广电工作汇报提纲

第一篇：广电工作汇报提纲

广电工作汇报提纲

按照市广电局关于开展调研工作的安排，现将阿荣旗的广电工作向各位领导作以简要汇报。

一、1-4月份工作开展情况

年初以来，旗文体广电局按照旗委、政府的安排部署，全面贯彻落实全市广电工作会议精神，认真安排部署全旗广电工作，各项工作扎实有效推进。广电基础设施日益完善，积极争取旗政府支持，购置摇臂、广角镜头和移动演播室等设备，目前，设备正在采购。为广播电台配备了麦克风、耦合器、耳机、调音台等直播设备，大型活动实现了现场直播。新闻宣传进一步拓展，圆满完成旗“两会”宣传报道任务，组织电台、电视台策划了《抢前抓早备春耕》、《转作风强纪律提素质》、《转作风下基层促发展》等7个栏目，新增加了《岁月如歌》、《娱乐时空》、《送你祝福》3档自办节目，策划创办了《阿荣风纪》栏目，近期即将播出。外宣力度不断加大，积极拓宽对外宣传渠道，先后邀请内蒙古驻呼伦贝尔记者站等记者到我旗采访，截至目前，电视台在国家级媒体发稿1篇，自治区级发稿13篇，市级发稿88篇。全面落实电影2131工程，已放映电影500余场。

二、广播电视事业发展情况

阿荣旗于2007年重新组建阿荣人民广播电台，2008年正式开通阿荣人民广播电台调频直播，频率为FM100MHz，采用1KW调频发射机，覆盖半径40-60公里，全天播音16小时，自办节目4小时以上。调频广播中国之声发射功率达到1.3KW，内蒙古蒙语广播发射功率0.1KW，呼伦贝尔调频广播发射功率1KW，阿荣旗自办调频广播发射功率1KW，调频发射总功率达到3.4KW。阿荣旗电视台现有电视发射台1座，电视转播台5座。中央一套电视发射功率达到2.3KW，中央七套电视发射功率达到2KW，阿荣旗自办节目总功率为2.5KW，电视发射总功率达到6.8KW。旗政府所在地那吉镇目前有线数字电视在册用户15000余户，乡镇广电网络有线电视用户5467户、干线网络长42820米，数字微波用户10512户。全旗广播人口综合覆盖率为100%，电视人口综合覆盖率达94.18%。

（1）广播电视工程全面实施。认真组织实施重大广电建设项目，全面提升广播电视事业发展水平。一是“村村通”工程有效落实。全力推进“村村通”广播电视工程建设，2009年以来，累计完成281个20户以上和85个20户以下已通电自然村屯通广播电视的建设任务，解决了4.2万农民收听收看广播电视难的问题。二是西新工程和中央、自治区广播电视节目无线覆盖工程全面推进。“中央无线覆盖”工程于2009年9月在六合镇牧奎山电视转播台安装，覆盖半径达15公里，新增中一电视覆盖人口8万人，极大地提高了阿荣旗辖区中央一套电视节目的覆盖率。“自治区广播电视无线覆盖”工程于2009年9月在富贵转播台安装，覆盖半径达40公里，新增蒙语调频广播覆盖人口15万人，有效提高了自治区蒙语调频广播节目在阿荣旗辖区的覆盖，解决了阿荣旗当地少数民族收听蒙语广播困难的问题。2011年自治区广播电视节目无线覆盖工程设备陆续到位。“户户通”工程阿荣旗已上报5000户。三是本地广播电视节目覆盖率不断提升。先后投入84万元在得力其尔乡东北山、霍尔奇富贵山、向阳峪西山、音河乡东山及六合镇牧奎山新增加了五处电视转播发射设备，使阿荣旗本地电视台节目无线覆盖率在原来54%的基础上提高到90%，解决了阿荣旗偏远乡镇多年来收看不到本地电视节目的问题。2011年，文体广电局又投资30万元对富贵、六合广播电视转播台机房进行了维修，保证发射台正常播出。

