副总裁岗位职责

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第一篇:副总裁岗位职责

副总裁(经营管理):

直接上级:董事长/总裁

直接下属:斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;

3.把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方关系;

6.检查集团公司年度经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达集团公司各相关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁(财务管理):

直接上级:董事长/总裁

直接下属:财务总监

财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见; 负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见; 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见;4、5、6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前,进行复审; 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;

8、向各子公司财务部派驻工作人员,对各子公司的财务工作进行指导;

9、负责集团公司债权、担保的管理工作;

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查子公司(全资及控股子公司)、企管部、经营部的财务预算、决算;

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

12、负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见

提交直属上级;

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3.负责项目库、专家库的建设与维护;

4.负责制定集团公司年度投资计划;协助各子公司制定年度投资计划;

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本;

6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7.根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8.结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目的市场化前期的实施与管理;

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁(企业管理):

直接上级:董事长/总裁

直接下属:企管部总经理

企业管理职责

1.确定集团组织框架,不断改进集团管理模式;根据事业发展需要设立新的企管单位;批准子公司机构设置及调整方案。

2.制定公司中长期发展战略规划,对战略规划的执行进行监视和测量,进行信息反馈,提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系,组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准,并对其执行情况进行监督检查及考评,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。

3.制订基本的行政管理制度;制订集团公司年度工作纲要,制订集团计划管理标准;对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督;

4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立,并负责信息发布、传递、查阅等权限管理;为子公司生产经营提供信息服务。

5.统一政府公关,负责与政府职能部门公共关系的建立与协调;负责办理企业相关证照及年检;相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策,对公司经营行为提出规范要求,负责合同的审核,处理诉讼或纠纷,并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1.倡导集团精神文明;对形象传播进行整体把握,监控集团范围的应用要素;统一对外形象宣传基调及口径;确定集团形象定位(统一理念精神、员工行为、视觉形象等);统一管理企业品牌的使用。

2.制定集团基本管理制度、基本政策;形成集团核心思想和企业精神;创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务,统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案;统一处理对外人事关系;集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理(考察、提名、考核);人力资源管理制度、培训政策和标准的制订;

资产后勤管理职责

1.负责集团公司的资产管理,协助子公司做好资产管理工作。

2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购;监督、审查子公司的设备和物料的采购;

3.负责集团、子公司的后勤服务

第二篇:副总裁岗位职责

1.协助总裁制订和实施公司总体战略,参与决策。

2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。

3领导实施公司的工程、产品项目itJjiJ。

4.领导公司的工程管理。

5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。

6.对分管部门的组织管理。

7.完成总裁交办的其他任务。

第三篇:集团副总裁岗位职责

集团副总裁岗位职责

集团副总裁岗位职责

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、及中长期规划和计划;

2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;

3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;

4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程,周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;

5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;

6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;

8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;

9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;

10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;

11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责;

12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责;

13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;

14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;

15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;

16、对中心各部门的运作效果负责;

17、对提高本中心工作绩效和效果负责;

18、负责集团公司网站的建设和维护。

篇2:集团副总裁岗位职责

一、财务审计职责

___组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源;

2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行;

6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

8.负责审核集团公司财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务预、决算及情况;

9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见;

___对企业提交财务报告前进行复审;

11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;

12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;

13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;

14.负责集团公司债权、担保的管理工作;

15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

16.负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见提交直属上级;

二、投资管理职责:

1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3.协助总裁对项目团队建设与维护;

4.协助总裁制定集团公司投资计划、指导各子公司制定投资计划;

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本;

6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7.根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8.结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目的市场化前期的实施与管理;

篇3:集团副总裁岗位职责

战略决策职责

1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;

___对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;

___对集团公司投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和经营计划;

3.把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;

___分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方关系;

6.检查集团公司经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达集团公司各相关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9.直属上级交办的其他工作。

第四篇:副总裁秘书岗位职责

1.处理副总裁交办的日常工作。

2.负责对内协调各部门工作,副总裁指示的跟进与反馈,相关信息的上传与下达。

3.根据副总裁的工作需要,准备各种所需资料,负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。

4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。

5.根据副总裁指示,处理相关的对外公关工作,如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。

6.负责办公会议纪要及决议的记录;草拟集团文件;对集团及各公司各类文件,包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。

7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。

8.完成副总裁交办的其他工作。

第五篇:常务副总裁岗位职责

1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司总结和规划;及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。

2.协助总裁协调处理日常经营管理事务,负责产供销的协调工作,根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。

3.参与公司经营管理和重大决策。

4.参与制订公司经营计划和预算方案。

5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计,提出组织变革意见及改善与创新的建议,为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。

6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。

7.协助总裁完善和优化公司的体制。

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