解放思想勇于创新,促进和谐物流企业又好又快发展浅析

第一篇：解放思想勇于创新,促进和谐物流企业又好又快发展浅析

解放思想 勇于创新

促进和谐物流企业又好又快发展浅析

解放思想是全面落实科学发展观的关键环节，是为实现和谐物流企业建设又好又快发展提供强有力思想保证和精神动力的不竭源泉。抓好这个环节，对于我们进一步坚定信心，转变思想观念，提高改革创新能力，破解发展瓶颈问题，扎实做好保供服务工作，意义重大，影响深远。当前，面对企业发展的严峻形势，如何以解放思想为切入点，真正做到重实践、重特色、重实效，把学习实践活动不断引向深入，如何正确引导我们物资供应战线干部职工进一步解放思想，使思想观念有新转变、思维定势有新突破、行为养成有新改进、管理水平有新提高，促进物流企业建设又好又快发展，我结合思想及工作实际，就其主要途径，浅谈几点认识。

一、明确意义，认清形势，强化“三种”意识

1、强化大局意识。作为集团公司下属的物资供应和物资管理部门，当前，由于外部市场环境复杂，经济危机影响尚存，保供形势依然严峻，为矿厂安全生产提供有力物资保障任务更加艰巨，责任更加重大。在这种情况下，就需要我们进行经常性地形势任务教育，抓住开展深入学习实践科学发展观活动的有利契机，坚定信心，增强战胜困难、抢抓机遇的决心和勇气，引导公司上下顾大局，识整体，树立团队观念，增强集体荣誉感，增强工作主动性。遵循一切工作都 要紧密围绕保供服务工作中心，从推进公司整体工作，从维护公司整体利益和形象，从促进公司健康发展需求的大局出发，各司其职、各负其责，做到上下同心，干群合力。

2、强化超前意识。掌控市场、保供服务、信访稳定、党建和廉政建设等各项工作都有其完整性和连续性，都需要有前瞻性。就需要深入实际搞好调查研究，针对把握市场变化、了解安全生产需求、掌控不稳定因素、违法违章行为的预防，做到超前考虑，超前谋划，把做好各项工作的危机感、紧迫感转化为超前的具体行动，做到未雨绸缪，防患于未然。

3、强化责任意识。围绕保供服务中心，增强使命感和责任感，经常深入矿厂一线，深入井下工作面，切实把“一切想着煤矿、一切为了煤矿、一切方便煤矿、一切服务煤矿”理念贯穿到具体行动之中；转变观念，在本职岗位上，遵守职业道德和行为规范，兢兢业业，恪尽职守，进取奉献，建功立业，在平凡岗位上实现人生的理想和最高价值，实现企业效益的最大化。

二、认真查摆，分析根源，力求“三个”到位

1、站在长远发展的高度，查摆问题到位

开展学习实践科学发展观活动第一阶段，我们高度重视，加大了宣传发动、组织领导、学习调研三个力度，为解放思想奠定了坚实基础。公司上下行动迅速，组织严密，推进有序，切实做到了起步快，标准高，定位准，要求严。尤 其是拓宽渠道，深入到供应厂家、深入公司基层单位、深入矿厂一线进行了认真细致的调研，广泛听取意见和建议，为解放思想进行再认识，达成新共识创造了条件，对自身存在的问题与差距有了更加清醒的认识：一是整体发展方向明确，思路比较清晰，但少数党员干部和党员仍然存在着发展理念模糊、认识不到位、作风不实的问题；个别人面对危机有畏难情绪，缺乏信心和勇气；有的改革创新意识不强，思想僵化，观念保守，习惯于小进即满、小富即安、满足现状；有的干部工作飘浮，作风不实，缺乏强烈的事业心、责任感，习惯于做表面文章，扎扎实实研究解决问题的能力不强；有的干部缺乏领导艺术，工作方法比较简单，对待职工群众反映的“热点”、“难点”问题，不重视，不细致等；二是公司发展步伐加快，成绩是主流，但制约发展的一些瓶颈问题不容忽视。煤炭生产材料市场极不稳定，采购资金不足，采购计划准确率偏低，抵御市场风险能力较弱，诸多不利因素给超前掌控市场、及时合理地进行物资采购，最大限度地满足一线安全生产需求带来影响，特别是在矿厂生产工艺、设备更新速度加快，对物资需求品种、数量和质量等各方面提出了更高要求的情况下，保供难度进一步加大；三是纵向比进步明显，但横向与现代物流企业比差距明显。管理和服务的双重职能尚不能真正达到并重并轨，致使对材料的投入、使用跟踪管理不到位；物资管理潜力还没有充分挖掘出来，平衡调剂不畅，盘活能力不足；执行力不强，有些工作责任不够明确，责任边界过宽，甚至形成“真空带”；机构设臵、管理权限、人员配备不尽合理，管理责任不清及工作量不饱和；四是总体发展远景好，发展愿望迫切，但存在着企业软实力建设滞后的问题。企业发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念需要进一步强化；职工群众参与企业管理的知情权、表达权和监督权的渠道不畅；方法手段不合理，全员创新创造的积极性和潜能不能得到充分的调动与发挥；企业文化没有成为凝聚员工意志的载体，这些问题有待于进一步科学规范和提高。

2、立于推动发展的视角，分析根源到位

无论存在的问题还是差距都不容忽视。究其根源，有的是多年积累的各种因素、各种条件综合作用的结果，有的是企业发展遇到的新矛盾新问题，有的是煤炭物资供应系统普遍存在的共性问题，有的则是思想保守僵化、观念落后导致的个性问题，无论哪种原因，都直接影响到我们的和谐发展进程。开展学习实践科学发展观活动，根本目的是解决问题，最终结果是推动发展，这恰好为我们提供了十分难得的机遇和环境。进一步解放思想，就是要树立发展理念，锐意进取；就是树立创新理念，敢于超前；就是要树立团队理念，统揽大局；就是要树立求实理念，注重实践；就是要树立民生理念，维护稳定，进而克服各种困难，使解放思想有的放矢，把解决问题，缩小差距，弥补不足落到实处。