（2）广播电视宣传全面提升。牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，按照团结稳定鼓劲的总体要求，牢牢把握正确舆论导向，推进广播电视宣传工作全面提升。一是强化广播电视宣传管理。制定了《阿荣旗广播电台节目管理制度》，严格执行节目个人负责制、录前审查制、内容审查制、完成复查制、播前审听制和策划先行制，建立了运转高效的广播节目播出体系。制定下发了《阿荣旗电视台岗位目标考核指标》和《阿荣旗电视台宣传管理制度》，对电视宣传严格把关，确保宣传效果。严把采访关，坚持重大新闻采访分管台长分配制，外出采访报告批准后方可行动。严把质量关，所有稿件对外宣传求实慎重，无虚夸、虚报现象；文字记者要求导向正确，稿件精炼，数据准确、内容丰富无抄袭；摄像记者要求画面丰富，突出主题，构图合理。严把审批关，坚持责编、主任、主管台长三审制，对播出稿件层层把关。严把数量关，在确保新闻质量的同时，对宣传稿件实行量化管理，新闻记者每月至少在本台发稿10条、市台2条。大家关注编导每人每月至少在市台发稿2条，本台每周采写3条。二是强化广播电视宣传激励机制。制定了《阿荣旗新闻宣传奖励办法》，对能圆满完成本职工作任务并在对外宣传中做出突出贡献的记者给予奖励，奖励按照中央、自治区、市三级媒体发表稿件数量划分等次，明确了各级奖励标准，极大地激发了广大记者的工作积极性。阿荣旗电视新闻外宣连续多年排在全市第一方阵，广播外宣也于2011年进入全市第一方阵。三是全面优化广播电视节目结构。将电台全天播音延长至16小时，并新增《评书连播》、《经典音乐故事》等群众喜受的成品节目。投资17万元对电视台整套节目进行全新包装和全面改版，更新了各节目片头、节目标识和主题音乐，引进了《百家讲坛》、《致富故事汇》等片源，荧屏内容更加丰富。四是广告工作全面加强。坚持广告创收与广告监管并举，全面净化声频荧屏环境。对广告部进行了重组，充实了广告策划人员，广告市场专员，广告后期设计制作人员和广告上单编排人员。全面清理整顿了广播电视广告，制定了《阿荣旗电视滚动字幕广告方案》和《新媒体广告合作方案》，大幅缩减药品广告播出频率，制作多条公益广告全天播出。不断创新广告经营管理模式，由坐等广告向走出去谈广告转换，拓展广告市场，把广告市场延伸至黑龙江省齐齐哈尔市等地区，与齐齐哈尔百货大楼、百脑汇等正规企业建立了业务往来。积极创新广告形式，探索为企业拍摄MV等宣传形式，提升广告节目品位，增加广告收入，净化声频荧屏环境。全面落实呼伦贝尔广播电视报订购任务，并积极宣传，扩大影响，争取扩大呼伦贝尔广播电视报的覆盖范围。

（3）电影工作全面推进。电影“2131”工程有效实施，电影公司7个放映队深入全旗各乡镇、村（社区），为群众免费播放影片。2009年以来每年为全旗农村播放电影1200多场，连续三年被内蒙古自治区和呼伦贝尔市授予先进集体。今年已播放电影500余场。积极探索市场运作方式启动数字影院建设，力争城镇数字影院建设取得实质性突破。

（4）其它各项工作有序开展。一是党建工作扎实推进。结合创先争优活动和学习型党组织建设，认真组织干部职工学习旗十四次党代会、十四届四次全委（扩大）会议和区、市广电工作会议精神，增强了广大党员和干部推动文体广电事业发展的责任感和紧迫感。积极开展“三级联创”、“五型机关”创建活动，进一步强化各支部抓党建、促发展的责任意识。干部职工队伍建设全面加强，选拔使用了一批素质高、有想法、有干劲的年轻人到重要工作岗位，营造了良好的干事创业环境。领导班子从自身做起，廉洁从政，务实高效，被评为2011年度工作实绩突出领导班子。二是“两项活动”成效明显。在全系统广泛深入开展加强机关纪律作风建设活动，召开了动员大会，制定下发了“两项活动”实施方案，并对照纪律作风方面的各项制度和有关规定，认真查找在思想、作风、纪律、能力和日常工作中存在的问题及不足，面向社会各单位发放了征求意见函60份，收回54份，全面总结梳理了目前机关作风建设存在的问题，并制定实施了抓制度、抓督查、抓宣传、抓典型的整改措施，全局上下形成了纪律严明、运转高效、服务热情的工作作风。在旗“两项活动”领导小组主办的“两项活动”专题知识竞赛中，文体广电局代表队在22个代表队中脱颖而出，荣获了“两项活动”知识竞赛二等奖。三是信息宣传稳步推进。建立健全了政务信息、党建信息网络，局机关及局属各三级单位都安排专人负责信息工作，局机关明确信息工作分管领导，形成了专人负责、分管领导审批、定期上报的工作机制。局党委信息上报及发布由党委书记把关、政务信息由分管局长把关，重大敏感信息由局长审签，做到一般信息当天报送，重要信息随时上报，及时、准确、全面地反映全旗文体广电工作情况。探索建立了《文体广电局信息报送奖惩办法》，提高各单位对信息工作的重视，力争通过信息全面宣传系统的工作成绩和经验。

