人力资源职位管理办法（五篇范文）

第一篇：人力资源职位管理办法

集团有限公司

人 力 资 源 配 置 管 理 办 法

目录：

第一章 总则

第一条为规范公司人力资源配置系统，加强公司人才的招聘、甄选、录用等程序以及新员工入职培训及试用期考评、员工离职等管理力度，根据企业经营和发展需要，制定本管理办法。

第二条公司人力资源合理配置源于以下几种情况下的人员需求：

1、人员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为了确保公司所需专门人员的储备；

4、为了确保组织机构调整所需的人员；

5、为了确保职位候选所需人才；

6、为了使组织更具活性化，而必须导入外来的经验者。

第二章人员招聘、甄选、录用的政策及流程

第三条申请增补员工程序：

1、集团各单位根据经营、管理实际，制定相应的组织架构和人员编制，经分管副总裁审核，总裁审批，报人力资源部备案。

2、申请增补员工的部门在确认并无内部横向调配的可能性后，向人力资源部递交书面的《岗位空缺/新增编制申报表》（附表1），并附上所需招聘岗位的岗位描述（附02岗位描述.doc）；人力资源部将申报的职位空缺与公司（部门）沟通，详细审核申请职位的工作性质、员工定额等事项，并报公司分管副总裁审批；新增人员编制需经总部人力资源部审核。

3、以上申请如得到批准，人力资源部应先在公司内刊登《职位空缺公告》（附表3）；

4、当人力资源部在职位空缺公告所规定的日期内，确定本公司其他部门并无适当人选时，方可在公司外部刊登招聘广告，并应及时将信息反馈给用人部门。

5、被集团分管总裁以上人员否决的职位空缺申请，人力资源部将负责向申报单位书面说明否决理由。

第四条如何发布招聘信息

1、审批通过的空缺岗位，公司副总级以上人员由集团人力资源部发布招聘信息，收集应聘资料并组织面试考核；

2、公司财务部经理的任免由总经理提名，报人力资源部，经人力资源部和财务部共同审核并同意后，仍由所在公司办理任免手续，总经理签发任免决定；

3、其余人员均由公司自行任免，其中对部门经理以上人员的任免报人力资源部备案。

4、本着提高效率、资源共享的原则，公司出现重要岗位空缺并需要集团总部协助招聘时应书面通知人力资源部，并提交样稿，人力资源部将根据岗位空缺情况统一招聘。除此以外，人力资源部将收集历次招聘资料，建立人才资料信息库，供各部门查询。一般职位公司自行安排招聘。

5、本着统一公司形象、规范管理等原则，由公司总部、分公司刊登外部招聘广告时须注意如下事项：

（1）、广告设计应突出公司标志；

（2）、须依据用人部门提供的岗位描述拟定广告的内容；

（3）、广告设计须使用鼓励性及号召性用语；

（4）、广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件；

（5）、广告设计范例请参阅（附表4）。

第五条初步甄选

为了详细获取应聘人员背景信息，招聘专员需检验应聘者如下证件、资料：求职简历与工作经验说明；毕业证、学位证书、技术等级和专业职称证书（原件和复印件）；

培训证书（原件和复印件）；离职证明（原件和复印件）。在确定应聘者符合以上录用要求后，请应聘者填写公司统一的应聘人员基本情况登记表（附表5）；

第六条甄选测验（笔试）

1、对于操作性很强的职位的应聘者，由于其所担任工作的不同，应进行实地操作测试，由所在部门填报考试记录；

2、对于专业技术人员及中高层管理人员的测验，应用专业技术类考题及职业性向测试

来确定应聘者的各种能力倾向。

第七条面试

1、面试小组成员由以下三方人士组成：

（1）、用人部门代表；

（2）、人力资源部（或子公司综合部）招聘专员；

（3）、独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切的了解及有密切工作关系。

2、面试的方法

（1）、采取合议制面试；

（2）、面试分数取小组成员面试得分的平均数；

（3）、最终结果，用人部门主管的意见起决定作用，小组其他成员的意见起参谋作用。

（4）、根据招聘职位的职位说明书设计《面试评价表》（附表6）

3、面试评价要素：

仪表仪容；人生观、价值观、职业观；生活设计；人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；个人修养；求职动机；工作经验；相关的专业知识；语言文字表达能力；思维逻辑性；应变能力；社交能力；自我认知能力；支配能力；协调指导能力；责任心、时间观念与纪律观念；分析判断能力；性格特征（好恶以及性格的内外性）；智力与潜能；

