学习义煤集团公司三会精神

第一篇：学习义煤集团公司三会精神

学习义煤集团公司“三会”精神

渑池祥润煤业有限公司

2011年12月

2011年12月16日是义煤人欢欣鼓舞的特别重要一天，因为这一天是义煤集团、大有能源首届职工代表大会第一次会议、2012年工作会议、2012年安全工作会议隆重召开的一天。

我们渑池祥润煤业有限公司所有领导和职工通过看电视和学习会议材料，学习贯彻“三会”精神，把“三会”精神应用到我们以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指导思想是：

深入贯彻落实国发23号文，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持“从零开始、向零奋斗”，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的责任之心抓安全，始终把企业的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；紧紧围绕“安全零事故”奋斗目标，不断丰富完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，筑牢安全根基。

奋斗目标：努力实现安全工作“七零”目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火为零、水害事故为零。

围绕上述安全奋斗目标，重点要抓好以下七项工作：

（一）转变观念，摆正关系，切实把安全工作放在第一位 各单位要认真贯彻落实国发23号文和省委省政府对安全生产工作的一系列重要部署精神，紧紧围绕集团公司总体工作思路，要突出安全生产这条主线，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持以人为本，真心诚意、同心同德抓安全，带着对职工生 命负责、对家庭幸福负责、对企业发展负责的责任之心抓安全，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的感恩之心抓安全，切实把安全工作放在第一位，摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引导全体干部职工坚定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切实做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。

（二）创新安全监管，狠抓措施落实，督促隐患整改

一是改进监察方式，加强安全基础管理。与上级安全执法监察接轨，做到“两个结合”：现场隐患排查治理和全面安全管理监督相结合、现场安全监督检查和安全执法监督检查相结合，全面提高各矿井安全基础管理和依法依规安全生产的自觉性；二是推行工程监理制。对防灭火、防治水等关键性技术措施的落实进行动态监控，对措施执行实行挂牌管理，明确责任，严格考核，保证各项技术措施在现场落实到位；三是继续深化“两述两化”管理，积极打造独具特色的安全文化，形成育心与规行相结合的管理模式，进一步提高职工的执行服从意识和遵章守纪意识；五是创新班组安全建设。进一步完善班组建设各项管理制度，持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。通过大力开展班组无“三违”创建活动，严格落实职工互保联保工作制度，使班组员工真正做到三不伤害，切实把安全责任落实到生产一线，把各项安全措施执行落实到生产一线，把各类不安全因素消灭在生产一线，真正把好班组安全第一道防线；六是加强现场监督检查。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组每班排查、队每日排 2 查、矿每周排查、业务部门动态抽查、集团公司季度大检查制度，落实员工报告隐患的奖励办法，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

（三）落实职责，提高执行力，确保各项安全工作不折不扣落到实处

安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的改革发展稳定大局。各级领导干部一定要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，进一步增强搞好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。一是认真落实安全生产“一岗双责”。单位主要领导对安全生产工作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时，也要对所分管工作负安全责任。要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，切实履行好所分管领域范围内的安全工作；二是提高工作执行力，狠抓各项工作落实。矿级领导全部实行安全包区队，分片包干，责任到人，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事有人监督的安全管理新机制。按照“尽到责任，则无责任”的原则，对安全管理不到位导致事故发生的责任领导、责任人加大追究和处理力度，绝不姑息迁就；三是转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥。继续坚定“安全零事故”目标不动摇，牢固树立安全发展思想和正确的政绩观、价值观，宁肯发展低速度，决不冒险生产出事故。要深刻吸取近年来我公司事故教训，紧紧围绕制约煤矿安全发展的难点和重点，举一反三，加强领导，硬起手腕，痛下决心，采取一切有力措施，切实强化监管，实 3 施综合治理，努力做到管住“源”、抓住“头”，堵住“漏”、把住“门”，坚决防范和杜绝各类事故发生。

（四）加大重大灾害防治，全面强化现场安全管理

第一，始终把“一通三防”工作作为重中之重。认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会会议精神和《义煤集团公司关于进一步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》，坚决贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯防治十二字方针，不断完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。

