奥神集团2014年度工作会议成功召开

第一篇：奥神集团2014年度工作会议成功召开

奥神集团2014年度工作会议成功召开

1月10日下午，奥神集团2014年度工作会议在集团本部1613会议室隆重召开。集团公司董事长、党委书记方念军，集团公司总经理张卫民，集团公司副总经理蒋华富，集团公司工会主席李安富，集团公司副总经理卢鸣，参控股企业负责人以及部分受表彰人员和职工代表参加了此次会议。会议由集团公司总经理张卫民主持。

总结过去着眼未来

会议伊始，方念军董事长作年度工作报告。他高屋建瓴地指出2013年是奥神集团奠定产业发展基石、实现经济效益提升的重要一年。方念军董事长从八个方面高度概括奥神集团2013年的各项工作：一是紧紧围绕发展任务，全面完成各项目标；二是狠抓发展第一要务，确保完成重点项目建设；三是切实加大研发投入，不断提升创新能力；四是加快营销整合步伐，健全完善市场营销体系；五是积极拓展融资渠道，全力服务集团发展；六是全面强化基础管理，提升集团管理水平；七是整合优化存量资源，保障全市改革发展稳定；八是积极开展党风廉政工作，保障集团平稳发展。

会上，方念军董事长展望了2014年工作，并提出基本工作思路：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持以提升企业效益为中心；增强国企机制市场化改革力度和干部服务基层发展力度；瞄准自主创新实践者、产业发展引领者、国企改革先行者的战略定位；推进即科技研发平台、融资和资金调度平台、考评服务平台和监督保障平台；全力实现全年经济目标。

经验交流共话成长

杜钟氨纶有限公司董事长蒋华富、中复神鹰碳纤维有限公司总经理刘芳、奥神新材料有限公司总经理陶明东、民爆器材公司副总经理陶李分别代表各自公司在大会上发言。蒋华富将氨纶公司在班组创建和信用管理方面的工作详细向与会代表作汇报；刘芳用生动的语言把中复神鹰碳纤维的T700级碳纤维研发、生产和推广过程向与会代表一一介绍；陶明东朴实地阐述了奥神新材料在2013年取得的巨大进步；陶李则从基层说起，用详细的数据告诉大家民爆公司在过去的一年里获取的成绩。

四位负责人的总结发言赢得了参会代表的阵阵掌声，许多代表在会后表示要好好学习四家单位的先进经验，将好的作风、方法落实到工作中去。

表彰先进弘扬正能量

会上，张卫民总经理宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的通知》、《关于表彰2013年度重大事项获奖项目的通知》。连云港杜钟氨纶有限公司等3个单位被授予“运营效益提升年”活动先进集体称号；江苏奥神新材料有限责任公司技术部等5个团队被授予“创新能力提升年”活动先进集体称号；连云港振扬纸品有限公司钉箱工序等6个团队被授予“企业文化提升年”活动先进集体称号；张书林等8位同志被授予“运营效益提升年”活动先进个人称号；苗岭等12位同志被授予“创新能力提升年”活动先进个人称号；胡春雷等14位同志被授予“企业文化提升年”活动先进个人称号。

张卫民总经理对获奖的集体和个人表示祝贺，并希望受表彰的集体和个人再接再厉、不断创新、奋发努力、再创佳绩。

签订责任书展望新一年

集团公司董事长方念军分别与杜钟氨纶有限公司董事长蒋华富、奥神新材料公司总经理陶明东、民爆公司执行董事李安富签订《2013年度经营目标责任书》和《安全目标管理责任书》。

会议的最后，张卫民总经理就贯彻落实本次会议精神提出了三点意见。一是要迅速传达这次会议精神；二是要迅速启动今年工作；三是要精心安排好春节期间工作。他希望全系统干群共同奋斗，力争圆满完成今年预定的各项目标任务，为集团实现跨越发展、科学发展打下坚实的基础。

在热烈的掌声中，奥神集团2014年度工作会议顺利落下帷幕。过去的一年里，集团公司在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神，紧紧围绕全年工作总体要求和具体目标，用心谋事、务实干事，加快新项目建设和技术改造步伐，抓住机遇着力改善企业生产经营，结合实际强化内控管理机制，积极稳妥地处理改革改制遗留问题，全面完成了集团公司年初确定的各项目标任务。新的一年里，奥神集团将继续增强自主创新能力，夯实各项基础管理，进一步提升运营效益，为集团顺利步入“十二五”规划收官之年打下坚实基础。

