上半年青工劳动竞赛活动通知（精选合集）

第一篇：上半年青工劳动竞赛活动通知

关于开展上半年青工劳动竞赛活动的通知

各分团委（总支）、支部：

2009年，是集团公司迎接挑战，抢抓机遇，实施战略突破的关键年。为充分发挥团组织作用，围绕中心，服务大局，团结带领广大青年职工为全面完成年度“5118”科研、生产、经营目标而努力奋斗。经研究，决定在各级团组织和团员青年中开展以“”为主题的青工劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、竞赛时间

01月04日——06月30日

二、竞赛人员

集团公司各级团组织和35周岁以下青年，成立青年突击队的人数范围在5至30人之间。

三、竞赛内容

1、各级团组织要深入贯彻中航工业“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，立足本职，提升核心竞争力。围绕各单位科研生产中心任务，紧抓当前工作重点、难点，大力开展“青年工程”、“青年突击队”和“青年攻关小组”等攻关突击活动，为完成各阶段生产经营目标做出贡献。

2、要不断加强班组建设和青年人才培养，以三月份“青年文明号”创建申报月为契机，带动更多青年集体和个人加入到争创“青年文明号”的队伍中来；以创建学习型组织、培养学习型青工为目标，通过开展岗位培训、岗位练兵和岗位奉献等活动，提

高青工的职业技能和素养为企业跨越式发展提供人才队伍保障。

3、结合科研生产需要，强化自主创新能力，投身创新实践，营造有利于青工立足本职工作的同时能够勇于创新的工作氛围，开拓思维，发掘潜能。结合“QC”、“五小成果”等日常工作，建立完善的个人及集体“创新创效”数据库，为实现集团公司产品升级、技术进步做出应有的贡献。

4、各级团组织要充分认识企业文化建设与完善对于集团公司发展的重要意义，将企业文化的学习与推广纳入日常工作中来。伴随着集团公司企业文化建设不断深入，一是要加强学习，学习以“航空报国，强军富民”为宗旨和“敬业诚信，创新超越”为理念的集团文化体系；二是要推广，带领广大青年职工贯彻落实中航工业文化体系，率先形成集团公司企业文化体系建设的基础力量。

5、今年是建团90周年暨“五四”爱国运动90周年。结合建团90周年系列活动和“青年文化月”活动，积极组织动员广大团员青年掀起大干热潮，为纪念“五四”爱国运动营造良好氛围。

四、竞赛要求

1、为推进及完善青工劳动竞赛活动，公司团委将对青工劳动竞赛活动做出进一步的改进。自2009年始，《关于开展青工劳动竞赛活动的通知》文件分别于上半年初和下半年初下发，并以半年为节点，进行审核、总结及表彰，审核类内容以《青工劳动竞赛反馈表》为重点。

2、各级团组织可跟据本单位实际科研生产情况，适时填写《青年突击队申报表》，并上报集团公司团委，突击任务要详实，节点要明确，数据要准确。申报表经公司团委审核通过后，方可授旗

开展突击攻关活动。

3、各级团组织要积极通过洪都电视台、洪都青年网、《洪都报》、《洪都团讯》等媒介，大力宣传活动中涌现出来的先进集体和个人的典型事迹，为开展青工劳动竞赛活动营造良好氛围。

4、各级团组织在活动结束后要认真总结本单位青工劳动竞赛的成功经验，并填写《季度青工劳动竞赛情况反馈表》（未开展或未完成的项目不必填写）和《优秀青年突击队队员推荐表》于5月20日前上报集团公司团委，对活动中发现的问题和不足，要及时加以改进，不断的创新工作，提升竞赛活动的质量。

联系人：李波、何裕涵联系电话：8469991附件：

1、青年突击队申报表

2、优秀青年突击队员推荐表

3、季度青工劳动竞赛反馈表

集团公司团委

二ＯＯ九年二月十日

附件一：

青年突击队申报表

单位：（盖章）年月日

注：此表在6月10日前方可上报集团公司团委

优秀青年突击队员推荐表

单位：（盖章）年月日

注：此表请于6月20日前上报集团公司团委

上半年青工劳动竞赛情况反馈表

单位：（盖章）年月日

注：此表请于6月20日前上报集团公司团委

第二篇：开展劳动竞赛活动通知范文

开展劳动竞赛活动通知

开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思

想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成2005沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。

