2011年企业文化建设年工作简要回顾五篇

第一篇：2011年企业文化建设年工作简要回顾

企业文化建设年工作简要回顾

2011年是奥神集团企业文化建设的启动之年（也是建设之年）。2011年5月召开的企业文化建设的座谈会，正式拉开了企业文化建设的帷幕。一年来在集团党政领导的大力倡导和组织策划下，在广大干部职工不懈勤奋和创造性工作，紧紧围绕理念铸魂，活力聚力，形象重塑这三个建设主题，进行较系统的构建和大力推进，初步建立了具有奥神特色的企业文化管理体系，为集团“十二五”规划战略目标的实现提供了强力支撑。

一是成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作小组，多次召开企业文化员工座谈会和邀请专家就《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》征求意见，经过员工座谈、专家咨询、领导班子讨论，正式出台《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》。

二是以新大楼装潢为契机，统一集团视觉识别系统，已初步统一集团标识、信封等要素，并积极推动将企业文化理念、标识等企业文化要素融入新大楼装潢设计中，目前已委托专业设计师进行新大楼企业文化方案设计。

三是加强集团网站、员工论坛等文化载体建设。一方面，加强信息报送工作，网站全年更新图片32张、信息136条，-1-

上报信息中107条信息被市国资委录用，3条被市纪委录用，6条被省国资委录用，2条被市政府办公室录用；另一方面，网站开设企业文化专栏，并正式开通奥神员工论坛及企业文化讨论专栏。

四是完善管理制度体系。资金管理方面，在集团本部和控股企业全面推行预算管理制度，配套完善了《房屋土地资产管理规定》、《财务报销暂行规定》等多项管理制度和规程。党风廉政制度建设方面，建立完善了《奥神集团党风廉政建设责任制实施办法》、《奥神集团领导干部廉洁自律若干规定》等一系列制度规定。行政管理方面，完善了《奥神集团信息报送制度和奖励办法》、《奥神集团车辆管理暂行规定》等多项管理制度。

一年来，企业文化建设取得了三大重要成果：一是让我们企业、团队有了前进目标和坚定信念；二是成功打造了“奥神”新品牌；三是成就了诚信、责任、团队、高效的员工队伍。企业文化已成为集团核心竞争力的重要组成，将长期支持着集团发展。

第二篇：200X年企业文化建设工作及200X年的工作

200X年企业文化建设工作及200X年的工作

计划整理

现将2006年企业文化建设工作及2007年的工作计划总结如下：

一、企业文化建设稳步向前推进，员工凝聚力和向心力不断增强。

1、在企业文化知识的学习和宣传方面，年初，我们制定下发了《**集团“十一五”企业文化建设规划》，并根据规划安排，5月份对原企业文化手册进行了修订，重新编制了《**集团企业文化手册》。为增强员工的理解和认同，我们通过报纸、电视等宣传工具，对集团《“十一五”企业文化建设规划》和《企业文化手册》内容进行了重点宣传，并普及了企业文化的基础知识。

2、在“知、爱、兴”活动方面，为推进活动的深入开展，我们先后下发了《**集团2006年上半年“知、爱、兴”安排意见》和《关于开展“知、爱、兴”活动的考评办法》，并于下半年在集团范围以掀起了以“知、爱、兴”为载体的形势教育热潮，8月份，我们组织举办了以“知、爱、兴”活动为载体的形势教育知识竞赛，通过广泛宣传，层层发动，使全集团形势教育不断深化，有效扩大了“知爱兴”活动的效果。北营公司各单位在开展“知、爱、兴”活动中，结合年初提出的“保总量、深挖潜、广降耗”的工作指导思想，与自身生产实际相结合，使活动得到了扎实开展，使员工爱厂热情有了进一步提高。北重公司党委把“知、爱、兴”活动做为企业文化建设的重要载体，通过认真开展“知、爱、兴”活动，使员工知厂情、议厂事、爱

岗位，进一步激发了员工热爱**、献身**的热情。铸管公司党委根据集团要求，制定了《2006年企业文化建设实施方案》，并制定了企业文化建设活动推进表，每季度进行一次考核验收，同时组织员工加强集团《企业文化手册》学习，并召开专门会议，进一步规范了“北台”标识、服装、纸杯等视觉系统的使用，把企业文化建设落实到具体工作中。

