第一篇：党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会
党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会
新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。
一是，增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。
二是，制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。
三是，提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。
第二篇：学习集团公司“三会”精神心得体会(工会主席)
学习集团公司“三会”精神心得体会
工会主席
集团公司首届职工代表暨工会会员代表大会第二次会议、2013年工作会和安全工作会全面总结发展实践，周密部署整体工作，是一次集思广益、凝心聚力、立足长远、团结奋进的大会。
集团公司总经理XXX在题为《抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告中对2012年的工作进行了认真回顾和总结，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2013年的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所采取的措施作了全面安排部署。董事长XXX发表了题为《坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗》的重要讲话，既有对集团公司近六年来发展道路和实践经验的系统总结，也有对当前面临的形势和发展优势的科学分析，更有对义煤未来发展战略的整体部署，突出强调了“创新”和“调整”两个工作重心，并对集团公司2013年必须突出抓好的七项重点工作做了详细安排，为2013年及今后一定时期集团公司的发展指明了方向。
2012年是集团公司发展极为困难的一年，而且2013年也将是集团公司面临严峻考验的一年，但同时也是集团公司发展过程中机遇与挑战并存的一年。作为一名党员领导干部，我将
迅速顺应集团公司及我矿发展的实际需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新工作思路，提升业务素养，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿科学持续、安全发展而努力奋斗。2013年，我将认真把集团公司“三会”精神融入到实际工作当中，争取各项工作都能取得质的突破，在整体推进的同时突出工作重点。
紧跟党委步伐，全面深入学习贯彻党的十八大精神。结合“创先争优”活动和形势政策教育要求，引导职工认清煤炭行业整体形势和集团公司实际情况，广泛动员职工为我矿长远发展再立新功，进一步增强广大职工群众的使命感和责任感，甘于为企业分忧。
加强自身建设，改进工作作风以提升服务能力。首先坚持改进分管各部门工作人员工作作风，从小事入手，重工作细节。微笑服务、耐心解释，认真负责，办事坚持原则，干事虚心踏实。同时，时刻提醒大家养成节约习惯，真正做到物尽其用，积极营造“我为节支降耗做贡献”的良好氛围。此外，进一步加强职工的业务培训，提升业务素质，提高工作效率。
维护职工权益。认真监督集体合同履行情况和创建和谐劳动关系，深化企业民主制度建设，坚持做到凡涉及职工切身利益的决策都要充分听取职工的意见，凡损害职工切身利益的作法都要坚决防止和纠正，全力维护职工合法权益。在执行好日常扶贫救济政策的同时，进一步推进节日慰问、日常关爱、单
亲救助、劳模帮扶等特色活动的常态化、多样化、制度化。
围绕中心工作，开展“感恩”主题文化活动。结合我矿生产实际，服务“平安千秋”建设工作，开展以“感恩”为主题的形式多样的文体活动，宣传劳模的先进事迹，弘扬劳模的敬业精神，彰显“真诚，同心，感恩你我他”的企业文化精神。
集团公司三会精神，立意高远，内涵丰富，涉及范围广，指导性强。在今后的工作中，我将会继续认真学习，深刻领会、坚决贯彻 “三会”精神，与矿其他班子成员一道同心同德、肝胆相照、克勤克俭、同甘共苦，为我矿科学持续、安全发展做出更大的贡献。
第三篇：学习集团公司双三会心得体会
学习集团公司“三会”精神心得体会公司组织我们学习了集团公司“三会”会议精神，“倍受鼓舞，责任重大”是我们学习了集团公司领导讲话和工作报告后最深刻的体会。董事长和总经理的讲话高瞻远瞩，催人奋进，充分肯定了六年来集团公司所取得的骄人成绩，又讲到了公司在2012年遇到的困难，目前所面临的形势和任务，既有总体思路的阐述，又有具体工作的部署，是一个创新的报告，发展的报告。
