2013年安全工作总结与2014年安全工作计划（推荐5篇）

第一篇：2013年安全工作总结与2014年安全工作计划

XXXX地质工程有限公司2013安全工作总结

及2014年安全工作思路

2013年，在集团公司的正确领导下，地质公司坚持以党的十八大会议精神为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，以“理念先行、文化引领、管理到位、稳妥推进”为指导，强化隐患自主排查治理，认真贯彻“七条规定”，深入开展了“全员分系统业务培训”、“百日安全大检查”、“风险预控”等活动，完善安全管理体系，推进标准化步伐，安全工作取得了一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。现总结一年来取得的成绩，查找存在的问题，规划2014年工作思路如下：

第一部分2013年安全工作总结

一、创新监管模式，实行分类管理，着力检查方式转变 2013年，地质公司根据的业务现状，制定了地面钻机和井下的检查表和检查周期，做到了对井下钻机每周不少于一次，地面钻机不少于两次的检查和服务，确保了对钻机重点环节监管服务到位。检查方式转变方面，为鼓励钻机自查隐患，自我整改，加强了对钻机安全工作的业务指导，加强对钻机安全工作的督查 1

考核，以铁面孔、铁手腕、铁心肠坚决执行各种制度。检查内容

转变方面，从重现场向既重现场、又重制度落实、资料管理转变。

二、日常安全检查和安全专项整治相结合，狠抓隐患整改落

实

2013年，公司坚持到现场检查为重点，安检部门今年共组

织下基层152次，共计排查隐患765条，监督整改隐患758条。

查处“三违”人员47人次，收缴安全保证金两万余元，收到了

良好的安全警示效果。

隐患排查治理闭环管理上，隐患台帐做到了专人管理。每周一次的安全办公会落实上周隐患处理情况，安排下周隐患整改，并由检查部门对落实情况进行复查，实现了隐患排查治理的闭

环。

特殊时期，公司及时传达了上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令等，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特

殊时期的安全工作，消隐患于未然。

安全专项整治活动方面，根据国家总局、省政府和集团公司

《义煤集团安全大检查实施方案》（义煤发„2013‟233号）要

求，公司制定下发了大检查方案，从6月到9月，共组织了为期

三月的专项大检查，保证了总书记、李克强总理、国家总

局及省委、省政府有关领导指示批示的贯彻落实。

专项行动中的主要经验有：一是成立多部门组成的联合检查

组，检查工作能全方位进行。二是整治重点突出，有针对性。三

是分工明确，有利于责任落实。四是宣传充分，有利于安全理念

宣灌。本次专项行动共排查隐患236条，纠正违章行为23起，取得了较好的成果。

三、细化安全基础管理，构建安全生产长效机制

（一）完善安全管理制度，细化主体责任落实

1、制定了各种各项管理制度，并装订成册。

2、实施了安全包保制度，明确了包保人员的连带责任，对

包保人员进行了相应的奖罚。

3、出台安全风险预控实施方案，为下一步预控体系建设提

供了前提条件。

（二）提升基层单位安全管理潜能，促进基层单位安全管理

自治

基层单位安全基础薄弱，为提高基层单位安全管理自治水

平，我公司统一编写了安全自查表，该表详细列举了基层单位日

常工作中应检查的要点，为基层单位指明了日常工作隐患检查的步骤。

（三）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律

员工安全培训教育是安全基础建设的重要内容，员工安全技

能的高低直接决定着安全效果的好坏。公司全年共培训安全管

理人员22人，特殊工种61人，一般工种58人次。保证了持

证上岗。业余培训方面，公司开展了全员业务学习活动，每周三

下午学习时间不少于2小时，学习有计划，有内容，有记录，有考试。

（四）坚持周安全办公会议和月安全生产分析会不动摇，筑

牢安全根基

每周召开安全办公会议，每月28日召开安全生产分析会，现已召开39次安全办公会，11次安全生产分析会，保证了公司及上级指示能及时传达到各基层单位，及时下发的会议纪要为各部室、各基层单位的安全工作起到指导作用。同时基层单位的安全活动会制度已步入良性发展轨道。

