发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

第一篇：发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

——四川兴事发门业集团党委党建工作汇报

四川兴事发门业集团是由成立于1993年的原绵阳兴发门窗厂发展壮大而来的。多年来，在各级党委、政府的大力支持下，公司本着为“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，艰苦奋斗，开拓创新，取得了长足的发展。2003年组建成四川兴事发集团，下辖门窗、房产、科技、矿产、市场等10个全资子公司、7个参（控）股公司，形成了集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发，建筑施工、装饰装修、物业管理、专业市场经营为一体的综合性企业集团，企业总资产达6.5亿元，现有职工1500余人。

中共四川兴事发门业集团党委成立于2007年6月19日，其前身是2002年成立的中共四川兴发门窗有限责任公司党支部，由于集团产业不断发展壮大，党员人数不断增加，由原来一个公司12人，增加到现在10个公司88人。为进一步加强党组织建设，发挥党员的先锋模范带头作用，2007年6月，经原门窗公司党支部全体党员一致通过并报中共游仙经济试验区党工委、中共游仙区委组织部批准，成立了“中国共产党四川兴事发门业集团委员会”。集团党委设委员7人，下设4个支部委员会，集团现有党员88人，其中公司级党员领导11人，占集团公司级领导（21人）的52%；中层党员干部28人，占集团中层干部（56人）的50%。集团党委成立后，积极按照星级党组织和星级党员标准，加强自身建设，促进企业发展，2007年度被中共游仙区委评为四星级党组织，连续三年被中共游仙区委评为先进党委。我们的具体做法是：

一、找准政治定位，寻求企业支持

党委成立后，党委一班人清醒认识到，作为民营企业党组织，与国有企业党组织相比有着其特殊性，必须坚持找准党在企业中定位点，以此为依托才能更好地开展工作。多年来，党委的党建-1-

工作在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持发挥企业党组织的政治核心作用，认真落实科学发展观，落实企业党组织参与重大问题决策的具体措施，紧紧围绕实现企业快速发展的任务要求，把提高经济效益、促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点。结合市场变化，紧贴公司生产经营工作实际，特别是在5.12大地震、金融危机、国家宏观调控、银行压缩信贷等困难因素的影响下，充分发挥党组织在企业中的参谋助手作用，抓稳定、保大局、促发展，带领企业员工克服各种困难，使企业取得了较快的发展和进步。通过党组织的努力，使组织赢得了企业的认可和支持，在党组织活动阵地建设和活动开展上，公司给予了时间、人力和经费保障，建立了非公企业业余党校、流动党员俱乐部、党员活动室等，集团党委每年召开一次党员大会、举办4次积极分子培训，培养了125名入党积极分子，发展了9名党员。

二、健全规章制度，规范组织生活

一是完善了党组织机构。为便于开展活动，集团党委根据各单位党员人数和行政组织结构，设置了4个支部13个党小组，配齐配强了支部书记和支部委员，确保了各级党组织体系有效运转，确保了各级党组织开展工作对全体党员能够有效覆盖。

二是强化了党支部书记委员培训。针对基层党支部书记、支部委员全部新配备，党建基础知识滞后的实际情况，汇编整理了《中国共产党四川兴事发集团党建设资料汇编》、《党支部工作问答》，并以“业余党校”的形式，每年组织支部书记、委员进行系统的培训，内容包括《党支部工作的性质和任务》、《党支部工作实务和长效机制建设》、《党支部书记的沟通艺术》等，通过学习，增强了把党的基本理论同企业发展以及各自岗位业务实际相结合开展工作的能力，提高了理论思维和战略思维水平，促进党建工作的有效开展。

三是不断壮大党组织。积极抓好企业党员发展工作，把好“入口关”，确保发展质量。严格按照党章要求，结合公司实际，本着成熟一个发展一个的原则，确保发展质量，结合“三培养”原则，加强了对生产一线、管理人员、青年知识分子的培养、教育和考察力度，把公司优秀的员工充实到党员队伍中来。组织安排集团业余党校进行入党积极分子培训，共培训入党积极分子125名，全部合格通过，发展新党员9名，使集团共产党员人数达到了88名，占1200名员工总数的7.6％，党员队伍的不断充实和党组织的不断壮大，保证了党组织在公司政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

三、强化自身建设，提升党员素质

一是抓好党委、支部两级班子的理论学习。集团党委自成立以来，始终以加强理论学习为主导，本着工作学习两不误、相互促进的原则，制定了两级班子学习安排计划，在集团范围内有计划、有步骤地开展了系列学习活动。先后组织十七大精神专题学习3次、党课专题学习4次、党章专题学习2次，邀请市工商局做企业工商行政管理专题报告1次，邀请游仙区委党校讲师到公司作十七大精神报告会1次，把学习收获与实际工作相结合，做到学以致用、用有所成，党委、支部两级领导干部带头学习，进一步统一了思想，增强了党性，起到了示范表率作用。

二是采取灵活的学习方法，提高学习效率。为了保证学习收到实效，采取了集中学习与个人自学、公司网络相互学习的办法，听报告与专题讨论相结合的方式，提高了学习效率，促进了党委工作的深入开展，使两级领导班子成员进一步认清了公司在进行战略转移、企业转型、增长方式转变后，所面临的发展形势、工作目标和要求，与时俱进，提高了两级领导班子的政治理论素养，增强了集团两级党组织的战斗力、执行力，从根本上保证了企业又好又快发展。

三是注重廉政教育，构筑干部员工思想道德防线。集团党委认真贯彻、严格执行《党风廉政建设责任制实施细则》的有关规定，年初结合实际，组织集团干部签订了《干部廉洁承诺书》，要求各单位将贯彻落实党风廉政建设责任制的工作与本单位的其它各项管理工作一同研究、一同部署、一同检查、一同考核，保证了党风廉政建设责任的层层落实。同时加强教育和监督，不断深化领导干部廉洁自律意识，认真贯彻落实并严格执行党风廉政建设的有关规定，加大对领导干部执行廉洁自律规定的监督检查。发挥组织协调作用，维护公司的效能、效率和效益。凡是涉及企业重大决策、重要干部任免、大额度资金使用，特别是企业的改革改制工作都经过集体讨论，民主决策，避免决策上的失误，提高决策效能，规范决策程序，从制度上保证集团监察审计工作的正常进行，较好地维护了集团的效能和效益。

