构建和谐的团队精神[大全五篇]

第一篇：构建和谐的团队精神

构建和谐的团队精神

在现代企业管理中，有一个“狮子与羊”理论：一群羊在一只狮子的率领下，能够战胜一只羊率领的一群狮子。从表面上看，这是说领导者在一个组织、一个团队中的作用，实质上，这更说明当一个相对弱小的群体众心一致，形成合力的时候，会产生出巨大的能量，战胜强者。

在日常工作中，每个人都处于决策、管理、执行等不同的角色，处于宣传、经营、技术等不同的岗位、不同的部门。因此，只有在团结和谐的环境与氛围中，才能减少或消除内耗，不同的角色只有步调一致、不同部门间密切配合，才能产生1＋1＞2的结果，从而推进公司不断发展，个人不断发展。

每个人都有实现自我价值的愿望，都有自己的人生理想和追求。在我们工作岗位上，大家更都有着强烈的事业心与责任感。所以，要在对大环境、大趋势和自身准确定位的基础上，提出和制定明确的、充满希望的并且通过努力可以实现的发展目标和发展规划；对我们每位员工来说，要根据集体目标和自己的理想，确立自己的人生目标和职业规划。这样，集体与个人互动，就会形成一致的发展愿景，一致的思维、行为方式。

在一个团结和谐、相互理解、相互包容、相互关爱的工作环境和氛围中，我们才能心情舒畅，精神愉悦，充满激情，充满智慧，迸发创造力。同时，在集体中，如果没有主导集体文化对各自的思想和行为进行规范和引导，就难以形成统一意志和统一行动。这是一个问题的两个方面。对我们企业来说，就是要建设起既积极向上，又高度统一，既民主和谐，又纪律严明的人文化的组织文化体系，大力倡导和建立以沟通、合作、奉献、创新、创造为核心的集体文化，凝聚团队整体力量和心智。

一个和谐的团队，首先应是一个充满生机活力和美好前景的集体。在多种同类产品抢占市场，竞争日益激烈形势下，一个铁律已摆在我们面前：不发展或发展慢了就要被无情地淘汰，退出竞争者的行列。和谐不会驻足于一个衰败落伍的集体。所以，我们必须牢牢坚持发展这个第一要务，以是否有利于发展为标准；抓住机遇，大力整合产品生产结构，实现快速发展。

一支完美的大合唱，不允许出现一个不和谐音符。建设和谐团队不仅仅是领导的事情，也是团队中我们每一个人义不容辞的责任。因此，无论是集体还是个人都应把学习列为与工作同等重要的事情。组织建立起严密学习机制、营

造浓郁学习氛围的同时，每个人也要把学习视为自己获得工作技能、工作本领，提升核心竞争力的必然渠道；同时，更把学习作为自己提升思想修养、品德涵养的必然渠道，在工作和学习中逐渐培养和造就自己忠实诚信、与人为善、满腔热忱、全心全意、坚韧不拔的高尚思想品质。

第二篇：如何构建和谐群体、发扬团队精神

如何构建和谐群体、发扬团队精神

初二年数学备课组

一、课程目的：

使团队成员从认识自己的价值观开始，发自内心地看到自己注意力焦点和注意力盲点；调整自己与团队成员的沟通模式，增加和谐程度；找到团队成员互相配合和支持的方法；提高团队成员情绪冲突前的警觉性和彼此化解的共同语言。突破团队合作高原，创造更高业绩。

二、课程背景

孔子说：君子和而不同。企业业绩与团队内部和团队之间的合作程度直接相关。一个彼此欣赏相互理解的团队，才能产生彼此的支持和配合，才能产生合力，实现高业绩。团队合作容易出现的现状：现实中，团队合作却不是很容易达到和谐融洽的状态，常常有以下现象：

1、原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降；

2、团队氛围比较紧张，大家压力都比较大，沟通中经常带有情绪，导致人际冲突；

3、对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献；

4、在计划，决策和执行时，从自己认为重要的因素出发，强调局部而忽略整体，导致议而不决、行动效率低。

5、人际沟通时，习惯都采用自己的风格，彼此不宜产生共同的沟通语言。

6、虽有训练，学了一些沟通技巧，但无法真正发自内心，往往事倍功半，达不到团队的和谐高效。

三、总结：（针对出现的问题进行自我反思）

总之，教职工之间建立和谐的人际关系，是完善人格的要求，更是实现育人使命的需要。组织对个人，要做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织要多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，要多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，要多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好氛围。