第二篇：奥神集团2014综治工作总结

奥神集团2014综合治理工作总结

（2014年12月）

2014年，奥神集团在市委、市政府的正确领导和市综治委的具体指导下，深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，认真落实综合治理工作和建设“平安港城”的各项部署和要求，以开展“安全管理创新年”活动为载体，以维护稳定、促进发展为目标，扎实有序推进综治维稳工作再上新台阶，为全市创造和谐稳定的社会环境作出了积极的贡献。现将集团今年以来综治工作的具体做法汇报如下：

一、强化组织领导，广泛宣传动员，确保工作责任目标的落实

今年以来，集团始终把综治工作摆在突出位置，严格按照市委、市政府年初下达的关于综治工作的相关要求，认真制定工作计划，层层落实综合治理目标管理责任制，做到有计划、有重点、有措施、有检查，确保综合治理和平安建设各项工作顺利开展。

1、领导重视，落实责任，推动综治工作顺利开展。一是研究制定集团综治工作计划。根据市综治委的要求，结合单位工作实际，集团召开综治工作专题讨论会，研究出台了《奥神集团“安全管理创新年”活动方案》，提出了集团综治工作的各项目标任务，确保综治工作有步骤、有计划、有方向。二是健全综治工作例会制度。每季度召开一次专题会议，总结讨论综合治理和平安建设相关工作。集

加岗位资格培训。组织集团及监管企业主要负责人及各级安全管理人员19人参加了海州区安监局举办的岗位资格培训班，学习现场安全检查、应急救援、安全标准化等安全方面的文件和知识要点，并全部通过了考核。三是开展形式多样的特色活动。集团参控股企业根据自身的实际情况开展了“一封家书”、“逃生演习”、“事故案例讨论”、“工外安全讲座”等形式多样的活动，极大的提升了领导干部、广大职工安全生产、遵章守纪的意识和能力。

二、积极响应扶贫号召，开展联建共创，帮扶困难村组发展

今年来，集团积极响应市委扶贫开发工作领导小组的号召，主动对接帮扶联系点东海李埝林场陈山村，先后投入帮扶资金10万余元助推其经济发展。

期间，集团领导曾多次带领相关工作人员主动深入乡村，了解贫困家庭子女上学情况，并将陈山村小官庄特困家庭徐彩霞一家作为结对帮扶对象。徐彩霞的丈夫因病去世，三个孩子都还在读书，全家四口人全靠她一人打工勉强维持生计。今年，大女儿喜被北京航空航天大学录取，然而较高的学费却徐彩霞感到有点绝望。开学前夕，集团领导将2000元助学款送亲到徐彩霞大女儿的手中，鼓励她要志存高远、自强不息，成为一个对国家、对社会有用的人才。集团领导表示将尽力持续给予资助，助其完成学业。

集团将建立健全党员领导干部长期与特困户结对帮联机制，关注他们的日常生产生活，帮助他们解决实际困难，日，集团公司董事长方念军、总经理张卫民、分管领导张其海率安管部、运营部负责人赴奥神新材料公司、氨纶公司和民爆公司开展地毯式隐患大排查，做到一家不漏，家家必到。

在做好专项督查工作的同时，集团公司还开展了夜间突击检查，力争做到检查全过程、全覆盖。8月12日零时，集团公司副总经理张其海率相关部门负责人赴氨纶公司、奥神新材料公司开展了夜间安全生产突击巡查，巡查总体情况良好，各单位能做到带班值班到位，企业内部定期巡检到位。

2、通过为企业购买专家服务，帮助企业安全管理薄弱环节。

为了扎实开展安全隐患排查整治工作，找准找实监管企业安全管理中存在的薄弱环节和隐患问题，今年一季度，按照集团公司“隐患排查季”总体工作部署，集团公司组织市安全专家库在册化工及预案类2名专家赴集团监管企业进行了专项检查和指导。本次专家“体检”在为企业把脉安全症结的同时，专家组给出了权威的整改意见和建议，同时在活动过程中还为企业安全生产“答疑解惑”，收到了良好的效果，得到了监管企业的普遍欢迎。

按照省、市安监部门《关于做好生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则实施工作的通知》要求，为了科学有效、符合规范地重新编制各单位的应急预案，集团公司邀请市安监局应急救援处专家对集团安全监管企业进行预案编制集中辅导。此次辅导，着重讲解了应急管理的背景和目的意义、如何理解新的预案编制导则，详细描述了预案编制程

