第一篇：公司董事长到XX铁路项目部检查指导工作
公司董事长到准神铁路项目部检查指导工作
八月秋高，金风送爽。8月9日下午，公司董事长XXX在纪委书记XXX、副总经济师XXX、包头办事处主任XXX的陪同下，轻车简从，从包头驱车到XX铁路项目部检查指导工作。
在项目经理XX、总工XX的陪同下，一行人先到工地查看了工人宿舍、办公场所和试验室、拌合站，随后来到了XX隧道施工现场。在隧道内，X董事长边走边住址检查隧道安全措施、文明施工，详细询问了隧道施工进展情况。当得知隧道围岩很好，施工一直处在二衬合理的步距时，脸上露出了满意的笑容，表扬项目部管理到位，尤其是二衬工作要抓好，时刻绷紧安全这根弦。从隧道现场归来，在项目部办公室召开了项目部班子座谈会。会上，项目经理XX向X董事长汇报了隧道施工的进展、项目整体运行情况，项目总工XX重点汇报了隧道施工采取的安全、质量措施。听取汇报后，X董事长对项目部的施工很满意，就下步工作提出了五点要求：一是要加强班子的团结。项目班子很年轻，都是新成员，要多沟通，有事多商量，工作上相互补台，充分发挥班子每个人的能动性，形成整体力量；二是要做好防洪工作，制定好防洪预案，特别近期洪涝灾害频发，要提高防洪的警惕性；三是要时刻抓好施工现场工作，特别是安全工作，掌子面与二衬必须在控制范围内。抓好文明施工，要以兰渝铁路隧道施工为标杆，提高标准化管理水平；四是要做好成本核算工作。严格贯彻落实集团公司精神，加强成本核算，及时抓好变更工作，认真落实物资管理的联签制度，抓好架子队的建设管理；五是要搞好关系协调，既要抓好内部员工队伍管理，又要处理好与包工队、业主及地方的外部关系，保持队伍稳定，为施工顺利进行营造一个良好的氛围。
听完X董事长提出的要求后，项目经理XXX代表班子成员表示，一定要带领项目部全体员工，严格按照董事长的要求抓好落实，全面加强项目管理，确保安全、质量，文明施工，为公司多得荣誉、多创效益。
第二篇：铁路项目部安全检查情况
北阿铁路项目部安全检查情况
从《转发股份公司《关于坚决杜绝麻痹思想切实加强安全生产的经济通知》》得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的部分基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也”，作为基层单位之一，针对这些安全事故，北阿铁路项目经理部已认识到现场安全措施不到位问题的严重性。我项目部必须吸取教训，反思不足，从行动上认真抓好安全隐患排查工作。
一、成立领导小组
为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好项目安全生产，实现全年安全生产目标，项目经理部成立了安全检查领导小组。组长：章海阳
副组长：王自卫、吴广、梁夫柱
组员：潘晓勇、郑志坤、邢善良和各部室负责人。
二、组织开展应急预案演练活动
为确保各项工程安全生产，确保项目部人员和设备安全，检验项目部应对突发事件的整体能力，根据项目实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验项目部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发
事件带来的危害和损失。
三、吸取事故教训，严格落实安全责任、领导带班制度，全面开展安全大检查、消除事故隐患
项目部领导严格遵守领导带班制度，深入开展安全隐患排查治理工作，对施工区域进行安全大检查。及时查处现场安全隐患，遏制违章现象，提高安全生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的安全隐患及时下发安全整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责”的原则，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的安全检查和督促整改。同时，针对本项目线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的安全工作，重点关注物的状态是不是安全，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。项目专项检查主要是对现场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场安全生产状况。同时，注重发挥群众安全监督检查作用，全面提高项目安全生产能力。项目安全检查小组突出做到以下几个工作重点：
第一、重点排查对一线施工人员的安全教育培训及考核是否到位。项目安全检查小组通过对各施工队安全交底培训资料与现场作业人员数量进行核查，发现了归总人数与现场作业人数不吻合、归总人数和交底签认人数不吻合等问题，可以得出项目部安质部门在对作业人员的安全教育培训工作存在不足和漏洞，相关人员必须从主观、自
身上找原因，必须加强对作业人员的安全教育培训，做好新入场、转岗、换岗等人员的安全教育培训，杜绝“三违”现象发生。尤其是调查特种工持证上岗情况。针对本问题，安质部已要求施工队负责人及时并如实报告工人进退场情况，以便跟踪和推进安全培训教育工作。
第二、重点检查施工现场临边安全防护设施和安全警示标志标牌是否到位。项目安全检查小组对施工3标现场进行了突击检查，发现了许多隐患和问题，如现场施工便道宽度不够、水流冲刷失稳，刚开挖的雨棚柱子深基坑四周未设置临边防护和悬挂安全警示标牌，主站房外脚手架搭设不规范，扫地杆、剪刀撑不足，安全网破损等。项目部已针对这些问题告知相关施工队负责人，安质部及时下发安全整改通知书，要求其认识到事情的严重性，并责令限期整改到位，现场管理人员督促整改，切实做好防坍塌、防坠落工作。
