新型建材公司贯彻集团公司职代会精神大家谈

第一篇：新型建材公司贯彻集团公司职代会精神大家谈

新型建材公司贯彻集团公司职代会精神大家谈

1、文龙龙（普通员工）：

每一次公司职代会的召开，就代表着一个新的里程碑诞生。集团公司2012年的奋斗目标非常鼓舞人心，目前集团公司的发展已进入了关键时期，在困难面前，我们倍感任务艰巨，使命光荣。我们要发扬新型建材人特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的传统精神，咬紧目标、振奋精神、真抓实干，为圆满地完成2012年的各项任务和目标而努力奋斗。我们相信集团公司一定会有更辉煌的未来。

2、张锐（集团公司劳模，销售部部长）：

职代会的召开为今年的发展指明了方向，2012年我将秉承“责任激发能力，结果高于一切”的企训，以高度的责任感，紧抓市场不放松，率领销售部干部职工，认真履行岗位职责，积极开拓市场，强化品牌优势，加强重点户和重点工程的管理，建立健全销售预警机制，把企业精细化管理落实到实际工作中，发扬勇于奉献、识大体、顾大局的精神，团结一致、齐心协力，坚决完成销售任务。

3、王坚（烧成车间主任）：

烧成车间通过班前会、安全会等多种形式传达贯彻职代会精神，将集团公司领导的报告第一时间传达给车间的干部职工，认真学习领会精神实质。2011年烧成车间出色地完成了全年生产任务；2012年公司下达的指标为熟料85万吨，目标90万吨，我们感到压力很大，但是要变压力为动力，深刻领会会议精神，认清形势，安全生产，开拓创新，切实提高指标运行水平，打好这场攻坚战，积极努力完成公司下达的生产任务。

4、刘庆华（机关党支部书记）：

我们要以主人翁姿态，尽职尽力，充分发挥共产党员的先锋模范作用，以实际行动投入到本职工作中去。通过学习，大家的认识提高了，对中条山集团的发展前景充满了信心，决心充分发挥团队精神，增强做好党群工作的责任感，扎实完成工作任务，为促进集团公司经济又好又快发展作出应有的贡献。

5、张华（电气仪表工程师）：

从行政工作报告中对人才的重视，我看到了集团公司未来发展的希望。作为一名专业技术人员，2012年我将深入一线，深入基层，注重科学，注重细节，正确及时地处理电气仪表故障，为生产单位提供强有力的技术支持，保障比较高的设备运转率，为企业的发展添砖加瓦。

6、李杨（刚分来的大学生）：

从刘总经理的行政工作报告中，我感觉集团公司对国内国际大形势判断非常清醒准确，既看到了有利的方面，又看到了不利的方面，对集团公司形势的判断既充满信心，又不盲目乐观。相信对形势的正确判断，一定能引导集团公司从一个胜利走向另一个胜利。

7、吕红仙（化验室化验员，女工）：

学习集团公司职代会精神，精神振奋。作为企业的女职工，我们要充分发挥女职工的“半边天”作用，与企业同呼吸共命运，爱岗敬业，自强不息，舍小家，顾大家，紧紧围绕产量、质量、成本等核心要素，发挥聪明才智，激发女职工的工作积极性和创造性，投身岗位做贡献，争创“巾帼文明岗”，推动新型建材公司各项目标任务的全面完成，用辛勤的劳动和出色的业绩，向集团公司献礼。

第二篇：**公司组织学习集团公司职代会精神

**公司组织学习集团公司职代会精神

在客运市场低迷的大形势下，集团公司第二届第二次职代会圆满召开，为宣传好、贯彻好、落实好职代会精神,5月21日晚，**公司组织全体职工在车站二楼会议室召开会议，组织学习贯彻落实集团公司第二届第二次职代会精神。

会上，向正君经理全文传达学习了集团公司党委书记、董事长张骥同志党委工作报告，党委副书记、总经理张美贤同志行政工作报告、党委委员、工会主席吴本耀工会工作报告以及其他领导讲话。并为在2019工作中获得集团公司先进个人的同志颁发荣誉证书。

在学习过程中，经理向正君指出，全体干部职工要深刻领悟和深入贯彻落实职代会精神，按照董事长、总经理报告中2020年工作安排，做到坚持稳中求进、坚持新发展理念、加强作风建设、加快转型升级发展、开拓市场、着力增强主业、着力提高优质服务，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质，坚持“主业强司、三产活司、安全稳司、管理兴司”经营策略，紧紧围绕“强基、固本、外联、创新、做大”的新理念，横向纵向联合，扩大经营，打赢企业改革升级攻坚战。他要求获奖先进个人要起到标杆模范作用，年轻人更要有比、赶、超的先进思想和狼的团结、奋取韧性思维，老一辈要承担言传身教年轻人成长的责任，做好传帮带。现客运市场萎缩，我们必须

一点一点用手去捧，大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，利用各自资源，各自人际关系，为公司出谋划策，把公司做大做强，争取更多荣誉奖牌。

