招聘主管的面试经历

第一篇：招聘主管的面试经历

招聘主管的面试经历

背景：本人现在职于一家约7000人的合资企业下属的深圳分公司，服务年限一年半，负责分公司人力资源行政部的全盘工作（目前是经理职位，在进入公司前曾经有两年的招聘负责人的工作经验），本公司各种管理体制完善，工作流程明确，执行力好。这是本人在近期面试某七X酒店集团招聘主管岗位的全过程，旨在分享招聘过程中，做为面试官应该怎么样注重每个细节，提升自己的专业技巧，以便于找到最合适的侯选人。

一、电话预约篇

2008年9月26日上午，突然接到一个区号是020的电话，我马上接通了电话，电话里出现的是一个女孩甜美的声音„„（MM代表对方，W代表我）MM：“您好，请问是黄先生吗？”我是七X酒店集团的，您在中华英才网投

了我公司招聘主管的岗位，现在我们想了解一下，黄先生什么时候可以到我公司做一个面试？（语气比较甜美，给求职者良好的第一感觉，电话预约和面试时的语气和语调一定要尊重求职者，而且态度要诚恳）

由于我不太了解七X酒店集团，也不清楚具体的岗位相关情况，所以我下意识地来了个缓兵之计：

W ：你好，很高兴接到你的来电，这两天我都有会议，可能安排不过来，我们

能不能另外约个时间，28号如果没什么问题应该是可以的。

MM：“是这样啊，好的，那么我们到时候看看28号我们的招聘负责人是否有

时间，或者等国庆过后我们再做安排”。（一般的惯例，电话通知里要是受到求职者拒绝马上参加面试，很多面试官可能会放弃这个求职者，这种做法显然不是很好，因为求职者不可能随时随刻地做好着准备等着你的面试，特别的在职的优秀的人才，我们应该给求职者一定的空间）

我又简短地问了一下其公司的人力资源组织架构和相关福利待遇等问题，MM都不厌其烦地为我解答，她也了解了我目前是在职的，最后得知MM姓赵。（赵MM给我第一印象良好）

后来我查询了七X酒店集团的相关信息，这是一家2005年成立的合资企业，发展速度比较快，主要是以全国加盟连锁店的形式，现全国有近200家分店，招聘主管的待遇达到4999-5999元，这是水平高出了HR行业主管岗位一大截，我感觉到七X公司对人力资源的重视，顿时倍感兴趣，随后几天做了一些准备，理清了一下自己的思路，做了一些专业技巧的准备，包括各种工具和资源的准备（我们做招聘的，天天在面试别人，也许自己的方法和技巧已经过时了，不管结果怎么样，去学习一下别人的面试技巧和方法对自己来说也是一种提升，同时也是一种学习的方法）。

两天过去了，28号了，没接到赵MM的电话，估计是要国庆后了，因为29号他们已经开始放假了

10月6号还是没接到MM的电话„„（我在想，估计是我没马上参加面试，把我放弃了，一般的公司都是这样操作）

10月7号上午10点，电话响了，显示是赵MM的电话（这加强了我对这家公司的信心，而且打电话的时间比较合理）：

MM：你好黄先生，我是七X的赵小姐，请问现在方便讲话吗？（为我着想，因为我目前是在职，有可能不方面讲话）

W：方便

MM： 我们上次已经通过电话了，不知道您最近有没有时间过来面试呢？ W：过两天我会上广州，9号、10号都可以，10号怎么样？

MM： 这样啊，我要看看我们的招聘负责人在不在，要不就先定在9号下午3

点，有什么变化再提前给你电话好吗？（在电话预约前，一定要先确定面试官可以安排面试的时间，根据时间安排面试，而不能给求职者模棱两可的感觉。而且MM没告诉我面试的具体地址，虽然我已经知道，但是最好要跟求职者再确定一下）

W：好的，那就9号见。

二、面试篇

在接下来的两天里面，我做了充分的准备，把各种面试的技巧和甑选的方法都从新温习了一遍，同时把其他相关的模块也理清了一下思路，虽然本人自认为自己的专业水平尚可以，但是我一直坚信，机会是属于有准备的人的。同时也很期待能学习到一些好的招聘技巧，于是我满怀希望地去参加面试„„

