关于设立雷山县丰元农业信用担保有限责任公司的申请66

第一篇：关于设立雷山县丰元农业信用担保有限责任公司的申请66

关于设立雷山县融资性担保有限责任公司的申请

黔东南州工信委：

雷山县人民政府按照中华人民共和国《公司法》，《贵州省融资性担保机构管理暂行办法》等法律、法规，由国有资产管理办出资注册1000万元成立雷山县丰元农业信用担保有限责任公司。

一、设立融资性担保公司基本情况

公司名称：雷山县丰元农业信用担保有限责任公司

公司办公营业地址：雷山县丹江镇新兴大道农业局一楼

组织形式：融资性担保有限责任公司

注册资本：1000万元

二、股东基本情况

丰元农业信用担保有限责任公司为国有独资企业，第一期注册资金500万，其中县级财政出资250万元，申请省级财政补助250万元。第二期注册资金500万元，在2012年6月前注入到位。

三、业务范围情况

主要为农业企业和其他中小企业的融资（贷款）信用担保服务。

四、公司筹建情况

现在公司分析报告战略规划报告都已经完成、第一期注册资

金已经到位、人员已经到位、各项规章制度已经建立健全，各项筹建工作都已经完成，公司名称预核准通知书已经拿到（雷登记内名预核字2009第0021号）特申请设立雷山县丰元农业信用担保公司，请黔东南州工信委予以批准为盼。

特此申请

二O一一年十月十二日 雷山县工业信息化局

第二篇：信用担保有限责任公司自查报告

**信用担保有限责任公司自查报告 **县金融工作办公室：

接到贵办转来的《**市人民政府金融工作办公室关于做好ⅩⅩ**市小额贷款公司和融资性担保机构现场检查的通知》后，我公司依照文件精神的要求，对我司截止ⅩⅩ年10月份融资担保项目数据进行了认真的自查和核实，现将情况汇报如下：

一、资金管理情况

ⅩⅩ年10月底资产总额**万元，比财政局投入资本金**万元增资**万元，其中：货币资金项目**万元（存款及现金**万元，存出保证金**万元），**县财政局借款500万元，固定资产原值**万元，固定资产折旧**万元，固定资产**万元；负债总额**万元，其中国开行项目客户保证金***万元，担保赔偿准备金**万元，未到期责任准备金**万元，预收ⅩⅩ年-2015年各个项目担保费**万元.专项应付款**万元，所有者权益期末余额**万元。

二、担保业务总体情况

我公司截止至ⅩⅩ年10月31日的业务情况： 年初在保户**笔），在保额 ** 万元。

本年累计增加担保**户（笔）金额**万元，本年顺利解保**户（笔）金额**万元，代偿减少**万元，解保合计***万元。

期末在保**户（笔），其中企业**户（笔），个人**户（笔）合计金额****万元。

按照贷款类别分：三农贷款**万元，非三农贷款 **万元。

按照担保对象分：微型企业以及个人担保**户（笔）*万元。中小企业*户（笔）**万元。

按照合作银行分：国开行**户（笔）**万元，农村信用合作社*户（笔）*万元，邮政银行*户（笔）*万元。

平均担保费率为2.2% 最高单笔贷款**万元，没有出现对单个被担保人提供的融资性担保责任余额超过净资产的10%，及其关联方提供的融资提保余额不超过净资产的15%的担保集中度限制。

三、公司担保代偿情况

年初应收代偿款**万元，系2011年代偿**贷款余额，本年追偿收回*万元,期末余额*万元，2013年代偿***万元。(已经通过法院判决生效)。ⅩⅩ年7月代偿**贷款*万元，本年收回*万元，期末应收代偿余额**万元

四、公司准备金提取情况

按当年担保费收入的50%提取未到期责任准备金，按当年年末担保余额1%的比例提取风险准备金。我公司从成立至ⅩⅩ年10月31日提取未到期责任准备金期末数值是 **万元，担保赔偿准备金期末数值**万元，累计提取风险准备金总额 **万元。

拨备覆盖率：担保准备金**万元/代偿余额**万元=**%

五、融资担保业务放大倍数情况： 担保贷款***万元/净资产**万元=**%。

六、扶持涉农企业、中小微型企业情况

目前我公司担保业务开展顺利，期末在保** 笔[户]，担保金额**万元。按照合作银行分：国开行扶贫贴息贷款**万元，农村信用合作社**万元。邮政银行**万元。按照贷款对象“三农”贷款（主要为茶叶、金银花支柱产业）**万元，占86.60%，其他中小企业占13.4%；服务于单笔500万元以下的“三农”产业、农民专业合作社、中小企业、比例占100%。

