新技术厂防暑降温工作汇报材料[精选]

第一篇：新技术厂防暑降温工作汇报材料[精选]

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第二篇：新技术厂防暑降温工作汇报材料

新技术厂高温酷暑期间安全专项检查结果通报

根据矿安字【2012】18号文件精神和要求，为进一步做好我厂防暑降温工作，我厂于7月11日开展了一次针对高温天气的专项安全检查，从检查情况上来看，我厂整体防暑降温工作都较好，员工对防暑降温知识都基本掌握；防暑药品发放到位；防暑降温设备配备齐全，各重点部位的降温、通风设备运行正常。现将本次检查结果汇总如下：

1、结合本单位的特点新技术厂提前进行了防暑降温工作的安排，将防暑降温工作纳入了厂各种会议、以及段务会、班前会内容，根据各岗位特点提前部署，预防措施落实到位。

2、加强了员工的安全学习教育，特别是防暑降温知识的学习。要求员工尽量避开高温时段户外作业，对重点部位的作业和检修，采取专人安全监护，并增添了遮阳措施，同时做到安全措施齐全，劳保用品穿戴到位。

3、6月20日，我厂将防暑降温药品发放到各工段、各班组、个人手上，在特殊高温岗位现场配备了部分应急药品。

4、7月4日，厂领导对各工段一线生产操作人员进行了“保安全、送清凉”慰问活动，将两百多箱防暑降温饮料送到生产线上，同时要求各工段负责人要强化防暑降温措施，合理调整作息时间，确保安全生产。

5、加强六公里食堂的监督工作，并不定时地进行抽查食堂饮食的卫生和质量。中餐后，并为员工准备了绿豆汤，以增强员工的体能。

6、我厂是危险化学品使用、储存重点单位，在高温条件下各种化学品且有易挥发的特性，为此我厂加强对重点部位的安全监督，采取了有针对性的降温措施，一是对液氨罐表面实施了冷却水喷淋，降低了液氨罐表面的温度，保持了液氨罐的正常安全压力。二是加强对柴油库房、硫化钠仓库的通风，降低库房内可燃气体的含量，预防可燃气体的积聚。

7、各工段的降温设备配备到位，加强对生产过程中易产生有害气体的作业地方的通风（冶金化工工段氨浸车间的焙砂预处理放料处；选钼工段配药车间配药处等）。

8、加强对排班室空调温度监管，规定空调设置合理的温度为（26℃），防止员工因环境温度变化太大而引起中暑。

9、加强用电安全管理，针对夏季用电高峰期拉闸限电，制定了突发事件应急方案，确保我厂安全生产正常运行而和废气、废水不外排。

新技术厂安委会

2012-7-12

第三篇：物业管理科防暑降温工作汇报材料

物业管理科防暑降温工作汇报材料

物业管理科积极响应朔里矿业公司指示精神，认真做好今年的防暑降温工作。我单位于5月份成立了防暑降温工作领导小组，制定了可行性防暑降温工作方案。并利用安全办公会和班前会时间进行了防暑降温知识宣传，发放了防暑降温药品，安排专人负责供应茶水和绿豆汤。

具体做法有三点：一是领导重视，我们在高温季节到来之前，就预见性地对各个班组工作人员进行了宣传，成立了防暑降温工作领导小组，制定了防暑降温工作方案。为做好今年防暑降温工作打好了基础。二是措施得力，我们制定的防暑降温工作方案具有可操作性，具有知识性和预防性，对防暑降温工作环节进行了比较全面的涵盖。为防暑降温工作的顺利开展做好了准备。三是组织到位，首先职工食堂保质保量24小时为职工提供绿豆汤，并把熬好绿豆汤送到井口，供上下井职工饮用；同时还为地面高温车间准备了绿豆汤，随时供他们领取； 职工食堂承包点每天中午、晚上向就餐职工提供免费稀饭和汤；茶炉房保证做到24小时供应开水；工会、团委还利用多种形式向职工发放毛巾、六神花露水、清凉油、风油精、西瓜、饮料等防暑降温用品、食品、饮料。其次随时开放井口会议室，为不能回家的一线职工提供休息场所，并有专人负责。再者我们把班组工作场所作为防暑降温的重点来抓，做到责任到人，明确职责。

