学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神情况汇报

第一篇：学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神情况汇报

接待处学习贯彻集团公司

领导干部座谈会精神情况汇报

8月22日，接待处党委组织中心组认真学习了傅成玉同志在中国石化集团公司领导干部座谈会上做的题为《着力做强做优 打造世界一流》的讲话精神并进行了座谈讨论。会议要求：要把学习贯彻会议精神与工作实际相结合，传达到每一位职工，在全处范围内掀起学习座谈会精神的热潮。除此之外，还利用信息平台，出了一期移动党校特刊，在领班以上和全体党员、积极分子中进行会议精神的宣贯。

通过学习讨论，大家认为会议提出的“建设世界一流能源化工公司”的目标鼓舞人心，傅成玉董事长的讲话立意深远，理念新颖，内涵丰富，是指导中国石化做强做优的纲领性文件。教育全体员工也将以此为契机，认清集团公司发展目标、战略、模式等新的要求，精心干好本职工作，为接待处各项工作保驾护航。

最后，处领导结合当前我处面临的经营形势，对下阶段工作提出具体明确的要求：一是要把传达贯彻落实会议精神与当前各项工作结合起来，创造性地认识和落实，拿出切实可行的工作措施。二是要进一步强化HSE工作，深入开展“我要安全”主题活动，严格落实安全责任制，“六亲不认”抓安全，做实安全基础，牢固树立安全永远是薄弱环节的理念，抓好直接作业环节的安全管理。三是处两级党组织要按照会

议精神，以先进性教育为主线，以改革创新为动力，创新党建工作理念，不断提高党建工作科学化水平，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动接待处安全、平稳、高效运行。

二〇一一年八月二十三日

第二篇：学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神情况汇报

接待处学习贯彻集团公司 领导干部座谈会精神情况汇报

8月22日，接待处党委组织中心组认真学习了傅成玉同志在中国石化集团公司领导干部座谈会上做的题为《着力做强做优 打造世界一流》的讲话精神并进行了座谈讨论。会议要求：要把学习贯彻会议精神与工作实际相结合，传达到每一位职工，在全处范围内掀起学习座谈会精神的热潮。除此之外，还利用信息平台，出了一期移动党校特刊，在领班以上和全体党员、积极分子中进行会议精神的宣贯。

通过学习讨论，大家认为会议提出的“建设世界一流能源化工公司”的目标鼓舞人心，傅成玉董事长的讲话立意深远，理念新颖，内涵丰富，是指导中国石化做强做优的纲领性文件。教育全体员工也将以此为契机，认清集团公司发展目标、战略、模式等新的要求，精心干好本职工作，为接待处各项工作保驾护航。

最后，处领导结合当前我处面临的经营形势，对下阶段工作提出具体明确的要求：一是要把传达贯彻落实会议精神与当前各项工作结合起来，创造性地认识和落实，拿出切实可行的工作措施。二是要进一步强化HSE工作，深入开展“我要安全”主题活动，严格落实安全责任制，“六亲不认”抓安全，做实安全基础，牢固树立安全永远是薄弱环节的理念，抓好直接作业环节的安全管理。三是处两级党组织要按照会议精神，以先进性教育为主线，以改革创新为动力，创新党建工作理念，不断提高党建工作科学化水平，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动接待处安全、平稳、高效运行。

二〇一一年八月二十三日

第三篇：学习贯彻集团公司领导干部座谈会专题报告

立足本职创一流，服务大局谋发展

—某某分部学习贯彻集团公司领导干部座谈会专题报告

根据某某公司党委、某某部党委的工作部署，某某分部于2012年9月10日下午、9月12日下午分两次召开会议，学习贯彻讨论集团公司领导干部座谈会会议精神。

分部参加学习的人员有：分部领导班子、分部职能人员、分部专业技术人员、分部各班组长、分部党员及入党积极分子。在专门组织集中学习的基础上，分部将党群科下发的学习材料，打印下发到班组，并要求分部7个班组利用班前班后会、安全政治学习会进行学习讨论。通过深入学习、认真讨论，就对照集团公司形势分析和目标任务，如何确保完成全年的目标任务？对照某某公司、某某部及分部的2012年目标任务，分部确定了今后工作的目标措施：树信心、鼓干劲、争上游。

鼓干劲：今年上半年，尽管集团公司、某某公司受世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓的影响，尤其是某某公司，生产和发展遭遇到诸多困难。但我们要按照王天普总经理的要求“既要充分估计形势的复杂性和严峻性，又要坚定战胜困难的信心和决心。” 相信某某公司在集团公司的领导下，分部在某某公司及某某部的领导下，通过自身的努力，能够完成今年的各项任务目标。今年上半年，我们某某部及某某分部基本做到了时间过半，任务过半。在完成生产任务的同时，某某分部的全员优化工作现在已经推进到每个班组和职工之中，分部的全员优化现在几乎成了职工的工作习惯。在今后的工作中，分

部将严格执行生产调度令，做好原料煤、动力煤正常状况和非正常状况下的接卸、储存和厂内转运工作，最近分部经过对码头、龙门等大型设备的全面检修和维护，为今后分部原料煤、动力煤接卸打下了坚实的设备基础，分部要提前做好煤炭集中到达、暴雪寒冷大风等恶劣天气下的煤炭接卸预案。要大力做好成本压降工作，要落实贯彻党组书记傅成玉在总结报告中提出的“要狠抓成本管理，努力降低成本费用,各单位要把降本减费措施落实到各个环节、各个岗位。”的工作要求。对某某分部来讲，做好成本压降工作，重要的就是坚持自主修理和修旧利废相结合的原则，对垂头吊、龙门式起重机及装载机、自卸车等大型起重设备，坚持日常维护保养为重的指导思想，努力增大设备检修周期，尤其要充分发挥以分部党员骨干为主的“特护小组”的重要作用，做好对单一设备垂头吊的设备维护保养和检修工作。因此，只要我们鼓足干劲，全面完成分部“成本控制在1345万以内，实现接卸原料煤45万吨、服务实现零投诉，客户满意率达100%、无设备和人身伤害事故、无环保污染实现安全环保生产、现场管理进入某某部先进行列”的任务目标具有十分的现实可能性。

创一流：我们要充分领会傅成玉同志在总结报告中提出的要切实增强打造世界一流的紧迫感、责任感和使命感。要立足长远抓当前，强基固本练内功，为打造世界一流不懈奋斗的核心思想和本质内核，立足本职岗位，建设一流企业。某某部及某某分部作为一个为公司主要生产装置服务的部门，在公司的地位和作用既特殊又不可替代，我们要以服务求发展。今年某某部也提出了现场管理、HSE管理进入公

