人力资源管理办法

第一篇：人力资源管理办法

XXX公司

人力资源管理办法

第一章 总则

第二章 招聘

第三章 入职

第四章 劳动合同和试用期

第五章

干部岗位聘任

第六章 工作时间、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 劳动纪律

第九章 岗位调整和内部调动

第十章 薪酬管理

第十一章 培训

第十二章 绩效考评

第十三章 退休

第十四章 离职

第十五章 员工档案管理

第十六章 其他

第一章

总 则

第一条 为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配臵，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。

第二条 集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。

第二章

招 聘

第一条 公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。

第二条 遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。

第三条 招聘三项原则：

一、德才兼备、以德为先原则。

二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。

三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。第四条 招聘管理

一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。

二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。

三、计划外招聘，用人部门、公司需填写《招聘员工申请表》，经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。

四、人力资源部负责选择、联系适当招聘渠道设计发布广告，跟踪效果，收集应聘资料等。

(一)招聘渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络招聘、校园招聘、推荐自荐及内部公告、内部调整等。

(二)人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并根据职位要求，筛选出符合招聘条件的应聘资料。

(三)人力资源部安排面试时间，电话通知应聘者，应聘者参加面试时需填写《职位申请表》。

(四)面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共同参与。部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总裁面试通过方可录用。

(五)人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部门参加面试、指导正确填写《职位申请表》。整个过程必须礼貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部门、公司负责对应聘者的业务能力、经验、发展潜力进行面试（包括必要的实际操作技能测试）。面试结束后及时与人力资源部沟通意见。

(七)录用

1．面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政总监审核确认后即可录用。部门经理及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可录用。

2．人力资源部与用人部门、公司负责人一起拟定录用人员的工资待遇。报行政总监审核确认、总裁批准后执行。

参加内部培训人员必须当场签到，培训记录、考核结果应做到有案可查。外部培训/教育完成后，毕(结)业证书或合格证书送人力资源部审核后复印存档（集团公司认为需要保存原件的应原件存档）。

四、培训协议

符合下列条件的培训，相关参加培训的员工需要在培训前与公司签订培训协议。

(一)学历、职称、职业资格证书相关培训；(二)脱岗学习一周以上的培训；

(三)培训金额（含差旅费）人均3000元以上的培训；(四)特殊技术的培训。

培训协议将具体约定培训后必须为公司服务的期限，及相关违约赔偿责任。

五、关于培训管理的未尽事宜可参照集团公司2011年12号文件《关于加强员工队伍建设的若干意见》执行。

第十二章

绩效考评

第一条 为了建立和完善集团公司员工绩效考核考评管理体系，实现多劳多得、按劳分配，形成有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性，制定本实施细则。

第二条 绩效考评管理是根据集团公司量化管理的理念与考评标准，按照各自的岗位职责，对工作项目充分量化的基础上，进行适时考评，并对员工的工作业绩进行制度性的管理。

第三条 绩效考评是集团公司人力资源管理体系的基础，绩效考评的结果是确定员工薪酬、奖惩、职务升降、岗位调整等劳动人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。通过员工绩效考核考评达到促进员工改进工作、提高能力的目的。

(一)集团公司绩效考核考评实施的基本目标是：通过员工考核考评系统实施目标管理，帮助每个员工提高工作执行力与工作绩效，保证公司整体经营目标的实现，打造优秀的企业团队，提高企业的核心竞争力。(二)在员工考核考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成全员参与、主动沟通、积极交流的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。

第四条

员工绩效考核考评包括定量指标考核、定性指标评价两个方面，坚持事权统一、逐级考核的原则，采取直属上级、考评组、客户端考评与民主评议相结合的立体考核考评方式。具体见集团公司《绩效考核考评实施细则》。

第十三章

退 休

第一条

国家规定的职工退休条件

缴纳养老保险费年限（含视同缴费年限）必须满15年以上，且应达到国家规定的退休年龄。

一、正常退休年龄：男年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁。

二、特殊工种（档案中必须有明确记载）：从事有毒有害工作满8年以上，高温井下工作满9年以上，高空特别繁重工作满10年以上的退休年龄为男年满55周岁，女年满45周岁。

三、因工致残或因病完全丧失工作能力：由医院证明并经鉴定完全丧失劳动能力，退出工作岗位的退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。

第二条

正常办理退休

一、员工提前2个月提交书面申请至人力资源部。（见《退休申请表》）

二、劳动保障部门审核通过后，由人力资源部通知员工所在部门、公司。

三、进行劳动保险增减变化，打印从业人员退休审批表，经员工签字确认并加盖公章，办理退休证。

四、办理离职或退休返聘手续。第三条

办理退休返聘

一、根据工作需要，用人部门、公司需返聘退休人员并征得本人同意，退休员工需填写《退休返聘审批表》，经所在部门、公司批准后报人力资源部。一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行

政总监审核确认后即可续聘。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可续聘。

二、签订退休返聘协议。

第十四章

离职程序

第一条 员工辞职

(一)员工必须提前30 天向所在部门、公司提交有自己亲笔签名的书面辞职申请原件，列明辞职理由、申请时间及最后工作日等内容。

(二)所属部门、公司在收到员工辞职报告后，应在5日内将员工辞职申请复印件送人力资源部。

(三)辞职员工所属部门、公司应该与该员工面谈了解情况，如同意员工辞职则确认员工辞职原因及最后工作日，填写《离职审批表》并同员工辞职申请原件一起，送人力资源部审核备案。员工应服从公司安排认真工作到公司批准的最后工作日。如员工不能服从公司安排工作到最后工作日，应缴纳相应的违约金（即不能坚持工作期间的工资）。

(四)如公司不批准员工辞职且协商不成功的，员工也应缴纳违约金具体金额以剩余未服务满的劳动合同期限计算，每满一年赔偿1个月工资，不满一年按一年计。

第二条 合同终止或解除

(一)公司如需终止或解除某一员工的劳动合同，该员工所属部门、公司填写《离职审批表》，报人力资源部审核。

(二)《离职审批表》经人力资源部审核后，一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行政总监审核确认后即可执行。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准。

(三)公司将根据国家有关法律法规的规定给予相应经济补偿。第三条 人力资源部把手续完备的《离职审批表》及员工辞职申请归档，以方便查找有关信息。

第四条 人力资源部负责进行离职面谈，听取离职员工对公司的意见或建议，完成离职员工面谈报告。

第五条 离职手续

一、离职员工按《离职手续确认表》到各相关部门办理离职手续，人力资源部需在收到有关资料原件后加签认可。

二、由于各部门工作的特殊性，《离职手续确认表》并不能够概括其工作交接的全部或详细内容，所以，离职员工所属部门应单列离职员工具体工作移交清单，包括诸如文件类别、办公设备等内容，作为《离职手续确认表》的附件。