四、开展夏季“三防”和冬季“四防”推动安全工作

布署安排夏季“三防”和冬季“四防”工作，确保安全生

产。完善公司夏季“三防” 和冬季“四防应急救援管理体系，制订了应急救援预案，并实施了救援演练。

五、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩

固

由于公司刚成立，质量标准化工作基础薄弱，工程质量不高，给安全工作埋下了隐患。公司在2013年工作会议上提出“内强管理，外树形象”的目标，认为工程质量是我公司健康发展的立足之本，突出质量标准化在地质公司占主导地位，按照“循序渐进，整体推进”的工作方法，在公司全面启动了质量标准化工作。目前，已形成了质量标准化管理体系，按照主要领导亲自抓，分管副职具体负责，各专业职能部门具体分工的原则，形成了层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障，质量标准化工作已步入正轨。

第二部分存在的主要问题

今年以来，公司在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得

了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下：

1、各项安全规定和制度执行落实不够严格，责任追究不

够到位。

2、井上下钻机地点多、战线长，安检人员不足，运输

条件受限制，不能做到全方位，全过程监督检查。

3、质量标准化工作仍需下大力开展。

4、安全风险预控体系建设还达不到要求。

第三部分2014年安全工作思路

一、奋斗目标

1、实现“五零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电

设备运转事故为零、工程质量事故为零、水害事故为零、违章指挥违章操作事故为零；

2、创建一至二个安全质量标准化基层单位典范，公司安全

质量标准化必须达到省三级；

3、杜绝义煤集团公司界定的13条重大非伤亡事故、20条

重大隐患和20条严重“三违”；

4、风险预控体系试运行。

5、开展“双基”考核工作。

二、拟采取措施

1、坚持政策引领，强化安全氛围。

在集团公司安全理念宣贯的基础上，结合集团公司“安全生产一月一活动”，开展广泛的安全宣教活动，利用下基层检查、安全办公会、专题宣传等形式，积极宣传省委省政府、集团公司安全工作的政策和重要部署，积极宣传集团公司安全理念，进一步强化安全生产，为确保安全生产提供坚强的思想保障。

2、学习“双基”考核，引导自主管理。

推行河南能源化工集团“双基”考核标准。该标准为“012345”主动预防型安全管理模式，考核实行百分制，考核结果与成员单位安全结构工资挂钩。“双基”考核全面落实了“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，有利于推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制。

3、盯紧安全重点，严防事故苗头。

坚持“抓重点、重点抓”的工作思路，时刻将盯大系统、查大隐患、防事故苗头作为日常安全监督检查的重点。时刻盯紧井上下钻机作业现场、夏季 “三防”、冬季“四防”等重点，高度关注特殊时期的安全工作。真正把各类隐患消灭在萌芽状态，严防事故苗头。

4、全面实行安全“红线”管理。

根据集团公司规定的“红线”，2014年，地质公司将不折不扣全面执行，决不手软，对于触碰红线的，工人解除劳动合同，干部就地免职。

5、建设预控体系，实现关口前移。

按照省政府和集团公司要求，地质公司安全风险预控体系要

在四月底建成运行。

风险预控明确了各个环节安全管理的重点，有针对性地制定管控标准和措施，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。体系内部的预控保障机制保证了隐患排查治理的有效性。岗位危险源辨识明确了职工的岗位安全责任。系统自动预警功能对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范。

6、坚持“安全、整洁、实用、效益”，强力推进安全质量标准化建设。

坚持“安全、整洁、实用、效益”原则，推进质量标准化工作。全员、全方位、全过程积极实践《新标准》，不断丰富质量标准化工作的内涵，逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法，力争实现时时达标、天天达标、人人达标，为实现安全生产状况持续稳定好转打下坚实基础。

7、加大安全投入，提高公司防灾抗灾能力。

一是督促公司按规定提取安全生产技措经费；二是督促公司合理使用，对安全投入工程资金优先安排，确保安全投入工程的资金、设备、器材必须做到专款专用，不得挪作他用。

XXXX地质工程有限公司安检部门二0一三年十二月

第二篇：公司2010年安全工作总结与2010年工作计划

2009年以来，××港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体

系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。2009年，集团对各部门、单位和个人的安全奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