司先进行列，某某分部也提出现场管理进入某某部先进行列的任务目标。这些目标的实现，都需要我们有力争上游的勇气和意识。在今后的工作中，某某分部将通过放心班组创建、党员示范设备创建、主题实践活动开展、“四强党支部”目标考核体系等，使分部的各项工作扎实推进，力争上游对于现场管理进入某某部先进行列的目标，我们毫不动摇，因为我们在今年上半年已经在现场管理上取得了被某某部领导认可的成绩。今后，我们将通过每天的HSE分部级、班组级日检查、每天的分部值班、每周2次的分部综合检查等，使分部的现场管理常态化、制度化。

通过对照镇海石化的先进经验和25家企业交流材料，我们认为某某分部和这些先进企业的差距主要有：

一、思想意识上的差距。石化集团公司党组在《关于向镇海石化学习的决定》中指出： 要学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。镇海炼化始终履行国有企业的责任，在新的发展阶段把率先打造世界一流作为企业的光荣使命和崇高追求，围绕建设世界级炼化一体化标志性企业的愿景，制定项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，以此引领和推动各项事业的发展和进步。对于建设世界一流，我们在思想意识上显得关注度不高、自信心不足。总是强调南化及某某部是老企业，负担重、历史欠账多等客观困难和原因。对此我们要学习镇海炼化人坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。近年来，南化职工的经济收入有了明显增长，职工的自豪感也油然而生，对此，我们要充分利用这一有利时机，努力树立分部职工作为中石化职工的自豪感和幸福感，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，学习镇海炼化积极践行“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献”的工作方向。九江石油化工总厂、九江分公司也面临着关键指标落后于总部平局水平，发展建设步伐相对落后的现实状况，但他们基于总部目标和自身追求，提出了在炼化企业中争创一流的价值理念。对于建设一流，我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄，对于建设一流企业我们既要挺直腰杆喊口号，又要脚踏实地见行动。分部将以创建一流码头和一流储运服务为工作目标，通过有效实际的工作，逐步实现建设一流的目标和愿景。

二、管理上的差距。企业的核心就是管理。对照镇海炼化、茂名石化等先进企业，他们之所以先进，其中最重要的就是管理先进。例如镇海炼化遵循“工夫下在现场”的管理理念，重视岗检工作，以检查制度执行为核心，以班组管理为基础，以安全环保和设备管理为重点，将每个关键控制点要求转换成岗检标准，建立起“一级查一级、一级抓一级”的岗检机制，形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的现场精细管理方式。对于分部的基础管理，分部也有具体的管理制度和管理规定，但和镇海炼化、茂名石化等先进企业相比，分部的管理理念还显得粗放、简单、不完善。在今后的工作中，分部将对现有的规章制度进行完善、补充和修订。重点制定磅房的现场管理制度，顶住社会压力和内部压力，对磅房的工作人员进行必要的调整，以真抓实干的管理，争取一举改变以往磅房工作的被动局面。

三、执行力的差距。管理的外在表现就是对规章制度的执行力。镇海炼化通过信息化手段实现流程固化，采用“ERP+BPM（业务流程管理系统）”的模式，嵌入各项控制点要求，实现从“人控”到“机控”的转变，确保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。九江石化通过周密策划，滚动推进，抓治根本，持续改进等手段，强调制度的执行力。说实话，对照先进企业的执行力，分部还存在着不小的差距，对于生产调度令的执行有时还存在着打折，对于生产任务有推诿、拖延的现象，对于原燃料卸空卸净的执行有前紧后松，领导检查时紧，领导不在时松，正常工作日时紧，节假日和双休日松的现象等。在今后的工作中，分部将以镇海炼化等先进企业为榜样，通过严格考核、措施公开、目标分解等，强化制度的执行力，以使某某公司、某某部及分部的各项管理制度能够在分部职工中得到很好的贯彻执行。

第四篇：在胜利油田学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神视频会议上的讲话

在胜利油田学习贯彻集团公司 领导干部座谈会精神视频会议上的讲话

孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。

通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—1—

逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做

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优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。

特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。

一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。

二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自

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身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。

三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。

四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以往开会都是把上游板块排在第一，这次却排到了最后，使我们感受到很大压力。讨论时傅总也作了解释：炼油业务是中石化的优势板块，是“长板”，要率先实现世界一流；油田板块是公司效益的重要来源，但从规模看仍然是“短板”。以我们胜利油田为例，从1998年重组以来到现在，上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%，重要性是显而易见的，但规模还达不到“长板”要求。在板块的定位上，就是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，这个新定位对我们油田企业来说要求更高了。

五是增加了差异化和绿色低碳两个新战略。原来中石化的战略是四个：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，现在又增加了差异化和绿色低碳两个新的战略。差异化就是要做别人没有的，别人弱的我们要加强，别人已经很强的我们要萎缩。绿色低碳上升为一个战略，既是一种态度，也是一种信

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心和决心。前不久，傅董事长来胜利油田调研时也明确讲到，中石化将建立碳交易机构，专门研究碳指标问题。

六是提出了建设世界一流能源化工公司的两个新要求。一是做强做优，二是对责任的认知和担当。做强做优，是整篇报告的主题；对于责任的坚守和担当，就是要敢于负责任、坚守责任，这是一个企业树立良好形象的前提，企业做得再好，得不到社会认可、社会形象不好，也难以称得上世界一流。

七是强化了市场化经营的新机制。特别强调了在集团内部建立市场化机制，替代了以前的“内部集约化、外部市场化”。在市场化配臵一般资源的基础上，将企业本身、内部产业也作为企业的资源在市场上配臵和经营，提出了把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市的思路，这样将大大加快推进资本运营的进程。

八是对集团公司资源优势作出了新的表达。特别是中石化的产业链优势，还有人力资源优势，这次专门提出要把人多的“包袱”转化为丰富的资源。中石化现有106万在职员工、非在职97万，加起来达到200万，BP、雪佛龙、壳牌等都是8-10万人，当然这是由历史原因造成的，也是中国央企的特色。另外，集团公司具有国有企业政治优势，这是打造世界一流的重要资源和可靠保障。

总之，这次集团公司领导干部座谈会集中回答了关于中国石化长远发展的一系列问题，内涵极其丰富、影响非常深远，对于提高认识、形成共识、明确目标、找准方向具有十分重要的指导意义。围绕贯彻落实此次会议精神，在这里提五点要求。

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一要把思想和行动统一到集团公司的长远发展目标上来，在建设世界一流能源化工公司中打头阵、做表率、当先锋、立新功