第二，加强顶板管理工作。要深刻吸取事故教训，高度重视在顶板管理方面，必须坚持做好采煤工作面初放和收尾、巷道贯通以及采掘工作面过地质构造带等特殊时期的顶板管理工作，工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装臵必须按规定打设，所有支柱初撑力必须达到《规程》要求。要加强对炮采工作面工程质量管理，对巷道支护质量差、单体柱初撑力不够、老塘悬顶超过规定的，要加强整改和进行重点盯防，坚决遏制顶板事故发生。

第三，进一步加强矿井防治水工作。强力推进水害区域治理，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，规范水害预测评价，完善水位自动监测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，严防发生水害事故。要定期现场调查井田内及周边小煤（铝）矿、地表裂缝、塌坑、地表积水等情况，发现小井越界开采要立即报请并协助地方政府进行有效处臵，对采空区水文地质资料不清、未采取防范措施或治理不到位的必须停止采掘活动。

第四，高度重视防灭火工作。坚持以“防”为主，要深刻吸取近4 年来部分矿井着火事故教训，保持高度警惕，不能存有任何侥幸和麻痹心理。要认真落实防灭火管理制度，进一步完善矿井灌浆、注氮、注胶防灭火系统，严格落实各项防灭火措施，加强对现场高温火点的监测监控和对老巷防灭火管理，坚决杜绝火灾事故发生。

第五，加强机电运输安全管理工作。各矿井要切实做好通、压、提、排四大件、井上下供电、皮带运输、轨道运输等系统的安全管理工作，加强供电网络管理，保证各系统性能良好、各类保护设施齐全完善，运行维护责任到人，严格实行包机制。强化井上下安全供电管理工作，做好供电系统的继电保护、检查、检验、试验及防雷电工作，杜绝无计划停电停风及电气失爆；强化皮带运输及轨道运输，特别是斜坡运输管理工作，完善皮带机综合保护、一坡三挡设施等各种保护装臵与防护装臵，杜绝运输事故发生；完善机电管理制度，落实机电管理责任，保障机电运输安全运转。

（五）大力开展质量标准化，加快完善井下安全避险“六大系统”建设

要深刻领会“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”重要内涵，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行工程质量标准化、管理工作标准化、行为规范标准化。对质量标准化工作进步大、提高快、有创新的给予专项奖励；大力开展质量标准化精品工程建设，实施挂牌管理，提升整体质量达标水准，带动全公司质量标准化工作迈上新的台阶。

按照“一切工作标准化”的要求，生产、机电、通风、调度等业务部门要制订专项质量标准化标准和实施办法，分系统推行专项工作 5 标准化，全面提升标准化整体水平和档次。

进一步完善和加快井下安全避险“六大系统”建设。要加强对井下监测监控、压风自救、供水施救、人员定位和通信联络系统的完善，保证系统稳定运行、安全可靠；加快紧急避险系统建设，2013年底兼并重组矿井全部完成。

（六）加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产坚固防线

一是抓教育，强化责任意识。通过采取组织专家授课、开展安监员知识竞赛、安监员轮岗一线锻炼、安监员相互交流、对安监员进行业务技能教育培训等形式，提高安监人员的业务技能素质；利用安全教育时间深入学习上级一系列安全指示、文件精神，使安监员牢固树立“安全至高无上”的安全观，在现场切实履行安全监督职责；二是抓选拔，优化队伍素质。不断改进安监员选拔使用方法，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。对安监员进行公开选拔招聘，要求参加竞聘的员工不仅有长期的安全从业经历和丰富的安全技术能力，更要有强烈的安全责任意识、高尚的安全敬业精神，激发安监员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性；三是抓自律，打造过硬作风。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，努力加强安监队伍建设，不断提高安监员整体素质，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。公司将制定《基层安监部门考评管理规定》，完善考评机制，每季度对各基层单位安监部门工作开展情况进行考核落实，督促安监部门提高工作执行力，努力打造责任心强、技术过硬、管理到位、敢抓敢管的安监队伍，为安全生产保驾护航。

（七）加强三支队伍建设，全面提升团队素质 干部队伍、人才队伍、职工队伍是企业发展最根本的力量，必须切实加强三支队伍建设，全面提升团队整体素质，保证企业战略目标顺利实现。

