文明生产、厂容厂貌工作汇报

第一篇：文明生产、厂容厂貌工作汇报

文明生产、厂容厂貌工作汇报

由于近期集团领导对文明生产提出了更高的要求，我们增加了对文明生产、厂容厂貌的检查频率，坚持正常工作日内每天进行巡查；加大了协调、督办和处罚力度。2012年文明生产罚款79800元，较2011年的36000元翻了一番以上；联合各部门开展了一系列专项治理活动。通过大量而详细的工作，文明生产、厂容厂貌有了一定进步。但仍然离集团领导的要求有一定距离，长期以来严重影响文明生产、公共区域卫生、厂容厂貌的一些顽症依然存在。为此，物业公司近期对所属单位文明生产现状、存在的问题及解决方案进行了调查摸底，总结汇报如下：

一、存在的问题

（一）涂料、油漆粉刷工作严重滞后，维护费用不能保证，致使部分厂房及其构筑物、管廊管架、装臵及设备普遍受污染严重，内外墙脏污甚至起皮脱落

1.我园区煤场多，粉尘大，二期投产后污染将更加严重。目前由于各种原因，粉刷、维修次数不够、不及时。

2.各单位上报的2013年粉刷费用预算没有得到批复。

（二）一些建筑不适合目前粉刷的象牙黄颜色，甚至不适合粉刷外墙涂料。

1.一些易腐蚀、易污染的厂房外墙粉刷后效果不佳，短期内迅速返黑，若想始终保持象牙黄色调，需要增加粉刷频次，这无疑是不经济甚至是不可行的（影响生产）。如受蒸氨废水严重腐蚀的熄焦塔及其周边建筑物等。

2.各类煤场挡风挡尘板基础墙墙面极易因洒水车冲洗路面而溅落煤泥水，墙面脏污潮湿，靠定期粉刷同样保持不住墙面清洁。

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（三）煤场、焦场防风挡尘板保洁难度大

1.防风挡尘板多年煤尘沉积，单靠消防车很难冲洗干净。2.目前挡尘板加上了亮化的灯管，水枪冲洗过程中需避开灯管，增加了冲洗难度。

3.有的煤场受周边绿化带及建筑物影响，没有通道，冲洗作业难以靠近，使许多部位不能清洗。

（四）管道污染严重，常规保洁效果不佳甚至无计可施 1.各类管道煤尘沉积较多甚至有油污，消防水枪压力不足，加上多方位冲洗操作不便，冲洗效果并不好。

2.一些保温铝皮时常开裂甚至脱落，密封不好。考虑到热损问题，蒸汽管道不能靠水枪冲洗。目前一些单位如动力公司仅靠偶尔采取用扫帚、拖布等洁具人工保洁的方法，效率低下，收效甚微。

3.冬季管道容易结冰，冲洗方法不可行。

（五）管廊管道跑冒滴漏时有发生，在没有彻底根治的情况下生产现场管廊下不宜搞绿化

1.管道维修、做防冻保温时绿化带常遭踩踏。2.管道有漏点致水时常滴漏至绿化带。

3.许多伴热及排淋水直排绿化带，未通入地下井。4.绿化带受热水和油污水浸泡甚至周边气味影响，严重阻碍植被生长。

（六）一些影响脸面的现象时有发生甚至长年发生，得不到及时修复或恢复，如工业厂房墙皮脱落、彩板锈蚀变形、道牙残缺倒伏、井圈井盖破损缺失、地面塌陷鼓裂、绿化带遭破坏、玻璃和窗体大门破损、各类警示牌（标识牌）破损脱落、厂房外墙及柱体脏

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污、油漆脱色脱落等。依目前近于僵化的管理体制，相对于集团对文明生产、厂容厂貌的高度要求，办事效率显然是低下的

（七）煤矿、洗煤、焦化三大厂矿的煤廊、筒仓和焦线走廊煤泥水溢流，外表脏污。化工板块，各单位循环水塔（凉水塔）、空冷岛及其柱体同样腐蚀污染较严重，没有得到有效治理甚至根本没有治理