2、加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工

第三篇：2011年安全工作总结与明年工作计划

安全工作总结与明年工作计划

一、前言

今年以来，在业主、项目部的正确领导和公司的关怀、帮助下，我工区深入贯彻落实《安全生产法》、《辽宁省安全生产条例》等相关法律法规及规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，施工建设成果显著，现场安全控制较为理想，标准化实施到位，施工形象良好。全年无安全事故和职业病发生，隐患整改率100%，共进行23次安全培训，培训合格率100%，特种设备生产合格证和检定证书齐全，无过期现象，特种作业人员均持证上岗，专职安全员7名。

二、工作总结

2011年我工区所有工点均已开工，工程建设任务繁重，施工安全控制非常重要，对此工区领导大力支持，将安全放在首位，严格落实安全管理制度的各项内容，取得了良好的效果。工区设立安质部负责工区的日常安全管理，本工区的安全管理主要包括以下7个方面：1.安全检查和整改，2.举办各种安全专项活动，3.对人员开展全面的安全培训，4.危险性工程的重点控制，5.大型特种设备、特种作业人员的管理，6.安全生产费的使用，7.施工现场管理，1.安全检查和整改。我工区安全检查分为定期检查、不定期检查、专项检查三个方面。定期检查为每月由工区经理、总工带队进行的月度安全大检查；不定期检查由安质部不定期的对各作业工点进行安全排查，每月的频率为6-7次，专项检查为危险作业点或某一项安全隐患的专项检查，根据危险工点的特性，专项检查有跨沈丹铁路特大桥并行段施工、后岗特大桥墩柱高空施工、箱梁运架。其中并行段和箱梁运架每天由专职安全员进行跟班，保证作业工点的施工安全，后岗特大桥墩柱高空施工由安质部每月组织4-5次检查，保证高墩施工条件符合施工要求，避免高空作业引起的安全事故。针对检查中出现的 问题，积极督促现场按“三定”原则进行整改，并监督落实情况，针对业主、监理、项目部等检查出的问题，工区积极进行整改，安质部督促并验证落实情况，做好相关回复，对出现的问题进行汇总、分析，根据单位工程建立了相应的问题库，及时更新，进

行分析，对频发的安全问题采取相应措施，保证了工程的安全。

2.安全专项活动。安全专项活动是根据公司、业主等上级单位的要求和本工区的实际情况开展的安全专项活动，本的安全专项活动有安全生产月活动、质量安全专项整治和质量安全大检查3个活动。根据《关于开展2011年安全生产月活动的通知》（中交一公局六安字【2011】84号）文件精神，我工区将6月份定为安全生产月，积极开展安全讲座、专项检查、安全培训、应急演练等活动，取得了很好的效果。根据《关于深入开展质量安全专项整治活动的通知》（京沈客专辽安质〔2011〕88号）的文件要求，在我工区开展了专项整治活动，积极组织动员，加大检查，不断总结，使得施工安全得到了很大的提高。根据《关于桥梁、路基、防汛质量安全大检查情况的通报》（京沈客专辽安质【2011】131号）文件要求，在工区管段内开展了为期2个月（7.29-9.30）的专项检查，成立了多个专项检查组对管段内的安全情况进行全面检查，积极整改，取得了较好的成果。

3.安全培训。安全培训分为复工培训、进场培训、特种作业人员安全知识培训和其他培训。今年2月底复工后，安质部组织人员对各工点施工人员和技术人员进行了复工培训，并对新进场的工人进行了进场培训，特种作业人员进行了特种作业人员安全知识培训，同时针对工点的实际情况进行了并行段人员专项安全培训，并行段防护员专项安全培训，冲击钻施工安全专项培训，现浇梁支架搭设、拆除专项安全培训，人身安全专项安全培训，高空作业专项安全培训、箱梁运架专项安全培训等相关安全培训，保证培训覆盖全员，针对性强，效果显著。