四、丰富活动载体，发挥党员作用

一是组织开展了干部作风纪律整顿活动。组织动员全体党员干部结合各单位生产实际，提高认识，分析现状，查找问题，对照党性分析标准，进行自我检查和反思，坚决克服骄、软、懒、散、疲等问题，从增强责任感、强化执行力、落实岗位职责入手，通过照镜子、找差距提高认识，提出具体整改措施。通过活动的开展，使各级管理人员能够从深层次反省，使集团的重要决策、重要会议、规章制度不折不扣地执行到位，落实到人，使广大党员更加求真务实，精细化管理收到了明显效果。

二是积极开展了“双星创建”活动。为全面提高企业党建工作水平，充分调动基层党支部和党员争先创优的积极性和主动性，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，按照上级党委的统一部署，结合企业党建工作实际，采取自下而上、全员参与、民主评议、组织审定等方法，对照星级党组织“五化”和星级党员“五优”标准，在集团党委所属各支部中开展了“双星创建”评选工作，通过互评和自评，共评选出四星级党委1个、四星级党支部2个、三星级党支部2个、四星级党员32人、三星级党员46人。

三是积极开展了创建“四强党组织”建设活动。集团两级党组织严

格按照“推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”的要求，努力争创 “四强党组织”，以班子建设带动员工队伍建设，集团党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，制定了实施计划，坚持和完善创建制度建设，严格检查考核，广泛征求各届意见和建议，对基层单位干部进行德、能、勤、绩、廉民主测评；选拔中层干部任人唯贤，全面考核、评议，“政以得贤为本、企以任贤为兴”在兴事发得到充分体现，通过活动的开展，全面加强了两级领导班子的思想建设、理论建设、作风建设和能力建设，全面提高了领导班子的战略决策能力和市场开拓创新能力。

五、领导群团组织，凝聚企业员工

一是开展了新形势下的民主管理工作。集团党委组织选举产生了新一届职工代表大会，并每年组织召开会议，审议福利费、培训经费、业务招待费等费用使用情况，通过职工代表收集职工意见建议1354条，集团采纳了354条，积极为企业的发展出谋划策，同时制订下发了车间“十公开”标准，进一步规范了企业民主管理程序和民主权力的行使。

二是加强凝聚力建设，开展了帮困送温暖工作。2007年以来，集团党委共组织慰问特困职工97名，发放慰问金15000元，各基层单位慰问了1110名困难职工，发放困难补助12多万元。集团先后13次组织为困难职工捐款活动，共有7291人次捐款43.89万元。为做好职工互助医疗保障，对生病住院职工提供一份帮助，集团每年为全体员工续保年度职工医疗保险和工伤保险，同时为113名职工办理了理赔，金额共35万余元。

三是开展了劳动竞赛活动，树立先进典型。集团党委成立以来，先后14次在加工企业生产车间和售后服务部门积极开展劳动竞赛活动，有70名员工在竞赛中力拨头筹，被评为技术尖子，2009年门窗公司职工王希华参加四川省第三届职工劳动技能比赛荣获第四名。集团还建立和完善了集团奖惩条例，把对员工的奖励纳入制度化、规范化管理范围，充

分发挥奖励工作的民主性、公开性、公平性，经得起各方面的考验，三年来共有35个部门被评为先进单位、24人次被评为有突出贡献者、62人次被评为优秀管理干部、400多人次被评单项标兵和先进工作者。

四是领导和指导好工会建设。在集团党委的关心帮助下，集团组织召开了工会委员会选举大会，151名新当选的职工代表参加了会议，大会选举产生了四川兴事发集团新一届工会委员会和新一届工会主席。制订下发了集团工会管理办法，完善了集团工会、各分公司工会、工会小组的工会组织网络建设，并明确了各级工会组织负责人。三年来，集团党委领导工会积极开展工作，不断完善组织，成为了党委和群众的纽带，干部职工的娘家，业主与员工的桥梁。

五是开展了主题教育实践活动。针对企业青年员工的特点和实际需求，组织了青年员工座谈会，并形成了制度；组织开展了共青团工作与青年发展论坛活动，研究探索非公有制企业共青团工作方法，为更好服务企业、服务青年做出新的更大的贡献。开展了青年岗位创效活动。深入开展青年突击队、青年文明岗位创建活动，在企业经济建设主战场中发挥了青年的生力军、主力军作用。

通过扎实的努力，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党组织在企业发展中的作用逐步凸显，有力推动了企业的快速发展，集团被游仙区人民政府授予游仙区“纳税大户”称号。公司连续8年被中国农业银行四川省分行授予“AAA级信用企业”荣誉称号，通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证，获得了50余项专利技术，2007年被认定为绵阳市企业技术中心，“兴事发”商标被认定为“中国驰名商标”。

第二篇：发挥党组织政治核心作用 促进企业又好又快发展

发挥党组织政治核心作用 促进企业又好又快发展

企业党组织要从全局和战略高度充分认识加强和改进企业党建工作的重要性和紧迫性。切实增强做好企业党建工作的政治责任感和使命感，积极探索新形势下企业党建工作的新思路、新途径，在转变经济发展方式，促进企业经济发展中，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快地发展。本文结合我公司发展实际，谈几点认识。

一、注重思想政治建设，融入企业发展大局。思想是行动的先导，在企业深化改革和发展中，党组织注重从解决思想认识入手，抓理论学习，促观念转变，是夯实发挥党组织政治核心作用的思想基础。首先党组织是企业的政治核心，但要服从于企业的安全生产和经营效益这个中心。因此，党组织必须坚持以企业安全生产和经营效益为中心的党建指导思想，把保证和促进企业改革和发展作为党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。其次，党组织要发挥企业的政治核心作用，要实施政治领导，通过发挥党委、党支部和共产党员的作用，加强对工会、共青团等群众组织的领导，培育企业精神，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业的意志和决策，使党组织与企业有机的融合、渗透。围绕企业的发展目标，以企业经营为中心，充分发挥思想导向作用。把“邓小平理论”、“三

