项目协调一季度工作总结

第一篇：项目协调一季度工作总结

项目协调一季度工作总结

1、樊2号路、樊6号路、仇家沟路附着物清点、兑付，补偿资金到位，协调房屋拆迁3户。

协调各条路动工中遇到的问题，调解矛盾，2、城市综合体附着物锁定，签定企业搬迁协议10余户，国通青山项目企业拆迁。

3、新签定征地协议12份涉及5个村，并清点地上附着物。

4、争取资金1.5亿元，解决遗留问题10余件。

5、协调阻碍项目施工6次，出警3次。

6、协助锁定四个项目房屋4处400多户。

7、襄轴、高迪、还建房遗留问题3处房屋拆迁，还建房8户附着物补偿协议签定。

8、签定各条道路绿化带、岔路口征地协议。协调仇家沟暗涵预征地40.03亩。

第二篇：项目协调工作总结

项目协调工作总结

摘 要：通过对项目协调工作的特点和要求进行分析，结合多年的项目协调工作经验，对如何做好项目协调工作提出了一些建议。关键词：项目协调沟通 前言

在工程项目建设过程中，需要与很多本工程建设内容以外的人事交往，大部分是受工程建设影响的人员和职能部门来找到项目解决问题，还有因工程建设需要，找到有关人员和职能部门配合帮助，这项工作在项目上通常会安排专人负责，有可能是项目书记、也有可能是办公室主任等负责这项工作，我们称之为项目协调工作。项目协调工作的难度和特点，因工程项目的地域环境特点区别很大，协调工作的好坏有可能直接或间接影响项目的建设经营成果。项目协调工作的特点

项目协调工作主要特点有：涉及面广、突发性强、持续时间长、任务不明确性等。工程建设过程中需要协调的人和事涉及面非常广泛，下到工程周边的老百姓，上到地方政府官员，甚至还有地方地痞、新闻媒体等等。项目协调工作很多时候就是不确定性了，什么时候要做什么事情根本无法预测，随时都有可能要进行协调沟通，全天候待命，发生事情立即得出面进行处理。协调工作的每一项事情往往需要长时间解决，不是立即能解决完毕，有时候一件事情需要花费好几天、甚至几个月，经常会为一件事情，反反复复的沟通协商谈判，才能解决问题。协调工作的任务不明确性就是，每一项协调工作发生，需要进行协调，往往这项工作无法确定明确要求，协调工作的目标和结果，只能靠协调人员的能力和努力去达到最好的结果。

3项目协调工作的要求

虽然协调工作的任务目标具有不明确性，但是根据协调工作的特点，也给协调工作者提出了很高的要求。首先较好的语言沟通能力，能够与各种形形色色的人员自然的沟通，还要有较强的应变和应急能力，思维敏捷，善于察言观色，还要有较强的耐心和统筹规划性，善于打持久战，最重要的是要有较强的责任心和使命感，只有这样才能把没有明确目标的协调工作做到最好。

4如何做好项目协调工作

4.1耐心沟通，善解人意

沟通是协调工作的先提条件，如果没有一个好的的沟通，协调工作无法正常展开。之所以要协调，肯定是有矛盾和冲突，有了冲突肯定有冲动，冲动中的人肯定容易不理智，如何耐心的和冲动中的人沟通，这就需要理智的人去沟通，如何让对方平静下来很关键，首先千万不可以反感和激进的语言去进一步激化矛盾，而是要去了解对方的意图，陈述对方的困扰，与对方建立信任和理解的沟通渠道，从而缓和对方的情绪。例如一个老百姓的田地受施工污染，影响了收成，他可能很激动的去找项目部扯皮，作为项目协调人员，首先是去关心的去了解老百姓的损失有多少，而不是找理由推托，让老百姓相信和信任你了，才能有效开展接下来的处理工作。