第三、重点检查施工现场用电、生活营区用电安全和相应的消防工作是否到位。项目安全检查小组对施工3标钢筋加工场、项目部生活营区、工人生活营区进行了检查。现场配电箱无门无锁、漏电保护器损坏，线路经过便道未使用套管保护、接头裸露、私拉乱接，工人营区配备的消防灭火器压力失效、数量不足等现象仍然发生。安质部立即安排电工进行整改，发现问题及时解决问题。并重新组织对作业人员进行安全培训教育，从而提高工人的安全生产意识，防范火灾、触电等事故的发生。
第四、重点检查施工运输和起重设备的使用是否安全。项目安全检查小组对施工3标的塔式起重机、泵车、罐车和运料车等进行了检
查，主要发现了塔吊作业移动过快、指挥无因脱岗等问题，现场安全员对相关塔吊工作人员进行批评教育，要求其规范作业。加强对载人车辆、提升设备和运输设备的管理，强化对司乘人员安全教育。
四、安全检查工作总结
通过近期安全检查工作，在项目部及施工队上下体现了良好的效果。提高了员工的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了安全生产各项工作的有序实施，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，对发现的安全隐患及时的进行了整改和消除。由于项目部各成员的不懈努力，全线施工现场的安全生产情况基本保持稳定，未发生任何安全事故，处于可控状态。
中铁十八局集团第二工程有限公司 北阿铁路项目经理部
2016年6月26日
第三篇：铁路项目部工作总结
2010年年终工作总结 硕果累累的2017年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。作为一名技术主管，现主要对桥梁工作做一下总结及展望：
一 过去工作回顾
1、完成工程量及产值
昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理
安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维
护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达860人次。同时，根据施
工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全篇三：项目经理年终工作总结
项目经理年终工作总结
本人于2011年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至2011年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一.施工生产、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总 平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于2011年5月13日上午9点58分正式破土动工。
二.施工进度方面进展情况： 1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。2.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。
三.施工安全、质量方面：
作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入
工作议事日程。1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全 员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。9.对于项目的质量管理工作;1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○
现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○
施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全○
员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、专检”制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。
4做好目标管理和质量预控工作。按照“分项保证分部，分部确○
保单位工程”的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则，从而达到质量预控的目的。
5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉○
作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品保护工作： ○
细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为（500x500）预埋篇四：工程项目2015工作总结(4篇)工程项目2015总结（四篇）
星河国际项目部年终总结报告