3、实践发展的载体，措施完善到位

本着“保供有力，管理科学，传承创新，共建和谐”的工作思路，突出“三项”重点。一是突出节支降成重点。进一步树立过紧日子思想，强化全员节俭意识，严格控制成本支出，掌控资金有效流动，控制储备资金占用，合理安排，减少“四费”支出；严格执行财经纪律，加大各项财务检查力度；严格执行经营考评政策，将绩效考评工作渗透到生产经营管理的每个环节，努力实现全年4010万元的节支降成目标。二是突出精细管理重点。加大管理力度，实现由严细管理向精细化管理质的飞跃。对照现代物流管理制度的要求，重点对2008年已经完善修订的管理方法、标准、细则等，进行全面细化，全面落实，切实做到提高认识到位、责任落实到位、监督检查到位、考核整改到位；加强计划管理，提高计划准确率；加强主要物资现场管理，合理调剂，堵塞漏洞，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；加强物资储运管理和内部治安综合治理，扎扎实实把各项管理措施落到实处；不断探索亲情化、人性化管理新模式，最大限度调动干部职工积极性、主动性和创造性，使精细化管理创出新的水平。三是突出改革创新重点。进一步发扬敢闯、敢试精神，巩固前期改革成果，发挥好装卸配送公司、质量稽查大队两个新部门的职能作用，继续实行公车改革和网上OA系统办公，在 此基础上，按照工作发展实际需要，锐意改革，大胆创新，逐步提高改革创新能力。进一步研究探索现代物流企业管理新模式，理顺工作机制和流程，严密工作程序和办法，使工作更规范、运行更流畅、作用更突出。

三、有的放矢，务求实效，抓好“三个”结合 解放思想没有止境。找到了问题存在的原因和症结还远远不够，我们要继续解放思想，重点就是抓好“三个”结合。

一是抓好解放思想与提高认识、更新观念的结合，坚持理论武装，把深化学习、提高认识贯穿始终。搞好学习实践活动，党员干部受教育是基础。着重把深化学习、提高认识贯穿到学习调研、分析检查、整改落实的各个阶段和各个环节，不断丰富学习形式，创新学习载体，讲求学习效果，不断加深对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，把学习实践活动变成统一思想、提高认识的过程。在用科学发展观武装头脑上下功夫，不断地深化学习，真正使科学发展观在头脑中扎根，形成推动物流企业建设科学发展的共识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，为优质高效保供服务奠定坚实的思想基础。

二是抓好解放思想与实际工作的结合，坚持实践特色，把完善制度、解决问题贯穿始终。着眼企业发展大局，结合物资供应工作实际，以“加快构建又好又快、更好更快发展 6 的现代物流企业。即生产保安全，管理保效益，思想保稳定；党群和谐，干群融洽；企业增效，职工增收；职工素质高，企业形象好。”这一实践载体，坚持边学边改、边查边改、集中整改，立足当前，放眼长远，努力在体制机制创新上实现新突破。把坚持实践特色、解决突出问题和完善体制机制有机衔接、有效统一起来，加快解决那些影响和制约科学发展、职工群众反映强烈、当前具备整改条件的突出问题，并把解决问题的有效措施和办法以制度的形式固定下来，真正把学习实践活动落到实处。

三是抓好解放思想与队伍和作风建设的结合，坚持领导带头，把以身作则，发挥先锋模范作用贯穿始终。真正发挥领导干部的示范带头作用，引领和带动其他党员同志积极自觉地开展学习实践活动，确保学习实践活动不走过场。始终坚持高标准严要求，率先垂范，既站在前台抓活动，又摆正位臵受教育，既带头学习调研、带头分析检查、带头整改落实，又联系实际躬身实践、示范引领，在学习实践活动中切实起到关键作用。进一步转变作风，进行经常性的工作纪律监督检查，做到有令则行，令行禁止，步调一致；抓好“必知必会”、“必禁必做”工作和岗位练兵比武等活动，不断提高干部职工整体综合素质，激发职工创造力，增强发展后劲。

第二篇：解放思想、转变观念,促进企业又好又快发展

解放思想、转变观念，促进企业又好又快发展

国际金融危机波及全球，电力企业作为国民经济发展中的重要能源基础行业不可避免地会受到影响。公司发展三年再上新台阶、到“十一五”末初步建成“一强三优”现代公司的目标不能因为外部压力变大而改变。在当前的形势下，电网企业作为经济复苏、发展的“先行官”，作为重要的基础产业，更要承担起肩负的政治责任、经济责任和社会责任。

这样一来，化“危机”为“契机”是重中之中。危”中有“机”，如何在危机中寻找契机，是我们要研究的首要问题。

大机会需要大智慧，金融危机给电力企业带来困难，对电力企业也是一种考验。面对危机，不仅要有不畏艰难，主动迎战的勇气，而且要不失时机地努力拓展市场，着力推进自主创新，增强企业核心竟争力等，这既是化“危”为“机”的良方，也是推动企业又好又快科学发展的有效途径。

对于我们如何经得住来自安全生产、供电能力、营销管理、企业管理、职工队伍建设等方面面临考验，准确的把握新***、大***的发展契机，化危机为契机，实现***公司三年在上新台阶的目标呢？

一、审时度势：解放思想、转变观念

首先要做到解放思想、更新观念、转变作风。不能按个人的喜好或是局部需要有选择地转变思想观念，而要立足全局，围绕公司发展，结合实际，统一到企业的各项决策部署上来，改变习惯思维，保持清

醒头脑，主动从公司全局思考问题、研究对策、推进工作。其次，要做学习研究、提高素质的表率。要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身的履职能力。第三，要做真抓实干、务实高效的表率。正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行公司各项规章制度和决策部署。第四，要做依法经营、廉洁从业的表率。要吸取身边反面教材的教训，老老实实做人，规规矩矩办事，不能做掩耳盗铃、自欺欺人的事，也不能做只顾眼前、后患无穷的事。第五要摒弃 “小富即安，小进则满”，的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论”、“阶段论”、“坐等论”。陶醉于已有的成绩之中，缺乏忧患意识，缺乏进取精神和“二次创业”意识，保持充分的前瞻性。

