XX年企业文化建设方案

第一篇：XX年企业文化建设方案

XX年企业文化建设方案

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。下面是关于企业文化建设方案范文，供大家参考!企业文化建设方案(范文一)企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。

一、建设企业文化的意义和必要性

1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

1、思路

全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则

第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。

三、建设本单位企业文化目标和重点工作

1、目标

紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

2、重点工作

第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。

第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。

第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

四、实施

企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。

企业文化建设方案(范文二)前言：

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，××的品牌必定成为中国××行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：

(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

(二)讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

(四)突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

(五)追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

(六)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长

职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长

职责：负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员

职责：做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的国际化趋势;

b.创新性;

c.体现企业发展历史及对未来的追求;

d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性;

b.协调统一性;

c.系统性;

d.尊重人才;

e.注重回报社会;

f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

(三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

(四)实施典型示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

(一)建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

(二)审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

(三)发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

(四)组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

(五)导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

(六)组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

(七)以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

第二篇：企业文化建设方案

安徽XXXX技术有限公司

企业文化建设方案

XXXXXX有限公司

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企业文化建设方案

一、企业文化建设的目的

（一）企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境

公司要健康地成长，就必须适应周边的环境。在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。

（二）企业文化是为了公司经营绩效的提高

公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效。

（三）企业文化是为了将公司的生命周期延迟长

企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）指导思想

以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（二）基本原则

1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企

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系起来，推动公司企业文化建设的发展。

（二）全面制定和导入CI系统，实施公司现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它主要由MI、BI和VI系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1、完善MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对安徽金龙现有的理念系统，公司务必完善和建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念等。

2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，通过环境形象促进企业发展。

（三）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1、健全培训制度，丰富培训内容和层次。公司要把企业文化教育培训、岗

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团公司的企业文化建设精神、重点工作进行大张旗鼓地宣传，同时，利用座谈学习、心得写作、知识答题等方式，对中层干部、全体员工的学习效果进行抽查，使全体员工围绕企业文化建设目标，真抓实干，为公司各项目标的顺利完成奋力拼搏。

（三）以《企业文化手册》为指导，全面导入公司理念和行为规范。一是要求全体员工要深刻理解认识集团核心理念文化的内涵意义，每月组织一次员工学习会议，对公司的核心理念和行为规范进行宣传教育，要求每位员工每月写出一篇学习心得，并在标准化的公告栏里予以张贴。

二是按照公司《企业文化手册》的要求，建立并完善《公司员工行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。在全公司抓好员工的行为养成规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。

（四）设计制作公司VI系统，全面完成公司视觉形象系统的导入。公司要以现有VI体系的的基本系统和应用系统为标准，努力规范以下几项识别形象工作：

一是规范使用公司标志、标准字体、标准色和标准组合系统。

二是规范制作公司的办公用品系列，包括名片、信封、信纸等信用品，文件袋（夹）、工作证、司旗/桌旗等事务用品以及合同书、演示文档、Word文档等商业文书系统。

三是完成公司内外部环境系统的形象标准设置。包括对公司现有的广告牌规范宣传内容，在公司范围内以及其他公共场合、办公区域、会议室等处制作有关公司核心理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。

（五）以促进生产与销售为目标，积极开展公司创业文化建设。金农公司在创建建立起具有特色的创业文化，它不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还具备高科技、大市场、活资本等新理念，因此，我们在建设公司创业文化的过程中，要做好以下几项工作：

第一，教育和鼓励员工树立全员创业观念。公司鼓励员工在完成本职工作的情况下，利用各自的关系网络，进行公司产品开发和产品销售信息收集工作，为公司积极引进适合公司发展的新产品技术，对引进技术取得成绩的员工给与奖

第三篇：企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司

企业文化建设方案

一、企业文化的基本概念

1.企业文化含义

企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象

4.企业文化的功能作用

导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上

约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用

凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神

融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去

辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度

二、企业文化建设的内容

1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化

尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等

2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲

（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。

3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统

（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；

（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；

（3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；

（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；

（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。

4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围

组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

第四篇：企业文化建设方案

浪潮置业公司企业文化建设方案

引 言

企业如果没有较完善的规章制度，就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能涵盖企业的一切活动，不可能从根本上规范每一个职工的行为。你不可能期望通过制度控制员工的所有行为！而企业文化则是一种无形的、文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，提高企业的管理水平和竞争能力，浪潮置业十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。

一 企业文化建设的目的

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目的或者意义主要体现在以下几点：

1、推动全体职工对企业愿景和核心价值观的共识，促进企业发展，和谐组织氛围。

2、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业更好发展。

3、建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

4、建立开放的、有团队精神的学习型组织，增强员工的归属感和使命感。

二 企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。通过分析得出，目前我公司的企业文化建设现状如下：

企业文化建设的不足

 公司目前还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段，企业文化没有被真正提到整个企业发展的高度来认识。 企业科学管理基础还不够健全，各项规章制度不完善。

 缺乏对企业发展历史过程中重要意义、典型实事、英雄人物和文化的提炼总结及传播。

 企业文化理念系统不完整，行为系统没有完全提炼。

 企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

三 企业文化建设小组

组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者。

副组长：全面负责企业文化建设的建立和实施推进、监管等工作。

组员：各部门负责人—负责所在部门的企业文化建设实施工作。

四 企业文化建设的内容

（一）建立企业理念识别系统（MI）

企业理念识别系统是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。

1、提炼企业精神和企业核心价值观

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。可请公司领导讨论，在继承集团企业精神与核心价值观的基础上，形成公司自己的精神和价值观的口号及宣传标语等。