4.危险性工程的重点控制。针对我工区危险工点的实际情况，采取了措施保证危险工点的施工安全。我工区今年的危险工点有跨沈丹铁路特大桥并行段和箱梁运架两处。并行段实施领导包保（副经理安文军），每天有专职安全员进行跟班作业，同时在并行段严格落实“一机一人”制度，对防护人员进行防护员专项培训（业主统一组织）和安全培训（安质部组织），现场设置安全宣传牌和警示标识，印发并行段安全告知卡，多项措施保证并行段施工安全。箱梁运架实行领导包保（副经理高尚府），安全员全天跟班作业，并印发安全告知卡保证箱梁运架的作业安全。

5.大型特种设备、特种作业人员的管理。安质部和物设部共同对大型特种

设备进行管理，对工区自有的特种设备，安质部积极督促物设部做好设备定期检定和维修保养工作，外租设备安质部负责对设备的生产合格证和检定证书进行收集（复印件）并存档，对大型特种设备进行检查，确保设备无带病作业现象。工区对特种作业人员进行动态管理，定期更新特种作业人员台帐，对于快过期的特种证件及时通知相关人员做好延期工作，保证作业人员持证上岗，无证件过期现象，同时积极对现场特种设备的操作情况进行检查，严禁无证上岗的现象。

6.安全生产费的使用。本我工区产值为233308601，安全生产费用

1041564，安全生产费和产值的比率为0.446%。安全生产费用的使用主要有邻边围挡、临时用电、警示标识和标准化4个方面。

7.施工现场管理。施工现场设置技术员，根据管生产必须管安全的原则，技术员负责施工现场的安全管理，同时根据施工工点的危险性和特殊情况，工区会选择性的派安全员进行跟班作业，保证施工现场安全，同时根据业主标准化要求对施工现场进行布设，保证施工现场安全可控，现场整洁，管理有序。

三、安全工作的难点和存在的问题主要

2011年我工区安全管理成果显著，但也存在着一些难点和问题，主要体现在以下几个方面：

1.动态管理难度大。由于施工工点作业人员更换较为频繁，未能及时将人员尽数统计到位，导致部分人员未统计，安全教育存在漏人现象，2.现场作业人员安全防护措施不到位，由于工人安全意识差，天气，施工不便等因素导致作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件较为空白，无据可依。如消防器材的设置，无明显的制度支持，消防器材的设置完全凭主观感觉设置。

4.安全生产费使用缺少计划。安全生产费的支出并未制定详细的计划，仅仅是根据工点需要的安全设施进行购买，导致现场安全防护、标识等设施不足。

四、下一年工作计划

通过上一年的努力，工区施工中的安全处于可控状态，全面保持稳定状态，但也存在一些问题，需今后加强现场管理，健全规章制度，严格过程监管，现针对明年的安全工作，我工区做出如下计划：

一、完善制度，严格贯彻执行。对规章制度存在问题和缺失的及时进行修订

和编制，完善制度体系，同时严格按安全规章制度将管理落到实处。

二、加大检查力度，突出重点。加大各种检查的力度和频率，积极进行整改落实，同时针对重要工点和工序进行重点控制。明年我工区的安全重要控制点为后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁、跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁和箱梁运架的施工作业，箱梁运架继续实行领导包保，安全员全天跟班作业的方式保证施工安全。跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁采用挂篮施工，且跨越公路，安全管理难度大，施工时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场设置专职防护员、驻站联络员和安全员，规范现场施工，做好过往车辆管理，加强作业工人安全教育培训。后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁采用支架现浇，紧挨改道后的河杨路，安全问题突出，作业时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场安全员全天进行跟班作业，同时做好临近河杨路的防护和车辆管理工作。

三、加大安全教育培训。做好进场人员的培训教育工作，保证培训教育覆盖到每个作业人员，同时针对不同工点的特点和作业的危险程度，加强培训内容的针对性，做到覆盖全面，重点突出，针对性强。