2007-3-22

第三篇：如何构建团队精神

如何构建团队精神

李娜、赵玉玲、邢彩霞

一、团队合作精神的现状不容乐观

（一）集体意识薄弱。

（三）主动与老师交流的意识薄弱。

(四)重竞争轻合作的观念较强。

（五）团队合作的心理素质较差。部分学生自负意识较强，他们自以为是、自我迷恋，对别人的能力和态度不信任，认为别人会把事情搞砸；部分学生宽容精神不够，一旦合作过程中出现问题，他们首先从别人身上找原因，把责任推卸给别人，全然不顾团队目标；部分学生自卑自闭，他们看不到自身的优势和特长，总觉得能力有限低人一等，难以团队中找不到合适的定位。此外，嫉妒、猜疑、急躁、不想“便宜”了别人等心理问题也是合作心理素质较差的体现。

二、管理理念：细化的制度约束，民主的团队归属

三、工作思路，可以概括为这样32个字：团队自治，明确标准，细化责任，人人参与，合作竞争，综合评价，细化过程，和谐班级。

四、具体做法，班级运转依靠两套机制：一是团队竞争机制，一是团队值周制。还有相依托的两套并行的管理班子：一是以学队长为核心的班委会，一是班级自主管理委员会，简称部委会。

部员会，实质就是践行魏书生“人人有事做，事事有人做”的观念，将班级各项责任分解至每一个人，每位学生承担1－2项责任，并给予加分。如礼仪部，管理学生的文明用语，衣着服饰；文艺部，承担班级的文艺表演，书画表演；后勤部，承担班级粉笔的使用，奖状标语的张贴，报刊的发放；卫生部管理教室的卫生，消毒。每位学生加入班级某一部门，由每部部长负责安排、检查部员工作职责，每个部至少4个成员。这样，班内便形成“人人有职权，事事人人管，我的班级我做主”的无缝隙管理局面。根据实际情况可以设置多个部门，如纪律部，学习部，环境美化部，班级财产管理部等等。

一、科学分队，明确职责。

首先，确定学习小对对长，由班级全体成员（包括任课老师）民主推选出对长。将之分成7个小组（中学）。其次，对长对员双向选择。在分对时，班主任要注意调控，遵循以下原则：成绩互补原则，男女搭配原则，动静搭配原则，性格互补原则，自由组合原则。倘若班里有倾向性明显的群体，教师一定注意将他们拆开到不同的对。在对长挑选对员时，班主任需参与挑选过程，力求小对成员安排尽量均衡，保证各对有一名班级前10名，英语和数学前10名，2－3位女生，2名后进生，一位部长。再次，小组内部还需进行二次分工，明确各人小组职责，如对长（纪律）、副对长（学习）、语文学习员、数学学研员等。小组确定好以后，教师第一要做的就是给组长开会，使他们明确职责及相关要求。一般而言，组长的职责及要求是：１、严于律已，起好模范带头作用；２、组织管理本组同学的学习、纪律、卫生等在校活动；３、负责本组座位的调整；４、做师生之间沟通的桥梁，及时反映学生的心声。５、组长可以在取得其他组员的同意下，向班委会申请，经班主任批准，把某个屡教不改的人开除出小组一周。然后再利用班会课，明确组长权力，商议小组评比相关要求。

二、调整座位，确定对名。

分好队之后，就是关于座位的调整了。一个组左右两排，每排3人，组长做正中间位置，这样比较利于组长的管理。组长可以根据本组实际情况来进行前后或同桌的调换。小组座位是一周一推，以小组为单位，顺序推摆。这样，对学生的眼睛有好处，也比较公平，这样也有利于班主任及任课老师对各小组情况进行宏观调控。

各组同学可以给本组起一个个性而又响亮的名字，如：我们班有李维扬小组说要珍惜中考的时间用最早的计量时间的器皿沙漏把本组命名为“沙漏无声”、严宇航小组程度稍慢，激励自己有梦想，把他的小组命名为“蜗牛也有梦”，郭艺超那一组以名字谐音当今世界格局把小组命名为为：“一超多强”等等。然后每对制定奋斗目标。然后教师把分队情况、小队职责等制成表格张贴至“班级公告栏”。