9号下午2：30穿着职业的我（领带、长袖衬衣、皮鞋、头发整齐，这些都是职业习惯，良好的职业装扮是一种素养，同时可以给主考官好的印象）就来到了七X的总部（面试最好能提前到达，因为大部分的企业很重视求职者的时间观念，而且可以让自己休息一下，而不是大汗淋漓就马上参加面试，这会给主考官不好的印象），在一楼的大厅等到2：55才上去，上去后发现没有前台接待，大门紧闭，门口聚居了很多人，场面比较嘈杂，（如果每天都有这么多人来办理业务，建议能配置一个前台文员，这样能给于客户方便）旁边有一个电话，上面显示各个部门的电话，于是我拨通了人力资源部的电话后，接电话的是赵MM，她说她马上出来„„

MM：请问哪位是黄先生？一个MM出来后讲。表情不是很愉悦，有点拘束。（我意识到这就是赵MM，不知道是不是昨天晚上没睡好，给我感觉不够亲切，主考官如果能表现出亲切感会让求职者消除紧张情绪，同时加强信心）W：你好，我就是。（本来想跟她握手，但是„„）

MM： 请跟我来填一个表格，5分钟后我过来拿。

赵MM随后把我带到一个小洽谈室，随后离开了。这个恰谈室是密闭的，下午3点钟的温度很高，让我有点快窒息，我看到墙上挂着空调，但是没找到遥控器。我用7分钟的时间认真地填完了表格里面的每一项内容。（这是个大家容易忽视的环节，填写表格是否完整，可以看出你对待这份工作的热忱以及以后你对待工作的耐心和细心，虽然简历已经都有这些信息，但是还是建议你填写完整一些）

10分钟过去了，还不见赵MM出现，于是我拿出包里的书„„（可能是面试官临时有事，所以不能马上面试，这一点可以理解，但是最好不要让求职者等太久）20分钟过去了，还是不见赵MM，30分钟过去了，这时进来一个女士，我以为是面试官，结果她说他们要用这个会议室，请我出去„„（注意：面试洽谈室一定要在面试前跟别的部门确定好在什么时间段是人力资源部面试专用，这是安排面试前的准备工作）出到外面，我看到门外挤满了人，也没有坐的地方，于是决定再打电话给赵MM„„（这个环节让我对这家公司的印象大打折扣）

过了5分钟，赵MM出来了，她不解地看我怎么站外面，一看会议有人在用，看了看其他洽谈室也有人在用，就让我跟着她进去他们办公室里面„„（如

果让求职者等太久了，最好要说声：“不好意思，让你久等了，临时有点事情„„”这是对求职者的尊重，但是赵MM并没有讲）

赵MM临时找了个角落的办公桌，于是面试开始了„„（我在想，会用什么面试方法呢，是谁来面试呢）

MM：你好，黄先生，很高兴你来参加我们公司的面试，首先我先介绍一下我们

公司„„（这一点很好，先简短介绍一下公司，但是她忘记了介绍一下自己），首先请黄先生自我介绍一下吧

W： 我叫黄„„，有什么兴趣爱好，先后在什么单位任什么职位„„

（当我的自我介绍还没完，MM就打断我了„„最好让求职者说完，不要去打

断他）

MM：等等，你重点说说这家公司，你的离职原因是什么，你是负责做什么的？

（非结构化面试？我有点失望了，虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国。但是这种方法比较适合用在高层管理人员）

我给MM解说了一翻，可MM似乎还没满意，她又说：“你重点说说你在里面的负责什么的？”于是我又解说了一翻

MM：你们的组织架构是怎么样？你的上司是谁？各个部门是多少人？你们公司

总共有多少人？你做了一年总共招了多少人？（MM似乎对这家公司很感兴趣，或者她怀疑我根本就没在这家公司做过，这是一种压迫式的方法，旨在了解一些真实的信息，但是所问问题缺乏科学性）