四、确保安全生产费有计划的使用。2011年安全生产费用的使用较少，远远低于1.5%的数额，且安全生产费缺少使用计划，在明年的安全生产费的使用上，由计合部、工程部和安质部根据工点的工程特点、施工期限和安全防护注意事项等内容共同制定安全生产费的使用计划，并严格按计划实施，保证安全生产费有保障的使用。

五、始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使我工区安全工作全面有效开展，保证施工期间安全零事故，施工中无隐患，继续维持施工现场安全稳定态势。

2011年11月21日

第四篇：工作计划与安全征文

工作计划

转眼2011年已经过去了一半，我们的工作正常的有序的开展着，各项工作也完成顺利，在工作的进行中我有做的好的一面，我们继续发扬，比如：同事之间互相帮助，有效沟通增多（包括销售内勤、生产部门），使工作有效高速的进行。也有不足之处（例如，备货员备货不够认真、仔细，缺乏良好的心态和高度的责任感，这是我们需要培养的），希望我们在工作循序渐进的过程中不断改进和提高。

仓管员的工作看上去简单，其实是一件复杂的事情。在工作中不仅需做到认真、仔细，更需要良好的态度和高度的责任感。只有这样才能把工作做好，总结工作现状与处理方法，有以下几个方面：

仓管员工作本身方面：仓管员现在工作可谓复杂，涉及面之广，要顺利完成各项工作实之不易。这里的仓管员其实就是备货员，备货员简单的定义是：将生产部入到仓库里的货物按不同客户的需求分类放置，以待发货。可根据实际需要，备货员的工作远不是定义的那么简单，从销售订单下到备货员手中，就要有若干步的工作要做，第一步：认真看一遍订单，把圆桶、箱子、样品、稀料大桶做一下分类，再把几张订单收缩，尽量合成一张订单，有必要的做一下标记，再把圆桶的货看一遍，最好记住货物的品种，以便备货。第二步：订单整理完之后，要根据昝鹏的对单备库存，现在虽然差异率明显降低，但也不乏错误存在，如果当时下单当时备货则能把差异问题直接和昝鹏对接，纠正错误。如果订单不能及时拿到手中（如：果订单在生产放置时间过长，分完订单未及时领取等），或订单下到手中未及时备库存（如：手里当天发货家数多当时没时间备，或有新入同产品有库存的），都有可能被别的客户被走，造成没有库存可备，如果存在差异因并无法对接，造成出货多或少都是我们不想看到的，货做多了问题倒不大，少了客户没货发问题就大了。第三步：按照客户需要分拣客户所需要的货物，及时调货，尽快″抢占″货物存放位置，尽量把同一个客户的货物放到一起。第四步：直到发货当天货物还出不来的，就要跟踪，备货员在当天发货的最后几个货物品种上所用的时间不少于总时间的1／3，浪费的时间惊人相当于备货员在仓库分拣货物、调货、包装所用的时间，大概也有总时间的1／3，跟踪货物问题之多将在下面<生产部方面>谈到。第五步：把备货情况、存放位置最好与发货员对接，以免漏发、少发的情况，最后把出货异常情况告知文员以便和客户方沟通。以上备货五步，每一步都至关重要，严把五关，为以后的工作顺利进行。

仓库方面：现在的仓库面积和现在的客户下单量相比，实在是不成比例，严重超载。仓库是仓管员的工作场所，每当月末涨价前或促销时，仓库都会显得不堪重负，首先是备货员备货本身劳动增大（客户数目多、量大），重复劳动（重复调货）增多、劳动强度增大，同样由于仓库不原因备货员便背上了备货乱存乱放，工作不积极的坏名声。其次，发货员的发货劳动强度因备货员的随意放置（不方便调货）和客户数目多（不方便找货）随之增加增大。从而发货时间加长，加班当然就不再稀奇。根据目前这种状况，建一个更大的仓库是不可能的，搭一个大棚的要求也被不知情的决策层′英明′的否决了。可是工作没有停止，那我们该怎么办，现在我们要想第个三出路，那就是″建″第四个仓库，在现有的仓库外面的大棚内，我们曾在″无地可施″的时候放货在这里，既然是仓库，四面要有围墙，要有门锁，要有专人打扫卫生，要随时可以放货。至于放哪些客户，可以商定。