第四篇：床垫厂工作汇报材料

床垫厂工作汇报材料

一、xx床垫厂的基本情况

1、法人的基本简历

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，现居住于奉节县永安镇月牙街2号B幢1单元13-8。法人王康培从16岁开始从事沙发、床垫手工业制作，具有相当强的领导管理能力。1987年至1989年，在湖北武汉 “联络床垫厂” 从事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床垫厂” 从事管理工作；从1992年开始在奉节县自主创业，1996年申报注册“xx床垫”，1997年得到奉节县工商局批准注册，现担任“xx床垫”的法定代表人，从事床垫制作、销售和管理。

2、xx床垫厂简介

xx床垫厂始建于1997年。14年以来我厂始终坚持“诚信创新、以人为本、争创一流”的企业精神，由最初的作坊手工生产低等品质、半机械生产中下等品质，到今天的自动化生产中上等品质；由最初的家庭作坊发展到今天具有较大规模、具有良好质量、拥有自主品牌的现代化企业。经历了开发研发性生产的锻炼成长过程，其规模增扩20余倍。现有混泥土框架结构厂房面积3000㎡、员工人数60余人、技术力量雄厚、机械设备先进、管理机制完善、生产品种达20余个。年产成品床垫能力可超过10000张，年产值达约500万元，实现利税约100万元；该企业荣获重庆市工商行政管理局、重庆市私营个体经济协会认定的“光彩之星”； 2000年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2001年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2006年被奉节县工商局评选为“产品质量信得过单位”；2010年4月被奉节县工商局评选为 “奉节县知名商标”；2010年被中国品牌评价中心评选为“中国著名品牌”；2010年被重庆市工商局评选为“重庆著名品牌”；2010年被中国315产品质量网，中国消费者权益促进中进中心评选为“中国优秀绿色环保产品”。

二、xx床垫的发展基础

口碑是金，“好货”信誉传千里。xx床垫以物美价廉广泛赢得消费者的好评，各地经销商说“xx床垫好卖，我们青睐她”。根据消费者反馈信息，xx床垫存在以下优点：清爽耐久、坐卧无声、舒适美健、复原性强，符合人性。消费者普遍反映“买得放心，用得舒心，睡得温馨"。

“诚信铸就品牌、品牌铸就质量”。xx床垫结构科学、造型优美、用料精选，并着力于色彩和空间的塑造，具有观感大气雄浑、视觉色彩生动、床垫结构科学，融合人体力学原理，使身体得到充分放松，提高了睡眠质量。xx床垫厂一直发扬“不断创新、坚守诚信、体贴消费、铸竖品牌”的企业精神，把生产优质产品为第一要素，视质量为生命，环节严谨、措施强力、精益求精：一是坚持质量问题“三不放过”的原则，责任到人，劣质产品不出厂。二是主动邀请各级质检部门进厂检测和抽查、并接受不定时监测检查。三是经常对员工进行质量意识教育，引导和激励大家树立“企业的前景，我们的信心；xx的事业，我们的责任”的爱岗敬业的责任感。四是适时引进注入现代科技，同时强化对员工的岗位技术培训，在质量问题上绝不迁就员工的技术水平，确保质量长久不衰。五是严格杜绝购进不合规格的假货劣质原材料，坚决做到每件产品都货真价实。

