2011集团公司三会标语

第一篇：2011集团公司三会标语

2011年义煤集团“三会”宣传标语

①固安全根基、筑资本市场、推科技创新、转发展方式、建和谐矿区 ②塑文化 强根基 当主力 促和谐，为加快推动企业科学跨越再作新贡献

③面对面、心贴心、实打实，做好群众工作

④创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越

（二楼会议室，长6.6米，宽最窄）

⑤强基固本促提升严格管理抓落实，为全面实现安全零事故目标而努力奋斗

（五楼调度室，长6.8米，宽45cm）

⑥以人为本、安全第一、安全发展

⑦责任有我，我必负责；安全有我，我必安全

⑧走资本化、国际化、产业化、高端化，和合发展道路

⑨抓班子、带队伍、凝人心、鼓士气，全面开创大有能源和合发展新局面

⑩固根基、筑市场、求创新、转方式，奋力夺取义煤集团科学跨越新胜利

第二篇：集团公司三会学习心得

认真落实集团公司三会精神，为建设集团公司世界五百强努力奋斗

今天收到集团公司公司三会报告，我单位根据公司要求，利用二、五活动时间，对我单位所有员工进行了学习、传达，并努力在下一步的工作中认真实施，将集团公司三会的精神落在实处。

集团公司三会的报告非常的全面和到位，从点到面，从以前到现在，从各个矿的实际情况到作为集体整体冲入世界五百强的理念，使得我们对今后阳煤集团的发展充满了信心。

集团公司三会报告从集团公司的各个角度阐述了集团公司现在的情况及今后发展的目标及方向，同时也总结了集团公司近百年的历史经验。让我们作为一个阳煤人感到了自豪，但同时也指出了在集团公司快速发展时期涌现出的诸多问题，必须从人员机构，人员素质和经营管理模式上来力求改变以适应现在快速发展的情况。从以保持党的纯洁性教育与基层组织建设年活动为契机，筑牢保障企业发展的组织基础到坚持惩防并举，党风廉政建设得到全面加强深入开展宣传教育和群众工作，确保企业和谐稳定，全是对人才的建设培训，在二十一世纪，激烈的国际竞争中要想取得稳固的地

位，首先就是人才战略，加大对人才的培训，培养是阳煤集团当前最重要的任务。

作为阳煤集团的一员，我深深认识到阳煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。

我们作为基层干部要认真落实集团公司三会的精神，认真把握集团公司发展的方向，坚持做强做优和永续发展，把

阳煤集团建设成为规模宏大、效益可观、结构科学、技术领先、品牌一流、人才聚集的世界500强优秀企业，让我们紧密团结在集团公司大旗下，万众一心，顽强拼搏，为建设百年强企做出我们最大的贡献！

二〇一三年一月三十日

第三篇：学习集团公司双三会心得体会

学习集团公司“三会”精神心得体会公司组织我们学习了集团公司“三会”会议精神，“倍受鼓舞，责任重大”是我们学习了集团公司领导讲话和工作报告后最深刻的体会。董事长和总经理的讲话高瞻远瞩，催人奋进，充分肯定了六年来集团公司所取得的骄人成绩，又讲到了公司在2012年遇到的困难，目前所面临的形势和任务，既有总体思路的阐述，又有具体工作的部署，是一个创新的报告，发展的报告。

董事长的讲话高瞻远瞩，提出了坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗的工作要求。总结了集团公司2007年以来，坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，直面挑战，奋勇拼搏，克服了各种困难，创出了不菲的成绩，主要得益于清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境。提出2013年是集团公司战略调整、转型升级的关键年，是集团公司科学发展的新起点，必须突出抓好七项重点工作：一要全面夯实安全基础；二要切实加强成本管理；三要着力抓好煤质销售管理；四要强力提升文化建设；五要充分发挥党建优势；六要加速推进人才队伍建设；七要进一步汇聚发展合力。

总经理从宏观经济形势、煤炭市场形势、企业内部三个方面谈了谈企业目前面临的形势和任务，目前需高度关注的安全生产问题、发展质量问题、结构调整问题、民生改善问题。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐,为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗的工作要求，回顾了集

团公司2012年在国内经济增长乏力、煤炭需求不足、产能过剩、价格下滑等因素下，集团公司所作的各项工作，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。提出了集团公司2013年的工作目标任务：

一、夯实基础，推动企业安全发展；

二、降本增效，全面提升发展质量；

三、抢抓机遇，加快结构调整步伐；

四、科学组织，确保计划目标实现；

五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；

六、持续推进，深化产融结合模式；

七、科技引领，提升自主创新能力；

八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。

学习贯彻落实集团公司“三会”精神，首先必须深刻领会报告的内涵，用只争朝夕的精神，学习好、领会好、传达好、贯彻好会议精神；二要解放思想，不断提供战略思维、创新思维、辩证思维能力，准确把握会议精神，增强贯彻落实会议精神的自觉性和坚定性；三是必须努力做到着眼于大处、立足于小处，着眼于长远、立足于当前，在工作中找准自己的位置；四是必须紧密联系实际，认真领会精神，求真务实，真抓实干，在抓落实上狠下功夫。