三、竞赛内容

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有

1、养护站队“文明养护”竞赛；

2、服务站点的“每月一星”竞赛；

3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。

四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：××××××

组员：×××××××××××××××

五、竞赛要求

1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。

2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。

3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。

4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技

术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。

5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。

六、竞赛形式与表彰奖励

1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；

2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。

第三篇：劳动竞赛活动实施方案的通知实施方案

龙工发[2010]16号

龙泉镇工会联合会

关于开展“创新争优当主力建功立业促发展”劳动竞赛活动

实施方案

各行政村工会、市场单位：

为认真贯彻落实长治市总工会关于在全市职工中开展“创新争优当主力，建功立业促发展”为主题的“双十双百”劳动竞赛活动精神，进一步深化合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等活动，团结动员广大职工抓住机遇、克难奋进、促进发展、建功立业，镇总工会决定，在全镇开展“创新争优当主力，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动具体实施方案如下：

一、总体要求

紧紧围绕保持经济平稳快速发展的目标，引导职工创新争优当主力，建功立业促发展。竞赛活动充分体现三个注重：一是注重群众性，发动广大职工积极参与；二是注重四个突出，即突出重要产业、重点工程、重大项目和本单位重要经济技术

指标；三是注重实效，做到有组织、有方案、有实施、有评价、有制度、有总结、有表彰，切实增强活动的针对性。

二、组织领导

为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立了由镇工会主席牛坚华为组长的龙泉镇工会劳动竞赛领导小组。竞赛领导小组办公室设在镇政府，具体负责竞赛活动日常工作。

各单位要成立和健全相应组织机构，切实加强对竞赛活动的领导。要按照活动实施方案要求，结合本单位实际，制定有针对性、实效性、可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛细则和奖励办法，把目标分解到班组，落实到个人，组织职工人人参与到竞赛活动中，使各班组、科室、个人自觉形成比、学、赶、帮、超，争创一流的学习和竞赛氛围，掀起劳动竞赛活动的新高潮。

三、竞赛内容

（一）开展“工人先锋号”创建活动。引领广大职工创造一流业绩，打造一流团队。组织职工开展为企业分忧的合理化建议和技术改进活动，引导职工不断增强创新意识和创新能力，争当“创新能手”，创建“创新示范岗”，推进“创新型企业”和“创新型班组”建设，不断提高职工的企业“主人翁”精神。

（二）节能减排活动。深入开展“我为节能减排做贡献”活动。提高职工自主创新能力和挖潜增效、节约资源、保护环境竞赛，比节能减排的范围，比节能减排的措施，比产生的经济效益和社会影响。

（三）深入开展以安全生产、文明生产为主要内容的竞赛活动。积极举办职工安全生产知识学习比赛，推进班组安全建设。抓好企业职工的安全生产知识教育培训，发动和组织职工开展“我为安全生产献计献策”专项合理化建议活动，拓展安全生产竞赛覆盖面，力争90%以上职工参加竞赛。

四、考核表彰

在“创新争优当主力，建功立业促发展”竞赛活动中，对职工参与面广、活动形式灵活多样、内容丰富多彩、工作实效突出的单位，申报颁发“创新争优当主力，建功立业促发展”活动组织奖。对活动中涌现出的特别优秀的职工创新成果申报单位和职工个人将向上级总工会申报“百家劳动竞赛示范单位”和“百名劳动竞赛能手”。

五、基本要求

（一）各单位请于5月31日前将主题劳动竞赛实施方案上报镇工会。

（二）镇工会劳动竞赛领导小组将组织考评，听取汇报、现场考察等办法进行评比，并报县总工会参加评选。

二○一○年五月十日

第四篇：召开劳动竞赛活动会议通知

关于召开“坚定信心，凝心聚力，全面完成2014目标 ”

年中工作动员大会的通知

项目部所属各单位：

为充分调动职工的积极性、主动性、创造性，进一步提高现场管理水平，全面实现2014平山工程建设目标，经项目部办公会研究决定开展“坚定信心，凝心聚力，全面完成2014目标 ” 年中工作动员大会。

