工程部汇报材料

第一篇：工程部汇报材料

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工程部汇报材料

一、工程概况

xxxxxx集团xx铁路指挥部第三分部施工里程范围为IDK164+516.25～DK181+200段，其中短链0.595m，实际线路长度计16683.155m。主要施工项目有隧道、桥梁、涵洞、路基、附属工程。隧道3座分别是托布村1#隧道2581m、托布村2#隧道1360m、卓玛隧道754m，隧道累计长度4695m;特大桥4座,分别是托布村特大桥全长1157.57m、大竹卡2#特大桥全长604.64m、联曲1#特大桥全长572.35m、联曲2#特大桥全长634.26m，特大桥合计长度2968.82延米，大桥6座、中桥3座、小桥2座； DK173+242~DK174+400大竹卡车站1处，涵洞：孔径6.0m斜交盖板箱涵2座、钢筋混凝土箱形涵21座，孔径1.5m钢筋混凝土圆涵2座。路基土方（包括大竹卡车站）：挖方11.7万m³，填方45.94万m³。

二、工程部工作理念

xxxx集团xxx铁路指挥部三分部的建设任务遵循“高起点、高要求、高质量、高标准”的理念完成任务，树立xxxxx集团xxxx的良好形象，再创高原铁路的辉煌佳绩，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，力争达到全线创优的目标。

三、主要工程项目、工作量及已完工程情况

xxxx集团xxxx铁路指挥部三分部主要工程项目有路基、涵洞、桥梁、隧道，路基工程土石方57.64万m3，已完成57.64万m3，完成设计比例100%。涵洞共计24座，已完成22座，完成设计比例91.6%。桥梁工程：钻孔桩777根，已完成732根，完成设计比例94%；承台共计175个，已完成135个，完成设计比例77%；墩台身175个，已完成108个，完成设计比例61%。隧道工程：卓玛隧道设计754延米，已开挖完成207延米，完成设计比例27.4%；托布村2#隧道设计1360延米，已开挖完成1117延米，完成设计比例82%；托布村1#隧道设计2581延米，已开挖完成847延米，完成设计比例32.8%。

四、工期、安全、质量情况

所有施工项目工期根据建设指挥部投资计划排列，2011年年底我分部路基、涵洞主体工程全部结束；桥梁钻孔桩基础全部完成，桥梁墩台完成70%，卓玛隧道2012年5月30日贯通，托布村二号隧道2011年年底贯通，托布村1#隧道2012

年7月31日贯通。

施工过程中全面落实“安全、质量、工期、投资效益、技术创新、环境保护”六位一体管理目标。

1.安全目标

严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》(铁办[2007]186号)及青藏公司有关施工安全管理的规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，实现杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及交通重大事故,确保施工安全的目标。年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0），一般行车责任事故年内控制在1件，年轻伤率控制在3‰以下。

2.质量目标

确保全部单位工程达到现行《铁路工程施工质量验收标准》的规定，混凝土结构使用寿命不低于100年，工程一次验收合格率100％。杜绝一次损失1万元以上的质量事故；减少一般质量事故,消灭质量通病；综合工程确保部优、争创国优。从2011年4月7日主体工程开工以来，路基、涵洞、桥梁、隧道无安全、质量事故的发生，分项工程一次验收合格率100%。

五、机械设备使用、职工、劳务使用情况

机械设备配置遵循合理利用的原则，施工过程按机械标准化作业，提高机械工作效率，保证施工安全、质量、进度顺利完成。职工配备64人，劳务按照承包工程而定，共使用600人。

六、变更增效情况

我分部变更主要从隧道围岩等级变化着手，已形成会议纪要变更围岩等级100m，路基换填一级变更1处、涵洞挖土方及顺接土方1处，正在办理签字手续。

第二篇：工程部优秀员工汇报

工程部优秀员工汇报

——XXX XXX工程部工程师XXX同志，自进入沈阳XXX投资有限公司以来，负责工程部施工现场协调、管理和公司部门沟通协调工作。自入司工作以来兢兢业业、严谨求实、始终如一的全面的完成工程部各项计划任务。作为一名共产党员，XXX同志处处以党员的标准严格要求自己，在工程专业知识学习、管理技能培训、公司部门和同事之间的沟通协调、公司及部门制度的认真贯彻与落实等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大公司员工的普遍好评。