（八）由于路面负荷大、工程质量问题、夏季路面鼓胀等因素影响，园区路面破损、开裂较多

（九）基建实业部文明施工管理跟不上，施工活动严重影响公共区域环境卫生和厂容厂貌，影响文明生产环境的治理工作

（十）建厂时设计上存在缺陷，是制约文明生产的一大瓶颈 1.场地不足，没有足够的物料堆放场所、库房和维修间，使随处堆放、通道不畅等现象在一些单位随处可见。

2.生产物料、终端产品及废渣废液输送方式不完善，大量车辆倒运，粉尘污染严重。

3.装臵、设备本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏现象不能彻底杜绝。

4.园区没有下水，降雨或生产区域偶发跑水事件低洼地带积水、泥泞。

（十一）员工不爱护环境、随意丢弃垃圾等不文明现象普遍，加上外来办事人员、外部施工人员多，素质参差不齐，公共区域、生活区域、办公区域、生产区域不能保持始终干净

（十二）各单位职工值班室、职工浴室、更衣房、卫生间、生产车间、库房、操作间存在脏乱差现象，煤矿、洗煤、焦化等劳动

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密集型单位尤为突出

1.现场管理水平、意识跟不上。

2.建设标准低，设施简陋，工程质量不佳。3.员工素质不高，保洁人员数量不足。4.改造、修缮工作滞后。

（十三）当前文明生产管理上的缺点弱点

1.受集团考核监督机制等影响，检查次数过于频繁，加上文明生产管理人员人手少，需经常联系本部门和其他相关部门其他人员联合检查，靠人海战术在检查-协调-落实-督办之间循环往复，疲于奔命，人治多于法治；频繁地下发整改单，官僚作风难免，服务职能弱化，效果往往不尽理想。在讲究科学发展观的时代背景下需要改变工作作风并得到上下认同。

2.观念不够创新。检查所提出的问题多为面上的问题，许多严重制约着文明生产的问题不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起码大家的面子都过不去，工作成绩也打了折扣。对现场问题如何根治的问题少有研究和行动，或许因为钱的事谁也不愿意提吧？我想不仅仅是这些。各版块生产上的问题有若干的专工甚至专家，他们注重处理和解决的是工艺和技术上的问题，少有研究根治文明生产顽症的课题。

3.刚性的制度、措施时常与实际执行有脱节，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能执行。如焦化化产车间装臵区跑冒滴漏、一期两台240锅炉炉体及灰库煤灰泄露，许多都是先天不足等原因造成，再如内部转运车辆要求加盖篷布与现实的矛盾等等。

4.年度预算没有充分考虑文明生产、公共区域环境卫生和厂

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容厂貌的治理费用，集团文明生产具体管理人员也没有被告知对其预算审核把关，一些治理费用得不到落实。“没有费用、没有计划、等待批复、明年再整”等等是我们平日里听到较多的。一句话，光靠嘴治理是不靠谱的。

5.文明生产日常检查、定期检查的惯例和制度已经形成，不宜再行更多的在非常时期（如贵客来访、领导视察、重大节假日等）的检查和督办，各单位人员编制有限或不足，工作繁忙，检查已经占据了多数时间，还有内部例会、内业资料等若干工作。在特定时候要求对园区进行大清理、大扫除没有什么不对，但管理的重点更应趋向日常化、规范化才是成熟的。形成类似“三老四严四个一样”的作风不是更好？！

6.集团层面对文明生产方面的重视多体现在对公共区域卫生、厂容厂貌整洁美观的表面要求上，对改善员工工作环境的关注和支持不足。首选的是整体的脸面，要的是良好的企业形象，既与生产相关更与后勤保障相连，起码不是侧重对生产区域和现场的把控。而我们所理解一般概念上的的文明生产管理，仅是一个生产范畴的狭义概念，它既包括厂容厂貌管理又涵盖生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定臵化管理等工作，侧重的是生产区域，也是相对于生产过程中的野蛮操作行为的管控而言的，是通过“5s”、“6s”等管理理念对生产作业过程中人的行为、观念进行规范、引导、教育、管理等手段，使员工养成良好的工作习惯，在生产过程中协调和处理好人、机、物及环境的联系，从而达到安全、和谐、文明的最佳工况、工效，提高现场管理水平、提高产品质量、提高时空利用率、改善工作环境。而履行这种重要职责的部门目前