董事长的讲话高瞻远瞩，提出了坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗的工作要求。总结了集团公司2007年以来，坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，直面挑战，奋勇拼搏，克服了各种困难，创出了不菲的成绩，主要得益于清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境。提出2013年是集团公司战略调整、转型升级的关键年，是集团公司科学发展的新起点，必须突出抓好七项重点工作：一要全面夯实安全基础；二要切实加强成本管理；三要着力抓好煤质销售管理；四要强力提升文化建设；五要充分发挥党建优势；六要加速推进人才队伍建设；七要进一步汇聚发展合力。
总经理从宏观经济形势、煤炭市场形势、企业内部三个方面谈了谈企业目前面临的形势和任务，目前需高度关注的安全生产问题、发展质量问题、结构调整问题、民生改善问题。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐,为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗的工作要求，回顾了集
团公司2012年在国内经济增长乏力、煤炭需求不足、产能过剩、价格下滑等因素下，集团公司所作的各项工作，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。提出了集团公司2013年的工作目标任务：
一、夯实基础，推动企业安全发展；
二、降本增效，全面提升发展质量；
三、抢抓机遇，加快结构调整步伐；
四、科学组织，确保计划目标实现；
五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；
六、持续推进，深化产融结合模式；
七、科技引领，提升自主创新能力；
八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。
学习贯彻落实集团公司“三会”精神，首先必须深刻领会报告的内涵，用只争朝夕的精神，学习好、领会好、传达好、贯彻好会议精神；二要解放思想，不断提供战略思维、创新思维、辩证思维能力，准确把握会议精神，增强贯彻落实会议精神的自觉性和坚定性；三是必须努力做到着眼于大处、立足于小处，着眼于长远、立足于当前，在工作中找准自己的位置；四是必须紧密联系实际，认真领会精神，求真务实，真抓实干，在抓落实上狠下功夫。
作为义煤集团的一员，我深深认识到义煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。
在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。
第四篇：学习义煤集团公司三会精神
学习义煤集团公司“三会”精神
渑池祥润煤业有限公司
2011年12月
2011年12月16日是义煤人欢欣鼓舞的特别重要一天，因为这一天是义煤集团、大有能源首届职工代表大会第一次会议、2012年工作会议、2012年安全工作会议隆重召开的一天。
我们渑池祥润煤业有限公司所有领导和职工通过看电视和学习会议材料，学习贯彻“三会”精神，把“三会”精神应用到我们以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。
2012年安全工作的指导思想是：
深入贯彻落实国发23号文，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持“从零开始、向零奋斗”，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的责任之心抓安全，始终把企业的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；紧紧围绕“安全零事故”奋斗目标，不断丰富完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，筑牢安全根基。
奋斗目标：努力实现安全工作“七零”目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火为零、水害事故为零。
围绕上述安全奋斗目标，重点要抓好以下七项工作：
（一）转变观念，摆正关系，切实把安全工作放在第一位 各单位要认真贯彻落实国发23号文和省委省政府对安全生产工作的一系列重要部署精神，紧紧围绕集团公司总体工作思路，要突出安全生产这条主线，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持以人为本，真心诚意、同心同德抓安全，带着对职工生 命负责、对家庭幸福负责、对企业发展负责的责任之心抓安全，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的感恩之心抓安全，切实把安全工作放在第一位，摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引导全体干部职工坚定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切实做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。