4、面试题目的设计

面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计，可分为如下几种。

（1）、结构性面试题目的设计范例见（附12）；

（2）、半结构性面试题目设计范例见（附13）。

5、面试通知：

对初试合格的应征者应寄发《面试通知书》（附表7）或电话通知。

6、面试程序

（1）、面试过程中，面试小组成员应填写《面试评价表》（附表6），记录对应聘者的评语及结论；

（2）、全部面试结束后，小组成员应讨论对各应聘者的意见；

（3）、当小组成员未能达成一致结论时，由人力资源部提交总裁决定；

（4）、评价结果应填写在《甄选结果推荐书》（附表8）上，连同小组各成员的面试评价量表，一并交至人力资源部备案，以作为下一步行动的依据。

第八条录用通知及落选通知

1、人力资源部应向入选的应征者发出《录用通知书》（；

2、对落选的应征者，人力资源部也应以书面形式委婉通知（）。

第九条录用手续

经面试合格的人员，需办理以下入职手续后方可录用：

1、体检：在新员工报到工作之初，由人力资源部统一组织体检；对患乙肝等传染疾病

或其他严重疾病的人员不予试用；

2、入选人员按如下程序办理入职手续：

（1）、提供一寸免冠近照3张；

（2）、根据岗位性质提供学历证书、职称证书、身份证或户口本、技术等级证书、上岗证等有效证件原件和复印件；

（3）、人力资源管理部门必须对以上证件的真实性进行核实，验证人须在验证结果上签字。

3、签定劳动合同: 在新员工入职一周内签定劳动合同以及公司规定的各种合同。

4、原则上，部门不得先录用，后补办手续；特殊情况，也应事先与人力资源部沟通；

员工录用时间自最后审批之日起计算。

第十条入职培训

1、新员工入职后，人力资源部应及时制定培训计划，会同用人部门安排新员工进行岗前培训（参阅入职培训清单）附表11。

2、岗前培训结束后，人力资源部及用人部门及时填写培训记录。安排新员工上岗实习。第十一条试用期考评

1、根据劳动合同期限的长短，新员工试用期原则上为1~3个月，表现突出者可提前转正。

2、试用期满，试用人员必须写出书面实习总结，试用部门及时填写《新员工转正申请考核表 》（附表14）。经人力资源部核实后报分管总裁审批。

3、试用期内，试用人员如有品行不良或旷工或被证明不胜任、不适合试用岗位要求的，用人单位、部门可随时终止使用，在第一时间通知人力资源。

4、试用程序参阅

第三章 离职政策及程序

第十二条书面辞呈。员工应以书面形式（辞职信）给部门经理递交辞呈。第十三条离职面谈。

1、部门经理接到员工辞职信后应及时与员工进行离职面谈，对优秀员工应尽量挽

留。

2、面谈结束后部门经理应如实填写员工《离职面谈报告》（6）离职员工将

辞职信连同《离职面谈报告》一并送交人力资源中心，如需要，由人力资源部经理与离职员工进行面谈，面谈后填写《离职面谈报告》（B部分）。

第十四条离职手续

1、结束面谈后，离职员工应将《离职面谈报告》及辞职信送交人力资源部存档，同时办理离职清单及解除劳动合同手续。

2、所有手续一经结束且审核无误，由人力资源部为离职员工结算工资。

第四章附则

本管理规定自签发之日起实施，公司其他规定中如有与本管理规定相冲突的，以本管理规定为准，解释权归集团公司人力资源部。

…集团有限公司

人 力 资 源 部

二OO二年三月二日

第二篇：人力资源总监职位职责

人力资源总监职位职责

1、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;

3、员工关系：负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

4、培训管理：组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;