销售内勤方面：仓管是销售内勤除客户之外联系最密切的，其次就是与生产部得联系，销售内勤要根据客户的需要向备货员询问备货情况，向生产部询问出货情况，这是销售内勤的权利和义务，不仅要做到货物跟踪，而且要积极、有效的跟踪，如把未出货物都是为正常出货，假入产部不够负责（常有的事）、备货员不够负责，有推托、敷衍现象，销售内勤有怎样做到对客户尽职尽责呢。加急加单的货物，自己不去跟踪，就那么相信生产部的回答与信誉和备货员的办事能力吗？有些客户的加急货物就全怪生产部货物没生产出来或是备货员没跟踪出来吗？为什么每次带不上的货物总要向备货员和发货员纠根问底而不亲自去问一下原因呢？为什么每次出现出货异常情况没出货就责怪备货员没有及时告知而不主动询问或是和生产计划员做好对接呢？销售内勤为什么不把订单上的不同产品严格归类，来提高备货员的备货效率呢？

生产部方面：生产部是现在阶段影响营业部正常工作进行的重要原因，分为以下两个方面：

生产入库：入库单与实物不符，货物混放（较为严重），标签贴歪或倒贴，我方与生产部门多次提出注意，一直未得到彻底解决和满意答复。品种写错造成库存差异化增大，增加备货难度，备货员出错率增加；产品对应的客户写错，会造成不急的客户发货了，加急的客户没货发，去找生产他们会理直气壮的说做了，责任谁又来承担，另外入库的及时性与准确性都欠缺不少，有待改进，为什么不找专人负责，责任到人呢？

货物查询：现在出货情况不知道该问谁，贺继风已不再负责，王彬彬对业务还不熟悉，什么都不知道，（为什么这样说呢，每次问王彬彬查货，便翻开计划单，只能告诉一个做了或没做，至于什么情况，什么时间出货则不清楚，给人的感觉是问了等于白问。对于一些量比较少则不负责任的直接以量少无法满足回之，问：和文员沟通过吗，答：现在给他说一下。这家客户就这样″摆平″了。那为什么过了一会儿货又出来了呢？我晕！原因很简单，前面这家客户是没做，可是后来又来了一家量大一点的客户，做了点库存罢了。我也就″沾″了点光）问李路路也不知道，只是临时去车间询问。哎无奈！之前的贺继风倒是个掌局之人，查货、问或无所不知，真所谓″能人″，那为什么又退居二线，不问时事呢？那为什么王彬彬就学不了呢，原因很简单，一方面是呆的时间长短问题，另一方面是态度问题（如果认真好学，把编码及货物名称记得滚瓜烂熟、倒背如流，那么工作起来就顺手多了）。其实有时候也不全是新人的问题，公司对员工没有过多的要求，也没有储备干部，怎能随时把重要的岗位安排给有能力胜任本工作岗位的人。

如果以上问题均能得到解决，我相信我们的工作效率会大大提高。现在整天忙碌的备货员将仅用总上班时间1／2的备货时间就足够了。那个时候，备货员真的多了。

营业部：赵广宇 2011年6月12日星期日 北京展辰化工有限公司

2011年季度工作计划

工 作 计 划

营业部：赵广宇

2011年6月12日

星期日

真爱生命，从安全开始

我们辛勤地劳作着，生活着，我们的社会和谐，家庭美满，生活幸福……但是，亲爱的同志，您想过吗？如果有那么一天，从天而降的事故猝然发生在我们的身上，无论是人身还是设备，我们的事业都会毁于一旦,美好的生活就会戛然而止，我们的心就会流血,我们的家人就会流泪，伴随着永远挥撒不去的阴霾。

发生在我们身边的事故还少吗？在每一个安全事故的背后，存在多少个安全隐患，在每个安全事故的结果又有多少伤心。所以不管在工作还是生活中我们要做好安全工作、要遵纪守法，不要因为违章，把年轻的生命还未绽放青春的绚丽，就这样凋谢了，不要因为违章，而让年迈的双亲白发人送黑发人，悲痛欲绝，肝肠寸断！