二、迎接挑战：安全生产是关键

对于与民生息息相关的供电行业来说所以越是面对金融危机，越要把生产放在首位，在物质上给人民送去光明，在精神上给人们带来温暖，这样不仅仅获得的是企业公信力的大幅度提升，更营造了良好的舆论氛围。

安全生产就是“效益”。政府增加对基础设施的投入 ,通常能带来几倍于投资额的社会总需求和国民收入，起到经济学上所说的“乘数效应”。面对危机，一部分国内外企业纷纷撤资，导致资金倒流。这种资金倒流会对国内的投资规模产生一定的冲击，会在相当程度上导致中国经济增长率的下降。在这种情况下改善电力、水利、交通、医疗等环境，获得的将是投资者信心的增加，减缓撤资或者吸引新的投资商。对于经济增长将注入一股新的活力，让金融危机不“危机”。为此电力行业应该加大基础电网的投资力度，最重要的是把安全生产放在首位，为“经济增长、财富增加、收入提高、需求扩大”的良性循环链条做好保障，实现安全年。

三、应对危机：从“瘦身”到“健身”

电力行业在面对新金融危机不仅要“瘦身”，而且得要“健身”让电力企业苗条精干、强壮结实。

瘦身，就是要推进制度改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构精简、该合并的部门合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化发展；其次压缩成本费用，控制生产性支出、压降非生产性支出，向管理要效益的要求，将“节约一张纸、节约一分钱、节约一寸导线”的三节约活动搞下去。

要强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各部门要严格把关，各司其职，要完善成本费用管理办法，落实成本费用预算控制目标与责任考核，强化成本费用的预算硬约束。从小处开始减，让企业瘦身。

健身，就是让电力公司提高竞争力和抗风险意识。实行企业大练兵，在培养团体协作精神和企业观念的前提下。公司领导加强宏观管理和微观调控的能力：中层领导增强人员调度、责任管理、文化建设方面的能力；基层员工提高思想水平和自身的职业技能，只有这样才能够让电力行业健康稳步发展，提高竞争力。

四、企业文化：优秀的企业健康持续发展的原动力

优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化地使员工接受认同本企业的价值观。凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，以及对本企业的认同感和归属感。使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。激励功能的作用体现在良好的企业文化氛围中。员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进。企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规则，能够使员工自觉地接受文化的约束和规范，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。辐射功能指企业文化以产品和服务为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到宣传企业、影响社会的效果。稳定功能在于：企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久地在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，也可以减少企业高层变动带来的影响。

许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准、常常激励着全体员工，使公司具有鲜明的文化特色，并成为对外的一种精神象征。美国当代著名企业管理学大师彼得斯和沃特曼认为，成绩卓

著的公司能创造一种内容丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则，使员工情绪饱满，相互协调和适应，做出不同凡响的贡献。美国著名管理学家詹姆赫斯克指出，无论是对付竞争对手、为客户服务，还是处理企业内外的关系，企业文化所形成的竞争力，必然带来出色的绩效。

与此同时，在困难和挑战面前，电力企业要主动地发挥经济发展，电力先行的超前作用，争当经济发展的“先行官”和“护航员”为困难中的企业优化企业用电方案，实打实帮助其降低生产成本，帮助企业度过经济“寒冬”为困难企业创造更大的发展空间，不遗余力帮助企业从困境中更快走出来，切实履行社会责任。

机遇只给有准备的人。很多时候企业的发展与壮大都是在与危机的斗争中成长，既有惨痛教训，也有成功经验。只要我们全员能够进一步的解放思想、转变观念，在工作中不断增强大局意识、争先意识、主动意识、执行意识，保持头脑清醒，坚定信心，不盲目乐观，直面危机而积极合理应对，才能让我们在危机中经受考验，不断增强抵御风险的能力，增强企业竞争力，推动***公司又好又快发展。

行政事务部 张 巨 礁

第三篇：促进卫生事业又好又快发展

重视卫生民生，优化发展环境

促进卫生事业又好又快发展

认真落实县纪委五届四次全会精神

卫生局结合系统实际，全面贯彻落实县纪委五届四次全会精神，以卫生民生工程为着眼点，加强干部作风建设，落实科学发展观，推行卫生文化，规范服务行为，提高工作效率，推动政风行风好转，为卫生事业又好又快发展提供强有力的精神和智力支持。

一、抓好卫生民生工程。坚持把涉及广大人民群众切身利益的卫生民生工程作为卫生部门的头等大事，摆上十分突出的位置来抓。实行卫生民生工程目标管理，明确责任，分级负责，落实任务，强化保障措施，加强督查指导。推出关注民生、保障民生、改善民生的新举措，回应人民健康新期待。一是做好新农合工作。加强资金监管和定点医疗机构管理，降低次均费用，最大限度惠及农民群众。二是建立农民健康档案工作。免费为农民建立健康档案。进一步完善农民健康档案管理，在08年试点的8个乡镇基础上，加强孕产妇、儿童计划免疫、慢病管理档案等基本信息的建立，力争全县农民健档率60%以上。卫生部远程会诊试点乡镇全部建立农民健康电子档案。同时，加强对健康档案的规范管理，真正实现“记录一生、管理人生”的目标。三是扎实推进卫

生政风、行风建设。强化民主监督，推进卫生依法行政进程；深入开展医疗领域商业贿赂治理，严格执行局机关制定的药品采购制度和大型医疗器械的准入管理，继续加大法纪宣传教育力度，严格处方管理办法、不良行为记录、经济和财务管理等制度落实情况的监督检查，从制度上消除医药购销商业贿赂发生；深化卫生行风建设。全面落实医德考评制度，深化医德医风教育，今年，卫生局将组织二次全县百姓评医院调查问卷活动，并作为年终医德医风考核依据。深入纠正行业不正之风，不断规范医疗服务秩序；大力实施“医疗惠民工程”。继续推行医院院务公开、县直医院临床检查检验结果互认和单病种限价收费制度，认真落实“一免三减”等医疗惠民措施，减免贫困患者医疗费用，使更多的群众共享卫生改革发展成果。四是强化公共卫生，推动城乡公共卫生服务均等化，为群众提供更好的公共卫生服务。

