贯彻集团公司三会精神的汇报

第一篇：贯彻集团公司三会精神的汇报

贯彻集团公司三会精神的汇报

集团公司党委：

2006年2月9日，集团公司党委工作会议召开以后，我公司结合实际，连续召开会议，采取多种形式认真学习贯彻党委工作会议精神。

一、贯彻落实党委会精神情况和第一季度党委工作回顾

1、加大宣传力度，在“求实”上下功夫。2月10日，公司领导首先召开了党委扩大

会、中层干部会议，全文传达了党委书记、董事长付永水同志和其它领导的工作报告和文件精神。为加大对党委工作会议的学习宣传力度，2006年2月24日我们召开了义翔铝业公司党委工作会，下发了《关于认真学习贯彻集团公司党委2006年工作会议精神的通知》文件。并利用条幅、黑板报、宣传栏等宣传工具，加大对党委工作会的宣传力度，要求各科室、基层车间利用周三政治学习日，认真学习文件精神，保证学习时间、人员、内容、效果四落实，严格时间不缩短，内容不减少，要求不降低。党务工作部派专人对基层学习情况进行了检查。原创：http://www.xiexiebang.com/3月初，我们印制集团公司“三会”精神宣传手册900余本，发给每一位员工，确保学习宣传取得实效。4月3日晚，我们举办了义翔铝业公司学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”暨集团公司“三会”精神知识竞赛，通过竞赛活动，要求广大员工树立艰苦奋斗的作风，规范和严格要求自己的言行，为各项任务目标的实现做出自己的贡献。

2、围绕企业发展，在“务实”上下功夫。2006年集团公司工作会议上提出了“力争翻三番，提前创百亿”的奋斗目标。我们公司也结合实际，制订了“实现三年产量60万，产值20亿”发展战略目标和2006年工作目标。即：氧化铝“xx在抓好一期5万吨达产的同时，为确保一期10万吨扩建工程在三月份试车。我们成立了十个专业小组，加快扩建任务的完成。3月8日，两台20吨蒸汽锅炉正式点火烘炉，并于3月27日开始供汽，同时原料磨、高压隔膜泵、分解槽等工序单体试车已经中交完毕，联合试车工作正在有条不紊地进行。4月份将正式投料试运行，争取三个月达到设计产能，届时可形成15万吨氧化铝生产能力。

3、结合企业实际，在“落实”上下功夫。加强领导班子作风建设。从塑造领导干部的良好形象做起，从解决影响领导干部作风建设的突出问题抓起，切切实实地解决好领导班子和领导干部存在的思想作风、工作作风、领导作风中的突出问题。要求公司领导每月深入基层中帮助车间解决生产和生活上的难题不少于4次，当好为基层排忧、为员工解难的群众贴心人。在机关科室，认真执行落实“四个一”制度（即：每周参加一次进班会、每周参加一次义务劳动、每周提一条合理化建议、每周帮助基层车间解决一个实际问题）。了解生产工艺中出现的新情况、新问题，把握生产动态，为正常生产经营决策提供科学依据。在基层车间，围绕企业战略目标和全年生产奋斗任务，认真开展“四好三争”活动。为把此项活动落到实处，我们把它融入到党务目标管理中去，实行一季度考核一次，并与各基层单位工资相挂钩，真正提高领导干部的执行力。同时，公司党委围绕“四好三争”活动，要求各级领导干部在日常工作、生活中做到“十带头”。即：一要带头讲政治、顾全大局；二要带头讲团结，以诚相待；三要带头讲责任，勇做表率；四要带头讲廉政，廉洁奉公；五要带头讲奉献，埋头苦干；六要带头讲实干，多办实事；七要带头讲勤奋，增长才干；八要带头讲纪律，遵纪守法；九要带头讲民主，接受监督；十要带头讲修养，洁身自爱。营造了良好的干事创业氛围，促进了企业各项工作目标的顺利实现。