作为义煤集团的一员，我深深认识到义煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。

在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。

第四篇：分公司贯彻落实集团公司三会精神汇报材料

分公司贯彻落实集团公司三会精神汇报材料

集团公司“三会”召开以后，我们七分公司按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来于2月14日和2月18日分别在青莱高速青马八合同和富春江大桥两个工地召开全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精

神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把周董事长的工作报告和“十一五”宏伟战略规划分别复印下发到每个班组，把集中学习与分散学习相结合，学习与研究相结合，学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十一五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2005年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2006年的工作。看到以下内容，全体职工对集团公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，今年再创历史新高。

二是从全国的建设形势看，交通建设以每年1400亿-1500亿元的建设投资标准，到铁路建设市场的放开，准许我们进入，又以每年12500亿元的投资建设形势，对我们很有利，我们应该抓住这个良好的市场机遇。

三是和山东高速集团强强联合以后，我们将打造成为全国交通建设行业的“航母”，从做强、做大山东路桥到走向多元化的道路，打通从国内到国际的产业链，争取早日与国际接轨。通过我们投资的省内国辅烟汕线莱州段、河南bot项目和河南、内蒙的bt项目可以看出我们集团公司已经跨出实质性的一步。

四是我们集团公司以“三个突破、一个到位”为核心的内部管理制度，逐步走向正轨，项目管理法已经实施，劳务分包、材料购买、机械租赁均按正常程序进行了招标，财务的网上银行也运行良好。

五是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，先进性教育工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2006年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神好范文版权所有

为把“三会”精神落到实处，我们对2006年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据分公司的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。

1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，2月21日上午七公司在青莱高速青马八合同组织全体职工进行安全生产教育培训，请集团公司安全管理部岳鹏同志给职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，并观看了触电事故、特殊作业等典型安全事故案例，通过这次培训，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是06年坚决杜绝上等级安全责任事故。

2、强化全员质量意识。2月21日晚召开了生产工作会议，对质量、安全、廉政、进度进行了全面的部署，要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2006年开好头、起好步，再创青马段第一名，到现在为止，劳务队伍已经全部到位，除路基土方因土场原因不能正常施工外，其他工作已经展开，已正常运转，计划3月初开始就掀起大干高潮。

3、市场开发早日突破。在原有经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，分公司经理亲自抓，我们积极与市场部协作，年后已搞了两个资审，我们正想方设法盯住我们的经营区域，利用多渠道、多门路收集投标信息，千方百计地“找米下锅”，争取上半年中一个标，先解决杭千路下来的人员。下半年能再中一到两个，济青南线项目下半年正好衔接上，这样就能满足任务需要，使七公司的生产任务和管理工作进入良性循环。好范文版权所有

4、妥善处理收尾工地。富春江大桥的变更索赔工作成立了专门小组，分公司经理亲自抓，现已经启动；昆山312国道改建项目的竣工资料整理工作已经进入尾声，争取早日移交。

5、增强员工管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据“管理层智力化、作业层社会化”和“做大做强”企业的需要，我们认为应加大管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和合同管理，组织形式多样评比，奖优罚劣。二是要善于和大胆任用新人到重要的工作岗位上接受锻炼，培养综合管理能力。

6、有计划地开展劳务队伍思想教育工作。

7、建立健全本单位管理制度，努力实践和谐“54321”工程。

总之，通过“三会”精神的学习，广大干部职工提高了认识，端正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为集团公司实现新跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。

第五篇：集团公司”三会“知识答题试卷(答案)

附件1 集团公司“三会”知识答题试卷

单位/部门：中铁一局成贵二分部 姓名：

成绩：

一、填空题（每题2分，共80分）：

1、集团公司第三次党代会报告的主题是：努力提高党建科学化水平，全面推进企业深化改革，为加快建行行业一流现代企业提供坚强的政治保证。

2、第二次党代会以来的主要成绩是：实现了经营规模的持续扩大，推动了体制机制的改革创新，促进了管理水平的大幅提升，打造了行业领先的专业优势，构建了和谐发展的良好局面。

3、第二次党代会以来所做的主要工作：理论先导作用明显加强，干部队伍建设充满活力，政治核心作用充分发挥，宣传文化工作成果丰硕，党风廉政建设全面加强，群众工作充满生机。