一要加强干部队伍建设。要进一步推动干部作风转变，大兴勤勉务实、艰苦奋斗、密切联系群众的工作作风。教育领导干部树立感恩意识，上要对得起组织的培养和重托，下要对得起职工的信任和期盼，中要对得起父母家人的关爱，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为官一任，造福一方。要大力推行一线工作法，领导干部必须“沉下去”，在一线指挥生产、在一线倾听民意、在一线解决问题。要进一步提升干部执行力，严肃工作纪律，严格督查考核。要进一步强化党员干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公开承诺长效机制。要全面实施干部素质工程，制定培训计划，对中层以上干部进行再轮训。各级管理人员要树立终身学习意识，自觉加强安全生产、现代企业管理等方面知识的学习，不断提升自身素质。

二要加强人才队伍建设。当前，人才问题已经成为企业发展的最大制约因素，必须要引起高度重视，尽快解决人才结构性短缺的问题。要把专业技术人员的引进和培养相结合，注重人才的再教育，制定培训和交流计划，帮助人才快速成长。要进一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，对德才兼备、业绩突出的技术和管理人员要压担子、予以重用。

三要加强职工队伍建设。要切实加强职工思想教育、企业形势任务教育，进一步统一思想、凝聚士气；要积极开展岗位技能培训、文 明礼仪培训和准军事化训练等，大力推行“手指口述”、“岗位描述”，不断提升队伍整体素质。

第二篇：2013义煤集团公司三会精神问答题

2013义煤集团公司三会精神问答题

第一部分 党的十八大精神知识问答

1、党的十八大的主题是什么？ 答：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。、2、十八大报告用“三个大台阶”“两个时期”对 10 年来我国新的历史性变化作了高度概括。“三个大台阶”指的是什么？答： 就是社会生产力、经济实力、科技实力迈上一个大台阶，人民生活水平、居民收入水平、社会保障水平迈上一个大台阶，综合国力、国际竞争力、国际影响力迈上一个大台阶。、3、十八大报告用“三个大台阶”“两个时期”对这 10 年我国新的历史性变化作了高度概括。“两个时期”指的是什么？答：就是我国经济持续发展、民主不断健全、文化日益繁荣、社会保持稳定的时期，是着力保障和改善民生、人民得到实惠更多的时期。

4、回顾总结十六大以来的 10 年，我们之所以能取得历史性成就，最重要的原因是什么？答：最重要的就是坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，勇于推进实践基础上的理论创新，形成和贯彻了科学发展观。

5、科学发展观的历史地位是什么？十八大报告立足战略和全局的高度，着眼中国特色社会主义事业长远发展，把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道，确立为党必须长期坚持的指导思想。这是十八大的一个历史性决策和历史性贡献，实现了党的指导思想的又一次与时俱进。

6、科学发展观的指导意义是什么？科学发展观是马克思主义同当代中国实际和时代特征相结合的产物，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，对新形势下实现什么样的发展、怎样发展等重大问题作出了新的科学回答，把我们对中国特色社会主义规律的认识提高到新的水平。科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一脉相承而又与时俱进的科学理论，开辟了当代中国马克思主义发展新境界。科学发展观内涵丰富、思想深刻，形成了涵盖改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各个方面的科学理论。科学发展观最鲜明的精神实质是：解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。

7、科学发展观的实践要求是什么？答：必须更加自觉地把推动经济社会发展作为第一要义，必须更加自觉地把以人为本作为核心立场，必须更加自觉地把全面协调可持续作为基本要求，必须更加自觉地把统筹兼顾作为根本方法。这“四个更加自觉”，是深入贯彻落实科学发展观的实践要求。

8、十八大报告的主线是什么？答：坚持和发展中国特色社会主义。

9、什么是中国特色社会主义道路？理论体系、制度的科学内涵和相互联系。答： 中国特色社会主义道路，就是在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

10、中国特色社会主义理论体系包括哪些内容？答：就是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观在内的科学理论体系，是对马克思列宁主义、毛泽东思想的坚持和发展。