三、离职员工必须严格按公司要求办理离职手续，保证工作交接的完整性。

四、所有离职手续按公司规定办理完毕后，人力资源部方可向该员工开具《解除劳动合同报告书》及转移保险等手续。

第六条 风险抵押金退还

员工离职其风险抵押金按照集团公司《从业人员风险抵押金制度》中的相关规定执行。

第十五章

员工档案管理

第一条 员工正式个人档案

员工的正式个人档案需在入职一个月内转至公司指定代理处（人力资源和社会保障局档案科或市人才服务中心），如因特殊原因不能转移个人档案的需提供无犯罪记录证明。

第二条 员工内部档案

一、员工自入职日起应按以下标准建立其公司内部个人档案：(一)身份证(二)户口本(三)最高学历证明

(四)专业资格证明（含职称、从业资格证）(五)党团资料(六)劳动合同(七)入职培训记录(八)《员工信息登记表》

(九)失业证或与原单位《解除劳动合同报告书》或报到证（应届毕业生）

(十)彩色一寸电子版照片1 张 17(十一)员工在职期间的档案

人力资源部将保存员工在职期间的相关记录，包括培训记录、薪酬变更记录、绩效考评记录、岗位变更记录、纪律处分记录、健康体检记录等。

(十二)员工离职存档文件应包括： 1.员工亲笔签名的书面辞职申请原件 2.《离职审批表》 3.《离职员工面谈报告》 4.《离职手续确认表》

第十六章

其 他

除以上列出的各种程序外，还有其他一些规定适用于公司员工。这些规定有助于向全体员工提倡一个健康、高效、安全的工作环境。以下列出的要求并不能涵盖所有的情况。公司保留在其认为有必要保护公司、公司员工和公司客户的利益时，修改这些规定或添加其他规定的权力。

第一条

员工工作卡

一、所有员工在公司的工作区内应随时佩戴并出示表明其身份的员工工作卡。工作卡中包含员工姓名、员工编号和员工的照片。如果员工忘记佩戴工作卡，该员工必须在门卫登记处登记并可要求其在公司办公区域内佩戴临时工作卡。

二、所有来访的客人在进入公司办公区域前应在门卫处登记。访客被要求佩戴并出示临时胸卡。任何员工发现未佩戴胸卡的访客和其他不明身份的人员应立即向门卫报告。

第二条

公司政策咨询

人力资源部是公司唯一授权的部门来解释本办法中提及的所有政策。公司欢迎员工随时向人力资源部咨询，以更深入地了解有关政

第二篇：人力资源管理办法

人力资源管理办法

一、招收、引进、聘用人才方案

根据我公司具体情况，专业人才匮乏已成为制约企业发展的主要因素。在竞争激烈的市场中，人才已成为推动企业快速持续发展，提升企业核心竞争能力不可缺少的重要因素。

企业的发展需要不断地充实人员力量，配备合适的人才。企业处在不同的时期有不同的需要，不同的岗位有不同的需要。具体为：

1、要根据企业自身的特点，围绕经营目标，制订人才引进计划；

2、要根据不同的岗位性质进行选择，是内部选拔还是外部招聘，按照不同的情况，确立相应的用人体制。比如人力资源的一些职位很适合提拔任用后备人才，而市场、销售等部门，可能更适合招聘人才；

3、要多渠道开发人才。一是利用向社会公开招聘的方法，引进有丰富经验的实用人才，充实企业急需的人才岗位；二是有计划地引进大学生、高学历人才、专业人才加以培养，从而逐步构筑起自己的人才储备；三是临时吸收使用兼职专业人员，满足一定期间内的工作需要。

公司在招聘人才方面制定的方案

一、招聘方式多样化：

（一）、内部选拔

（二）、外部招聘

1、通过与高校对接、在专业网站发布招聘信息等方式引进的毕业生及专业人才，2、广泛托一些对兽药行业比较了解、并且有客观见解的熟人，通过他们介绍相关人才。

3、选择一些区县的职介所进行招聘。参加1一2次现场招聘会。

二、聘用人才应具备的素质

1、拥护党的路线、方针、政策，团结协作精神强，愿意为公司的发展贡献力量。

2、具备良好的身体与心理素质，经考核具有履行岗位工作能力，能够胜任工作。

三、人才需求

企业在不同时期有不同需要，不同岗位有不同需要。市场技术服务人员严重缺乏，新产品的推广和市场的稳固等各项工作都无法展开，为了提高销量，开发和稳固市场，明确了建立一支技术服务队伍的重要性，并为将来的销售队伍储备力量。

①市场技术服务人员多以全日制大学专科及以上学历，畜牧兽医及相关专业，有经验者优先为主。（必须经过车间及养殖场锻炼后方可正式入职技术服务）

人员要求：有较强的责任心、良好的沟通能力及勇于开拓的精神。有较强的学习能力，吃苦耐劳，适应长久出差。

②车间操作工人多以初中及以上学历，有车间操作经验者优先为主。

岗位要求：有较强的责任心、良好的沟通能力及勇于开拓的精神。

四、聘用程序

1、应聘人员向公司提交个人有关资料，包括个人基本情况、详细学习工作经历、应聘申请（本人意愿、未来工作设想、预期目标）、有效证书复印件（、学历、学位和职称等证书）、重要社会兼职等, 提交反映本人教学科研水平和成果的证明材料以及获奖等情况的证明材料。

2、公司人事处人员对应聘者统一考核、面试，根据考核结果提出是否聘用结论。

3、拟聘人员与公司签订《实习协议》、《劳动合同》,明确双方的权利和义务，约定相关事项。

二、人才的使用、管理办法

抓好人才工作，除了创造必要的条件环境、体制机制以外，还要把握人才成长的特殊规律，激发、发掘人才成长的内在潜力。因此，公司在努力创造人才成长环境的同时，还大力加强对人才的思想政治、道德品质、为人处事的教育工作，充分引导他们，鼓励他们，调动他们的积极性和创造性。

从人才成长、人才发展的规律来看，除了给予人才必要的条件待遇与生活保障以外，重要的是建立符合哲学社会科学人才成长规律、有利于人才成长的竞争激励体制，建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的机制，同时也会有效地调动广大职工的积极性和创造性。必然激发出进取的动力，必然把奋进、创新、成果、业绩作为个人展示优势的指标。这种机制，无疑对于出精品成果、出拔尖人才是一个很大的推动。坚持公开、平等、竞争、择优和协商一致的原 则；坚持有利于整体性人才资源开发与管理，有利于增强本公司活力的原则。

一、合同用人、岗位管理 合同制

1、员工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，分别与法人代表或其授权人签定劳动合同，明确双方的权利和义务，以法律形式确定雇用关系。

2、劳动合同期限为：固定期限及无固定期限（双方协商一致）。

3、员工要严格遵守《北京立时达药业有限公司劳动人事管理制度（2008年10月28日第六届十次职代会审议通过）》、《岗位协议书》及各项规章制度。

岗位管理

明确岗位责任制（见职工岗位责任书、岗位协议书），严格聘用程序，确定各部门人员的工作岗位。严格考核制度，加强管理。实行考核制度，按照各个岗位的任职条件、岗位职责和目标要求，明确考核细则，从德、勤、能、绩四个方面进行评价，重点考核工作成绩。把考核结果作为续聘、解聘、增资、晋级、奖惩等依据。

