第一篇：加快青年培养促进企业发展
加快青年培养促进企业发展
四公司王域东
青年是企业发展的生力军，是企业永葆生机的强大动力。企业要紧随时代发展步伐，结合自身实际，抓准青年特点，提高青年整体素质，努力培养一支战斗力强的青年队伍，推动企业快速发展。
加强思想教育，提高政治素养
思想政治教育是企业青年工作的重点和难点，是青年人才培养的首要任务。一是充分发挥企业文化教育功能，积极引导青年员工树立以企业为重的坚定信念，热爱企业，忠于企业。二是抓准青年自主性高、表现欲强的特点，努力做到外在培养与内在教育相结合，对青年职工进行全面系统教育。
加强知识学习，提高业务技术
青年具有学习积极性高、接受能力强的特点，企业要充分抓住这一点，努力为青年成长成才创造有利条件。一是积极组织各种培训，提高青年文化知识和业务技能。二是充分利用职工夜校和职工书屋，为青年职工提供充电之所，进一步丰富其业务知识。三是通过开展青年技术比武和技能竞赛等形式多样的活动，提高青年职工对业务知识和技能的熟练程度，提升其综合素质。
加强实践锻炼，提高创新能力
企业要根据青年思维活跃、文化程度高这一特点，为青年创新能力的发挥提供机会。一是积极营造有利于青年创新能力发挥的宽松环境，打造良好制度平台，提高青年创新意识。二是努力为青年职工提供下基层、上一线的实践锻炼机会，开发其创新潜能。三是扎实开展青年创新创效实践活动，引导青年加强学习，锐意创新，从而为企业发展注入新的活力。
加强服务沟通，提高责任意识
青年是企业充满活力的生力军，是为企业发展服务的。作为青年个人，要立足本职工作，爱岗尽业。一是时刻树立为他人服务的意识。青年职工要积极主动为公司、为他人服务，将服务作为一项日常工作来抓。二是加强交流和沟通，积极建立和谐人际关系网。三是增强责任意识。既然选择了这一职业，就要时刻铭记肩负的责任，努力将一切做到最好。
青年是企业的未来。企业要加强青年素质培养，提高其综合能力，努力建设一支充满生气、积极奋进、战斗力强的青年队伍，让青年与企业共成长，同进步。
第二篇：引导青年成长_促进企业发展
引导青年成长 促进企业发展
青年是推动创新改革发展的宝贵人力资源，重视和关心青年一代的健康成长，是企业发展赢得未来的必然要求。进一步加强和改进创新共青团工作，围绕企业改革发展稳定大局展开，科学教育青年、正确引导青年、热诚服务青年，把青年的积极性、主动性和创造性充分调动起来，对于深化企业改革、促进企业发展、维护企业稳定具有重要的意义。因此如何正确引导青年，实现青年与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变，使青年自觉把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，成为创新集团亟待破解的问题。为此，创新集团在深入调研的基础上，采取以下几个措施：
一是抓牢生产核心，用思想的有效影响教育青年。改变传统的教育方式，实现由灌输式教育向辨析式教育转变，由单向式教育向亲情互动式教育转变，提高青工素质，为青工成才构筑精神支柱，帮助青年员工树立正确的价值观、企业观和岗位观。随着企业青年员工的不断增多，为了增强企业的凝聚力，公司编辑出版了内部报纸，实时报道公司重大新闻动态和企业为丰富内部业余生活而举办的各类活动，员工也可以对工作、生活、企业规章营管理等方面的看法和观点进行投稿，同时刊登有利于员工学习成长的资料文章，使员工有一个表达自己想法的途径，也使企业能够在基层管理方面有一定的参考和比对。通过此类内部刊物，公司为青年员工沟通思想提供了有效途径，同时搭建了企业与员工交流的桥梁，在帮助解决员工实际问题、体现企业对员工的关怀、激励员工成长成才等方面都发挥了积极作用，是开展思想引导工作、提升企业凝聚力、推动企业文化建设的重要载体。在安全生产教育上，创新集团通过定时培训，随时发布通报，用讲述事故案例的形式，让职工及其家属亲身感受安全生产对企业和家庭的重要性，提高了青年员工安全生产的自觉性和主动性，使其牢固树立起“生产安全高于一切”的理念。使青年员工在潜移默化中受到情感的陶冶、灵魂的洗礼，自觉融入创新集团的建设发展之中，凝聚起干事创业的内生动力。