（二）创新安全监管，狠抓措施落实，督促隐患整改
一是改进监察方式，加强安全基础管理。与上级安全执法监察接轨，做到“两个结合”：现场隐患排查治理和全面安全管理监督相结合、现场安全监督检查和安全执法监督检查相结合，全面提高各矿井安全基础管理和依法依规安全生产的自觉性；二是推行工程监理制。对防灭火、防治水等关键性技术措施的落实进行动态监控，对措施执行实行挂牌管理，明确责任，严格考核，保证各项技术措施在现场落实到位；三是继续深化“两述两化”管理，积极打造独具特色的安全文化，形成育心与规行相结合的管理模式，进一步提高职工的执行服从意识和遵章守纪意识；五是创新班组安全建设。进一步完善班组建设各项管理制度，持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。通过大力开展班组无“三违”创建活动，严格落实职工互保联保工作制度，使班组员工真正做到三不伤害，切实把安全责任落实到生产一线，把各项安全措施执行落实到生产一线，把各类不安全因素消灭在生产一线，真正把好班组安全第一道防线；六是加强现场监督检查。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组每班排查、队每日排 2 查、矿每周排查、业务部门动态抽查、集团公司季度大检查制度，落实员工报告隐患的奖励办法，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。
（三）落实职责，提高执行力，确保各项安全工作不折不扣落到实处
安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的改革发展稳定大局。各级领导干部一定要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，进一步增强搞好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。一是认真落实安全生产“一岗双责”。单位主要领导对安全生产工作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时，也要对所分管工作负安全责任。要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，切实履行好所分管领域范围内的安全工作；二是提高工作执行力，狠抓各项工作落实。矿级领导全部实行安全包区队，分片包干，责任到人，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事有人监督的安全管理新机制。按照“尽到责任，则无责任”的原则，对安全管理不到位导致事故发生的责任领导、责任人加大追究和处理力度，绝不姑息迁就；三是转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥。继续坚定“安全零事故”目标不动摇，牢固树立安全发展思想和正确的政绩观、价值观，宁肯发展低速度，决不冒险生产出事故。要深刻吸取近年来我公司事故教训，紧紧围绕制约煤矿安全发展的难点和重点，举一反三，加强领导，硬起手腕，痛下决心，采取一切有力措施，切实强化监管，实 3 施综合治理，努力做到管住“源”、抓住“头”，堵住“漏”、把住“门”，坚决防范和杜绝各类事故发生。
（四）加大重大灾害防治，全面强化现场安全管理
第一，始终把“一通三防”工作作为重中之重。认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会会议精神和《义煤集团公司关于进一步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》，坚决贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯防治十二字方针，不断完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。
第二，加强顶板管理工作。要深刻吸取事故教训，高度重视在顶板管理方面，必须坚持做好采煤工作面初放和收尾、巷道贯通以及采掘工作面过地质构造带等特殊时期的顶板管理工作，工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装臵必须按规定打设，所有支柱初撑力必须达到《规程》要求。要加强对炮采工作面工程质量管理，对巷道支护质量差、单体柱初撑力不够、老塘悬顶超过规定的，要加强整改和进行重点盯防，坚决遏制顶板事故发生。