三、存在的问题及建议

（一）乡镇广播电视机构职能弱化的问题。阿荣旗现有乡镇文化广电中心9个（那吉镇、新发乡不承担广播电视职能），共有人员33人（正式编制），其中广播电视专业人员11人。目前，除六合镇、音河乡、得力其尔乡、亚东镇、三岔河镇5个乡镇广电中心负责管理当地少量的有线电视外，其他乡镇有线电视均由广电网络公司统一管理，广电中心人员基本处于无业务状态。由于乡镇文化广播电视服务中心人、财、物均由本乡镇管理，大部分广播电视专业人员都在本乡镇承担大量的中心工作任务，广电局对其仅限于业务指导，导致广播电视工作在基层得不到有效落实。建议乡镇广播电视人、财、物由广电局垂直管理，垂直管理既有利于充分发挥乡镇广播电视人员的职能作用，而且有利于促进乡镇广播电视事业的快速发展。

（二）本地电视节目覆盖率问题。目前阿荣旗收看本地电视节目方式有五种：一是通过有线电视进行收看，主要集中在那吉镇范围内，约15000户左右，另外个别乡镇还有5467户。二是农村数字微波用户10512户；三是无线收看用户，（该收看阿荣旗节目覆盖范围理论上达到90%，但是实际上现在老百姓几乎不用无线天线收看电视了，因为用这种方式只能收看到中央一套、七套和阿荣旗节目，相对比其他方式收看节目要少的多，另外无线接收节目收看质量也较差）；四是“村村通”直播卫星收看用户，这类群体最大，既有国家“村村通”项目，也有在民间散买地面卫星接收设施的用户；五是广播电视“户户通”工程，今年阿荣旗上报了5000户。以直播卫星、“户户通”方式收看电视的用户在阿荣旗占有很大比例，但这些用户根本看不到呼伦贝尔市和阿荣旗本地电视节目，市、旗两级的方针、政策及其它工作不能有效宣传。因此，为扩大本地节目的覆盖范围，建议：一是重点扶持农村有线电视网络和农村数字微波网络，扩大这部分收看群体；二是帮助各地争取地面数字电视项目，将市、旗两级节目加入“户户通”机顶盒中，使“户户通”用户能收看到市旗电视节目，扩大覆盖面；三是市级电视节目覆盖应尽早在旗市落地，使更多的群众能够收看到市里的电视节目。

（三）城镇影剧院启动的问题。2008年，阿荣旗建设了影剧院，面积2000平方米，内部座席已配备。但由于内部结构设置不合理，附属设施不完善，尽管有许多投资商想启动该影院，但由于前期完善附属设施需要自行投入大量资金，致使许多投资商综合考虑经济效益后放弃投资，影剧院至今没有启动。因此，恳请市领导帮助协调争取城镇数字院线项目，通过院线项目支持阿荣旗影剧院启动。