4.2知己知彼，百战不殆

项目协调工作需要面对各种层次的人，需要解决的问题也复杂多变，有时候一次协调工作犹如一场没有硝烟的战争，协调工作也要讲究“知己知彼，对症下药”，见什么人说什么话，只有了解对方的真心意图，找到对方诉求的漏洞，才能找到合适的解决办法。在山区工程施工，协调的对象大部分人员文化程度不高，主见不强，容易受到别人的影响和鼓吹，去争取小的利益，对于这种些人多做思想工作，适当满足一些利益即可解决问题。在市政工程施工，协调的对象往往是文化知识水平较高，维权意识较强，所以经常是出于面子和心理满足，对于这部分人，协调时就多一份礼让和尊重，心结可能就可化开。

4.3以理服人，以智取胜

协调工作者就像古代的“说客”，也像战争中的“谈判专家”，评的是理和智，不是讲蛮横、讲势力。其实项目协调工作中，很多协调问题不一定是因为有很大的利益关系，往往是因为一个面子，也就是思想上没有得到满足，有时候只需要疏通思想上的障碍，问题就迎刃而解了。所以，在协调工作中尽量摆事实、讲道理，把各自的理由分析清楚，并道明各自的立场，给各方都有一个好的台阶下，问题就容易解决的多。

4.4明确使命，敢于争取

作为项目部的谈判代表，在不能激化矛盾，适当退缩的情况，不能忘却使命，必须站在项目部的利益角度去权衡问题，据理不屈，面对无理取闹、得寸进尺之人，可以动用法律武器来保卫项目的合法权益。在协调工作中，如果不能理智对待利益问题，一句不负责任的承诺，有可能对项目、对公司带来巨大的损失。结束语

协调工作其实是一门很深奥的学问，再此粗略总结一二，不为高尚之道，在多年的项目协调工作中，深切体会到协调工作的难处，也受过很多委屈，有时候也深感压力很大，如何做好这份没有标准的工作，在于个人的态度和责任心，如何用心智去做好这份工作，也是我们协调工作人员的永恒的追求。

参考文献: [1]张卿.沟通与协调.化学工业出版社.2014.[2] 郭峰，王喜军.建设项目协调管理.科学出版社.2009.

第三篇：项目一季度安全工作总结

中水十一局南水北调中线焦作2-4项目部

2010年一季度安全工作总结

2010年第一季度，项目部认真组织开展项目部的各项安全管理活动，本季度项目部未发生任何安全事故。现将2010年第一季度安全管理工作总结汇报如下：

一、认真开展安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改1、12月29日项目部开展了元旦节前安全检查，对查出的安全隐患及时进行了整改。

2、1月18日对溃城寨脚手架进行了专项安全检查，对防护栏杆不符合要求等隐患进行了整改。

3、2月10日项目部进行了春节前安全检查，确保度过一个平安享和的节日。4、3月2日组织电工对施工现场临时用电进行检查。

5、3月7日与物资设备部、机械队共同对施工现场特种设备进行检查。6、3月10日中铝铁路运输处对中铝道口进行安全检查，提出8项整改意见，项目部已于3月15日整改完成。

二、认真开展安全教育1、1月21日针对春节临近，司机回家休假，替班司机比较多等现场，对机械队下发了关于做好春节前机械车辆施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公务段魏老师和李老师到工地对中铝铁路道口值班人员共4人进行培训，并颁发了上岗证。