11、什么是中国特色社会主义制度？答：就是人民代表大会制度的根本政治制度，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以及建立在这些制度基础上的经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等各项具体制度。

12、中国特色社会主义道路、理论体系、制度的相互联系是什么？答：中国特色社会主义道路是实现途径，中国特色社会主义理论体系是行动指南，中国特色社会主义制度是根本保障，三者统一于中国特色社会主义伟大实践。

13、中国特色社会主义“四大特色”是什么？ 答：即实践特色、理论特色、民族特色、时代特色。

14、建设中国特色社会主义的总依据总布局总任务是什么？答：党的十八大强调，建设中国特色社会主义，总依据是社会主义初级阶段，总布局是五位一体，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。

15、建设中国特色社会主义五位一体总布局指哪五位？ 答：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。

16、夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求是什么。答：十八大报告提出，夺取中国特色社会主义新胜利必须牢牢把握“八个必须坚持”的基本要求，即：必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力，必须坚持推进改革开放，必须坚持维护社会公平正义，必须坚持走共同富裕道路，必须坚持促进社会和谐，必须坚持和平发展，必须坚持党的领导。

17、十八大报告提出的“两个一百年”的奋斗目标是什么？答：建党一百年时全面建成小康社会，新中国成立一百年时基本实现现代化。

18、实现两个一百年奋斗目标需坚定的“三个自信”是什么？ 答：道路自信、理论自信、制度自信。

19、全面建成小康社会新要求的主要内容是什么？ 答：十八大报告从 5 个方面充实和完善了全面建成小康社会目标：一是经济持续健康发展。二是人民民主不断扩大。三是文化软实力显著增强。四是人民生活水平全面提高。五是资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展。20、全面深化改革开放目标的主要内容有哪些 答：报告用“五个加快”明确了全面深化改革开放的重点：加快完善社会主义市场经济体制，加快推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，加快形成科学有效的社会管理体制，加快建立生态文明制度。

21、加快形成新的经济发展方式，实现经济工作重点的转变，要做到的“四个着力”是什么？答：“四个着力”就是，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势。

22、加快形成新的经济发展方式，实现经济工作重点的转变，要做到的“五个更多”是什么？ “五个更多”就是，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业答：和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。

23、加快形成新的经济发展方式，全面深化经济体制改革的核心问题是什么？ 答：深化改革是加快转变经济发展方式的关键。经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，健全现代市场体系，深化金融体制改革，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。

24、十八大报告从哪几个方面对推进政治体制改革、加强政治建设进行了部署？答：一是支持和保证人民通过人民代表大会行使国家权力；二是健全社会主义协商民主制度；三是完善基层民主制度；四是全面推进依法治国；五是深化行政体制改革；六是健全权力运行制约和监督体系；七是巩固和发展最广泛的爱国统一战线。

25、中国特色社会主义文化发展道路是什么？ 答：坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。

26、社会主义文化强国建设的重点任务有哪些？答：一是要加强社会主义核心价值体系建设。二是要全面提高公民道德素质。三是要丰富人民精神文化生活。四是要增强文化整体实力和竞争力。

27、社会主义核心价值观是什么？答：在国家层次倡导富强、民主、文明、和谐，在社会层次倡导自由、平等、公正、法治，在个人层次倡导爱国、敬业、诚信、友善。

28、我们党面临的“四大考验”是什么？答：即执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验

29、我们党面临的“四大危险”是什么？答：精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。30、加强和改进党的建设的总体要求是什么？ 答：全党要增强紧迫感和责任感，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

31、加强和改进党的建设的主线是什么？答：即加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，这是党的根本建设。

32、加强和改进党的建设的“两个坚持”是什么？答：即坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，这是保持马克思主义政党先进性和纯洁性的重要方针。

33、加强和改进党的建设的五项内容是什么？答：党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，这是全面推进党的建设新的伟大工程的总体布局。

34、保持党的思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁的根本途径是什么？答：即增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

35、加强和改进党的建设的目标是什么？ 答：即建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，这是新形势下提高党的建设科学化水平的战略任务。