4、回顾过去五年来的工作，主要有五个方面的基本经验： 必须始终坚持把推进企业改革发展作为第一要务，必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证，必须始终坚持把强化干部队伍建设作为重大责任，必须始终坚持把建设先进企业文化作为重要途径，必须始终坚持把落实党的依靠方针作为基本原则。

5、今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善体制机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业优势，深推区域经营，狠 1 抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为 国内领先、行业一流的现代企业。

6、“三大提升”，即：竞争实力持续提升、发展质量显著提升、职工收入大幅提升。

7、四年内完成新签合同额2700亿元以上，企业营业额2400亿元以上。力争打造2-3个国内领先、行业一流的核心专业，在全国市场份额中占据前三名；力争铁路市场份额保持股份公司前三名；力争在5-7个省级区域交通基础设施建设领域市场份额位居前三位。

8、发展质量显著提升的主要指标：力争企业净利润年均增加不低于15%，2018年企业净利润达到10亿元以上，有2-3个子分公司盈利能力超 元；各子分公司发展质量全面提升，有2-3个子分公司进入股份公司三级企业20强。

9、职工收入大幅提升的主要指标：到2018年职工人均年收入达到 万元以上，在岗职工人均年收入达到10万元以上。

10、实施“六大战略”：管理提升战略、结构调整战略、成本领先战略、创新驱动战略、扭亏解困战略、国际化战略。

11、今后四年，公司党建思想政治工作的总体要求是：以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，积极适应新常态，紧密围绕企业全面深化改革，以提高党建工作科学化水平为目标，全面落实从严治党责任，大力加强思想建设、干部队伍建设、党的组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为加快建设国内领先、行业一流的现代企业提 2 供坚强的政治，思想和组织保证。

12、集团公司三届五次职代会总经理工作报告的主题是：全面深入推行精细化管理，努力提升企业管理水平和经济效益。13、2014年主要经济指标完成情况为：新签合同额656.17亿元，营业额542.94亿元，净利润6.30亿元，比上年增长39.07%。劳动生产率 万元/人年，比上年提高13.43%。员工人均年工资59532元，比上年提高10.13%；在岗员工人均年工资69358元，比上年提高10.54%。14、2014年取得的主要成绩是：（1）营销质量持续提升、（2）施工生产紧张有序、（3）工程项目精细化管理强力推行、（4）财经管理不断规范、（5）深化改革全面启动、（6）企业发展和谐稳定。15、2014年存在的问题，主要表现在四个方面：一是部分单位对全面深化改革、工程项目精细化管理工作认识不足，措施不力，缺乏创新，推进缓慢，企业发展质量和项目盈利能力依然较低。二是海外营销机制尚不健全，营销手段比较单一，区域辐射作用还不明显，海外市场规模与战略要求存在较大差距。三是安全质量标准执行不到位，现场监管不尽责，隐患整改不彻底，安全质量事故（事件）频发，下半年路内信用评价降入 类。四是个别项目管理失控，预警整改缺失，责任追究不力，企业效益流失严重。16、2015年生产经营总体要求是：全面深化改革，创新体制机制，科学配置资源，提升发展质量；推行精细化管理，健全项目体系，加强后台管控，提升盈利能力；优化区域布局，推进国际战略，稳健开展投资，提 3 升营销质量；强化过程监控，深化专业生产，严控安全质量，提升履约能力；加强财经管理，注重审计监督，转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。17、2015年生产经营主要指标是：新签合同额703亿元以上，营业额577亿元以上，净利润8亿元以上；净资产收益率10％以上。路内信用评价确保进入A类；路外信用评价，公路、城轨市场力争分别取得10个AA级和5个第1。百亿元营业额因工责任事故死亡人数不大于 人，重伤人数不大于8人。18、2015年安排的6项重点工作是：（1）完善区域化经营，推进国际化战略，提升营销规模和质量；（2）强化施工生产管理，落实安全质量制度，确保在建项目有序可控；（3）推行工程项目精细化管理，升级成本管理信息系统，提高项目管理水平和盈利能力；（4）创新财经管理，注重审计监督，规范企业经营秩序；（5）推进全面深化改革，建设作业层实体，促进企业持续健康发展；（6）转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。

19、综合公司要在巩固区域一线城市市场地位的基础上，积极开拓二三线城市和多元市场，突破重点地区和专业，充分发挥 “主力军”作用；专业公司要发挥品牌优势，研究各区域专业市场及现场特点，与区域主营单位合作共赢，充分发挥“特战队”作用；区域公司要注重客户维护，培育优势专业，强化管理特色，促进区域滚动发展，充分发挥“先锋队”作用。各区域营销机构要努力抓好目标规划、业务指导、组织协调、监督监管、服务企业等工作，充分发挥“作战部”作用，推动区域市场深度开发。

