工程项目管理流程

第一篇：工程项目管理流程

工程项目管理流程

工程项目管理模式：

工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计 — 采购 — 施工（简 称EPC）

设计 — 采购 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。设计 — 施工总承包（D-B）

设计 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称 E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。

工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业

主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方： 项目管理承包（简称 PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称 PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设 — 经营 — 转让模式（简称 BOT）是政府将一个基础

设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运 营—转让）等都属于 BOT 方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标： 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标

工程项目管理总流程： 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

招标工作程序

监理工作程序

质量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

工程建设项目流程分解说明

一、项目任务

市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。

表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。

二、项目受理

工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并根据不同性质填写项目受理表。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。

三、工程设计 工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。

根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。

四、工程立项

工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。

行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。

五、工程施工

工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。

工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。

工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。

工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。

工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。

六、工程验收

工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。

验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。

七、合同管理

合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况： A.公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。

B.公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。

C.公司作为甲方的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。

第二篇：基建工程项目流程管理

基建工程项目流程管理

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：

1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。

2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。

3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

七、结束语

项目建设是系统工程，做好工程建设永无止境。应强化工程项目管理工作，在提高项目管理水平，确保项目质量，控制投资成本，发挥投资项目效益。

第三篇：工程项目建设管理流程

工程项目建设管理流程
项目建议书
建设必要性分 析、建设规模分（使用单位）析

（国土局）申请用地（规划局）

计划立项

项目建议书评估

（发展计划局）

申请规划要点 征 地 建筑功能调研 项目效益研究
（使用单位）

（国土局）签定土地合同（建设单位）拆迁（规划局或 政府采购中心）

可行性研究
项目可行性评估

（使用单位）（发展计划局）

方案设计招标 初步设计
（勘探公司）（勘探公司）地质勘探

（消防局）消防报建（环保局）环境评估

委托设计 扩大初步设计 消防报建 编制项目总概算 人防报建 国土报建

（设计公司）

（国土局）国土报建

（消防局）

(人防办)

（发展计划局）

概算审计

建设局批准

（国土局）

（规划局）

设计报建 消防报建 国土报建

下达投资计划

（发展计划局）

（消防局）（国土局）

施工图纸设计 审定标底
（审计局）

（市建设工程 交易服务中心）

重新招标

交易不成功

施工招标和监理 招标
成 功

招标备案
（建设局）

监 察 监 督

监 察 局

（建设局）

合同备案

招标交易
（市交易中心）

开工许可申请
（建设单位 施工单位）

履约、支付担保

（建设局）

建设监理 参与管理

（监理单位）

（财政局）工程款支付监督

（使用单位）（质监部门）（安监部门）（审计局）

设备、材料和服务采购
（审计局）中间审计（政府采购中心）

施工过程

质量管理 安全管理 审计管理

（建设局）

竣工验收备案

竣工验收 物业移交 交付使用 接收
（使用单位）（物业办）

（审计局）结算、财务决算审计

工程决算

第四篇：工程项目流程

建 筑 工 程 项 目 基 本 流 程

工程项目基本流程及注意事项

一、建设工程前期手续

（一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同。

（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告

（三）办理征地手续：（1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发《选址意见书》。（2）建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案报规划科审定。(3)建设单位选址意见书完善后，到规划科办理《建设用地规划许可证》。（4）建设单位在取得《建设用地规划许可证》后，向县级以上土地管理部门申请用地。办理建设用地批准手续。

（四）地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测，并签订有关合同）。

（五）建设工程的设计招标（建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计，并签订有关合同）。

（六）施工图审查（建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查，并签订有关合同）。

（七）建设工程规划许可证

（1）由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。（2）由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。（3）施工图审查批准书。（4）符合要求后，办理《建设工程规划许可证》。

（八）监理招标（建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理，并签订有关合同）。

（1）应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程监理资格。（2）建设单位应根据监理的费用是否进行招投标（3）监理单位应确定项目总监、项目专业监理工程师。（4）监理单位应根据图纸设计、施工现场编制监理规划及实施细则。（5）监理单位应建立质量安全保证体系，完善各项规章制度，对建设工程项目实施监理。（6）监理单位应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。

（九）施工单位招标（1）施工单位应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程施工资格。（2）施工单位应建立项目部、各项施工管理制度、质量安全保证体系。（3）施工单位应按招投标的项目管理班子全套人员，全部到位，按照国家法律法规及规范要求进行施工。（4）施工单位应对施工的全部过程质量安全，工程实体、使用过程的质量安全全面负责。

