关于学习贯彻“三会”精神的工作总结

第一篇：关于学习贯彻“三会”精神的工作总结

栗子乡教育管理中心

关于学习贯彻“三会”精神的

工作总结

根据丰都教工委发【2014】4号《关于认真学习贯彻全县“三会”精神的通知》文件精神，我乡及时学习贯彻“三会”精神，在全乡掀起学习贯彻“三会”精神的热潮，现将我乡学习情况作如下总结：

一、加强领导，精心组织

为抓紧抓好抓实这次学习贯彻活动，确保达到预期目的，教管中心成立了冉湛祥为组长，王伦、李兴红、彭冶为成员，具体负责抓好学习贯彻活动的组织实施。

组织包含各校校长、办公室人员在内的班子成员，于2012年2月6日的开学办公会上，传达学习了丰都县第十三次党代会精神，冉飞龙书记、李志坚主任在系统传达会上的重要讲话精神。

2012年2月9日，召开栗子乡教育系统中层以上干部中心组学习会，全文学习了罗书记的《解放思想、凝心聚力、追赶跨越 为建设三峡库区明珠和实现人民幸福安康而奋斗》的主题报告，传达了县十七届人大一次会议和县政协十四届一次会议精神；再次学习了《关于进一步加强教育系统作风建设及工作纪律的暂行规定》。这次中心组学习主要是把全体教职工的思想和行动统一到县“三会”精神上来，动员全体教职工进一步解放思想，求真务实，与时俱进，开拓创新，努力推进教育质量的发展。布置每位教师撰写1篇学习心得，教管中心选用49篇，编辑出版了《山寨教苑》2012年第一期“党代会学习体会”专辑。

二、学以致用，提高教育质量

“三会”提出了建设三峡库区教育强县的奋斗目标，进一步强调要始终把教育摆在优先发展地位，加快推进义务教育标准化、高中教育优质化、职业教育品牌化，积极引进和创办高等院校，抓好学前教育、特殊教育，使教育发展与城市拓展和人口集聚相匹配，促进城乡教育均衡发展。全乡教职工把思想和认识统一到会议精神上，把学习效果转化为加强和改进教育工作。

一是以学习为抓手，努力提高理论水平。要以党代会的胜利召开为契机，始终把学习党代会精神作为今后一个时期的首要政治任务，摆在突出位置，通过认真学习，深化对县委重大决策的理解，切实提高对教育工作者自身使命、宗旨和主要工作任务的认识，在全乡积极倡导认真学习“三会”精神的浓厚氛围，努力用“三会”精神指导工作实践，掌握新技能、增加新本领、不断提高工作水平。

二是以贯彻为主线，不断增强敬业意识。学习“三会”精神，重在贯彻，重在落实。作为一名教育工作者，必须勤勤恳恳，扎扎实实做事，用实际行动贯彻落实“三会”精神。要把精力投入到工作中，要把心思花费到工作上，要把心血倾注到工作里，展现聪明才智，最大限度地发挥自身能力，锐意进取，勤勉敬业，用实实在在的工作成绩和业绩向党和人民汇报。

三、苦练内功，提高工作水平

坚持业务学习，爱岗敬业，以高度热情和责任感做好本职工作。面临新形势、新任务、新挑战，必须进一步树立创新的勇气、创先的锐气、争优的志气，才能不断学习新知识，努力掌握新本领，与时俱进，敢为人先，不断用新观念研究新情况、用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面，在平凡的岗位上争创一流的业绩，为教育事业的发展做出更大贡献。

四、“三化”管理，创新举措

通过近年的一讲二评三公示活动、创先争优提质增效活动、“三化”管理质量年活动的开展，我乡在新课改推进和学校管理方面成绩显著：

全乡整体推进语文“发展性”阅读和数学521课堂教学模式，中学在英语、物理、化学等其它学科也都初步建立自主的教学模式。乡教科室拟在前两年自编零散数学导学案基础之上，编印成册，统一印制，统一使用。

在“三化”管理质量年活动谋划上，中学提出“一个方案、三个单子、一个量表”来落实县教委“三化”管理质量主题年； 中心校一是着手校园环境建设，打造校园文化；二是以“三化”管理质量年为契机加大师德教育和常规管理力度；三是认真抓课题研究，整体推进“521”课改模式；大湾完小规模小，但仍坚持全面推进小组合作学习模式。一是加强学生行为习惯和学习习惯的养成教育；二是与兄弟学校结对互相观摩学习提高。建龙完小一是组织教师包片下乡家访动员学生；二是进一步抓师德师风；三是加强学生自控自理养成教育。石龙完小一是对教师课改工作实行周前检查；二是安全教育贯穿学生在校各环节。