二、关于人才的培养

根据全年发展规划，结合公司员工的知识及技能结构，制订了员工培训计划。

每年至少两次对全公司所有人员进行集中的法规及GMP知识的培训，生产车间根据标准操作规程的要求，按岗位分工的不同，结合 各岗位现场操作演练对他们进行分岗培训。

通过培训，提高员工对行业法规、GMP

知识的理解，强化员工对岗位标准操作规程的进一步掌握，对今后工作的开展起到积极的作用。

三、关于人才的使用

在培养期间跟踪测评，结合任用标准，综合考虑。把握好适度任用的原则，知人善任。因人而宜提供更适合的工作岗位。避免过早委以重任，或不敢放手使用。注重实际业绩、全面考察和有效的选拔任用，激发员工的积极性、主动性和创造性，使其充分发挥作用，则达到了企业培养人才的目的。

实行试用期，对每一次人员选拔任命都规定一定期限试用期，以便进一步培养考察，相应降低企业的用人风险。

正确看待并及时应对人才的流动。一方面让不适合企业的人员流出去，使企业机构始终保持精简和高效。另一方面不断招纳新人，使适合企业的高素质人才流进来。

三、薪酬待遇管理方案

建立合理的收入分配、激励制度，从制度激励、薪酬激励、精神激励等多方面入手，用事业留人、用感情留人、用待遇留人，营造出人才使用的良好环境和发展空间。建立特殊薪酬扶持政策，对重点人才、高技能人才给予保护，防止人才流失。

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

二、按照各尽所能、按劳分配，坚持职工平均实际收入与公司经济效益增长同步的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、建立适当工资档次，调动公司员工积极性的激励机制。

五、适用范围：公司全体人员。

六、工资模式

（一）、按月预发：

1、正式员工工资=基本工资＋岗位工资＋津贴

①、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

②、岗位工资：根据职务高低、岗位确定，适用于全体人员。员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；员工岗位工资变更，根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

③、津贴：包括有特殊岗位津贴，住房、夜班、加班补贴等。

2、离、退休返聘人员工资制 ①、协议工资制。

②、享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

（二）、奖金。

1、由公司安排统一进行，由财务部向人事部门提供完成利润的经济指标数据；

2、由各部门向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行 情况记录；

3、人事部依据汇总资料，测算并确定出每个员工奖金的数额；

4、考核结果和奖金计划经公司经理审批后，发放奖金。

5、通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

6、奖金与工资不同时发放。

七、其他注意事项。

（一）、各类假期、培训教育依据公司劳动人事管理办法执行；

（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（三）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（四）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

八、坚持合理、平等、协调的基本原则

九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及劳保。

十、社会统筹：社会统筹按照国家和北京市的有关规定为本公司员工办理，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹个人缴纳的部分由公司代扣代缴。

十一、公司每月支薪日为30日。

十二、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三篇：人力资源管理办法

人力资源管理办法

第一章总则

第一条 为规范我司人力资源管理，明确人力资源管理的职责与流程，有效地开发和利用集团人力资

源，积聚人力资本，制定本办法。

第二条 本办法主要规范人力资源规划、招聘录用、培训开发及薪酬绩效福利管理方面内容，由公司

指定人员负责执行。

第三条 公司员工聘用、试用、职务任免、调迁、解聘、辞职、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关

规定外，均按本办法执行。

第四条 本办法适用于公司各部门，最终解释权归杭州欧亚流体技术开发有限公司所有。

第二章人力资源规划

第五条 组织机构的设置

公司设总经理室、质量技术部、生产工程部、市场营销部和办公室，共5个部门，并增设运营副总1名。公司实施直线制组织结构，运营副总在总经理授权的范围内对总经理室下属各部门工作实施监管。

第六条 人员供给需求分析

公司人力资源负责人以为单位，对公司本的人力资源情况进行分析，并制定次的人员需求分析报告，提交总经理审核后实施。报告应以本人员流动情况、招聘渠道效果、人员考评管理等方面的数据为支撑，对次的人力资源管理各方面工作进行系统规划，并编制费用预算。

第七条 人力资源制度的制定、实施和管理由公司人力资源主管或公司指派办公室人员进行。

第三章招聘录用管理

第八条 人员招聘

(一)人员招聘原则

公司人员招聘原则上按照各岗位工作职责及就职条件进行人员筛选，遇条件或经验特别

优越的公司急需人才，可酌情放宽其他条件限制。

(二)招聘渠道方法

公司采用多种方式进行人员招聘，网络招聘常态化、现场招聘季节化，同时结合猎头公

司、熟人介绍等方法。

(三)招聘步骤

1.人事部门依照审批通过的招聘计划实施招聘；

2.部门用工部门有特殊需求的情况，需由用工部门主管提交人员增补或提前/延迟招

聘的需求，报总经理批准后，有人事部门负责实施。

3.通过招聘渠道搜集应聘者信息，并整理简历；

4.对简历进行初选，对符合基本要求的人员进行电话通知面试；

5.人力资源主管对面试人员进行初试，通过后在《面试登记表》中签批相关意见后，呈报总经理（或由总经理授权的运营总监），安排复试时间。

6.总经理（或由总经理授权的运营总监）复试通过，并于应聘者确认薪资后，交由人

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力资源主管办理相关入职手续。

第九条 人员试用与录用管理

(一)新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

(二)新进人员试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；表现优秀者，可适当缩短试

用时间。

(三)试用人员报到时，人事部门应收齐以下证件原件和复印件，并进行核对后建立员工

管理档案：

1.2.3.4.5.6.7.8.(四)毕业证书、学位证书复印件各1份 技术职务任职资格证书复印件1份 身份证正反面复印件1份 一寸半身免冠照片2张 本人简历1份 上一工作单位离职证明1份 医院出具的入职体检证明原件1份 其它必要的证件 凡有下列情形者，不得录用：

