园林工程项目管理[样例5]

第一篇：园林工程项目管理

1.园林工程项目的概念及其特征是什么？

答：园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，有

起止日期的、达到规定要求的1组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

特征：a)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项

工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

b)在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

c)园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

d)园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式。

e)园林工程项目具有投资限额标准。

2.园林工程项目建设程序由哪几个阶段组成？

答：a)投资决策阶段 ；b)建设实施阶段；c)交付使用阶段。

3.园林工程项目管理的主要内容有哪些？

答：a)合同管理；b)组织协调；c）进度控制；d）质量控制；e）投资控制；f）风险管理；g）信息管理；h）环境与安全管理。

4.园林施工管理与企业管理的区别是什么?

答：a）两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员。

b）两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理师1个建设项目范围，是企业管理的一部分。

5.园林施工管理分为哪几个阶段？

答：a）投标、签约阶段；b）施工准备阶段；c）施工阶段；

d）交工验收、竣工验收与决算阶段；e)回访保修阶段。

第二篇：园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述

1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

2、园林工程项目系统的组成（1）园林工程建设总项目

（2）单项园林工程

（3）单位园林工程

（4）分部园林工程

（5）分项园林工程

3、园林工程施工项目的建设程序

（1）准备阶段：a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项

（2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计

（3）施工阶段：a施工准备b施工

（4）验收阶段：a竣工验收b养护管理

第二章园林工程的招标与投标

1、工程承包

在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。

2、工程招投标

是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。

3、招标方式

（1）公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。

特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。

（2）邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，提高中标的合同价。

4、标底：招标工程的预期价格。

第三章园林工程合同管理

1、园林建设工程施工合同

概念：发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。

作用：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。

2、合同签订程序

（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。

（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。

第四章园林工程施工组织管理

1、施工组织设计的含义

狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。

广义——指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2、标前设计和标后设计的区别

（1）作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

（2）编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。

施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

（3）内容的区别

施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面。

而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。

（4）灵活性的区别

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。

投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

3、施工进度计划

单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。

4、施工现场平面布置图

是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。

5、施工现场平面布置图编制的主要内容有：工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。

6、园林工程施工组织方式

（1）依次施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后，再完成另一对象，直至完成所有对象。

（2）平行施工：组织几个劳动组织相同的队伍，在同一时间、不同空间，按施工工艺完成各施工对象。

（3）流水施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按过程成立相应专业队伍进行流水施工。

7、横道图法

横道条形图是1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。

优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。

缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。

8、影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

第五章园林工程施工管理

1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

2、工程施工管理的主要内容

（1）工程管理，对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。

（2）质量管理，根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

（3）安全管理，建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。

（5）劳务管理，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。

3、施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。

4、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。

第六章园林建设工程的施工监理

1、工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理——《工程建设监理规定》。

2、园林工程建设监理的特点

（1）监督管理活动：针对工程项目建设

（2）行为主体：具有工程监理资质的监理单位

（3）园林工程建设监理：需要业主的委托和授权

（4）园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为

（5）现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段

（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动

3、监理单位与政府工程质量监督站的区别

（1）性质上不同

工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。

监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。

（2）工作的区域范围不同

工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。

监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。

（3）工作的广度和深度不同

工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。

（4）工作依据和控制手段不同

工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。

监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。

（5）与业主的关系不同

业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。

（6）与承建商的关系不同

监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。

4、园林工程建设监理的内容

（1）准备阶段：投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.（2）实施准备阶段：设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查

（3）施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；

（4）竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。

（5）保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。

第七章园林工程竣工验收与养护期管理

1、园林工程竣工验收

（1）概念：当园林工程按设计要求完成全部施工任务并可供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。

（2）作用：促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益；对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训

2、园林工程竣工图资料管理规定

（1）按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

（2）在施工中，有一般性设计变更，能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的，可以不重新绘制，由施工方负责在原图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

（3）在工艺、平面布置、项目及其他有重大改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成，由设计单位负责重新绘制；由施工原因造成的，由施工单位负责重新绘制；由其他原因造成的，由建设单位自行绘制或委托设计单位绘图，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明，作为竣工图。

（4）竣工图是否与实际请款相符。

（5）竣工图面是否整洁。字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，施工单位必须按要求重新绘制。