集团公司建设国际一流能源化工公司的目标定位，是站在历史新起点上作出的重大战略部署，是在原来目标基础上的进一步提升。这一目标的提出，意义非常深远，既是中石化作为公有制经济代表，履行巩固中国特色社会主义基本经济制度第一政治责任的客观要求，也是中石化作为世界级大公司，站在更高发展目标上推动自身发展的现实需要，更是中石化作为国内最大央企，落实国务院国资委关于“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”改革发展目标指示精神的具体实践。对我们胜利油田来说，作为中国石化最大的企业，责无旁贷要在集团公司建设世界一流能源化工公司中争当排头兵、勇做主力军，努力打造一流、实现率先发展。对于这个目标还要展开来看，党组给上游板块提出了目标，“十二五”奋斗目标是要实现两个5000万，加上一个300亿。即：国内5000万、国外5000万，加上300亿的天然气，这比原来目标高了很多，原来国外是4000万，国内是4350万-4500万，奋斗目标是4500万。在报告中，对我们上游提出的具体目标有四条：一是东部老油田要实现硬稳定；二是西部地区要建成年产1000万吨原油生产能力；三是天然气要在西南、川东北、鄂尔多斯形成三个100亿；四是加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模，这几点目标非常明确。

实现上述目标首先要求我们要勇于解放思想：一是要在资

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源领域上解放思想。目前，东部老区剩余资源丰度还是比较高的，资源勘探程度尽管比较高，探明率已经达到0.2，但是高勘探程度不等于没有潜力，平面上、深度上、层系上还存在着不均衡性，特别是沙四资源第三次评价下来，增加资源量28.7亿吨，总资源量达到130亿吨。西部新区是一片新领域，新认识、新发现必然昭示着资源上的新突破，不管是准噶尔西缘还是哈山地区都是现实的资源阵地。还有新领域，就是现在国内和世界上比较热的非常规资源，对我们胜利来讲非常规包括致密油藏和页岩油气，这也是非常现实的资源领域。原来这方面的工作我们做的比较少，现在已经有320余口探井见到油气显示，显示级别比较高的有59口、试油41口，其中19口获日产5吨以上、6口在10吨以上，罗42井已经产油13456吨。致密油藏在低渗透探明了10个亿，还有2个多亿未动用，“十二五”期间还有60%以上的新探明储量属于这种类型，致密油藏的突破、扩大规模是非常现实的。为此，要在页岩油、页岩气和致密油藏领域加大力度、加强评价、加快推进。二是要在开发认识上解放思想。高含水不等于没有剩余油，高采出程度也不等于没有潜力，我们在点上和面上都有一些新的进展，加深了对剩余油的认识。比如说孤岛这样一个整装油田，经过了水驱、三次采油，在采收率达到55.1%的情况下，依然在水井排、油井排、油水井排间打了三口加密井，平均剩余油饱和度达到36%，充分说明了剩余油的潜力。多年以来，从“八五”到“十一五”，我们老区单井新增可采储量都保持在1万吨以上，尽管难度在加大，但是由于技术进步、描述水平的提高及认识的深化，单井

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增加可采储量没有降低，当然代价提高了，原来是直井现在是水平井，原来基本上没有大的投产措施，现在却需要上一些大的投产措施。为什么说高含水、高采出程度不等于没有潜力，我们一些高含水区域，像埕东的东区含水已经达到96%-98.3%，采出程度从36.8%上升到44.6%，提高了7.8个百分点。含水98%曾经是标定可采储量的极限，现在到了98.3%还在生产，证明了潜力的存在。三是要在盘活现有水、电等公用工程及土地资源上解放思想。这些资源是非常现实的资源，胜利油田有13座水库基本闲臵，水库附属土地资源数目相当大，如果我们不盘活这些资源，一是造成资源的浪费，另一个从长远来讲可能也留不住，在这方面要发挥优势。最近，集团公司总部针对油田电力发展现状进行了调研，胜利电厂作为唯一一个二级单位，要在集团公司企业管理座谈会上介绍经验，我们电厂的管理水平和技术指标全国领先，这就是我们很好的资源，要在有效盘活这些资源上解放思想。

在发展定位和目标上，我们要以集团公司的发展思路为指导，从油田实际出发，在充分调研论证的基础上，逐步明确形成自己的目标体系。总的要求是：与集团公司世界一流战略相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。我们既要看到自身存在的差距和问题，也要看到多年积累的优势与潜力；既要在量上保持油气资源和产量规模的长期稳定，为集团公司上游业务实现“原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米，总产量达到2亿吨油当量”世界一流标准夯实根基，也要在质上突出回报率和盈利能力，力争接近或达到世界同行一流水平；既要着

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力瞄准主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等世界一流企业特征，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升油田发展水平，也要紧紧抓住“对内做强做优、对外树立形象”这两个重要方面，抓好战略布局、推进结构优化、强调效率观念、重视成本管控，继续保持国内大油田和集团公司上游龙头企业的地位不动摇，在服务国家战略中寻找发展机遇，在创造社会财富时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象，切实履行好政治责任、经济责任与社会责任。

在发展思路和路径上，要根据集团公司新时期确定的发展战略、发展模式和发展理念，紧密结合胜利油田实际情况，持续强化油气资源保障，扩张外部市场规模，推进业务板块协同发展，打造差异化和绿色低碳新优势，提升资本管理运营水平，进一步做大经济总量、增强盈利能力、夯实物质基础。加快构建适应“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、规范化治理”需要并具有胜利特色的先进运营模式，优化调整产业布局，提高资产运行质量，促进内部规范管理，使油田整体经营状况达到国内外同行业领先水平。深刻认识并坚持科学的内涵和理念，对油田科学发展相关课题进行深入调研和系统论证，形成明确思路。当前首先要做的就是，在“十二五”规划基础上尽快确定油田可持续发展的中长期规划，指导引领油田科学发展。下步，总部也要专门召开会议对上游板块十二五规划进行动态的分析调整，炼化板块方案已经拿出来了，上游板块也要做这方面的工作。还要充分发挥科技创新、政治资源、—9—

优良传统、先进文化等差异化优势，持续推进民生利益与企业全面协调发展，推动胜利油田始终在科学、和谐、可持续发展的轨道上不断前行。特别是对于差异化，各级领导干部和专业部门都要思考胜利油田差异化的优势在哪里、如何发挥好这些差异化的优势。

二要把思想和行动统一到转变发展方式这条主线上来，在集团公司实施战略性结构调整、补长短板中实现新作为、创造新业绩、做出新贡献

建设世界一流能源化工公司，最关键、最根本的依然是要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线。按照这一要求，我们胜利油田要进一步结合自身实际情况，把经济结构战略性调整作为转变发展方式的主攻方向，着力推动油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板”和“短板”都变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。今后，我们特别要在以下四个方面转变发展方式：

一是做强石油工程，实现由单一低端服务挣劳务向中高端综合性服务挣效益转变。打造石油工程铁军，胜利油田的石油工程有我们独特的优势，有战斗力，在国内外部市场和海外市场创出了自己的品牌，这是我们的特色。今年，我们的国内外部市场和海外市场发展态势也不错，但是我们要对标世界一流，在一些关键技术、核心技术上仍然要攻关突破。我们实施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、压裂了12段，—10—

