监理工作汇报提纲

第一篇：监理工作汇报提纲

*********工程

监

理

工

作

汇

报

*******公司

*******工程项目监理部

****年**月**日

目录

一、工程概况及项目特点...........1、工程概况...........2、工程项目特点..............二、监理资源投入情况..............1、公司资质...........2、监理组织架构.....................3、人员资质及总监授权分工............4、投入的监理设施............三、监理合同履行情况.............一）质量控制..........二）进度控制..........三）造价控制..........四）安全监理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）组织协调..........四、监理工作体会、成效和需要改进的地方..............五、工程图片..............内容提要：

（致欢迎词）

一、工程概况及项目特点

1、工程概况

2、工程项目特点

二、监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体）

1、公司资质

1）公司简介

2）公司营业执照及资质复印件

2、监理组织架构

1）监理组织架构框图

2）监理人员数量及进场计划

3、人员组成及总监授权分工

1）监理人员资质及上岗证书复印件

2）总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权

3）监理内部各项管理制度

4、投入的监理设施

（参照监理合同）

三、监理合同履行情况

一）质量控制

1、监理细则的制定、执行情况

2、组织图纸会审

3、审批施工组织设计、施工方案

4、检查技术交底

5、原材料、半成品、构配件的检查和确认

6、工程质量通病防治

7、对关键工序、特殊工序的质量控制

8、检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定

9、各项检验、检测、报审文件收集整理与审查

10、新技术、新材料、新方法的推广应用

11、对建设单位、质监站发现的工程质量问题的处理

12、其他单位提出的问题处理

13、建议并督促施工单位完善质量保证体系

14、执行工程强制性标准及目前工程质量情况

二）进度控制

1、审批单位工程开工报告及工程施工总进度计划

2、对工程进度计划、劳动力计划、机械设备投入计划、资金筹措与使用计划、材料和设备供应计划进行了审核、检查、督促其执行情况

3、工期索赔处理

4、进度协调会议

5、对施工进度进行因果分析（量化对比）、前锋线分析等，以及制定、采取的针对性措施

6、及时编写阶段性进度分析报告情况

三）造价控制

1、造价管理体系完善与健全，各项管理规定的制定

2、材料看样定板定价

3、设计变更、新增单价审查情况（技术经济分析）

4、审核各种签证、凭证等

5、工程计量计价情况，工程量、进度款审核的完整性、准确性、及时性

四）安全监理

1、建立健全安全管理、文明施工管理架构（参建各方）

2、项目监理部安全监理组织架构

3、审查施工方案中的安全的措施；审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见，并督促检查执行情况

4、检查施工单位各项安全生产、文明施工规章制度，安全生产责任制的落实情况，督促其认真执行

5、检查施工单位安全员的配备和任命文件,特种作业人员持证上岗

6、检查施工单位安全教育、劳动保护、员工持有安全教育合格证（平安卡）以及购买意外伤害保险的情况

7、检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况

8、检查施工单位执行有关安全生产、文明施工的文件

9、安全隐患整改情况（包括：监理部和政府各级机构发出的《安全隐患整改通知单》整改回复情况、停工整改复工情况等）

10、阶段性对施工单位作出的《安全生产评价》情况，编写《安全监理日记》情况

11、安全监理资料及时收集、整理和资料归档情况

12、协调建设单位落实安全技术措施费的情况

13、把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产、文明施工中的违规行为

五）合同管理

1、施工单位管理人员、施工人员的到位情况，分包单位资质及人员上岗情况；

2、施工单位施工设备进场和验证情况；

3、施工单位施工周转材料的到位情况；

4、总承包合同管理情况；

5、参建单位各类合同的跟踪管理，各方执行合同的情况；

6、合同变更、纠纷处理等。

六）信息管理

1、监理内部管理文件编制（配备）情况（技术、法规、管理）；

2、监理通知、监理周报、月报、专题报告、监理日记、监理工作总结、监理工作记录（监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）等的收集、整理、反馈和归档；