现将会议相关事项通知如下：

一、会议时间：2014年8月1日 8点

二、会议地点：项目部大会议室

三、参会人员：项目部全体管理人员；各专业分公司经理、技术

负责人、全体党员；建一至建七分公司经理、技术负责人及受表彰人员。

四、参会要求：

1、参加会议人员必提前5分钟到达会议，不得迟到；

2、会议期间，手机打到震动，接听电话到室外；

3、因工作需要不能参加会议的，需要向项目部领导请假，不得无故缺席；

4、着装要求：着全套夏装。

2014年7月30日

第五篇：三基劳动竞赛活动通知

热注作业一区关于开展

“抓基层、强基础、提素质”劳动竞赛活动的通知

各基层党支部、机关各组：

为深入落实集团公司2011年领导干部会议精神和油田公司、采油厂党委的工作部署，开创作业区各项管理工作新局面，作业区党总支决定从8月15日至12月10日在全区范围内开展“抓基层、强基础、提素质”劳动竞赛活动，现就劳动竞赛活动做出如下通知。

一、深刻认识新时期新阶段三基工作的基本内涵

基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

二、活动目标要求

全面加强基层建设和基础工作，提高员工基本素质，促进作业区各项管理工作实现新发展。切实实现基层组织坚强有力，基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，基层单位执行力大幅提升，基础管理科学规范，各项管理工作水平显著提高；基层素质整体优良，员工队伍精神面貌良好；HSE业绩显著提升。

各基层单位要认真进行调查摸底，梳理存在的问题，制定符合本单位生产实际、队伍特点的活动目标和活动内容。在活动的目标制定和实施过程中要做到“三个突出”，即突出精细化管理杜绝百种浪费，突出有效降低热损耗，提高热效率，突出职工综合素质提升，进一步明确制定工作目标，量化关键指标，细化工作措施，提高方案的针对性和可操作性，有效“补齐短板”，解决制约作业区进一步发展的“瓶颈”问题。

三、具体工作安排

基础工作要夯实“七项工程”

一是安全环保工程。要学安全，基层队干部、班站长要重点加强现场管理标准、HSE管理规范、规章制度、承包商HSE管理要求的学习，提高安全素养和管理技能，做到不违章指挥；岗位员工（包括劳务工）要重点加强操作规程、危害识别及风险控制、应急处理措施和HSE检查标准的培训，做到不违章操作；要讲安全，基层队每日早会、周一安全会要开展安全经验分享，班站长每天开展工作前进行安全分析，岗位员工对进入属地范围的外来人员进行安全告知；要做安全，基层队干部要认真开展安全观察与沟通，进入生产岗位正确穿戴劳保用品；岗位工人正确使用工具以及可燃性气体检测仪、硫化氢检测仪、绝缘用具、灭火器等HSE设施。

二是质量管理工程。以加强燃料单耗管理为手段，实现了效益最大化。各基层队、自然站要严格落实“降低锅炉注汽燃料单耗六法”（锅炉报警值动态管理法、锅炉清灰周期调整优选法、锅炉吹灰与烟气测试分析精细法、锅炉注汽燃料单耗分段计算分析法、锅炉燃烧工

况跟踪监控法、锅炉注汽燃料油回收挖潜再利用法），执行作业区单耗管理制度，控制燃料单耗，保证作业区单耗控制在计划指标内。

三是标准化建设工程。要提高标准实施的可操作性和有效性。不断深化三级剖析检查制度，由注重生产现场设备设施的检查转向对基层队制度的执行、员工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出对基层队管理方面的缺失及员工不安全行为等隐形问题的剖析。不断深化干部带班制度，拆装队干部必须对每一项注汽管线拆装施工现场跟班，对施工现场安全负责；注汽基层队干部每周对1-2口井拆装现场进行检查，重点检查注汽管线拆装HSE确认书执行情况。重点工号及外来施工必须有基层队干部盯现场，确保各项安全措施得到有效落实，要从制度上约束、施工前教育、过程中监护三个方面加强承包商单位的管理，对施工现场安全负责。不断深化隐患责任追究制度，基层队要严细考核机制，明确干部到员工的属地职责，重点突出工作部署——过程监督——结果考核的闭环管理。班站要清晰界定每个员工的管辖范围和职责界面，每日根据“属地区域”实行属地挂牌，真正做到明确责任到岗位，考核追究到个人，让岗位员工逐步由单纯的操作者向属地管理者转变。