八、融资担保业务办理范围情况：

本公司业务经营范围：全部**县县域为农民专业合作社、中小微企业、种植农户、以及个体经营者。

九、建立切实可行的风险预警机制

提出“多报告、多走访、勤查看”的风险预警机制。，公司严格执行《融资性担保机构重大风险事件报告制度》，《**市小额贷款公司和融资性担保机构日常监督管理办法》，并指定专人负责上报。

****信用担保有限责任公司

ⅩⅩ年11月29日

第三篇：农业信用担保公司总结

今年，我们紧紧围绕市委、市政府关于发展现代化农业，推进新农村建设这个中心，以为农业产业化龙头企业提供融资担保和配套中介服务为重点，在政府领导、部门支持、银行合作、公司上下共同努力下，开创了担保资本不断扩充，业务经营成效突出，制度规章健全完善，风险防范步入正规，员工队伍精干高效的新局面。回顾一年来的工作实践，现总结如下：

一、主要工作及成效

（一）发挥了融资担保平台作用，业务经营步入正规

今年以来，我们坚持按照“帮企业解困、替政府补位、对股东负责”的宗旨，坚持既对龙头企业的政策性融资提供信用担保支持，又按市场化运作，严密风险控制规范操作，保证资金营运安全，走出了一条企业、银行、公司等多方共赢的发展之路，取得了较好的经济效益和社会效益。截止年底，公司共受理县（市）区农产品加工业、贸易、服务业、种植业、养殖业等五大行业担保项目个，立项个，已通过评审审批项目个，共为家龙头企业提供了万元融资担保服务，目前在保项目个,在保金额万元，比上年增加万元，是上年余额的.倍。其中种植业个，金额万元；养殖业个，余额万元；贸易个，金额..万元；农产品加工业个，金额万元。公司共取得担保收入万元；计提各种风险准备金.万元；担保基金由去年的万元，增加到目前的万元，增加万元，增长%。通过为企业提供融资担保服务，有效的促进了龙头企业信用的提升，使受保企业在取得较好经济效益的同时，在扩大就业再就业、增加税收方面也实现了较好的社会效益。特别是对于超额信用限额的万宝粮油有限公司和大山现代有限公司等，我们积极向省农业厅、省担保公司推荐，并参与担保调查，提供联合担保万元，受到省、市政府和农发行各级领导的充分肯定。据统计，通过家受保企业担保贷款的注入，新增产值.亿元，新增利税多万元，新增就业人员多人，有力推动了龙头企业的经营发展。

（二）、健全完善了各项规章制度，业务操守合规规范

作为高风险的担保业，经营的是信用，管理的是风险，重点在管理风险上。没有系统全面的规章制度，科学的业务操作流程是不可能在控制风险的前提下保障业务持续、稳健发展的。今年以来，我们继续把健全法人治理结构、完善内部规章制度作为加强公司管理的头等大事来抓。一是严格按照《公司法》，依法设立了公司股东会、董事会、监事会，实行董事会领导下的董事长负责制，并根据业务需要设立担保业务部和综合业务部。二是公司参考国内做得比较好的担保公司、银行业的风险管理经验，结合自身的实际，制定完善了一系列的业务操作细则、管理办法与规章制度。先后制定了《担保资金管理办法》、《担保评审委员会工作办法》、《担保公司人力资源管理办法》、《担保业务操作规程》、《担保公司风险控制办法》、《担保项目调查实施细则》、《担保项目审查实施细则》、《反担保管理办法》、《担保项目保后管理实施细则》、《担保公司档案管理办法》、《担保公司财务管理制度》等等。三是在操作流程上，强调标准化管理，不断完善担保业务操作规范文本。公司制定了《襄樊市农业政策性金融合作协议项下担保贷款业务操作流程》，从客户咨询阶段的《担保申请书》到调查审批阶段的《担保调查报告提要格式》、《担保项目评审表》《担保项目审批表》，以及《担保意向函》、《正式担保函》等都进行了不断完善，使业务操作更加规范、有序，有效防范了操作风险。四是建立审保分离制度。各部门各环节都相互独立制约。公司纵向实行个人负责制，横向实行部门审查责任制。每个担保项目审查都有不同部门同时进行，通过制度规范项目流程与审批程序。而对于项目风险防范，公司建立了包括保前评估，保中控制，保后检查跟踪，直到担保责任解除在内的全程监控体系，严格按业务流程操作。同时推进“项目评审制度”，专门聘请财会、金融、法律、机械、农牧科技等方面多名专家人员参与项目评审，包括项目担保措施的设置和落实、合同起草和签订、项目动态跟踪和管理以及评审、决策等运作全过程。