二、建设工程项目招标程序

1、确定招标方式：依法必须招标的项目，应当符合法律、法规规定的条件。其招标范围和招标方式应当报项目审批部门或者核准部门核准。

2、委托招标代理：（1）招标人委托招标的，应当与招标代理机构签订书面委托协议，明确双方的权利和义务。（2）依法必须招标的项目，招标人具有编制招标文件和组织评标能力，自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

3、编制招标文件：（1）招标人应当在发出招标文件五个工作日前将招标文件送有关行政监督部门备案。（2）采用资格预审方式的，同时编制投标资格预审文件。

4、发布招标公告或发出投标邀请书。（1）实行公开招标的，招标人应通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。任何认为自己符合招标公告要求的施工单位都有权报名并索取资格审查文件，招标人不得以任何借口拒绝符合条件的投标人报名；（2）采用邀请招标的，招标人应当向三个以上具备承担招标工程的能力资信良好的施工单位发出投标邀请书；（3）招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。

5、对潜在投标人进行资格审查

6、发招标文件

7、投标人编制投标文件

8、组建评标委员会

9、开标、评标，提交评标报告

10、确定中标人 根据《招投标法》的相关规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：

（1）、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

（2）、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

11、发出中标通知书，签订合同。

三、建筑工程施工前期

（一）办理施工许可证 由建设单位负责，向当地住建局写出书面申请。办理施工许可证应提供以下资料：立项批文、安全生产许可证、资金落实证明、全套施工图纸及技术资料、中标通知书、3 施工合同书、委托监理合同书（监理资质）、规划许可证、用地规划许可证、营业执照、施工组织设计书、质量安全监督注册证书。

办理施工许可证应该具备以下条件：

(1)已经办理该建筑工程用地批准手续。(2)已经取得建设工程规划许可证。(3)施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。(4)已经确定施工企业。(5)有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查。(6)有保证工程质量和安全的具体措施。(7)按照规定应该委托监理的工程已委托监理。(8)建设资金已经落实。建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。(9)法律、行政法规规定的其他条件。

施工许可证办理流程：

1、填写《建筑工程施工许可证申请表》;

2、提交相关报建资料(详见办理建筑工程施工许可证须具备的文件或材料);

3、到质监站、安监站办理质量、安全监督手续;

4、领取建筑工程施工许可证。

（二）做好五通一平：一般包括通水、通电、通路、通讯、通气和平整场地，一般基本要求是三通一平，包括通水、通电、通路和平整场地。

（三）准备开工

开工应具备的条件：

1.施工许可证已获政府主管部门批准； 2.征地拆迁工作能满足工程进度需要；

3.施工组织设计已获总监理工程师批准；

4.承包单位现场管理人员已到位，机具、工人已到场，主要工程材料已落实；

5.进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

五、建筑工程施工

（一）工程施工步骤：

1、测量放线；

2、土方开挖；

3、地基验槽；

4、垫层浇筑；

5、防水及保护层施工；

6、基础底板施工；

7、地下室结构施工；

8、地下室外墙防水及保温施工；

9、土方回填；

10、主体结构施工；

11、屋面防水及其他；

12、抹灰施工；

13、外墙保温；

14、外墙装饰；

15、内墙抹灰；

16、楼地面；

17、门窗安装；

18、室外工程施工、19、竣工验收

（二）施工程序：

1、地基与基础：施工准备→测量放线控制→渣土和地下障碍物清理并转运至甲方指定地点→土方分区分层开挖，并将多余土方外运→按挖方清理整平→验收→做基础→土方回填。

2、主体结构：要看是什么结构形式，砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板； 钢筋混凝土：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；

钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。

4、屋面：分刚性、柔性屋面，水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面；卷材、防水涂料等属于柔性屋面。施工顺序：焦碴找坡层→保温层→找平层→SBS防水层→保护层→镶贴面砖

5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。

6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等。

（三）现场质量检查：

（1）开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后能否保持连续正常施工，能否保证工程质量；

（2）工序交接检查，对于重要的工序和对工程有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，未经监理工程师（或建设单位本项目负责人）检查认可，不得进行下一道工序施工；