三、xx床垫的发展规划

一直以来，xx床垫厂都具有良好的发展趋势，目前在城乡统筹、户籍改革的大好形势下，“xx床垫厂”的发展前景更加广阔。近期，本厂将筹措资金引进一批先进的生产设备，让生产技术进一步创新，生产规模进一步扩大，使“xx床垫厂”的产品质量更可靠、信誉更高、名气更大，为更多的家庭服务。由于 “xx床垫”多年的信誉和可靠的质量保证。一直以来，“xx床垫厂”在竞争对手中地位越来越高，在本行业中遥遥领先，具有广阔的发展优势。在奉节县城内就有七个专卖店，并远销成都市、武汉市、西安市、重庆市、恩施市等28个县市，建立了150余个专卖经营点的经销网络体系。并于2010年初，在重庆市九龙坡区含谷工业园区设立分厂。本厂年销售量达2万余张，年营业额收入约1300万，利润收入近130万左右，创造社会效益约50万元。

商标是企业的一面旗帜。我们始终坚持科学发展观念，不断注入科技含量，以申报认证绿色环保产品为契机，以荣获《重庆著名品牌》为基石，进一步提高产品质量，再度争取质量体系认证，加大各种形式在各地的强劲宣传广告投资，乘势强力开拓市场，扩大和增强“xx”牌商标的信誉度和知名度，让“xx”牌成为响亮的品牌，并充分利用这一难能可贵的无形资产，以绿色舒健、物美价廉、人性化服务为原则，开发多品种多款式并申报专利，拟将研发以竹为基本原料的系列床具技术投入生产、增建软质床（坐）垫生产线、中高档床上用品生产线，继续以创造一流企业为目标，加速发展，在三年内力争产值超过5000万元，将xx床垫打造成《中国驰名商标》办成夔州乃至渝东的亮点企业。

四、目前存在的困难1、14年来，由于多次搬迁厂房，严重影响床垫厂发展；且员工无宿舍居住；无成品存放仓库。为了床垫生产经营发展，需要扩建厂区二万平方米,请求政府给予划拨土地。

2、为了床垫厂健康成长，保护“重庆著名品牌”的品牌效益，请求政府在城区给予规划一定的广告位，加大宣传力度。

3、为了扩大生产规模,资金周转困难，需要银行大额贷款，请求政府给予财政补息。

第五篇：某厂季度工作汇报

某厂季度工作汇报

以人为本，开拓创新，再创一流业绩

各位领导、各位代表：

大家好！今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2006年谈一下自己的想法，请指正。

2005年前三季度工作总结：

1．生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为实验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特别是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的能力不断提高，也让作业区更加坚定了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了宝贵经验，8月份创造出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。

2．成本指标再创新低：我作业区依据厂各项成本指标的分解情况，考虑到生产成本的具体特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年1~9月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。

3．一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初开始，一直把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培养，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核办法，激励操作人员认真分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8〞套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7〞套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一个百分点，8月份达到了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白厂长的报告总结过去催人奋进，展望未来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2005年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的具体的、更高的要求我们已作好了充分的准备。

1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：10~12月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月具体情况逐月制定工作重点。

10月份，我作业区重点放在：

（1）妥善安排好1#线年修工作，恢复设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机开始进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，根据人员结构比较复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的经验与不足，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对准备上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，继续再培训；对在岗操作人员依据考核成绩和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。

（2）充分考虑2#线打捆项目投入使用后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预计可能出现的困难，作好克服困难的准备和措施，提前进入角色。

（3）3#线目前51/2〞套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预计效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，需要尝试批量生产，不断发现并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快恢复到正常生产水平，3#线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线生产的顺畅与否直接关系到三条线套管生产的协调性。

11月份，1#线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必须扎扎实实抓好基础工作，在质量和安全上，继续坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、安全巡检力度，把《百岗无差错》考核与职工培训引向深入，继续以一次合格率考

核为主线，生产管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要继续严格管理、精心组织、缜密安排、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、安全、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的积极性和创造力，同时把共产党员先进性教育活动的成果，真实的体现在生产经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩。

2．2006年工作思路：我作业区首先要对2005年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走”发展战略，勇于创新，求真务实，创造性的开展各项工作。2006年，我们还要深刻领会并认清公司的发展形势和市场需求，按照我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际情况，努力研究和指定实施方案，坚定信心，努力拼搏，开创新的局面。

总之，我们的目标是：安全事故为零，质量事故为零，展望未来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。

谢谢大家。