丰都县栗子乡教育管理中心 二0一二年三月二十二日

第二篇：关于贯彻学习集团公司三会精神和各项管理办法

关于贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管理办法的会议纪要

渑池县中普煤业有限公司 二○一三年元月二日

关于贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管理办法的会议纪要

时间：2013年元月2日上午8：30分 地点：中普煤业公司机关二楼会议室

参加人员：汪华俊 邹俊杰 费发祥 蒋令喜 吕少林 赵青献

朱元奎 张荣生 彭建设 王永安 陈金成 姚军政

记录：彭建设

议题：贯彻学习集团公司“三会”精神和三门峡公司2013年各项管

理办法 内容：

汪总：今天召开的这个会议，具有很深远的意义，主要是向大家 传达集团公司“三会”精神以及学习三门峡公司下发的2013年各项管理办法和规定。

首先向大家传达一下集团公司“三会”精神的相关内容：

一、集团公司董事长党委书记武总的讲话：

1、深入总结发展实践，辩证看待发展成绩，切实坚定战略自信，矢志不移走义煤特色发展道路：（1）、职工收入稳定、结构调整初见成效、发展模式产生重大变革、煤炭主业保持坚挺、安全基础进一步巩固；（2）、义煤六年来发生的变化得益于以下五个方面：清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境；

2、牢牢把握发展机遇，加速调整发展模式，积极推进创新驱动，全 力向世界一流企业目标冲刺：（1）、“十大”机遇与优势：发展战略优势、资源储备优势、产业结构优势、企业融资优势、高端产品优势、产融结合优势、产业链条优势、科技创新优势、安全生产优势、人才队伍优势；

3、突出抓好重点工作，全面夯实发展根基，持续提升发展能力，确保明年各项目标顺利完成：（1）、全面夯实安全基础；（2）切实加强成本管理；（3）着力抓好煤质销售管理；（4）、强力提升文化建设；（5）、充分发挥党建优势；（6）、加速推进人才队伍建设；（7）、进一步汇聚发展合力。

二、集团公司总经理乔总的讲话：

1、2013年义煤总体工作思路认真贯彻落实党的十八大、中央及省经济工作会议精神，动员广大干部职工，全面落实科学发展观，抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。

2、回顾2012年各项工作；

3、企业面临的形势及存在的问题，要高度关注以下四个方面的问题：（1）、安全生产问题；（2）、发展质量问题；（3）、结构调整问题；（4）、民生改善问题。

4、2013年的工作安排：（1）、夯实基础，推动企业安全发展；（2）、降本增效，全面提升发展质量；（3）、抢抓机遇，加快结构调整步伐；（4）、科学组织，确保计划目标实现；（5）、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；（6）、持续推进，深化产融结合模式；（7）、科技引领，提升自主创新能力；（8）、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。

三、集团公司副总经理张总的讲话：

1、2012年安全工作回顾：（1）、依法依规，认真落实安全方针政策和安全生产责任；（2）、围 绕主线，全面夯实安全根基；（3）、加强监管，及时消除整改各类不安隐患；（4）、持之以恒，质量标准化工作稳步提升；（5）、积极创新，精细化管理水平不断提升；（6）、超前防范，全面推行安全风险预控和安全评价；（7）、文化引领，助推企业安全发展。

2、对存在问题要引起高度重视，切实采取针对性措施，认真加以改进，进一步筑牢安全根基，实现企业安全发展。

3、2013年安全工作安排：（1）、坚持依法依规生产，认真履行安全生产主体责任；（2）、创新安全管理，改进监督检查方式，努力实现四个转变；（3）、充分利用安全指数评价体系，全面开展煤矿安全评价；（4）盯紧重点，加大重大灾害防治，严防各类事故发生；（5）、深化质量标准化建设，夯实安全基础；（6）、严格制度落实，严肃责任追究，确保各项工作落到实处；（7）、强化隐患排查，加强安全自主管理，构建安全生产长效机制；（8）、加大兼并重组矿井安全监管，确保依法安全复工复产；（9）、加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构建安全生产坚固防线；（10）、全面开展非煤企业达标活动，提升地面单位安全管理水平。