3、在思想政治工作方面，我们有针对性地开展工作，通过广泛的形势教育，激发了员工的劳动热情。我们坚持思想政治工作信息反馈制度，通过走访、调研、座谈等形式，每季度形成一份《职工思想动态综合分析》，为党委有针对性地做好员工思想教育提供依据。在集团党委的统一部署下，各基层党组织充分发挥思想工作的凝聚和感召作用，找准切入点，使思想政治工作能够做到有的放矢、卓有成效。为推进企业党建、思想政治工作的开展，进一步提高理论研究对实际工作的指导作用，年初，集团党委还制定下发了《2006年政研会工作安排意见》。8月份，组织召开了集团2005-2006年党建、思想政治工作研究会年会。下半年，为配合形势教育活动的开展，我们组织编印了集团《形势报告提纲》，并通过**新闻媒体广泛进行宣传。

4、在学习典型方面，我们通过报纸和电视，继续加强对集团十二名先进人物宣传和学习，并结合保持共产党员先进性教育活动，使学典型扎实推进，各单位通过切实有效的组织领导，使这项活动富有成效。

5、在文体活动方面，积极开展各种富有时代气息、符合**特色的文体活动，大力营造新世纪浓厚的职工文化氛围，用先进文化陶冶职工情操，激励员工工作热情。集团先后举办了演讲比赛、员工拓展训练、排球比赛、羽毛球比赛等活动。北营公司成功组织了金秋文艺汇演，铸管公司开展了富有特色的书法比赛等，通过一系列丰富多彩活动的开展，使全体员工在愉悦精神的同时，受到了浓郁的企业文化熏陶，有利保证了企业各项工作任务的顺利完成。

6、在对外宣传方面，今年以来，我们将报道重点转向“十一五”规划、招商引资和科技创新工作上来，并及时宣传企业发展建设成果，取得了较好效果。截止10月末，各新闻媒体共刊发**稿件85篇，其中市级新闻媒体47篇，省级以上新闻媒体38篇。在做好对外宣传的基础上，新闻中心还在电视开辟专栏，报纸设置专版，有计划、有步骤地宣传企业“十一五”规划，宣传企业面临的形势和任务，宣传企业各项工作的进展情况。截止10月末，新闻中心共出版《**报》30期，制作《**在线》节目85期。

二、2007年的工作打算：

1、认真学习党的十六届六中全会和十七大会议精神，全面落实科学发展观，不断提高对构建社会主义和谐社会重大理论和实践问题的认识，努力构建和谐**。通过深入开展理论武装工程，进一步落实“三个代表”重要思想，提高广大党员干部的思想理论水平和政治素养。

2、把加强企业文化建设作为树立企业品牌的有效载体，全面贯彻落实《**集团“十一五”企业文化建设规划》，在坚持“思危图变

抢先机，与时俱进求发展”的企业精神的同时，努力培育“为全体员工谋幸福，为社会发展做贡献”的企业理念，促进企业和谐发展。

3、深入开展“知、爱、兴”活动，不断提高企业的凝聚力和向心力。把“知、爱、兴”教育活动作为一项重要的政治任务和思想建设的一件大事来抓，结合企业实际，力求灵活的活动方式和丰富的活动内容，突出活动对企业各项工作的促进作用和员工队伍整体素养的培育作用，不断把活动引向深入。

4、继续做好对外宣传工作，为企业发展营造良好的舆论氛围。不断加强宣传阵地建设，健全宣传报道网络，完善宣传制度，强化宣传纪律。围绕企业中心工作和各个阶段的重点任务，掌握宣传报道要点，在立足本溪市媒体的基础上，加大省级、国家级新闻媒体的宣传力度，鼓舞员工士气，扩大企业影响。

第三篇：上班年工作回顾（精选）

水电班半年工作汇总

从今年1月份至今，水电班全力完成全院的水、电、空调、气等设备的正常工作运行，未发生重大故障、责任事故、安全事故、经济损失。保障了全院的正常工作所需，回顾半年的工作情况如下：