三、建章立制，竞争评比。首先，建立并逐步完善班规，班规由各部部长和队员商议共同确定，对班级全体成员进行考核。再者，完善值日班主任制度。

每周值日班主任由各学习小组轮流值周，组长任值周班主任，负责填写《值周班主任记录》，记录一天加分扣分情况，及时公布至教室后墙的队员竞争积分榜”，竞争评比要做到细化过程，如学习方面分作业收缴、教师评价等。此外，小对之间竞争还可采取“学科流动红旗制”，每周由任课教师评议XX学科最佳小组；学习小组之间竞争采用“星级制”，每周积分前三名小组获得一颗星，同时每周积分前两名小组优先选择座位，后两名小组分别安排室内、室外卫生打扫。个人积分与学期操行等第挂勾，通过每月月底的班级拍卖会消化个人积分。班级拍卖会，就是给某些扣分比较多的组消化分数，以改正的机会，例如，经过部位同意，去走后勤工作，主动打水，擦黑板，可以消化掉自己相应的分数。

小组竞争周期为一周。一周一评，这样就很轻松地把学校、班级制定的规章制度，内化成了学生的自觉行为。要让学生知道，合作与竞争是现代社会、现代人的基本生存方式，非竞争不能进步。竞争可以释放人的潜能，一个富有集体感情与团队精神的班级，由于班级内部各同学拥有共同的目标而互相合作，从而最大限度的减少了班级的内部消耗。

利用校讯通，通知约见家长，督促学生。

四、及时反馈，注重反思。

俗话说，磨刀不误砍柴工，我们组建议每天早上占用早辅十分钟开晨会，当然，这也是宜阳的经验。各学习小组在组内展开学习经验交流及批评与自我批评。同时，周一的班会，恳请学校没有大事的情况一定把时间留给班级学生，各学习小组派出一名代表展示本组一周存在的问题、整改的措施和下一周努力的方向、目标，接受全班同学的监督。最后由班主任进行点评。另外，每个小组组长身边备有一本小组备忘录，用于记载组内成员加分、扣分情况。总结一天班级情况。各学习小组与小组之间在学习、常规、卫生等各方面展开合作与竞争。在小组竞争起步阶段，要做到及时反馈，还有定周定月的阶段性小结，利用周一晨会和班会课进行一周的总结。依据班规实行班内小组竞争“积分制”，其实质就是自我约束，班主任管理班级的最高境界就是放手、放心地让学生去自主管理班级，不用老师管或少管，但学生做事、学习的标准不降低，学生的学习成绩和素质发展不下滑，班级的发展方向不偏离。通过日记，培养学生碰到问题注重反思，明辨是非，知道哪些事该做，哪些是

不该做，碰到问题该如何改进。一段时间下来，发现“小组竞争积分制”潜移默化中影响、规范着学生的行动、思想和言行，收到了一定的成效。

五、利用活动增进小组凝聚力，对与对之间的挑战，宣誓。如“同学印象”、开展团队活动等，如每个月利用课余时间给学生过生日，搞一些活动如我们班冬至包饺子团队组合那个集体感马上出来了。

六、长效的激励机制：一套长期有效的激励机制，包括各种激励方法和措施

1、同步激励物质与精神激励相结合。初中生基本价值观已经形成，只用言语激励达不到效果，我在开学之初征得家长同意，在资料费结余的7元中作为孩子们的基本原始分，从中在加分或者减分，小小的物质奖励更能带动他们的积极性。

2、奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激

励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚分、等。

3、情感激励情感激励对调动学生的积极性，主动性具有

重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励：所谓尊重激励，每个老师要重视学生的价值和地位。如果教师不重视学生感受，不尊重学生，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要学生能够感觉到老师一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进学生，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

4、赞赏激励：书面赞赏，口头赞赏，队长赞赏

5建立优秀的班级文化 宣泄版块，悄悄话栏目，不留名的 写班级一些事。班级在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一学生的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。实施激励过程中应注意的问题建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激

励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但

在对激励的认识上还存在着一些误区。

1、激励就是奖励激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

4、激励的公平性研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

著名的教育改革家魏书生曾这样说过：“班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着，互相鼓舞着、照顾着，一起长大了，成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。”如何把班集体这个家庭管理好，协调好，凝心聚力，不让一个学生调队，让每位学生找到在这个家中的归属感，使其成为有共同目标、有组织核心、有正确舆论的和谐班级，班级自主管理是必由之路。小组自主管理的实践使我深深体会到：学生自主管理并不是班主任老师放手不管，而是要求班主任老师要做的工作更细致、更深入，思考的问题更全面。学生自主管理过程中班主任老师适时调控，适时为学生的精彩鼓掌。