在国内同类型油井中尚属首例，现在已经产了5600多吨油，目前日产维持在20吨以上。这口井取得了不错的效果，但是与国外大公司相比还有比较大的差距，HESS公司在3天内打了三个一万英尺，而且是压裂18段，所以我们的工作水平还要进一步提升。同时，在一些关键技术上，现在致密油藏和页岩油气从地震、地质、工程、工艺各个专业环节上还要系统配套、弥补差距。此外，我们要多向综合性服务转变，多实施EPC总承包的项目。

二是做精社区服务，实现由计划型、补贴型向市场化、专业化转变。着眼于补齐矿区发展短板，按照市场化运行、企业化管理、社会化服务的原则，完善社区经营机制，做精做优社区服务，这个非常明确。发展理念上，由“吃补贴”向“挣收入”转变，建立内部市场，树立靠服务和质量创品牌、挣收入的观念。今年，我们在仙河社区先行试点，这跟总部的精神是完全吻合的。从事社区服务的同志要挺直腰杆，我们不是“吃补贴”而是要“挣收入”的，内部的分摊只是机制的问题，我们很多的工作并没有体现在量化价值上，环境的提升值多少钱？主营单位要与社区共同结合，积极探索发展的新路。经营管理上，研究建立社区板块的收入增长、投入保障、服务保障和考核管理新机制，逐步形成支撑社区板块可持续发展的长效机制。要把机制建立起来，要有激励、有约束，还要加强精细化管理。资源配臵上，加强一体化统筹，与主营单位分清业务范围，拓展业务领域，真正做到资源共享、责任共担、共同发展。创新劳动力组织和管理形式，将社区和主营单位劳动力进

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行区域化、一体化动态管理，最大限度提高劳动生产率。社区要按照“三化”管理的要求，逐步实现自负盈亏，前提是要建立稳定的社区管理服务收费和实现收支平衡、收略大于支的机制，社区居民和主营单位都要对社区的投资和运行分担相关的费用。去年，分公司社区分摊费用17个亿，今年18亿多，但是这没有与内部市场充分结合，所以下一步要进行内部市场整顿，主营单位要分担相关费用，这18个亿一是要改变投资的形式，要靠服务、品牌去挣收入，第二可能这一块还不够，油田预算要解决这个问题。社区自己也要打造品牌，进行社会化服务，像中海油的渤海公司，它的医院给海洋平台的员工进行保健医疗服务，这一点我们的医院还没有做到。

三是做实合作项目，实现油田由自我发展为主向油地联合、互利共赢、借势发展转变。这也是转变发展方式的一个重要组成部分，“黄蓝”国家战略是一个很好的契机，我们要不断探索油地结合、优势互补、合作发展、借势发展的新思路、新途径，进一步扩展合作领域，实现油田与区域经济社会共同发展。一是拓宽发展思路，在决策上领先一拍。按照傅总与山东省、东营市会谈协调达成的意见，油地就水务、土地、炼化、矿区共建、建设石油工程装备基地、自然保护区油气开发等议题进行了研讨。特别是在6月17日和7月19日，油地双方领导和有关部门专门坐在一起进行了沟通交流，明确了一些合作的项目，现在已经签署了广南水库综合开发的合作协议，大思路是广南水库的运营和设施东营市可以无偿使用，我们争取水的市场专营权，对供水和改制企业的利益要保护和延续，广南水库

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周围土地开发的收益一部分要回馈油田，我们要成立水务公司，土地开发的收益注入到水务公司来扩大经营。我们有很多优势的资源，要把品牌做好，要在提高服务质量和水平上下功夫，东营市也承诺进行统一布局和规划，不再搞那么多的市场主体，这就能摊薄我们的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共赢”的长效机制，谋划大思路、建设大项目、实现大突破。二是扩展合作领域，在共赢上先行一步。我们要在当地纳税，然后靠纳税支持地方的发展，让地方支持油田的开发建设，现在我们在炼化领域整合炼油项目，生产的油品直接进入中石化的销售终端，我们拓展市场，但是操作、安全、经营还是由地方炼厂负责。地方炼厂整合后就纳入到中石化的配臵范围，将影响到整个中石化的资源配臵。在自然保护区，我们开发和保护并重。三是创新矿区管理，在民生上提升一档。西城的改造纳入到东营市的整体改造规划中，今年已经展开。同时，还有对城镇居民养老保险的试点工作，山东省近期下发了“城镇居民非从业人员养老保险”的文件，东营市也要进行试点，范围是16岁至59岁。如果按照过去的模式，油田非从业人员的养老保险由我们油田来承担，地方政府不会纳入。如今，我们和市里进行了沟通，我们在支持东营市发展的前提下，这部分人被政府负担起来，让油田这些非从业居民享受市民待遇，这是一个很大的突破。

四是做优开发建设项目，实现传统能源产业向绿色低碳发展转变。节能减排、节能降耗、绿色发展，我们油田始终在做，但是还有很多需要加强和提升的地方。傅总这次明确讲到：有

—13— 的地方包括国家部委对中石化的环保、“三同时”方面的工作提出了批评，对公司的整体形象造成了不利影响。所以我们要进一步规范执行国家的法律法规，大企业要有大企业的样子，要打造世界一流不按规矩来是不行的，这方面我们推进节能减排、加大污染治理、发展低碳经济也是一个导向。

油田转变发展方式要坚决打好四场战役：

第一，非常规油气勘探开发规模会战。油田制订下发了《加强非常规油气勘探开发工作的意见》，成立了领导小组和现场实施组，就是要推进这项工作的进程。油田对致密油藏和页岩油气都进行了相应安排部署，提出了一批工作量，同时在长水平井段或水平井段的多级多段压裂上，要做好工具研发和技术准备工作。还有相关的基础地质研究、石油工程技术提升和管理制度的规范等，都要同步推进。除了自身的研发实施外，还要和国外公司积极合作，与HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要边引进、边应用、边研究，力争使泥页岩油气藏成为一个新的接替阵地，为实现“中国石化在页岩油气开发上成为中国代表”的非常规发展目标作出贡献。

第二，西部新区勘探突破战。现在我们有四个领域：西部隐蔽性油气藏、山前构造带、石炭系和中小盆地，我们要加快推进，排601地区、哈山地区、准中地区要加大力度。我们力争在“十二五”期间发现1-2个大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻坚战。我们连续14年实现了储采平衡，没有这一点我们就没有胜利油田现在发展的基础。提高采收率要用革命性措施，对于整装、断块、低渗、稠油、海

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上、化学驱要加大研究力度，一批先导性试验要加快推进，特别要形成规模化提高采收率的技术，加快推广应用的力度。保持储采平衡，不仅要有量的概念，还要有质的要求。

第四，关键技术攻关应用提升战。傅总在听取我们油田汇报时，提出“留得青山在，不怕没柴烧”，胜利就缺少砍柴的刀，就是技术。我们要加强基础理论的提升，要攻克复杂油气藏的石油工程技术，要攻克致密油藏和页岩油气勘探开发关键技术，还有安全、低碳、节能的新技术。

