成员企业主管会计考核办法

第一篇：成员企业主管会计考核办法

湖北稻花香集团

成员企业主管会计工作责任制

考 核 办 法

一、各成员企业会计人员必须严格遵守国家有关政策、法规，执行财务制度（5分）；按照《会计准则》进行核算，不得弄虚作假，出现一次扣2分。

二、敢于坚持原则，秉公办事（5分）；对违背财务制度行为的，出现一次扣1分。

三、认真做好本职工作，按时完成本单位的各项工作任务（7分）。做到数据准确、核算真实、处理帐务及时，按规定记帐、算帐，登记帐薄完整齐全，保证帐帐、帐据、帐表、帐实相符，经检查出现不符的，每笔扣0.5分。

四、按时按质报表（6分）；对报表不及时，超期一天扣5分，对报表数据勾稽关系不衔接、不准确、填写不齐全、不按顺序、前后不对应的除每笔扣0.5分，再按超期一天报表扣工资100元。

五、按时完成集团下达的临时性工作任务（5分）；不能按时完成的，超期1天扣3分。

六、次月6日按时上缴本单位当月应交集团的各项上交费用（8分）；一次不能按时足额上交扣5分。

七、严格按照营业收入考核指标列支期间费用，按月考核计划的执行情况（5分）；超计划使用扣2分。

八、负责组织编制本单位年度、月生产、销售、成本、期间费用计划，并将各种计划上报集团，由集团计财部、财务监察处按月进行审计考核，确保各项计划的实施（5分）；若缺报一项扣2分。

九、认真履行会计职责，做好帐，算好帐，及时跟领导提供有参考价值的数据资料，每半年写出本单位财务分析（5分）；缺一次扣2分。

十、及时核帐、清帐、清收，对于单位内多头挂帐的应及时清查核准，调整帐目（8分）。计财部随时进行审计检查，对余额仍存在多头挂帐，余额是负数的，发现一处扣0.1分，能收未收的，除对各单位主管会计处50元罚款外，出现一次再扣1分。

十一、各成员企业按照湖北稻花香集团鄂集字[2004]2号文件规定的第四款第20、21、22条执行（8分）；出现一次失误扣5分。

十二、各成员企业添置固定资产必须严格实行报批程序（8分）；未经审批，会计登记入帐，出现1笔扣3分。

十三、各成员企业流动资产、原材料、包装物长达六个月未使用，均视同损失，必须进入当年财务损益（15分）。应进未进的经计财部财务监察处查处后，除调离主管会计岗位外，不得再进入集团各成员企业财务岗位。

十四、各单位主管会计都必须努力学习，不断提高自身业务素质和管理水平（5分）。各单位会计人员不只是记帐算帐、提供数据，更重要的是应从管理入手。一是要发挥财务一班人的积极性；二是引导其他管理人员提高财务管理意识；三是强化财务人员及其他行政管理人员的法律意识。依照《会计法》从事生产、经营活动中的财务管理。若财务人员财务工作出现明显差错，一次扣1分。

十五、各成员企业取得增值税专用发票务必与记帐一致（5分），若造成不一致，每笔扣0.1分。

责任人考核得分:责任人签名:

领导考核得分:主管领导签字:

集团考核得分:主管领导签字:

二00年月日

第二篇：委派会计主管考核办法1.1（最终版）

成都农村商业银行委派会计主管考核办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为强化管理成都成都农村商业银行委派会计主管，建立健全委派会计主管激励约束机制，根据《成都农村商业银行会计主管委派制实施细则》的规定，并结合工作实际，特制定本办法。

