第一篇：煤矿副矿长学习集团公司双三会心得体会
学习集团公司双“三会”心得体会
集团公司2011年行政“三会”（职工代表、工会会员代表大会，2011年工作会，2011年安全工作会）明确了公司当前面临的形势，提出了创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越，为推进企业持续健康平稳发展而努力奋斗的工作要求，总经理在工作报告中对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。同时，董事长会议上董事长做了重要讲话，进一步为我们努力实现公司各项目标指明了方向。集团公司2011年党委“三会”（党建、纪检监察和宣传思想工作会议）提出了文化强基、教育固本、融入中心、推动发展，为全面开创党建工作新局面而努力奋斗的工作要求，董事长在报告中对2010年党委工作的简要回顾，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2011年党委工作做了具体安排。
通过学习集团公司双“三会”会议精神，我认识到，2011年，是集团公司科学跨越的强化年，是公司发展的重要战略机遇期，机遇与挑战并存，但总体上机遇大于挑战。作为一名分管安全的副矿长，我将迅速顺应集团公司及我矿发展的需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新管理思路，提升技术水平，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿持续健康平稳发展而努力奋斗。2011年，我将把双“三会”精神融入到实际工作当中，重点抓好以下几点工作：
一、进一步加强安全管理，促进我矿安全管理水平再上新台阶
2011年，为实现集团公司安全工作会议中提出的“七零”目标，我将主要从以下几个方面入手，进一步提高我矿的安全管理水平。首先，进一步优化安检队伍，提高安检员知识水平和责任意识。要求安检队每天由值班科长组织安检员进行学习，主要学习集团公司及我矿各种会议精神、现场安全技术措施，安全生产知识等，学习时间每天不得低于一个小时，同时，每月组织安检员进行一次考试，对于成绩好的给予奖励，差的给予处罚，通过这种手段来不断提高安检员的知识水平和责任意识。其次，转变安检队伍思想意识，变监督区队安全生产为监督服务区队安全生产，使每一名安检员都深刻意识到批评处理只是手段，教育规范才是目的的深刻含义，真正树立服务区队的思想意识。第三，抓好现场安全技术措施的落实。要求各区队严格按照措施施工，盯头包面安检员负责对照措施，逐条落实，凡发现不按措施施工的，及时提出并要求整改。第四，进一步加快安全指数评价系统在实际安全生产工作的应用和推广，以科技手段提升整体安全管理水平，为实现安全生产提供科学保障。
二、进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进
董事长在行政“三会”重要讲话中提出“要进一步增强质量意识。科学跨越不仅是速度和规模的跨越，更是质量和效益的跨越”，作为分管质量标准化工作的副矿长，我认为，要进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进，首先，要加强质量标准化知识培训。要充分利用培训中心、区队每周业务学习会、班组业务学习会、进班会等形式，认真学习质量标准化知识及有关文件，全面提高职工质量意识。其次，要进一步完善质量标准化管理机制，同时创新思路，积极探索完善以交纳质量标准化保证金为手段，确保工程质量的新方法，提高各施工单位的安全质量意识，从而进一步提高全矿井工程质量水平。第三，要进一步加大现场落实力度，质量办验收员配合生产科每天对全矿井所有工作地点质量标准化工作进行验收，验收时要提高标准，动尺上线，对工程质量不合格、文明生产情况不好的单位，严肃追究责任人的责任。第四，要按照集团公司提出的“保一级，促提高，建精品，求创新”的工作思路，继续加大质量标准化投入，严格进行考核评比和奖惩，提升整体质量达标水准，确保我矿继续巩固保持国家级质量标准化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建设，要继续按照彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化的要求，进一步优化矿井安全环境。同时，采区工作面要按照“八条线、一整齐、一整洁、三统一”的标准管理。
三、加强安全教育培训，巩固矿井安全发展基础 党委“三会”中提出了“教育固本”的工作要求，作为分管培训工作的副矿长，我的理解是，加强职工教育培训是巩固矿井安全发展基础。2011年，为认真贯彻“教育固本”工作要求，我准备从三个方面入手，全面加强职工安全教育 培训工作。首先，按照集团公司全年安全培训计划，充分发挥培训中心三级机构优势，采取多种培训形式，定期组织班组长、特殊工种、一般工种进行培训，保证培训时间和培训质量。其次，除2011年全年培训计划外，再组织开展两次全员安全培训并考试，进一步增强职工安全知识水平。第三，充分发挥“首席员工工作站”作用。通过开展“首席员工工作站”各项活动，整合矿井技术资源，进一步发挥高技术人才的作用，及时解决矿井安全生产过程中出现的难题，为我矿安全生产提供有力的技术支撑平台。
四、加强班组安全建设工作，提升班组长水平，增强现场管控能力
总经理在行政“三会”工作报告中提出“要加强班组建设努力营造积极向上的班组文化氛围，发挥班组基层组织的作用”，2011年，我要以班组建设活动中心为平台，进一步加强班组安全建设工作。按照每季一主题、每月一交流、每周一活动的工作原则，组织班组长围绕矿井安全生产中的疑难问题，有针对性的开展探讨交流，进一步激发班组长奋发努力、勇于探索、动脑动手、岗位成才的积极性，从而提高班组长安全管理水平和现场管控能力。同时，通过定期组织班组长进行教育培训、开展班组学习会，进一步提高班组整体水平。