二、加强干部作风建设，优化发展环境。一是日常工作抓规范。为进一步明确职责，成立了各项工作领导小组，建立规范化的日常管理制度，保证转变干部作风的各项工作措施落实到位。制定了工作制度、考勤制度等六项制度，完善了局机关的制度体系；实行目标管理责任制，局将目标任务分解到各科室，各科室又将任务分解到个人，局、科室、个人之间签署目标责任书，通过层层分解，真正做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确。同时卫生局还出台了“限酒禁赌”两条规定和“领

导干部有错与无为问责”制度，建立完善了公开承诺制、首问责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制等制度，使全体职工牢固树立“有职就有责、任职必负责、失职要问责”和“争创一流”的理念，以饱满的工作热情、积极向上的工作作风、团结友爱的工作形象，创造性地完成09年各项工作。二是服务上抓效能。系统内各单位结合单位实际，积极细化60多项便民利民举措，进行了优化发展环境承诺，规范了文明用语，简化服务流程，公开收费和办事程序，并设立了系统政风行风、政策咨询和效能监督举报电话。三是活动上抓内涵。开展卫生文化建设，在全系统开展“十佳医生”、“十佳护士” “十佳乡村医生”、“十佳公共卫生工作者”为内容的“四个十佳”，“十强乡镇卫生院”、“十个标杆村卫生所”评选等系列活动,营造出“工作有生气、服务有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，打造出丰宁卫生新形象；实施和谐办公室文化创建行动：从节约一度电、一张纸、一滴油开始做起，推进节约型机关建设；保护和调动干部职工的工作激情；组织开展干部职工文体活动，增进和融洽干部职工的感情；营造和谐，强化团队精神，努力做到合心、合力、合拍，共同营造心和气顺、健康向上的工作环境和人际关系，努力形成系统干部职工各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面；开展了 “六查、六看”活动，来找准自身存在的问题：一查底数清不清，看领导干部中是否存在思想漂浮、工作不务实、不积极主动，凡事推着

干、互相扯皮的现象；二查办事原则，看领导干部中是否存在办事推脱、执法不严、原则性不强，不给好处不办事，给了好处乱办事，遇“强”变弱、遇“弱”变强的工作态度；三查对待干群关系，看广大干部职工在工作中是否以老百姓的需求为出发点，是否以满足广大群众的切身利益为落脚点，执法职能单位在工作中是否保持廉洁、自律、秉公执法的工作作风；四查服务态度，看各医疗单位的医务人员是否存在对待患者态度冷淡、推诿病患，收受红包、聚敛患者财物的行为；五查干部职工的精神面貌，看是否存在对待本职工作职责不清，任务不明，无责任心、事业心，办事不讲效率，平时工作中把制度当“空气”，把纪律当“玩笑”过一天算一天的混日子工作状态；六查廉洁自律，看各单位是否存在大吃大喝、互吃互喝，打净分光现象；开展下乡督导调研活动。结合落实干部作风建设年活动，使各项业务工作两不误，卫生局开展“两抓两促”活动，即抓督导，促进工作落实，抓调研，促进决策上水平。

三、“七抓七促”、“八个结合”促进卫生事业又好又快发展。“七抓七促”： 一是抓好领导班子和党员干部这个重点，促领导科学发展的能力和水平。二是抓好卫生人才队伍建设，促卫生事业可持续发展。三是抓好以提高公共卫生服务水平和医疗水平为内容的“两个水平”，促卫生事业协调发展。四是抓好项目建设，促卫生事业跨越发展。五是抓好新农合工作，促党的惠民政策落到实处。六是抓好科学

管理，促各项措施落到实处。七是抓好文化建设，促卫生事业全面发展。坚持“八个结合”：一是自学与集中学习相结合；二是学习与调查研究相结合；三是学习与剖析查摆问题相结合；四是与开展“干部作风建设年”活动相结合，通过“六查、六看”转作风，促进卫生系统作风好转；五是与深化医药体制改革相结合，即将出台的医药改方案是立足国情，按照人民需要制定的，是卫生发展重大机遇，我们要领会实质，积极稳妥推进改革进程；六是要紧紧与落实卫生民生工程相结合。现阶段，国家高度重视民生工作，卫生工作是民生事业，广大党员干部要从让群众看得起病、看得好病，就近得到服务出发，做好食品安全监管，各类传染病控制在最低限度，使孕产妇、儿童死亡率下降等各项服务于民的工作，是响应党和国家的号召，也是我们责无旁贷的任务；七是与提质提速提效做好各项卫生工作相结合。要求局机关转作风，制定科学发展决策和规划。医疗单位，提高医技水平，转变服务态度，提高服务质量，解决焦点问题，促进医德医风好转。八是与强化功能，提高素质，转变形象，促发展相结合。卫生工作是完成政府赋于的“治、防、保、管”任务，效果如何，一方面是在考核检查中体现，更多的是群众直接评价。卫生局要逐步实现从“办卫生”向“管卫生”职能转变，加大对医疗机构的监管力度。通过“七抓七促”“八个结合”使卫生系统内部环境达到风清气正；理清思路，制定出符合实际的科学决策，并组织实施；在全系统上下形成人

人想群众，人人服务群众的群众观念，弘扬正气，自觉抵制歪风；在卫生系统形成精谋实做，开拓创新，争先创优的环境和氛围。不要有“小进即满”思想，要树立“不进则退”意识，不“说做”脱节，奖过罚重，做到敢做重成，“想事、谋事、干事、干成事、不出事”。

二00九年三月十七日

第四篇：加强党的建设,促进企业又好又快发展

加强党的建设，促进企业又好又快发展

企业改制后，企业的管理体制、内部组织形式、工作机制等都发生了深刻的变化，企业原有党组织的地位、作用、工作方式、工作内容都面临着挑战。面对新形势、新情况，公司党委在上级党组织的领导下，就改制企业如何围绕经济抓好党建工作作了积极的探索和实践，并取得了一定的成效。下面向各位领导汇报我公司自改制以来在加强党的建设，促进企业又好又快发展的一些体会和做法。