一、坚定理想信念，树立党员形象

从某种意义上说党员形象就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名长期在党领导下的老党员，我深刻知道到我的一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作激情。所以在日常生活和平时的工作中，我坚持不断的学习新知识开拓视野，用科学的发展观来丰富自己的头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观。

在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强自己专业知识、加强自身文化素养，严格的按照公司各项规章制度，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事；在现场工作时，自己始终积极主动，认真的检查现场的安全、质量问题，努力的推进现场工作，获得了良好的效果。

二、勇于开拓创新，努力做好本职工作

我在进入公司以来，工程部各位专业工程师为骨干力量的专业团队，紧密的团结在以李家榜董事长为核心、孙成林副总为指挥、王金兵总监为急先锋的领导周围，高效、迅速、有序的落实公司的每项决策和计划安排。

“晴天一身灰、雨天一身泥”正是我们工程人最真实的写照。4月～10月份是沈阳地区一年当中最高效的建筑施工黄金期，我每天早晨6点就到现场对每家施工单位每日施工人员数量、施工部位、工作计划落实情况、施工安全隐患以及施工质量进行全面监控，发现问题立即向各专业工程师进行通报反馈，并组织现场监理、施工单位负责人进行现场查验，要求施工单位认真落实整改要求，从而最大限度的保证工程质量，实现公司既定的任务目标。

在沈阳汇丰商业大楼施工阶段，10家施工单位现场同时交叉作业施工，在这工期紧、任务重、工作面大、施工单位综合素质参差不齐等极其复杂的施工环境下，我们工程部每位工程师每天面临着巨大的压力，面对着现场接踵而来的大量信息反馈，我们逐条梳理、逐项解决，争取把所有问题消除在萌芽期，为保证工程项目的顺利实施奠定了良好的基础。

周末加班、深夜值班是工程部的家常便饭。为了抢工期、为了给施工单位管理人员争取有效的工作时间，我们把每天的现场协调会安排在了晚上进行，每天晚上汇报当天的工作完成情况和次日工作安排、反馈当天现场发现的问题和提出问题解决方案、处理各专业施工单位间的矛盾协调，往往一个会开完已经到了晚上9点多钟。工程部的绝大部分成员的家庭都在外地，为了保证工程项目的顺利实施，大家放弃了与家人团聚的时间，恪尽职守互勉互励的守候在各自的岗位上。

三、保持共产党员先进性，深入一线发挥先锋模范作用

有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。进入公司的这段时间，我与企业一起走过了许多的风风雨雨——规范标准的熟悉与掌握、工程项目的变更与调整、项目实施的反馈与落实。这期间有成功的喜悦，有迷茫的痛楚，也有失败的挫折，一切的一切都成为我人生旅途中宝贵经验的积淀，我深知作为一个“工程人”就要胸怀大志、脚踏实地的认真做好每一件事情，这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的！

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。虚心接受批评和建议，努力完成工作，经历了一个有着多年文化积累的企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在任何场合，我都以我是XXX集团一份子而骄傲，时刻维护着企业的形象。我知道企业给予我这么好的历练机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守、努力工作。

不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。企业在发展中不断的探索发展之路，成功之路，如今终于走出了一条具有自身特色的道路。如今来自市场竞争压力、国家房地产政策的调控，都对我们的企业面临着巨大的考验。但是企业靠着自己独特的经营方式，靠着领导者的聪明才智，靠着全体员工的众志成诚，硬是开辟出一条全新的精确管理之路，让企业的发展成为新的跨越。为我们后生力量积累了宝贵的经验财富。

有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的工作和生活中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望。同时我也相信企业的明天会更好！

第三篇：选煤厂工程部汇报材料

黄玉川煤矿选煤厂四季度土建工程进度计划安排

一、主厂房：钢结构框架安装完毕，维护彩板安装完成。

二、浓缩池及泵房：浓缩池主体全部施工完毕，泵房施工完

毕。

三、联合建筑：外墙瓷砖全部完工，2层3层具备入住条件。

四、矸石仓：漏斗及仓上结构全部施工完毕。

五、准备车间：土建全部施工完毕。

六、栈桥：栈桥支架混凝土全部施工完毕，钢架焊接全部施

工完毕，吊装预计完成95%。

七、原煤仓：漏斗预计全部施工完毕，1#转载点施工完毕。

八、产品仓：1#、2#、3#仓锥壳施工完毕，仓上结构施工完

毕，具备安装条件。

九、锅炉房：土建及锅炉安装全部施工完毕，满足供暖要求。

十、厂区管网：具备供水、供暖条件。

十一、110KV变电站：土建施工预计完成80%。

第四篇：标准化达标考核汇报材料(工程部)