三要把思想和行动统一到集团公司深化改革的部署上来，在积极探索中国特色石油石化企业发展道路中勇做支持者、推进者和实践者

集团公司指出，深化改革是推进科学发展、打造世界一流的强大动力。改革要成为一种常态，凡是不适应生产力发展的，都要毫不犹豫地去改革、去调整。因此，胜利油田在改革调整问题上，要正确处理好改革发展稳定的关系，坚持员工是改革的主体而不是被改革的对象，充分调动员工参与改革的积极性，形成推动油田发展的强大合力；要把握好改革的力度和速度，对各项改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，确保不形成新的不稳定因素；要按照有利于解放和发展生产力，有利于油田发展，有利于干部职工积极性、创造性的发挥和提高，有利于改善职工群众的生产生活环境和条件的标准，本着“实事求是、循序渐进”的原则，看准了的、具备条件的一定要不遗余力地推进，一时拿不准、把握不准的要做好基础工作，积极创造条件后再实施。

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当前，要着力推进油气开发、石油工程和公用工程、基地服务业务“三分开”。近几年来，在一体化管理的原则下，各板块的管理和运行定位都是比较明确的，达到了独立运营、分开核算、分别考核。但是在核算上，内部市场机制还不够到位，计划经济的东西还很多，像“分摊”、“补贴”等，要重点在条件基础好的单位和区域先行建立完善内部市场运行机制。油气勘探开发业务要在增储上产、控制成本的同时，按照市场规则和自身能力承担支持存续部分改革发展的责任。石油工程和公用工程业务要在精干主业、完善体制机制的基础上，立足两种资源、两个市场，发展优势业务，萎缩并逐步退出劣势业务，努力打造国际竞争能力，不断开拓市场，实现自我发展，在集团公司的整体框架下择机上市。这两个板块的改革问题要分别进行专题研究。基地服务业务要定位于社区管理和服务，建立和完善改进服务质量、提高服务水平的考核监督机制和实现收支平衡、收略大于支的经营机制，切实做精做优。近期，油田社区服务板块开展了一些调查，做一些基础工作，这是不错的，涉及了市场的问题、房子的问题、收费的问题，首先把基数露出来。大家注意到这次半年会上，对于“有效投诉”取消了，经营管理部一搞这个，各单位报上来表，上半年每个社区的有效投诉2到3次，最多3次、最少2次，不实事求是，可能是有的没投诉上来，什么叫“有效投诉”。最后我说不要了，这样没意义。结果可能吗？我是一个社区的居民，我觉得绝对不可能，但是怎么样建立一个合理的、科学的考核呢？上一次去机关党委调研，我说对于我们机关的服务水平怎么样来看。二级、—16—

基层有反映，过去是“门难进、脸难看”，现在是“门好进、脸好看、事不办”。有的人为了办事跑了好几趟，我们能不能用个办法，二级单位的人进来办门禁卡，出门的时候能不能像“中国移动”、“中国联通”那样进行服务投票，这就是一个考核的办法。做好考核就要掌握好实情，掌握不到实情，大家劳民伤财，出很多规定，下很多文件，最后考核出来了，大家又不认可，没有意义。在这方面，我们要动动脑筋，改革一下，有些事情只要认真地去思考、去做，会有办法的，有些事真要是做不了，我们也不会强求。同时，集团公司完善体制构架、推动干部人事、用工分配制度改革等，也会对油田产生影响，我们要跟进研究，积极调整，尽快适应。

四要把思想和行动统一到集团公司对优势资源的总体判断上来，在实现世界一流目标进程中发挥优势、挖掘潜力、夯实基础

要充分发挥产业链和资产规模优势。中石化产业链和资产规模有优势，我们胜利也是一样。胜利油田是大单位，任何一个行业拿出来都不得了，这就是我们的规模优势。但现在我们拿出一些指标来和小单位比，还比不过人家，人家没有规模优势，反而先进，我们有规模优势反而落后，这就是问题。由于油田上中下游一体化，培育形成了很强的工程技术、公用工程服务能力，既能够为勘探开发核心业务的发展起到促进和保障作用，又可以形成自身的竞争能力和发展优势，还可能孕育出新的产业形态、形成新的经济增长点。同时，油田资产规模非常大，很多资产分散在各个板块、各个行业、各个单位，价值

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还没有得到充分挖掘。今后，我们要充分利用并发挥好这些优势，增强油田的整体竞争能力、综合实力和市场价值。这也决定了我们在实施“三分开”、推动上市的过程中，要充分考虑胜利油田的相对完整性。

要充分发挥油气资源优势。这些优势已经在解放思想部分进行了阐述。胜利油田要在集团公司改变上游规模“短板”现状中实现更大作为，必须充分认识到油气资源的潜力和优势，不管是东部老区、西部新区，还是非常规的新领域，都有很大的资源潜力。

要充分发挥人力资源优势。人是企业生存和发展的最根本要素，建立一支敢于担当、能打硬仗、富于活力的职工队伍是推动油田可持续发展的动力与前提。今后，我们在人力资源管理上要努力做到“五个转变”：人才理念由资源型向资本型转变；培养对象由重点型向全员型转变；资源配臵由固定型向流动型转变；发展通道由纵向型、相马型向横向型、赛马型转变；成长方向由单一型向高层次、复合型、国际化转变。持续增强薪酬分配激励作用。完善薪酬分配制度，规范和优化收入结构，调整理顺各类人员收入分配关系，建立健全工资正常增长机制和动态运行机制，实现员工收入与劳动生产率、企业效益相互促进。加大对艰苦一线和专业技术人员收入分配倾斜力度，稳定激励一线职工队伍，稳步提高劳务工收入水平，调动专业技术人员积极性，充分发挥激励的杠杆作用，实现薪酬激励作用最大化，推进绩效管理工作，完善基层绩效考核体系，强化收入分配的导向、激励和约束功能，切实反映职工劳动成果，促

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进劳动生产率有效提高。为职工创造价值搭建新平台。完善三支人才队伍各自有序、相互对应、均衡发展的成长通道，实实在在地尊重人才，措施到位地爱护人才，大张旗鼓地选树人才，内培外引地储备人才，在选才、育才、用才、引才等各个环节上创新形式，使各类人才成长都有通道、发展都有空间、进步都有台阶，最大限度地激发职工潜能，真正让人才显出来、用起来，持续提高人力资源配臵效率和开发效果。在人力资源方面，傅总讲到“不要把人多看成包袱”，如果员工把自己看成“包袱”，我们的企业更没法发展。现在对于人才激励的问题，大家注意到首先是讲薪酬必讲激励，不是简单地调工资、涨工资。薪酬激励，就是依据工作业绩，建立正常的、上升的机制，这个机制要与激励机制和考核机制结合好。不能说过两年轮到我了，我就得升一级。必须先要考核，考核也不是填一张表写着今年干了哪些事放到网上就完了。可能有的人能涨一级、晋升一次，有的人就晋升不了。同时还要看你的认同，看你的价值取向，作为一名胜利油田的员工，你认可不认可胜利油田，认可不认可胜利油田发展目标、发展战略、发展定位，认可不认可胜利油田的企业文化，如果没有这个价值的认同，这样的人我们就不能激励。国外公司也是如此，而且非常看重这些，这是在品德、思想、立场等基础上的一个很重要的标准。所以，这些我们都要配套，不能失之偏颇，不能“单打一”。