个代表”重要思想、科学发展观理论灌输到职工群众中去，注重理论联系实际，推动企业的改革发展。如以企业安全生产经营为中心，开展多种形式的教育活动，推动观念转变。结合安全生产中的热点、难点问题，理清思路，重点解决，提高领导干部适应驾驭市场经济能力；结合建设学习型企业文化建设活动，采取领导带头，抓学习、抓培训，努力提高理论水平，更好地适应新形势发展的需要。

二、加强队伍建设，引领企业稳健发展。领导班子和干部队伍是企业发展的火车头，领导班子和干部队伍建设增强了，就为企业的发展提供了坚强保证。为此，企业党组织要从干部的选拔使用、培养考核各个方面促进班子和干部队伍建设。一是大力推行干部选拔任用工作新机制，实行干部竞聘上岗制度，做到干部能上能下、能出能进，不论亲疏、只论贤愚，不论关系、只论实绩，不论背景、只看公论，把那些想干事、会干事、能干事的人选拔到关键岗位、重要岗位上来。建立公正公开、竞争择优、充满生机和活力的选用干部机制。二是健全完善考核制度，建立以工作实绩为主要内容的考核体系，细化不同类型、不同层次领导干部的考核评价标准，改进考核办法。在坚持和完善民意测验和民主评议等方法的同时，建立推荐责任制、考察对象公示、调查问卷制度等，充分发挥各方面的监督作用。三是完善干部管理监督制度。实行领导干部任前公示制，实行重要部门和岗位定

期交流轮换制度，实行责任追究制度，使领导干部在任职的全过程都得到有效的监督；实行谈心谈话诫勉制度，对新提拔的干部进行任前廉政谈话。实行考核结果反馈制度和领导干部诫勉制度，对考核中不称职票高，群众反映大及存在突出问题的干部要进行诫勉谈话，促其限期改正错误。四是强化干部的教育和培训。不仅要提高全体干部的政治理论素质，还要提高干部的业务素质和管理能力。特别是要培养一专多能复合型人才，使干部队伍的知识不断更新，逐渐适应时代不断发展的需要。

三、创新活动载体，融入企业生产经营。近年来，公司党委在企业内部开展的“创先争优”活动营造了“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的良好氛围，为企业的发展提供了强大的动力。这些活动坚持贴近生产、贴近企业、贴近职工、始终如一地围绕企业发展的热点、难点和重点来思考和谋划工作，努力在方式、方法途径、载体上寻找新的突破口，广泛开展了“党员立项攻关”活动、“党员安全责任区”活动、“党员先锋岗”活动、“党员无三违、身边无事故”活动，充分发挥了党员干部在企业安全生产、经营工作中的模范带头作用。实践中不断创新基层党组织活动载体，开展“党员奉献日”、“党员示范岗”等活动，引导广大党员主动亮明身份，自觉参与活动，进一步增强党员的荣誉感、责任感和使命感，真正做到“一个组织，一个堡垒，一块牌子，一份责

任，一名党员，一面旗帜”，大大促进了各项工作的开展。同时，加大考核力度，选树先进典型，有力地激励了先进，发挥了典型的示范引导作用，使党建工作与企业生产经营贴的更近，党员的模范带头作用得到了充分体现，有效地增强了党组织的凝聚力和战斗力。

四、围绕为民惠民，促进企业和谐稳定。企业发展，职工富裕。企业党组织要始终坚持把实现好，发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享。这也是“三个代表”重要思想的具体体现。在这方面，我们做了大量工作，力所能及地改善职工工作条件和生活质量。认真落实“三不让”理念，每年筹资资金救助、帮扶、助学慰问各类人员，使企业职工充分感受到党组织的温暖。同时，企业注重深化厂务公开和民主管理，不断健全和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，落实职工的民主管理、民主监督权力，维护了职工的合法权益，促进了企业的和谐发展。

第三篇：加强党的建设,促进企业又好又快发展

加强党的建设，促进企业又好又快发展

企业改制后，企业的管理体制、内部组织形式、工作机制等都发生了深刻的变化，企业原有党组织的地位、作用、工作方式、工作内容都面临着挑战。面对新形势、新情况，公司党委在上级党组织的领导下，就改制企业如何围绕经济抓好党建工作作了积极的探索和实践，并取得了一定的成效。下面向各位领导汇报我公司自改制以来在加强党的建设，促进企业又好又快发展的一些体会和做法。

一、转变观念，提高认识

改制企业党建工作是一个崭新的工作领域，对此，公司党委通过党委会、中心学习组、民主生活会、班子“碰头会”等形式，就如何在新时期、新形势下抓好党建工作进行了认真学习，反复研讨，在思想上、观念上达成四个统一认识。

1、统一认识党组织的“政治核心地位”

企业改制后，从产权上讲，政府和企业没有了“关系”或者小有“关系”，但中国共产党是唯一的执政党，基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是巩固党执政的基础，同时，党的路线方针政策和党的工作，需要基层党组织去贯彻执行，否则党对企业的政治领导权就无法落到实处。我们认为，这种政治核心地位应是：参与企业重大问题决策，支持股东会、董事会和经理班子依法行使职权，保证企业坚持社会主义方向，领导企业开展思想政治工作和精神文明建设，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益。

2、统一认识党组织参与重大问题的决策

党组织参与企业重大问题决策是一种组织行为。党的路线、方针、政策能否在企业中得到贯彻执行，是关系到企业改革、发展、稳定的问题。我们认为，党组织对决策提出意见和建议是对方针政策的引导，而不是代替董事会、总经理室直接决定问题，同时党组织要通过合法途径，对企业发展规划、经营方式、资产和大额资本运作、利益分配、中层干部的任免等重大问题提出意见建议和参与决策，支持、保证股东会、董事会、监事会、经理班子依照有关规定和公司章程行使职权，依法维护股东、员工的合法权益。