第二条本办法考核对象为成都农村商业银行所辖二级支分、分理处、储蓄所等营业机构的会计机构负责人。（以下简称委派会计主管）。

第三条委派会计主管的考核主要是根据委派会计主管的职责考核其履职情况。考核结果作为对其绩效工资分配、调整、聘任、奖惩的主要依据。

第四条委派会计主管考核由受派行会计部门、人力资源部门共同组织完成。

打印凭证的操作流程。能不能考虑把做凭证柜员号、复核柜员柜员号配置进去，可否不再改章。

过渡科目：4641（交换、社内往来）、4631打印凭证无工号，2621、1391、9621（有）

第二章 考核内容及标准

第五条 委派会计主管的考核内容包括会计管理业绩考核（定量考核）和日常表现考核（定性考核）。

第六条会计管理业绩考核（定量考核）内容主要包括各项会计工作任务的组织完成情况、各项财会制度的贯彻执行情况、业务核算差错情况、有关部门对会计工作的检查结果、防范风险和案件情况、组织会计业务学习以及提高职工业务技能情况等。考核以百分制计算，满分100分。

第七条日常表现考核（定性考核）主要分为政治素质、工作能力、工作作风和服务质量四个方面。评分按百分制计算，满分100分。评议具体标准如下：

1．政治素质：政治素养、政策水平、全局意识； 20分

2．工作能力：工作计划能力、分析判断能力、组织协调能力、创新能力、管理控制能力；20分

3．工作作风：工作责任心、主动性、团结协作精神、敬业精神和劳动纪律；20分

4．服务质量：服务水平、办事效率。40分

第三章 考核方法

第八条会计管理业绩考核由委派行根据各受派行会计工作完成情况直接计算评分。

日常表现考核由受派行组织进行，比照所在受派行同职级干部考核执行，并由受派行人力资源部门将考核结果上报委派行会计部及人力资源部。

第九条委派会计主管的考核综合得分由被考核对象的会计管理业绩得分和日常表现得分按不同权重加总计算得出。考核以百分制计算，总分100分，会计管理业绩考核得分占比为70%，日常表现考核得分占比为30%。计算公式如下：

综合得分=会计管理业绩考核得分*70%+日常表现考核得分*30%

第四章 考核结果

第十条委派会计主管的考核结果分为A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（不称职）四个档次。

考核综合得分90分（含）以上的可评为A档（优秀），考核综合得分70分（含）～90分的可评为B档（称职），考核综合得分60分（含）～70分的可评为C档（基本称职），考核综合得分60分（含）以下的可评为D档（不称职）。

考核A档的，委派会计主管的绩效工资在基本薪点的水平上上浮20%；考核B档的，委派会计主管的绩效工资按其基本薪点执行；考核C档的，委派会计主管绩效工资在基本薪点的水平上下浮20%；对于考核D档的或连续两个考核为基本称职的，予以解聘。

第十一条被考核对象存在以下情况的，按下述相关规定处理：

（1）有下列情况的人员，其考核档次不得高于B档：

未达到培训规定积分的；被给予“警告”处分且尚未解除的；

（2）有下列情况的人员，其考核档次不得高于C档：

本累计病假60天及以上的；累计事假15天及以上的；本旷工1天及以上的；被给予“记过”及以上处分且尚未解除的；以及其他按规定不能被评为C档以上的情形。

第十二条结果反馈。考核结果由委派行分别通知委派会计主管本人和受派行行长。考核档次应纳入受派行考核档次指标比例。

第十三条委派会计主管考核与委派行机关年终考核一并进行。考核结果作为委派会计主管职务工资晋级、绩效工资发放的重要依据。

第五章附则

第十四条本办法由成都农村商业银行负责解释。

第十五条本办法自发布之日起实行。

第三篇：领导班子及其成员考核办法

领导班子及其成员考核办法

第一章 总则

第一条 为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。

第三条 对有特殊情况的，其考核按以下原则执行:

（一）内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。

（二）调入新单位的,参加调入单位考核。

（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加考核。

（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位考核。

第二章 考核内容及考核方法和程序

第四条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。

第五条 考核分别为半考核和考评。(一)半考核

半考核以所属单位领导班子半业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半考核得分。

原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；

矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；

非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。

(二)考评

考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：

1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。

2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。

3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子考核评价表》、《领导班子成员考核评价表》（样表附后，由各单位负责印制）。

4、个别谈话。根据《考核评价表》的统计结果，集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。

5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。

6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《考核登记表》（样表附后），由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。