一、转变观念，提高认识

改制企业党建工作是一个崭新的工作领域，对此，公司党委通过党委会、中心学习组、民主生活会、班子“碰头会”等形式，就如何在新时期、新形势下抓好党建工作进行了认真学习，反复研讨，在思想上、观念上达成四个统一认识。

1、统一认识党组织的“政治核心地位”

企业改制后，从产权上讲，政府和企业没有了“关系”或者小有“关系”，但中国共产党是唯一的执政党，基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是巩固党执政的基础，同时，党的路线方针政策和党的工作，需要基层党组织去贯彻执行，否则党对企业的政治领导权就无法落到实处。我们认为，这种政治核心地位应是：参与企业重大问题决策，支持股东会、董事会和经理班子依法行使职权，保证企业坚持社会主义方向，领导企业开展思想政治工作和精神文明建设，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益。

2、统一认识党组织参与重大问题的决策

党组织参与企业重大问题决策是一种组织行为。党的路线、方针、政策能否在企业中得到贯彻执行，是关系到企业改革、发展、稳定的问题。我们认为，党组织对决策提出意见和建议是对方针政策的引导，而不是代替董事会、总经理室直接决定问题，同时党组织要通过合法途径，对企业发展规划、经营方式、资产和大额资本运作、利益分配、中层干部的任免等重大问题提出意见建议和参与决策，支持、保证股东会、董事会、监事会、经理班子依照有关规定和公司章程行使职权，依法维护股东、员工的合法权益。

3、统一认识党组织的工作定位

新时期企业党的建设必须服从和服务于经济建设中心。首先，经济建设是全党的工作中心，企业党组织更要责无旁贷地为企业改革和发展服务，把提高企业经济效益和社会效益作为自己的神圣职责和政治任务。其次，新时期党建工作必须同经济工作融为一体，企业党组织活动必须渗透在企业生产经营各项活动之中，把企业改革和生产经营中的难点作为企业党建工作的重点，围绕企业生产经营中心工作中发挥自身的战斗力和凝聚力。第三，企业党组织要根据企业的中心任务，结合自身的职能和特点，制定自己的工作目标，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，保证企业改革和各项工作的顺利实施，保证生产经营目标的完成和经济效益的提高，共同为企业的全面、协调、持续、健康发展而努力。

4、统一认识党组织的工作思路、方式应做到“六个转变”。一是在指导思想上，要从纯政治性的就党建抓党建的自我循环转变为“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的大循环，要把企业的改革和发展，把凝聚人心，调动积极性，提高企业的经济效益，构建和谐企业作为现代企业制度下党建工作的出发点和落 脚点；二是在工作思路上，要从计划经济下那种等布置、听指令转变为从企业实际出发，把企业改革、发展、经营中的难点，作为党组织工作的重点，找准企业经济工作和党建工作的结合点。三是在教育内容上，要从单一的政治性教育灌输转变为溶政治、思想、经济、管理、文化为一体，全面提高员工的素质，培养复合型人才，以适应企业发展的各方面需要；四是在活动方式上，要从习惯搞集中、统一、大型的活动为主转变为以小型、灵活、多样的活动为主，尤其是要加大围绕生产经营开展党内活动的力度，进一步搞好党内争优创新，党员责任区、岗位练兵，劳动竞赛等项活动；五是在活动时间上，要从以脱产活动为主，转变为以业余时间活动为主，少占或者不占工作时间，做到时间求短，效果求实；六是考核标准，要从单纯考核党内活动的形式、次数转变为综合考核党建工作与经济工作结合的程度及其产生的实效，把党建达标与经济达标捆在一起。

二、加强党的建设，促进企业健康发展

十六大报告和党章明确指明了党组织发挥作用、途径和方法。对此，党委紧紧围绕股份公司确定的目标任务，以服从服务于企业发展为着重点，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。着重有五个抓好。

1、抓好党制度建设，确保党建工作正常化。为有利于发挥党组织的作用，党委坚持把建立健全基层党组织和加强制度建设作为重点，及时帮助指导合并、兼并、到期二级单位党组织的建立和换届选举工作，使党组织能根据企业的产业整合、产业结构调整而及时建立组织，保证基层党组织的正常有效工作。党委坚持每季度召开一次基层党组织书记例会，通报情况，布置工作任务，学习、交流经验；坚持“三会一课”、民主生活会、民主评 议党员等一些行之有效的制度，做到每季工作有布置，有小结，对涉及到企业重大问题或涉及到员工利益问题，党委及时组织召开有关会议，搞好调研工作，并形成制度化。

2、抓好党组织建设，发挥战斗堡垒作用。为进一步深化企业内部改革、优化资源配置、优化产业结构，公司在改制初期对发展前景不明、资产运营效率低、质量差的单位实施兼并，同时，按专业分工原则进行行业整合调整，此项工作不仅事关公司改革发展大局，还涉及到员工的切身利益。为此，党委积极配合行政，全力以赴协助相关单位共同做好工作。一是深入基层，搞好调研，掌握员工心态和反映；二是针对被兼并单位干部、员工的工作岗位、待遇等比较关心的问题，会同有关单位和部门做好员工思想政治工作，帮助他们树立正确的择业观，消除思想凝虑；三是对个别员工因身体状况等原因，暂时不能竞聘上岗的，积极与其所在单位联系，尽可能多渠道解决，做到有情操作，最终使这部分员工得到了妥善安置，使公司内部经营结构调整、兼并工作平稳顺利按时圆满完成，促进了企业的健康发展。

3、抓好党员综合素质教育，发挥党员先锋模范作用。首先，把开展党员党性教育、技能培训以及知识创新能力的培养有机结合起来，努力提高党员在生产经营中发挥先锋模范作用的本领。在教育方法上力求做到“实、新、活”，提高教育的针对性和实效性，使党员牢固树立市场观念、竞争观念、科技观念、效益观念，更好地为经济工作服务。其次，注意总结选树一些在生产经营和各项工作中做出突出成绩的优秀党员典型，在每年7〃1前夕，党委都组织召开先进事迹报告会，从不同层面、不同角度介绍先进事迹，用身边事教育身边人，使教育更具直观性、说服性和实效性，较好地达到了教育和引导作用。再次，要按照十六的方针，做好入党积极分子的培养教育和考察工作，坚持把发展党 员对象放在企业生产经营骨干、技术骨干、重点岗位和关键岗位上，自企业改制共发展党员**名。