1.剥夺政治权利尚未恢复者；

2.被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

3.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

4.贪污、拖欠公款，有记录在案者；

5.患有精神病或传染病者；

6.因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

7.身体状况不能适应岗位工作者；

8.经认定其它不适合者。

(五)新进人员入职后，即需签订用工合同、聘用协议和保密协议。

(六)试用人员在入职5日及以内自请离职者，公司不予不支付报酬；入职5日以上，30

日以内自请离职者，以基本薪资按天折算支付报酬。

(七)对试用人员分派工作后，应促其立即赴岗工作；如因品行不良，试用期内工作状态

欠佳或无故旷职者，可随时终止试用。

(八)试用员工在试用期内的管理和考评详见《新员工试用期管理制度》。

第十条 员工解聘

(一)因下列原因集团可解聘员工：

1.违反国家法律和公司规章的；

2.经认定不能适应岗位要求的；

3.因公司经营变化，员工原岗位撤消不宜安排其他岗位的；

4.因脱产进修、长期事假等，难以履行岗位职责的；

5.长期旷工的；

6.营私舞弊或严重失职对公司利益造成损害的；

7.被依法追究刑事责任的。

(二)员工解聘时，由人事部门下发解聘通知书，并办理相应手续。

(三)解聘与被解聘员工进行面谈，说明解聘理由，避免负面情绪影响其本人及公司。

第十一条 职务任免

(一)公司实行直线制管理，因此部门主管的任免由总经理与人事部门沟通后进行；部门

员工的任免由部门主管与人事部门沟通后提出申请，由总经理批准后进行。

(二)下列条件可作为晋升职务的依据：

1.忠诚于企业、具有良好的职业道德；

2.工作绩效显著、绩效考核列同级别职位前列；

3.个人工作能力优秀；

4.充分了解拟晋升职务工作内容；

5.具备拟晋升职务要求的相关综合能力；

6.达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等任职资格；

7.其他。

(三)下列情况可作为降职的依据：

1.绩效考核中连续四次得分处于同级别职位之末位；

2.违反公司规章制度；

3.工作失误，给公司造成损失；

4.业务推进不力，影响工作；

5.品行不端，造成不良影响；

6.其他。

(四)员工职务任免需进行面谈，说明任免理由，提升正面情绪、疏导负面情绪。

(五)员工任免通知应在任免决定下达后1日内向公司全体员工进行公示，并报人事部门

备案。

第十二条 职务调动

因工作需要调动员工工作时，员工原岗位主管领导须出具其工作鉴定，报总经理批准，并报

人事部门备案，即可调岗。

第十三条 辞职

(一)公司员工辞职，需提交辞职申请，由部门主管签批意见交由总经理审批后，由人力

本门备案，并办理离职手续；

(二)员工离职前须办理工作交接、财产及物品移交、财务结算等手续，而后由人事部门

出具离职证明，员工档案进行封存处理。

第十四条 人事部门于每月10日前更新“员工花名册”，并填写“员工变动情况汇总表”，报财务部备

案。

第四章培训开发管理

第十五条 人事部门应每半年对培训内容、方式进行一次全员性的问卷调查，以了解在职员工的培训诉

求。

第十六条 人事部门每年2月底前拟订所属员工教育培训计划，报总经理批准后实施。

第十七条 培训包括入职培训、在职培训，旨在帮助新员工熟悉工作内容、提高在职员工业务素质和专

业技能。

第十八条 人事部门应按计划组织新员工入职培训，内容包括：

(一)企业概况、历史沿革、组织架构及企业发展总体思路；

(二)企业文化与经营理念；

(三)基本管理制度；

(四)岗位职责、工作规程；

(五)其他。

第十九条 在职培训

(一)在职培训一般采用定期及不定期的形式进行。

(二)由部门主管进行培训，一般采用沟通、讲解或情境演练的方式对体系流程、项目管

理、工作职能、操作技术、营销技巧及部门制度等方面进行培训。

第二十条 公司在必要时可进行外部培训，由人事部门根据相关部门需求甄选培训机构、核定培训费用

及组织参加培训的人员。

第二十一条 公司一般不进行脱产或半脱产培训。

第二十二条 培训组织流程

(一)培训需提前1天通知，并实行“签到制”，不得随意缺勤，迟到或者早退。如有特

殊情况不能参加者，必须与组织部门请假。

(二)训结束后要对效果进行评估，并添置《培训评价表》，并附尽量详细的培训资料留

档备查。

第二十三条 培训档案建立

企业所有培训课程结束后，组织部门填写《员工培训档案》存档备查。

第二十四条 员工可利用业余时间参加各类与工作有关的教育培训，但不应占用工作时间，不影响正

常工作。员工可利用业余时间进修学历或技能课程获得相应证书后，可作为薪资调整的条件

之一。

第五章薪酬绩效福利管理

第二十五条 公司薪酬绩效管理以充分体现人力资源价值为前提，强化企业激励和约束机制为目的。第二十六条 绩效管理

依据《员工考核制度》相关规定实施。

第二十七条 薪酬管理

(一)包括年薪制、月薪制及承包制，共3种。具体由总经理根据员工面试情况、工作能

力等因素进行综合考量后确定，并报人事部门和财务部门备案。

(二)员工薪资每月10日发放，其中：年薪制员工发放月度额定工资额度，其他部分年

底统一发放；月薪制员工发放月度考核后确定的工资额度；承包制员工依从聘用协议相

关约定执行发放。

第二十八条 福利管理

(一)新员工自入职均缴纳五险，分别为医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生

育保险。

(二)每月15日及以前入职的员工，当月即可入保；每月15日以后入职的员工，次月入

保。

(三)五险中个人承担的部分，从月度薪资中直接扣除。

(四)节日福利全员享受，根据预算标准及员工现有人数提前1-2周制定方案并报总

经理审批，综合办根据审批意见及时采购并发放。

第二十九条 员工休假

(一)假期种类及具体休假细则：

1.婚假：凡签定公司正式劳动合同的员工（不含试用期员工），符合法定结婚年龄，享受带薪婚假3天，晚婚可享受带薪婚假10天。

2.产假：凡签定正式劳动合同的员工，享受三个月产假；凡妊娠三个月以上流产者可

请3周产假；男员工配偶分娩可享受7天代薪陪护假。参加生育保险的员工产假期

间由生育保险机构按规定支付费用，未参加生育保险的员工产假期间企业发给岗位

基本工资。劳务协议制员工不享受此待遇。

3.丧假：员工父母、养父母、继父母、配偶、配偶之父母、子女过逝可请丧假七日；

员工祖父母、外祖父母过逝可请丧假三日。（异地另加在途时间）

4.工伤假：因职业灾害及公务引发的工伤，其治疗期间凭劳保特约医院诊断证明申请

工伤假，工伤假三十日内工资奖金照发，超过三十日的依据国家有关规定并结合公司的实际情况确定发放标准及有关事项。

5.带薪年假：员工累计工作满1年不满3年，年休假5天；满3年不满8年的，年休

假10天；已满10年的，年休假15天。

(二)休假审批程序

第三十条

第三十一条

办公室为休假管理部门，休假审批程序根据《员工考勤管理制度》中的请假审批程序执行，由本人提出申请，部门负责人、办公室主任、总经理审批后生效执行。第六章附则 本办法由集团总部人力资源部负责解释。本办法自发布之日起执行。