五、强化企业文化建设，构筑矿井安全长久发展支撑点 党委“三会”中提出了“文化强基”的工作要求，这说明，抓好企业文化建设，对煤矿企业的发展起着至关重要的 作用。2011年，我将按照总经理在行政“三会”工作报告中提出的“要深入总结、提炼企业文化建设，锻造企业精神和核心理念，大力培植感恩文化、执行文化、精细文化、安全文化等，用文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人……”的要求，与矿领导班子一起，共同做好企业文化建设各项工作。首先，加强安全文化建设，深入开展“安全生产零事故”、“安全第一、生产第二”、“只有安全生产，才能科学发展” 等理念的宣传教育，进一步丰富、拓展“零”理念内涵，强化事故可防、可控思想观念，坚定实现安全零事故目标的信心；坚持利用安全教育、安全管理、安全警示、党员先锋工程、岗位应知应会等图版对职工进行岗前岗后教育；利用安全宣誓、亲情教育，让职工自觉树立安全意识；坚持开展安全板报展、安全文艺汇演、安全知识竞赛、以安全为内容的演讲比赛等活动，在娱教寓乐中激发职工搞好安全工作的决心。其次，大力弘扬感恩文化，培养职工“饮水思源，知恩图报”的意识。广泛开展感恩主题的座谈会、讨论会，举办感恩主题的征文比赛，增进职工对感恩的理解和认同，营造浓厚的感恩文化氛围。第三，抓好职工思想教育。通过思想教育，端正职工的心态，提高职工的素质，使职工认识到自身不足之处，从而规范个人行为，提高执行力。第四，抓好人本管理机制建设。通过加强人本管理，提高职工的幸福感和优越感，使所有职工都能够快乐工作，幸福生活。同时，通过采取班组安全网络建设、“三违”帮教、“安全生产好干部”评选，首席员工评选、党政工团妇 保“六条线”齐抓共管等多种手段，进一步鼓励干部职工开拓创新,探索工作中的科学改革,激发创造力。
作为一名分管安全的副矿长，我深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我将会继续认真学习、深刻领会、坚决执行双“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，把对策和措施研究得更可行、更有针对性，在集团公司和矿党政班子的领导下，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，为促进集团公司及我矿安全生产形势的持续稳定发展做出积极的贡献。
第二篇：学习集团公司双三会心得体会
学习集团公司“三会”精神心得体会公司组织我们学习了集团公司“三会”会议精神，“倍受鼓舞，责任重大”是我们学习了集团公司领导讲话和工作报告后最深刻的体会。董事长和总经理的讲话高瞻远瞩，催人奋进，充分肯定了六年来集团公司所取得的骄人成绩，又讲到了公司在2012年遇到的困难，目前所面临的形势和任务，既有总体思路的阐述，又有具体工作的部署，是一个创新的报告，发展的报告。
董事长的讲话高瞻远瞩，提出了坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗的工作要求。总结了集团公司2007年以来，坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，直面挑战，奋勇拼搏，克服了各种困难，创出了不菲的成绩，主要得益于清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境。提出2013年是集团公司战略调整、转型升级的关键年，是集团公司科学发展的新起点，必须突出抓好七项重点工作：一要全面夯实安全基础；二要切实加强成本管理；三要着力抓好煤质销售管理；四要强力提升文化建设；五要充分发挥党建优势；六要加速推进人才队伍建设；七要进一步汇聚发展合力。
总经理从宏观经济形势、煤炭市场形势、企业内部三个方面谈了谈企业目前面临的形势和任务，目前需高度关注的安全生产问题、发展质量问题、结构调整问题、民生改善问题。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐,为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗的工作要求，回顾了集
团公司2012年在国内经济增长乏力、煤炭需求不足、产能过剩、价格下滑等因素下，集团公司所作的各项工作，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。提出了集团公司2013年的工作目标任务：
一、夯实基础，推动企业安全发展；
二、降本增效，全面提升发展质量；
三、抢抓机遇，加快结构调整步伐；
四、科学组织，确保计划目标实现；
五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；
六、持续推进，深化产融结合模式；
七、科技引领，提升自主创新能力；
八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。
学习贯彻落实集团公司“三会”精神，首先必须深刻领会报告的内涵，用只争朝夕的精神，学习好、领会好、传达好、贯彻好会议精神；二要解放思想，不断提供战略思维、创新思维、辩证思维能力，准确把握会议精神，增强贯彻落实会议精神的自觉性和坚定性；三是必须努力做到着眼于大处、立足于小处，着眼于长远、立足于当前，在工作中找准自己的位置；四是必须紧密联系实际，认真领会精神，求真务实，真抓实干，在抓落实上狠下功夫。
作为义煤集团的一员，我深深认识到义煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。
在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。
第三篇：学习集团公司“三会”精神心得体会(工会主席)
学习集团公司“三会”精神心得体会
工会主席
集团公司首届职工代表暨工会会员代表大会第二次会议、2013年工作会和安全工作会全面总结发展实践，周密部署整体工作，是一次集思广益、凝心聚力、立足长远、团结奋进的大会。
集团公司总经理XXX在题为《抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告中对2012年的工作进行了认真回顾和总结，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2013年的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所采取的措施作了全面安排部署。董事长XXX发表了题为《坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗》的重要讲话，既有对集团公司近六年来发展道路和实践经验的系统总结，也有对当前面临的形势和发展优势的科学分析，更有对义煤未来发展战略的整体部署，突出强调了“创新”和“调整”两个工作重心，并对集团公司2013年必须突出抓好的七项重点工作做了详细安排，为2013年及今后一定时期集团公司的发展指明了方向。