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没有得到充实壮大，并被重组到与生产系统严重脱节的物业公司，原本意义上的职责被淡化削弱。目前文明生产被更多注入的是对园区环境卫生、厂容厂貌的监督与管理并附带公共区域安全管理观念，所做的一切应该是为了营造文明生产的环境或是说为文明生产保驾护航的，是宝丰园区内的“城管”，偏离了原本的文明生产管理工作方向。

二、为进一步改善企业形象、根治顽症，提几点建议 1.园区各产业链间是不可分割的整体，目前厂与厂毗邻，穿行于各厂的设施、绿化带、管廊、道路、各种线路桥架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了问题责任界定很难，单靠行政划分区域不科学，存在容易扯皮、效率低下等诸多弊端。当前体制下，为提高整改效率，应尝试一改过去以块为主、条块结合的模式，建立起以集团为主体的（条条管理为主、条块结合为辅）、能机动善战反应及时的广义上的文明生产治理体系，并需要在人力物力财力上保证这项系统工程的建设。

2.仅靠环卫工、保洁员维护公共区域、生产生活区域环境卫生显然不够，应深入开展行为素质教育，打造出一流素质的员工队伍；严格建立并执行约束员工文明行为的制度；营造文明和谐的企业文化，这才是百年宝丰治本的方法。

3.“高境界、高标准、严考核”需要强大的实力支撑，需要厚重的管理基石铺垫。当前应树立不唯上、不唯虚、不唯个人喜好、量力而行、科学民主的观念，制定先进可行、留有余地的渐进式文明生产治理规划方案（目标）。

4.加大文明生产治理技改力度，增加文明生产治理投入。

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5.责令基建实业部强化文明施工管理。

6.鉴于园区路面大面积塌陷、破碎、膨胀、鼓裂的情形，需在设计上提高工程质量等级，在管理上完善工程质量监督考核机制，从源头上控制外委施工单位资质，投资环境上满足承包方基本的权益，工艺上研究先进的施工方案，例如研究采用传力杆、拉杆体系构造等措施有效地保证混凝土地面施工质量。

7.成立自己的能统一指挥调度、灵活机动的专业施工队伍甚至文明生产综合治理队伍。可先从一些简单的修修补补做起，逐步做到专业化。可提高效率。

8.改革文明生产管理体制。

回顾过去，我们虽然做了大量而详细的检查、追踪、协调、落实、督办等项工作，但距离集团领导“高境界、高标准、严考核”的要求及打造一流园区的目标还相去甚远。今后我们将尽职尽责做好督查工作，加大对违规行为的处罚力度。相信今后在集团领导乃至职业经理人集体的正确领导下，能带领大家本着既治标又治本的原则，促进各方深刻挖掘和分析问题，认真研究对策，拿出务实性整改措施和方案，以根治长期以来困扰着文明生产、厂容厂貌、公共区域卫生的一切顽症，促使园区文明生产达到一个更高水平，促使园区厂容厂貌更加整洁美观！

第二篇：关于厂容厂貌大治理

川环公司“关于开展厂容厂貌大整治活动的实施方案”

目的意义

公司为加强对厂容厂貌的管理，把此项工作纳入重点日程安排，统一思想，认真对待，加强管理工作，落实责任，切实抓出效率，抓出成果，特制定本方案。

宣传方案

利用宣传栏将企业推行的厂容厂貌活动宗旨、目标、理念、方针等展示，进一步深化员工对此活动的认识和理解。

在生产车间现场张贴标语牌，营造活动氛围。

各部门管理利用早会时间宣导厂容厂貌整治活动的具体安排，包括活动时间，范围、要求等。

整治计划及目标

通过开展集中整治活动，全面改善厂区、生活区环境面貌，进一步提高厂区、生活区的综合管理水平，建立健全各项管理制度，按整体推进，重点突破的原则及活动规划，实现厂区、生活区净化、美化、绿化、亮化的目标，为职工创造清洁、舒适、美好的工作和生活环境。建立专项整治办公室，主任：胡总，副主任：高总、王总、王厂长，成员：各部门主管、班组长。

1.对卫生、绿化区域责任划分。A.明确区域卫生绿化目标管理责任人。B.制订区域标准。

2.安全保卫方面，门卫制度要上墙，有交接班记录，来访登记，服装规范，使用标准话用语，充分展示良好的窗口形象。健全出入登记管理制度，完善记录，引导或指挥车辆按要求停放。