第三，进一步加强矿井防治水工作。强力推进水害区域治理，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，规范水害预测评价，完善水位自动监测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，严防发生水害事故。要定期现场调查井田内及周边小煤（铝）矿、地表裂缝、塌坑、地表积水等情况，发现小井越界开采要立即报请并协助地方政府进行有效处臵，对采空区水文地质资料不清、未采取防范措施或治理不到位的必须停止采掘活动。
第四，高度重视防灭火工作。坚持以“防”为主，要深刻吸取近4 年来部分矿井着火事故教训，保持高度警惕，不能存有任何侥幸和麻痹心理。要认真落实防灭火管理制度，进一步完善矿井灌浆、注氮、注胶防灭火系统，严格落实各项防灭火措施，加强对现场高温火点的监测监控和对老巷防灭火管理，坚决杜绝火灾事故发生。
第五，加强机电运输安全管理工作。各矿井要切实做好通、压、提、排四大件、井上下供电、皮带运输、轨道运输等系统的安全管理工作，加强供电网络管理，保证各系统性能良好、各类保护设施齐全完善，运行维护责任到人，严格实行包机制。强化井上下安全供电管理工作，做好供电系统的继电保护、检查、检验、试验及防雷电工作，杜绝无计划停电停风及电气失爆；强化皮带运输及轨道运输，特别是斜坡运输管理工作，完善皮带机综合保护、一坡三挡设施等各种保护装臵与防护装臵，杜绝运输事故发生；完善机电管理制度，落实机电管理责任，保障机电运输安全运转。
（五）大力开展质量标准化，加快完善井下安全避险“六大系统”建设
要深刻领会“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”重要内涵，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行工程质量标准化、管理工作标准化、行为规范标准化。对质量标准化工作进步大、提高快、有创新的给予专项奖励；大力开展质量标准化精品工程建设，实施挂牌管理，提升整体质量达标水准，带动全公司质量标准化工作迈上新的台阶。
按照“一切工作标准化”的要求，生产、机电、通风、调度等业务部门要制订专项质量标准化标准和实施办法，分系统推行专项工作 5 标准化，全面提升标准化整体水平和档次。
进一步完善和加快井下安全避险“六大系统”建设。要加强对井下监测监控、压风自救、供水施救、人员定位和通信联络系统的完善，保证系统稳定运行、安全可靠；加快紧急避险系统建设，2013年底兼并重组矿井全部完成。
（六）加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产坚固防线
一是抓教育，强化责任意识。通过采取组织专家授课、开展安监员知识竞赛、安监员轮岗一线锻炼、安监员相互交流、对安监员进行业务技能教育培训等形式，提高安监人员的业务技能素质；利用安全教育时间深入学习上级一系列安全指示、文件精神，使安监员牢固树立“安全至高无上”的安全观，在现场切实履行安全监督职责；二是抓选拔，优化队伍素质。不断改进安监员选拔使用方法，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。对安监员进行公开选拔招聘，要求参加竞聘的员工不仅有长期的安全从业经历和丰富的安全技术能力，更要有强烈的安全责任意识、高尚的安全敬业精神，激发安监员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性；三是抓自律，打造过硬作风。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，努力加强安监队伍建设，不断提高安监员整体素质，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。公司将制定《基层安监部门考评管理规定》，完善考评机制，每季度对各基层单位安监部门工作开展情况进行考核落实，督促安监部门提高工作执行力，努力打造责任心强、技术过硬、管理到位、敢抓敢管的安监队伍，为安全生产保驾护航。
（七）加强三支队伍建设，全面提升团队素质 干部队伍、人才队伍、职工队伍是企业发展最根本的力量，必须切实加强三支队伍建设，全面提升团队整体素质，保证企业战略目标顺利实现。
一要加强干部队伍建设。要进一步推动干部作风转变，大兴勤勉务实、艰苦奋斗、密切联系群众的工作作风。教育领导干部树立感恩意识，上要对得起组织的培养和重托，下要对得起职工的信任和期盼，中要对得起父母家人的关爱，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为官一任，造福一方。要大力推行一线工作法，领导干部必须“沉下去”，在一线指挥生产、在一线倾听民意、在一线解决问题。要进一步提升干部执行力，严肃工作纪律，严格督查考核。要进一步强化党员干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公开承诺长效机制。要全面实施干部素质工程，制定培训计划，对中层以上干部进行再轮训。各级管理人员要树立终身学习意识，自觉加强安全生产、现代企业管理等方面知识的学习，不断提升自身素质。