2012年是集团公司发展极为困难的一年，而且2013年也将是集团公司面临严峻考验的一年，但同时也是集团公司发展过程中机遇与挑战并存的一年。作为一名党员领导干部，我将
迅速顺应集团公司及我矿发展的实际需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新工作思路，提升业务素养，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿科学持续、安全发展而努力奋斗。2013年，我将认真把集团公司“三会”精神融入到实际工作当中，争取各项工作都能取得质的突破，在整体推进的同时突出工作重点。
紧跟党委步伐，全面深入学习贯彻党的十八大精神。结合“创先争优”活动和形势政策教育要求，引导职工认清煤炭行业整体形势和集团公司实际情况，广泛动员职工为我矿长远发展再立新功，进一步增强广大职工群众的使命感和责任感，甘于为企业分忧。
加强自身建设，改进工作作风以提升服务能力。首先坚持改进分管各部门工作人员工作作风，从小事入手，重工作细节。微笑服务、耐心解释，认真负责，办事坚持原则，干事虚心踏实。同时，时刻提醒大家养成节约习惯，真正做到物尽其用，积极营造“我为节支降耗做贡献”的良好氛围。此外，进一步加强职工的业务培训，提升业务素质，提高工作效率。
维护职工权益。认真监督集体合同履行情况和创建和谐劳动关系，深化企业民主制度建设，坚持做到凡涉及职工切身利益的决策都要充分听取职工的意见，凡损害职工切身利益的作法都要坚决防止和纠正，全力维护职工合法权益。在执行好日常扶贫救济政策的同时，进一步推进节日慰问、日常关爱、单
亲救助、劳模帮扶等特色活动的常态化、多样化、制度化。
围绕中心工作，开展“感恩”主题文化活动。结合我矿生产实际，服务“平安千秋”建设工作，开展以“感恩”为主题的形式多样的文体活动，宣传劳模的先进事迹，弘扬劳模的敬业精神，彰显“真诚，同心，感恩你我他”的企业文化精神。
集团公司三会精神，立意高远，内涵丰富，涉及范围广，指导性强。在今后的工作中，我将会继续认真学习，深刻领会、坚决贯彻 “三会”精神，与矿其他班子成员一道同心同德、肝胆相照、克勤克俭、同甘共苦，为我矿科学持续、安全发展做出更大的贡献。
第四篇：党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会
党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会
新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。
一是，增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。
二是，制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。
三是，提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。
第五篇：党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会
党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会两篇
篇一
新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。
一、增强党政深度融合的紧迫感和自觉性
公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。
二、制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施
公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。
三、提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平
公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。
篇二
认真落实集团公司三会精神，为建设集团公司世界五百强努力奋斗
今天收到集团公司公司三会报告，我单位根据公司要求，利用二、五活动时间，对我单位所有员工进行了学习、传达，并努力在下一步的工作中认真实施，将集团公司三会的精神落在实处。
集团公司三会的报告非常的全面和到位，从点到面，从以前到现在，从各个矿的实际情况到作为集体整体冲入世界五百强的理念，使得我们对今后阳煤集团的发展充满了信心。
集团公司三会报告从集团公司的各个角度阐述了集团公司现在的情况及今后发展的目标及方向，同时也总结了集团公司近百年的历史经验。让我们作为一个阳煤人感到了自豪，但同时也指出了在集团公司快速发展时期涌现出的诸多问题，必须从人员机构，人员素质和经营管理模式上来力求改变以适应现在快速发展的情况。从以保持党的纯洁性教育与基层组织建设年活动为契机，筑牢保障企业发展的组织基础到坚持惩防并举，党风廉政建设得到全面加强深入开展宣传教育和群众工作，确保企业和谐稳定，全是对人才的建设培训，在二十一世纪，激烈的国际竞争中要想取得稳固的地
位，首先就是人才战略，加大对人才的培训，培养是阳煤集团当前最重要的任务。
作为阳煤集团的一员，我深深认识到阳煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。
我们作为基层干部要认真落实集团公司三会的精神，认真把握集团公司发展的方向，坚持做强做优和永续发展，把
阳煤集团建设成为规模宏大、效益可观、结构科学、技术领先、品牌一流、人才聚集的世界500强优秀企业，让我们紧密团结在集团公司大旗下，万众一心，顽强拼搏，为建设百年强企做出我们最大的贡献！
二〇xx年x月x日
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