二是提供有效途径，用综合技能的不断提高锻炼青年。创新团支部紧紧围绕创新在新的一年的工作主题，把服务青年员工的学习需要和他们成长成才作为工作出发点和落脚点，采取分批集中培训的形式，促进青工学习和实践相结合。公司定时定点地对青年员工进行理论培训，帮助他们提高科技素质和创新能力；在各种工种岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武，为青年员工提供活动阵地；在青年员工中广泛开展师徒结对活动，形成以老带新，新老竞技的良好局面，抓交流，培育观念，使青年员工既能岗位成才，又能岗位尽责，创造一流效益。通过一系列的培训，集团公司在凝聚和培养青年人才、改进和加强基础管理、塑造公司品牌形象等方面取得明显的工作成绩。同时公司也积极举办各种劳动技能大赛，例如五一劳动节举办的天车工操作技能大赛、叉车工操作技能大赛、拔河比赛等活动，寓教于乐，把理论知识和生产实践通过各种有趣的活动推广到车间之中，充分
调动了青年参与创新创效的积极性。
三是树立良好形象，通过组织的扩展吸纳青年。团组织建设离不开新鲜血液的注入，青年员工的不断进步能够极大的促进公司发展。因此，公司在青年员工之中积极发展团组织关系，建立一套完善的组织体系。公司过年过节为员工发放各种福利，使青年员工也感受到创新大家庭的温暖，同时公司也派专门的领导去各乡镇敬老院慰问，传达敬老、爱老的心意，对内对外都树立创新良好的企业形象，积极的吸纳青年员工投入到创新大家庭之中。在吸纳优秀员工的同时，我们也积极地对新员工进行教育，帮助青年员工尽快适应岗位，通过长期教育引导，帮助他们实现了由技能匮乏向技能熟练转变、由挣钱吃饭向实现价值转变、由短期务工向当家作主转变、由打工者向新时期产业工人转变的“四个根本性转变”。
青年代表着未来和希望，正确引导青工成长成才，开拓创新、务求实效地为青工成才服务是企业共青团生存和发展的根本出路。创新集团团组织通过采取行之有效的教育形式，引导青年员工树立了正确的价值观，扎实开展青年实践活动，不断创新引导载体，青年的企业归属感和责任感不断增强，青年的技能、文化和道德素质不断提升，实现了青年在岗位的成长成才，吸引更多青年加入团组织，促进青年员工的转变，取得了显著的成效。
第三篇：加快工业园区建设 促进中小企业发展
加快工业园区建设 促进中小企业发展
工业园区是工业企业相对集聚、基础设施较为完善和生产性配套服务体系较为齐全的工业聚集区。工业园区作为一种新型的工业组织形式，有利于优化产业布局，促进产业集约化、规模化发展；有利于高标准、高效率地集聚人才、市场、资金、技术等生产要素；有利于产业发展与城镇建设、土地利用、生态环保等方面的和谐推进和持续发展。