20、要建立成本管理部门测算投标项目毛利率机制，客观反映项目目标利润；要坚持投标“红线”管理，坚决禁投垫资、毛利率低、支付比例不足、保证金高及购买金融产品的项目，从源头上确保投标项目质量。

21、我们要按照专业化生产管理指导意见，认真落实核心专业产值指标，专业公司核心专业产值占施工产值80%以上，综合公司和区域公司核心专业产值占施工产值35%以上。

22、要坚持“从速从快、不搞秋后算账，尺度统一、不搞双重标准，宁严勿纵、做到小题大做，公开通报、及时警示全员”的原则，严肃追究事故责任单位和责任人，遏制各类事故发生。

23、要加强新上项目成本测算，项目中标后必须由分管成本的副总经理、总会计师带队，进行施工调查，核定现场管理费，制定分部分项工程责任成本预算，3个月内必须完成成本测算，为责任承包提供可靠依据。

24、要全面摸清困难企业和亏损项目实际情况，落实“经营不良企业帮扶方案”，实行“一企业一策、一项目一策”，建立领导人员联系制度，定期指导帮扶，解决内部发展不平衡、困难企业长期发展滞后的问题，促进企业协调发展。

25、年内，集采金额要占采购总额的85%以上；覆盖率要达到100%；集采物资电子化采购率要达到50%以上，其中二三项料和办公用品采购率要达到80%以上；成本降低率达到3%以上。

26、我们要进一步加强和改进工作作风，领导干部安排工作要具体，要彻底，审核把关要严格；管理人员汇报工作讲结果，请示工作讲方案，5 总结工作讲流程，布置工作讲标准。

27、两级机关员工遵规守纪要牢记，对待工作要精细，面对基层要热情，切实转变工作作风。要要通过“票子、帽子、铐子”三道警戒线，强化对领导干部的监督约束，确保上下一心、步调一致，令行禁止。

28、“四个”新常态是：经济发展、深化改革、依法治国和从严治党。

29、当前，经济增速正从高速增长向中高速增长转变，经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，经济结构正从增量扩能为主向调整存量、做优增量并存的深度调整转变，经济发展动力正从传统增长点向新的增长点转变。

30、要在转型升级上做好加减乘除。一要做好优化升级这个加法。二要做好去除存量这个减法。三要做好培育增量这个乘法。四要做好扭亏解困这个除法。

31、构建思维模式、工作机制、工作作风的新常态，以新的管理秩序推动企业全面深化改革。

32、集团公司和子分公司主要领导、分管领导、业务部门，都要形成两种管理思维。第一种是领导者思维，第二种是执行者思维。只有形成这两种管理思维，我们才能对什么是准确履职、什么是充分履职形成基本的评判标准和共识。

33、要建立制度分级体系目录，对于管理交叉、内容重叠的制度进行归口合并，无用的制度要废除，冗长的制度要按照“四个原则”和“五个要素”（工作范围、职责、权限、工作程序和奖惩）进行简化。

34、会议秩序不仅仅是会议纪律，而是要从管理思维出发，从会议效率、效果出发，让各个层级在会议上准确履行自身职责。每一次会议都要有问题汇报、有工作建议、有决策拍板、有会后督办、有结果反馈。

35、各级领导干部作为管理理念的倡导者、管理制度的制定者，必须以身作则、率先垂范，尊重制度在企业管理中的“法律效力”，带头维护制度的严肃性和权威性，带头执行企业各项决策、部署、措施和要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，防止“破窗效应”，带动企业执行力的提升。

36、今年，我们要进一步明确集团公司、各子分公司和营销机构的职能定位，在改革营销体制、扩大市场份额、提升营销质量上下功夫：集团公司要注重“做市”。各子分公司要注重“做事”。各经营部、办事处要注重“做事”。

37、深入推进子分公司差异化分类考核，强化“效益为先、现金为王”的导向。

38、各单位要按照集团公司提出的“三层五类”、“三年三步走”等工作规划，力争用3年左右的时间，建立形成“以我为主，管控到位”的核心层;“受我所控、合作共赢”的紧密层;“为我所用、市场化选择”的普通层，强化施工生产的掌控权，构建新的施工组织管理模式。

39、坚持“亏损干部不得提拔、发生亏损必须惩戒”的原则，加强困难企业经营管理者团队建设，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的良好风尚。

40、党委主要负责人要牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的意识,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，对一些领导干部出现的苗头性、倾向性问题要及时进行警示谈话，督促其认真整改。

二、简答题（请自选其中两道题作答，每题10分，共20分）

1、围绕企业改革发展新常态，请结合岗位实际，谈谈你如何准确履责，主动工作？

2、您认为在“新常态”下，工会组织应该发挥什么作用？

3、您希望您所在公司（项目）的工会组织能给您解决什么问题？

4、您最关心公司（项目）发展中的什么问题？为什么？