3、3月8日对机械队及钢加厂施工人员进行入场安全教育。

4、3月10日对土方开挖施工队人员进行入场安全教育。

5、3月11日对中铝道口值班人员进行安全教育。

6、3月15日对溃城寨脚手架搭设人员进行脚手架施工安全技术交底。

7、3月19日对溃城寨塔吊司机及指挥人员进行指挥与司索专项安全培训。8、3月23日晚对溃城寨施工人员进行反习惯性违章教育。

9、3月27～28日，水电队长高峰、搅拌站长翟同斌、测量队长胥生明参加了公司组织的班组安全标准化培训。

三、及时召开安全会议

1、、1月4日项目部召开了安全月例会，传达近期安全管理文件，总结上月安全管理工作，布置下月安全工作。

2、1月11日项目部召开了安委会会议，总结2009年安全生产工作，布置一季度安全生产工作。3、4、2月20日项目经理及安全总监参加分局安全管理会议。

4、3月6日晚召开班组长及专兼职安全员会议，聘任兼职安全员，明确相关职责，下发班组标准化活动细则。

5、3月8日晚召开项目部第一季度安委会及2009年安全工作会议，传达局、分局安全生产会议精神，布置今年安全工作计划。

四、制定安全计划

1、制定了2010年安全工作计划，并对其进行分解制定了一季度安全工作计划，按月制定了月度安全工作计划。

2、制定了2010年安全教育计划。

3、制定了2010年安全投入计划，并对其进行分解制定了一季度安全投入计划，按月度了月度安全投入计划。

五、开展危险源评价，重新修订应急预案，对重大危险源进行监控

项目部3月份开展了危险源辨识评价工作，对隐患进行排查识别，共辨识危险因素300项，识别重大危险因素 5项。重新修制定了项目部总体应急救援预案及专项预案，并在1月份针对冬季保温消防工作组织了防火演练。

对项目本季度存在的两个重大危险源塔吊和中铝道口分别由安全员段正红和刘聚元进行日常监控。

在三月份对塔吊进行检查时发现小车限位及回转限位失效，立即安排物资部门进行采购，由机械队进行安装，现塔吊各限位保险均已正常工作。

对中铝道口进行检查中发现道口值班设施不全，人员缺少且未经有资质部门进行培训，立即邀请焦作市月山公务段到项目部对道口值班人员进行培训，按照中铝运输部要求对道口值班设施进行了增设，道口值班人员由2名增加为4名。

六、签订安全生产责任书和安全承诺书，按规定上缴安全风险金

根据项目部与分局签订的《安全生产责任书》，制定了项目部安全管理目标，对责任目标分解到各部门、各作业队，与部门负责人及作业队负责人签订了《安全生产责任书》，并按规定上缴安全风险金。

七、开展了专项安全管理活动

1、按照公司11局安委办〔2010〕6号《关于开展双节、“两会”期间安全综合检查督查活动的通知》要求，项目部开展了节前安全检查、节后安全检查、特种设备、爆破专项安全检查、机械设备特种作业专项检查、塔吊专项检查等多次安全检查活动，对检查出的问题及时整改，提高了相关人员的安全意识。

2、按照11局安委［2009］2号文要求，项目部在三月份开展了深化隐患排查治理活动，对项目安全管理和现场隐患治理进行检查排查，对发现的问题进行整改。

第一季度项目部虽然没有发生安全事故，但仍存在不少问题。主要表现在：

1、现场习惯性违章活动仍然存在，高处作业不系安全带、安全帽不系帽带仍时有发生。

2、现场管理人员安全意识不强，对身边的习惯性违章不能做到及时制止。

3、倒虹吸现场临时用电乱接乱挂现象时有发生。

4、机械队操作人员时常更换，个别人员作业证正在办理。

安全管理工作任重而道远，我们将全面加强项目部的安全管理，加大处罚力度，加强安全培训，全面提高项目施工人员的安全素质，减少习惯性违章现象，强力推进项目安全安全标准化工作开展，确保项目安全生产状况持续稳定。

第四篇：项目开发部一季度工作总结

2011年第一季度项目开发部工作总结

2011年第一季度在集团公司及公司党委的正确领导下和大力支持下，项目开发部紧紧围绕以“跑项目”为主要思想的指导方针；以饱满的热情，积极向上的心态，全力贯彻到本季度项目争取工作中，现将2011年第一季度工作总结汇报如下：

一、取得的成绩

经过项目开发部多个日日夜夜的加班加点的努力奋斗，顺利的完成了黄羊河AAA级旅游景区项目的撰写、申报、最终在本月初完成了黄羊河AAA级休闲娱乐景区的评审工作，为集团公司新办公楼的落成献上了一份大礼。