5、绩效管理：建立和完善绩效管理体系，组织实施有效的绩效管理;

6、薪酬福利：负责员工薪酬、福利、社保等工作

;

7、负责员工考勤工作;

8、负责公司工会工作。

人力资源总监职位职责2

1、结合公司战略要求、发展历程和组织基因，提炼和梳理文化价值观和行为准则;

2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合，通过多种落地形式让文化深入人心;

3，根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督执行各项计划的实施;

4、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;

5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;

6、助推各项重点工作的价值转化;

7、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;

8、组织实施绩效考核，追踪日常绩效数据，并制定绩效分析报告。

人力资源总监职位职责3

1、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。

2、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划;

5、督办公司重大工作事项的执行与落实。

6、完成领导交办的其他临时性工作。

7.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。

8.制定公司人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划。

人力资源总监职位职责4

___组织制定公司人力资源规划及实施计划。

___组织制定、修订、宣贯公司人力资源管理制度，监督制度执行。

3.规范招聘录用流程，依据需求计划，组织开展招聘录用工作。

4.完善培训体系建设，组织开展员工培训及评估工作。

5.构建具有市场竞争力的薪酬体系，组织开展酬薪福利管理工作。

6.推行绩效管理，组织实施绩效考评工作。

7.创建劳动关系和谐企业，实施劳动关系管理工作。

___组织做好经营发展用证储备，规范职业资格证书管理。

9.创建特色企业文化，开展文化建设系列活动。

10.负责部门内部管理协调工作及其他人力资源相关工作。

人力资源总监职位职责5

1、根据公司发展战略和经营目标，组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划;

2、不断引入优秀管理人员，实施人才发展储备计划，为公司储备干部进行职业生涯规划设计，打造一支优秀、有战斗力的管理团队;

3、推动公司企业文化和雇主文化建设，形成团结协助、良性竞争、能者居上的工作氛围;

4、根据公司经营发展情况，适时修订绩效激励方案，提高公司的人效和组织张力;

5、属于人力资源中心，管辖人事部、品牌发展部和商学院三个部门，统筹和协调部门内的工作。

人力资源总监职位职责6

1.

组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，为业务发展提供组织能力保障，支撑公司战略落地执行;

2.

建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等人力全模块的建设)，组织制定各项人力资源管理规章制度、程序并监督执行;

3.

构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略，提升公司核心竞争力;

4.

负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;

5.

组织实施人力资源配置工作，确保人力配置合理，提升经营效率。

人力资源总监职位职责7

1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;

2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力;

3、根据公司的战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况;

4、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;

5、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干;

6、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。

第三篇：人力资源各职位要求

招聘试题大全

1、我们为什么要雇请你呢？

有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作”。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。

2、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）

“我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

3、你对我公司有什么认识？

因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说“销售额是多少多少”之类。

4、你有什么问题吗？

一定要提问。你必须回答“当然”。你要通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说“没有”（心里想着终于结束了，长长吐了口气）那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣；其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？

5、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？

随便你怎么回答，但如果可以的话，最好答应。特别是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的推荐信，你可以打电话给……”更好的回答了。

6、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？

如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。

7、为何想辞去先前的工作？

这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职，所以最好说出对方能信服的理由，就算答案是“工作无聊”、“人际关系不好”等原因，也要准备“会尽量改变并克服自己缺点”的答案作为缓冲。此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。而应说是为了“实现自我”之类的话语。此外，无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。不论你欲应聘什么样的职位，都要事先准备好对此问题的回答。在面试中回答次题时，应从面试考官的角度出发，比如说“我离开原单位是为了寻找更好的机会”听起来还是以自我为中心，而“我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间”则要好得多。要力求使答案简单精炼，如面试官还有什么疑问，将发挥自身的知识与技能作为回答的基础。

8、在以前的公司都从事什么样的工作？

回答得要领有三点：担任的工作内容、职务、成绩三项，这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要，来判断应征者的发展性。请

具体说明对工作的理解程度及熟悉度。

9、请告知工作上成功与失败的地方？

成功的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经历的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣；至于失败经验与其说“没有”，不如将如何克服失败的经验说出来，并说出由失败中所得到的教训。