渭南县域工业园区起步于2002年，快速发展于2008-年。止2009年底，渭南市有11个县域工业园区被陕西省确认为省级重点县域工业园区，全市开发区、工业园区建设面积累计达68平方公里，完成基础设施投资20多亿元，水、电、路、气、讯等硬件设施基本配备到位，入园企业达549户，其中投产企业432户，完成总投资559.9亿元，年实现总产值396.3亿元，上缴税金18.9亿元，安置就业6万多人。园区总产值占到全市工业产值的54.82%，支撑起渭南工业经济的半壁河山。当前存在的主要问题是：规划滞后，基础设施建设缓慢，配套服务不完善，目标任务不明确，主导产业不明晰，融资担保体系不健全，体制机制不灵活，招商引资难，土地拆迁征用难。为了全面提升我市工业园区综合实力和竞争能力，使工业园区成为招商引资的承载区、工业经济发展的集中区、特色产业的示范区、财政收入的主产区，一定要做好园区规划，明确目标任务，强化基础配套，培育特色产业，创新体制机制，加强组织领导。
一、完善园区发展规划。一是要做好园区新一轮规划修编工作。在原规划基础上针对各园区的区位特点、资源禀赋、产业布局、土地利用、环境保护等实际，以园区管理机构为主体，做好新一轮规划修编工作，形成合理的区域产业分工体系和特色产业集群。二是要重视产业发展等专业规划。在做好园区总体发展规划的同时，要特别重视做好产业发展规划、基础设施建设规划、土地开发利用规划、环保和生态规划、服务业发展规划等专业规划，并与县（市、区）国民经济和社会发展规划相衔接。三是要严格执行园区规划。园区发展规划编修完成，经专家讨论评审通过，县（市、区）以上人民政府批准后，要严格执行，坚决克服基础设施建设和产业布局、企业布点中的随意性，确保各项建设和布局的合理规范。
二、明确工业园区建设的目标任务。按照“一县一园、一园一业”的要求，以关中-天水经济区建设为依托，用5年左右的时间，把渭南工业园区建成城镇建设的新区、对外开放的窗口、工业腾飞的基地。到2015年，全市力争省级和国家级园区争取达到5个以上，园区力争实现产值1200亿元，占全市工业产值的70%。园区平均每平方公里年产值达10亿元以上，主导产业的产值比重达60%以上。
三、提升工业园区的承载能力。一是加快基础设施建设。坚持基础先行、适度超前的原则，尽快完善水、电、路、讯、热、气等管网建设，实现“七通一平”。二是完善园区服务配套。加强学校、医院、银行、市场、公交、休闲娱乐等社会事业建设，大力发展咨询、评估、金融、物流、中介等生产性服务配套，建设服务园区企业发展的社会化服务体系。三是加强园区小企业孵化基地建设。鼓励社会资本在园区投资建设小企业孵化基地，支持采取建设标准厂房、代建、合建工业用房等多种方式加快小企业孵化载体建设。四是多渠道筹措建设资金。争取更多园区列入中省重点园区和“13115”科技园区，整合部门水、电、路、气、讯、热等建设专项资金，集中用于园区基础设施建设；组建园区投资开发公司，实行园区开发建设的市场化运作，增强园区滚动开发能力。
四、培育主导产业创办特色园区。一是积极培育主导产业。每个园区都要明确1-个主导产业作为发展方向，通过产业链的配套和延伸，助推主导产业快速裂变扩张，带动一大批中小企业集聚发展。二是努力创办特色园区。坚持重点领域形成特色，重点产业形成规模的原则，重点抓好龙头企业扶持培育，带动和促进上下游企业的集聚与产业链的延伸，形成一批产业集中的专业化特色园区。三是建立“飞地工业”区。各园区可划定一定面积的区域作为“飞地工业”区，鼓励各县（市、区）、各园区因区位不同、资源制约、规划限制或产业配套等原因不能在本区域实施的项目到其他地区落户建设，形成全市一盘棋的整体产业分工格局，推动产业集聚发展。