之后汪总又传达了三门峡区域公司所下发的关于机电、安全、调度、生产技术、生产经营管理督查考核、劳资和兼并重组矿井资金管理等几项办法和规定。

邹总：刚才汪总就集团公司“三会”和三门峡公司的各项管理办法给咱们大家已经传达了，在这里我希望大家下去后要深刻反思，并结合本科室的情况，多学习，多讨论，并结合本科室的实际，制定本科室的各项管理办法。

第三篇：学习贯彻集团公司“三会”精神情况汇报 Microsoft Word 文档

学习贯彻集团公司和公司“三会”精神情况汇报

集团公司及公司“三会”召开以后，我们安全器材厂按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来，连日来，我们分别召开班子会、党员会、全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把集团公司董事长武予鲁的工作报告和永翔公司董事长范全木所作的工作报告以及“十二五”宏伟战略规划传达到每个职工，把学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十二五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2011年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2012年的工作。全体职工对集团公司和公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，2011年再创历史新高。各项工作取得了突出成绩。1月至11月，生产原煤3066万吨，同比增长7.17%，全年预计3200万吨以上；销售煤炭3036万吨，同比增长9.52%，全年预计3200万吨以上；实现利税44亿元，全年预计49亿元，同比增长24.46%；资产总量达到374亿元，预计全年将达到400亿元以上，比年初增加69.19亿元，增幅为20.92%；在岗职工人均工资48759元，预计全年将达到52940元，增长幅度为14.9%。

二是着力推进资本运作，资产置入顺利完成，取得重大进展。2月24日，义煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌交易；9月29日，成功完成了资产置入工作。至此，标志着义煤的发展进入了一个新的历史时期，这是义煤人值得自豪的一桩盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企业取得的成绩。集团公司董事长、党委书记武予鲁说，经过多年的结构调整和快速发展，集团公司的非煤经济特点显著：非煤产业取得了长足进步，企业管理更加规范，考核更加科学，非煤管理先进单位示范性很强，经济结构构成日趋合理，非煤企业的发展日趋健康。他要求各单位时刻抓牢安全生产不动摇，认识到扭亏增盈是今后较长一段时间的主要工作；认真学习、领会、贯彻、落实集团公司“三会”精神，做好明年工作部署。他希望大家加强学习，不断提高自身工作能力，适应企业快速发展的新形势；要珍惜来之不易的大好形势，珍惜政通人和的大好局面，珍惜当前的良好基础，齐心协力，同心同德，实现企业的大发展。

四是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，创先争优工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2011年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神

为把“三会”精神落到实处，我们对2012年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据我厂的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。

1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，12月21日组织全体职工进行安全生产教育培训，向职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是2012年安全零事故。

2、强化全员质量意识。要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬我厂历来不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2012年开好头、起好步，再创佳绩。

3、市场开发早日突破。在原有生产经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，副厂长闫锁立亲自抓此项，积极开展与市场部协作，并正想方设法盯住我们的销售区域，利用多渠道、多门路收集信息，千方百计地拓展销路，确保任务的衔接，使企业的生产任务和管理工作进入良性循环。

4、增强职工素质，提高管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据 “做大做强”企业的需要，我们认为应加大专业生产岗位及管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和业务管理，提高组织管理形式多样性的实际能力。

总之，通过公司“三会”精神的学习，全体职工提高了认识，端

正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为永翔公司实现新的跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。

安全器材厂

2011年01月5日

学习贯彻公司“三会”精神情况汇报

公司2011年“三会”是实施“十二五”规划开局之年的关键

时期召开的一次重要会议。大会实事求是地总结了2011年各项工作，回顾总结了我们连续四年实现跨越式发展的成功经验，认真分析了宏观经济形势和我们所面临的机遇与挑战，并对2012年的主要工作做了明确而具体的安排。会议开的很成功，很及时，是一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会，也是一次攻坚克难、再攀高峰的誓师大会。按照公司党委的统一部署，我单位12月29日下午组织学习了公司三会精神，并结合本单位各岗位职责和每个职工工的工作实际，就如何落实好集团公司工作任务，大家畅所欲言，集思广益，获益非浅。现汇报如下：

大家一致认为，董事长范总的讲话可以用“回顾历史、肯定成绩、表达祝贺感谢、分析当前形势、提出六点要求”加以概括。其中，回顾历史情真意切，令大家为之动容；肯定成绩数据翔实，与会者为之振奋；表达祝贺感谢发自肺腑，在场者深受感动；分析形势客观严谨，令人心悦诚服；提出六点要求字字珠玑，使我们颇有感触。董书记要求大家认真学习贯彻集团“三会”精神，进一步开阔思路，明确目标要求，完成好各项工作任务。并要求全体职工从四个方面采取措施，落实好公司“三会”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要认真贯彻领会“三会”精神，统一认识，把各项工作思路、方法、措施统一到集团公司最新要求上来。认清当前形势，调整经营