36、深化干部人事制度改革要做到哪“四个坚持”？答：坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。第二部分 2013 集团公司“三会”精神问答1、2013 年集团公司“三会”的主题是什么？答：认真贯彻落实党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，动员广大干部职工，全面贯彻落实科学发展观，抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗！

2、2012 年集团公司工作成绩主要体现在哪七个方面？答：一是大有能源成功增发；二是结构调整成效显著；三是安全基础更加稳固；四是经营管理规范有序；五是科技创新不断增强；六是文化建设蓬勃开展；七是矿区环境和谐稳定。

3、大有能源首次增发，成功融资多少亿元？答：75.82 亿元。

4、大有能源首次增发成功的意义是什么？答：标志着义煤真正进入了资本经营与实体经济双翼齐飞的时期，义煤从此迈入了一个崭新的发展阶段。

5、2012 年义煤集团产业结构调整中在煤化工方面取得了哪些成绩？答：煤化工方面，开祥化工积极推动高端产业规模化发展。14—丁二醇项目二期的建成投产，使开祥化工成为全国最大的 14—丁二醇生产商和供应商，产品出口到韩国、丹麦、北美等国家和地区； 综能公司煤化工项目 6 月实现了一期日产 500 万标方煤制气的一次性试车成功，与国内高校合作研发甲醇蛋白项目，目前已成功生产出具有独立知识产权的甲醇蛋白中试产品。

6、2012 年义煤集团产业结构调整中在铝工业方面取得了哪些成绩？答：积极推动铝精深加工项目，2012 年 11 月 23 日同人铝业公司铝合金铸造及精深加工项目顺利通过专家评审。

7、2012 年义煤集团产业结构调整中优化调整了哪些原有产业？答：对水泥公司实施股权转让，退出建材行业；与南车集团合作对金马重机进行战略重组，成立了河南南车重型装备有限公司；豫西爆破公司的重组工作正在积极运作中。

8、义煤集团发展煤化工产业的标准是什么？答：技术含量高、产品利润高、产品质量高、自动化程度高。

9、义煤集团综能公司未来五年的生产规划是什么？答：计划五年内形成年产 20 万吨甲醇蛋白、40 万吨低碳醇以及 20 万吨酶制剂的生产能力。

10、2012 年集团公司强化物资管理取得了哪些实效？答：2012 年节约新材料投入近1 亿元，减少吨煤材料费 3 元左右。

11、2012 年集团公司科技创新中列入国家、省部级科研项目多少？答：2012 年，集团公司列入中国煤炭工业协会 2012 科学技术研究指导性计划项目 17 项，河南煤矿安全监察局 2012 年安全生产重大事故防治关键技术项目 11 项，向省科技厅申报 6项科技攻关项目。

12、2012 年集团公司科技创新中获得省部级、地市级奖项多少？答：获得省部级奖励 5 项、地市级奖励 42 项。

13、2012 年集团公司多少项科技创新专利被国家知识产权局授权？答：31 项。

14、2012 年集团公司科技创新中三门峡市科技奖花落谁家？答：孟津煤矿余福德荣获“三门峡市十大优秀青年科技奖”荣誉称号。

15、2012 年集团公司企业文化品牌矿创建取得哪些成果？答：新安煤矿被命名为“全煤系统五精管理样板矿”、观音堂煤业被命名为“全煤系统企业文化示范矿”，耿村煤矿的“先锋文化”品牌、跃进煤矿的“跃进文化”品牌创建工作正稳步推进。

16、2012 年集团公司围绕感恩文化建设开展了哪些活动？答：以“感恩”为主题举办了“感恩文化建设研讨会”、，开展了“十个有”“六感六讲”等系列活动；组织参加了“同煤杯”感动中国的矿工评选活动；组织参加了全国“我推荐、我评议身边好人”活动。

17、2012 年集团公司在“同煤杯”感动中国的矿工评选活动中谁榜上有名？答：铁生沟公司韩玉鉴当选“十大杰出人物”。

18、2012 年全国“我推荐、我评议身边好人”活动中，集团公司哪些人物榜上有名？答：千秋矿职工李建新获评中国好人榜三月份“助人为乐”上榜好人，常村矿职工任乐群获评五月份“敬业奉献”上榜好人，耿村矿职工刘秋玲获评十一月份“孝老爱亲”上榜好人。