接下来，我一一地回答了她的问题。

MM：你在这家公司主要是做什么的？（这时我有点生气了，我明明已经说了两

次了，是她没听到，还是我没讲明白？这是非结构化面谈常常出现的问题，面试官常常会重复自己的问题）

W：这个问题我已经回答了两次了，也许是我没讲明白„„（于是我又讲多一次。）MM：请黄先生谈谈HR从业者应具备什么资质？

W：沟通表达能力、专业的水平、计划执行力、关注细节和责任心„„

接下来的时间里，MM更多得问到的是我接下来两份工作的离职原因，而对于专业性的东西，几乎没有提及，也没能让我的优势体现出来，就匆匆地结束了面谈。（这就是非结构化面试的缺点，优秀的结构化面试方案使选聘的有效性大大提高，但是首先要根绝不同岗位设立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准(好、一般、差)。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。）

MM：请问黄先生还有什么问题没有？（这个环节还是做到了，给予求职者说话的时间，但是这时候我已经什么都不想说了）

W：没有了，谢谢！

MM：好的，我们会将你的情况与其他求职者做一个对比，再确定是否复试。（我们做招聘的都清楚，这样的面试，自己基本上没什么机会了，整个面试过程都没有问题可以让我去阐述我的优势，而更多的是问一些不相关的问题，能达到面谈的目的吗？而我对这公司也失去了信心。）

三、感言篇

七X酒店集团是一家在两三年内迅速成长起来的企业，高速发展的同时对管理水平提出了更高的要求，但是各种管理体制的完善不是在短短时间内就能建立起来的，管理是需要一个沉淀的过程，流程化体系还尚未建立，这也是很多企业存在的问题点。

当天碰巧跟一个以前的同事聊天说起了这事，他告诉我他昨天也参加了这个公司这个职位的面试，面试他的是一个招聘经理，采取的面试方法也是非结构式面谈法，而且也很少涉及到与招聘相关的专业信息，（因为我同事的资历比较深，是7年的人事行政经理经验了，经验比较丰富），所以他当然通过了初试，当场就通知他参加复试，而面试我的赵MM，听说是一个招聘专员„„（不是招聘专员不可以面试我，而且层次不同，选拔的标准不一样，而七X公司在这个岗位上又还没确定一个统一的录用标准和体系）

同一个职位，不同的面试官，所以选拔跟考核的标准不一样，结果也是不一样的，这就是非结构化面谈的弊端。因为它容易使面试官用自己的经验主义跟喜好来选拔人才，而且也很难根据实际岗位要求来考核和选拔出最适合自己企业的人才，而是根据自己的喜好，选拔自己觉得最优秀的。如果使用结构化面谈与情景模拟、角色扮演等相结合，即使是不同的面试官，标准也都能一样，至少不是以面试官的经验主义做为标准，这样有利于选拔更合适自己企业的人才。

其实在面试的过程中，甑选人才的方法和技巧是很多的，采用什么样的面试方法是要根据实际的岗位来确定的，而不是千篇一律。同时结构化面谈体系的建立也是需要一个前期准备的：首先要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效。然后，由工作专家和现有工作的执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准(好、一般、差)。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。一旦确定了面试的基本内容，面试人员就需要在观察、人际交往技能、判断技能、面试过程的实施和问题的组织等方面接受培训。然后，面试人员还要就实际提出的问题进行练习，并根据练习结果得到相应的反馈。

四、建议篇

其实做为迅速发展的七X酒店集团，从薪资结构可以看出老板很重视人力资源。人力资源部其实应该可以把工作做得更细致一点，以下是本人针对整个面试的过程，提一些个人的建议：

1、面试官要关注求职者的需求。例如，求职者填写简历表的时候最好能把空调打开（下午3点是很热的，再呆半个小时估计要晕倒了），还可以给求职者倒一杯水（这一点很少企业做到），让求职者等待的时候可以拿一些公司的资料让其了解。