第四篇：人力资源管理办法

XXXX公司文件

办公室发【2018】X号

人力资源管理办法

为加强分公司人员管理工作，根据分公司实际情况中出现的情况，结合集团公司《企业规章制度》二，特制定本办法。

一、新职工入职及内部调动程序

1.主要是针对学校毕业的学生，在入职前，集团公司人力资源部会给分公司下实习生接收单，分公司收到接收单后，方可接收。

2.集团公司给新员工转正后，分公司按照集团公司人力资源部下达的通知单，按照《企业规章制度》执行。

3.内部调拨，经过分公司领导及人力资源同意后，收到接收单，按照要求发放薪酬。

二、返、外聘人员管理办法

每年分公司将统计返聘、外聘人员，与在册职工的定员定编一起报回人力资源备案。返外聘人员填写《人员备案审批表》后，实行一年一备案。

三、离退休人员

1.离岗职工需要提前向分公司经理提出申请，并将自己分内的工作，都交接清楚。经过分公司你是经理同意后，方可在离职申请上签字，由办公室报送人力资源，人力资源经过审批后，方可办理离职手续。

2.退休人员按集团公司退休办的要求，办理退休手续，分公司接收到退休办的通知单后，停止工资发放，如果需要返聘的，按照返聘人员要求办理。

四、其他人力资源管理办法

分公司人力资源管理办法严格按照集团公司《企业规章制度》二执行。

2018年03月01日

共印5份

第五篇：集团公司人力资源管理办法

I

天投发[2011] 23号

关于印发集团公司

《人力资源管理办法》的通知

集团公司各部室、所属全资及控股公司：

现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。

XXX公司

二〇一一年八月二日

XXX公司

人力资源管理办法

第一章 总则

第二章 招聘

第三章 入职

第四章 劳动合同和试用期

第五章 干部岗位聘任

第六章 工作时间、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 劳动纪律

第九章 岗位调整和内部调动

第十章 薪酬管理

第十一章 培训

第十二章 绩效考评

第十三章 退休

第十四章 离职

第十五章 员工档案管理

第十六章 其他

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配臵，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。

第二条 集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。

第二章 招 聘

第一条 公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。

第二条 遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。

第三条 招聘三项原则：

一、德才兼备、以德为先原则。

二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。

三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。第四条 招聘管理

一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。

二、按照批准的《集团用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。

三、计划外招聘，用人部门、公司需填写《招聘员工申请表》，经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。

四、人力资源部负责选择、联系适当招聘渠道设计发布广告，跟踪效果，收集应聘资料等。

(一)招聘渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络招聘、校园招聘、推荐自荐及内部公告、内部调整等。

(二)人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并根据职位要求，筛选出符合招聘条件的应聘资料。

(三)人力资源部安排面试时间，电话通知应聘者，应聘者参加面试时需填写《职位申请表》。

(四)面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共同参与。部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总裁面试通过方可录用。

(五)人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部门参加面试、指导正确填写《职位申请表》。整个过程必须礼貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部门、公司负责对应聘者的业务能力、经验、发展潜力进行面试（包括必要的实际操作技能测试）。面试结束后及时与人力资源部沟通意见。

(七)录用

1．面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政总监审核确认后即可录用。部门经理及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可录用。

2．人力资源部与用人部门、公司负责人一起拟定录用人员的工资待遇。报行政总监审核确认、总裁批准后执行。

第三章 入 职

入职管理是指人力资源部确认拟录用人员到岗日期开始到该员工报到入职并参加新员工入职培训后为止的工作。

一、制订本流程的目的在于明确入职过程及其注意事项，保证公司利益和用工的合法性，确保新员工顺利到位，并尽快熟悉公司环境，了解公司文化，进入工作角色。

二、新员工入职由人力资源部统筹协调，各部门应积极配合，做好新员工入职的各项准备及入职培训等方面的工作。

三、入职过程包括入职日期的再确认、入职资料的准备、报到应缴证件、公司和新同事介绍以及参加入职培训等。

(一)入职日期再确认。在招聘时所确认的入职日前一个星期，人力资源部应联系拟入职人员，再次确认其入职日期及其证件是否准备就绪，并帮助解决与入职有关的问题。

(二)准备工作。人力资源部应在新员工入职日的前一个工作日完成下列准备工作：

1.协调用人部门、公司安排好新员工的办公场所等事宜。2.协调行政办公室安排有需要的新员工食宿等事宜。(三)新员工报到

报到当日人力资源部提前通知门卫，保证新员工顺利登记后进入公司，由人力资源部有关人员办理如下入职手续：

1.查收证件

人力资源部在新员工入职时查验、复印或收取有关证件，包括失业证或与原单位《解除劳动合同报告书》或报到证（应届毕业生）、体检证明、最高学历证明、身份证、户口簿、彩色一寸照片1 张、专业资格证明（含职称、从业资格证）、党团资料。人力资源部人员必须认真核对留档文件的复印件及原件。同时新员工填写《员工信息登记表》存档。2.按规定办理员工卡(四)介绍新员工

1.人力资源部撰写并发布新员工到任通知书。到任通知内容包括员工姓名、学习工作简历、汇报关系、职责范围及祝福辞等内容。

2.人力资源部向新员工介绍公司基础设施和各部门位臵。使新员工尽快熟悉和适应新的工作环境。

3.人力资源部把新员工引领到所属部门、公司后，由用人部门、公司向新员工介绍基本情况，同时明确该新员工的岗位职责和目标。(五)入职培训

入职培训的目的在于让新员工尽快熟悉公司情况、培养员工对公司的归属感，一般安排在员工入职后的两周内进行，由人力资源部和相关部门、公司共同负责。

1.组织：由人力资源部负责统筹安排和组织。

2.内容：主要有企业基本概况、企业文化、组织结构、各项规章制度（人力资源管理办法及公司规章、财务制度、公司的行政管理办法）等。业务培训内容由员工所属部门、公司确定，抄送人力资源部。

第四章 劳动合同和试用期

第一条 劳动合同的签订

员工到公司报到上岗后一个月内，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规在平等自愿，协商一致的基础上共同订立劳动合同。双方应严格履行合同规定的义务，任何一方要求变更条款，须经双方协商同意。但中华人民共和国法律法规有规定的，或是劳动合同有约定的除外。根据企业实际需要，一般需签订3年的劳动合同，并约定试用期为3个月，视具体情况可延长至6个月。

第二条 其它性质的劳动用工

返聘、借调、借用、特聘或提供咨询服务等性质的工作人员应签订具有法律效力的劳务协议。

第三条 劳动合同约定的工作时间方式

一、标准工时工作制适用岗位：工作时间相对固定的岗位。

二、综合计算工时制适用岗位：因工作性质特殊，需连续作业的员工；受季节和自然条件限制的行业的员工。

三、不定时工时制适用岗位：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的员工；企业中需机动作业的员工。

第四条 劳动合同约定的工作岗位

劳动合同签订岗位根据岗位性质分为两类：普通岗位和管理岗位。

第五条 劳动合同的变更、解除、终止

一、经与员工协商同意可以变更劳动合同相关内容。变更劳动合同，双方应签订变更协议，作为劳动合同的附件。

二、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的。

三、员工如需解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知公司；员工在试用期内解除合同的，应提前三天通知公司。