五要把思想和行动统一到会议精神的贯彻上来，在推进油田打造一流、率先发展中凝聚力量、振奋精神、开拓前进

第一，要迅速开展会议精神的学习贯彻。①这次座谈会新

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观念、新思路、新举措比较多，油田上下特别是各级领导干部要进行深入学习。油田上下要把学习贯彻傅总讲话精神，作为当前的一项重要政治任务来对待。这次视频会之后，各二级领导班子要认真开展中心组专题学习，统一思想、统一认识，学到精神、学到实质，紧密结合本单位实际，谋划今后一个时期的发展目标和措施。②这次会议很多思路需要在油田层面制定贯彻落实措施，油田上下要在学习的过程中多思考、深思考。油田将专题组织召开二级单位党政主要领导研讨会，集中对会议精神进行深度学习、交流和理解，在此基础上形成油田改革发展的思路。油田领导班子也将在8月底，结合这次会议精神的学习，专门召开关于油田发展的务虚会。③这次会议精神影响深远、涉及广泛，油田上下对会议精神必须做到家喻户晓、人人皆知。要通过报纸、电视、网络等各种媒体，通过专题学习、形势任务教育、宣讲等各种方式，让油田广大干部职工原汁原味地学习党组的要求，了解集团公司发展目标、总体思路和要求，在充分理解的基础上自觉执行。要把会议精神的学习与主题活动开展、与“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推动科学发展”大讨论活动紧密结合，进一步解放思想，更新观念，把争创世界一流的决心，把推进油田又好又快发展，落实到工作实践中去。

第二，要科学调整完善油田发展思路。前段时间，油田围绕落实傅总来油田调研时的指示精神，部署了12个调研课题，目前都取得了阶段性进展。这12个课题都落实到局领导牵头进行组织。在油田上半年经济活动分析会上，我们又结合实际提

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出了6个调研课题。现在看这些课题和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅总讲话精神，符合集团公司工作要求，也是符合油田实际的。这次座谈会对集团公司发展提出了一些新的思路和想法，其中也包括对我们油田和上游板块企业的具体要求。我们要深入学习领会集团公司要求，在一系列调研课题基础上，抓紧完善油田“十二五”规划及中长期发展思路，尽快形成与上级要求一致、与油田实际相符的发展新思路、新规划，指导油田各项工作开展，推动油田实现可持续发展。

第三，要与当前工作紧密结合起来，靠扎实有效的工作全面完成目标任务。

一是要抓实安全生产。安全生产就是员工最大的利益，也是最大的效益，更是领导干部重要的责任。要以对员工的生命、家庭的幸福负责任的态度，从以人为本的高度去抓实安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、违章操作、有制不守说“不”。要抓实岗位的安全，中石化和油田将完善相关制度，加大对“三违”行为的处罚力度。这次傅总在会上要求，违章、违规没有造成事故，没有造成损失的也要处罚，这是借鉴国外的先进理念。傅总要求在全系统推广“七想七不干”和OSHA统计。OSHA统计就是统计一类是可记录的事故，一类是可损失的工作日，还有一类是死亡。可记录的事故是什么呢，就是你划破受伤了，受轻伤了，这个要统计。可损失的工作日，就是因为你受伤了，休养不能上班，所损失的工作日。再有就是死亡事故。这些都要统计。因为所有的安全事故都有预兆，在这背后、事前不知道违了多少次章，才造成这次大的事故，才造成了伤亡事故，—21—

这是有规律可循的。所以这些要总结分析、找规律,小事故不重视必然引发大事故。傅总已经要求总部安全环保局制定完善相关制度。同时，要求我们各级领导干部要身体力行、检查落实安全生产。要落实领导干部基层带班制度，到基层调研检查工作，首先要听取安全工作汇报。要经常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，层层落实到位。

二是要抓好群众工作。要牢固树立群众观念，全心全意依靠职工办企业。员工是直接劳动生产率的创造者，我们要尊重员工、爱护员工、关心员工，真诚听取他们的意见和建议，真实反映他们的愿望，真情关心他们的疾苦。工作上要善于保护、调动他们的积极性和创造性。积极性好调动，调动起来，发挥出来，就怕伤了积极性。伤了积极性，我们要花更多的气力去恢复，去调动。领导干部要多做暖人心、体贴人心的工作，坚决不做伤人心、损害群众利益的事情。尤其是要关心爱护一线职工，一线职工工作环境最艰苦，劳动强度最大，工作最辛苦。从我们领导干部到基层的领导班子都要多关心、多支持，切实为他们的工作创造条件，帮助解决待遇问题、劳动保障问题、家庭困难问题等。同时，领导干部要为一线职工做表率，当模范，改进工作作风和工作方法，实事求是、求真务实，不搞虚夸，不做表面文章。现在很多职工反映一些基层领导干部不好好起带头作用。现在，我们的政策很好，不管是在工作岗位上，还是离开工作岗位，在没有退休之前，我们相关待遇没少谁的，或者是没有少多少。但是我们有些基层的干部，恰恰是以这些作为资本。想干什么干什么，挂着名再干别的，甚至是经商开

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公司，群众不服啊。我们各级领导班子要好好抓一抓。说实话，我们基层的职工能天天见我们的厂长、见我们的党委书记吗，见得很少。但是，对于基层的领导干部，职工能看得见，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。这样怎么能让我们的职工全心全意地干工作呀。这不是一个两个的苗头，是相对比较普遍的现象。下来，组织部、纪委、劳资等部门要好好抓一抓，包括机关党委，对机关部门要抓一抓。二级的机关，还有各个单位的基层，都要抓。老百姓说，干什么像什么，这个很重要。能力有大小，水平有高低，但是态度必须端正，要有一股劲，一种精神。

三是要抓好生产经营工作。各单位都要瞄准经营目标任务，强化措施，注重质量，提升效率和效益。特别要加强应收账款的管理，经济活动分析会上已经明确要求要加强存货的清理。现在管理局、分公司应收账款91个亿，存货58个亿。纪委牵头进行呆坏账清理，搞得不错，今年又清理了1.05亿元。下来以后，要把这些应收账款、存货多的单位列出来，落实二级单位责任人、责任领导，提出目标要求，这个责任领导要报到油田来。同时，海外项目要加快货款的回收，现在国际金融形势不好，虽然美国债务上限达成了一致，但现在又有欧洲的债务危机，从希腊开始，现在到了意大利。人民币升值、外汇储备，这些损失都很大。去年，因为汇兑损失油田损失了三、四千万，今年1—7月份也损失了一千多万，我们辛辛苦苦去海外拿个项目，活都干了，就是因为资金回收不到位，对方还是给你这么些钱，但是我们实际上却损失了，所以这个方面要引起各位重

