，办培训班50多场次，上千人次受训；项目的标准化建设、规范化管理得到了子公司、集团公司和业主的一致好评，多次接待了上级安排的观摩学习。

落实竞赛要求 着力在‚两大关口‛上严把关

一是严把安全关口。安全生产是施工建设的根本，在竞赛活动中，我们严格贯彻执行国家《安全生产法》、《铁路施工安全技术规程》和‚一法三卡‛安全管理办法。首先建立健全安全组织和管理制度；其次组织进行岗前培训学习；再次，组织相关人员定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，加大安全生产在月份的考核评比权重，有效地遏制了安全隐患，确保了施工生产安全无事故。

二是严把质量关口。工程质量是施工建设的关键，也是竞赛活动的主要内容。第一，狠抓质量管理规定的落实，切实规范完善质量责任卡、层层签订质量保证承诺书；第二，严把过程控制关。项目班子成员分工负责，跟班作业，卡死关键节点，加大现场监管力度，尤其对关键工序及隐蔽工程的实行全程旁站制度；第三，严把原材料质量关，从源头消除影响工程质量的隐患；第四，严把验工计价关。严格验工，及时发现、及时纠正，对质量有缺陷的工程未经整修达标坚决不予验工计价；第五，加强测量和试验室管理，确保测量试验数据真实无误，批次满足要求。

截至目前，2011完成产值34229万元，占计划38000万元的90.1%；开累完成产值43732万元，占总投资72518万元的60.3%，占有效投资59737万元的73.2%。

管段内共有隧道7座，其中6座隰县境内的隧道群全部贯通。石楼隧道出口开累完成开挖支护1462米，占设计2215米的66%；开累完成仰拱1448米，占设计的65.4%；开累完成二衬1429米，占设计的64.5%；石楼隧道4#斜井承担正洞开累完成开挖支护746米，占设计1800米的41.4%；开累完成仰拱689米，占设计的38.3%；开累完成二衬645米，占设计的35.8%；

涵洞设计53座，其中4座涵洞由于征地拆迁原因无法施工，其余49座涵洞全部展开施工，涵洞主体已全部完工；开累完成2128.75延米，占设计2313.82延米的92%。

路基开累完成土石方101.7万方，占设计233万方的43.6%； 附属工程设计总量6万方，开累完成2万方，占设计的33.3%； 管段内桥梁共有9座，其中3座已完工。员家庄特大桥开累完成桩基293根，占设计305根96.1%；开累完成承台25个，占设计26个的96.2%；开累完成墩台身15个，占设计26个的57.7%；陈子梁朱家峪河特大桥开累完成桩基31根，占设计36根86.1%；开累完成挖井基础23个，占设计26个的88.5%；开累完成墩台身21个，占设计30个的70%；东疙瘩朱家峪河特大桥开累完成桩基329根，占设计329根100%；开累完成承台26个，占设计35个的74.3%；开累完成墩台身16个，占设计35个的45.7%；前村大桥开累完成桩基38根，占设计38根100%；开累完成挖井基础4个，占设计5个的80%；开累完成承台2个，占设计4个的50%；开累完成墩台身4个，占设计9个的44.4%；蓬门朱家峪河大桥开累完成桩基53根，占设计53根100%；开累完成挖井基础5个，占设计5个的100%；开累完成承台3个，占设计5个的60%；开累完成墩台身6个，占设计10个的60%；蓬门中桥开累完成桩基26根，占设计26根100%；开累完成承台2个，占设计3个的66.7%；开累完成墩台身1个，占设计3个的33.3%。

山西中南部铁路通道（山西段）项目部

二〇一一年十二月五日

第五篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况