3、统一认识党组织的工作定位

新时期企业党的建设必须服从和服务于经济建设中心。首先，经济建设是全党的工作中心，企业党组织更要责无旁贷地为企业改革和发展服务，把提高企业经济效益和社会效益作为自己的神圣职责和政治任务。其次，新时期党建工作必须同经济工作融为一体，企业党组织活动必须渗透在企业生产经营各项活动之中，把企业改革和生产经营中的难点作为企业党建工作的重点，围绕企业生产经营中心工作中发挥自身的战斗力和凝聚力。第三，企业党组织要根据企业的中心任务，结合自身的职能和特点，制定自己的工作目标，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，保证企业改革和各项工作的顺利实施，保证生产经营目标的完成和经济效益的提高，共同为企业的全面、协调、持续、健康发展而努力。

4、统一认识党组织的工作思路、方式应做到“六个转变”。一是在指导思想上，要从纯政治性的就党建抓党建的自我循环转变为“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的大循环，要把企业的改革和发展，把凝聚人心，调动积极性，提高企业的经济效益，构建和谐企业作为现代企业制度下党建工作的出发点和落 脚点；二是在工作思路上，要从计划经济下那种等布置、听指令转变为从企业实际出发，把企业改革、发展、经营中的难点，作为党组织工作的重点，找准企业经济工作和党建工作的结合点。三是在教育内容上，要从单一的政治性教育灌输转变为溶政治、思想、经济、管理、文化为一体，全面提高员工的素质，培养复合型人才，以适应企业发展的各方面需要；四是在活动方式上，要从习惯搞集中、统一、大型的活动为主转变为以小型、灵活、多样的活动为主，尤其是要加大围绕生产经营开展党内活动的力度，进一步搞好党内争优创新，党员责任区、岗位练兵，劳动竞赛等项活动；五是在活动时间上，要从以脱产活动为主，转变为以业余时间活动为主，少占或者不占工作时间，做到时间求短，效果求实；六是考核标准，要从单纯考核党内活动的形式、次数转变为综合考核党建工作与经济工作结合的程度及其产生的实效，把党建达标与经济达标捆在一起。

二、加强党的建设，促进企业健康发展

十六大报告和党章明确指明了党组织发挥作用、途径和方法。对此，党委紧紧围绕股份公司确定的目标任务，以服从服务于企业发展为着重点，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。着重有五个抓好。

1、抓好党制度建设，确保党建工作正常化。为有利于发挥党组织的作用，党委坚持把建立健全基层党组织和加强制度建设作为重点，及时帮助指导合并、兼并、到期二级单位党组织的建立和换届选举工作，使党组织能根据企业的产业整合、产业结构调整而及时建立组织，保证基层党组织的正常有效工作。党委坚持每季度召开一次基层党组织书记例会，通报情况，布置工作任务，学习、交流经验；坚持“三会一课”、民主生活会、民主评 议党员等一些行之有效的制度，做到每季工作有布置，有小结，对涉及到企业重大问题或涉及到员工利益问题，党委及时组织召开有关会议，搞好调研工作，并形成制度化。

2、抓好党组织建设，发挥战斗堡垒作用。为进一步深化企业内部改革、优化资源配置、优化产业结构，公司在改制初期对发展前景不明、资产运营效率低、质量差的单位实施兼并，同时，按专业分工原则进行行业整合调整，此项工作不仅事关公司改革发展大局，还涉及到员工的切身利益。为此，党委积极配合行政，全力以赴协助相关单位共同做好工作。一是深入基层，搞好调研，掌握员工心态和反映；二是针对被兼并单位干部、员工的工作岗位、待遇等比较关心的问题，会同有关单位和部门做好员工思想政治工作，帮助他们树立正确的择业观，消除思想凝虑；三是对个别员工因身体状况等原因，暂时不能竞聘上岗的，积极与其所在单位联系，尽可能多渠道解决，做到有情操作，最终使这部分员工得到了妥善安置，使公司内部经营结构调整、兼并工作平稳顺利按时圆满完成，促进了企业的健康发展。

3、抓好党员综合素质教育，发挥党员先锋模范作用。首先，把开展党员党性教育、技能培训以及知识创新能力的培养有机结合起来，努力提高党员在生产经营中发挥先锋模范作用的本领。在教育方法上力求做到“实、新、活”，提高教育的针对性和实效性，使党员牢固树立市场观念、竞争观念、科技观念、效益观念，更好地为经济工作服务。其次，注意总结选树一些在生产经营和各项工作中做出突出成绩的优秀党员典型，在每年7〃1前夕，党委都组织召开先进事迹报告会，从不同层面、不同角度介绍先进事迹，用身边事教育身边人，使教育更具直观性、说服性和实效性，较好地达到了教育和引导作用。再次，要按照十六的方针，做好入党积极分子的培养教育和考察工作，坚持把发展党 员对象放在企业生产经营骨干、技术骨干、重点岗位和关键岗位上，自企业改制共发展党员**名。

3、抓好“重、突、难、急”任务, 确立服务“中心”意识。党组织的各项工作，都要同企业改革和生产经营有机的结合起来，根据企业的中心工作，制定党建工作的目标，把促进企业改革和生产经营成果作为检验党建工作成效和战斗力的标准来衡量，把企业改革和生产经营中的“急、难、险、重”问题，作为党组织和党员队伍攻关的重点，为行政排忧解难，保证企业改革和生产经营目标的实现。例2002年，股份公司根据宁波市政府安排，股份公司积极实施火车南站广场拆迁改造，与此同时，又正值宁波市实事工程之一段塘中心站的启用。这些工作不仅涉及到宁南分公司和中巴南站的整体搬迁、汽车南站大面积拆迁和布局的大调整，而且还涉及到东、南、西、北客运分公司经营班车较大范围的调整，使整个股份公司面临着前所未有的压力。党委根据总经理室的总体部署，全力以赴，充分发挥党组织的优势和作用，明确要求各相关单位党组织围绕各自的中心工作，明确目标，落实责任，齐心协力，动员和带领全体党员，充分发挥党员的先锋模范作用，确保搬迁调整、生产经营两不误。各单位党员干部一方面不辞辛苦，夜以继日，忘我工作，为员工树立榜样，另一方面，积极做好宣传发动工作，深入细致做好员工思想政治工作，认真分析可能出现的问题和困难，当好参谋，为全面完成上级下达的任务奠定了良好的基础。