（三）不断壮大了担保基本规模，资本构成丰富多元化。

公司成立之初，担保资本金仅有万元，按照“担保机构对单个企业的融资担保余额不得超过实际注册资本%”的政策规定，担保公司对单个龙头企业的担保余额不得超过万元。经与农发行沟通，农发行给于担保公司特别支持，一是资本金按最高：倍数放大；二是对单个企业融资担保额度提高到万元。但这个额度根本不能满足农业产业化龙头企业特别是省级龙头企业在发展壮大过程中的资金需求，发挥不了应有的作用。而且万的资金规模与银监会规定“与银行合作的担保公司需注册资本亿元以上”的资金缺口相差甚远。为此，我们首先确立了扩充担保基金规模达到万元的目标。一是打好政府牌，向政府争取政策争取资金，依靠政府扩大规模（目前政府投资已达万元）；二是争取政府重视和股东支持，督促已认缴单位资金及早到位；三是努力扩大股东认缴面和扩大股份，辅之收费优惠政策加以保障；四是运用政策借调资金补充规模。今年省财政厅以号文件《关于利用省级财政资金进一步支持中小企业信用担保体系建设的实施意见》对担保体系建设作了十分明确的规定，我们担保公司资格具备，条件充分，拟借调万元专项资金予以补充。目前，担保公司实际资本已达到万元。其中货币资本万，土地实物资本万元。年底可突破万元。

（四）积极参与了政府中心工作，受到重视和支持。公司成立一年来，紧紧围绕服务农业产业化经营、推进现代农业发展等各级党委、政府高度关注的中心工作，积极开展融资担保服务，先后为多家农产品加工企业提供融资担保多万元，占总额的%。保康县委、县政府领导知道我们受理该县种植、养殖、加工、贸易等涉农企业贷款担保项目近个、开展担保贷款近千万元后，当即表态，凡担保公司的担保项目，县财政将给予贴息支持；同时决定县担保公司的万元资金全部入股我们担保公司。今年生猪生产成为关系国民“菜篮子”供应、关系市场物价、关系社会稳定的热点，引起了各级党委、政府的高度重视。市委、市政府作出了建设“万头生猪成长工程”的决策，我们及时向市委、市政府提出了《关于利用担保平台支持生猪生产发展的几点意见》，受到重视和肯定，市政府决定，全市支持新建和扩建家年出栏万头生猪养殖企业，由市担保公司担保、市财政贴息、市农发行贷款各万元。同时，为了提高担保公司担保能力，市政府以其储备的价值万元的工业用地充实担保公司资本金，使担保公司对单个企业的担保能力由万元提高到万元。

（五）建立了风险防控机制，防范经营风险趋于制度化。我们始终把防控风险作为开展担保工作的核心，每一笔担保贷款，都必须采取反担保措施。一是实行资产抵押、权利质押反担保。二是企业所有股东个人承担保证反担保责任。三是关联企业或同类企业互保联保。四是按担保额度的-%收取企业风险保证金。目前“两金”已达近万元。五是对于无任何反担保措施和流通型企业，实行银行账户共管，公司派专职人员全程监控其资金的使用、原料及产成品的收购和销售及货款的回收。六是审保分离，科学决策。规范担保业务各个流程中所涉及的项目调查、项目审查、项目评审、项目审批、保后跟踪、代偿支付等各个环节责任人的行为，建立“横向平行制衡”的约束机制。七是建立项目责任制度，严格责任监督和责任追究。每个项目都签订担保项目责任书，第一责任人为项目主办调查人。由于公司各种防范风险措施到位，担保贷款到期的个项目，全部按时偿还了贷款，解除了担保责任，没有出现代偿损失。