随后，经理向正君就**公司、车站下一步工作进行全面部署安排，一是加强党组织建设，**扎实开展支部标准化规范建设，做好结对帮扶，如期打赢脱贫攻坚战政治任务，培养年轻干部，给肯做事、能做好事的职工一个拼搏平台，二是抓好安全生产，严格落实集团公司规定的规章制度，积极开展安全创新主题教育，为公司

车站生产发展保驾护航，三是加强与政府主管部门沟通，协调加油站建设指标，通过渠道合作，达到合作共赢，四与主管部门沟通落实网约车、充电桩进驻市场相关事宜；五是与大数据中心沟通合作，开通县乡物流带动小件快运工作；六是发挥自身优势与县文旅公司合作拓展**旅游市场。七与邻县兄弟单位协调，共同维护好长途客运市场。

第三篇：学习贯彻公司职代会传达精神

关于学习传达《贵州文家坝矿业有限公司2012年工作会》相关文件精神 时间：2012年3月1日

地点：机电部

主持人：李立

部室人员：韩刚、孔勇、邹传坤、问亚梅、许高书、韩谦、喻梅、杨启万、赵志庭、卢光松、卢汝坤、王开礼、王忠义、邓威、黄兴、牛红军、万小龙、朱兴力。

2012年2月29日贵州文家坝矿业有限公司顺利召开2012年职代会，党委会，工作会议暨先进表彰大会。

会议召开之后，我们机电运输部于3月1日召开了部门会议，并在会上组织全体职工对大会精神进行了全面贯彻学习，紧紧围绕完成全年工作目标任务，进行了再部署、再动员、再落实。同时，认真分析总结去年的各项工作，找出差距和不足，把目标任务分解到各施工单位和个人，制订了工作措施。

工作目标：

2012年，机电运输部将按照公司下达的任务计划，将目标锁定为建成“质量标准型、本质安全型、装备先进型、高产高效型和环境友好型”现代化“五型”矿井和“以人为本、1

用心做事、追求卓越”的团队工作理念，坚持“安全，快速，标准，先进，环保”的建设方针，加强党建，思想工作和党风廉政建设，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

具体措施：

2012年我们机电运输部以“科学发展观”为指导思想，依托“三化”发展蓝图，结合本质安全管理理念，坚决为公司服好务、站好岗的原则，加强对施工单位的机电运输安全监管，有效的推动工程进度，为建设一流的机电运输队伍而努力奋斗，具体努力方向如下：

一、规范化

1、责任、制度规范化。

随着我们机电运输部的发展，装备配置日近完备，在新的一年里，我们将多方学习，深入现场，刻苦专研，发扬不怕苦，不怕累精神，借鉴其他优秀单位的先进管理理念和办法，认真分析总结自己的不足，以尽快丰富完善机电运输管理制度，细化明确岗位责任制，满足建设一流现代化的发展需求。

2、工作规范流程化。

2012年，我们将着手打造 “军事化作风”，使职工在学习，生活工作中体现出严谨、高效、干练的作风。具体操作包括：

（1）进一步细化、明确各项工作程序，规范操作流程，深入施工单位学习跟班，并制定打印出各项工作相应的制度、流程，组织学习实施。

（2）加强部门及个人内务卫生管理，严明工作纪律，将“军事化”执行全面，提升整体精神面貌。

二、标准化

2012年，机电运输部将按照公司要求，将目标锁定为建成“质量标准型、本质安全型、装备先进型、高产高效型和环境友好型”的“五型”现代化矿井，加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

加强对施工单位的安全监管，有效的推动工程进度，为完成公司奋斗目标而努力奋斗。

三、专业化

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

1、人力资源管理

加强机电职工归属感，责任感，通过学习，工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表

扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设

备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新，设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

搞好对机电设备的进一步维护和保养，出台机电设备完好标准，机电设备检修规范，建立机电设备台帐，立足搞好机电设备硐室质量达标。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，保证供电的可靠性，稳定性，安

全性，确保供电质量，确实做好电力先行的龙头工作，加强采面掘进供电先设计后施工，再验收的程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后

施工，运输维护质量。为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

四、本质安全管理

安全工作是高于一切、重于一切、先于一切的大事和要事，煤矿机电安全管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。

增强做好机电运输安全工作的紧迫感和责任感，着力培育一批安全意识好、业务技能相对较高、实战经验较为丰富的员工队伍作为安全监督卫士，全力为公司安全生产保驾护航。

附件：机电部学习《贵州文家坝矿业有限公司

会》相关文件精神贯彻学习签名簿

2012

2012年工作机电运输部、3、3

第四篇：贯彻职代会精神, 做好本职工作

【学精神 抓落实】征文

贯彻职代会精神 做好本职工作

在这春风送暖的日子里，我厂八届四次职代会胜利召开，会议明确了“夯实基础，强化管理，加快发展，建好队伍”的工作主线，提出了“努力把我厂建设成为公司经营绩效的支撑点、管理技术的制高点和企业文化的示范点”的奋斗目标，围绕完成安全、经营、发展和党建四大绩效目标，广大职工倍受鼓舞，面对新一年的各项工作目标也都是积极筹划，迅速行动。