押金，根据考核结果给予企业和主要负责人奖惩。通过优化考核管理办法，进一步细化了考核事项，敦促了企业相关责任人履行职责，完善了企业安全基础台帐管理，促进了企业安全管理不断规范化、长效化。

四、化解信访积案，维护稳定大局，切实推动平安建设 集团历来高度重视信访维稳工作，把信访维稳作为综治工作的重中之重。今年来，通过集团领导的决策部署、职能部门的贯彻落实和全体员工的不懈努力，信访工作稳步推进，达到了预期的目标，为集团乃至全市的经济发展营造了良好的社会氛围。

1、加强组织领导，完善信访接待。

为了加强信访工作，集团成立改革改制工作小组，集团主要领导亲自挂帅，成员分工负责，相互配合，全面落实信访各项工作。

一是强化制度建设。针对信访接待过程中出现的新情况和新需要，讨论拟定通过了改革工作小组相关工作规程，对信访所需的档案查询、采集和出具等明确工作流程，对外印章使用规范手续，同时特别强调建立责任追究机制。二是建立例会制度，推进重点工作。针对信访接待过程中历史遗留难点事项，通过每月例会分析、讨论和制定解决方案，按分工分头组织落实，促进遗留难点工作稳步推进，不断化解信和防范访接待中的矛盾冲突。

2、应对敏感时期，全面布控防范。

全国、省、市三级人大和政协两会等重大会议的召开期

需住户搬迁引发二十余人集体上访市政府和省政府。为此，集团组织专门人员配合市信访局与开发商沟通，督促开发商尽快拿出搬迁安置方案，并要求在方案未出台前和党的十八届四中全会、南京青奥会期间不得骚扰住户，干扰政府和集团正常工作秩序。

四是对涉及上访疑难问题，主要领导、分管领导及职能部门相关人员多次与市人社局、档案局和法院等上级部门协调沟通获得支持。今年以来，集团信访办接待各类上访五十余起，答复市信访局阳光信访等十余起，电话和书面回复四十余起。

第三篇：学校工作会议成功召开

全市中华会计函授学校工作会议成功召开

2011年6月22日，全市中华会计函授学校2011工作会议在学豪酒店召开，市财政局陈巡视员、刘校长、伍校长出席了会议。会议由伍校长主持。

会上副巡视陈巡视就“夯实基础、协同配合，推动全市中华会计函授学校工作再上新台阶”作了重要讲话。要求全市函校提高认识，增强做好函校工作的主动性；积极协调，整合培训资源形成合力；勇于创新，力争各项培训工作取得实效。

刘校长作了题为《立足基层、服务“两基”，开创财政培训工作新局面》的工作总结。会议传达了财政部全国财政系统基层财政干部培训管理暨中华函校工作会议精神；布置2011年全市农村财会人员财政支农政策培训工作和基层财政干部教育培训工作：一是要继续推动农村财政支农政策培训工作；二是要大力开展基层财政干部培训工作；三是要充分利用财政部中华函校远程教育网组织开展师资培训工作；四是要落实财政部中华函校“农村财会人员培训管理系统”使用；五是要做好会计人员继续教育培训工作；六是要大力提高培训管理者自身素质。会议期间还进行了全国农村财会人员财政支农政策管理系统软件培训。来自全市38个区县的80余名代表参加了本次会议。

第四篇：全省农行2011年工作会议成功召开

全省农行2011年工作会议成功召开

2011年2月17日--18日，全省农行2011年工作会议在西安隆重召开。省行党委书记、行长益虎在会上作了题为《突出价值创造 夯实管理基础 全面打造城市主流银行和县域领军银行》的重要讲话。省行班子成员、总行审计局西安分局主要领导出席会议。各二级分行行长、省行营业部总经理、各二级分行综合管理部负责人、各支行行长以及省行各部室负责人参加了会议。

益虎行长在讲话中，回顾总结了近三年来全行改革发展所取得的七个方面的显著成绩：一是准确把握大局，应对复杂形势的能力明显提升；二是突出发展主题，核心指标再创历史新高；三是创新服务渠道，蓝海战略收获喜人成果；四是加快网点转型，零售业务亮点频现；五是强化综合治理，风险管控工作持续改善；六是加大创新力度，经营管理活力不断释放；七是坚持以人为本，社会形象得到显著提升。