仰望星空，使人眼界高远；脚踏实地，更知使命重大。全面实施素质教育是时代赋予我们班主任老师的一份厚重责任，我们没有推脱的遁词，也没有回避的理由。让我们每一位班主任齐

心协力，负重前行，凡事无愧于心，无愧于自己的学生！

第四篇：弘扬团队精神构建和谐地税

弘扬团队精神构建和谐地税

为进一步加强干部队伍风气建设，按照市局党组统一安排部署，全市地税系统深入开展“培育良好风气，构建和谐地税”活动。开展这一活动的根本目的，就是要在全市地税系统培养积极向上、团结和谐、求真务实、奋发有为、廉洁自律、敬业尽责的良好风气，构建风清气正、团结向上、和谐健康的地税队伍。

和谐是一个古老的社会命题。在两千多年前，古人就讲究天人合一的思想，就是一种朴素的和谐观。和谐有人与自然的和谐、人与人的和谐、人内心的和谐。在现代社会中，和谐观是实现社会的发展、人自我发展的重要人生观和方法论。

风气是一个社会、一个团体、一个部门精神面貌的客观反映，树立好的风气，对个人来说，要求提高境界、加强修养、形成职业操守；对单位来说，要求培育全体干部的大局意识、责任意识和服务意识，实现个体利益和整体利益的统一，也就是要塑造团队精神。

团队是什么？管理学上讲，团队是一种为了实现某种目标而相互协作的个体组成的工作群体。团队意味着清晰一致的目标，意味着团 1

结融洽的氛围，意味着更加坚强的战斗力。

无数成功经验已经证明，团队方式是提高效率、促进协作、完成任务的最好工作形式。成功的团队至少包括三个重要特征：一是团队成员拥有共同清晰目标并为之共同努力；二是团队成员承担不同角色，职责分工明确；三是团队内部沟通畅通，形成坦诚、信任、有利的工作环境；四是团队具有较强的凝聚力和执行力，所有人都努力工作、最求卓越、力求完善。

我们开展“培育良好风气，构建和谐地税”活动，转变思想作风、工作作风、领导作风等，目标是促进地税事业持续健康发展，核心就是塑造团队精神、弘扬团队精神。我们培育良好风气，要以弘扬团队精神为重点，积极营造和谐健康、文明向上、团结奋进的良好氛围，积极倡导既有大局观念又有协作配合，既能独立完成工作又能相互补位的精神。我们构建和谐地税，要以弘扬团队精神为依托，提高地税队伍的向心力、凝聚力和执行力，实现地税事业持续健康的发展。弘扬团队精神要着力做好以下三个方面：

一要努力实现自我身心的和谐。人是构建和谐地税的主体，人也是地税事业发展中最具活力、最具能动性和创造性的因素。我们每位

2税务干部都要从自身做起，实现自我身心的和谐。具体到我们个人，要加强学习，提高自身素质，做到忠于职守、积极进取、品行高洁。要淡泊名利，胸怀坦荡、乐于奉献，做到清正廉洁、坦然知足。要看到权力就是责任，要少点利己之心，多点大局意识，要加强团结，同志之间都要互相尊重，互相帮助，互相理解，互相支持，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。对待同志要有满腔的热情和与人为善的态度。有意见应通过正当渠道反映，不能犯自由主义。听到一些传言要冷静分析，特别是对一些纯属造谣生事的东西要理直气壮地制止，不能人云亦云。有了矛盾和冲突，要有宽容和谅解的胸襟，要求大同存小异，从而缓解矛盾，避免和消除思想隔阂。不相互猜忌，不相互诋毁，不相互怨恨，努力打造团结融洽、高效文明的团队。

二要加强互相间的协作配合。团队精神的核心是协同合作，就是部门与部门之间、个人与个人之间，能够相互协作、相互帮助、相互支持。如果部门之间出现不配合、不协调的局面，不仅会影响地税工作的进程和质量，也会影响到地税队伍的和谐。地税系统的每个部门，都担负着重要的职责，都有工作上的制约和协作关系。不能对于自己