第二篇：近段文化广电旅游工作汇报提纲

近段文化广电旅游工作汇报提纲 接受县委、县政府的任命，我和xx书记到文化广电旅游局任职已两个多月，距6月11日文化广电旅游局、文化旅游发展服务中心揭牌也已经一个多月，近段文化广电旅游工作汇报提纲。两个多月来，我俩责任与压力都很大，对文化我熟，对广电、旅游我和高书记都是“门外汉”，如何带领新局向更高更好的目标发展，我俩集中精力在广电调研，与广大干部职工座谈，对广电业务有了一定认知程度后，与文化、旅游业务进行了统筹安排。通过努力，两个多月来，文化、广电、旅游事业稳步推进，新局成立后已经初见成效，具体可用“一个中心、两个抓手、三个发展、四个创新、五个转变、六个做到”来概括，下面我详细汇报一下。一是构建“一个中心”：以“大局稳定、服务大局”为中心。稳定压倒一切，首先做好三局合一后，职工干部的思想稳定工作，在稳定中求和谐、求发展。我和高书记于5月25日组织召开了全县广播电视工作会议、6月4日召开了文化工作会议，倾听干部职工意见和建议；排除一些干部职工的思想情绪；通过一系列制度的出台，给大家鼓劲。二是立足“两个抓手”：“大文广、大旅游”两个抓手齐头并进。文化是县域的灵魂，广电是党和政府喉舌，旅游是县域新形象载体。这段时间，我们积极整合文广、旅游资源，以“大文广、大旅游”概念打造县域品牌形象。也就是不再将文化、广电的概念局限在“文化局”、“新闻”这些词上，不再将旅游的概念局限在“看景点”上，而是以“大文广、大旅游”的视野，整合全县“名人资源、遗迹名胜资源、姓氏寻根资源、民间艺术资源、文学艺术资源、饮食文化资源”六大资源，紧紧抓住“葛天文化、信陵文化、三国文化、酥梨文化、酒乡文化、长寿文化”六大文化，从诸多文化资源中优中选优，以精品资源打造“拳头”品牌，重点培育，通过广电传媒、新闻出版多角度、立体式宣传铸造宁陵文化名牌，做大做强我县文化产业，塑造文化宁陵、创意宁陵、品牌宁陵，提升宁陵县域软实力，以此带动经济快速提升。具体实施方法是“八个一工程”：建一批文化历史网站(葛天文化网)、编一批历史文化丛书（《乡土宁陵》）、摄制一批电视纪录片（《古今宁陵》系列）、公布一批历史文化景点（公布文物新县保）、打造一批标志性历史文化产品（围绕六大资源、六大文化做文章）、培养一批本土的文化精英人才（挖掘本土文化精英）、规划一套翔实的旅游总体规划（以规划促发展）、制定一个长期的文化发展纲要（以纲带目打造宁陵文化品牌、品牌文化，彰显县域文化活力）。三是着眼“三个发展”：

1、转型发展。目前是文化、广电、旅游战略转型期，近期重点做好了：文化产业从大众文化向创意文化转型。县豫剧团赴邯郸演出300余场次。文化馆在清水河举办了少儿舞蹈、街舞、肚皮舞等专场广场文化活动。送电影、文化、科技、书籍“四下乡”受益群众13万人次。同时注重培养影视制作、卡通动漫新兴创意文化产业的兴起。模拟有线电视向数字有线电视平移的广电网络战略转型。我县是商丘市数字电视平移改造工程第一县，居全省先进行列。目前，数字电视平移转换工作城区、柳河、石桥、孔集、赵村已基本完成，本月正对华堡、阳驿、城郊等乡镇陆续实施数字电视平移工作，目前全县平移用户8500户，确保年底完成数字电视转换平移2万户以上。旅游从松散的景点管理向规范的总体规划转型升级。旅游发展，规划先行。在县委、县政府的高度关注、支持下，我县旅游发展总体规划由北京江山多娇规划院编制中。5月25日-26日，规划院专家组一行8人深入我县乡村对旅游资源进行考察、论证。7月8日，全县旅游发展总体规划初稿对接会召开。作为富民工程，这将对我县旅游发展转型升级将产生积极深远的影响。

2、安全发展。重点做好了保障文化市场安全、广播电视播出安全、单位安全三个大事。杜绝网吧、娱乐场所等文化市场重特大安全事故的发生和出现。5月底在广电机房以及财务、制作重地安装了监控设备，以防不法分子的破坏，保证了电视新闻、节目的优质安全播出、发射。

3、和谐发展。三局合一后，在营造单位和谐气氛上下功夫，一是倡导树立大集体观念，三家人现在成了一家亲，相互提携。二是营造求进步、学业务的氛围。三是注重干部职工的疾苦，有事情班子成员先到，帮助解决实际困难。四是推进“四个创新”：

1、创新思想观念。为创新工作思路，我局于5、6月份多次组织班子成员赴睢县文广旅游局、柘城县电视台、永城文广旅游局、商丘教育电视台参观考察，学习取经。明确了“以发展立局，以经营活局，以创新强局，以人才兴局”的发展理念。

2、创新监管机制。为实现以制度保发展，我局成立了理财小组、督查核查室、收费室，严格执行“收、支两条线”，做到政务、财务、事务公开、透明。与局广电业务主管副职、电视台、广告中心负责人签订了目标管理责任书，从目标考评、分层管理、定岗定责、人性化的管理中谋发展、出效益。