第三篇：园林工程项目管理案例分析

项目管理案例分析

案例1：

某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。”

分析：

错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。由于工作G是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。

案例2：

某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。

分析：

凡属于承包商意外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。

案例3：

某建设单位与施工单位签订了大型水景工程施工承包合同，并委托了监理单位负责施工阶段的监理。施工承包合同中规定管材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，当管材运到工地后，施工单位认为由建设单位指定的管材可直接用于工程，如果有质量问题均由建设单位负责；监理工程师则认为必须有产品合格证、质量保证书，并要进行材质检验，而建设单位现场项目管理代表却认为这是多此一举，后来监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，于是，提出对该批管材进行处理，建设方现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料损失、支付试验服用。分析：

施工方和建设单位现场项目管理代表的行为都不对。因为施工方对到场的材料有责任、必须进行抽样检查；监理工程师的行为属于由建设单位授权、为维护建设单位权益而进行的职责行为，建设单位现场项目管理代表横加干涉是不对的。因此材料处理的损失应由厂家自己承担，试验费用则由施工单位承担。若该批材料用于工程后造成质量问题，施工方和监理方均有责任。因为施工单位对用于工程的材料必须确保质量，而监理方对进场材料必须进行检查，不合格的材料不准用于工程；而建设单位只是指定厂家，不负责任。

第四篇：园林工程项目可行性研究报告

园林工程项目可行性研究报告

摘要：可行性研究报告是在项目投资决策前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，包括对与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会和经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性、经济上的合理性，技术上的先进性以及建设条件的可能性，得出真实可行的结论，从而为投资决策提供科学依据。以珠海市高栏港经济区北二路园林绿化工程为例，论述园林工程项目可行性研究报告的编制。

关键词：风景园林；风景园林工程；可行性研究和论证；珠海 1 项目总论 1.1 项目背景

珠海市位于广东省东南部，珠江三角洲的最南部，东与香港水路相通，南与澳门相连，是我国最早创办的经济特区之一。高栏港经济区是珠海市新开发的以港口、石油化工为龙头的经济开发区，开发总面积达380km2。高栏港口岸为国家一类对外开放口岸，拥有珠江三角洲最大吨位的液体化工品码头泊位和建设30万t级石化大码头的良好自然条件。

目前港区产业链条日臻完善，经济增长势头异常迅猛，发展潜力十分巨大，“引擎”和“龙头”作用初步显现，正奋力打造世界级海洋工程装备制造基地、广东省先进重化产业基地、中国南方大型环保能源基地，努力建设中国休闲旅游度假中心和发展现代港口物流业的“3＋2”产业[1]。

1.1.1 项目名称

珠海高栏港经济区北二路园林绿化工程 1.1.2 项目主管部门

珠海高栏港经济区管理委员会 1.1.3 项目拟建地点

本项目位于高栏港经济区石化基地内，以景观工程为主。道路起点坐标：X=2432671.3664，Y=86092.2721；终点坐标：X=2433375.3350，Y=85330.1458，道路长1 038m，宽14m，属城市支路。

1.1.4 项目可行性研究报告编制依据 1)地方政策、法律法规及相关规范。

2)《珠海市临港石化基地市政工程规划》(珠海市规划设计研究院，2007)。3)高栏港经济区管委会提供的近期划地工作图。4)珠海高栏港经济区政府2012年投资计划。5)有关地形、地质、气象、潮汐资料。6)有关市政基础资料，相关合同等。1.1.5 项目可行性研究报告工作概况 1)项目建设的必要性

本项目的实施对改善石化基地的生态环境，维护生态平衡和保护环境起着十分重要的作用，是促进该片区城市土地升值和全面开发，保持经济高速持续发展的重要前提，对提高石化基地整体形象具有重要的意义。因此，项目的实施是必要和急需的。

2)项目发展及可行性研究工作概念。本次道路绿化位置位于化工园区，针对周围环境的特殊性，应符合相关国家行业规范——石油化工厂区绿化设计规范。

3)本项目《环境影响报告表》由深圳市中兴环保科技有限公司编制，并通过珠海高栏港经济区环保局的审查批复。

1.2 项目可行性研究结论

珠海高栏港经济区石化基地的开发建设已取得了很大成效，北二路景观工程的开工建设，为园区的开发提供了基本的市政配套设施，创造了良好的投资置业环境，是南水化工专区进一步发展的重要前提，为了加快园区的开发建设，提高园区的影响力，本项目的建设刻不容缓。