水电班全体11人（含扶贫工作1人），累计加班工时213小时，26人次，总共完成有记录维修量2510处，其中：

开关插座维修375处，更换配合172件。灯光照明维修803处，更换配件773件。

病床，车辆，烤灯、消毒机等维修155辆，更换配件56件。维修冷、热水开关阀门307处，更换配件213件。空调、风扇、烤火炉等维修330台，更换配合92件。水管安装改造200米，使用耗材155米、件。电器线路改造安装560米，使用耗材450米、件。空调供应 132天，2688小时。

热水供应1350小时。

定期巡查（96+18）114人次，不定期安全巡查15人次。南区家属区路灯楼道灯更换维修4次。其他类维修、安装、拆卸300余件次。

配合其他部门完成和部分改造事项如下：

博爱楼输液杆天轨统计；

德9楼胃镜室水处理配合水电安装； 配合奉天楼办公室合并水电改造； 德馨楼空调系统补水箱管路改造； 广17楼血透室水电改造； 围墙整修，配合水管切割拆卸； 洗衣房设备安装；

党校宿舍维修；

德馨楼热水成本数据分析；

病区窗户安全固定；

德11楼美容整形科水电空调配合拆卸，改造；

完成德馨楼空调风口清洗，主机季度保养，水系统清洗加药；

全院二次供水水箱清洗，定期投药送检；

污水处理站改造，水泵维修； 广慈楼地下室雨水池维修改造； 供应室消毒锅蒸汽排水改造。

水电维修班

2018-7-18

第四篇：回顾这一年的工作

回顾这一年的工作，这一年已经过了大半了还有一个月就已经停工了，在今年的工作中学到了很多，成熟了很多。在这一年的学习当中有不足的地方，今年我主管的项目部是清华书苑柳树巷8#小区棚户区改造项目。我主要的工作的是项目部的质量，进度，安全以及施工现场的各个工种的配合，和现场的工作人员的监理、甲方的工作配合。

首先，是现场的安全工作，在工作当中坚决杜绝安全事故的发生，在施工现场安全是最主要的，“安全第一，预防为主”的口号及时挂在心头，在现场的工人的安全也是重中之重的，没有安全就没有质量。在施工现场放在首位的还是安全。安全放在首位，如有重大安全隐患的时候要想尽一切办法把安全隐患扼杀在“摇篮”当中。

在施工现场安全隐患的事情特别多，在清华书苑柳树巷8#小区棚户区改造项目上不可能没有安全隐患，在施工现场最主要的就是施工现场的“三保”“四口”“五临边”，这些问题是最主要的，施工现场的人员比较多，工种比较多，而且现场的材料堆放比较混乱，这些问题都是现场的安全问题。因为现场的场地比较小，现场的材料堆放的地方比较狭小，所以导致现场的材料堆放比较混乱。现场的临边是做主要的，因为我在现场主管安全，辅助质量的工作。其次，质量楼层总共有5栋高层，有一栋是23层，其他的四栋是18层。总面积达到六万多平方的一个建筑群体。高层的安全比较危险，现场的高度的增加，导致现场安全的问题比较多，工程质量的控制：

首先是钢筋工程，钢筋工程从原料抓起，对钢筋进场时的验收，钢筋的加工，钢筋的绑扎的严格控制，本工程是框剪结构，钢筋是主要的材料以及整栋楼的骨架，杜绝不合格的原材料进场，钢筋的加工必须在验收后方可进行绑扎，必须按照钢筋的验收规范进行质量控制。

其次模板工程，模板的原材料也是一样的，进场时必须进行验收，集中堆放，在施工现场模板材料是比较混乱的材料，现场必须把材料堆放整齐，这样反而使施工现场整齐，而且确保木工安全的操作场地。在模板安装的过程中我们现场管理人员加强过程控制，如果在过程不控制好，管理起来比较复杂。前期必须按照要求进行控制，我在施工现场必须多次地检查，发现接缝不严密的，对拉螺杆开孔不符合要求的，模板加固不符合要求的问题必须迅速整改。这些问题都是在向监理报验前整改完毕。

最后是混凝土工程，在混凝土工程中要从浇筑和养护等环节监督到位，现在都是商混来浇筑本建筑，但是还是要注意商混的配合比，搅拌，运输，以及原材料的监督。

第五篇：回顾这一年的工作

回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、更上一个新台阶。

Review works these years,we also find The deficiencies and problems of work while we achieve success.These mainly reflect that all of design,process,manufacture and ship of ShuXin products