19、2012 年集团公司在“帮贫扶困送温暖”活动中慰问多少困难职工，发放慰问金多少？答：慰问 5197 户困难职工，发放慰问金 200 多万元。20、2012 年集团公司在“金秋助学”活动中资助了多少名大学生，资助金额多少？答：资助 1160 名困难大学生，150 多万元。

21、2012 年集团公司公开招聘安置职工子女大中专毕业生多少人就业？答：1067 人。

22、集团公司当前面临着怎样的形势？答：从宏观经济形势看，当前欧债危机的影响远没有消除，其彻底解决还需要相当的时间和努力，中间也必然会出现一些波折。国内经济的中期走势也不容乐观，前三季度国内生产总值同比增长 7.7，四季度以后出现了缓中趋稳的迹象，但困难和风险仍然存在。从煤炭市场形势看，受火电、冶金、建材和化工业等煤炭下游产业景气度持续下滑的影响，煤炭的需求量相对减少。与此同时，煤炭市场供给则出现相对过剩。从长远看国内经济增速放缓、消费动力不强、煤炭产能过剩、新能源发展迅速、节能减排力度加大等这些因素都决定了煤炭市场不可能再像过去十年那样高速增长。从企业内部来看，虽然经过近几年的努力，集团公司取得了迅猛的发展，但发展中的结构性矛盾还很突出、安全生产的压力还很大、经营管理还需要继续加强、发展质量还需要进一步提高，未来我们将面临更加繁重的任务。

23、当前煤炭市场供给出现相对过剩的原因是什么？答：一方面，国内煤炭产能集中释放。一些主要产煤省区煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作结束，煤炭产量快速增长。另一方面，进口煤炭大幅增加，加剧了煤炭市场的供需矛盾。

24、当前集团公司发展具有哪些有利条件？答：一方面，前不久召开的党的十八大，提出了确保到 2020 年实现全面建成小康社会的目标，为此提出了“倍增目标”、，并用“经济持续健康发展”“转变经济发展方式取得重大进展”等一系列表述，为我们勾勒出了未来数年中国经济的发展方向；近日，国务院批复了《中原经济区规划》，标志着中原经济区建设进入了整体推进、全面实施的新阶段，这为企业发展提供了良好的机遇。另一方面，虽然当前我们遇到了一些困难，但煤炭行业的重要性却丝毫没有动摇，在我国能源构成中还将长期扮演重要角色。同时，经过这几年的发展，我们的企业战略更加科学、产融模式初步确立、主业优势业已显现等等，都为我们应对危机、稳步发展奠定了坚实基础。

25、从煤炭行业发展总趋势来看，煤炭行业的发展方向是什么？答：无污染、高技术、高效率。

26、从当前看，需要集团公司高度关注的问题有哪些？答：一是安全生产问题；二是发展质量问题； 三是结构调整问题；四是民生改善问题。

27、集团公司安全生产方面哪些问题需要高度关注？答：随着矿井采深的增加，水、火、瓦斯、冲击地压、顶板、地温等自然灾害对安全生产造成的压力不断增加，安全生产形势依然严峻；随着化工业的不断发展，危化品、高温高压设备等的安全管理还需要进一步加强；同时，大有能源的上市运营，对安全工作提出了更高的要求，我们必须高度重视，丝毫放松不得。

28、集团公司发展质量方面哪些问题需要高度关注？答：我们在企业管理上仍存在不够精细、不够完善的地方，面对当前的严峻形势可以看到，我们的风险控制亟需加强，激励机制亟需完善，降本增效意识仍需增强，非煤产业的发展尚存在诸多问题，企业整体发展质量仍需进一步提高。

29、集团公司结构调整方面哪些问题需要高度关注？答：目前我们在产业结构、产品结构、市场结构等方面的调整还没到位，企业应对变化、持续发展、科学发展还有许多问题要解决。我们必须加快结构调整步伐，转变发展方式推进内涵发展提高企业运营效率。30、集团公司民生改善方面哪些问题需要高度关注？答：作为一个老企业，我们还有许多问题需要在发展中解决，职工居住环境的改善、子女就业等，仍面临着较大压力。我们必须更加关注民生、更加重视发展，通过发展改善民生。