1.2.1 项目规模

本次改造的主要内容为2条市政道路红线外侧绿地景观的美化、人行道铺装、排洪渠边坡防护绿化、绿化喷灌和排水。其中绿化总面积约3.5万m2、人行道铺装面积约1.1万m2，喷灌面积约3.5万m2。

1.2.2 环境保护

为了减少工程扬尘对周围环境的影响，建议施工中遇到连续晴好天气但起风的情况下，对堆土表面洒水，防止扬尘，同时施工者应对土地环境实行保洁制度。

1.3 存在的问题及建议 本项目属于基础设施建设，建议工程一次性做好地下管线的综合设计、预留及预埋工作，避免重复开挖、重复建设，节约建设投资[2]。

施工单位加快前期工作，落实建设资金，早日开工，保质保量完成项目建设。切实做好生态环境保护工作。做好宣传教育工作，制定养护管理措施。项目背景和发展概况 2008年底，《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》明确将珠海定位为珠江口西岸核心城市[3]。目前，高栏港经济区石化基地内已吸引了包括中海油、PTA、壳牌、三一重工、宝塔石化等在内的一大批企业落户，为其发展打下了良好的基础。随着经济的蓬勃发展，工业化带来的环境问题日渐突出，人们对改善生存条件的愿望也日趋迫切。

城市园林绿化事业和工业、旅游业一样能推动社会经济发展。如何搞好环境绿化，构建生态园区，提升高栏港园区的竞争力，是发展高栏港经济区经济需要解决的重要问题。

2.1 项目发展概况 2.1.1 地形地貌

本地区属华南准台地的一部分，按大地构造划分为华夏东南地洼区的浙粤地穹系中段偏南。区内主要以东北向和近南北向断裂构造为主。本地区属东南非地震亚区的广州—阳江地震带的南部，是区域构造较为稳定的地区，按中国地震带烈度区划图，本区地震烈度定为7度。本地区地下水埋深浅、软土层厚、地基承载力较低，水文地质条件较复杂。

2.1.2 气候

珠海高栏港经济区位于低纬度的亚热带季风区，常年气候温和、日照充足、雨量充沛、空气湿度大，夏季受热带气旋影响常有暴雨发生，冬季温和，作物种植四季皆宜、气候宜人。年平均气温为22.4℃左右，受海洋气温调节，一年四季气温变化不大。根据历年气温统计，最高温度为38.5℃，最低温度为2.5℃。降雨充沛，年平均雨量为1 700~2 300mm。多年平均相对湿度为82%。

2.1.3 水文

项目所在区域南临南海，位于伶仃洋和黄茅海之间，较大的水道有磨刀门、泥湾门、鸡啼门等。附近河涌具有年变幅小、水位较高等特点。受汛期影响较大，每年4—9月为汛期，洪水流量突增，造成水位暴涨暴落。

2.1.4 工程地质条件

根据珠海市临港工业区南水化工专区经二十路勘察报告揭示，场地内岩土层自上而下分为：人工层，淤泥层，亚黏土层，淤泥质土。

2.2 项目建议书的编制、提审及审批过程

根据珠海市政府投资67号令，投资规模超过3 000万元以上的项目需要报审项目建议书和工程可行性研究报告，3 000万元以下的只报审工程可行性研究报告。故本项目没有超过3 000万元，无需报审项目建议书。

2.3 投资的必要性

2.3.1 符合珠海发展的需要

随着《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008—2020)》的出台，“建设生态文明新特区、科学发展示范市”成为珠海城市发展新的战略目标。为贯彻落实此战略目标，市委市政府《关于建设生态文明新特区争当科学发展示范市的决定》掀起珠海市园林绿化建设新一轮的高潮，为全面提升城市绿量和生态质量，确保珠海市生态环境继续保持全国领先水平，人文和自然景观相融，使珠海成为一个绿树成荫、花团锦簇、山海相拥、陆岛相望，人与自然和谐相处的滨海生态园林城市[3]。