四是制度建设工程。要加强制度体系的维护和落实，做到全面覆盖、令行禁止，确保作业区各管理系统协调、受控运行。严格控制岗位操作风险，基层队要指导班站开展工作前安全分析及工作循环分析，增强岗位操作风险的预防能力；结合热注系统未遂事故，开展工艺危害分析，严格控制工艺安全风险。严格上锁挂签制度，对电气检维修

作业、高温高压作业、油气管线动火、进入有限空间等危险作业实施上锁挂签，防止危险能量意外释放。严格控制非常规作业风险，基层队严格落实危险作业许可管理制度，审批者要到现场审核确认风险控制情况，收集作业许可范围、管理流程、审批程序、实施过程存在问题，加强班站执行效果的检查指导，确保作业过程安全、可控。

五是应急管理工程。加强应急救援管理，提高应急反应能力，加大生产组织力度，保证注汽运行安全高效。严格调度令的执行和信息反馈工作，确保生产协调组织工作达到“严、细、准、狠、快”要求。有计划的组织开展防暴风雪、防止硫化氢中毒等应急演练。切实提高全体干部与员工的防范意识。提高全员处理突发事件的操作能力。

六是创新创优工程，要进一步巩固技术领先战略，继续加大科技创新力度，健全完善技术开发体系。同时高度重视工程技术成果的积累与共享，及时开展创新成果的申报与评定，推动基础理论水平快速提升。持续开展安全“赏识”检查，作业区坚持开展安全“金点子、银点子”、“优秀安全格言”评选活动，基层队在日常安全管理中要善于发现和总结工作中的亮点，不断改变思维，积极创新安全理念和管理模式，对于先进、有效的安全管理模式、方法，作业区在给予重奖的同时将大力支持并向全作业区推广。持续完善干部聘用机制，把安全做为干部聘用的首要条件，要求聘任基层干部前必须经过安全知识考核。持续完善安全管理奖励机制，加大未遂事故上报奖励、重大隐患发现上报奖励、安全经验分享材料上报奖励、优秀课件开发奖励

等激励措施，对积极参与作业区HSE管理工作，并有突出贡献的人员进行奖励，促进属地责任的落实。

七是和谐队伍建设工程，基层建设要做到“四个加强”。一要不断加强和改进基层党建工作。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，不断增强基层党建工作活力。二要不断加强基层领导班子建设。做到基层领导班子配备齐全、结构优化、领导管理能力强，完善干部学习培训，大幅提升基层单位的凝聚力、战斗力和执行力。三要不断加强廉洁从业建设。加大党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度的落实力度，抓好惩防体系建设实施计划的落实、协调、督促工作，切实增强领导干部自律意识。四要不断加强基层先进典型宣传。大力营造学习先进、赶超先进、争创一流业绩的良好氛围，逐步实现基层建设规范化、基层工作精细化、基层管理体系化。

基本素质要狠抓“三个基本功训练”

要把培训当作对员工的一项长期基本福利，加大力度抓好基本功训练，将培训的范围覆盖到各个层次和各个方面。一是技术型员工的基本功训练，让这部分员工起到领头雁的作用，带动整个员工队伍整体素质的提高。二是管理型员工的基本功训练，加强现代管理基本知识、基本方法、沟通能力、语言和文字表述能力的培养。三是技能型员工的基本功训练，要抓好与新设备、新工艺、新材料的应用相关的新技能培训，在确保取证验证合格率达到**的同时，还要加大小工种岗位培训，确保100%持证上岗，促进员工技能不断升级。

四、活动时间安排

宣传阶段：2011年8月10日-2011年8月20日

目标制定阶段：8月21日-8月31日

实施整改阶段：9月1日-9月30日

巩固提高阶段：10月1日-11月10日

评比考核阶段：11月11日-11月30日

总结表彰阶段：12月1日-12月10日

五、评比考核与奖励

考核分为两个板块，一是对活动的安排部署、目标的制定以及本单位职工对本次活动的认知和参与情况。二是以小队、班站为考核单元，以2010年油田公司岗检考核打分标准为准，由作业区机关各组实施考核打分。为了表彰先进，弘扬典型，作业区将设集体和个人奖项，于年底或2012年职工代表大会上进行表彰。

具体奖项安排：

1.优秀组织单位1个。

2.劳动竞赛优胜单位1个。

3.劳动竞赛先进班组5个（包含二线班组）。

4.劳动竞赛先进个人10人。

5.劳动竞赛优秀成果5个。

热注作业一区党总支

2011年8月15日