3、抓好“重、突、难、急”任务, 确立服务“中心”意识。党组织的各项工作，都要同企业改革和生产经营有机的结合起来，根据企业的中心工作，制定党建工作的目标，把促进企业改革和生产经营成果作为检验党建工作成效和战斗力的标准来衡量，把企业改革和生产经营中的“急、难、险、重”问题，作为党组织和党员队伍攻关的重点，为行政排忧解难，保证企业改革和生产经营目标的实现。例2002年，股份公司根据宁波市政府安排，股份公司积极实施火车南站广场拆迁改造，与此同时，又正值宁波市实事工程之一段塘中心站的启用。这些工作不仅涉及到宁南分公司和中巴南站的整体搬迁、汽车南站大面积拆迁和布局的大调整，而且还涉及到东、南、西、北客运分公司经营班车较大范围的调整，使整个股份公司面临着前所未有的压力。党委根据总经理室的总体部署，全力以赴，充分发挥党组织的优势和作用，明确要求各相关单位党组织围绕各自的中心工作，明确目标，落实责任，齐心协力，动员和带领全体党员，充分发挥党员的先锋模范作用，确保搬迁调整、生产经营两不误。各单位党员干部一方面不辞辛苦，夜以继日，忘我工作，为员工树立榜样，另一方面，积极做好宣传发动工作，深入细致做好员工思想政治工作，认真分析可能出现的问题和困难，当好参谋，为全面完成上级下达的任务奠定了良好的基础。

4、抓好党建工作结合点，发挥党组织政治核心作用。党委紧紧围绕股份公司各个时期的中心工作，以教育引导、维护稳定为立足点，精心策划党员活动载体。例2003年，面对突如其来的非典疫情，党委积极协助行政“一手抓防治非典不放松，一手抓生产经营不动摇”，切实采取果断有力措施。首先，积极开展 非典预防工作，编写抗非宣传资料，印发非典型肺炎防治手册，并在全公司范围内开展“告别陋习，远离非典”活动，组织员工进行“非典”防治知识竞赛；其次，组织开展了“关注生命、关注安全、服务旅客、创服务品牌”和“让健康、安全、优质伴你行”等劳动竞赛，从而较好起到了自我保护和预防非典传播实效，圆满完成了抗非工作。又如2004年为贯彻《道交法》和《道条》的实施，党委组织各支部开展“党员身边无违纪、无事故”、“依法经营、诚信服务”等活动，把党员活动与搞好生产经营结合起来，实现了党的工作与企业目标同向、行为同步，形成工作合力。

5、抓好党员干部廉政教育，不断提高广大党员干部思想政治素质和道德规范防线。公司党委清醒地认识到，在新形势下不仅要注重党员干部文化素质的提高和新知识的更新，更要加强思想政治素质的提高和行为道德的修养，保持艰苦奋斗的优良传统，构筑好自己的道德防线。特别要求公司二级班子成员要学法、懂法、守法，保持干部应有的形象，正确对待自己手中的权力，保持良好的心态，严格遵守各项廉政规定。对此，党委坚持每年二次的廉政学习谈话制度，规定主要领导不得参与干预各类物资设备采购、工程项目招投标工作，同时公司还制订完善了相关一系列管理监督办法，在制度上、程序上进行规范。公司在2006年和2007年分别对公司二级领导班子成员进行民主评议，有力促进了干部队伍带头遵纪守法，身体力行，率先垂范作用。

三、加强文明创优活动，创建满意服务窗口

我公司是交通部核定的道路运输客运一级资质企业，是宁波市重要对外交通服务窗口。近几年来，公司党委始终把文明创优活动放在重要位置，牢记“服务人民，奉献社会”为宗旨，按照部颁“三优三化”为标准，坚持点面结合，突出创建重点，稳步 推进的原则，通过不断夯实创建基础，完善创建机制，创新创建载体，扩大创建层面，使企业的整体形象不断提升，社会声誉日益提高。主要是六个注重。

1、注重基础设施建设。大力实施服务窗口设施改造和经营结构调整，自企业改制来，公司先后投资近2000多万元，对汽车南站、中心站、东站、检测站等进行全面装修，新建行李房综合楼和重点旅客候车室，设置吸烟区，更换照明设备，对中央空调进行扩容，进一步完善、增添各种服务设施，提高服务窗口硬件档次。

2、注重科技设备应用。为进一步发挥科技成果在各客运站的应用，公司先后完善条型码检票系统、自动语音广播音像系统、网上订票系统和交通银行网点连网售票系统，自动电话问讯系统，并安装了大型信息显示屏、手机加油站、触摸屏等新的服务设备，设置中英文语音报班系统、等离子壁挂式电视、敞开式座椅等，极大地满足旅客购票、问讯、候车需求。

3、注重外环境改造。为给旅客创造一个舒适的乘车环境，我们先后对服务窗口进行改建，对公共厕所进行装修，对停车场地进行翻建平整，扩大绿化种植面积，增加绿化盆景摆放数量，设立公益广告，在有限的空间区域内，尽最大努力，为旅客创造一个舒适的购票、候车环境，切实做到了一年一个样，三年大变样，使南来北往的旅客都能感受到温馨与舒适。

4、注重服务品牌创建。2002年起，我们经过精心构思和策划，挑选具有较好服务涵养和素质的服务员，分别在汽车南站、车中心站、汽车北站、宁东出租分公司推出了“3561服务”、“衷心服务”、“道德银行”、“公运的士”服务品牌，为旅客提供问讯、导乘、导购、订票、送票、广播找人等综合性专职服务，使原来的分散式服务组成了一个服务网，实现无缝隙服务，充分体现出主动、优质、温馨的服务内涵，成为了一道动静结合的靓丽风景线。汽车南站“3561” 服务班还先后进行了服务品牌的商标设计和注册，提炼服务工作法，制订岗位工作标准，规范服务内涵，建立服务档案，创建“3561”文化系统，努力做到服务流程化、规范化和个性化。