3、创新工作作风。最近一段通过扎实工作，文化系统接连获得三个省级先进集体称号，这是我县文化发展史上前所未有的。一是被省委宣传部、省新闻出版局、省财政厅授予省级农家书屋建设先进集体。二是荣获“第三次全国文物普查河南省先进集体”称号，工作汇报《近段文化广电旅游工作汇报提纲》。三是被省文化厅授予省级非物质文化遗产普查先进集体，张弓酒酿造技艺列入省级非物质文化遗产保护名录。

4、创新创业氛围。讲实干，树正气。出台了一系列严格的奖惩措施，对能干事、干成事、有作为的员工提供最佳的政策、环境支持。五是搞好“五个转变”：

1、产业从内向型向外向型转变。文化旅游产业叫响刘腾龙笔庄、蓝蝴蝶工艺、中亚条编工艺等文化品牌，积极做好旅游商品开发，今年我局开发旅游小商品陀螺、芦荟酒、黄岗草编工艺等6大系列70多个品种。广电产业正在积极实施数字电视网络建设，并向IpTV（交互网络电视）、互动点播、高清商务等增值业务发展。

2、服务从粗放型向精细型转变。有线电视工作，配合外商安徽巨鹰公司做好被列为全县66项工程之一的数字电视平移工程，做好线路整改，增加光点布局。有线台职工主动放弃节假日，实行“白+黑”、“五+二”工作法，坚守安装、抢修、平移第一线，实现了公共电视节目由原有的30多套增加到100套以上。

3、节目从封闭型向开放性转变。一是新闻宣传出亮点。坚持“新闻立台、质量兴台、创新活台”的理念，继续重点办好《宁陵新闻》，新增设有线电视“新闻综合频道”，对全县中心工作全方位、多角度、立体式广泛宣传。二是节目创新有特色。开办一批时代感强的栏目，如《生活》、《卫生与健康》等，淘汰一批收视率较低的栏目，全新改版和包装一批原有的栏目，不断满足群众日益增长的精神文化生活需求。三是外宣工作上台阶。积极与中央、省级媒体沟通联系，邀请他们到宁陵来，大力宣传宁陵、全力推介宁陵。

4、技术从低水平向高水平转变。我县电视采编播设备老化，严重影响了电视节目质量，在广大干部职工的支持下，我们缓发工资，5月底，挤出资金5万余元，购买了两套先进的大洋非线编和采访、监视设备。6月下旬，又与安徽巨鹰公司协商，引资80万元购买、安装了60路数字电视字幕插播系统。近期我们计划向广大职工借款40余万元更新10千瓦电视发射机，扩大发射功率，千方百计保发展，确保宁陵人能看上清晰的宁陵台节目。

5、创收从闭门造车向内引外联转变。剧团和皇封酒业开展“戏企联姻”，皇封酒业每年资助县剧团5万元，剧团并多次赴山东、邯郸等地演出创造效益。县文化馆大力开展跆拳道、书法、美术、播音主持、舞蹈文艺培训，直接收益人数3000人次。电视广告创收主动与客户积极联系，内引外联拓宽增收渠道，科学安排广告时段，想方设法增收节支，竭尽全力保稳定、保工资、保运转。六是实现“六个做到”：

1、做到文化进乡村。今年新建40个农家书屋，每个书屋投资2万，共80万，全部到位。信息资源共享工程今年新建139个基层服务点和1个县级分中心，共投资144万元。新建城郊、乔楼两个文化站，每个文化站由中央财政投资24万元，共计48万元。

2、做到信息进农家。重点做好农业信息电视传播、有线电视村村通、农村电影放映工程，让农业科技信息传入千家万户。电视台新开辟的《乡村同期声》栏目，分为“三农前沿”、“乡村风景线”、“创业故事”、“农业科技大讲堂”、“乡村大市场”五个版块，两周一期，很受群众欢迎。

3、做到外宣上大台。本着上大报、上大台、上大块、上要位的四个主攻方向，目前我局切实提高在《人民日报》、中央电视台、河南卫视播出节目的数量和质量，不断加强同商丘市电视台、商丘日报社的联系与合作，继续实施对外新闻宣传奖励制度，实施外宣“精品”工程。