益虎行长强调，三年的艰辛历程，积累了经验，锻炼了队伍，也形成了治行兴行的广泛共识：一是要有干大事的清晰规划；二是要有敢干事的拼搏精神；三是要有干好事的科学方法；四是要有干成事的配套机制；五是要有能干事的良好氛围。

益虎行长指出，基于对经济金融形势和省情、行情的全面分析，省行党委确定了2011年和今后一段时期全行工作的总体思路：按照总行打造优秀大型上市银行的要求，以“3510”规划为指导，围绕“四大战略目标”，践行“六大发展理念”，实施“八大工程”，深化改革，狠抓经营，强化管理，严控风险，深入推进党的建设、队伍建设和企业文化建设，实现横向提升、纵向进位，有效提升价值创造和综合竞争力，全面打造城市主流银行和县域领军银行。

会议明确了2011年主要经营目标：实现拨备后利润38亿元，中间业务收入11亿元；人民币存款增加300亿元，其中储蓄存款增加180亿；人民币贷款增量控制在计划以内；自营不良贷款清收6亿元，委托资产现金收回4.6亿元；不良贷款占比下降1个百分点，到期贷款现金收回率99%,拨备覆盖率达到180%。

为了圆满完成2011年的各项经营目标，益虎行长要求抓好“八大工程”：一是实施“四重策略营销”工程，奋力打造城市主流银行；二是实施“县域支行激活”工程，大力打造标杆领军银行；三是实施“增长方式转变”工程，推进中

间业务实现新跨越；四是实施“个人业务转型”工程，努力打造一流零售银行；五是实施“全面风险管控”工程，切实增强可持续发展能力；六是实施“激励机制创新”工程，充分激发全行的经营活力；七是实施“企业文化兴行”和“人才队伍强行”工程，为加快发展提供精神动力和人才保障。

省行党委副书记、副行长韩桢在会议结束时强调，全行要深刻领会会议精神，切实增强加快发展的意识，狠抓各项措施落实，努力争创一流业绩。明确要求认真做好几项重点工作：一是圆满完成“春天行动”计划；二是切实提高综合收益水平；三是持续加大信用风险管控力度；四是着力提升执行效能。

与会代表一致认为，这次会议是在我行“3510”发展规划第二阶段新起点，政策环境、竞争格局深刻变化的新形势下召开的一次十分重要的会议，益虎行长所作的重要讲话，目标明确，重点突出，分析透彻，措施得力，针对性、操作性都很强，是指导和统揽2011年工作，乃至今后一个时期全面打造城市主流银行和县域领军银行的纲领性文件，对推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。大家纷纷表示，要尽快传达贯彻会议精神，立足本行实际，研提工作措施，确保省行党委的各项工作部署落到实处，推动各项工作顺利开展。

会议集中讨论了益虎行长的讲话以及《陕西省分行综合绩效考核实施细则》。通报表彰了2010“四好”领导班子、总省行级文明单位和精神文明建设工作先进单位、2010年全省业务经营管理十三大项目。

会上，益虎行长与各二级分行及省行营业部一把手、省行各部室负责人签订了《内部控制责任书》、《党风廉政建设暨防范案件责任书》和《生产运行安全责任书》。

会议期间，省行还举办了“陕西农行竞争力分析”讲座，就全行竞争力的提升情况、全省及各二级分行的竞争力现状、影响竞争力提升的因素等进行深层次分析。组织观看了《陕西分行营业部现金中心建设纪实》专题片，要求全行上下发扬“亮剑争先”精神，全面完成“三大中心”建设各项工作任务。

第五篇：神火集团（本站推荐）

神火集团

企业简介: 河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产480亿元，员工36000人。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。

目前，神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭1500万吨，电解铝90万吨，发电装机容量870MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。

近几年，神火集团秉承“团结奋进、光大神火”的企业精神，坚持科学发展观，大力发展循环经济，努力创建资源节约型企业，企业得到快速稳定健康发展。2012年，实现销售收入302亿元，实现利税20亿元。

良好的经营业绩和先进的管理水平，使得企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉。2012年位居中国企业500强第298位，河南企业100强第11位。

“十二五”末，神火集团煤炭产能将达到5000万吨；发电装机容量4000MW；电解铝产能180万吨；原铝转换率达到60%；氧化铝产能200万吨；力争资产总额和销售收入双超1000亿元以上，利税总额240亿元以上。