2.3.2 改善环境，提高居民生活质量 随着珠海市的飞速发展，珠海市居民生活水平的不断提高，人们对生活条件与生活质量的要求也不断提高。珠海市作为国内外著名的“最适合人类居住的城市”，其优美的自然环境与友好和谐的生活环境吸引着全世界的人们。城市的发展以发展城市经济、改善市民生活条件、提高市民生活质量为目标。本项目的建设将为该地区市民的生活提供巨大的便利，同时配合区域配套设施的建设，形成一个统一、协调、优雅、全面的生活共同体，对改善市民生活条件、提高市民生活质量有着重大的作用。城市功能的优化，令生活在这座城市的居民感到越来越舒适、便捷，处处显现出珠海这座滨海城市的无限魅力。

2.3.3 完善基础设施，改善投资环境的需要

珠海市作为滨海城市的独特区位优势没有得到充分发挥，部分绿地景观单调、缺乏层次感、主题不够鲜明；道路绿化特色不突出，缺少代表珠海城市形象的景观大道。因此，迫切需要对现有绿化进行提升和完善，以充分发挥其区域优势，提高竞争力，给地区经济的发展注入新的活力。

2.3.4 改善城市生态环境质量，走可持续发展之路 在人与自然的关系上，城市的发展与运转需要好的环境，城市在扩张过程中又产生一系列新的环境问题，而改善城市生态环境，走可持续发展之路，是关键。工程技术方案 3.1 方案设计原则

功能性原则：在树种的选择上，注重减弱噪声，净化空间、调节小气候的功能。

生态型原则：生态是物种与物种之间的协调关系，是景观的灵魂。植物群落多层次的配置，创造植物群落的整体美。

融合性原则：道路绿化的融合性包括很多方面，不是简单地同环境的融合，而是同城市时代性、地域文化性、自然环境性的融合。

符合规范原则：本次道路绿化位置位于化工园区，针对周围环境的特殊性，应符合相关国家行业规范——石油化工厂区绿化设计规范。

3.2 方案设计主题

按照生态学原理营造植物景观，植物材料的选用需体现生物多样性，充分考虑植物的生态习性，适地适树，充分模仿及营造自然环境、自然群落。植物配置讲究层次美、季相美，从而达到最佳的滞尘、降温、增加湿度、净化空气、减弱噪声、美化环境的作用。充分考虑相邻生态系统之间的边界地带，针对生态脆弱性等特征采取自然生态的处理手法，从而达到不同环境的紧密融合[4]。

本次改造绿地断面较宽，同时绿地内有滨水廊道，基地改造条件较好，是临港工业园区为数不多的几块城市生态绿地，设计时运用自然生态的造园手法，合理采用微地形处理、生态驳岸等绿化形式，通过红花及红叶植物表达设计主题“鸿运当头”，通过蓝、紫花及紫叶植物表达设计主题“紫气东来”，因此本次设计主题为“鸿运当头、紫气东来”。4 项目实施进度安排

本工程总施工期约为3个月。具体施工进度安排见表1。投资估算

参考本地区类似工程进行计算，材差调整按《珠海工程造价信息》市场价2012年第4期。废弃石方外运距8km，弃土外运8km，土方平衡利用运距1km内，借土回填按20km内市场价45元/m3包干，通用种植土(松方)定额价22元/m3；管理费按二类地区城市计入，综合人工预算单价82元/工日，利润按人工费的18%计，税率3.477%；暂未考虑文明工地增加费、地下管线交叉降效费、工程优质费等。基本预备费8%；未计列其他项目清单中的暂列金额[5]（表2）资金筹措

珠海市高栏港石化基地北二路绿化改造工程估算总投资928.40万元，其中建安费为784.19万元，二类费用为75.44万元，不可预见费为68.77万元，全部由高栏港经济区管理委员会统筹，来源为财政预算内用于基础建设部分投资。

项目对环境的影响评价 7.1 项目主要污染物

主要污染物有粉尘、废渣、石块、噪声等。7.2 项目拟采用的环境保护标准

根据珠海城市总体规划和所在地现状资料，作业区的环境空气满足《环境空气质量标准》GB3095-1996二级标准；噪声满足《城市区域环境噪声标准》GB3096-93第4类标准。