光阴似箭，转眼2015年过去了，星河国际项目部于2015年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2015年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。
2015星河国际项目工作成果 1.管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。2.施工任务
根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 2015年8月1日项目部顺利开工，2015年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），2015年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），2015年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。3.实测实量
根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。
4、质量控制
针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。
5、安全文明控制
1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安
全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。
3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。
6、管理行为
管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。2016星河国际项目工作展开 2015年已经结束，2016年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
常州武进莱蒙5-a组团项目部2015总结
时光如梭，2015年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要求，现将本的工作内容总结如下：
一、2015年莱蒙5-a组团部门完成工作：
我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2015年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工篇五：xxxx项目部工作总结
总结过去 吸取教训
早谋划早安排 确保目标实现-----2013年工作总结及2014年工作思路
根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分 2013年工作总结
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标
为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：
一、各项生产任务完成情况
1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
（一）前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极
办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
（一）推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都
必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
（二）抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结
算合理。
（三）提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
（六）、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开
展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
（七）、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
（八）、扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
（九）、现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
（十）、抗洪抢险救援
我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。
（十一）、加强自身建设情况
本是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人
员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划 13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
第四篇：董事长到三公司考察调研
刘书英董事长到三公司考察调研
稿件来源：徐德昌
本报霸州讯 5月20日至21日，集团公司董事长刘书英专程来到河北霸州三公司本部，进行了以“振奋精神，真抓实干，开创三公司发展新局面”为主题的考察调研工作。三公司总经理李新民和党委书记任国金等领导班子成员和有关部门负责人参加了本次调研。
5月20日上午，刘书英董事长主持召开了三公司领导班子会议。会上，刘董事长向大家表明这次考察调研的主题、方式和目的。主要讲了三方面问题：一是介绍了集团公司的形势与任务、思路与构想；二是明确了这次考察调研的主题，并向三公司领导班子成员提出了5个方面的问题：一是如何认识分析目前三公司所面临的形势。二是重点思考三公司面对的困难和问题。三是改变三公司现状的工作重点与主攻方向。四是如何采取得力的办法和措施解决三公司的困难和问题。五是解决好上述问题须以什么作为保障。最终达到三公司领导班子更加坚强有力，队伍更加协调统一，项目更加有序可控，企业更加健康发展；三是对三公司现状作了概要的提示。
5月21日上午，刘书英董事长主持召开了本次考察调研工作的总结会议。会上，刘董事长讲了三方面内容：一是对目前三公司的整体状况，特别是在思想观念、管理思路、工作措施等方面存在的不足，作了深入讲评；二是明确指出了三公司目前面临的四个主要、四个非主要的困难和问题，并认真提示了解决的思路、办法和措施；三是对三公司下一步的工作提出了四项要求。
通过本次考察调研，刘书英董事长从勇于面对现实，切实正视困难，重在鼓舞士气的角度，肯定了三公司的各项工作都在困境和挑战中有条不紊地调整和恢复，相信三公司会在很短的时间内能够迎头赶上，再现曙光，再谱新篇，再创辉煌！
最后，三公司总经理李新民代表班子成员向董事长表态：凝心聚力，发挥整体合力；打造过硬的班子，带好敢打必胜的队伍；围绕市场需要转，跟着市场形势走；搞活机制，为项目创造效益，为公司创造财富；营好市场，为员工谋福利，为企业谋发展。（徐德昌
孟凤朝董事长到商务管理公司调研 孟凤朝董事长到商务管理公司调研
来源： 本站原创作者： 王成宝时间： 2011-03-16
孟凤朝董事长接见公司机关全体干部
三月的北京，阳光灿烂，春意盎然。3月15日下午，中国铁建董事长、党委书记孟凤朝到中铁建（北京）商务管理有限公司调研。孟董事长亲切接见了公司机关全体干部职工，并与中层以上干部进行了座谈。
孟凤朝董事长首先听取了商务管理公司董事长、党委书记、总经理周步科就企业发展、服务经营和党建工作等情况的汇报。听完汇报后，孟凤朝董事长对商务管理公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。他深感欣慰地说，刚才听了你们的情况介绍，感到商务管理公司这几年做了很多工作。后勤系统应该说是比较难干的。任何一个企业、一个单位，要想发展好，后勤保障是关键。我们后勤保障工作做得是不错的。从这些年公司几次变迁，到现在为止，你们这些业务开展的几个方面都是不错的，无论是商贸、物业、医院、食堂等几个方面。在社会事务方面，近年来也获得了不少荣誉，比如绿化美化先进单位、交通安全先进单位、爱国卫生先进单位，还有消防工作等等，应该说跟你们的辛勤工作是分不开的。你们公司人也不多，机关一共才19人，这19个人确实干了不少的事。后勤系统这么大，中国铁建过去是个司令部，和其他单位比较起来，包括机关都是庞大的。虽然你们条件有限，每年完成的营业收入、实现利润都有增长，再加上你们班子还没有配齐，就两个人，两个人干了那么多事，作为总公司来讲，应该是感到满意的。从事后勤保障工作是很关键的。这个部门要是搞不好的话，后院老起火，企业要做强做大做优是很难的。我原来就曾经说，后勤事不小，关键勤为先；企业要发展，保障是关键。只有后勤保障工作做好了，前面的将士才能更好地去战斗。后勤系统出现了问题，企业要发展就不容易。
孟凤朝董事长对商务管理公司下一步工作提出了三点要求：
一是研究发展战略，确定奋斗方向。这是很关键的。咱们商务管理有限公司，你们刚才也提到把它建设成为机关服务中心，从你们这个角度，自身要很好地再分析分析。你们分析的时候，不要只站在现在的角度，不仅仅是现在管的这些单位，甚至哪些部门应该划进来，哪些部门应该划出去，到底是机关服务中心好，还是你们作为企业将来自身发展好，这两个方面都可以考虑。如果你们研究，将来的定位就是机关服务中心，那么你们各项业务要想拓展，要想发展，作为公司就不存在了，服务中心只是一个部门了，是一个行政管理部门。你们既然作为一个行政管理部门，你们下属公司还是要存在。是不是由你们这个部门去管理公司，这些公司怎么办？包括医院、宾馆、食堂、车队，这些怎么弄，你们得拿出一个完整的方案来。必要的时候，也可以请人设计一下，后勤系统怎么管理。就是超出你们这个圈子去思考问题。如果是认为你们自身能发展，机关后勤管理系统也能把它管好，除此之外，我还有很大的精力可以搞创收，你可以发展商贸，发展物业，扩大服务范围，包括医院，甚至下一步，我们科技大厦建成以后，还有很多需要你们后勤服务要介入的。作为机关服务中心，主要任务就是后勤服务、后勤保障。如果你们要向公司发展，那就要创收，甚至要有利润回报。如果你们按照公司化运作，按照公司发展，除了保证后勤系统能够完美无缺的做好这方面的工作之外，那么你们的创收情况，对职工的福利待遇是有好处的。如果是划在机关这一块，那就跟着大家一块走了。我想这一块你们要很好地研究一下，包括你们现在这些业务，哪些要发展，哪些不在发展，回去我要找发展规划部好好研究一下。作为你们来讲，也要从两个角度考虑问题，一个是纯后勤管理的系统，第二仍然是公司，但公司的前提是搞好后勤服务，然后再发展公司。