发展历程: 神火集团是永夏煤田开发建设的先行者。永夏煤田位于苏、鲁、豫、皖四省交界出的河南省东部永城、夏邑两市（县）境内，西起夏邑县济阳，东与安徽淮北煤田接壤，南北约达省界，东西长60公里，南北宽50公里，含煤面积2056平方公里，是新中国成立后发现的大型隐伏煤田，为中国六大无烟煤基地之一，目前开发建设的区域为永城矿区。永城矿区位于永夏煤田东部的永城市境内，南北长55公里，东西宽25公里，总面积1150平方公里，含煤面积572平方公里。

永城矿区交通方便，铁路北邻陇海、西靠京

九、东傍京沪，南有青阜线与矿区自营铁路永青支线相接，正在建设的郑徐高速铁路从境内穿过并设有停靠站。311国道、连霍高速、永登高速和正在建设的济祈高速10余条公路纵横交错，四通八达，把矿区与经济繁荣的华东华南地区紧密的联接在一起。得天独厚的地理位置，为神火集团的发展振兴创造了有利条件。

回顾神火集团的发展，大致分为三个阶段:1995年新庄煤矿投产前的艰苦创业阶段，1996年—2000年的巩固提升、加强管理、形成神火特有的体制机制阶段和2001年至今的快速发展阶段。

第一、第二阶段：1956年永城煤田被发现后，1958年永城县委决定兴建了葛店煤矿，建设期间历经坎坷，于1975年建成投产，当年产煤6.1万吨，成为“豫东第一矿”。1983年河南省政府批准组建永城煤炭工业联合公司筹建处，后改为永城矿区建设指挥部，拉开了大规模开发永城矿区的序幕。1988年底，国家决定将永城矿区的煤矿实行统配、地方分开的管理体制时，葛店煤矿、新庄煤矿及矿区指挥部全部人员及业务划归地方，成立永城矿务局，并于1994年9月经政府批准改制为今天的神火集团。1999年，“神火股份”作为深交所第一支煤炭企业股票挂牌上市。当年组建统配煤矿体制的部分发展成为今天的永煤集团。

第三阶段：2000年初，神火集团按照国家产业政策，结合企业自身实际，确立了“巩固发展煤炭、积极做强铝电、打造完整的煤电铝材产业链，实现全面协调可持续发展”的发展战略，对濒临倒闭的原永城县铝厂实施了兼并重组，并对其进行了股份制改造和技术升级扩产改造。2002年，开工新建了350KA电解铝项目和135MW环保综合示范电站等铝电工业项目，并于2004年建成投运。同时，在上海建成了规划年产能5万吨一期2.5万吨的高精度双零铝箔项目。从此，神火集团由单一煤炭产业步入了煤电铝材一体化经营发展的快车道。2006年，通过低成本扩展兼并重组了焦作沁阳市沁澳铝业，经技改扩产后形成14万吨电解铝规模，集团成为了河南省重点扶持发展的铝工业企业。2007年又在永城投资新建了25万吨高精度铝合金项目，在商丘、沁阳分别新建成了各年产5万吨的铝板带加工项目。2008年底，经市政府批准又出资收购并续建了我市商电铝业集团下属的商丘鑫丰铝厂24万吨电解铝产能，2009年并购重组了平顶山汇源铝业，并通过技改获得了年产80万吨氧化铝规模，最终形成了神火集团电解铝及配套项目目前的生产规模。同时，作为神火集团发展基础的煤炭产业近年也取得了长足进步，通过抢抓煤炭资源和并购、合资开发等形式，先后建成投产了禹州梁北煤矿及洗煤厂、边沟煤矿，汝州庇山三矿，许昌泉店煤矿及选煤厂，郑州赵家寨

煤矿及选煤厂等一批煤矿项目。还有一批位于许禹矿区、郑州矿区及山西、新疆、澳大利亚等地的煤矿项目开始进入前期筹建各阶段。

发展目标:重点发展煤炭，优化做强铝电以及铝的精深加工和氧化铝产业，协调发展相关产业，努力打造完整的煤电铝材产业链条，不断提升企业核心竞争力，力争十二五末总资产和销售收入双超1000亿元的特大型企业集团，确保进入中国企业300强，力争进入100强，综合实力保持河南省10强，力争进入3强。

煤炭产业是神火集团的主要支柱产业。目前，拥有煤炭生产能力1500万吨，分布在永城、许昌、郑州等地。控制和拥有的资源总量超过100亿吨，在建规模1700万吨，分布在山西、新疆、澳大利亚等地。