第六条 劳动合同续签管理

人力资源部应每月跟踪员工劳动合同情况，在员工劳动合同到期前2个月向其所在部门、公司递交《劳动合同续签确认表》。劳动合同续签确认的流程参照招聘录用管理流程。

第七条 根据集团《从业职员风险抵押金制度》的要求，对实行绩效考核的公司根据责任大小按照“高风险、高抵押、高投入”的原则另行确定风险抵押金标准。

通过试用期后员工应自觉按规定缴纳风险抵押金。

第五章 干部岗位聘任

集团对管理干部岗位实行聘任制。以岗选人、按岗定人，员工能进能出，干部能上能下，在公开、公平、公正的原则下，竞争上岗，择优录用。

一、聘任期限一般为1年，期满后经考核考评合格者可连聘连任，不合格者不予续聘。

二、受聘者必须具备以下基本条件：(一)必须是已签订了劳动合同或劳务协议的；

(二)能坚决执行国家的方针政策、法律法规，遵守公司规章制度；

(三)符合应聘职位任职资格条件；(四)身体健康。

三、实行逐级聘任制。

(一)集团公司总监、各公司总经理（含主持工作的副总经理、所长）由总裁直接聘任；

(二)集团公司部门主任（经理、部长）及各公司副职经总监、总经理提名，总裁批准后由总监、总经理聘任；

5(三)集团公司部门副职、各公司的中层干部由总监、总经理直接聘任，报人力资源部备案。

四、集团统一于每年2月份对中层以上干部进行考核考评，合格者颁发聘书。具体办法见《干部岗位聘任考核细则》。

五、聘用期间出现下列情况之一的，可以解聘：(一)患病一年以上不能坚持正常工作的；(二)工作能力差，不能胜任所聘职位工作的；(三)工作失误或渎职造成损失的；(四)有违纪违规行为的；(五)犯有其他严重错误的。

六、对落聘人员实行转岗待聘、鼓励另谋职业等管理办法：(一)落聘人员在公司内部待岗，只享受待岗工资，时间一般为3个月；

(二)待岗期间经考核合格后，进行试聘，时间为3个月。考核合格后可重新签订劳动合同，不合格的，则予以解除劳动合同；

(三)转岗聘任，员工在聘任期内因工作需要或员工个人申请转岗的，必须先经过转岗培训，取得新岗位的上岗资格后方可转岗聘任；

(四)因工作需要办理转岗聘任的，人力资源部应征求有关部门和本人的意见，意见不一致的，由人力资源部报请集团公司总裁决定。决定一经作出，有关部门和个人必须服从；

(五)员工的个人要求与工作需要发生冲突时，应服从工作需要，员工无正当理由拒不服从者，公司有权予以解除合同；

(六)合同期内除了合同中规定的解除劳动合同的条件外，任何一方不得擅自解除聘任关系。

七、集团公司要逐步推行干部年轻化、知识化，积极培养、选拔优秀年轻员工进入管理层。同时应充分发挥老同志的传、帮、带作用。

第六章 工作时间、假期和休假

第一条 工作时间

根据业务需要，公司对不同的职位采用经有关劳动行政部门批准的不同工作时间制度，包括：标准工时制、不定时工作制和综合计算 时间工作制。员工具体的工作时间和地点将由所在部门、公司根据其业务运营需要决定。（一般性规定详见考勤管理制度）

第二条 假期和休假

一、依据国家相关法律法规，汇总假期相关规定如下：(一)法定公众假期

员工有权享受法定的公众假期。目前，每年共有11天法定休假日。具体休假时间由公司每年在法定公共假期前进行公布。

(二)其他假期

其他休假，如婚假、产假、陪护假、丧假、计划生育手术假、病假、工伤假等根据国家的法律法规和公司的相关规定执行。

1.婚假

申请休婚假必须符合法定结婚年龄，即女性年满20周岁、男性年满22周岁，并已经在民政局登记结婚的。

法定婚假：3天

晚婚假：北京员工另加10天，山东员工另加14天

晚婚指女性年满23周岁、男性年满25周岁初次结婚的。申请婚假须提前至少两周提出申请，并提供婚姻登记证书原件。婚假申请有效期为12个月，以婚姻登记日期为准，超过此期限视为自动放弃。婚假期间，员工的工资照常发放。

2.产假

公司女性员工有权享受产假，公司将根据国家的相关法律规定执行。员工需要遵守国家计划生育政策。员工得知怀孕后，须向所在部门、公司负责人报告，以给公司足够的时间做出工作安排。

-员工可以享受90天的标准产假。

-如果女员工在其年满23周岁另9个月时生产第一胎，将享受额外的60天产假。

-员工遇到难产和剖腹产时，可再享受15天的额外产假。员工在产假期间将得到社会保险基金支付的工资，工资标准为本的社会保险缴费基数。因此，在产假期间，公司将不再另行支付员工工资。-如果员工违反国家计划生育政策生育的，将不得享受产假。3.陪护假

男性员工的妻子在生产前后4周内，北京员工可以申请3天，山东员工可以申请7天休假以照顾妻子和新生儿。休假期间，员工的工资照常发放。员工需提前至少两周申请，并提供相关证明文件。

4.流产假

在符合国家有关计划生育规定和《山东省计划生育条例》的情况下，女职工怀孕不满4个月流产的，应根据医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天流产假。

5.丧假

在近亲属去世的情况下，员工可以提出三天丧假。丧假适用的亲属为：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、亲兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。休假期间，员工的工资照常发放。

6.病假

-申请病假须提供三级甲等医院医生开具的病假条和病历原件。

-员工病假的医疗期期间享受部分工资。医疗期的时间由员工总体工作年限和在本公司服务的期限两方面决定。具体情况根据国家相关法律、法规确定。

7.工伤假

员工因工作关系受伤的，须立即报告人力资源部。在员工同意下，人力资源部将向当地劳动部门提出工伤申请，如果得到批准，员工可以申请工伤假。公司将严格执行当地劳动部门关于工伤的相关规定。

员工享受以上假期应本着提前申请，妥善安排好工作并得到批准后方可休假的原则。如因工作需要，具体休假天数以审批为准。所有假期非因工作需要必须一次性休完不允许分次休假。

第七章 考勤管理

第一条 为加强公司员工考勤管理，严肃考勤纪律，如实记录员工出勤情况，为员工绩效考评提供依据。集团公司实行指纹考勤，从高管到员工必须自觉遵守指纹考勤制度。第二条 指纹考勤管理由人力资源部门统一负责，各公司、各部门设兼职考勤员。