3.安全生产工作方面，由各部门主管及班组长负责本部门内的整治工作。A.作业员统一着装，配戴必要的劳保用品，严格治安、消防和房屋安全管理。消防人员需掌握消防设施设备的使用方法，并能及时处理各种问题，订有突发火灾应急预案，确保消防疏散通道的照明设施，引路标志完好，通道畅通无阻，消防系统设备齐全，完好无损，可以随时启用。B.厂内设立吸烟区，严禁在吸烟区外吸烟，尤其是流动抽烟，违者重罚。C.厂区内物品摆放定位定量，各类标识牌统一有序，按规定设置，固定牢靠，保持整洁、统一美观，无安全隐患或破损，危及人身安全处有明显标识和防范措施。

4.办公室人员仪容仪表整端，佩戴胸牌。各办公室干净整齐、工作有序。包括电脑电话打印设备、传真设备、文件柜、文件夹、办公座椅等。办公室垃圾及时清理归位。接待室洁净大气，配有必要的茶叶、饮水机、报纸、杂志、公司简介等。会议室宽敞明亮，简洁安静。

检查验收

各部门主管在胡总的领导下，对全厂卫生、物品摆放及消防安全等进行检查。对于不符合要求的和改进非常明显的区域进行拍照记录并开会作出以下决定。

1.区域不合格的通报批评，并对卫生区域负责人予以警告。对于连续三次检查卫生不合格的将给于严重批评及罚款。

2.在卫生检查过程中，连续两次表现好的区域给予表扬，连续三次一直好的给予奖励。

各部门在活动进行中，要以公司有关制度为标准，在充分认知并有所行动后，部门之间进行交流，取长补短，自查自纠，不断改进，为接受验收及长期保持做好基础。

第三篇：床垫厂工作汇报材料

床垫厂工作汇报材料

一、xx床垫厂的基本情况

1、法人的基本简历

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，现居住于奉节县永安镇月牙街2号B幢1单元13-8。法人王康培从16岁开始从事沙发、床垫手工业制作，具有相当强的领导管理能力。1987年至1989年，在湖北武汉 “联络床垫厂” 从事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床垫厂” 从事管理工作；从1992年开始在奉节县自主创业，1996年申报注册“xx床垫”，1997年得到奉节县工商局批准注册，现担任“xx床垫”的法定代表人，从事床垫制作、销售和管理。

2、xx床垫厂简介

xx床垫厂始建于1997年。14年以来我厂始终坚持“诚信创新、以人为本、争创一流”的企业精神，由最初的作坊手工生产低等品质、半机械生产中下等品质，到今天的自动化生产中上等品质；由最初的家庭作坊发展到今天具有较大规模、具有良好质量、拥有自主品牌的现代化企业。经历了开发研发性生产的锻炼成长过程，其规模增扩20余倍。现有混泥土框架结构厂房面积3000㎡、员工人数60余人、技术力量雄厚、机械设备先进、管理机制完善、生产品种达20余个。年产成品床垫能力可超过10000张，年产值达约500万元，实现利税约100万元；该企业荣获重庆市工商行政管理局、重庆市私营个体经济协会认定的“光彩之星”； 2000年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2001年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2006年被奉节县工商局评选为“产品质量信得过单位”；2010年4月被奉节县工商局评选为 “奉节县知名商标”；2010年被中国品牌评价中心评选为“中国著名品牌”；2010年被重庆市工商局评选为“重庆著名品牌”；2010年被中国315产品质量网，中国消费者权益促进中进中心评选为“中国优秀绿色环保产品”。

二、xx床垫的发展基础

口碑是金，“好货”信誉传千里。xx床垫以物美价廉广泛赢得消费者的好评，各地经销商说“xx床垫好卖，我们青睐她”。根据消费者反馈信息，xx床垫存在以下优点：清爽耐久、坐卧无声、舒适美健、复原性强，符合人性。消费者普遍反映“买得放心，用得舒心，睡得温馨"。