五、加大政策扶持力度。一是加大财政支持力度。市财政每年应预算安排一定资金用于园区基础设施建设贷款贴息和小企业孵化基地建设补助。对社会资本在园区投资建设工业标准厂房可按每平方米100元进行补助，对入驻孵化基地小企业可按每户入驻小企业不超过200平方米进行贴租，不断培育新企业。二是加快园区投融资机构的建立。鼓励国家政策性银行、商业银行在园区设立分支机构，鼓励社会资本在园区设立村镇银行、小额贷款公司和担保公司。三是处理好产业输出地和接受地的利益关系。鼓励和支持跨县市、跨地区的产业合理转移，实行“产值分计、税收分享”政策，对迁入企业所缴纳税收地方留成部分，从纳税起迁出地与迁入地前3年按6∶4的比例分成，第4年以后按4∶6的比例分成。对企业实现的产值、销售收入、招商引资额和固定资产投资额等经济指标，也按同样的比例，分别纳入迁出地和迁入地的统计口径。四是支持园区骨干企业不断催生新企业。鼓励园区骨干企业将上下游主副产品交由园区企业供应和生产，对于将产业链上的小项目让渡给园区小企业组织生产，吸引外地供应商和生产商在本地园区建设生产线，年催生新企业5户以上的企业家，应由市委市政府进行表彰和奖励。五是积极做好园区土地储备工作，保证入园企业用地需要。
六、创新园区管理体制机制。一是明确园区管委会必要的管理权限。园区管委会作为同级政府主管工业园区的派出机构，行使同级政府经济管理权限和相关行政管理职能，实行“封闭式管理、开放式运行、自主式开发”的运行模式。二是理顺园区与政府相关部门的工作关系。条件成熟的园区，政府相关部门要设立职能分支机构或业务办事窗口，在管委会的统一领导下，负责办理有关手续，为投资者提供“一站式服务”。三是加强园区管委会自身建设。完善园区管委会内设机构及内部管理制度，实行园区负责人任期责任制和工作人员聘任制。对投资强度达到每亩150万元，年营业收入30亿元以上的工业园区主要负责人，按照《党政领导干部选拔任用条例》规定，优先提拔使用或破格提拔重用。
七、营造良好发展环境。一是坚持优质服务。入园项目，从洽谈、建设到建成投产营运后，一切外部事务由园区管委会代为企业办理，坚持“厂内的事情法人办，厂外的事情管委会办”，管委会免费为投资者提供全程优质服务。二是实行入园检查审批制度。园区内实行封闭式管理，有关部门进入园区一切检查必须经同级监察部门审批。未经批准，任何单位和个人不得到企业检查、收费或评比，不得干扰企业的正常生产经营。
八、加强组织领导和考核评价。一是加强组织领导。成立渭南市加快开发区、工业园区建设工作协调领导小组，统一负责园区的规划、管理、协调、政策制订与落实等工作。二是严格目标责任考核。将园区建设纳入县（市、区）目标责任考核内容，在对园区开发面积、基础设施、固定资产投资、入园企业投入与产出等内容进行考核的基础上，逐步将工业集中度、产业集聚度、标准厂房建设等内容纳入考核范围，坚持月通报、季点评、半年观摩、年终考核工作制度，促进园区加快结构调整，壮大产业集群，提升产业层次。
（作者系渭南市中小企业局局长）
第四篇：促进企业发展
“促进企业发展，维护职工权益”
今年以来，我公司紧紧围绕企业中心工作，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的理念，以发展和谐劳动关系为主线，通过召开半年工作会、出台公司各项规章制度，解决与员工利益密切相关的现实问题，推动企业的健康、持续发展。公司始终尊重职工的民主权，多渠道畅通民主民意，大力推行和逐步完善公司各项规章制度。今年九月份由公司派人到公司各个项目部进行调研工作，通过与员工面对面交流，拉近了心与心的距离，并对员工提出的各种问题和建议及时的反馈和解决。公司相继出台了《工资支付管理规定》，员工各种福利待遇得到提高，为员工解决了后顾之忧。同时，我公司始终把“安全重于泰山，生命高于一切”为宗旨，所属的公司项目部坚持每星期召开一次安全会，把安全制度进行宣传和灌输到每一位员工，让员工时刻牢记安全是跟每一位员工是分不开的。