第三条 所有员工应根据规定的作息时间按时考勤，请假需遵循请假批准程序。

第四条 人力资源部每月统计考勤情况，经核实后张榜公布。对迟到、早退、旷工等情况将按照相关规定予以处罚。

第五条 有关考勤的详细规定见《指纹考勤管理规定》。

第八章 劳动纪律

第一条 公司要求员工竭尽所能达到最高的业务和个人道德标准。具体如下：

一、公司希望每名员工要具有高尚的职业道德、注重公司形象，在对外经济活动中坚持公司利益高于一切的原则，不得利用手中的权利和职务之便谋取不正当的个人利益。

二、员工不得索取、接受供货商或有业务往来的人员提供的任何有价礼品。

三、公司严禁一切利用职务或工作之便泄露、偷窃、转让企业商业机密、技术资料等以获得不正当经济利益的行为。

四、如果员工严重违反公司的规章制度或侵害企业利益，经调查核实后公司将追究员工的相关责任，并依法解除劳动合同，不予以任何经济补偿；员工的其他过失将受到纪律处分。（具体行为规范细则见《员工手册》）

第二条 公司要求员工在处理工作、同事关系或与客户接触中，严格遵守纪律。员工的不当行为将引起公司的注意并将记录在员工的档案中。针对员工违反公司规定的行为，根据其行为的性质和程度，纪律处分的步骤如下：

一、口头警告（有书面记录）

(一)轻微违纪行为或工作表现水平下降一般由员工所在部门、公司领导约谈，无需履行正式程序。谈话的目的是为了向员工表明公司对其行为、出勤或工作表现不满意，提出改进要求或建议。如果谈话后仍不奏效，或者员工的违纪行为、出勤或工作表现不佳程度较重，部门、公司领导应对其进行口头警告，然后再进行纪律调查。调查将 由人力资源部和该员工所在部门、公司共同参加。调查核实后根据需要形成有书面记录的口头警告文件。

(二)警告的具体内容将由相关员工所属部门、公司负责向员工通告，说明受警告行为的性质、改进要求、整改时限。如果不能按时达到整改要求，将会受到进一步的纪律处分。人力资源部对本处理过程记录存档。

(三)由员工签字的口头警告文件将保留在其个人档案上，但一般情况下在三个月后当改进情况达到满意水平时将予以撤销。

二、书面警告

(一)如果口头警告在有效期内达不到满意的整改标准或发生更严重的违纪行为，将由员工所在部门、公司与人力资源部共同进行纪律调查，调查核实后形成《书面警告》。《书面警告》由员工所在部门、公司负责向员工送达。警告书一式三份，人力资源部、部门或公司、员工本人各一份。

(二)由员工签字的警告书将保存在个人档案上，如果在六个月内改进情况达到满意水平时将予以撤销。

三、解除合同

如果员工的行为、出勤或工作表现仍然未得到改进或继续达不到整改标准，或者出现重大违纪行为，员工将被解除劳动合同。

四、由于员工违反公司规定导致公司与该员工解除合同，公司作出解除劳动合同决定后，向员工送达解聘书。该文件应由员工本人签收。如果员工拒绝签收，公司将根据法律规定的其他方式送达。

五、如果员工对纪律处分存在异议，可直接向集团公司高级管理层反映。

第九章 岗位调整和内部调动

根据业务需要可进行工作岗位调整和内部调动。制订以下流程的目的在于明确工作岗位调整和内部调动的过程及其注意事项，保证公司利益和用工的合法性，确保员工迅速适应新岗位，进入工作角色。

第一条 工作岗位调整

岗位调整是指需对员工的工作岗位进行变更调整。

10(一)员工所在部门、公司根据业务需要，填写《工作岗位变动表》报人力资源部。

(二)人力资源部负责协调工作岗位调整的沟通，员工本人及其调往岗位部门、公司负责人均需在《工作岗位变动表》上签字确认意见。

(三)部门主任（经理）、公司副职的岗位调整，由总裁加签。(四)人力资源部把手续完备的《工作岗位变动表》归档，该文件将作为相关员工劳动合同的一部分。

第二条 内部调动

内部调动是员工所在部门、公司根据工作需要所做的内部岗位调整，由部门、公司自行确定。需填写《内部调动表》报人力资源部备案。

第十章 薪酬管理

第一条 员工的薪酬取决于其工作岗位职级、专业技能水平、工作表现、公司业绩和市场形势。工作表现是决定工资及工资提升率的重要要素。

第二条 社会保险和福利：公司和公司正式员工按国家和地方政府规定，共同参与社会保险的缴纳。国家规定的社会保险和福利如下：养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，正式员工个人支付部分将由公司从员工的月工资中代扣代缴。

第三条 其他工资扣款

公司保留在以下情况下从员工工资中扣款：

一、公司多支付了员工的工资、差旅费、社会保险或福利等；

二、员工向公司借款或其他原因拖欠公司钱款；

三、法律规定的扣款；

四、员工由于缺勤、处分、病假、事假等公司规定可以扣款的情况；

五、员工失职或违反公司规定，给公司造成直接经济损失的。以上扣款发生前，公司将以书面形式通知员工。

第十一章 培 训

第一条 培训是满足集团公司发展需要，提高员工职业素养和专业能力的一项基础工作。公司提倡开放和坦诚的态度，鼓励员工积极参加培训学习，提高水平，不断追求卓越。

第二条 培训管理

一、培训计划

(一)每年3月底前，各公司、部门向人力资源部提报《培训计划表》。由人力资源部汇总、整理后拟定《集团培训计划》，经行政总监审核、报总裁批准后执行；计划外培训需另行提报计划报人力资源部，通过审批后方可执行。

(二)人力资源部制订培训计划应列明以下主要内容：培训项目、培训形式、培训时间、培训预算、培训预期效果等。

(三)实施公司的培训计划主要通过下列方式： 1.岗前培训； 2.专业培训； 3.职业资格培训；

4.开展“岗位技能练兵”、“岗位技能比赛”、评选“业务标兵”、“技术能手”等活动；

5.成人教育；

6.有计划的外部活动：会议、参观等；

7.内部授课培训：聘请专家来公司讲课或公司内部组织的培训； 8.委托培训：参加进修班、资质项目培训等。

二、人力资源部负责培训的组织、协调、实施和评估。(一)培训前确认参加者名单，发布通告；(二)培训中协助讲师组织教学，提高效果；(三)培训后对培训效果进行评估；

(四)通过测试、调查表、主管评定、行为观察、计划完成情况等形式对培训效果进行评估。由人力资源部负责协调，用人部门、公司具体实施操作。

三、培训记录/登记

参加内部培训人员必须当场签到，培训记录、考核结果应做到有案可查。外部培训/教育完成后，毕(结)业证书或合格证书送人力资源部审核后复印存档（集团公司认为需要保存原件的应原件存档）。

四、培训协议

符合下列条件的培训，相关参加培训的员工需要在培训前与公司签订培训协议。

(一)学历、职称、职业资格证书相关培训；(二)脱岗学习一周以上的培训；

(三)培训金额（含差旅费）人均3000元以上的培训；(四)特殊技术的培训。

培训协议将具体约定培训后必须为公司服务的期限，及相关违约赔偿责任。

五、关于培训管理的未尽事宜可参照集团公司2011年12号文件《关于加强员工队伍建设的若干意见》执行。

第十二章 绩效考评

第一条 为了建立和完善集团公司员工绩效考核考评管理体系，实现多劳多得、按劳分配，形成有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性，制定本实施细则。