5、注重服务形式创新。近几年来，我们把握旅客不断变化的多元化需求，积极探索服务新举措。汽车南站、中心站分别推出了“四心四化”、“四车三点、七大七小”服务新项目{“四车”指的是流动服务车、行包服务车、残疾人服务车、免费接送车；“三点”指的是旅客服务中心、重点旅客候车室、专职巡回服务；“七大”服务指的是承诺服务、绿色通道服务、温馨服务接力卡、文化使者服务（指的是服务大使、形象大使、每月之星、微笑天使、流动红旗服务）、上门送票和电话订票、联网售票和多点售票、星级服务；“七小”服务指的是军人驿站、旅客排忧解难基金、儿童免费托管、急难旅客免费接送、英语和哑语服务、手机加油站、咨询服务}，展现服务亮点，创出服务特色，使旅客在到站前、进站候车、旅途中和出站后都能感受到热情和温馨。

6、注重服务内容延伸。多年的文明创建工作，使我们深深 意识到：服务旅客责无旁贷，奉献社会更是我们应尽的义务。为此，我们积极献爱心，作奉献，勤助人，努力向社会延伸文明。一是积极开展各类志愿服务，坚持开展“共产党员便民服务”、“共青团员为民服务”、“青年志愿者”、“无偿献血”、“帮困募捐”和其他社会公益等活动，在每年3月5日来临之际组织开展大型学雷锋活动，在春节、五一、十一等节假日运输期间，组织开展各类方便旅客的志愿服务活动，使广大旅客享受高附加值的情感服务。二是积极开展文明创优共建活动，相继与社区、敬老院、交警、武警结为共建单位，不断加大共建力度，从站区服务移伸到社会服务，倡导文明新风尚。

四、发挥党组织的政治优势，大力推进企业文化建设 企业党组织工作和企业文化建设有一个共同的关注点，即企业中人的思想和行为，它是促进又好又快发展的有效载体。公司党委坚持以教育引导、维护稳定为立足点，不断改进党组织的工作方法和活动方式，注重借鉴企业文化理论，培育积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象，不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。具体为七个个的结合。

1、把企业文化和企业的中心工作结合起来，增强渗透力。党组织如何围绕企业中心工作，切实加强党建、精神文明建设力度，保证企业生产经营的稳定发展。实践中，我们体会到，在现代企业中党组织完全可以发挥企业文化建设的作用，将企业的文化建设融入到管理工作中，通过企业的文化建设促进企业管理上 水平、上台阶。2006党委负责起草了公司企业文建设化五年规划，并开展了一系列活动，有力地推动了公司各项工作的发展。

2、把企业文化和企业的精神文明建设结合起来，增强号召力。公司坚持以“三优一创”（优良作风、优美环境、优质服务和创文明行业）为抓手，突出窗口服务文明、道路运输文明为重点，深化文明创建工作。以文明党员岗，文明党员、文明职工评比为载体，积极开展各种优质服务，拓宽服务领域，提升整体服务水平。同时，通过“公运高速”、“公运快客”、“满意窗口”、“宁东的士”的创建，树立了良好的“公运”品牌，特别是汽车南站“3561”服务品牌已成为宁波的知名服务品牌。

3、把企业文化和员工的思想政治教育结合起来，增强凝聚力。公司在着眼增强企业凝聚力方面，通过发挥党的组织思想政治工作和群众工作的优势，注重做好教育人、关心人、帮助人工作，坚持做到把解决企业改革重点、生产管理难点、职工思想中的疑点和生活中的热点作为开展思想政治工作的出发点和落脚点，充分运用思想政治工作的有效手段，为企业生产经营服务，把企业的利益、员工的利益实现好、维护好、发展好。

4、把企业文化和激发广大员工的工作热情结合起来。党委经常运用各种会议和各种场合，把企业的经营目标、工作任务和已取得的成绩以及面临的困难，及时告诉广大员工，鼓励员工为实现各项工作目标努力工作。同时通过组织开展各种建功立业、技能竞赛和合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，增强员工工作责任感。另外，为鼓励在企业两个文明建设中,做出突出 贡献的员工,除通过先进评选、通报表彰、授予各种荣誉称号外，公司先后实行了协议工资、特殊津贴、上浮工资等形式，积极激励员工正当的物质利益追求，使他们自觉地去努力工作，激发他们的工作热情。

5、把企业文化和构建和谐稳定的劳动关系结合起来。企业改制后，企业的劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。我公司分别在2004年和2005年有部分“二保”对象和“三家抬”人员持续上访，要求上岗与各类经济补助，且情绪激动。这项不仅工作政策性强、工作量大，又涉及到员工的切身利益。公司党委及时会同各单位党组织，一方面认真学习理解相关文件、政策、法规，积极做好政策宣传、解释说服、教育帮助工作；另一方面做到主动热情接待，充分发挥党组织思想政治工作和群众工作的优势，掌握他们的思想动态，起好稳定人心工作；再一方面积极主动及时与行政领导沟通，协调好相互关系，维护各方权益，使问题得到较好的解决。

6、把企业文化和增强企业凝聚力结合起来。党委重视“凝聚力工程”建设，建立党、工组织走访员工、开展谈心活动制度，了解职工愿望，代表员工利益，支持工会维护职工的合法权益，协调好各种关系。去年公司花了近十万元为汽车南站、中心站、检测站三个单位建立了职工之家。同时，采取多种形式开展健康有益、丰富多彩的群众性文化娱乐、知识竞赛和体育健身活动，寓教于乐，陶冶情操，提高员工的各种兴趣爱好，增强员工的身体素质，营造优美和谐、团结友爱的工作和生活环境，不断满足广大员工的精神文化需求，使员工以饱满的工作热情投入到企业的生产经营工作中去。通过这些有效载体，使企业凝聚力进一步增强，推动企业的协调发展。