思路。在激烈的市场竞争环境中，要坚定经营目标和加大宣传企业知名度。要结合企业实际，认真讨论和学习，确定发展思路和方向；二是要结合企业实际，认真思考和分析企业实际情况，制定发展战略，提出发展新举措。针对集团公司提出的新要求，要认真讨论和研究企业发展方向，制定企业发展战略或措施；通过学习，开拓思路，开阔视野，制定出新的发展目标；三是要坚定企业的发展道路和方向，更新企业经营理念，树立企业新形象。必须树立大经营理念、全过程经营理念、多元化经营理念、区域化经营理念、一体化经营理念、理性经营理念、高端经营理念、合作经营理念等八大理念；四是我们要以经营为中心，切实转变工作作风，深入现场和市场，切实抓好市场经营。

通过学习讨论，大家一致表态，要在今后的工作中更加讲学习、讲规则、讲协作、讲实干，争做优秀员工，争当优秀党员，立足岗位做奉献，二次创业添光彩，为永翔公司新的辉煌贡献全部的智慧和力量。

物调中心

2012年12月9日

第四篇：预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神 汇报材料1

预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神

汇报材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，厂全体党员、业务干部在二楼学习了公司董事长、总经理邓银启同志作了题为《坚持又好又快 着力苦练内功 为实现发展提升年各项目标而努力奋斗》的工作报告及《安全、质量、环保工作会》、《市场开发工作会》，此次学习会议由党支部书记马志明同志主持，与会人数16人，通过听取报告，对于指导预制厂全体职工在今后的思想认识上、工作态度、行为作风上等方面起到了显著成效。现将学习情况汇报如下：

一、主要认识

报告全面、客观、准确地总结了2010年全年的各项工作，认真分析了当前公司面临的形势，全面部署了2011年工作重点工作。报告总揽全局，求真务实，开拓创新，催人奋进，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导各子分公司各项工作在2011年乃至今后很长一段时期工作的纲领性文件。

二、2011年主要目标和工作重点

（一）、根据公司职代会上董事长、总经理邓银启同志提出的2011年的预期目标任务，预制厂党支部书记马志明同志在会议上指出： 1、2011年是崭新的一年，全体职工要坚定信心，增强责任感和使命感，以科学发展观指导安全生产，积极探索预制厂混凝土电杆生产工艺及浇筑水平如何提高、生产设备如何合理利用及改造，如何促进预制厂安全工作、质量工作、环保工作再上一个台阶等问题。

2、牢固树立“安全才是最大的效益”思想，要继续以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真吸取兄弟单位安全事故教训，切实加强职工安全知识、安全技术教育培训；在保证安全的前提下，以科技手段促进稳产、增产、增收；发扬“艰苦创业、求实奋进”精神，深入开展双增双节，降低生产成本，为全面实现公司各项目标任务努力工作。

（二）、以职代会邓总经理的《工作报告》精神为动力，荣誉面前不骄傲，困难面前不止步，为做好2011年工作，厂总经理于万兵同志提出了“三个坚持、两个提高、一个降低”工作思路，即：坚持安全生产工作方针，坚持质量、产量、环保同步进行，坚持以人为本、科学发展；提高职工素质，提高经济效益；降低生产成本。预计在第一季度内，实现生产产量5800 根电杆、优等品率达90%，销售量为5000 根，销售产值达500 万元，职工工资平均上调10 %，职工工作热情高涨、团结和谐，党、政、工工作有序开展。

2、以“确保完成3000万经营指标任务”为主线贯穿于全年工作中，优化产品结构升级；以提高产量为目标，增加效益为中心，提高职工收入为出发点，牢固树立“中标是第一要务”的思想，坚定不移地贯彻市场开发“抓大放小，重点出击、合纵联横、独立为主”的投标思路，与时俱进，勇于创新，努力把各项工作做细、做实，开创市场开发的新局面。

3、夯实基础管理，最大限度地挖掘现有工序、管理、机制、人力资源等各方面的潜力，提高企业的综合管理效能，全厂上下要树立一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的社会责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，坚决完成公司下达的各项生产经营任务。

4、《工作报告》中提到的“力争完成投资4亿元”是对预制厂跨越式发展起到了决定性的作用，我厂以于今年二月向公司提出申请投入约90万元购进设备来扩大规模、提高产量及工作效率。