二是解放思想转观念，大胆创新谋市场。在没有调整之前，你们还是要发展自身，在做好后勤保障的同时去发展。你们贸易、物业开展的还是不错的，工作有声有色。你们要很好的研究怎么发展，往哪里发展，物业怎么做强做大。这个内部的合作要是做好了，你们公司的发展就不会成问题了。你们说“走出去”是走出大院，其实我的想法，你们“走出去”至少不能说走出大院，你得走出股份公司，走向外面做一点事。要做一件事情，没有做不到，只有想不到。只要你想到了，肯定就能够去做到。你们这几项业务，商贸、物业、医院、食堂等等。这就是为什么我刚才说要解放思想。这个框框过去你长时间就形成了固定的思维定势，必须打破它。然后才能做强做大，甚至才能做优。而且要大胆地去创新，只
有创新，才能赢得市场。做任何事情都要抢占先机，要创优，也就是创造你的品牌，同时要创新，不能走老路，要优于别人，并且和其他人不一样。做到这一点，这个市场肯定就是你的了。所以说，无论你们做商贸、物业、各种服务，包括医院，也是这样，别人干不了的事情你能干，甚至别人忽略的事情，你服务到位了，那你就有市场。这些东西你们要很好地研究一下，怎么样把市场做大，至少你们得巩固原有的市场，不能慢慢把它们丢掉了。所以列宁教导我们，巩固一个政权比夺取一个政权要难。既然占领的这块阵地，就要想办法不能丢掉。
三是后勤保障争一流，助推铁建大发展。企业要发展，后勤是关键。就是说保障是关键，这话是有一定道理的。后勤做得好坏，直接影响到生产经营这些同志们的心情。如果这方面做好了，少操心，他们就会把精力都用在生产经营上。我们中国铁建这几年的发展应该说不错，特别是脱掉军装这些年，我们过去当兵那种文化，拉之能上，上之能战，战之能胜，非常有特点。改革开放以后这些年，发展还是比较快的，尤其是在技术和管理这方面，都有了较大的加强。虽然我们中国铁建发展比较迅猛，但我认为还不是最好的时候，现在是出问题最多的时候。你们后勤保障工作一定要做好。只有你们这方面做好了，就是为咱们企业做了大贡献。当然，我也知道，你们从事后勤保障工作，事也挺麻烦，也经常受气，说好的人不多，说不对的地方人不少。后勤其实没有小事，牵涉到每一个人的切身利益。我也充分理解你们的工作，你们现在做得还是非常不错的。希望你们百尺竿头，更进一步，继续把后勤工作做好，为中国铁建的大发展做出自己的贡献。最后，我代表股份公司党委、股份公司，对你们在后勤服务工作中做出的贡献表示感谢。
孟凤朝董事长在座谈会上作重要讲话
赵登善主任在座谈会上讲话
公司董事长、党委书记、总经理周步科汇报情况
孟凤朝董事长认真听取情况汇报
座谈会会场
座谈会会场
第五篇：项目部检查制度
项目部检查制度
8.1
检查的目的通过*检查，发现和查明各种不安全隐患，监督各项*规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，制定*防范和整改措施，确保施工安全及文明施工。
8.2
*检查的种类
8.2.1
定期*检查
——
承包商*管理人员参加每周的*大检查。由总包商*部通知各施工单位。
8.2.2
不定期*检查
——
开工前的*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；
——
季节性的*检查：雨季、高温季节之前由项目部组织*、技术部门和施工队参加；
——
节假日*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；
——
机械完工*检查及确认。
8.2.3
日常*检查
——
巡回检查：主要由*工程师、*进行；
——
岗位检查：由施工组长、岗位工人进行自检和互检。
8.2.4
专业*检查
——
由劳动部门、业主、外方监检人员对某项专业进行*检查；
——
可通过专用仪器、专业计算等手段，有计划、有重点地对基础沉降、起重吊装、防腐、防火防爆安全检查等。
8.2.5
业主要求的各种*专项检查等。
8.3
检查的内容
8.3.1
查制度、查管理：检查*组织机构和人员、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落实。
8.3.2
查思想、查领导：检查项目经理部所有职工的*思想认识，而各级领导的思想认识是主要的、重点的检查项目。
8.3.3
查隐患、查整改：检查是否有事故隐患、检查“三违”情况、检查各种*隐患是否得到了及时有效地整改，对限期不予整改的，可进行*罚款和下令停止施工。
8.4
检查要求
8.4.1
各种*检查都要有记录、有总结。及时将有关问题反馈到相关部门和人员并督促整改。
8.4.2
对*检查出的隐患，要及时下达“事故隐患整改通知单”，规定整改期限。
8.4.3
受检部门及施工队接到“隐患整改通知单”后，应立即组织有关人员对其进行整改，并将其书面报告上报给项目经理部*部门。
8.4.4
项目部*部门接到书面整改书后，应立即组织复查。
8.4.5
对未按时提交整改报告或整改措施的受检部门或施工队，项目部*部有权对其进行经济处罚，直至下令停止施工。
8.4.6
各施工班组认真进行作业中的*自检，及时消除事故隐患。
8.4.7
*管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为，*管理人员对各自负责区域进行监督，确保监督面达100%。
8.4.8
*检查的主要内容为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。
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