2、建立更完善的选拔体系，要重视面试的前期准备工作。

第一是确定面谈的方法做好相应的结构化题库的准备工作。例如赵MM一直在问我在皇朝一年期间招了多少人？这个问题本来就缺乏科学性，招多少人并不能衡量一个招聘主管的能力标准，也许我的花了200万元才招到了这500人，也许公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因为数量不能说明什么问题，考核招聘的标准是：花最少的钱，以最快的速度招到最合适的人，只有搞清楚了这些核心标准，才更有利于更准地选拔适合自己企业的人才。

第二是确定好面试官并沟通好面试时间，不要让求职者等太久。我在想，会不会本来是招聘经理面试我，结果有事就让赵MM临时上，因为让招聘专员去判断一个主管甚至经理的能力行不行，这似乎有点不合理，结果就可能出现像我这样，在鸡蛋里挑骨头的求职者了。

第三是面试地点的确定，要提前约定好使用洽谈室的时间，要不会让求职者很难堪，甚至没法进行很好的面试，影响面试的质量。

3、关注每个细节。其实赵MM已经很优秀了，她的声音非常不错，给了求职者良好的第一印象，假如亲和力能再提升一点就更好，因为面试官是求职者接触企业的第一个人，良好的亲和力可以消除求职者紧张的情绪，给其留下良好的第一印象，对公司更加有信心。

4、如果企业的招聘需求量很大，更应该注重建立各种招聘渠道，尤其是内部渠道（内部培养提拔、管理培训生计划）是最好的招聘方法，因为外部招聘不一定能招到适合自己企业的人才。

5、选拔应该是选择最合适岗位的人才，而不是选择最优秀的人才。

6、其他建议已经在各个环节括号内加重标示。

第二篇：2013华为实习生招聘面试经历

2013年华为第一次招聘实习生，首先与编程大赛初赛4月26号开始，然后定于5月6号经过第一轮的简历和编程大赛的筛选，在华为成都研究院组织面试。本次面试面向整个成渝地区。

我被安排在5月6号上午10点参加面试，早上9点到达华为成研所，填写号资料和一次性出入卡以后，跟随接待员到了U1大楼，开始等待面试。华为实习生招聘分为3轮面试。第一轮：技术面。首先做个自我介绍，谈谈你对华为的看法等等。

问题1.你是面试哪门语言？经常用到什么语句？

问题2.经常写程序吗，能否现场写一段（如：二分法查找）？

问题3.讲讲“线程”的概念。

问题4.讲讲“中断”的理解。

接下来，差不多也就6.7分钟了，如果面试官觉得你还行，就会继续了解其他问题，否则会告诉你没有合适岗位（pass）。

问题5：谈谈你对“华为工作压力”的看法。

问题6.你对华为的工作机制的看法。

第二轮：心理测试

基本上很扯淡，做52个题目，每个题目含有3个选项，分别选出最适合你和最不适合你得选项。很诡异的是居然由很多重复的题目，汗！

第三轮：offer面（群面）

3个人一组，哥哥我就是这一轮被淘汰的。offer面文的问题很少，这才是真正意义的面试。

首先三人顺序介绍自己以及来参加华为实习生面试的母的；

然后三人顺序分别谈谈自己对华为“工作压力”的看法。

然后三人逆序谈谈自己的优点和缺点，（切忌说得态浮夸，也不过分贬低自己）。然后三人逆序谈谈自己最近一段时间的忧虑和不爽之处。

最后三人逆序谈谈毕业后的人生规划，会不会来华为实习等等。

（由于本人不参加华为实习，只为一个offer而去。再最后一轮，过于直白的表达不能参加实习，并且回答优缺点时说自己过于专，太过执着，犯了程序员的“大忌”，导致被pass）

经验总结：自我介绍，优缺点表达一定要好好把握，还有忧虑和不爽切忌表达出嫉恶如仇的气概，最后一点“善意的谎言”，不能过早把你参加面试的另类目的暴露给面试官。切记。

第三篇：招聘主管面试的自我介绍

1.参与人力资源规划：

（1）根据公司业务发展策略，独立进行人力资源需求调查和资料的收集与分析；

（2）协助上级设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划），以提高招聘工作的预见性；

2.招聘活动组织：

（1）协助上级制订招聘计划、策划招聘活动，独立组织完成招聘活动，并灵活处理招聘过程中的突发事件，确保招聘效果；

（2）及时进行招聘效果分析，确保按时完成招聘任务，合理控制费用；

3.人员甄选：

（1）根据国家劳动法规和公司招聘流程，独立设计一般面试方案，熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧；