“诚信铸就品牌、品牌铸就质量”。xx床垫结构科学、造型优美、用料精选，并着力于色彩和空间的塑造，具有观感大气雄浑、视觉色彩生动、床垫结构科学，融合人体力学原理，使身体得到充分放松，提高了睡眠质量。xx床垫厂一直发扬“不断创新、坚守诚信、体贴消费、铸竖品牌”的企业精神，把生产优质产品为第一要素，视质量为生命，环节严谨、措施强力、精益求精：一是坚持质量问题“三不放过”的原则，责任到人，劣质产品不出厂。二是主动邀请各级质检部门进厂检测和抽查、并接受不定时监测检查。三是经常对员工进行质量意识教育，引导和激励大家树立“企业的前景，我们的信心；xx的事业，我们的责任”的爱岗敬业的责任感。四是适时引进注入现代科技，同时强化对员工的岗位技术培训，在质量问题上绝不迁就员工的技术水平，确保质量长久不衰。五是严格杜绝购进不合规格的假货劣质原材料，坚决做到每件产品都货真价实。

三、xx床垫的发展规划

一直以来，xx床垫厂都具有良好的发展趋势，目前在城乡统筹、户籍改革的大好形势下，“xx床垫厂”的发展前景更加广阔。近期，本厂将筹措资金引进一批先进的生产设备，让生产技术进一步创新，生产规模进一步扩大，使“xx床垫厂”的产品质量更可靠、信誉更高、名气更大，为更多的家庭服务。由于 “xx床垫”多年的信誉和可靠的质量保证。一直以来，“xx床垫厂”在竞争对手中地位越来越高，在本行业中遥遥领先，具有广阔的发展优势。在奉节县城内就有七个专卖店，并远销成都市、武汉市、西安市、重庆市、恩施市等28个县市，建立了150余个专卖经营点的经销网络体系。并于2010年初，在重庆市九龙坡区含谷工业园区设立分厂。本厂年销售量达2万余张，年营业额收入约1300万，利润收入近130万左右，创造社会效益约50万元。

商标是企业的一面旗帜。我们始终坚持科学发展观念，不断注入科技含量，以申报认证绿色环保产品为契机，以荣获《重庆著名品牌》为基石，进一步提高产品质量，再度争取质量体系认证，加大各种形式在各地的强劲宣传广告投资，乘势强力开拓市场，扩大和增强“xx”牌商标的信誉度和知名度，让“xx”牌成为响亮的品牌，并充分利用这一难能可贵的无形资产，以绿色舒健、物美价廉、人性化服务为原则，开发多品种多款式并申报专利，拟将研发以竹为基本原料的系列床具技术投入生产、增建软质床（坐）垫生产线、中高档床上用品生产线，继续以创造一流企业为目标，加速发展，在三年内力争产值超过5000万元，将xx床垫打造成《中国驰名商标》办成夔州乃至渝东的亮点企业。

四、目前存在的困难1、14年来，由于多次搬迁厂房，严重影响床垫厂发展；且员工无宿舍居住；无成品存放仓库。为了床垫生产经营发展，需要扩建厂区二万平方米,请求政府给予划拨土地。

2、为了床垫厂健康成长，保护“重庆著名品牌”的品牌效益，请求政府在城区给予规划一定的广告位，加大宣传力度。

3、为了扩大生产规模,资金周转困难，需要银行大额贷款，请求政府给予财政补息。

第四篇：厂生产经营情况工作汇报

*厂生产经营情况工作汇报

尊敬的*，尊敬的各位领导：

在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。

一、201*年基本情况

今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：

（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。

（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。

（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。

（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。

（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。

（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。

（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。

（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓经济运行质量。

（二）狠抓企业基础管理。

（三）狠抓内部激励约束。

（四）狠抓员工素质提升。

（五）狠抓一方稳定平安。

第五篇：厂党支部基层建设工作汇报材料

厂党支部基层建设工作汇报材料

夯实基础开拓创新推动基层建设不断迈上新台阶

——机械制造公司工艺配件厂党支部

我们机械制造公司工艺配件厂，现有在册职工125人。其中在岗职工60人，在岗党员15人。主要承担的生产任务是：各种规格的法兰、螺栓、金属软管、人孔等工艺配件和大中小型锻件、封头压制、热处理产