4、建立先进性教育长效机制，在“制度”上下功夫。第一季度以来，我们紧密结合党员队伍现状党建、思想政治工作出现的新情况、新问题，进一步加强党员教育管理的制度建设，制定了《建立保持共产党员先进性长效机制的实施意见》。完善了《义翔铝业公司党委五项会议制度》《加强科级干部管理制度》《加强后备干部的管理工作办法（试行）》《基层党支部生活制度》《基层党支部日常工作管理制度》《基层党支部日常工作管理制度》，通过建制度、原创：http://www.xiexiebang.com/抓落实，把义翔公司党建工作提高到一个新水平。4月份，根据集团公司党委要求，对溶出车间先进党支部事迹拍摄了dv专题片，目前初稿已经制作完成。

企业文化建设方面：我们印制《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，让干部员工增强对企业的归属感。为使企业文化建设真正在每位员工心中扎下根来，我们在日常工作中采取多种举措抓好企业文化建设工

第二篇：分公司贯彻落实集团公司三会精神汇报材料

分公司贯彻落实集团公司三会精神汇报材料

集团公司“三会”召开以后，我们七分公司按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来于2月14日和2月18日分别在青莱高速青马八合同和富春江大桥两个工地召开全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精

神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把周董事长的工作报告和“十一五”宏伟战略规划分别复印下发到每个班组，把集中学习与分散学习相结合，学习与研究相结合，学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十一五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2005年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2006年的工作。看到以下内容，全体职工对集团公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，今年再创历史新高。

二是从全国的建设形势看，交通建设以每年1400亿-1500亿元的建设投资标准，到铁路建设市场的放开，准许我们进入，又以每年12500亿元的投资建设形势，对我们很有利，我们应该抓住这个良好的市场机遇。

三是和山东高速集团强强联合以后，我们将打造成为全国交通建设行业的“航母”，从做强、做大山东路桥到走向多元化的道路，打通从国内到国际的产业链，争取早日与国际接轨。通过我们投资的省内国辅烟汕线莱州段、河南bot项目和河南、内蒙的bt项目可以看出我们集团公司已经跨出实质性的一步。

四是我们集团公司以“三个突破、一个到位”为核心的内部管理制度，逐步走向正轨，项目管理法已经实施，劳务分包、材料购买、机械租赁均按正常程序进行了招标，财务的网上银行也运行良好。

五是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，先进性教育工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2006年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神好范文版权所有

为把“三会”精神落到实处，我们对2006年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据分公司的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。

1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，2月21日上午七公司在青莱高速青马八合同组织全体职工进行安全生产教育培训，请集团公司安全管理部岳鹏同志给职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，并观看了触电事故、特殊作业等典型安全事故案例，通过这次培训，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是06年坚决杜绝上等级安全责任事故。

2、强化全员质量意识。2月21日晚召开了生产工作会议，对质量、安全、廉政、进度进行了全面的部署，要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2006年开好头、起好步，再创青马段第一名，到现在为止，劳务队伍已经全部到位，除路基土方因土场原因不能正常施工外，其他工作已经展开，已正常运转，计划3月初开始就掀起大干高潮。

3、市场开发早日突破。在原有经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，分公司经理亲自抓，我们积极与市场部协作，年后已搞了两个资审，我们正想方设法盯住我们的经营区域，利用多渠道、多门路收集投标信息，千方百计地“找米下锅”，争取上半年中一个标，先解决杭千路下来的人员。下半年能再中一到两个，济青南线项目下半年正好衔接上，这样就能满足任务需要，使七公司的生产任务和管理工作进入良性循环。好范文版权所有