发挥“桥梁”作用，构建和谐企业。公司紧紧围绕稳定与发展，积极参与各项经济工作，今年9月中旬，公司在贵州省清镇市召开2011年半年工作总结会，并且讨论通过了《柳州市汇森建筑劳务有限公司工资支付管理规定》，会间还组织员工对公司执行《方案》进行了讨论，关注员工思想动态，及时对员工进行疏导，并就员工提出的意见和建议，都一一做出答复，维护了企业和员工队伍稳定。此外，积极鼓励职工为公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据。开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。公司还完成了员工劳动合同续签工作，完成率达100%。维护职工合法权益，构建了稳定和谐的劳动关系。
第五篇：如何加快青年技术人才工作培养力度
为了把培养青年技术人才工作落到实处，首先要确立科技兴司，人才兴司的发展思路，建立一种尊重知识人才的良好氛围，不断加强和改进对青年专业技术干部的管理，在培养一专多能的复合型人才，提高综合技术素质上狠下功夫。
一是规范技术干部管理的各项内容。建立起专业技术干部档案，制定公司中长期青年技术人才发展规划，明确青年专业技术干部培训的目标和任务，并且成立公司技术考核委员会，对专业技术干部实行分级管理，理顺管理层次，进一步加强青年技术干部的日常量化跟踪考核，侧重点是履行岗位职责情况、工作态度、协作精神、身体状况、创新成果等等，从而保证培养工作的落实。
二是优化育才环境，加快青年专业技术干部的成长步伐。坚持政治上关心、工作上关心、生活上照顾、环境上改善的原则，在基层干部配备选拔过程中，将知识结构、年龄结构摆在优先位置，积极向党政部门推荐年轻的专业技术干部中担任基层副职，使之在基层管理岗位上充分发挥知识专长，适应形势发展，在市场开发中敢闯敢干，勇于创新，在实践中施展才干。不仅如此，还要关心青年专业技术干部的进步，经常组织他们学习党的路线、方针、政策和党的基本知识，及时把又红又专，符合标准的优秀青年技术干部吸收到党组织中来。
三是加强青年专业技术干部的培养，努力做到三个“结合”。一是把青年人才培养工作同开展形势任务教育结合起来，引导广大青年技术干部牢固树立保证技术质量就是最优质服务的新观念，增强紧迫感和使命感，靠质量求生存，向质量要效益；二是把青年人才培养工作同管理局团委开展的“三争联动”活动结合起来，为青年技术人才施展才华、建功立业搭建舞台，在活动中培养适应市场需求的高精尖青年人才群体。三是把青年人才的业务培训同学历培训结合起来。可以通过与各高校联合办学、出国研修等方式帮助高层次青年技术人才开阔视野，增长才干，为公司今后的发展储备人才。
四是健全完善青年专业技术干部成长的激励机制。为鼓舞专业技术人员出成果、出成绩，积极组织开展岗位练兵、技术比武活动，设立专项奖励基金，对在科研和生产管理中做出成绩的专业技术干部进行奖励，同时在晋职、晋级评聘、分房、解决夫妻两地分居等方面给予关怀，调动他们的积极性。另外，建立合理的用人机制，大胆启用青年技术干部，坚持“能者上，庸者下”的用人方针，在科研和生产管理工作中，让年青人唱主角，挑重担。在调整充实的基层干部中，使青年技术干部的比例达到60以上，尤其是在钻井前线，争取队长、副队长全部由技术干部担任，从而更好地适应钻井行业的特殊环境和外部市场对管理干部的要求。
青年专业技术人才的培养工作是一项长期而艰巨的系统工程，需要各部门的协调配合，才能营造出优秀人才脱颖而出的良好氛围，只要我们解放思想，深化改革，不断地探索，不断地改进青年人才培养工作，就一定能够形成和保持青年人才不断涌现的局面，就一定能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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