2、编制《企业文化手册》

对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交流，形成企业文化手册（内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等）。

3、组织公司企业文化培训

培训可分为针对管理层的培训和针对普通员工的培训。针对管理层的培训旨在促进管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，提高各级领导把企业文化贯穿到企业的经营管理活动中去的观念和技能。针对普通员工的培训旨在增强职工对企业文化及精神的理解和掌握，在员工中形成广泛的文化认同，增强全体员工的向心力和凝聚力。

4、征集企业歌曲及企业宣传片

（二）建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范

行为系统是理念系统的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场活动，流通对策，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造。编制公司《企业行为规范手册》，使全体员工的行为有据可依。《企业行为规范手册》的内容可包括：

1、领导者规范

公司领导以身作则，规范其日常的各项管理行为。

2、员工日常行为规范

包括着装、仪表、言谈举止、日常礼仪、环境卫生等。我们可以考虑为公司员工制定统一的工服，体现公司整齐划一的工作规范，提升企业形象。

3、工作规范

包括工作准则、工作态度、公物使用、公文写作、电话规范、会议规范等各项内容。

4、服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）

5、质量行为规范

6、企业公关策划与规范

（三）建立企业视觉识别系统（VI），形成活泼鲜艳的视觉形象

VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。

1、营造良好的企业环境

要做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，保持良好的卫生环境。在公司走廊两侧墙上悬挂文化宣传画，提高员工修养，营造文化气息。

2、形象设计

设计企业LOGO、公司旗帜、公司招牌、公共标识牌等。

3、制作文化宣传栏

可在办公区域设立宣传栏，分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片等等）。

4、对外视觉

对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如行政展会、客人到访、市场调查、公关活动、营销活动、流通对策、产品发布、公益活动、招聘活动等）。

5、网站宣传 可以考虑建设公司网站，在公司网站中添加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。

6、包装展示

统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设

考虑在平面、电视、网络等媒体中投放广告，加大宣传力度，形成自己独具特色的品牌。（此类宣传工作可考虑由营销部写出具体的方案）

（四）活动推广

1、企业重要习俗、庆典

比如企业的周年庆、搬迁、项目落成等。

2、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕、生日贺卡、生日祝福等，行政部每月前三个工作日内，将当月生日员工姓名和生日祝福语制成彩色宣传画，张贴在公司宣传栏内并附上祝福。

（2）员工结婚和生育祝贺。员工结婚当月，行政部将新婚员工的结婚照作成彩色宣传画，张贴在宣传栏内并附上祝福。员工生育出院后，行政部与所在部门负责人代表公司进行慰问，并赠送红包表示祝贺。（3）员工生病时进行探望。

（4）节日时发放礼品。每逢重大节假日，为员工发放适量礼品，以表达公司重视提高员工生活质量。

（5）健康体检。定期组织员工进行健康体检，重视员工身体健康。

3、文体活动

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，定期组织各类文体活动。这些活动可包括：

（1）篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌比赛等。（每个季度选择其中一项举办）（2）冬季越野赛。每年举办一次。（3）趣味运动会。每年举办一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各组织一次。

（5）春节晚会。每年春节放假前，组织员工自编自排公司春节晚会。（6）拓展培训。根据需要不定期组织员工开展拓展培训活动。

4、公益活动

与相关公益组织取得联系，参加一些公益活动，这样不仅扩大了企业的知名度和影响力，还能更好的塑造企业形象，提高美誉度。

5、建立学习型组织

定期组织公司内部的各类培训，提高员工的工作能力，通过培训，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得，建设学习型组织。

6、奖项评比，实施典型示范工程

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，可以考虑设立相关奖项并给予奖励，如优秀部门奖、优秀员工奖、优秀提案奖等，并进行表彰。

以上这些活动，需在年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。

五 企业文化实施

（一）实施原则

 全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用  多样化系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围

 战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。

（二）实施步骤

1、起草制定公司企业文化建设方案，形成初步方案交领导讨论。

2、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，最终完成企业精神理念的提炼，形成相关口号。

3、建立企业文化建设小组，明确各单位的职责及分工。

4、制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核手段等。

5、完成《企业行为规范手册》的修订工作。

6、进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统 在全体员工中开展企业文化培训

开展知识竞赛、辩论等形式的活动，深化员工对企业文化的认识 工作落实：与日常工作和考核等结合

7、进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度

8、由专业的设计公司对企业形象系统进行设计

9、进行企业外部形象的宣传

10、对公司企业文化建设的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

六 保证措施

（一）认识到位

公司要大力倡导，领导以身作则

（二）机构到位

企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。

（三）机制到位

任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种机制的建立和完善。要建立一套完善的考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门工资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

（四）教育到位

企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。

（五）投入到位

企业文化建设同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。企业文化建设的投入包括三个方面：

1、聘请中介机构对形象设计系统全面整理、完善和设计的咨询费用；

2、视觉系统的建立、行为系统的推介、各种理念宣传及广告等费用；

3、日常工作及维持费用。

七 评价考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。在企业文化建设的过程中，可以分阶段的对建设成果进行考核，可通过考试、调查问卷、论证等方式对企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价。

八 企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

第五篇：企业文化建设方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。