第二条 绩效考评管理是根据集团公司量化管理的理念与考评标准，按照各自的岗位职责，对工作项目充分量化的基础上，进行适时考评，并对员工的工作业绩进行制度性的管理。

第三条 绩效考评是集团公司人力资源管理体系的基础，绩效考评的结果是确定员工薪酬、奖惩、职务升降、岗位调整等劳动人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。通过员工绩效考核考评达到促进员工改进工作、提高能力的目的。

(一)集团公司绩效考核考评实施的基本目标是：通过员工考核考评系统实施目标管理，帮助每个员工提高工作执行力与工作绩效，保证公司整体经营目标的实现，打造优秀的企业团队，提高企业的核心竞争力。

13(二)在员工考核考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成全员参与、主动沟通、积极交流的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。

第四条 员工绩效考核考评包括定量指标考核、定性指标评价两个方面，坚持事权统一、逐级考核的原则，采取直属上级、考评组、客户端考评与民主评议相结合的立体考核考评方式。具体见集团公司《绩效考核考评实施细则》。

第十三章 退 休

第一条 国家规定的职工退休条件

缴纳养老保险费年限（含视同缴费年限）必须满15年以上，且应达到国家规定的退休年龄。

一、正常退休年龄：男年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁。

二、特殊工种（档案中必须有明确记载）：从事有毒有害工作满8年以上，高温井下工作满9年以上，高空特别繁重工作满10年以上的退休年龄为男年满55周岁，女年满45周岁。

三、因工致残或因病完全丧失工作能力：由医院证明并经鉴定完全丧失劳动能力，退出工作岗位的退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。

第二条 正常办理退休

一、员工提前2个月提交书面申请至人力资源部。（见《退休申请表》）

二、劳动保障部门审核通过后，由人力资源部通知员工所在部门、公司。

三、进行劳动保险增减变化，打印从业人员退休审批表，经员工签字确认并加盖公章，办理退休证。

四、办理离职或退休返聘手续。第三条 办理退休返聘

一、根据工作需要，用人部门、公司需返聘退休人员并征得本人同意，退休员工需填写《退休返聘审批表》，经所在部门、公司批准后报人力资源部。一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行 政总监审核确认后即可续聘。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可续聘。

二、签订退休返聘协议。

第十四章 离职程序

第一条 员工辞职

(一)员工必须提前30 天向所在部门、公司提交有自己亲笔签名的书面辞职申请原件，列明辞职理由、申请时间及最后工作日等内容。

(二)所属部门、公司在收到员工辞职报告后，应在5日内将员工辞职申请复印件送人力资源部。

(三)辞职员工所属部门、公司应该与该员工面谈了解情况，如同意员工辞职则确认员工辞职原因及最后工作日，填写《离职审批表》并同员工辞职申请原件一起，送人力资源部审核备案。员工应服从公司安排认真工作到公司批准的最后工作日。如员工不能服从公司安排工作到最后工作日，应缴纳相应的违约金（即不能坚持工作期间的工资）。

(四)如公司不批准员工辞职且协商不成功的，员工也应缴纳违约金具体金额以剩余未服务满的劳动合同期限计算，每满一年赔偿1个月工资，不满一年按一年计。

第二条 合同终止或解除

(一)公司如需终止或解除某一员工的劳动合同，该员工所属部门、公司填写《离职审批表》，报人力资源部审核。

(二)《离职审批表》经人力资源部审核后，一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行政总监审核确认后即可执行。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准。

(三)公司将根据国家有关法律法规的规定给予相应经济补偿。第三条 人力资源部把手续完备的《离职审批表》及员工辞职申请归档，以方便查找有关信息。

第四条 人力资源部负责进行离职面谈，听取离职员工对公司的意见或建议，完成离职员工面谈报告。

第五条 离职手续

一、离职员工按《离职手续确认表》到各相关部门办理离职手续，人力资源部需在收到有关资料原件后加签认可。

二、由于各部门工作的特殊性，《离职手续确认表》并不能够概括其工作交接的全部或详细内容，所以，离职员工所属部门应单列离职员工具体工作移交清单，包括诸如文件类别、办公设备等内容，作为《离职手续确认表》的附件。

三、离职员工必须严格按公司要求办理离职手续，保证工作交接的完整性。

四、所有离职手续按公司规定办理完毕后，人力资源部方可向该员工开具《解除劳动合同报告书》及转移保险等手续。

第六条 风险抵押金退还

员工离职其风险抵押金按照集团公司《从业人员风险抵押金制度》中的相关规定执行。

第十五章 员工档案管理

第一条 员工正式个人档案

员工的正式个人档案需在入职一个月内转至公司指定代理处（人力资源和社会保障局档案科或市人才服务中心），如因特殊原因不能转移个人档案的需提供无犯罪记录证明。

第二条 员工内部档案

一、员工自入职日起应按以下标准建立其公司内部个人档案：(一)身份证(二)户口本(三)最高学历证明

(四)专业资格证明（含职称、从业资格证）(五)党团资料(六)劳动合同(七)入职培训记录(八)《员工信息登记表》

(九)失业证或与原单位《解除劳动合同报告书》或报到证（应届毕业生）

(十)彩色一寸电子版照片1 张(十一)员工在职期间的档案

人力资源部将保存员工在职期间的相关记录，包括培训记录、薪酬变更记录、绩效考评记录、岗位变更记录、纪律处分记录、健康体检记录等。

(十二)员工离职存档文件应包括： 1.员工亲笔签名的书面辞职申请原件 2.《离职审批表》 3.《离职员工面谈报告》 4.《离职手续确认表》

第十六章 其 他

除以上列出的各种程序外，还有其他一些规定适用于公司员工。这些规定有助于向全体员工提倡一个健康、高效、安全的工作环境。以下列出的要求并不能涵盖所有的情况。公司保留在其认为有必要保护公司、公司员工和公司客户的利益时，修改这些规定或添加其他规定的权力。

第一条 员工工作卡

一、所有员工在公司的工作区内应随时佩戴并出示表明其身份的员工工作卡。工作卡中包含员工姓名、员工编号和员工的照片。如果员工忘记佩戴工作卡，该员工必须在门卫登记处登记并可要求其在公司办公区域内佩戴临时工作卡。

二、所有来访的客人在进入公司办公区域前应在门卫处登记。访客被要求佩戴并出示临时胸卡。任何员工发现未佩戴胸卡的访客和其他不明身份的人员应立即向门卫报告。

第二条 公司政策咨询

人力资源部是公司唯一授权的部门来解释本办法中提及的所有政策。公司欢迎员工随时向人力资源部咨询，以更深入地了解有关政策。