安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，反之，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，甚至能够默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思而慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的呀。

我们每一名普通的员工，都在平平凡凡的岗位上，平平凡凡的工作。也许，有人觉得我的工作平淡无关重要，其实不然，在电厂中，正是这些平凡岗位的人，丝丝相连，环环紧扣，才有了安全纪录的一再刷新的展辰化工。

真爱生命，从安全开始

我们要拥有一颗爱岗敬业的心，更要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰

到的问题务必搞懂，做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。

亲爱的朋友们，生命是宝贵而美丽的，让我们珍爱生命，远离事故，把安全这个话题深深印在每个职工的脑海里，扎扎实实贯彻于我们的工作中，让生命绽放更绚丽的色彩！

投稿人：＿＿＿＿＿＿ 2011年6月5日

星期日

第五篇：安全工作计划与总结

2016年秋季小博士幼儿园安全计划

一、指导思想：

幼儿的成长需要一个安全而舒适的环境，满足幼儿的安全需要就是使幼儿有足够的安全感。为了确保幼儿的人身安全，加强对幼儿的安全教育，培养幼儿自我保护意识和自我管理能力，鼓励幼儿做一个有心人，能仔细观察、处处留意、积极抵御突发事故的发生，加强安全管理、检查、监督力度，严格执行安全管理规程，积极创造一个融洽、和谐、健康、安全舒适的良好环境，确保幼儿的生命安全。

二、具体目标：

1、进一步完善安全制度，健全安全工作责任制，使之认真落实。

2、增强教职工的安全防范常识，提高安全防范意识。

3、使幼儿掌握园内各类大型玩具的玩法，了解上街行走的交通规则，认识水、电、煤气和火使用不当的危险性，使老师初步掌握几种应急、脱险、逃生的办法。

4、杜绝重大安全事故的发生。

三、工作措施

（一）、加强教育增强素质

1、加强幼儿园安全教育，增强幼儿的自护自救的能力。

安全教育工作应更有针对性和实效性。幼儿园要根据幼儿园周围和幼儿的特点对幼儿园存在的安全隐患进行一次专项检查。并有针对性的进行安全教育。增强幼儿安全防护的能力。万一发生安全事故，做到不惊慌失措，并能采取所学知识保护自己。

2、要教育教师做好幼儿在园的监护工作。通过对幼儿进行安全教育，增强幼儿的安全意识和自我保护能力。

(1)、要让教师明确自己对本班孩子在安全方面应该做好哪些工作。安全隐患在哪些方面，应该重点做好哪些防范工作。

(2)、了解和关心幼儿的在园生活，为孩子安排一些丰富多彩的户外活动，并对幼儿的行为进行有效的监护。

(3)、幼儿园对幼儿进行教育的同时，把存在的安全隐患及时告诉家长。家长会上，不要只讲幼儿的长处，要通报幼儿园的安全状况，要根据季节的特点，把幼儿容易发生的安全事故告诉家长，提高家长的安全意识。家园配合共同做好幼儿的安全教育工作，并让家长明白自己应该担负的监护责任。

（二）、抓住重点确保安全

1、规范教育教学行为，消除安全隐患。

规范幼儿园和教师的教育教学行为，制止教师体罚和变相体罚幼儿，绝不允许因我们的教育教学行为不规范，而发生安全事故。

2、加强幼儿园治安整治，维护幼儿园正常工作秩序。

幼儿园的治安和幼儿园周边环境直接影响到幼儿园正常工作秩序和师生的人身及财产安全，我们根据本地实际，定期查找存在的问题，有针对性地开展园内和周边治安整治工作。主动协调、积极争取相关部门的重视和支持。切实加强领导，各负其责，各尽其职，支持落实幼儿园安全保卫工作领导责任制和责任追究制，共同做好维护幼儿园安全和校园周边环境整治工作，确保幼儿园的良好育人环境。

