新技术厂防暑降温工作汇报材料

第一篇：新技术厂防暑降温工作汇报材料

新技术厂高温酷暑期间安全专项检查结果通报

根据矿安字【2012】18号文件精神和要求，为进一步做好我厂防暑降温工作，我厂于7月11日开展了一次针对高温天气的专项安全检查，从检查情况上来看，我厂整体防暑降温工作都较好，员工对防暑降温知识都基本掌握；防暑药品发放到位；防暑降温设备配备齐全，各重点部位的降温、通风设备运行正常。现将本次检查结果汇总如下：

1、结合本单位的特点新技术厂提前进行了防暑降温工作的安排，将防暑降温工作纳入了厂各种会议、以及段务会、班前会内容，根据各岗位特点提前部署，预防措施落实到位。

2、加强了员工的安全学习教育，特别是防暑降温知识的学习。要求员工尽量避开高温时段户外作业，对重点部位的作业和检修，采取专人安全监护，并增添了遮阳措施，同时做到安全措施齐全，劳保用品穿戴到位。

3、6月20日，我厂将防暑降温药品发放到各工段、各班组、个人手上，在特殊高温岗位现场配备了部分应急药品。

4、7月4日，厂领导对各工段一线生产操作人员进行了“保安全、送清凉”慰问活动，将两百多箱防暑降温饮料送到生产线上，同时要求各工段负责人要强化防暑降温措施，合理调整作息时间，确保安全生产。

5、加强六公里食堂的监督工作，并不定时地进行抽查食堂饮食的卫生和质量。中餐后，并为员工准备了绿豆汤，以增强员工的体能。

6、我厂是危险化学品使用、储存重点单位，在高温条件下各种化学品且有易挥发的特性，为此我厂加强对重点部位的安全监督，采取了有针对性的降温措施，一是对液氨罐表面实施了冷却水喷淋，降低了液氨罐表面的温度，保持了液氨罐的正常安全压力。二是加强对柴油库房、硫化钠仓库的通风，降低库房内可燃气体的含量，预防可燃气体的积聚。

7、各工段的降温设备配备到位，加强对生产过程中易产生有害气体的作业地方的通风（冶金化工工段氨浸车间的焙砂预处理放料处；选钼工段配药车间配药处等）。

8、加强对排班室空调温度监管，规定空调设置合理的温度为（26℃），防止员工因环境温度变化太大而引起中暑。

9、加强用电安全管理，针对夏季用电高峰期拉闸限电，制定了突发事件应急方案，确保我厂安全生产正常运行而和废气、废水不外排。

新技术厂安委会

2012-7-12

第二篇：新技术厂防暑降温工作汇报材料

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第三篇：物业管理科防暑降温工作汇报材料

物业管理科防暑降温工作汇报材料

物业管理科积极响应朔里矿业公司指示精神，认真做好今年的防暑降温工作。我单位于5月份成立了防暑降温工作领导小组，制定了可行性防暑降温工作方案。并利用安全办公会和班前会时间进行了防暑降温知识宣传，发放了防暑降温药品，安排专人负责供应茶水和绿豆汤。

具体做法有三点：一是领导重视，我们在高温季节到来之前，就预见性地对各个班组工作人员进行了宣传，成立了防暑降温工作领导小组，制定了防暑降温工作方案。为做好今年防暑降温工作打好了基础。二是措施得力，我们制定的防暑降温工作方案具有可操作性，具有知识性和预防性，对防暑降温工作环节进行了比较全面的涵盖。为防暑降温工作的顺利开展做好了准备。三是组织到位，首先职工食堂保质保量24小时为职工提供绿豆汤，并把熬好绿豆汤送到井口，供上下井职工饮用；同时还为地面高温车间准备了绿豆汤，随时供他们领取； 职工食堂承包点每天中午、晚上向就餐职工提供免费稀饭和汤；茶炉房保证做到24小时供应开水；工会、团委还利用多种形式向职工发放毛巾、六神花露水、清凉油、风油精、西瓜、饮料等防暑降温用品、食品、饮料。其次随时开放井口会议室，为不能回家的一线职工提供休息场所，并有专人负责。再者我们把班组工作场所作为防暑降温的重点来抓，做到责任到人，明确职责。

第四篇：床垫厂工作汇报材料

床垫厂工作汇报材料

一、xx床垫厂的基本情况

1、法人的基本简历

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，现居住于奉节县永安镇月牙街2号B幢1单元13-8。法人王康培从16岁开始从事沙发、床垫手工业制作，具有相当强的领导管理能力。1987年至1989年，在湖北武汉 “联络床垫厂” 从事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床垫厂” 从事管理工作；从1992年开始在奉节县自主创业，1996年申报注册“xx床垫”，1997年得到奉节县工商局批准注册，现担任“xx床垫”的法定代表人，从事床垫制作、销售和管理。