3分管的工作就全力以赴地去抓，对于配合的工作就采取敷衍的态度，甚至相互推诿扯皮、互相拆台，产生内耗，这势必会影响工作的效果。这就要求我们在涉及全局的工作上，不论是以哪个部门为主，都要不分份内份外，积极参加，紧密配合，都要有强烈的大局意识和 “一盘棋”思想，主动加强沟通和协调，树立大团队精神，保障整体地税工作的顺利运行。

三要积极主动地做好本职工作。团队精神一个重要的特征，就是团队中的每个人都能积极主动地做好自己份内的工作，独立地完成工作任务。做到这一点，每位税务干部都要增强工作的主动性，以满腔的热情做好工作。在工作计划上，争主动、早安排；在工作落实上，能提前就提前，不等不靠，不拖延、不拖拉。要养成自觉主动工作的习惯,遇到问题的时候，首先要有自己的思考，向领导汇报请示工作时，多出选择题，少出问答题。要多动脑子，多用心思，创造性地贯彻执行领导安排的工作。

第五篇：供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

文章标题：供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉人们，和谐、团结、互动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。进入新世纪新阶段，随着改革的不断深入和建设小康社会的全面推进，发

展过程中的各种矛盾也接踵而至。如何使自己的企业具备团队精神，增强凝聚力和战斗力，心往一处想，劲往一块使，妥善协调各方面的利益关系，已成为一个企业在发展壮大中必须正确面对和着力解决的新课题。大连市供水公司在构建和谐企业打造团队精神的建设中，坚持以人为本，着眼于推动人与企业的融合协调，在促进和谐社会、和谐水利、和谐企业方面做出了有益探索。

一、分析企业现状，摸清员工底数

及时全面准确地了解分析企业员工的思想动态、心理情绪、需求心声是一个企业正确决策、化解矛盾、实现和谐相处的重要前提。大连市供水公司为了营造一个团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队，坚持以人为主体，以人为前提，以人为目的。引导员工以理性合法的形式表达利益需求，确保员工合理合法的利益需求得到保护和满足，促使全体员工各尽所能，各得其所而又和谐相处。

大连市供水公司从成立至今已有十年，在这十年里，全公司员工团结拼搏，艰苦奋斗，公司从小到大，从弱到强，已发展成为具有35亿固定资产的国有大型企业。在供水工程建设的同时，公司注重以人为本，全面考虑员工的工作、生活需求，在办公设施、交通、生活环境等条件的改善方面，倾注了心血，花费了财力，做了大量的工作，最大限度地调动了员工的积极性，推动了引碧、引英供水工程建设任务的圆满完成。但是，随着社会的不断发展，供水工程建设和企业管理的逐步深入，员工的物质要求也越来越高，同时也出现了个别员工责任心、敬业精神、奉献精神不强的现象。这些思想问题如得不到及时解决，势必造成员工队伍思想的涣散，员工的积极性、创造性得不到发挥，打造和谐团队也就成了一句空话，构建和谐社会也仅是纸上谈兵。

二、查找症结所在，揭摆问题缘由

众所周知，供水企业是社会公益性企业，不是市场经济条件下完全竞争性企业。但是，在市场经济深入发展的冲击中，供水企业内部价值取向产生差异，不同思想碰撞加剧，思维方式正在经历着急剧而深刻的变化。在这种情况下，企业在和谐方面表现出的问题更加复杂化。可以说，今天的供水企业，也已成为社会的一个缩影，各种表层的问题、深层的问题、隐性的问题、显性的问题，都以急促的大范围的形式集中表现出来。因此，客观形势要求我们，必须用实事求是的观点，认真查找企业内部存在的不和谐因素，牢牢把握问题的脉搏，因势利导，逐步化消极因素为积极因素，实现从不和谐到和谐的飞跃。大连市供水公司具体做法是：在工作中坚持七查七看。一查企业在重大问题的决策和实施上是否有缺失，看领导班子决策是否科学民主；二查在选人用人上是否公正，看党政领导是否公道正派；三查在关心员工生产、生活上有无偏差，看各级领导工作作风是否深入扎实；四查各级领导行使职责、廉洁自律方面的情况，看党员干部是否高效廉政；五查在制定和执行制度上还有哪些不足，看企业管理是否有效运行；六查在人际关系上还有哪些不顺畅，看全员意识是否统一一致；七查在分配上有无违规现象，看党员干部执行政策是否令行禁止。针对查看出的问题，系统分析症结所在，认真梳理和谐思路，为打造和谐团队奠定坚实基础。