一、完善制度、夯实基础，实现规章制度标准化

1、编制了标准化管理体系文件。根据公司标准化管理的要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容，结合我标段施工管理实际，编制了《标准化管理制度汇编》等管理手册。

2、编制作业指导书。编制路基、制梁、桥梁、隧道工程等4套主要工序作业指导书及工序施工作业要点卡片，有效地指导了各工程及各工序的施工；并在施工过程中严格执行了“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理理念，保证了各项管理体系的正常有效运转。

二、以“四化”为支撑手段，样板引路，实现现场管理标准化。

“专业化施工，工厂化生产，机械化作业，信息化管理”是标准化管理的重点。为全面落实呼张公司 “高标准起步”和标准化管理的要求，我标段从进场开始就强化前期策划，夯实建设基础。项目部成立了临建工程标准化管理策划小组，要求各项目分部、梁场对驻地、拌和站、试验室、钢筋加工厂和大临施工便道进行初步规划；策划小组对规划方案进行评审，以确定临建的相关建设方案及标准要求。我们先后组织召开5次临建工程研讨会，研究论证临建工程建设方案、建设标准，做到全管段内临建工程规模、分布和功能、配置有标准，实现了项目部统一策划、统一布置、统一标准的“三统”式管理。同时，项目部还采取走出请进来的工作方法，先后两次组织人员去局属项目宝兰客专、连盐铁路参观学习标准化建设；我们还聘请了两名退休老专家到我标段指导标准化建设工作，为我标段标准化建设夯实了坚实的基础。

标段共计建成钢筋加工场4个，混凝土拌和站6座，梁场1个（包括梁场拌和站）。

重投入，求实效，建标准化工厂。为了切实把工厂建成标准化工厂，项目部结合现场实际，因地制宜，采用“一厂一景”的基本建厂方案，以突出“机械化、专业化、信息化”为工厂化生产建厂标准，以推进架子队管理作为工厂化管理运行基本模式。

一是统一制订管理办法。项目部先后制订并完善了《拌和站仪器设备管理制度》、《拌和站安全、卫生、环保管理制度》、《拌和站机械设备保养维修管理制度》、《钢筋综合加工、配送管理办法》等规章制度，并在实际施工生产中得到严格执行，混凝土、钢筋综合加工等生产一律实行场（站）集中生产、分级配送。

二是配置专业化机械设备。如钢筋笼加工统一采用滚焊机，场内吊装作业配置专用龙门吊，钢筋调直采用自动调直切断机、自动弯曲机、自动切割机等，混凝土拌和站全部配置自动计量搅拌机组，沙石冲洗设备、混凝土汽车泵、运输罐车等实现了工厂机械作业，为提高工效，保证质量创造了条件。全标段共计配置4台滚焊机、龙门吊11台、数控全自动钢筋加工生产线1台，120搅拌机组 9套、80搅拌机组1套、汽车泵10台、运输罐车50台。

三是严格实行专业化生产。项目部强制性要求各工厂，必须精心选择优秀的专业化架子队，承担工厂内各道作业工序。如钢筋下料、制作、电焊、切割、吊装、混凝土泵、电工、龙门吊等各项关键作业环节，必须是从事过并具有相应工作经验的人员，同时必须经过专业培训持有效证件，其目的就是为实现专业化生产，为确保安全生产夯实基础。

