小区安装(工程项目管理流程)11月27日

第一篇：小区安装(工程项目管理流程)11月27日

小区安装工程项目管理（职责）流程 工程图设计

01 方案设计

02 初步设计：A提供 地下给水、排水（标高）、供电、电信、广电、燃气等管线，配合设

计。（公司报建人员配合设计提供）

B安装工程师提供小区“安装强弱电、给排水、暖通设计标准”给设计院。C安装工程师配合初步设计。

03 初步设计报批

配合报批 04 施工图设计

04.01 施工图设计

施工图设计过程中安装工程师跟踪设计院，了解是否按照安装强弱电、给排水、暖通设计标准等进行设计，并审核等。04.02 施工图审核 04.03 交付图纸

2施工准备

1申领建设工程规划许可证 2 领取开工审批表 3办理招标审批手续

4施工总承包合同运作（水、电、是否分包暖通工程）

A资格预审文件、招标文件的编制与送审（合同划定，甲方是否分包设备、电缆等内容，比如含户内配电箱，水泵，电缆等招标）

B投标预备会 C发招标文件 D勘查现场

E招标文件编制与提交 F开标

G组织投标单位答辩，编制评标报告 H定标、发中标通知书 I商定总承包合同并签署 J总承包合同备案 5监理合同运作 A投标资格审查 B发招标文件 C勘查现场

D招标文件编制与提交 E发标

F组织投标单位答辩、编制评标报告 G定标、发中标通知书 H监理合同签署 I监理合同备案 J执行监理合同

K项目监理大纲审查

L项目实施过程的监理业绩评价 M工程进度控制 N工程质量控制 O工程成本控制

P工程变更、费用索赔与价格调整管理 Q工程施工风险防范与管理 R工程计量与支付的管理 6办理委托质量监督手续

办理监督总站登记、政府质量监督部门批准手续（报建人员参与）7向建委申领开工许可证

申请办理施工用电和施工给水敷设及验收。（报建人员参与）8临设搭建

A售楼部方案设计,配合售楼部施工(含样板房)等。（报建人员联系电信部门，安装售楼

部电话。）

B施工总承包单位的临设搭建（施工用电和施工给排水敷设及验收）。（配合甲方申领施 工许可证）9完成施工准备

A施工总承包单位图纸会审（给排水、电气、暖通等专业）B地下水取水（报建人员到水务局,用于施工用水）、排水（施工总包单位进场后，报建 人员办理排水许可证）手续办理（须根据现场绘制临设布置排雨污水图）。

3建安工程（总包单位、分包单位）

A、总包单位、分包单位各阶段的管理，质量、安全、进度、成本等的管理。

B、总包、分包单位的各阶段的施工协调会 C、分包工程执行内容：

01 电梯工程

01.01 电梯工程合同运作 01.01.01 施工单位资格预审 01.01.02 电梯工程招标文件编制 01.01.03 报业主（总经理）审批 01.01.04 确定投标单位 01.01.05 工程发标 01.01.06 回标 01.01.07 评标

01.01.08 编制评标报告 01.01.09 业主确定中标单位 01.01.10 签订施工及供货合同 01.02 执行电梯工程合同 01.02.01 设备加工 01.02.02 设备到货验收 01.02.03 电梯井道设备安装 01.02.04 机房设备安装 01.02.05 其他成组设备安装 01.02.06 运行调试 01.02.07 电梯预验收

02 高压变配电工程

02.01 高压变配电工程合同运作 02.01.01 施工单位资格预审 02.01.02 变配电招标文件编制 02.01.03 报业主（总经理）审批 02.01.04 修改、定稿 02.01.05 确定投标单位 02.01.06 工程发标 02.01.07 回标 02.01.08 评标

02.01.09 编制评标报告 02.01.10 业主确定中标单位 02.01.11 签订施工及供货合同 02.02 执行高压变配电工程合同 02.02.01 设备加工

02.02.02 设备到货与验收 02.02.03 设备安装 02.02.04 试运行

02.02.05 变配电设备验收

03 通风排烟工程

03.01 通风排烟工程合同运作 03.01.01 施工单位资格预审 03.01.03 报业主（总经理）审批 03.01.04 修改、定稿 03.01.05 确定投标单位 03.01.06 工程发标 03.01.07 回标

03.01.08 评标

03.01.09 编制评标报告 03.01.10 业主确定中标单位 03.01.11 签订施工及供货合同 03.02 执行通风排烟工程合同 03.02.01 设备加工 03.02.02 设备到货 03.02.03 设备安装 03.02.04 试运行

03.02.05 通风排烟系统验收

04 变配电防雷接地

04.01 设备安装 04.02 防雷接地验收

05 消防工程

05.01 消防工程合同运作 05.01.01 编制招标文件 05.01.02 招标文件讨论

05.01.03 招标文件报业主（总经理）审批 05.01.04 发标 05.01.05 回标 05.01.06 评标

05.01.07 编制评标报告 05.01.08 确定中标单位 05.01.09 签订施工合同 05.02 执行消防工程合同 05.02.01 二次设计 05.02.02 二次设计确认 05.02.03 设备订货、加工 05.02.04 消防系统安装 05.02.05 安装结束

06 弱电工程

06.01 弱电工程合同运作 06.01.01 系统功能确定 06.01.01.01有线及电视系统 06.01.01.02保安监控及广播系统 06.01.01.03车库管理系统 06.01.01.04业主确定系统功能 06.01.02 编制招标文件 06.01.03 招标文件讨论

06.01.04 招标文件报业主（总经理）审批 06.01.05 确定投标单位

06.01.06 发标 06.01.07 回标 06.01.08 评标

06.01.09 编制评标报告 06.01.10 确定中标单位 06.01.11 签订施工合同 06.02 执行弱电工程合同 06.02.01 二次设计 06.02.02 二次设计确认 06.02.03 设备订货、加工 06.02.04 弱电系统集成