品。总厂专业化重组改制以来，在工程公司和机械制造公司党委的正确领导下，我们支部坚持加强以党建为核心的基层建设，认真做好党的“三基”工作，努力夯实基础，不断创新思路，使工艺配件厂的基层建设不断迈上台阶。2000至2002年，连续3年被评为原机械厂和现机械制造公司先进党支部。2001、2002年连续两年被评为总厂先进党支部、双文明建设先进单位，2001被评为总厂主题教育先进单位，连续五年被评为总厂和机械厂、机械制造公司先进职工之家。

一年来，我们紧紧围绕党建这一核心，强加了队伍建设和制度建设，转变职工思想观念，不断提高生产经营管理水平；发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为企业发期发展提供了坚强的思想和组织保证。

一、正视困难，理清思路，从转变思想观念入手，从严管理带队伍

工程公司重组后，机械制造公司按专业化生产模式进行了整合，工艺配件厂也进行了相应的产业结构和产品结构调整，从原来的生产机械加工零件和换热器产品，转型为主要生产工艺配件产品。由于工艺配件产品利润率的逐年下调，使我们厂的局部利益受到了影响。在这种形势下，工艺配件厂新一届领导班子临危受命。此时的职工思想波动较大，对新一届领导的工作能力持怀疑和不信任态度，对企业今后的发展持消极观望情绪。一时间，队伍涣散，纪律松驰，骨干消沉。面对复杂的市场形势、活跃的职工思想动态和全新的生产模式所带来了新的课题和挑战。在经过一次次深入的调查和摸底后，我们支部班子成员认真分析研究，达成共识：虽然我们牺牲了一点局部的利益，但能够使机械制造公司的整体效益得到提高，这个重担，我们必须要担下来。因此，我们的工作就是要从内部基础工作抓起，努力多创效益。要想做到这一点，就必须有一支过硬的职工队伍作保障。没有过硬的队伍，一切都是空谈。队伍建设是企业发展的保证。而要想带出过硬的队伍就必须树立正气，培养团队精神。于是，我们从思想建设和制度建设入手，加强了领导班子建设和队伍作风建设，培养一支过硬的职工队伍。

一是加强班子建设，提高领导水平。只有建设一个好班子，才能带出一支好队伍，才能更好地带领全体职工战胜困难，迎接挑战，迈开新的步伐。因此，我们认真抓好班子建设这个根本。党支部组织班子成员坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论和先进的思想统一思想，指导行动。不论生产多么繁忙，我们班子成员都要抽出时间坚持理论学习，坚持民主议事制度。形成了主要领导带头学，强化管理规范学，突出重点系统学，联系实际深入学，大胆创新互动学的方式。通过学习，启发了思维，增强了合力，营造了一个干事创业的良好氛围。

二是加强作风建设，不断增强班子的凝聚力。我们班子成员在工作中做到分工明确，相互补位。青年领导敢抓敢管，老领导注重传授经验，发挥传帮带，形成了优势互补的领导梯极结构。大家心往一处想，劲往一处使，增强了班子的感召力和凝聚力。使班子这个集体真正成为求真实务、凝聚队伍的核心。主任王忠良同志在抓好生产经营管理的同时，主动支持党务工作，按时参加支部组织的活动。支部书记也积极配合主任抓生产抓管理。在今年总厂的化工厂弛放器装置检修中，班子成员分片包干跟踪在现场，和参战职工摸爬滚打在一起，鼓舞士气。在班子的带领下，经过全厂职工的努力，圆满完成了化工厂弛放器装置检修工程，被评为机械制造公司样板工程，受到生产装置的一致好评。

三是加强队伍建设，培养过硬作风。结合队伍实际，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路。领导班子在处理具体问题时，相互沟通，相互交流，坚持原则，不掺杂个人感情。一次有一名党员技术骨干，由于第二天请假回老家，就提前半小时离开了厂，查岗时车间扣罚了他20元钱，对此他非常理解，因为他认识到，处理某个人不是目的，也不是整某个人，而是要通过严肃的纪律，培养一支令行禁止的具有战斗力的团队。经过一段时间的细致工作，领导班子在职工中树立了威信，配件厂的风气也因此有了很大的转变。现在，我们每月的奖惩情况都必须上板报，与职工见面。对待问题的处理一视同仁，车间的几位领导，也都曾因为发生的质量问题而被通报批评并受到处罚。

与此同时，我们通过积极的思想政治工作和加强对党员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们在生产中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激励和带动全体职工努力生产。

党员王荣义同志，克服了文化