7、把企业文化和创建企业品牌结合起来。在树立企业品牌的实践过程中，公司注意长期培育并不断提升以“团结、敬业、务实、创新”的企业文化精神，坚持以德生诚、以诚生信、以信生效的教育，以公司“员工职业道德规范”和“员工守则”来规范员工的道德、行为、作风。几年来，我们在抓品牌建设工作的同时，取得了前所未有的佳绩：汽车南站“3561服务班”光荣入选“感动中国2006人物”候选名单、“浙江骄傲——2006最具影响力人物”入围名单和2006宁波十大新闻、宁波市最佳十大服务品牌，为创建企业品牌，提升企业整体形象，促进企业健康发展作出了积极贡献。

宁波公运集团股份有限公司党委

二〇〇七年九月二十日

第五篇：解放思想 抓住机遇 努力实现又好又快发展

解放思想 抓住机遇 努力实现又好又快发展

根据厅党组的统一部署和要求，省基建局分党组高度重视新一轮解放思想大讨论活动，认真部署，精心组织，力求实效。集中用2个月时间分三个阶段开展了新一轮解放思想大讨论活动。

一、统一思想，充分认识开展新一轮解放思想大讨论活动的重要性和必要性

在改革开放30周年之际，省委、省政府部署开展新一轮解放思想大讨论，这就要求我们在新的历史条件下，加强理论学习，深刻反思过去，寻求观念突破。解放思想是一个永无止境的过程，没有思想的解放，就没有思路的创新。解放思想是我们适应新形势、认识新事物、完成新使命的根本思想武器，意义重大而深远。

近年来，基建局在解放思想、更新观念方面做了大量的工作，取得了一定的成效。但是仍然存在着一些亟待解决的问题，例如：思想比较保守，观念比较陈旧，少数同志工作中大局意识、服务意识不强，办事效率不高，遇到难题相互推诿等现象还时有发生。特别是在厅党组的关心支持下，当前基建局面临着一个很好的发展机遇，如何解放思想、创新工作，抓住机遇，加快发展，是摆在我们基建局干部职工面前的一个新课题，也是我到基建局工作以后一直思考的一个问题。厅党组部署和要求开展新一轮解放思想大讨论，我认为这是一次很好的契机，因此，局分党组对这次活动高度重视，精心组织安排，明确指导思想，制定实施意见，确立讨论主题。分党组要求，新一轮解放思想大讨论活动要以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真总结和回顾基建局成立以来发展壮大的过程，充分肯定成绩，正确对待差距，寻找问题和不足，研究改进措施。在查找阻碍单位改革和发展的突出问题的基础上，认真研究解决的办法和措施。通过解放思想大讨论活动，激发广大干部职工的思想活力，形成人人动脑筋想办法，个个转变观念谋发展的生动局面，并将解放思想贯穿于日常工作中，大胆实践，勇于创新，积极推进全局各项工作又好又快发展。

二、精心安排，扎实开展新一轮解放思想大讨论活动

1．要求领导干部要带头推动思想解放。召开了局分党组会议，认真学习胡锦铸总书记在安徽考察时的重要讲话、王金山书记在省委八届六次全会、王三运省长在省政府一次全会和纪冰厅长在厅干部大会上的讲话精神，研究局开展新一轮解放思想大讨论活动部署和安排，统一局领导班子思想和认识，要求领导干部应该做好表率，带头学习、带头思考、带头创新、带头实践，以推动全局范围更深层次的思想解放。

2．抓好四项工作。为使为次活动不流于形式，我们重点抓好四项工作：一是明确组织领导，强调局主要负责人对开展解放思想大讨论活动负总责，要求局班子成员分别抓好所分管部门认真深入开展活动。二是制订了《基建局开展新一轮解放思想大讨论活动实施意见》，明确活动指导思想、总体要求和安排步骤。三是召开了活动动员大会，进行广泛的动员和部署，要求局中层以上干部在抓好本部门活动开展的同时每人写一篇心得体会。四是坚持形式多样，要求结合全局中心工作，针对时间紧、任务重、人员分散等特点，分别组织部门、党支部、中层干部、治淮现场机构等多种形式开展活动，坚持不走过场，不拘泥于形式，要求紧密联系基建局的实际，把解放思想落到实处，贯穿于实际工作中。

3．突出四个特点。总结我局解放思想大讨论活动，有这么四个特点：一是分三个层次推进：首先是局领导班子统一思想，明确活动的指导思想和讨论的主题；召开全体中层以上干部会议进行动员部署，组织落实；组织广大职工积极参与，学习、座谈、讨论。二是分三个阶段进行：利用2个月时间，分三个阶段进行，明确各阶段目标任务：学习、动员、讨论；查找问题和不足，分析原因，提出解决办法；整改、落实、提高。三是要求做到三个结合：解放思想大讨论，要结合本人实际、结合本部门实际、结合本单位实际情况进行，避免走过场。避免空谈。四是力求达到三大效果：促进学习，提高认识，转变观念；肯定成绩，查摆问题，寻找差距；落实措施，改进提高，促进全局各项工作又好又快发展。

三、更新观念，创新工作，加快发展

解放思想的最终目的是更新观念，促进工作，加快发展。在新的形势、新的任务、新的挑战面前，我局将进一步解放思想、打破常规，创新工作，突出重点，促进治淮重点工程建设、水利建设管理、农村水电管理、安全监督管理等各项事业协调持续发展。

1．转变思想观念，创新工作机制。坚持以科学发展观指导思想解放，坚持解放思想与改革创新相结合、与工作实际相结合，针对思想解放大讨论中查摆的问题，结合重点局、基建局合署办公情况，建立和完善局各项制度，创新工作体制和机制，充分调动职工工作热情和创造性，提高工作效率。

2．认真履行职责，确保治淮重点工程建设任务顺利完成。当前，重点局、基建局建设与管理任务都十分繁重，我们要借这次解放思想大讨论的东风，增强工作的主动性和超前性，首先要抓紧抓好淮北大堤加固、淮干整治补充工程梅山水库除险加固等项目实施工作，确保治淮工程建设任务、水库除险加固建设任务全面完成，努力实现“三个安全”；其次，要切实履行好有关的行业管理职责，加强全省基本建设管理、水能资源管理和安全生产监督工作；第三，不断加强全局内部各项管理工作，加强三个文明协调发展，努力构建和谐机关，促进全局各项事业又好又快发展。