31、2013 年集团公司总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。

32、2013 年集团公司总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基 降成本增效益 调结构稳发展 重民生建和谐。

33、2013 年集团公司主要目标任务是什么？答：

1、生产经营总额：考核 300 亿元，奋斗 325 亿元。

2、煤炭产销量：考核 3002 万吨，奋斗 3369 万吨。

3、吨煤完全成本：考核 373.34 元/吨，奋斗 366.25 元/吨。

4、原煤工效：6.2 吨/工。

5、全员效率：605 吨/人年。

6、煤质：灰分 34.00，水分 10.0，硫分 1.2，发热量 4300 千卡/千克。

7、瓦斯抽采量：8500 万方，瓦斯利用量：3000 万方。

8、利润：考核 5 亿元，奋斗 8 亿元。

9、在岗职工人均收入：力争不低于 2012 年收入水平。

10、安全生产零事故。

34、2013 年集团公司重点要做好哪八项工作？答：

一、夯实基础，推动企业安全发展；

二、降本增效，全面提升发展质量；

三、抢抓机遇，加快结构调整步伐；

四、科学组织，确保计划目标实现；

五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；

六、持续推进，深化产融结合模式；

七、科技引领，提升自主创新能力；

八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。

35、2013 年集团公司将从哪几个方面夯实安全生产基础？答：一要严格落实安全责任；二要加强自然灾害防治；三要推进质量标准化建设。

36、2013 年集团公司对落实安全责任提出了哪些要求？答：各级领导干部要站在对职工负责、对企业负责的高度，进一步增强搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，严格执行下井带班跟班的有关规定，深入到井下安全生产重点部位、关键环节，切实履行现场巡查、排查隐患、制止、“三违” 遇险处置的职能，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”，保证带班质量和效果。集团公司安康部、纪委、人力资源部要加强对各级领导干部安全生产责任制落实情况的监督检查，对违反规定的，要严肃处理，决不姑息。

37、2013 年集团公司对各矿井的瓦斯治理提出了什么要求？答：要坚持“先抽后采，监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针，突出通风系统、监测监控、现场管理等关键环节，着力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，全面提升瓦斯超前防范能力。

38、2013 年集团公司如何推进质量标准化建设？答：要围绕“持续改进、不断创新、均衡发展、稳步提升”的工作思路，推动质量标准化向纵深发展。要做到质量标准化由大巷、井底车场、硐室到采区、工作面的全覆盖，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境；要坚持质量标准化动态考核，做到月考核、月验收，每项工程必须严格上尺、上线，奖优罚劣，实现质量标准化由“静态达标向动态达标”转变，由“局部达标向全方位、全过程达标”转变，促进全公司质量标准化工作的整体发展和全面提高。

39、集团公司已经取得国家级质量标准化矿井称号的典型矿井是哪些？答：耿村、常村等.

第三篇：学习集团公司“三会”精神心得体会(工会主席)

学习集团公司“三会”精神心得体会

工会主席

集团公司首届职工代表暨工会会员代表大会第二次会议、2013年工作会和安全工作会全面总结发展实践，周密部署整体工作，是一次集思广益、凝心聚力、立足长远、团结奋进的大会。

集团公司总经理XXX在题为《抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告中对2012年的工作进行了认真回顾和总结，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2013年的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所采取的措施作了全面安排部署。董事长XXX发表了题为《坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗》的重要讲话，既有对集团公司近六年来发展道路和实践经验的系统总结，也有对当前面临的形势和发展优势的科学分析，更有对义煤未来发展战略的整体部署，突出强调了“创新”和“调整”两个工作重心，并对集团公司2013年必须突出抓好的七项重点工作做了详细安排，为2013年及今后一定时期集团公司的发展指明了方向。

2012年是集团公司发展极为困难的一年，而且2013年也将是集团公司面临严峻考验的一年，但同时也是集团公司发展过程中机遇与挑战并存的一年。作为一名党员领导干部，我将