4、妥善处理收尾工地。富春江大桥的变更索赔工作成立了专门小组，分公司经理亲自抓，现已经启动；昆山312国道改建项目的竣工资料整理工作已经进入尾声，争取早日移交。

5、增强员工管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据“管理层智力化、作业层社会化”和“做大做强”企业的需要，我们认为应加大管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和合同管理，组织形式多样评比，奖优罚劣。二是要善于和大胆任用新人到重要的工作岗位上接受锻炼，培养综合管理能力。

6、有计划地开展劳务队伍思想教育工作。

7、建立健全本单位管理制度，努力实践和谐“54321”工程。

总之，通过“三会”精神的学习，广大干部职工提高了认识，端正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为集团公司实现新跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。

第三篇：关于贯彻学习集团公司三会精神和各项管理办法

关于贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管理办法的会议纪要

渑池县中普煤业有限公司 二○一三年元月二日

关于贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管理办法的会议纪要

时间：2013年元月2日上午8：30分 地点：中普煤业公司机关二楼会议室

参加人员：汪华俊 邹俊杰 费发祥 蒋令喜 吕少林 赵青献

朱元奎 张荣生 彭建设 王永安 陈金成 姚军政

记录：彭建设

议题：贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管

理办法 内容：

汪总：今天召开的这个会议，具有很深远的意义，主要是向大家 传达集团公司“三会”精神以及学习三门峡公司下发的2013年各项管理办法和规定。

首先向大家传达一下集团公司“三会”精神的相关内容：

一、集团公司董事长党委书记武总的讲话：

1、深入总结发展实践，辩证看待发展成绩，切实坚定战略自信，矢志不移走义煤特色发展道路：（1）、职工收入稳定、结构调整初见成效、发展模式产生重大变革、煤炭主业保持坚挺、安全基础进一步巩固；（2）、义煤六年来发生的变化得益于以下五个方面：清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境；

2、牢牢把握发展机遇，加速调整发展模式，积极推进创新驱动，全 力向世界一流企业目标冲刺：（1）、“十大”机遇与优势：发展战略优势、资源储备优势、产业结构优势、企业融资优势、高端产品优势、产融结合优势、产业链条优势、科技创新优势、安全生产优势、人才队伍优势；

3、突出抓好重点工作，全面夯实发展根基，持续提升发展能力，确保明年各项目标顺利完成：（1）、全面夯实安全基础；（2）切实加强成本管理；（3）着力抓好煤质销售管理；（4）、强力提升文化建设；（5）、充分发挥党建优势；（6）、加速推进人才队伍建设；（7）、进一步汇聚发展合力。

二、集团公司总经理乔总的讲话：

1、2013年义煤总体工作思路认真贯彻落实党的十八大、中央及省经济工作会议精神，动员广大干部职工，全面落实科学发展观，抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。

2、回顾2012年各项工作；

3、企业面临的形势及存在的问题，要高度关注以下四个方面的问题：（1）、安全生产问题；（2）、发展质量问题；（3）、结构调整问题；（4）、民生改善问题。

4、2013年的工作安排：（1）、夯实基础，推动企业安全发展；（2）、降本增效，全面提升发展质量；（3）、抢抓机遇，加快结构调整步伐；（4）、科学组织，确保计划目标实现；（5）、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；（6）、持续推进，深化产融结合模式；（7）、科技引领，提升自主创新能力；（8）、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。

三、集团公司副总经理张总的讲话：

1、2012年安全工作回顾：（1）、依法依规，认真落实安全方针政策和安全生产责任；（2）、围 绕主线，全面夯实安全根基；（3）、加强监管，及时消除整改各类不安隐患；（4）、持之以恒，质量标准化工作稳步提升；（5）、积极创新，精细化管理水平不断提升；（6）、超前防范，全面推行安全风险预控和安全评价；（7）、文化引领，助推企业安全发展。