四是积极推行信息化生产。（1）截止目前，标段内6个拌和站，累计报警2874次，全部消警处理完，处理率100%，并将处理结果资料装订成册，便于追溯。同时，在标段内组织各分部到信息化管理做得比较好的拌和站进行交流学习，交流一些在拌和站操作过程中如何减少和控制高级、中级报警。（2）试验室信息化管理情况。我标段试验室信息采集软件在使用过程中出现一些问题，项目部以及各分部管理人员能及时做好记录，并联系软件厂家技术人员解决问题，同时根据试验次数及检测不合格报警处置，建立信息化处理台账资料，确保了数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。截止目前，标段内5个试验室，累计上传试验室报告6690次，不合格试验61次，全部消警处理完，处理率100%，不合格原材坚决清退，从源头上控制质量。（3）隧道围岩量测监控信息化情况。目前隧道施工相对较缓慢，隧道围岩监控测量按照规范要求频次进行，出现了13次报警情况，其中红色预警7次，黄色预警6次，都已消警处置闭合。都是由于测量人员操作不当或测量标志碰动产生的。项目经理部要求分部加强现场施工管控，确保测量数据真实有效，使隧道围岩量测监控起到提前预报的作用。（4）配备监控设备。本着从强化过程控制出发，在项目经理部设立了视频监控中心，在关键性控制工程、重点施工工点，都配备安装视频监控，通过视频监控信息系统盯控和掌握现场施工进度等情况。

五是规范工厂化内部管理模式。各厂（站）作业层全部采用架子队管理模式，严格按照“1152”（架子队队长、技术负责人、技术员、专职质检员、专职安全员、实验员、材料员、领工员、工班长）配置管理人员，在架子队内部按专业设置作业班组，采取机械化生产，实行专业化分工，实行工序单价承包，实现了“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”的架子队管理格局，为在施工过程中全面推行架子队管理总结了经验。

抓源头，抓细节，打造精品工程。工厂化生产是工程实体质量控制的源头，抓住源头，抓住细节成为工厂化管理的基本要求，是打造精品工程的首道工序。

一是高度重视工厂作业环境。如工厂原材存放区、作业区、半成品储存区、废料暂存区等地坪必须采用混凝土硬化，设置作业标牌、放置胎具；厂区排水、排污设施、垃圾处理等必须统筹考虑，系统完善，同时要求厂区、门口必须因地制宜进行一定面积的植树、种草绿化，以满足防洪、环保以及美化环境的要求；生产区和生活区必须分开，工厂必须实行封闭式管理等。

二是严把原材料进场检验关。如拌和站砂石料进场实行两次检测制（目测、仪器检测），粉煤灰实行先检验后入罐程序，外加剂、钢筋、加工厂钢材等必须经过中心试验室进行严格检验，混凝土出厂前必须进行塌落度、含气量等检验，加工成型的半成品在出厂前实行检查验收、挂牌制，钢筋焊接、钢拱架焊接质量必须严格按照验标要求进行试验检测等等，措施和制度的实行，目的是为了真正严把工程质量的源头关，做到不合格材料不进场，未经检验验收的材料、半成品、成品不使用。

三、规范程序、强化管控，实现过程控制标准化 按照“镜头不换、纵深发展”的要求，在实际工作中，我们紧紧围绕质量、安全、工期、投资、环保和技术创新工作，全面落实标准化管理要求，推动各项工作协调有序发展，实现精品工程、安全优质工程的目标。

一是强化督查工作，在检查落实中提高。项目部建立定期检查、专业检查、季节检查、常规巡检相结合的安全质量检查机制。严格按照规定频率每月组织一次内部安全质量、环保及文明施工大检查，对存在的问题下发通报要求各单位对照整改。同时坚持回复、复查验证制度，对整改情况进行复查验证；项目部、项目分部管理人员坚持经常深入工地进行不定期和随机检查，及时发现问题，及时监督整改，使安全质量隐患早检查、早发现、早整改。

二是试验先行、首件认可，不断提高工程质量管理水平。在质量管理中，始终坚持试验先行，首件认可，坚决杜绝经验主义，使每项工程干有标准，学有榜样。在下步主体工程施工中，将分别选定桥梁墩台、箱梁、路基试验工点，按照标准化管理的要求进行试验，在试验结束后，认真总结工艺工法、工艺参数，施工管理和技术经验，达不到标准的坚决停止施工，确保工程全面创优。

三是精细管理 严格过程控制。我们严格按照铁总和呼张公司管理要求，坚持以质量、安全、进度为重点，抓源头、抓过程、抓细节，将过程控制标准化贯穿于施工全过程。针对各个岗位、工序和环节制定出相应管控措施；高风险工点实行动态管理，及时编制专项施工方案，制定针对性防范措施，建立风险工点包保制度；建立责任追究制度，责任追究坚持一追到底；实行月度计划管理，每月进行考核，严格兑现奖罚，确保施工过程有效控制，为项目标准化管理有序推进提供了重要保证。四是重视环境保护，创建和谐项目。“环境创和谐”是我标段管理目标之一。为实现此目标，项目经理部按照管理标准化的要求，在施工过程中坚持环境保护的各项理念与文明施工相结合，在驻地建设及现场布置上，严格按照生活、生产等功能划分，针对施工生产、生活产生的污染物按设计要求，进行集约管理、分类处理、达标排放，全面实现环境和谐目标。