3、定期检查各种不安全因素，做到早发现、早处理。把各种危害治安和安全方面的问题，解决在萌芽状态。

4、要建立健全幼儿园各项事故处置预案制度。使处理工作规范化，使事故造成的损失降到最低限度。

5、认真执行上报制度。发现事故一定要及时上报，不能漏报瞒报。以免造成更大损失。

6、重视幼儿园的用电线路、体育器械及玩具的检查，发现问题及时处理，确保幼儿园师生安全。

（三）、继续加强对幼儿的安全教育

1、加强幼儿的入园、离园管理；

2、各班教师要把防火、防溺水、防食物中毒、防盗、防触电、防交通事故等知识作为安全教育的主要内容；

3、各班教师要通过安全方面的儿歌、安全课等加强对幼儿的安全教育。

4、全体教师要把对幼儿的安全教育做深、做细，各班教师要备好安全课、上好安全课，要时刻绷紧安全这根弦，把不安全因素消灭在萌芽之中，确保幼儿园的工作安全、正常运行。

小博士幼儿园 2016年9月

2016年秋季小博士幼儿园安全总结

我园始终把‚安全‛摆在幼儿园工作的重要议事日程，认真贯彻上级有关安全工作的会议精神，坚持预防为主、防治结合的原则，牢固树立‚安全第一‛的大局意识，扎实开展各项安全防范工作，有效保障幼儿园财产和师幼生命的安全，维护了正常的教学秩序和幼儿园的稳定。现就本学期的安全工作做一个阶段性的小结：

一、加强领导

明确责任

为把安全工作落到实处，全园所有职工协同做好幼儿园安全工作，制定详细的安全制度，积极推进幼儿园安全防控体系建设，坚决排除各种安全隐患。工作中突出‚全员参与、以防为主‛的工作方针，牢记树立‚安全第一责任，责任重于泰山‛的思想，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实负起责任把安全工作抓实抓细。

二、丰富活动

提高认识

安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本，为此我们将安全教育渗透到教职工大会、家长会、幼儿的一日学习生活等活动之中，并以此为载体，全体动员、全员参与，加强法制教育和安全教育，不断提高安全防患意识，掌握基本的安全自护技能。

1.通过对全园的教师进行安全培训，使全体教职工明确到‚安全‛就是少出事、不出事，意识到安全责任重大，从而在思想上、行动上对安全工作高度重视。2.开展丰富多彩的安全教育活动，提高师幼的心理素质和应变能力，增强师幼的安全意识，确保我园教育教学工作的顺利开展，实现了安全无事故的目标。

三、完善制度，强化管理

幼儿园安全工作任重道远，一学期以来，我园严格执行各项安全制度和检查制度，全园教职工始终把安全放在各项工作的首位，尽职尽责、措施得力、管理严格，既维护了幼儿园的安全与稳定，又为师生营造了一个安全、舒适、文明健康的学习生活环境，保障了幼儿园保教目标顺利实现。

1.制定健全的安全工作制度。做到各司其职、各负其责、密切配合、齐抓共管。

2.做到每会必讲安全，每活动必进行安全教育，每月召开一次安全培训，并要求教师提交安全培训心得，随机进行安全检查，为幼儿园的安全稳定做好一切准备。

3.严格执行交接班制度。带班教师认真做好幼儿考勤工作，留心观察幼儿健康状况并做好晨午检记录。决不允许非幼儿家长到园接幼儿，如遇特殊情况必须事先说明，经带班教师确认后才能让其接走该幼儿。

4.强化消毒制度。幼儿使用的杯子、毛巾、餐具每天统一高温消毒并做好记录，玩具、活动室、厕所、外环境每周用消毒液消毒。

5.严格执行晨午检制度。值班教师做到一摸、二看、三问、四查，及时掌握幼儿健康状态，发现问题及时处理。6.做好清园工作，确实把好校门安全关。

学校安全工作无小事，我们将牢固树立‘珍爱生命、安全第一’的观念，坚决把幼儿的安全放在更加重要的位置，始终保持高度的警觉，做到警钟长鸣，常抓不懈，努力做好幼儿园的安全工作，保证各项教育教学工作的顺利完成，也为秋季的各项工作奠定基础。

2016

小博士幼儿园 年12月