二要加强人才队伍建设。当前，人才问题已经成为企业发展的最大制约因素，必须要引起高度重视，尽快解决人才结构性短缺的问题。要把专业技术人员的引进和培养相结合，注重人才的再教育，制定培训和交流计划，帮助人才快速成长。要进一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，对德才兼备、业绩突出的技术和管理人员要压担子、予以重用。
三要加强职工队伍建设。要切实加强职工思想教育、企业形势任务教育，进一步统一思想、凝聚士气；要积极开展岗位技能培训、文 明礼仪培训和准军事化训练等，大力推行“手指口述”、“岗位描述”，不断提升队伍整体素质。
第五篇：学习全区“三会”精神心得体会
学习全区“三会”精神心得体会
区委四届一次全会、区人大八届一次、区政协八届一次会议已经胜利闭幕，新一届领导班子已选举产生，全区上下掀起了学习“三会”精神的高潮，作为一名最基层的干部，通过学习感触良多，现将粗浅体会整理如下。
过去五年成绩令人欣喜。主要表现在经济方面成绩斐然，可圈可点。大项目带动大发展。过去五年我们坚定不移的以经济建设为中心，抓住项目建设这个“牛鼻子”，确定的十大重点项目齐头并进，虽然在“新常态”下，经济下行压力加剧，招商难、融资难等制约项目发展的瓶颈因素客观存在，但全区干部变压力为动力，经过全区上下艰苦卓绝的努力，我们的区域综合经济实力在全省86个县区中已跃居前十，主要经济指标连续五年保持两位数增长，高出了全国平均水平。新路子引领新格局。过去五年，我们的主要领导采取走出去引进来的新路子，招大商，大招商，坚持引强入区，营造良好投资环境，“两大园区”初步建成，像华为这样的“大咖”级企业也将落户我区，“十大市场”平稳运行，现代化的商贸物流格局基本形成。新机制打开新局面。过去五年我们鼓励大众创新，万众创业，事业单位干部可以离岗创业，我们充分利用异军突起的电商平台，形成了互联网+的新常态，为经济发展开创了新的局面。
大投入改善大民生。我们可以看到，在过去五年，我去将半数财力都用到了民生改善上，过去五年是城乡基础设施建设最好最快的五年，也是社会治理能力和水平提高最快的五年，更是人民群众得实惠最多的五年。人民群众最关心、最密切得问题发生了深刻变化，教育布局得到了优化，上学难问题得到了缓解，城乡医疗服务水平得到持续提升（社区卫生服务中心为小孩建立电子健康档案，防疫接种的地方有休息和供孩子玩耍的地方）；社会保障范围和力度持续加大；城乡基础设施建设不断完善，乡村道路硬化率明显提高，通过“四城同创”，城市综合治理能力和承载能力大幅提升，城乡环境面貌得到明显改善。
大扶贫实现大转变。通过“1+20”扶贫措施的落实，人民生活水平得到了明显改善，人均可支配收入得到了大幅提高，出现了以下几方面的转变。一是身份转变。农民在不是传统意义上的“扛着锄头下田”，有些甚至实现了“打卡上班”，全区“五变”（农民变果农、菜农、林农、牧农、市民）进程持续推进。二是观念转变。我们常说思路决定出路，依靠科技、产业融合，发展现代农业、观光农业、生态农业已经在全区上下形成共识，农业产业化、规模化、集约化、合作化的经营之路已经日趋完善。天富亿现代农业产业园、鄢旗坳循环农业示范带、温什万亩果带、“一园两川”设施瓜菜都已初显蝴蝶效应，形成了“北畜、南菜、东果、西游”的产业布局。三是结构转变。农村资金互助社、农业种植养殖合作社、美丽乡村建设、“一村一品”特色产业培育、小城镇建设、农产品电商平台等新型业态风生水起，小城镇建设亮点纷呈，以城带乡，以乡促城的良好格局已经形成，城乡二元结构正在向一体化转变。
大手笔提升大品味。把城市品味提升和区情实际结合，通过大手笔建设，一座体现农耕文化和民俗产业的“古城”正在董志塬大地崛起，“海绵城市建设”正在进行，集“固沟保塬、生态保护、农业灌溉、防洪排涝”为一体的雨洪集蓄保塬工程、东湖公园改扩建、城南绿地、城市管网改造等大项目的实施，使得西峰这座西部小城的品味不断提升，魅力不断彰显，实现了全国宜居城市排行中榜上有名。
虽然我们还存在规划滞后、安置滞后、思想解放不够，自身建设欠缺等方面的问题，但继往开来的五年，新一届党委政府又提出了“11235”的发展思路，确定了全面建成小康社会的战略目标，改革创新的战略动力，城市出形象、产业上水平的战略重点，“三双”战略布局，建设整治清廉、经济强劲、社会和谐、文化繁荣、生态美丽新西峰五位一体的战略定位。同时，也提出了“一学五抓”的落实载体平台。相信新一届班子有新的气象、以新的姿态实现西峰经济社会的新的跨越发展。
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