（3）隐蔽工程必须检查认证后方可隐蔽覆盖；分部分项工程完工后应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一个工程的的施工；

（4）应客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方可复工。

（四）质量验收资料：

1、地基验槽记录

2、基桩工程质量验收报告

3、地基处理工程质量验收报告

4、地基与基础分部工程质量验收报告

5、主体结构分部工程质量验收报告

6、特殊分部工程质量验收报告

7、线路敷设验收报告

8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

14、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

15、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

16、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

17、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

六、建设工程竣工验收

工程竣工验收工作，由建设单位负责组织实施，申请当地住建局工程质量监督机构对工程竣工验收进行监督。

（一）建设工程具备以下条件，方可进行竣工验收：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。

（2）施工单位、监理单位在工程完工后，对工程的质量、资料进行全面检查，确认符合国家有关法律法规和强制性标准后，并向建设单位提出工程竣工报告。

（3）建设单位对工程全面进行质量评估，并出具质量评估报告。（4）勘测单位、设计单位根据国家有关法律法规及强制性条文，勘测设计文件、签署设计变更的通知等进行全面检查，并提出建设工程实体质量检查报告。

（5）以上全部资料，报质量安全监督站进行审查。符合要求后，领取建设工程竣工验收申请表。申请建设工程竣工验收。

（二）竣工验收程序及内容

1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议。

2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。

3、验收组分为三部分分别进行检查验收。（1）检查工程实体质量。

（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。

7（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。

（4）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案书》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。

（5）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。

4、竣工验收备案：建筑工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在备案部建立备案。

七、竣工决算

建设单位应委托有资质的单位进行竣工决算。

1、编制竣工决算的依据（1）承发包双方签订的合同。

（2）施工图预算、预算定额、材料差价、费用标准等资料。（3）工程竣工报告和工程验收单。

（4）设计变更通知书和现场签证以及其他有关记录和资料等。

2、编制竣工决算的原则

对未完的工程不能办理决算，对工程质量不合格的，要返工补修，达到合格后才能办理决算。

八、竣工资料整理

1、施工单位工程竣工报告

2、监理单位工程竣工质量评价报告

3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

4、设计单位设计文件及实施情况检查报告

5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录

6、竣工验收存在问题整改通知书

7、竣工验收存在问题整改验收意见书

8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

12、工程质量保修合同（书）

13、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）

14、竣工图

第五篇：工程项目前期工作流程

工程项目前期工作流程

一、建设项目选址

1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。

2、项目地块的建议书

2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。

2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。

2．3项目定位

2．4规划与建筑

2．5投资估算及效益分析

2．6建设结论及建议

二、土地使用证办理

1、土地协议出让

1．1规划资料

1．2价格评估

1．3估价备案

1．4建设用地报批

1．5土地使用证（行政中心→地籍处）

1．6权属调查：土地测绘

1．7发证

三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。

四、建设用地阶段

1、计委立项

1．1立项申请报告

1．2建设地点的土地权属材料及地形图

1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照

1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书

1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书

2、办理建设项目选址意见书

2．1建设项目选址意见书申请表

2．2用地计划及有关立项文件

2．3用地协议和土地确权资料

2．4地形图

3、申请规划设计条件

3．1规划设计条件申请表

3．2建设项目选址意见书

3．3用地计划及有关立项文件

3．4地形图

4、规划方案审查

4．1建设工程规划报建申请表

4．2立项文件 4．3规划方案（需要设计资质章）

4．4相关前期资料

5、办理建设用地规划许可证

5．1建设用地规划许可证申请表

5．2建设项目选址意见书

5．3相关前期资料

5．4地形图

五、施工图审查阶段

1、送施工图到施工图审查中心

2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改

3、修改意见反馈审查中心

4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）

5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）

六、建设工程规划许可证阶段

1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）

2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡），七、施工许可证阶段

1、与施工单位签订合同

2、与监理单位签订合同

3、施工合同、监理合同备案

4、在规划科办理发包通知书

4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）

5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查

6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。

八、工程建设阶段

1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方

2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。

3、屋面。

4、主体验收

5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。

6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等

7、室外工程和绿化

8、竣工验收及消防验收

九、单体工程竣工验收与备案

1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理

2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。

3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。

4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。送建设单位。

5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。

6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。

7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15日内，到备案机构办理备案手续。

8、办理备案手续应符合下列要求：

8．1按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》

8．2有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）

8．3商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》