7.3 项目对环境的影响

项目在施工和运营期对自然环境和生态环境都会产生一定的污染。大量取土会破坏土地的原有自然结构，土壤循环受到影响，相应的生物链随之发生一定的改变，此外，施工机械噪声影响企业、居民的生产生活。营运期间，汽车排放废气，产生噪声，对大气环境和声环境造成一定污染。

7.4 环境保护及措施

本工程位于高栏港经济区南水化工专区。根据可能存在的污染源和污染物，提出规划治理措施，对本工程引起的污染物进行统一治理，改善环境，使本工程建设能满足城市规划发展和自身的环境要求。在实施过程中要针对性地采取防治对策和管理措施，实行污染排放总量控制，作业区环境质量不因本项目建设产生明显的改变。

7.5 环境影响评价

综上所述，拟建项目对当地社会和经济产生一定的影响。通过分析可知，本项目的建设有利于繁荣地方经济，促进社会综合事业的发展，改善当地城市交通质量，提高当地企业和居民的整体生活水平，社会效益显著。对于负面影响，只要采取积极有效的防治措施，通过加强管理就可以将其影响降到最低。经济社会效益分析 8.1 经济效益

本工程项目的实施，将加快南水化工专区的建设，从而拉动土地资源、房地产、建材、轻工、设备市场、劳动消费需求的上升，间接产生可观的经济效益，实现该地区经济快速发展的目标。

8.1.1 带动旅游业的发展

珠海本身就是一个旅游发达的滨海城市，本项目的建设将进一步提升城市形象，吸引更多游客到珠海旅游观光。

8.1.2 沿线土地增值

本项目的实施，将会较快拉动高栏港经济区的开发建设，带动本地段区域经济的发展，提高地域经济价值，使其土地资源得以充分开发利用，加快可用土地增值速度及功能转换，形成城市骨架，构筑城市发展热线。

8.2 社会效益 本项目的实施，将为高栏港经济区南水化工专区的进一步开发建设提供必要的前提条件，同时也起到了宣传作用，有助于新的城市景观的形成，对进一步发展港区经济起到了保障作用，市政配套设施的完善对园区的招商引资起到积极的效果，对改善投资环境，吸引外来投资起到良好的推动和促进作用。本项目的社会效益显著，社会风险较小，社会评价可行。

8.3 环境效益

本项目的实施以创造生态化、绿色工业园区为目标，发展高层次特色产业，在企业投产前期已完善相关的景观建设，避免了对企业投产周边环境造成污染。同时道路绿化构筑了园区绿色景观带，极大改善了现状荒芜的自然环境。

参考文献：

[1] 杨穆.珠海经济社会发展研究报告2010蓝皮书[M].珠海：珠海出版社，2011.[2] 陈光健.中国建设项目管理实用大全[M].北京：经济管理出版社，1993.[3] 蔡新华.珠三角洲地区改革发展规划纲要珠海篇[M].广东：广东经济出版社，2009.[4] 刘荣风.园林植物景观设计与应用[M].北京：中国电力出版社，2009.[5] 尚红.园林景观工程概预算[M].北京：化学工业出版社，2009.

第五篇：大型园林工程项目组织策划书

大型园林工程项目组织策划书

大型园林工程作为我单位开门项目，因此高度重视该项目，且本项目高要求、高投入、高难度、项目大，所以，必须专心组织、策划，如何将本项目做好并打出品牌，从而重新定位立足于市场不败之地。

下面就本项目管理机构人员配备及工作职责，做出初步规划部署方案：

本项目建议采用总承包方式进行项目建设，若采用其他方式进行项目建设，将有可能出现：不易管理、管理混淆、加大成本、质量达不到要求、无法验收、达不到预定效果，甚至对我单位品牌建设产生影响的负面后果，而采用总承包制，不能说完全避免或杜绝，最起码可以能预防上述负面后果的发生。

本着我单位自身特点和高新园林株洲本部的合作精神，建议由XXX先生担任本项目总负责人。XXX先生本人具备大型项目的组织协调能力，具备丰富的现场施工经验，以及十分专业的理论知识和设计理念，因此XXX先生完全有能力并胜任将本项目做好，做出优良工程。然后，以XXX先生为中心，组织大型工程项目部的成立，并任命一位具有丰富经验的项目经理，同时设置设计部，工程施工部，采购部，财务部，技术部，各部门指定并能胜任该部门工作的人员，配合总负责人开展工作。