5、始终坚持以经济效益为出发点和落脚点，细化分解2011年目标任务，会议上，总经理于万兵同志要求：今后的工作将按照重业绩、讲回报、硬约束的要求，将生产经营结果、市场开发份额、投标金额大小与领导班子薪酬紧密挂钩，做到业绩优，薪酬高，业绩差，薪酬低，用业绩考核，营造重实干，讲业绩的良好氛围。

（三）、对于公司提出的“水泥制品要从生产规模和产品品种数量方面进行扩张”这一不足及公司期望发展方向，我厂在今后工作中将把职工思想统一到“巩固、完善、细化、提高”目标上来；其次是把握好市场有利时机，努力开拓外部市埸，探索新的经济增长点，加快预制厂产品经济转型步伐。三是强化技能训练，开展科技攻关、改进生产工艺，提高制品质量，增强市场占有力和发展后劲。四是要求职工立足本职，脚踏实地做好安全生产工作，力争全厂全年安全生产、经营效益最大化。五是继续开展好网上招投标等工作，努力在“细”上下功夫、在“实”上求效益、在“管”上 出成果，精打细算、挖潜增效，为完成全年目标任务，推动企业可持续发展做出新的贡献。

在会议结束时，大家一致认为，虽然今年面临的形势更加严峻，任务更为艰巨，但一定要克服困难，统一思想，端正态度，团结一致，积极进取，充分发挥能动性和主动性，严格执行安全管理制度，以抓安全过程管理为主线，提高全员安全防范意识，始终坚持“调结构、促转变，增实力、上台阶”的工作方针，以科学发展观为指导，以“抓机遇、抓管理、创佳绩”为目标，为完成2011年的各项生产经营任务而努力工作。

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇一一年二月二十八日

第五篇：大兴城管大队学习贯彻“三会”精神

大兴区城市管理监察大队学习贯彻

区党代会人代会政协会会议精神的情况报告

区政府办：

按照区委办《通知》要求，我大队积极组织全体班子成员、大队中层干部、全体党员分别认真学习传达了我区召开的区党代会人代会政协会会议精神。

1月11日下午，大队召开了党委会，会上，党委书记、大队长***同志传达了区党代会人代会政协会的会议精神。同时指出：近期召开的区党代会、人代会、政协会，是全区上下“认清形势、统一认识，解放思想、振奋精神，找准差距、明确任务，增强责任、争创一流”的动员大会。会议的召开，对于全面贯彻落实十七大、十七届四中全会和市委十届七次全会精神，在更高起点上推动全区科学发展具有重要意义。1月15日下午，大队组织召开了科以上干部会议，会上，党委副书记、纪委书记***同志传达了区党代会人代会政协会的会议精神。会后，大队将学习材料下发到机关科室和各分队，要求以支部为单位组织全体党员进行再学习和再宣传，要求各 1

支部要认真组织全体的党员进行讨论研究，结合所辖区域及自身工作实际，就如何抓好落实拿出每个支部的意见。

通过学习、讨论，党委一班人充分认识到学习贯彻这“三会”会议精神，是当前和今后一个时期大队的重大政治任务。2010年是我区落实“十一五”规划的最后一年，是实施“**行动计划”的第一年，也是抢抓机遇，乘势而上，干事创业的关键一年。党委班子按照区委区政府****年工作思路与部署，将紧紧围绕我区今后一个时期的中心工作，努力加强领导班子及全体队员思想政治建设，统一思想，提高认识，不断增强责任感和紧迫感，真抓实干，以更高的标准不折不扣地抓好各项工作的落实。努力为我区各项重点工程的顺利实施提供良好的环境保障。

结合区委区政府工作部署，为切实做好各项工作，大队党委对****年工作进行了认真研究和分析，并制定和完善了工作重点和目标。****年***大队工作总的目标是达到“三求一提高”。“三求”即以“广”求深化，扩大舆论宣传。进一步发挥舆论媒介作用，采取多种方式，扩大宣传范围，强化城市管理理念，增强市民自律意识，提高市民素质；以“新”求突破，改善管理方法。更加明确管理责任，科学考核，积极探索新方

法，着力破解当前城市管理中的重难点问题。以“实”求满意，坚持做到惠民。城市管理，坚持为民办实事、办好事，抓好民生项目的管理工作，让人民群众得到实惠；“一提高”即不断提高大兴新城的城市管理水平和群众生活环境质量。

******大队

二〇**年**月**日