三、明确指导思想，全面扎实推进

打造和谐团队，是一个艰巨而复杂的系统工程。一个企业是否具有生命力，是否具有发展前景，关键在于企业是否有团队意识、团队精神。只有强调集体绩效，企业才能创一流的服务，获取最大的效益。大连市供水公司在推进和谐团队进程中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，提升满意度、打造忠诚度、融洽情感度、助推绩效度的原则，努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性，取得了供水工程建设和管理以及精神文明建设的双丰收。2003年获得了辽宁省文明单位的称号；2004年获得了大连市先进党委称号；2004年公司工程处获得了全国五一劳动奖状。大连市供水公司在实现理念和谐、情感和谐、行为和谐、职责和谐、管理和谐、利益和谐方面迈出了可喜的一步。为企业改革和发展提供精神支撑。

经过近几年的努力，大连市供水公司全体员工整体素质有了大幅度提高，而员工整体素质的提高则直接促进了企业各项工作的协调发展。目前，大连市供水公司正在按照现代企业制度的要求，以精干、合理、高效的原则快速发展。大连市在推进打造和谐团队的实践中给人们的启示是：

1.宣传教育先行，统一思想认识

打

造和谐团队，广大员工的认知度很重要。为此，要大力开展宣传教育工作，丰富团队成员的知识面。充分利用各种舆论工具，广泛宣传打造和谐团队的意义、目的、要求，提高员工的思想认识，形成共识；通过聘请研究社会学方面的专家学者，举办专题报告会，答疑解惑；通过宣传教育，使学习引导工作成为全体员工提高认识、统一思想的过程，成为开阔视野、增长知识的过

程，成为理清思路、谋划和谐的过程，推进整体工作的开展。

2.加强调查研究，奠定理论基础

打造和谐团队，需要有一个探索的过程。党委和行政的有关职能部门，要加强调查研究，深入基层，深入实际，全面分析和准确把握打造和谐团队的基本特征和规律，深入分析员工队伍建设方面的情况和变化，以利于建立健全妥善处理各种矛盾的长效机制，使整体工作具有牢固的谋事之基和深厚的成事之道。

3.强化情感作用，注重人本管理

打造和谐团队，前提是人的和谐。造就人的和谐，就是要使个人有正确的世界观、人生观和价值观，能合理地处理好个人与团队的利益关系，做到融入团队。因此，要从人的情感需求入手，强化情感作用，制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的若干意见。同时，在决策上要坚持员工利益无小事的原则，千方百计为员工办实事，提高员工对企业的满意度，使员工对企业有强烈的归属感与依附感，增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注利益公平，重视绩效优先

打造和谐团队，关键要正确处理绩效与公平的关系。在坚持绩效优先的前提下，注意维护和实现团队内部的公平。随着企业产权制度改革的进一步深化，一方面要调动人的积极性，求得最佳的管理效果，实现绩效；另一方面要消除分配不公和两极分化的现象，达到公平。平均主义是一种不公平，差距过大也是一种不公平。对此，我们在决策过程中，要把实现广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，全方位考虑公平问题，从制度和政策上营造公平的环境。同时，理顺分配关系，较大限度地使员工享受平等的福利待遇，把差别控制在适当的范围内，让员工充分享受到企业改革发展的成果。

5.提倡团结友爱，树立文明新风

打造和谐团队，核心是员工之间平等友爱，融洽相处，这同精神文明建设的要求是有机统一的。通过开展精神文明创建活动、思想道德建设活动等，培养“四有”员工队伍，提高员工的素质和文明程度，进一步弘扬集体主义、团队精神，在和谐融洽的气氛中，促进人的精神升化。

6.坚持企业创新，激发团队活力

打造和谐团队，要不断增强团队的创造活力。创新是企业发展不竭的动力和源泉。要增强团队的创造活力，必须全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚决摒弃束缚竞争发展的制度与体制，坚决破除束缚员工创造活力的各种障碍。企业要制定有关人才培养、引进及使用的政策，搭建激励员工干事业、扶持员工干成事业的舞台，激发团队的活力，形成企业生气勃勃、生机盎然的景象。

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