4、抓好党建工作结合点，发挥党组织政治核心作用。党委紧紧围绕股份公司各个时期的中心工作，以教育引导、维护稳定为立足点，精心策划党员活动载体。例2003年，面对突如其来的非典疫情，党委积极协助行政“一手抓防治非典不放松，一手抓生产经营不动摇”，切实采取果断有力措施。首先，积极开展 非典预防工作，编写抗非宣传资料，印发非典型肺炎防治手册，并在全公司范围内开展“告别陋习，远离非典”活动，组织员工进行“非典”防治知识竞赛；其次，组织开展了“关注生命、关注安全、服务旅客、创服务品牌”和“让健康、安全、优质伴你行”等劳动竞赛，从而较好起到了自我保护和预防非典传播实效，圆满完成了抗非工作。又如2004年为贯彻《道交法》和《道条》的实施，党委组织各支部开展“党员身边无违纪、无事故”、“依法经营、诚信服务”等活动，把党员活动与搞好生产经营结合起来，实现了党的工作与企业目标同向、行为同步，形成工作合力。

5、抓好党员干部廉政教育，不断提高广大党员干部思想政治素质和道德规范防线。公司党委清醒地认识到，在新形势下不仅要注重党员干部文化素质的提高和新知识的更新，更要加强思想政治素质的提高和行为道德的修养，保持艰苦奋斗的优良传统，构筑好自己的道德防线。特别要求公司二级班子成员要学法、懂法、守法，保持干部应有的形象，正确对待自己手中的权力，保持良好的心态，严格遵守各项廉政规定。对此，党委坚持每年二次的廉政学习谈话制度，规定主要领导不得参与干预各类物资设备采购、工程项目招投标工作，同时公司还制订完善了相关一系列管理监督办法，在制度上、程序上进行规范。公司在2006年和2007年分别对公司二级领导班子成员进行民主评议，有力促进了干部队伍带头遵纪守法，身体力行，率先垂范作用。

三、加强文明创优活动，创建满意服务窗口

我公司是交通部核定的道路运输客运一级资质企业，是宁波市重要对外交通服务窗口。近几年来，公司党委始终把文明创优活动放在重要位置，牢记“服务人民，奉献社会”为宗旨，按照部颁“三优三化”为标准，坚持点面结合，突出创建重点，稳步 推进的原则，通过不断夯实创建基础，完善创建机制，创新创建载体，扩大创建层面，使企业的整体形象不断提升，社会声誉日益提高。主要是六个注重。

1、注重基础设施建设。大力实施服务窗口设施改造和经营结构调整，自企业改制来，公司先后投资近2000多万元，对汽车南站、中心站、东站、检测站等进行全面装修，新建行李房综合楼和重点旅客候车室，设置吸烟区，更换照明设备，对中央空调进行扩容，进一步完善、增添各种服务设施，提高服务窗口硬件档次。

2、注重科技设备应用。为进一步发挥科技成果在各客运站的应用，公司先后完善条型码检票系统、自动语音广播音像系统、网上订票系统和交通银行网点连网售票系统，自动电话问讯系统，并安装了大型信息显示屏、手机加油站、触摸屏等新的服务设备，设置中英文语音报班系统、等离子壁挂式电视、敞开式座椅等，极大地满足旅客购票、问讯、候车需求。

3、注重外环境改造。为给旅客创造一个舒适的乘车环境，我们先后对服务窗口进行改建，对公共厕所进行装修，对停车场地进行翻建平整，扩大绿化种植面积，增加绿化盆景摆放数量，设立公益广告，在有限的空间区域内，尽最大努力，为旅客创造一个舒适的购票、候车环境，切实做到了一年一个样，三年大变样，使南来北往的旅客都能感受到温馨与舒适。

4、注重服务品牌创建。2002年起，我们经过精心构思和策划，挑选具有较好服务涵养和素质的服务员，分别在汽车南站、车中心站、汽车北站、宁东出租分公司推出了“3561服务”、“衷心服务”、“道德银行”、“公运的士”服务品牌，为旅客提供问讯、导乘、导购、订票、送票、广播找人等综合性专职服务，使原来的分散式服务组成了一个服务网，实现无缝隙服务，充分体现出主动、优质、温馨的服务内涵，成为了一道动静结合的靓丽风景线。汽车南站“3561” 服务班还先后进行了服务品牌的商标设计和注册，提炼服务工作法，制订岗位工作标准，规范服务内涵，建立服务档案，创建“3561”文化系统，努力做到服务流程化、规范化和个性化。

5、注重服务形式创新。近几年来，我们把握旅客不断变化的多元化需求，积极探索服务新举措。汽车南站、中心站分别推出了“四心四化”、“四车三点、七大七小”服务新项目{“四车”指的是流动服务车、行包服务车、残疾人服务车、免费接送车；“三点”指的是旅客服务中心、重点旅客候车室、专职巡回服务；“七大”服务指的是承诺服务、绿色通道服务、温馨服务接力卡、文化使者服务（指的是服务大使、形象大使、每月之星、微笑天使、流动红旗服务）、上门送票和电话订票、联网售票和多点售票、星级服务；“七小”服务指的是军人驿站、旅客排忧解难基金、儿童免费托管、急难旅客免费接送、英语和哑语服务、手机加油站、咨询服务}，展现服务亮点，创出服务特色，使旅客在到站前、进站候车、旅途中和出站后都能感受到热情和温馨。