2、对存在问题要引起高度重视，切实采取针对性措施，认真加以改进，进一步筑牢安全根基，实现企业安全发展。

3、2013年安全工作安排：（1）、坚持依法依规生产，认真履行安全生产主体责任；（2）、创新安全管理，改进监督检查方式，努力实现四个转变；（3）、充分利用安全指数评价体系，全面开展煤矿安全评价；（4）盯紧重点，加大重大灾害防治，严防各类事故发生；（5）、深化质量标准化建设，夯实安全基础；（6）、严格制度落实，严肃责任追究，确保各项工作落到实处；（7）、强化隐患排查，加强安全自主管理，构建安全生产长效机制；（8）、加大兼并重组矿井安全监管，确保依法安全复工复产；（9）、加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构建安全生产坚固防线；（10）、全面开展非煤企业达标活动，提升地面单位安全管理水平。

之后汪总又传达了三门峡区域公司所下发的关于机电、安全、调度、生产技术、生产经营管理督查考核、劳资和兼并重组矿井资金管理等几项办法和规定。

邹总：刚才汪总就集团公司“三会”和三门峡公司的各项管理办法给咱们大家已经传达了，在这里我希望大家下去后要深刻反思，并结合本科室的情况，多学习，多讨论，并结合本科室的实际，制定本科室的各项管理办法。

第四篇：学习贯彻集团公司“三会”精神情况汇报 Microsoft Word 文档

学习贯彻集团公司和公司“三会”精神情况汇报

集团公司及公司“三会”召开以后，我们安全器材厂按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来，连日来，我们分别召开班子会、党员会、全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把集团公司董事长武予鲁的工作报告和永翔公司董事长范全木所作的工作报告以及“十二五”宏伟战略规划传达到每个职工，把学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十二五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2011年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2012年的工作。全体职工对集团公司和公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，2011年再创历史新高。各项工作取得了突出成绩。1月至11月，生产原煤3066万吨，同比增长7.17%，全年预计3200万吨以上；销售煤炭3036万吨，同比增长9.52%，全年预计3200万吨以上；实现利税44亿元，全年预计49亿元，同比增长24.46%；资产总量达到374亿元，预计全年将达到400亿元以上，比年初增加69.19亿元，增幅为20.92%；在岗职工人均工资48759元，预计全年将达到52940元，增长幅度为14.9%。

二是着力推进资本运作，资产置入顺利完成，取得重大进展。2月24日，义煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌交易；9月29日，成功完成了资产置入工作。至此，标志着义煤的发展进入了一个新的历史时期，这是义煤人值得自豪的一桩盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企业取得的成绩。集团公司董事长、党委书记武予鲁说，经过多年的结构调整和快速发展，集团公司的非煤经济特点显著：非煤产业取得了长足进步，企业管理更加规范，考核更加科学，非煤管理先进单位示范性很强，经济结构构成日趋合理，非煤企业的发展日趋健康。他要求各单位时刻抓牢安全生产不动摇，认识到扭亏增盈是今后较长一段时间的主要工作；认真学习、领会、贯彻、落实集团公司“三会”精神，做好明年工作部署。他希望大家加强学习，不断提高自身工作能力，适应企业快速发展的新形势；要珍惜来之不易的大好形势，珍惜政通人和的大好局面，珍惜当前的良好基础，齐心协力，同心同德，实现企业的大发展。

四是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，创先争优工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2011年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神

为把“三会”精神落到实处，我们对2012年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据我厂的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。

1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，12月21日组织全体职工进行安全生产教育培训，向职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是2012年安全零事故。

2、强化全员质量意识。要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬我厂历来不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2012年开好头、起好步，再创佳绩。

3、市场开发早日突破。在原有生产经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，副厂长闫锁立亲自抓此项，积极开展与市场部协作，并正想方设法盯住我们的销售区域，利用多渠道、多门路收集信息，千方百计地拓展销路，确保任务的衔接，使企业的生产任务和管理工作进入良性循环。

4、增强职工素质，提高管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据 “做大做强”企业的需要，我们认为应加大专业生产岗位及管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和业务管理，提高组织管理形式多样性的实际能力。