10、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。回答应使考官确认你具备他要求的素质。同时招聘者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。求职者可从对工作的研究与个人兴趣的角度，加以发挥。

11、之前的薪水有多少？

之前的薪水可据实以报，切勿写不实数据，小心有些公司会去查证，万一得知所言不实，就可能会丧失工作机会。

12、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？

这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同的考虑都十分关心它。

最好能诚实回答。对某些企业而言，这也是评论应征者的能力及经验的参考要件。针对待遇问题以清楚明确答复最佳，“依公司规定”可能被误认为缺乏自信而非谦虚。客观归纳个人年龄、经验、能力、再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，而附带说明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。你聪明的做法是：不作正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。

13、过去的工作经历如何？

可尽量说出所有打工或兼职的经验，甚至曾义务帮助过学校、其它团体或亲朋好友的工作经验皆可补充，最好能具体说明工作的内容及担任此职位的年资，并进一步说明在此职位上所扮演的角色，若有实际的成果可一起说明。

14、家庭中的情况如何？有没有相关的转业背景？在你过去的经历中得过何种奖励？取得过那些成果和荣誉？我的父母都是知识分子，他们从小就教导我学习要努力、做事要勤奋、待人要诚恳。我爱我的父母，也很感谢他们给予我的栽培。

15、你工作中曾受到那些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。

每一位干练的工作者，都不免要接受挫败的挑战。挫折容忍力是面谈中必须考验的一项，这时回答可以是积极的，例如从中学到教训，努力找出原因，终于把事情做好等；那么就会得到较好的分数。

16、你参加过高校哪些实践活动？你的自学能力怎样？哪位老师对你影响最大？你喜欢读哪一类课外读物？为什么？

17、谈谈人际关系生活经验？

面谈者能从你的形象和兴趣中解析，你的应对能力及对事情决断能力的技巧，通常问题不外乎：“遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？”、“与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？”。每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。

18、工作上受过哪些专业培训？效果如何？你与哪种类型的上司、同事、下级合得来？你是怎样与你的上司一起工作的？

19、你将在这家公司待多久？

回答这样的问题，你该持有一种明确地态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己”。

20、请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项？你喜欢你的那种特性？你认为什么是好的？你的弱点是什么？哪些你是可以改正的？

第四篇：人力资源经理职位说明书

人力资源经理职位说明书

职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职系 职等职级 直属上级 人力资源总监

职位概要 :协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

工作内容 :参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 与员工进行积极沟通；

制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 完成人力资源总监交办的其他工作。

技能技巧 :◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；

◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；

◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。

工作条件 :

工作场所 : 办公室。

环境状况 : 舒适。

危 险 性 : 基本无危险，无职业病危险。

第五篇：人力资源经理职位说明书

人力资源经理职位说明书

职位名称：职位代码：所属部门：

直属上级：管理人数：职等职级：

晋升方向：选拔渠道：轮转岗位：

薪金标准：填写日期：核准人：

工作内容

1、编制公司人力资源规划。

2、组织公司招聘活动。

3、建立完善公司人力资源管理制度。

4、办理公司员工人事变动事宜。

5、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。

6、负责劳动合同的签订个管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

7、负责制定公司考核制度，定期进行员工考核。

8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。

9、组织制定生产工人的定额工时制并监督执行。

10、负责公司全体员工的考勤汇总与整理工作，11、监理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。

12、完成上级主管交办的其他工作。

权责范围

1、权力：

（1）经总经理授权可独立开展人员招聘、录用及考核工作。

（2）有权依据有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。

（3）有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。

2、责任：

（1）对公司人力资源的合理配置人力资源管理制度的完善以及全员劳动合同制的推行负组织责任。

（2）发生劳动争议时，负处理协商责任。

（3由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

任职资格

教育背景：人力资源管理、行政管理或相关专业本科及以上学历。

培训经历：受过现代人力资源管理、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。

经验：从事人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。

技能：能够独立解决复杂的人事管理问题；具备较强的计划、组织、协调和人际交往能力；熟练使用办公软件。

工作环境

1、办公室。

2、工作环境舒适，无职业病危害。