6、注重服务内容延伸。多年的文明创建工作，使我们深深 意识到：服务旅客责无旁贷，奉献社会更是我们应尽的义务。为此，我们积极献爱心，作奉献，勤助人，努力向社会延伸文明。一是积极开展各类志愿服务，坚持开展“共产党员便民服务”、“共青团员为民服务”、“青年志愿者”、“无偿献血”、“帮困募捐”和其他社会公益等活动，在每年3月5日来临之际组织开展大型学雷锋活动，在春节、五一、十一等节假日运输期间，组织开展各类方便旅客的志愿服务活动，使广大旅客享受高附加值的情感服务。二是积极开展文明创优共建活动，相继与社区、敬老院、交警、武警结为共建单位，不断加大共建力度，从站区服务移伸到社会服务，倡导文明新风尚。

四、发挥党组织的政治优势，大力推进企业文化建设 企业党组织工作和企业文化建设有一个共同的关注点，即企业中人的思想和行为，它是促进又好又快发展的有效载体。公司党委坚持以教育引导、维护稳定为立足点，不断改进党组织的工作方法和活动方式，注重借鉴企业文化理论，培育积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象，不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。具体为七个个的结合。

1、把企业文化和企业的中心工作结合起来，增强渗透力。党组织如何围绕企业中心工作，切实加强党建、精神文明建设力度，保证企业生产经营的稳定发展。实践中，我们体会到，在现代企业中党组织完全可以发挥企业文化建设的作用，将企业的文化建设融入到管理工作中，通过企业的文化建设促进企业管理上 水平、上台阶。2006党委负责起草了公司企业文建设化五年规划，并开展了一系列活动，有力地推动了公司各项工作的发展。

2、把企业文化和企业的精神文明建设结合起来，增强号召力。公司坚持以“三优一创”（优良作风、优美环境、优质服务和创文明行业）为抓手，突出窗口服务文明、道路运输文明为重点，深化文明创建工作。以文明党员岗，文明党员、文明职工评比为载体，积极开展各种优质服务，拓宽服务领域，提升整体服务水平。同时，通过“公运高速”、“公运快客”、“满意窗口”、“宁东的士”的创建，树立了良好的“公运”品牌，特别是汽车南站“3561”服务品牌已成为宁波的知名服务品牌。

3、把企业文化和员工的思想政治教育结合起来，增强凝聚力。公司在着眼增强企业凝聚力方面，通过发挥党的组织思想政治工作和群众工作的优势，注重做好教育人、关心人、帮助人工作，坚持做到把解决企业改革重点、生产管理难点、职工思想中的疑点和生活中的热点作为开展思想政治工作的出发点和落脚点，充分运用思想政治工作的有效手段，为企业生产经营服务，把企业的利益、员工的利益实现好、维护好、发展好。

4、把企业文化和激发广大员工的工作热情结合起来。党委经常运用各种会议和各种场合，把企业的经营目标、工作任务和已取得的成绩以及面临的困难，及时告诉广大员工，鼓励员工为实现各项工作目标努力工作。同时通过组织开展各种建功立业、技能竞赛和合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，增强员工工作责任感。另外，为鼓励在企业两个文明建设中,做出突出 贡献的员工,除通过先进评选、通报表彰、授予各种荣誉称号外，公司先后实行了协议工资、特殊津贴、上浮工资等形式，积极激励员工正当的物质利益追求，使他们自觉地去努力工作，激发他们的工作热情。

5、把企业文化和构建和谐稳定的劳动关系结合起来。企业改制后，企业的劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。我公司分别在2004年和2005年有部分“二保”对象和“三家抬”人员持续上访，要求上岗与各类经济补助，且情绪激动。这项不仅工作政策性强、工作量大，又涉及到员工的切身利益。公司党委及时会同各单位党组织，一方面认真学习理解相关文件、政策、法规，积极做好政策宣传、解释说服、教育帮助工作；另一方面做到主动热情接待，充分发挥党组织思想政治工作和群众工作的优势，掌握他们的思想动态，起好稳定人心工作；再一方面积极主动及时与行政领导沟通，协调好相互关系，维护各方权益，使问题得到较好的解决。

6、把企业文化和增强企业凝聚力结合起来。党委重视“凝聚力工程”建设，建立党、工组织走访员工、开展谈心活动制度，了解职工愿望，代表员工利益，支持工会维护职工的合法权益，协调好各种关系。去年公司花了近十万元为汽车南站、中心站、检测站三个单位建立了职工之家。同时，采取多种形式开展健康有益、丰富多彩的群众性文化娱乐、知识竞赛和体育健身活动，寓教于乐，陶冶情操，提高员工的各种兴趣爱好，增强员工的身体素质，营造优美和谐、团结友爱的工作和生活环境，不断满足广大员工的精神文化需求，使员工以饱满的工作热情投入到企业的生产经营工作中去。通过这些有效载体，使企业凝聚力进一步增强，推动企业的协调发展。

7、把企业文化和创建企业品牌结合起来。在树立企业品牌的实践过程中，公司注意长期培育并不断提升以“团结、敬业、务实、创新”的企业文化精神，坚持以德生诚、以诚生信、以信生效的教育，以公司“员工职业道德规范”和“员工守则”来规范员工的道德、行为、作风。几年来，我们在抓品牌建设工作的同时，取得了前所未有的佳绩：汽车南站“3561服务班”光荣入选“感动中国2006人物”候选名单、“浙江骄傲——2006最具影响力人物”入围名单和2006宁波十大新闻、宁波市最佳十大服务品牌，为创建企业品牌，提升企业整体形象，促进企业健康发展作出了积极贡献。

宁波公运集团股份有限公司党委

二〇〇七年九月二十日

第四篇：发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展

发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展

秦晋集团党支部书记杨景荣

秦晋集团党支部自2009年5月建立以来，在各级党委的大力支持和正确领导下，坚持把企业党建与促进企业发展有机结合起来，从企业人才培养、企业精神提升、党员作用发挥、服务企业发展等方面着手，以创先争优活动为总揽，抓班子、带队伍、建机制、促建设，为公司科学发展提供了坚强的组织保障。2011年5月，中央党校、国务院发展研究中心、国家行政学院、《人民论坛》杂志社六位专家学者对公司进行了实地调研并在《人民论坛》杂志上撰写《陕西合阳：抓非公党建 促县域经济发展》一文对我公司的党建工作和创先争优活动给予了充分肯定。