迅速顺应集团公司及我矿发展的实际需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新工作思路，提升业务素养，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿科学持续、安全发展而努力奋斗。2013年，我将认真把集团公司“三会”精神融入到实际工作当中，争取各项工作都能取得质的突破，在整体推进的同时突出工作重点。

紧跟党委步伐，全面深入学习贯彻党的十八大精神。结合“创先争优”活动和形势政策教育要求，引导职工认清煤炭行业整体形势和集团公司实际情况，广泛动员职工为我矿长远发展再立新功，进一步增强广大职工群众的使命感和责任感，甘于为企业分忧。

加强自身建设，改进工作作风以提升服务能力。首先坚持改进分管各部门工作人员工作作风，从小事入手，重工作细节。微笑服务、耐心解释，认真负责，办事坚持原则，干事虚心踏实。同时，时刻提醒大家养成节约习惯，真正做到物尽其用，积极营造“我为节支降耗做贡献”的良好氛围。此外，进一步加强职工的业务培训，提升业务素质，提高工作效率。

维护职工权益。认真监督集体合同履行情况和创建和谐劳动关系，深化企业民主制度建设，坚持做到凡涉及职工切身利益的决策都要充分听取职工的意见，凡损害职工切身利益的作法都要坚决防止和纠正，全力维护职工合法权益。在执行好日常扶贫救济政策的同时，进一步推进节日慰问、日常关爱、单

亲救助、劳模帮扶等特色活动的常态化、多样化、制度化。

围绕中心工作，开展“感恩”主题文化活动。结合我矿生产实际，服务“平安千秋”建设工作，开展以“感恩”为主题的形式多样的文体活动，宣传劳模的先进事迹，弘扬劳模的敬业精神，彰显“真诚，同心，感恩你我他”的企业文化精神。

集团公司三会精神，立意高远，内涵丰富，涉及范围广，指导性强。在今后的工作中，我将会继续认真学习，深刻领会、坚决贯彻 “三会”精神，与矿其他班子成员一道同心同德、肝胆相照、克勤克俭、同甘共苦，为我矿科学持续、安全发展做出更大的贡献。

第四篇：党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会

党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会

新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。

一是，增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。

二是，制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。

三是，提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。

第五篇：党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会

党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会两篇

篇一

新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。

一、增强党政深度融合的紧迫感和自觉性

公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。

二、制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施

公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。

三、提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平

公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。

篇二

认真落实集团公司三会精神，为建设集团公司世界五百强努力奋斗

今天收到集团公司公司三会报告，我单位根据公司要求，利用二、五活动时间，对我单位所有员工进行了学习、传达，并努力在下一步的工作中认真实施，将集团公司三会的精神落在实处。

集团公司三会的报告非常的全面和到位，从点到面，从以前到现在，从各个矿的实际情况到作为集体整体冲入世界五百强的理念，使得我们对今后阳煤集团的发展充满了信心。

集团公司三会报告从集团公司的各个角度阐述了集团公司现在的情况及今后发展的目标及方向，同时也总结了集团公司近百年的历史经验。让我们作为一个阳煤人感到了自豪，但同时也指出了在集团公司快速发展时期涌现出的诸多问题，必须从人员机构，人员素质和经营管理模式上来力求改变以适应现在快速发展的情况。从以保持党的纯洁性教育与基层组织建设年活动为契机，筑牢保障企业发展的组织基础到坚持惩防并举，党风廉政建设得到全面加强深入开展宣传教育和群众工作，确保企业和谐稳定，全是对人才的建设培训，在二十一世纪，激烈的国际竞争中要想取得稳固的地

位，首先就是人才战略，加大对人才的培训，培养是阳煤集团当前最重要的任务。

作为阳煤集团的一员，我深深认识到阳煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。

我们作为基层干部要认真落实集团公司三会的精神，认真把握集团公司发展的方向，坚持做强做优和永续发展，把

阳煤集团建设成为规模宏大、效益可观、结构科学、技术领先、品牌一流、人才聚集的世界500强优秀企业，让我们紧密团结在集团公司大旗下，万众一心，顽强拼搏，为建设百年强企做出我们最大的贡献！

二〇xx年x月x日