（六）广泛宣传担保平台的作用，提升了公司的形象。

一是利用会议宣传。利用公司周年庆典和第三次股东大会契机，邀请到了市委、市政府及各县（市）区有关领导、市农办、经委、农发行、国资委、财局、工商、税务等部门负责人以及新老股东代表参加会议座谈。尤其是政府刘德政市长代表市委、市政府所作的重要讲话，其中还点名要求“市农办和国资委要进一步加强对担保公司的指导、协调、服务，帮助解决实际问题；市纪委、地税要积极帮助担保公司办理营业税减免手续，争取上级财政部门的扶持；市财政局要依据相关法律规定，帮助建立风险补偿机制”，使与会代表更加明晰了全市农业产业化发展的喜人形势，了解了担保公司支持龙头企业触资担保的骄人业绩和重要作用，从而加深了对担保公司支持全市农业产业化经营发展不可或缺的位置和未来发展前景。会上新老股东还纷纷表示要切实支持，加大股份注入，并现场签约认缴万元。二是利用文件宣传。以公司文件《关于支持生猪生产发展的意见》上报市委、政府，受到市委、政府领导重视和批示，成为生猪养殖企业中申请贷款担保的有效指南。《积极发挥担保平台，大力支持农业产业化发展》刊登在市政府公报上，对宣传和提升公司形象、地位、作用以及知名度都发挥了积极的影响作用。三是直接深入企业宣传。今年以来，公司多次组织员工深入全市县市多家企业宣传政策和调查研究，设立问题解答联络人提供咨询和经营策划服务。

（七）扎实打造了员工队伍，业务精干工作高效。

高素质的员工，稳定团结的职工队伍建设，是公司持续发展的根本保障。为此，担保公司特别重视人才队伍的建设。一是严把进人关。按照资本金额度实行定编、定人、定岗、定责，所需人员一律面向社会公开招聘。目前，公司已正式招聘的名工作人员都是金融财会专业人才。另聘请具有财会、金融、机械等方面的专家 多名，作为担保评审委员会非常设专门机构专家人员，参与担保项目的调查评估等工作。二是组织员工结合实际健全了包括公司《章程》、《担保资金管理办法》、《担保业务操作流程》等较为全面、规范的业务操作办法和规章制度，以保证公司经营规规范安全。三是加强学习，提高素质。公司定期组织员工学习国家农业产业化政策，学习担保理论法律法规，学习公司规章制度、业务操守，并按月或按季进行考试考评，将学习成绩纳入员工个人业债进行考核。通过对员工进行全方位的培训和学习考核，不仅公司各项业务经营出现了令人鼓舞的局面，而且队伍的思想素质、业务素质、政策理论水平以及实际工作综合能力都得到了显著的提升。

第四篇：农业信用担保公司工作重点

为确保我市农业担保公司健康、稳步发展，市农业信用担保有限公司将在市局领导的正确指导下、在公司全体员工的共同努力下、在基层财政业务人员的大力协助下，根据局党组的中心工作部署，结合公司工作实际，重点做好以下几项工作，从而使我市农业担保业务得到更好地拓展，为我市农业发展、农民增收发挥农业担保公司的桥梁和纽带作用。

一是

进一步健全内部规章制度，完善内部约束机制，新出台公司股东联保管理制度；

二是加强担保业务学习，在提高公司员工业务素质的基础上，逐渐提升基层业务代办员业务水平，使他们更好地为我市农业担保工作发挥作用；在适当的时候组织员工外出学习培训三次。

三是对符合担保申请的涉农贷款项目及时调查，在完善反担保措施后履行正常审批程序并迅速办理相关手续，全年计划投放担保贷款1.8亿元以上。

四是健全完善风险评估控制制度，探索建立与银行风险联动机制、合作模式、风险分担方式、双方应遵守的权利和义务，进行明确的规定，确保农业担保公司能够健康长远发展。

五是增资扩股2600万元，计划能得到市政府支持，给我公司再注入资金1000万元，社会股东增资1600万元，加上原有注册资金5455万元，就可达到8000万元以上，同时按照与商业银行签订的协议，公司在新的一年提供担保总额可达2至3亿元,必将为我市涉农企业的发展注入新的活力，以便能更好的为我市“三农”经济发展提供服务。