一、加强企业人才培养，为企业发展提供强大的智力支撑

公司党支部以杨百章董事长提出的32字用人方针“即：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”为指导，在党员培养和发展上更加注重党员的德与才的培养，认为只有德才并重的员工才有资格成为党员，才能培养成为优秀的管理和技术人才，才有可能锻炼成为推动公司发展的骨干力量。为此，企业党

支部以创建“学习型党组织”为要求，充分发挥党组织的学习阵地作用，致力于全面提高公司员工的综合素质。2011年共举办了各类操作技能、职业道德、法律知识培训11次，参训人数达到430余人次。通过培训，“创建学习型组织、争做技能型员工”已在企业内部形成风气，员工素质极大提高，创新意识不断增强，公司品牌更加响亮。同时，公司党支部还借鉴外地先进经验，组织党员开展了党员职工与公司如何协调关系的讨论，使大家统一思想达成共识，充分认识到员工与公司双方在利益上是矛盾的统一体，大家应该风雨同舟，共同努力把公司做强做大。

二、深化企业精神提升，为企业的发展提供强大的精神动力

公司党支部紧紧围绕企业精神提升，把思想政治教育与企业文化融合在一起，积极开展企业宣传、凝聚职工的活动，从而塑造以人为本、以德管理的企业精神。在企业党支部的推动下，公司创办专栏，让企业职工利用这一平台表达自己的观点和意见。同时，先后举办了庆祝建党九十周年红歌演唱会、爱党奉献演讲赛、“七一”职工篮球友谊赛等各种文体活动，公司高管与员工、党员与群众同台表演、一起比赛，增强了企业员工的凝聚力和向心力，展示了职工风采，丰富了企业文化内涵，使每个职工形成了“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁意识，推进了公司和谐发展的进程。另外，公司党

支部还积极开展关爱员工行动，建立了公司党员领导包联点制度，及时掌握困难职工动态，解决职工的实际问题。组建了统战、工会、妇联、共青团等群团组织，适时开展群团活动；每逢节假日，组织党员干部开展为员工送温暖活动；购买了通勤车，专门接送员工上下班，真心实意为员工办实事、办好事，深受职工及家属的认同，使公司党支部成为广大职工群众的“主心骨”和关心职工生活的“贴心人”。

三、突出党员作用发挥，为企业发展提供强大的示范效应

公司党支部注重发挥党员的先锋模范作用，努力为党员发挥作用构建平台，针对非公企业党员中普遍存在的“党员作用难发挥”等实际问题，在党员中开展了“六个一”和争当“十个表率”活动，并按照“因人制宜、因事设岗、明确职责、量力归位”的原则，开展了党员“设岗定责”、“党员承诺制”、“党员示范岗”的创建活动，设置业务“难题”，给党员骨干交任务、压担子，从而形成了“关键时刻有党员带头、关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关”的良好局面。去年十一月份，矿井副井提升绞车因电路故障停止工作，上班职工被困在井筒中部，情况万分危急，刚下班还没来得及更衣的共产党员吴西波、侯仁章等四名同志，又争分夺秒投身到抢险救援的第一线，经过一个多小时的紧张工

作，终于排除了机器故障，保证了井下职工的生命和人身安全。

四、真心实意服务企业，为企业发展提供有力的政治保障

在科技创新上，公司党支部注重科学设计载体，合理搭建平台，在职工党员中开展“保持先进性、岗位争先锋、掌握新技术、攻关增效益”活动，充分发挥党员人才作用。在项目建设上，支部项目领导小组把煤炭资源整合作为组织创先、党员争优的首要工作，发挥带动作用积极协调争取使煤炭资源整合技改项目顺利批准并开工建设，这一项目的实施，使公司年产能力提高到45万吨，大大提高了煤炭资源的利用率和煤矿生产的安全性能，对秦晋集团公司的发展壮大起到了巨大的推动作用。在树立典型上，在支部党小组的带动下，公司员工学技术、钻业务、比贡献，涌现出一批先进典型，先后在生产一线培养入党积极分子6名。

创先争优活动开展以来，秦晋集团公司党支部带领党员职工发挥带头作用，砥砺奋进、克难攻坚，努力造就一支勤于学习、善于思考、敢于创新、乐于奉献、高效精干的复合型企业员工队伍。同时，不断提高支部自身建设水平，练就党员过硬业务本领，使党员成为既懂业务又善于做思想政治工作的双面手，由此确立了党支部在员工党员中的威信，把党支部建成宣传、教育、凝聚的主阵地，充分发挥党支部

在非公企业党建工作中的领导核心作用。今年，我们将以省市县基层组织建设年为契机，进一步探索适应企业发展的党建工作体系，提升党建工作的影响力，充分发挥党建工作指导作用，促进企业又好又快发展。

第五篇：开展创新活动活动 促进企业又好又快发展

开展“创、效”活动 促进企业又好又快发展

发展的客观事实与创新息息相关，换言之，发展的客观事实一定程度上就来自于创新的独特作用。这种独特作用对一个民族来讲是进步的灵魂，对一个国家来讲是兴旺发达的动力，而对于一个企业来讲是提高效率和效益、实现又好又快发展的基本要求和根本手段。随着市场经济体制改革的不断深化和国内外市场形势的不断变化，董事长站在企业发展的战略高度，对广大干部员工提出的“抓技术创新、制度创新、管理创新，实现企业效率和效益最优化”的总体要求，无疑是我们在企业工作中战胜一切困难的重要武器和促进企业又好又快发展的根本保证。下面笔者结合企业工作实际，就开展“创、效”活动对于促进企业又好又快发展的重要意义落实方法作以简要论述。