第六条 班子成员考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。

（一）集团公司直属企业（单位）班子成员民主考评方式

1、集团公司直属企业（单位）班子正职考评办法（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评（测评表一）。下级评占权重50%。

2、集团公司直属企业（单位）班子副职考评办法

（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

（二）股份公司直属企业（含托管）班子成员民主考评办法

1、股份公司直属原煤公司（含托管企业）班子正职考评办法： 上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。

同级评(含自评)本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

2、股份公司所属原煤公司（含托管企业）班子副职考评办法 上级评 由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。

上级评权重占40%。其中：由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%；由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。

同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。

同级评（含自评）矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。

下级评 矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。

第七条 集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。

第八条 矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第九条 矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第十条 其他考评安排在述职述廉会议后进行。

第十一条 民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。

第十二条 各单位在报送考核材料前，要将《考核登记表》交被考核人签署意见并签字。

第十三条 考评与半考核所占考核权重分别为70%和30%计入考核汇总，半考核结果换算成分值后再按权重计入考核汇总。

第三章 考核等次评定

第十四条 根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的考评、半考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。

第十五条 班子成员总数为7人以下（含7人）的单位，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15％。

第十六条 评为优秀等次的，其考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其考核得分在60分以下。

第十七条 考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。

第四章 考核结果运用

第十八条 考核的《考核登记表》存入领导人员个人档案。

第十九条 考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。

第二十条 领导班子考核中结果为优秀的，授予优秀领导班子称号。

第二十一条 班子成员当年考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话；连续二年考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年考核评定为基本称职的就地免职；当年考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年考核评定为不称职的就地免职。

第二十二条 新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。

第五章 考核工作的组织实施

第二十三条 集团公司所属单位领导班子及其成员的考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。

第二十四条 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附则

第二十五条 本办法由人力资源部（党委干部部）负责编制、修订和督导实施。

第二十六条 本办法自发布之日起生效。

第四篇：主管会计

主管会计：

1、负责全公司会计核算，参与公司财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。

2、负责设置公司会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序，定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。

3、根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。

4、负责转帐凭证的审核工作，定期检查库存现金是否与现金日记帐一致，检查公司各单位内部银行存款是否与资金计划部一致。

5、负责公司债权、债务的管理，包括应收帐款、预付帐款、其他应收款、应付帐款和其他应付款等。

6、负责长期投资和短期投资的核算，定期编制合并报表，接收被投单位的会计报表，正确确定投资收益，对被投单位实施监督和管理。

7、负责股东权益类科目的核算和管理，包括：实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，严格执行公司资产保值原则，维护股东的利益。

8、负责制定《财务部培训计划》，根据培训计划负责组织财务人员的培训，制定详细的培训方案和内容，培训结束对培训结果予以评价。成本会计：

1、抓好成本管理的基础工作

2、负责对成本稽查工作的组织，制定成本稽查工作的计划，代表财务部对工程项目实施成本检查，收集参加成本稽查工作的部室转来的资料，写出成本稽查工作报告。

3、负责公司财务预算的编制工作，年底要对财务预算的执行情况进行分析。

4、每月根据《会计收入与统计报量差额情况表》，分析会统不一致的形成原因。

5、负责掌握公司所属各项目部未完施工留存情况，并分析其真实性，杜绝潜在的亏损。

6、负责检查公司所属各单位的成本报表，经过分析对可能存在问题的单位实施成本检查。

7、根据公司所属各单位的成本管理状况，组织开展成本分析工作。

8、根据公司成本管理工作的需要，负责设计、编制各种会计与成本报表。

9、负责对项目监督员的管理工作。

10、负责审核联营项目部的月度科目余额表和季度现金流量收支表。

第五篇：会计主管

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。会计主管的主要职责是：

1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功

2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。财务经理主要职责是:

1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;

2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.负责组织和编制公司财务收支计划并监督其执行;

4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;

5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;

10.完成领导交办的其它工作。

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

财务总监岗位职责是:

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

职位名称：财务经理

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景：

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验：

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；

熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。

技能：

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

良好的口头及书面表达能力；

有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。

个性特征：

独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；

原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。