3、各类会议（）召开与纪要整理、执行情况。

七）组织协调

1、与工程相关的纠纷事宜；

2、对本工程项目（标段）施工出现的各种问题（包括不同专业单位之间）主动协调情况；

3、与其它施工、监理单位之间的协调情况；

4、与勘察、设计单位之间的协调情况；

5、与建设单位（业主）的协调情况，帮助其解决的问题；

6、协调会议和会议纪要；

7、协调解决实际问题情况。

四、监理工作体会、成效和需要改进的地方、建议

（感谢语！）

五、工程图片

尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好!热烈欢迎各位领导、各位来宾莅临我项目监理部检查指导工作！

在（建设单位）的领导下、在公司各级领导的支持、指导下，**个月来，我们始终贯彻守法、诚信、公正、科学的执业准则，在各参建单位和全体监理人员的共同努力，较好地完成了**阶段的监理任务，取得了一些成绩。今天借此机会谨让我代表项目监理部向各参建单位对我监理工作的支持和鞭策表示衷心感谢和致敬！下面，由我代表*******项目监理部对近期监理工作作一个简单的汇报。

说明：

1.总结是对前一个阶段或一定时期内的工作、生产、学习等进行全面、系统的回顾、检查、分析、研究和鉴定而写成的书面材料。

2.总结汇报材料字体宜用仿宋体（看起来清爽、舒服），四号或小四字，双倍行距。并注意各种计量单位的使用；标点符号使用；外文字母书写；公文中的数字表示；序号表示；

3.页面设置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。

4.保持页面整洁大方，字体字号一致，使人赏心阅目。

5.司徽是企业文化的浓缩，应保持原汁原味（所以首页最好彩打）。

6.汇报内容能量化的应该量化。

7.修辞重准确鲜明、质朴平匀、精练顺达，反对含糊暖昧、繁冗堆砌、轻浮造作，重内在美而不只求形式美。

第二篇：截流监理汇报提纲

截流阶段验收截流工程 监理报告汇报提纲

一、大坝工程已完项目施工质量评价 已完成主要施工项目

1、基础开挖

2、边坡支护

3、混凝土施工

4、防渗墙施工 *

1、基础开挖施工质量评价

施工项目主要有： 右坝肩开挖 围堰基础开挖

*施工过程中主要控制边坡预裂爆破。控制主要项目有：预裂孔孔位：80cm 孔深： 按爆破设计要求 线装药密度：200~250g/m 单响药量： 50kg *经监理部抽样检测：

右坝肩基础开挖轮廓尺寸、高程符合设计要求

边坡预裂爆破残孔率80%；边坡不平整度不大于50cm。已验收2个单元工程，一个优良，一个合格。*右坝肩基础开挖照片 *围堰基础开挖

施工过程中主要控制边坡开挖坡比、坡面平整度 经监理部抽样检测：

围堰基础开挖轮廓尺寸、坡面平整度基本符合设计要求。（左堰头坡顶受发电引水洞进场道路的影响，局部存在少量欠挖，由于此处已不在坝体填筑范围内，同意不做处理，进行局部支护。）