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视。要精细成本管理。我们都有挖潜增效目标，一定要从思想上、工作举措上，增强精细管理的理念。最近，油田要出台内外公务接待相关制度，都有明确的要求，出去怎么办，在油田内部怎么办，我们还是要精打细算。我们家大业大，指头缝稍微松一松，流失的就是效益。我们今年搞了业务外包，两个财务专门拿出一块成本来给大家，实际上就是臵换一块人工成本。在工资总额里提高一些待遇，特别是一线员工待遇。我们精打细算、精细节约，这个钱花在这里，要比流失有价值。要加强重点工程项目的实施与管理。这还要强调提高劳动生产率和生产经营效益。集团公司要求，今后各单位增加各类用工，都要以提高劳动生产率为前提，各个单位要开拓市场、增加租赁，都要以增加经营效益、增加利润为前提。近期，我们成立了租赁项目组，成效不错，租赁这个装备，你要拿效益回来，拿不了效益，我们就不会去租赁，这点要求非常明确。傅总在报告中也要求了，不要以养人为目的，而去搞那些所谓的多种经营，过去我们这种事情干了不少，当然过去的要求不一样，政策不一样，那是历史的问题。

第四，要抓紧廉政建设，抓好干部素质的提升工作。我在油田庆祝“七一”会和半年工作会上都做过要求，不想展开多讲。但是对于廉政建设，我想我们任何人的命运自始至终都把握在自己手中，这一点一定要请大家牢记，我在这就把傅总在会议结束时讲的一段话，给大家原文读一下。他说：我们有责任保护好干部的安全，不能因为你们在干事业的途中由于一时的不慎而摔跤，那这个最重要的保护，最大的爱护就是不断地

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告诉我们什么可以做，什么不可以做。咱们说企业廉洁“红线”坚决不能踩。现在的干部收入比起全国14亿人口，这是不低的，在我们职工当中比，我们领导干部的收入也是不低的，凭我们的收入和待遇，给你1000万你都别动心。为什么说这个话？只有一个人失去自由的时候才知道能够在大街上散步的珍贵，1000万最后让你是家破人亡，失去自由，不要以为你今天得了是真的得了。任何人给你提供的任何东西，特别是你很好的朋友，他就你一个朋友吗？他有很多朋友，在你这不露馅在别处早晚要露馅，露了馅就把你给带出来了。咱们就记住这一句话，任何好朋友不会来害我，真正给我受贿的绝对不是我们的好朋友。为了拿个项目，为了要个工作，给我们点贿赂，就是往我们脖子上套套儿，套儿他会越拉越紧，你不要以为称兄道弟是真哥们，他进去了什么都给你交代了，没有真哥们。真哥们那真是君子之交淡如水，我们很多领导，我们之间没有啥来往，但是我们是真正的感情，没有很多物质上的交流。但是很多不一样，咱们现在是被广大的这种金钱、美女利诱包围着，我们各位手里都有很多权啊！你体会体会，我们周围都是些什么人啊，什么人也有，也有一直为我们企业服务的，我们也离不开他，你也不可能说多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作。可能大家说都是一样的情况下，不伤害企业利益，都一样，价格也低，那我优先给了我认识的人，但是多数做不到，往往还有点别的东西。所以，我们的领导干部这个自身修养非常重要，刚才讲了做诚信的人这是最根本的最基础的，如果从小便宜上你就占，你大的东西是把握不住的，小的时候你可以欺骗，—25—

到了你权利大的时候你可以做更大的欺骗，所以要想保自己一生平安，我们就要老实地做人，不该得的千万不要得。那么这是说我们自己的干部，我们自身，我们还有一个更大的责任，不是仅仅管好自己就完了，我们还带队伍，我们还有个班子，这个干部队伍，出了事也是我们的责任，也是你们的责任，各单位出了事，干部出了问题，员工出了问题，总经理、党委书记都有大责任，所以我们先管好自己，管好我们家庭，然后带好队伍。要做这个，我想我们的干部还是从修德开始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪块该停止了，你就早晚要出问题。所以我们的党组，非常希望中国石化在打造世界一流的过程中，我们的干部不出大问题。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我们走到今天各位都是不容易的，不要因为一时糊涂。为什么要强调这些，是因为从不同渠道包括网上，告状的还是很多，我们不愿意把任何人送进监狱，但是任何人主动走进去了，我们不去捞，我们最大的爱护就是让你别往里走，你硬要走我们也爱莫能助，有很多告状的东西不是没影的，但是我相信多数还是属于一些我们该注意的东西。所以我们还是第一要有一个敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我们的法律，敬畏我们的制度，敬畏我们的管理，敬畏我们的群众。来告的都是些什么人？都是我们的老百姓。为什么告你？就是你的行为不符合国家、我们公司和我们党要求的干部的行为规范，天命不可违啊！老百姓是我们的天，你违了天就来制裁你，天网恢恢，老百姓的眼睛就是在盯着你。为啥盯着你？是因为我们坐的这个位臵，这

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权力是组织给的，也是群众信任你的结果，结果你违背了他们的意愿。所以我说这些话，希望我们各级领导要把这些话一级一级往下传，我们带队伍就得苦口婆心还要严格要求。我相信同志们都是敬业的，都是尽职尽责的，也都对我们公司发展做了很重要的贡献，但是不表明你那个班子，你下面的各级干部和我们的职工都这样。所以要把这个队伍带好，希望我们主要领导要不厌其烦地像抓安全生产一样，有会就讲。哪的队伍不行，首先是领导不行。

这是傅总讲的这一大段话，我在这原原本本地给大家传达，苦口婆心。最近，社会上有几个案子，不客气地说，有一些牵扯到油田层面上的人，这都是深刻的教训。今天我们参加会议的都是领导干部，希望大家把握住自己。刚才对会议的贯彻也提出了要求，这里再要求我们局、处领导干部首先要带头学，要学精吃透，并创造性地予以落实，局、处领导班子要多研讨，务虚与务实相结合，结合集团公司的大目标，明确油田和本单位的发展定位和目标，结合总部的发展战略和发展模式，制定本单位的发展措施，要与油田开展的“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动目标结合起来，谋划好油田和各单位的可持续发展，还要跟局党委中心组学习时确定的12项重点工作结合起来，坚决完成全年各项生产经营任务，进一步提升油气资源战略、做强工程技术服务、加快体制机制转换、实现绿色低碳发展、搭建人才成长通道、提升油田核心竞争力。