2、xx床垫厂简介

xx床垫厂始建于1997年。14年以来我厂始终坚持“诚信创新、以人为本、争创一流”的企业精神，由最初的作坊手工生产低等品质、半机械生产中下等品质，到今天的自动化生产中上等品质；由最初的家庭作坊发展到今天具有较大规模、具有良好质量、拥有自主品牌的现代化企业。经历了开发研发性生产的锻炼成长过程，其规模增扩20余倍。现有混泥土框架结构厂房面积3000㎡、员工人数60余人、技术力量雄厚、机械设备先进、管理机制完善、生产品种达20余个。年产成品床垫能力可超过10000张，年产值达约500万元，实现利税约100万元；该企业荣获重庆市工商行政管理局、重庆市私营个体经济协会认定的“光彩之星”； 2000年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2001年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2006年被奉节县工商局评选为“产品质量信得过单位”；2010年4月被奉节县工商局评选为 “奉节县知名商标”；2010年被中国品牌评价中心评选为“中国著名品牌”；2010年被重庆市工商局评选为“重庆著名品牌”；2010年被中国315产品质量网，中国消费者权益促进中进中心评选为“中国优秀绿色环保产品”。

二、xx床垫的发展基础

口碑是金，“好货”信誉传千里。xx床垫以物美价廉广泛赢得消费者的好评，各地经销商说“xx床垫好卖，我们青睐她”。根据消费者反馈信息，xx床垫存在以下优点：清爽耐久、坐卧无声、舒适美健、复原性强，符合人性。消费者普遍反映“买得放心，用得舒心，睡得温馨"。

“诚信铸就品牌、品牌铸就质量”。xx床垫结构科学、造型优美、用料精选，并着力于色彩和空间的塑造，具有观感大气雄浑、视觉色彩生动、床垫结构科学，融合人体力学原理，使身体得到充分放松，提高了睡眠质量。xx床垫厂一直发扬“不断创新、坚守诚信、体贴消费、铸竖品牌”的企业精神，把生产优质产品为第一要素，视质量为生命，环节严谨、措施强力、精益求精：一是坚持质量问题“三不放过”的原则，责任到人，劣质产品不出厂。二是主动邀请各级质检部门进厂检测和抽查、并接受不定时监测检查。三是经常对员工进行质量意识教育，引导和激励大家树立“企业的前景，我们的信心；xx的事业，我们的责任”的爱岗敬业的责任感。四是适时引进注入现代科技，同时强化对员工的岗位技术培训，在质量问题上绝不迁就员工的技术水平，确保质量长久不衰。五是严格杜绝购进不合规格的假货劣质原材料，坚决做到每件产品都货真价实。

三、xx床垫的发展规划

一直以来，xx床垫厂都具有良好的发展趋势，目前在城乡统筹、户籍改革的大好形势下，“xx床垫厂”的发展前景更加广阔。近期，本厂将筹措资金引进一批先进的生产设备，让生产技术进一步创新，生产规模进一步扩大，使“xx床垫厂”的产品质量更可靠、信誉更高、名气更大，为更多的家庭服务。由于 “xx床垫”多年的信誉和可靠的质量保证。一直以来，“xx床垫厂”在竞争对手中地位越来越高，在本行业中遥遥领先，具有广阔的发展优势。在奉节县城内就有七个专卖店，并远销成都市、武汉市、西安市、重庆市、恩施市等28个县市，建立了150余个专卖经营点的经销网络体系。并于2010年初，在重庆市九龙坡区含谷工业园区设立分厂。本厂年销售量达2万余张，年营业额收入约1300万，利润收入近130万左右，创造社会效益约50万元。

商标是企业的一面旗帜。我们始终坚持科学发展观念，不断注入科技含量，以申报认证绿色环保产品为契机，以荣获《重庆著名品牌》为基石，进一步提高产品质量，再度争取质量体系认证，加大各种形式在各地的强劲宣传广告投资，乘势强力开拓市场，扩大和增强“xx”牌商标的信誉度和知名度，让“xx”牌成为响亮的品牌，并充分利用这一难能可贵的无形资产，以绿色舒健、物美价廉、人性化服务为原则，开发多品种多款式并申报专利，拟将研发以竹为基本原料的系列床具技术投入生产、增建软质床（坐）垫生产线、中高档床上用品生产线，继续以创造一流企业为目标，加速发展，在三年内力争产值超过5000万元，将xx床垫打造成《中国驰名商标》办成夔州乃至渝东的亮点企业。

四、目前存在的困难1、14年来，由于多次搬迁厂房，严重影响床垫厂发展；且员工无宿舍居住；无成品存放仓库。为了床垫生产经营发展，需要扩建厂区二万平方米,请求政府给予划拨土地。

2、为了床垫厂健康成长，保护“重庆著名品牌”的品牌效益，请求政府在城区给予规划一定的广告位，加大宣传力度。

3、为了扩大生产规模,资金周转困难，需要银行大额贷款，请求政府给予财政补息。

第五篇：厂生产经营情况工作汇报

*厂生产经营情况工作汇报

尊敬的*，尊敬的各位领导：

在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。

一、201*年基本情况

今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：

（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。

（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。

（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。

（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。

（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。

（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。

（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。

（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓经济运行质量。

（二）狠抓企业基础管理。

（三）狠抓内部激励约束。

（四）狠抓员工素质提升。

（五）狠抓一方稳定平安。