06.02.04.01有线及电视系统安装调试 06.02.04.02保安监控及广播系统安装调试 06.02.04.03车库管理系统安装调试 06.02.04.04弱电系统验收

4市政工程

01.01 供电工程（报建人员参与）

01.01.01 报装

01.01.02 施工图设计 01.01.03 施工 01.01.04 竣工验收

02.02 排水系统（报建人员参与）

02.02.01 报装

02.02.02 施工图设计 02.02.03 施工 02.02.04 竣工验收

03.03 电信、宽带数据工程（报建人员参与）03.03.01 报装

03.03.02 施工图设计 03.03.03 施工 03.03.04 竣工验收

04.04 有线电视工程（报建人员参与）

04.04.01 报装

04.04.02 施工图设计 04.04.03 施工 04.04.04 竣工验收

05.05 供水工程（报建人员参与）

05．05．01报装

05．05．02施工图设计 05．05．03施工 05．05．04竣工验收

06.06 燃气工程（报建人员参与）

06.06.01 报装 06.06.02 工程设计

06.06.03 燃气内管线施工 06.06.04 燃气外管线施工 06.06.05 燃气内外管线连接 06.06.06 燃气内外管线验收

07.07 室外照明工程

07.07.01 报装

07.07.02 施工图设计 07.07.03 施工 07.07.04 竣工验收

08.08 雨污水及道路工程（报建人员参与）08.08.01 报装

08.08.02 施工图设计 08.08.03 施工 08.08.04 竣工验收

09.其它市政工程

5验收、移交

01 电梯验收（报建人员参与）02 人防工程验收（报建人员参与）03 消防工程验收（报建人员参与）04 项目竣工验收（报建人员参与）05 项目竣工备案（报建人员参与）06 办理结算手续

第二篇：电梯安装工程项目管理

电梯安装工程项目管理

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。质量管理

1.1 严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

1.2 认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。2 进度管理

2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。

2.2 加强协调,责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,要充分发挥各参建单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。其次,施工单位必须严格执行节点计划,要求职责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。4 设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。

采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料,对施工生产全过程的技术状况进行控制,确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术,应用新产品,实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。财务管理

5.1 工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5.2 工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高资金周转率。在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5.3 正确核算工程项目成本,加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。结束语

作为特种设备,电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯,不是一个完整的产品,它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关,之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行,电梯安装工程项目管理尤显重要。

第三篇：工程项目管理流程

工程项目管理流程

工程项目管理模式：

工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计 — 采购 — 施工（简 称EPC）

设计 — 采购 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。设计 — 施工总承包（D-B）

设计 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称 E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。

工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业

主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方： 项目管理承包（简称 PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称 PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设 — 经营 — 转让模式（简称 BOT）是政府将一个基础

设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运 营—转让）等都属于 BOT 方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标： 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标

工程项目管理总流程： 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

招标工作程序

监理工作程序

质量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

工程建设项目流程分解说明

一、项目任务

市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。

表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。

二、项目受理

工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并根据不同性质填写项目受理表。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。

三、工程设计 工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。

根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。

四、工程立项

工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。

行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。

五、工程施工

工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。

工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。

工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。

工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。

工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。

六、工程验收

工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。

验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。

七、合同管理

合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况： A.公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。

B.公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。

C.公司作为甲方的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。

第四篇：小区空调安装管理规定

小区空调安装管理规定

1、凡是要安装空调的住户均需先向小区管理办公室提交书面申请，并保证不会破坏小区整体外观形象，不会损坏小区建筑物的完好性以及不会损坏小区其它住户的正当权益的的前提下，待小区主管领导同意后方可进行安装。

2、本办法所称空调设备，是指分体式空调室外机、柜式空调室外机，集中式空调室外机组以及其他辅助设施和固定支撑架。

3、本办法适用于中心范围内所有空调设备的安装，使用及其监督管理。

4、安装，使用空调设备应当维护小区环境整洁。

禁止在临街道的地面或台阶上安装空调设备，禁止占用人行道安装空调设备，禁止在建筑物内的走道、楼梯、出口等共用部位安装空调设备。

5、空调设备安装人员应具备专业知识及熟练的安装技能，要保证空调的安装及使用过程中的安全性。因使用不当造成的其它住户的损失和供电线路的损坏等，由居民承担一切责任。

6、单位和个人安装使用空调设备，向外环境排放热量，应当尽可能避免妨碍相邻方或其它人的正常工作和生活。禁止将空调设备的冷凝水排放到人行道上和建筑物的外墙面上。17、空调设备的使用者应当采取相应的安全保障措施，并定期检查，防止意外事故发生。安装空调设备不得擅自改变房屋承重结构，影响房屋安全。

8、安装使用空调设备产生的噪声，应当符合城市区域环境噪声标准。未达到规定标准的，必须采取有效治理措施消除噪声污染。

9、对于未向小区管理办公室提交书面申请且未征得小区主管领导同意而私自安装的空调设备，小区有权利将其空调设备予以拆除。若该住户在安装空调过程中对墙体有任何损坏，小区可根据破坏程度对住户本人予以经济处罚。

10、违反本规定相关条款的行为，法律、法规、规章有处罚规定的，由相关行政管理部门依照有关规定予以处罚。

第五篇：基建工程项目流程管理

基建工程项目流程管理

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：

1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。

2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。

3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

七、结束语

项目建设是系统工程，做好工程建设永无止境。应强化工程项目管理工作，在提高项目管理水平，确保项目质量，控制投资成本，发挥投资项目效益。