厂用电二班在党支部的领导下，在全班掀起了学习职代会精神的热潮。厂二班成立晚，设备杂，班里的同志也都是来自不同的岗位，但是，面对困难退缩，出色的完成了大大小小的检修项目，成功的处理了平日随时突发的各类不同的缺陷，日复一日，兢兢业业，在电气检修的平凡岗位上默默耕耘着。如今，厂八届二次职代会精神的春风又送来了新的动力，大家拧成一股绳为创建一流企业而更加努力工作。

在职代会上，厂长“统一思想 强化执行 立足岗位 狠抓落实”的工作报告为厂二班指明了前进的方向。首先在设备管理方面，厂二班大力开展设备责任制，各设备主人对管辖设备自检自查，发现问题立即处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，为机组安全稳定运行保驾护航。我厂脱硫设备全面投产后,面临设备缺陷多,人员正待磨合,检修改造任务重等诸多工作压力,全班人员没有退缩,勇挑重担,能够在较短的时间内熟悉设备和工作特点，努力学习专业知识，不断提高业务水平，敢于创新，不断进取，使班组安全生产和班组了很快上了新台阶。此外，厂二班对安全工作的管理一直以来都相当重视，通过形式多样的安全培训使安全意识深入每一个员工心中，提高了职工的安全文化素质，巩固了班组的安全建设。在日常检修工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，对各种事故认真学习，吸取经验教训，结合本班实际，查找差距。结合2013年签订的安全责任书，在班组原有安全管理办法的基础上，详细补充了各项细则，并将考核奖罚力度进一步加大，把安全责任落实细分到个人，敦促员工建立起牢固的安全防患意识，为全年安全工作的顺利完成奠定了坚实的基础。在日常的工作学习中，着重强化职工“开拓创新，节能降耗”工作思路的形成，大力营造“修旧利废，革新检修技艺”的工作氛围。在平时的设备检修和维护中，要求大家增强节约意识，改变固有的检修习惯和操作方法，能够重复利用的备品备件不能随意抛弃，可以自己修复的配件必须修复后循环使用。在反违章方面，严格按照“四不放过”的原则，认真执行“两票三制”，并做好危险点预控分析以及各项安全措施。对工作中各种违章行为说“不”，做到不仅自己不违章，发现违章行为时还要立即制止，真正将精神化于心，践于行。

在今后具体的工作中，我们班将不折不扣地贯彻落实“三个敬畏”精神，以设备隐患排查和反违章为主线，加大设备早查、定期工作力度，加强设备综合治理力度，充分挖掘员工潜力，进一步提高员工的检修技能，严格落实好责任制，做到“事有人干，责有人负”,数十年的检修工作为大家积累了不少的工作经验，但是如今设备改造较为频繁，为更好地将检修工作做好，厂二班的技术培训工作也就显得尤为重要，“在工作中学习，在学习中工作”一直以来就是厂二人的座右铭。不仅如此，班里的技术精英们在完成检修任务的同时还积极研究设备的节能减排改造，为我们的碧水蓝天贡献绵薄之力。

2013年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，在我厂八届四次职代会中，厂长做的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“革命尚未成功，同志仍需努力”作为检修人，我们深感责任重大。我们在职代会精神的引领下，紧密团结在厂及检修部党组织周围坚定信心，转变作风，求真务实，开拓进取，做好本职工作，做出新的更大贡献！

第五篇：公司职代会精神学习心得

公司职代会精神学习心得

公司十九届一次职代会暨2012年工作会于2012年1月18日隆重召开，我们认真听取了公司经理孙全盛作的《紧扣跨越主题、坚持安全发展、为实现公司“十二五”目标而努力》的工作报告。报告总结了2011年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对2012年重点工作进行了部署，提出了今年公司工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神以及中央、省上、集团公司一系列会议精神，以科学发展观为指导，严格责任落实，规范员工行为，实行严抓细管，确保安全生产；积极开拓市场，扩大经营规模，实施战略合作，促进互惠互利；推动房产开发，抓好产销关键培育竞争优势；创新经营模式，激发项目活力，加强内部管理，提高经济效益；推进企业文化，提升队伍素质，关注改善民生，构建和谐氛围，以企业安全、快速发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

2012年是实现公司“十二五”规划的关键一年，是公司确定的“落实责任、规范行为”年，2012年的工作重点是：

1、落实责任、规范行为，确保安全生产零死亡；

2、抓好在建、开拓市场，促进施工产值稳增长；

3、改革创新，强化管理，实现经营运行高效益；

4、人才强企、完善机制，推动职工队伍高素质；

5、文化引领、关注民生，营造文明和谐新局面。

因此、在今后的工作中我们要努力做到：

1、把公司会议精神融会贯通的同时，与应对当前严峻形势结

合起来，进一步统一思想，深刻理解“落实责任、规范行为”的精神实质和本质要求，增强推动项目部科学发展的责任感和紧迫感，创新工作思路。

2、从零开始，沉淀和充实自我，抱着学习的态度去适应环境，接受挑战。

3、认真做好自己的本职工作，完成公司领导交办的各项工作

任务，边学习边实践，努力做到在绩效考核于评估的客观、公正、合理。