五是统一标准、规范行为，促进文明工地标准化建设。按照文明工地标准化管理办法的要求，结合中铁十局企业文化建设纲要，细化和强化现场建设标准化。统一了施工现场所有安全标识牌、企业理念宣传牌等各类标牌；统一制作了胸卡、安全帽、工装；统一设置工地彩门、彩旗、宣传标语；统一了场地大门、围墙、旗台、文化墙；各分部、梁场结合现场实际情况落实，项目经理部各部门根据工作职责分工不同检查。通过精细施工、文明标准化工地各项标准的落实，有力的提升了项目管理水平。

第五篇：070806 工程部汇报讲话

工程部工作汇报

----国宾酒店工程总监杨景元

尊敬的马总，刘总，各位领导，各位同仁，大家好：

上周一参加集团的年中总结大会，听了王总裁的讲话，耳目一新，观念得到了更新，不禁为之振奋，真是受益匪浅，更新观念能够使人受益终生。

现金流是企业的生命，所以对企业来说经济指标是最主要的指标，而团队建设和管理政策，则是必不可少的组织措施和管理措施。为了实现提高企业效益的目标，也由于激情能够创造历史，所以我们各职能部门的任务就是激发员工的工作激情，培养激情。人总是要有信仰，工作总是要有目标，员工总是要求发展，为了便于激发激情，我们应该为员工创造管理公平、关系简单、轻松愉快、赏罚分明的工作环境，用提醒代替训斥，用表扬代替批评，用和谐的工作关系代替严肃的上下级关系，为员工设置发展目标，不但培训员工的管理才能和技术能力，还要更新员工的观念，这样才能与员工一起用激情来创造历史，以务实的态度来浇灌成功。

一、上半年我们工程部主要完成了如下工作：

1、技术培训

2、冷水塔改造

3、对大堂进行了粉刷

4、其它小型的工程改造等

5、正常维修

二、下半年我们的工作计划是： 对3-8客房进行装修，并对客记存在的机电缺陷进行改造。抓管理和服务意识：为提高员工的服务意识，要求工程部的服务管理能够各环节各专业互相配合，及时处理及时反馈，不推诿不积压，记录齐全准确。3 抓能源管理：由于酒店的能源消耗主要是电能，而电能的消耗在夏季主要是空调主机的消耗，所以我们抓主要矛盾，从空调主机的能源管理入手，要求每个员工都知道计算电费的峰、谷、平和尖峰电价的时间，在早尖峰电价期间只开一台制冷机，在晚尖峰电价时间不开制冷机，并把这一情况通报给其它部门，以便向客人解释减少投诉。

现在我们正在研究流行的冰蓄能技术，以期在夜间时低电价时间段将冷水制成冰，白天在高电价时间段将冰熔化成水，这样可以节约大量的能费，因为夜间的电价只有白天的三分之一左右。抓节支：以前我们工程部很多工作要找供应商报价，现在我们很多中小项目都由工程部动手维修，以节省酒店的开支。严格审查工程部的开支，如洗衣房的软化水的控制器损坏，原报价为4.5万元，经过我们努力，只花费800余元就解决了问题，现设备运行正常。再如工程部原购买了一种“量子环”，据说安装在管理上可以杀菌和除垢。推销此产品的人很多，他们一说不清工作原理，二说不清检验指标，三说不清检验办法。工程部原已安装且已付款50%(合同总额为52392元RMB)，但因上述原因，我们已提出拒绝付款。我们说明如对方提出检验办法，我们会无条件配合，但对方一直没有提出检验办法。在力所能及的情况下，工程部努力减少外包的维保范围。如现在的四季花园的漏水问题，我们外委要花几万元，现在我们只买材料自己维修。7 加强专业培训、管理培训和服务意识培训，以及交叉培训，为酒店培训更多的一专多能的工程管理人才和技术人员。我们节省的开支数额不大，但却都是纯利润。

实际上工程部的工作有二大工作目标：降低支出和提高服务意识，我相信我们能够做的更好。