总之，通过公司“三会”精神的学习，全体职工提高了认识，端

正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为永翔公司实现新的跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。

安全器材厂

2011年01月5日

学习贯彻公司“三会”精神情况汇报

公司2011年“三会”是实施“十二五”规划开局之年的关键

时期召开的一次重要会议。大会实事求是地总结了2011年各项工作，回顾总结了我们连续四年实现跨越式发展的成功经验，认真分析了宏观经济形势和我们所面临的机遇与挑战，并对2012年的主要工作做了明确而具体的安排。会议开的很成功，很及时，是一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会，也是一次攻坚克难、再攀高峰的誓师大会。按照公司党委的统一部署，我单位12月29日下午组织学习了公司三会精神，并结合本单位各岗位职责和每个职工工的工作实际，就如何落实好集团公司工作任务，大家畅所欲言，集思广益，获益非浅。现汇报如下：

大家一致认为，董事长范总的讲话可以用“回顾历史、肯定成绩、表达祝贺感谢、分析当前形势、提出六点要求”加以概括。其中，回顾历史情真意切，令大家为之动容；肯定成绩数据翔实，与会者为之振奋；表达祝贺感谢发自肺腑，在场者深受感动；分析形势客观严谨，令人心悦诚服；提出六点要求字字珠玑，使我们颇有感触。董书记要求大家认真学习贯彻集团“三会”精神，进一步开阔思路，明确目标要求，完成好各项工作任务。并要求全体职工从四个方面采取措施，落实好公司“三会”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要认真贯彻领会“三会”精神，统一认识，把各项工作思路、方法、措施统一到集团公司最新要求上来。认清当前形势，调整经营

思路。在激烈的市场竞争环境中，要坚定经营目标和加大宣传企业知名度。要结合企业实际，认真讨论和学习，确定发展思路和方向；二是要结合企业实际，认真思考和分析企业实际情况，制定发展战略，提出发展新举措。针对集团公司提出的新要求，要认真讨论和研究企业发展方向，制定企业发展战略或措施；通过学习，开拓思路，开阔视野，制定出新的发展目标；三是要坚定企业的发展道路和方向，更新企业经营理念，树立企业新形象。必须树立大经营理念、全过程经营理念、多元化经营理念、区域化经营理念、一体化经营理念、理性经营理念、高端经营理念、合作经营理念等八大理念；四是我们要以经营为中心，切实转变工作作风，深入现场和市场，切实抓好市场经营。

通过学习讨论，大家一致表态，要在今后的工作中更加讲学习、讲规则、讲协作、讲实干，争做优秀员工，争当优秀党员，立足岗位做奉献，二次创业添光彩，为永翔公司新的辉煌贡献全部的智慧和力量。

物调中心

2012年12月9日

第五篇：预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神 汇报材料1

预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神

汇报材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，厂全体党员、业务干部在二楼学习了公司董事长、总经理邓银启同志作了题为《坚持又好又快 着力苦练内功 为实现发展提升年各项目标而努力奋斗》的工作报告及《安全、质量、环保工作会》、《市场开发工作会》，此次学习会议由党支部书记马志明同志主持，与会人数16人，通过听取报告，对于指导预制厂全体职工在今后的思想认识上、工作态度、行为作风上等方面起到了显著成效。现将学习情况汇报如下：

一、主要认识

报告全面、客观、准确地总结了2010年全年的各项工作，认真分析了当前公司面临的形势，全面部署了2011年工作重点工作。报告总揽全局，求真务实，开拓创新，催人奋进，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导各子分公司各项工作在2011年乃至今后很长一段时期工作的纲领性文件。