已验收1个单元工程，施工质量为优良。*

2、边坡支护

主要为右坝肩边坡支护 施工内容为：喷混凝土

锚杆 锚筋束 锚索

*施工质量控制主要内容有：

钢材原材料检测 喷混凝土厚度 混凝土强度检测、水泥浆强度检测 锚杆拉拔试验、密实度检测

*喷混凝土厚度共检测10次，符合设计要求 *监理部抽样检测混凝土强度等结果如下： *

3、混凝土施工

混凝土施工项目主要为公路挡墙混凝土

施工质量控制主要内容有： 基础面或施工缝面处理 钢筋 模板 混凝土浇筑

*经检查，右坝肩公路挡墙混凝土施工各道工序施工质量符合设计和规范要求 *防渗墙施工

施工项目：左岸坡坝基防渗墙

上游围堰左堰头基础防渗墙

*

二、截流工程施工准备情况

1、截流模型试验研究

2、截流设计

3、截流施工机械和施工道路

4、截流备料

5、导流洞进出口围堰拆除 *

1、截流模型试验研究

年 月 日完成对截流模型试验大纲的评审；

月 日完成了模型验证试验及截流总落差、导流洞泄洪能力试验； 月底完成试验大纲所要求的模型放水试验的内容；

月 日监理部组织工程建设四方对模型试验研究成果进行了讨论和审查。审查意见：模型试验标准合适、方案全面、成果丰富、具有实际指导意义。*截流模型试验报告照片 *

2、截流设计

月 完成《截流设计》 截流时间： 年 月中旬

截流流量：（10年一遇旬平均流量）龙口最大流速： 龙口最大落差：

截流方式：单戗立堵、双向进占 月 完成《截流施工组织设计》

月底，公司召开截流设计方案及围堰度汛方案专家审查会，并通过了专家审查 *截流设计有关资料照片 *

3、截流施工机械和施工道路

目前截流施工机械已基本进场 *截流施工机械照片

*左右岸施工道路已全部形成

道路宽度、纵坡、路面平整度满足要求 *截流施工道路照片 *

4、截流备料

已完成截流备料总量近10万m3，大中小石比例合适 30个20吨混凝土四面体已预制完成 石串、钢筋笼正在准备 *各种截流备料照片 *

5、导流洞进出口围堰拆除

导流洞进出口围堰拆除方案已编制完成 围堰总拆除工程量： m3

月 日开始导流洞进口围堰水上部分堰体拆除 月 日开始导流洞出口围堰拆除 计划 月 日导流洞具备过水条件 月 日完成导流洞进出口围堰拆除 *导流洞进出口围堰拆除照片 *

三、年工程度汛措施

1、年工程度汛施工方案

2、防渗墙施工

3、料场施工

4、填筑材料备料

5、碾压试验 *

1、年工程度汛施工方案

月底编制完成 年工程度汛施工方案，通过专家审查 施工内容：防渗墙

堰体填筑

堰体防渗系统 *主要工程量：防渗墙 m2

堰体填筑 万m

3其中水平反滤料 万m3

过渡料 万m3 坝壳料 万m3

*堰体填筑时间 高峰填筑强度： *

2、防渗墙施工 经与设计院协商，调整了河床段防渗墙施工平台布置形式，防渗墙和堰体填筑同时施工，不占直线工期

左岸坡坝基防渗墙正在施工。它的提前施工可以降低明年防渗墙的施工强度 *防渗墙施工照片 *

3、料场施工

目前料场正在进行施工道路修建，预计 月可以开采堰体填筑材料，开采强度约为 m3/月 *料场照片 *

4、填筑材料备料

Xx暂存料场 大坝下游右岸备料场

*经初步统计，xx暂存料场存有开挖的有用料万m *xx暂存料场照片

*由于料场施工有一定的滞后，目前又在大坝下游右岸设置一个暂存料场，存放地下厂房的开挖料，预计可堆存 m3 *大坝下游右岸备料场照片

*堰体基础反滤料的生产加工系统设在三谷庄

预计11月初开始投入生产 生产强度：3.4万m3/月 *xx反滤料生产加工系统照片 *

5、碾压试验

碾压试验大纲和实施细则已编制完成 X月x日碾压试验已开始进行 *碾压试验照片

2004年10月 4

第三篇：工作汇报提纲

篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是

1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲

2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：

一、2010年工作简要回顾：

（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。

（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。

（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。

（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。

（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。

2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。

二、2011年工作开展情况：

（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。

（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。

（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。

（四）加强机关制度建设和队伍建设。

制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。

2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例

个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算 结尾

【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结

xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情

第四篇：工作汇报提纲

工作汇报提纲

行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。

今年的工作：

我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。

存在的问题：

1、货款欠账严重，资金周转困难。

2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。

3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。

目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字（2013）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。

1、检查维修生产设备。

2、储备主要生产资料。

3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。

综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作汇报提纲

支行零售业务个人工作思路

尊敬的各位领导：

我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2010年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：

1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。

2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。

3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。

4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。

5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。

以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。

2016.6.22