六是继续做好“再就业小额担保贷款”审核担保业务，计划完成市政府下达的3000万元投放任务。

七是按时完成上级交办的各项临时任务。

第五篇：XXX县XXX信用担保有限责任公司基本情况

XXX县XXX信用担保有限责任公司

基本情况

XXX县XXX担保有限责任公司，成立于XXX年XXX月，位于XXX县XXX，公司属股份制企业，法定代表人XXX，公司现有人员8名，其中大专以上学历5人，中级以上职称3人。公司主要从事中小企业融资，招商引资信用抵押担保，企业经营和个体户经营贷款担保、创业担保、融资租赁担保和资信资产调查评估、典当、拍卖等业务。经过几个月的努力，公司已由最初的注册资本XXX万元发展成为一个拥有XXX万元规模的信用担保机构。

公司成立以来，在县委县政府及有关部门的指导下，累计担保总额达到XXX万元，其中XXX年为67户乡镇企业提供小额担保贷款和下岗失业人员提供担保贷款XXX万元。目前无1例形成风险，根据资金扶持估算受益企业创值XXX万元，企业获利近XXX万元。

回顾公司一年多来的发展历程，我们饱尝过创业的艰辛，挥洒过辛劳的汗水。我们的主要作法是

一、加强自身管理，夯实发展基础

科学的管理制度是公司降低风险和稳步发展的保障，为此从

1公司成立至今，我们始终将建立健全各项管理机制放在首位，在担保业务的具体运作中，严把担保贷款程序关口，严格审查担保贷款客户，对不符合条件的一律不担保，使担保每个环节相互制约，相互监督，彻底杜绝了指令性担保和“人情”担保的发生，增强担保业务的公正性和透明度。同时我们根据业务发展的需要，进一步健全完善工作岗位责任、安全责任制度等10项内部规章制度，并严格按照规章制度进行议事和决策，保证了决策的科学和严谨。

二、强化宣传服务，促进业务发展

信用担保公司在我县属新生事物，广大中小企业主对此认识不清，公司业务难以开展。为此我们派人跑遍全城大街小巷和乡镇办事处，利用宣传单、黑板报、广播等形式公司开展积极宣传公司宗旨、性质、服务对象。共发出宣传单1000多张，办黑板报7期，广播2次，使信用担保工作家喻户晓、人人皆知，促进了公司业务的开展。公司成立之初，我们就将解决中小企业融资难、贷款难做为工作重点，采取灵活多样的形式，不断扩大信用担的规模，有力支持了本地企业的发展，促进了下岗职工再就业。一是采取灵活多样的担保方式。为了体现对企业的扶持，我们把经营情况作为是否提供担保的重要依据，凡经营前景好，确需资

金支持的，公司的机器设备、存货、应收款、租赁土地上建筑物等银行不抵押贷款的物品，我公司经调查后，都可以低押，折算后出具担保书，帮助企业取得流动资金。二是积极开展小额担保业务。为支持下岗职工再就业，改变他们的生活困难，我公司积极响应县上号召，积极为诚实守信的下岗职工发放再就业小额贷款，并在贷款额度和贷款期限上适当放宽，目前已提供担保贷款141万元，部分下岗职工已办起了自己的小作坊、小企业，在再创业路上迈出了第一步。

三、加强责任认定，实行分层管理

一是对所有法人客户贷款担保和自然人客户贷款担保逐笔进行了经营责任认定，对客户经营状况，贷款运行质量，存在的风险和问题逐户进行界定；二是实行分层次管理。董事长管大户，副董事长管中户，营业部管小户的管理方式；对全部法人客户按照优良、正常、限制、严格限制及坚决退出等进行分类，逐类逐户建立台帐，分别制定不同的贷后管理措施。对不良贷款按照清收、依法起诉、以资抵债等类别逐户建立台帐，逐户制定不同的工作措施；对法人客户全面实施“一户一策”的管理责任制，逐户制定方案，并狠抓督促落实。

公司成立以来，面对国有银行门槛高、约束性强、不予积极合作的情况，我们首先既要考虑担保公司的生存问题，也要考虑到社会效益和股东的权益，在与各商业银行协商、沟通均被拒之门外后，我们只好利用公司股东的实收资本发放担保资金。恳请求各级领导与工行、农行、建行等商业银行进行协调，使我公司与各银行实现业务对接，不断拓宽担保范围，扩大担保规模，积极为促进地方经济作出新的贡献。

2012年6月20日