4、做到旅游产业化。积极开展“百村万户”旅游富民工程，加快乡村旅游农家乐的建设步伐。在刘花桥村被市政府定为乡村旅游农家乐创建村、入选省“百村万户”旅游富民工程后，我县呈报的第二批“百村万户”旅游富民工程张弓镇张弓北村、石桥镇葛伯屯村、阳驿乡吕坟村，于7月5日受到省、市旅游局考察调研，即将获得审批。走与万顷梨园规划、农民增收、新农村建设相结合的新路子，以此带动全县旅游产业化、规模化、特色化发展，5、做到执法人本化。6月上旬，我局聘请县政府法制办负责人就行政许可、行政处罚、执法程序等方面对全局行政执法队员进行培训。网吧治理：按照文化部门的提请，工商局、公安局已经查处取缔“黑网吧”37家，依法暂扣电脑设备25台，业主自行关门15家、自行处理电脑设备155台。6月5日8时，文化局对有严重违法违规经营行为的32家有证网吧全部停业整顿、切断信号输送；6月15日，对停业整顿期间擅自营业的18家网吧暂扣电脑主机予以证据保存；7月6日，对不予配合工作的8家网吧予以停业整顿3个月的行政处罚：7月15日，对6家违法严重的网吧予以吊销《网络文化经营许可证》的处罚，目前6家网吧的证件已经收回文化局，取缔手续正在完备。新闻出版市场：深入开展扫黄打非斗争，严厉查处图书、音像、印刷、复制行业违法违规和侵权盗版行为，共收缴非法出版物图书1000余册，音像光盘2000余盘，查处有关经营户20多家。娱乐市场：对全县电子游戏厅进行排查摸底，严厉处罚非节假日接纳未成年人现象，维护学生合法权益，对3家有证歌舞厅进行严格监管，促使其守法经营。对3家无证经营歌舞厅责令其停业停顿。演出市场：加大监管力度，严厉打击农村脱衣舞、色情市场。文物执法：做好控制区域内的文物保护及文物收缴工作。广电执法：严查非法卫星接收设施“小锅子”。

6、做到招商纵深化。重点做好了数字有线电视增值业务的开发，积极与安徽巨鹰公司合作，扩大市场占有率。在节目创新、广告增收上，积极与浙江一家文化传媒公司磋商，构建新的宣传、增收模式。同时积极开展旅游招商引资工作，如位于孔集乡的“宁陵县黄河大堤生态园”，总投资额1.2亿元，目前意向金额1000万元，正在与台商积极洽谈。当前，我局工作还存在一些问题，尤其是广电系统发展现状不容乐观，主要问题有：

1、人员问题。一是人心不稳。广电系统360名干部职工中，只有40多人属于财政供养人员，其余的全靠广告创收维持工资发放，我们执行的是2002年工资标准，人均600元，目前工资才发至5月份，预计到年底会有2个月工资缺口，潜在的信访压力较大。二是人才奇缺。大部分是转业兵、员工子女，专业技术人才青黄不接，无法适应广电事业的迅猛发展。三是干事创业氛围不浓。广电大部分员工靠第二职业维持生计，导致上班时应付工作了事，下班后挣钱养家糊口，缺乏应有的工作责任感和事业心。

2、设备问题。目前，我县电视台摄像、编辑、制作、播出等一系列设备已近淘汰，落后邻近县市5年以上，拍摄不清晰，制作不清晰，播出也不清晰，对出精品节目、办优秀栏目已经构成致命威胁。

3、覆盖问题。我县是我市最后一家还在用电子管设备发射节目的电视台，其它县在10年前都已改用全固态型发射机。我县3台发射机发射功率只有1千瓦和3千瓦，还都是带病工作，达不到运转负荷，致使县境南、北两端覆盖不到位，出现宁陵人看不到宁陵电视台节目的遗憾现象。

4、广告杂乱多问题、有线电视故障维修不及时问题等。这段时间虽然取得了一定成绩，但是仍存在许多不足和问题。今后，将带领文化广电旅游局全体干部职工，扎扎实实做好工作，以优异的成绩回报县委、县政府的支持和呵护，切实推动我县文化广电旅游事业繁荣发展。

第三篇：工作汇报提纲

篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是

1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲

2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：

一、2010年工作简要回顾：

（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。

（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。

（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。

（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。

（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。

2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。

二、2011年工作开展情况：

（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。

（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。

（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。

（四）加强机关制度建设和队伍建设。

制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。

2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例

个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算 结尾

【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结

xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情

第四篇：工作汇报提纲

工作汇报提纲

行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。

今年的工作：

我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。

存在的问题：

1、货款欠账严重，资金周转困难。

2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。

3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。

目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字（2013）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。

1、检查维修生产设备。

2、储备主要生产资料。

3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。

综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作汇报提纲

支行零售业务个人工作思路

尊敬的各位领导：

我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2010年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：

1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。

2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。

3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。

4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。

5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。

以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。

2016.6.22