二、2011年主要目标和工作重点

（一）、根据公司职代会上董事长、总经理邓银启同志提出的2011年的预期目标任务，预制厂党支部书记马志明同志在会议上指出： 1、2011年是崭新的一年，全体职工要坚定信心，增强责任感和使命感，以科学发展观指导安全生产，积极探索预制厂混凝土电杆生产工艺及浇筑水平如何提高、生产设备如何合理利用及改造，如何促进预制厂安全工作、质量工作、环保工作再上一个台阶等问题。

2、牢固树立“安全才是最大的效益”思想，要继续以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真吸取兄弟单位安全事故教训，切实加强职工安全知识、安全技术教育培训；在保证安全的前提下，以科技手段促进稳产、增产、增收；发扬“艰苦创业、求实奋进”精神，深入开展双增双节，降低生产成本，为全面实现公司各项目标任务努力工作。

（二）、以职代会邓总经理的《工作报告》精神为动力，荣誉面前不骄傲，困难面前不止步，为做好2011年工作，厂总经理于万兵同志提出了“三个坚持、两个提高、一个降低”工作思路，即：坚持安全生产工作方针，坚持质量、产量、环保同步进行，坚持以人为本、科学发展；提高职工素质，提高经济效益；降低生产成本。预计在第一季度内，实现生产产量5800 根电杆、优等品率达90%，销售量为5000 根，销售产值达500 万元，职工工资平均上调10 %，职工工作热情高涨、团结和谐，党、政、工工作有序开展。

2、以“确保完成3000万经营指标任务”为主线贯穿于全年工作中，优化产品结构升级；以提高产量为目标，增加效益为中心，提高职工收入为出发点，牢固树立“中标是第一要务”的思想，坚定不移地贯彻市场开发“抓大放小，重点出击、合纵联横、独立为主”的投标思路，与时俱进，勇于创新，努力把各项工作做细、做实，开创市场开发的新局面。

3、夯实基础管理，最大限度地挖掘现有工序、管理、机制、人力资源等各方面的潜力，提高企业的综合管理效能，全厂上下要树立一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的社会责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，坚决完成公司下达的各项生产经营任务。

4、《工作报告》中提到的“力争完成投资4亿元”是对预制厂跨越式发展起到了决定性的作用，我厂以于今年二月向公司提出申请投入约90万元购进设备来扩大规模、提高产量及工作效率。

5、始终坚持以经济效益为出发点和落脚点，细化分解2011年目标任务，会议上，总经理于万兵同志要求：今后的工作将按照重业绩、讲回报、硬约束的要求，将生产经营结果、市场开发份额、投标金额大小与领导班子薪酬紧密挂钩，做到业绩优，薪酬高，业绩差，薪酬低，用业绩考核，营造重实干，讲业绩的良好氛围。

（三）、对于公司提出的“水泥制品要从生产规模和产品品种数量方面进行扩张”这一不足及公司期望发展方向，我厂在今后工作中将把职工思想统一到“巩固、完善、细化、提高”目标上来；其次是把握好市场有利时机，努力开拓外部市埸，探索新的经济增长点，加快预制厂产品经济转型步伐。三是强化技能训练，开展科技攻关、改进生产工艺，提高制品质量，增强市场占有力和发展后劲。四是要求职工立足本职，脚踏实地做好安全生产工作，力争全厂全年安全生产、经营效益最大化。五是继续开展好网上招投标等工作，努力在“细”上下功夫、在“实”上求效益、在“管”上 出成果，精打细算、挖潜增效，为完成全年目标任务，推动企业可持续发展做出新的贡献。

在会议结束时，大家一致认为，虽然今年面临的形势更加严峻，任务更为艰巨，但一定要克服困难，统一思想，端正态度，团结一致，积极进取，充分发挥能动性和主动性，严格执行安全管理制度，以抓安全过程管理为主线，提高全员安全防范意识，始终坚持“调结构、促转变，增实力、上台阶”的工作方针，以科学发展观为指导，以“抓机遇、抓管理、创佳绩”为目标，为完成2011年的各项生产经营任务而努力工作。

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇一一年二月二十八日