一、开展“创、效”活动 以技术创新加强企业发展的核心驱动力

技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术、采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。技术创新能力是一种技术与经济、教育、文化相结合的综合能力，它不仅包括研究和开发能力，还包括市场调查和预测能力、技术调查和预测能力、决策能力、工程化能力、生产能力以及营销服务能力等。企业的技术创新能力是企业生存和发展的关键，是实现企业利润最大化的有效途径，是企业发展的核心驱动力！随着经济全球化步伐的加快，技术创新将成为国民经济和企业发展的永恒主题。国内外成功企业的经验告诉我们，企业发展的历史就是创新的历史。企业生存和发展的基础是企业技术创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜，“创新则兴，不创新则亡”这是市场经济的定律。

对于我们企业而言，技术创新是发展高附加值产品，加快企业结构调整，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展的必然选择和紧迫任务！笔者认为，我们的企业开展“创、效”活动，使技术创新成为企业发展的核心驱动力，就要从自身发展的规律与特点出发，依据企业的财力与科技优势，明确发展方向，择定重点目标；就要坚持自主创新和引进技术相结合的原则，注重体现创新的整合优势；就要坚持集中力量办大事和走市场化路子相结合的原则，加快技术创新步伐，提高技术创新效率；就要树立以人为本理念，加强创新人才队伍建设，建立积极有效的激励机制，深入实施人才战略；就要不断强化群众性经济技术创新活动，提高企业职工整体素质，提高企业的市场竞争能力和抗御风险能力；就要加强对企业技术人员的继续教育，让技术人员更多地了解当今世界科技的发展动态，了解行业发展的尖端技术和方向，确保技术人员眼界高远，知识新活，确保企业技术创新项目的先进性、超前性、新颖性。

二、开展“创、效”活动以制度创新提高企业发展的核心竞争力

企业的发展环境和发展阶段是不断变化的，因此企业的管理制度也不可能是静止的，用新的情况套用旧的制度，必然会给企业发展带来约束和牵绊，因此企业的制度创新显得尤为重要。企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是一种更有效地约束企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，推动企业进步，提升企业核心竞争力。从某种意义上说，企业制度创新比技术创新更重要。假如企业在发展过程中不重视制度创新，那么必然会导致企业发展出现人员不稳、速度不快、规模不大、创新不足、寿命不长等不良现象。因此，企业要想又好又快持续发展，就必须加强制度创新，使之与技术创新、管理创新协调发展。

对于我们企业来讲，开展“创、效”活动，不断加强企业制度创新，建立适应经济社会发展形势变化的各项企业管理制度，是提高企业核心竞争力，促进企业又好又快发展的关键所在。笔者认为，我们的企业应该在建立完善各项企业制度的同时，着力建立一种“引导”机制，管理者扮演的角色不仅是生产的指挥者、调度者以及人际关系的调节者，更应该成为一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。应该努力做到 以人为本，倡导人文精神，实现人性化管理；努力使员工参与制度的制定，使员工有效地实行自我管理；努力营造良好氛围，创建优良的企业文化，充分发挥制度规范的凝聚功能、导向功能和示范效应。

三、开展“创、效”活动以管理创新增强企业发展的核心源动力

随着经济全球化和知识经济的迅猛发展，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满

风险、机遇及挑战的市场环境之中，变化已经成为这个世界惟一不变的法则。企业要在这种变化的环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。管理创新不仅是企业的生存发展之道，也是企业的生命力所在。管理创新不是为创新而创新，它的根本目的在于最大限度地调动职工的积极性，树立管理创新的理念与意识，并将这种创新的理念与意识贯彻到企业发展规划中，落实到具体的行动中，使企业效率效益、职工收入、队伍综素质、企业文明程度、企业形象、经济增长质量等全面提高。实践证明，管理创新是企业发展的动力之源，是企业保持又好又快发展的核心源动力。

对于我们企业来讲，开展“创、效”活动，以管理创新增强企业发展的核心源动力，促进企业又好又快发展，我们就必须做到：一要从实际出发。坚持从实际出发，从本企业的特点出发，注重针对性，可行性和实效性，有针对性地解决制约发展的问题，合理安排管理创新活动具体实施方案，管理创新只有在合适的切入点上取得突破，才能取得最佳效果。二要建立激励机制。企业要进行管理创新，要激发职工的创新能力，就应建立与市场经济相适应，有利于推进管理创新的激励机制。推进管理创新工作，激励广大职工的创新热情，企业应建立健全管理创新工作组织机构负责管理创新工作的组织领导和创新成果的评审，并定期进行管理创新成果的征集、审核、奖励和推广应用等，以此推动企业管理创新工作，把在企业管理实践、生产实践中取得的创新经验，提高上升为理论性的成果，形成企业知识财富的经验共享。三要做好舆论引导工作。管理创新的核心在于解决实际问

题，企业要善于营造一个解放思想、管理创新的氛围，通过各种载体在全体职工中普及管理创新知识，宣传管理创新文化，弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成推广创新成果、重用创新人才的机制，积极支持各类创新活动，要鼓励职工从每一项具体工作抓起，从解决每个具体问题入手，自觉突破传统观念和固有的条框束缚，树立敢想敢干、敢闯敢试、创新发展的创新意识，力求有所创造、有所突破，勇于打破常规的思维模式，与时俱进，以新思维、新观念、新方法、新手段去不断创新管理，不断超越自我，以此使企业管理创新工作实现渐进式前进、积累式发展。

四、以抓“三创”提“双效” 促进企业又好又快发展

技术创新、制度创新、管理创新是现代化企业发展的核心驱动力、竞争力和源动力，是实现企业运行效率和经济效益增长的主要手段和根本保证。反过来，企业运行效率和经济效益的增长又为企业的各项创新提供物质基础和创新源，企业的三个创新和企业运行效率和经济效益的增长相互推动，相得益彰。我们面对不断变化的国际国内市场形势，若想保持企业优势，保证企业又快又好发展，就要始终坚持技术、制度和管理三个创新，进一步加快产业结构调整，稳定产品质量，降低企业成本，不断提升企业运行效率和经济效益。我们要充分认识到加快发展的紧迫感、危机感和责任感，以只争朝夕的精神、勤奋扎实的工作态度，以董事长“十字”工作为指导，长期有效地开展“创、效”活动，切实做到集团公司的又好又快发展。