二、上报的项目

在将近4个月的工作时间中，项目开发部经过多方沟通、打听全面收集申报项目信息，共计上报21个项目，其中有较大希望争取到资金的项目17个。并分别于省工信委、省集团公司、省发改委、省旅游局、市政府、区政府、市发改委、市工信委、市财政局等13个部门沟通和衔接，极大的拉近了我公司和地方的关系，为今年项目资金的落实打下坚实的基础。

三、存在的问题

本季度项目开发部工作重心在项目书得撰写方面，对项目推进工作力度不够，有畏难情绪；争取相关部门的支持缺

乏主动性，导致省农垦公司部分项目资金没有落成。

四、下一步工作计划

1、将工作重心放在“跑项目”上，努力争取项目资金的落实情况。

2、集思广益，积极主动以多元化的方式开展项目的开发工作。

第五篇：昭通项目2017一季度工作总结0

昭通项目部

2017年一季度工作总结

一转眼，2017年一季度即将过去，17年以来，项目部以建设公司第二次党代会和四届三次职代会精神为指导，已经完成国家现在生态农业高效光伏发电综合项目一标段、二标段基础施工，现就本季度工作做如下总结：

一、主要任务目标完成情况

截止本季度，昭通项目部共同努力的结果顺利完成一、二标基础土建施工，其中一、二标段共完成了326个独立基础，基础圈梁完成至-0.05m，避雷引线安装完成，土方开挖及回填完成9000m左右，一、二标段地下部分施工已全部完成，累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部春节前后已多次联系甲方讨要工程款，因甲方融资失败，至今无法支付工程款和采购主体钢材的资金，所以导致项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

3二、项目质量、安全情况

因本季度跨越中国传统的春节，所以有一个相对较长的节假日，在春节期间为保障项目安全，避免发生偷盗行、自然损坏等，项目部设立值班表安排门卫24小时值班、管理人员轮班，保证了春节期间无异常情况的发生，春节收假后，项目及时组织了工地现场排查，未发生偷盗现象及其它异常情况。本季度项目部根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

签署2017安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理。

三、加强学习，提高个人素养及觉悟认识

项目部积极组织学习公司各项会议精神及相关规章制度，及时了解公司信息，学习相关会议精神，及时了解行业动态，学习公司各项规章制度，恪守公司制度，加强团队建设，增强团队协作能力，共同把项目做好；积极学习相关规范及图集，如《GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范》、《JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2013》等国家规范及行业规范、图集的学习，通过学习、熟悉，增强项目部管理人员的业务技能，到施工现场能得心应手。四、二季度计划及下一步工作安排

二季度在2017年对昭通项目尤为重要，能不能开一个好头，在项目因为资金情况下停工达一个月之久的前提下尤为重要，因此项目部全体员工在积极配合甲方融资的情况下，不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质。

五、未来展望及工作亮点

工作中的亮点是：

一、全体项目部人员戒骄戒躁，克服甲方资金不到位、工作条件辛苦、无节假日休息等诸多不利因素，仍然坚守在生产第一线，春节前，项目部为跟甲方追要一、二标段基础部分工程款，半数以上员工坚持到腊月二十八才放假回家过春节，敬业精神和态度可敬、舍小家为大家、热与奉献；

二、项目部春节期间全体员工手机二十四小时开机，做好现场工地的安保工作，春节期间人员和物资、设备均保存良好，避免了其它标段出现的失窃和偷盗事件发生；

三、虽然项目现在遇到暂时的困难，无法正常开工，项目部员工仍然坚守岗位，不产生浮躁心理，继续坚守本职工作，作为云南分公司昭通项目部的一员做出自己应有的努力；

四、项目部积极与甲方联系解决目前的问题，配合甲方做好融资工作，出人出力共同度过难关，收到甲方和各参建单位的好评。

五、项目在暂时性停工的情况下，项目部积极与各参加单位和当地政府接洽，在寻求政府出面的解决问题的前提下，宣传公司的资质和形象，寻求多方位的合作，拓展公司的市场，在建造精品工程的同时，树立莱钢形象。

未来展望：相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年将会是我们满满收获的一年。

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部 2017年3月22日