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公司党委中心组认真学习傅成玉董事长三个讲话精神

“我们要确保生产稳定、队伍稳定，以办好茂名石化自己的事的实际行动支持党中央国务院对集团公司主要领导调整的决定，让党组放心，让职工满意。”这是4月21日公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉最近三个讲话精神后形成的共识。

学习会由公司党委书记丘仲宜主持。公司领导余夕志、付燕生、卞凤鸣、陆伟群、韩建宇、程忠、曾松参加学习。

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在4月8日集团公司领导干部大会、4月14日股份公司3月份经济活动分析会和4月20日集团公司信息化工作会议上分别作了重要讲话。公司党委、公司决定从现在开始到5月20日，在全公司范围内开展深入学习落实傅成玉董事长“三个讲话”精神活动。

4月21日，公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉近期三个讲话。党委中心组成员一致认为，这三个讲话高屋建瓴、有的放矢、内涵丰富、非常及时，对提高认识，统一思想，做好当前和今后一个时期的工作具有重要意义,公司要全面贯彻党组特别是傅董事长的要求，以搞好安全生产，确保油品市场供应，确保和谐稳定，办好茂名石化的事的实际行动，支持党中央、国务院对中国石化主要领导调整的决定，向党组交上一份满意的答卷。一是要认真学习领会三个讲话精神，把思想认识统一到集团公司党组的要求上来。二要按傅董事长的要求抓好“强化安全生产、维护队伍稳定、全力保障供应、大力挖潜增效、维护公司形象、深化创先争优”六个方面的工作，以实际行动贯彻落实党组要求部署。三是要规范管理，认真自查自纠。针对广东石油违规购买高档酒事件，会议强调要迅速开展自查自纠工作，自查不限领域、不限具体内容，重点查接待、用车、办公楼装修等方面是否有超标、违规行为，如果有要立即整改。会议要求，各级领导干部要严格要求以身作则，发扬勤俭办厂的优良作风，树好领导干部廉洁奉公的形象。四是要加快工程项目建设步伐。按“三步走”发展战略，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，以这个

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美好愿景来激励广大干部职工。五是要以人为本关爱职工，努力为职工解难事办实事，确保和谐稳定。

在集团公司主要领导调整的特殊时期，公司认真落实党组要求切实抓好六项工作。一是切实抓好安全生产。公司各级领导干部做到管理重心下移、服务基层，认真落实“四特一态”带班制度，确保了安全生产，公司一季度以来，炼油化工保持了高负荷生产，没有出现非计划停工和上报公司级安全事故，多项经济技术指标创历史最好水平。二是切实抓好和谐稳定工作。关心职工生产生活，改善基层车间工作环境，加强职工劳动保护，办好职工食堂，为职工群众办好事做实事解难事，和谐稳定工作是近十年来最好的，继续保持了“群体性事件、集体上访事件、缠访闹访事件”“三个为零”的良好态势。三是保证市场供应。努力做大总量，把增产成品油作为当前最重要的政治任务，全力确保配置计划的完成，努力缓解当前市场成品油供需紧张的压力，履行好国企的政治责任和社会责任。四是深化精细管理。大力实施节能降耗、技术革新、降本减费工作，拉高标杆奋起直追先进企业，加强一体化制度建设，使精细化管理水平不断提升。五是切实抓好发展。发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的作风，加快炼油改扩建步伐，2000万吨炼油改扩建工程稳步推进。六是切实抓好创先争优工作。各级党组织紧紧围绕正在干的事情，大力开展比学赶帮超工作，进一步细化和完善创先争优目标指标、措施保证和评价激励体系，扎实推进党建工作差别化、党员积分管理、党员先锋机（岗）、党员争当业务技术能手活动，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。公司在安全环保、技术经济指标、工程建设、精细管理、和谐稳定等方面取得的成绩，证明公司干部职工是以实际行动拥护党中央、国务院的决定，支持新班子工作的。

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第五篇：学习贯彻集团公司“两会精神”

开拓一区党支部

学习贯彻集团公司“两会”情况报告

根据丁煤党字 [2013] 016号文《关于认真学习贯彻集团公司“两会”精神的通知》要求，开拓一区党支部结合我区实际，开展了一系列的宣传教育活动。通过这些活动，一是加强了党支部的自身建设，充分调动了每一位党员的积极性，把党员的思想和行动统一到工作上来，发挥了党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用；二是充分调动了职工群众的工作积极性，坚定了其对集团公司“十二五”规划的信心，增强了职工群众的企业归属感。现将活动情况报告如下：

一、党员大会

2013年2月23日在区会议室召开党员大会，由书记姚吉海主持，会议要求无特殊事情党员必须提前10分钟到区会议室签到，认真学习贯彻此次会议精神。会上每位党员必须发言，谈谈自己学习的收获，并指定姚吉海、邱辰、李挡、高大厦，分别负责一个队的宣传工作。

2013年我矿岩巷进尺目标是11000米，除去岩巷综掘，我开拓一区是传统的炮掘队伍，也是任务重，时间紧，我们要根据自身的特点，扣紧每一个环节，争取一个圆班两炮，保证完成每月的进尺任务。同时在岩巷工程质量这方面，我区由技术组牵头，带领各队验收员严格把关，认真做好“自主反三违”和“自查”工作，争取做到一锚一掘都合格。

二、区日常会议

通过区日常会议，以会代训，对各队班队长进行宣传教育，学习“两会”精神，并要求班队长在各个班贯彻到位。严格要求班队长不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，对全区工资工分严格执行上墙制度，做到公平、公正、公开，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持一个好的工作作风，创造一个好的工作环境。自觉接受群众监督，做到以身作则，不违章违纪，凡事亲力亲为，作风踏实，勤学苦干，做到 “带领员工干，干给员工看，拿我做示范，风险由我担”，持之以恒地争当先进模范。三、三班班前会

在2013年2月24日—2013年2月26日三天的班前会期间，由指定的4名党员或各队班队长在各队安教室贯彻。要求当班职工提前半小时到安教室签到。利用班前会前30分钟时间，宣传讲解，组织当班职工学习此次会议精神，在3天时间内争取每位职工都宣传到位。在会上强调集团公司“一切为了职工，一切为了发展”企业宗旨，集团公司永远心系职工，专注发展，永远把为职工和企业谋利益放在首位。人民群众的利益高于一切。

四、群众安全会

2013年3月6日在区安教室，由书记姚吉海组织召开。要求职工提前30分钟签到，会上对“两会”精神作补充宣传。集团公司“两会”最突出的精神是效益。安全就是最大的效益。在群众安全会上，要求职工要提高自我保护意识，认真学习集团公司安全一号文和矿安全一号文。

五、利用区里公告栏和各队安教室宣传栏张贴有关集团公司“两会”的报道和“两会”重要精神。

开拓一区 2013/3/7