（2）根据公司政策和用人标准处理应聘材料，独立进行面试考核，确保新员工的试用通过率达到公司的要求；

4.招聘流程与队伍建设：

（1）总结招聘工作经验，提出优化招聘制度和流程的建议，并对参与招聘业务的人员进行面试技能培训；

（2）提高招聘活动的效率，确保流程的规范性，降低招聘的错误率；

5.招聘信息平台的建设：

（1）监督公司招聘信息系统的完善，对招聘信息系统进行审查，及时维护和更新现有的招聘信息平台；

（2）确保招聘信息的全面性、准确性和及时性。

第四篇：面试经历

面试经历

不知不觉这个学期过去了，在上完我大三下学期最后一节课之后接到电话，终于确定了实习，回想这三个月找实习的种种，收获很多，成长很多，得到一点经验，还有更多更多的教训，趁现在有印象做一些总结，希望能有些意义。

先做本人自我介绍：商学院07级市场营销专业本科，普通工薪家庭背景。男生，积点2.6左右（不过也没人问过），没有奖学金，因为丢失准考证的原因，目前还没有六级成绩。有院学生会和营销协会的社团经历，但分别是干事和社团中部长，参加过AIESEC，没有实习经历，但是在商务调研专业课上有参与一个项目。总的来说就是一个很平凡的求职者，目前实习定在一家大概前10%的阳光私募基金做轮岗实习生。下面按公司顺序加时间顺序写一下面试经历。

百度：百度是我面的第一家单位，品牌管理部，但实际工作就是到各个学校开暑期实习的宣讲会，公司在西二旗站那边，公司大楼很新，氛围很nice。HR和manager一起面的我，主要问我在学生会和营销协会做宣讲会的经历。被录取，不过因为时间原因没有去，至今非常感谢百度，在我第一次面试的时候给了我信心，让我在接下来各种打击之下依然挺了过来。

奔驰：在BBS上看到，smart team。加上电面一共三轮面试，第一次遭遇群面，第一次在面试中遇到UIBEer，奔驰的群面很简单，原则应该只是筛选掉不合适的人，最后manager的单面才是挑选优秀的人。因为英文的问题在单面中被鄙视，在此一定要强调，去外企英文非常非常重要，甚至有时候我觉得，英文就是一切！

CBD传媒协会：BBS上看到（恩，找实习的同学一定要关注小天鹅BBS呀，尤其是实习生板块和实习招聘信息板块）至今不知道这是公司还是机关……，面试很扯，每个人做完自我介绍后面官才做JD，让我们回去根据JD再准备前来面试，感觉很不靠谱儿，第二次就没去了。

用友软件：用友市场部，在应届生网站上看到的（找实习必背工具：应届生，hiall，大街，基本有这三个除非内推实习基本都不会漏了吧，面经什么也很多，不过最近发现过来人也蛮不错的），工作地点在用友软件园，一共两次面试，很简单。被录取，但因为工作地点太远没去，得到教训申请实习的时候一定要注意距离！

西门子：西门子MS非常喜欢UIBEer，尤其是女生。在望京的西门子大厦，又一次因为英文被鄙视……HP：第一次找熟人推荐的面试机会，HP市场部，但该死的英文……虽然最后被录取了，因为就是跟着推荐我的那个JJ做，但JJ明确告诉我，我这个英语水平在工作中会非常麻烦，完全无法作为工作语言。于是主动退出，受到最大刺激，开始锻炼英文。

快网：一个做网络加速器的小型企业，创立者MS是北邮的GG。去了发现岗位不太适合，但跟面官聊dota聊了很久……

AMT咨询：一家蛮不错的本土IT+管理咨询公司，我忘了什么时候投过了，在5月份打过一次电话来叫我跟项目因为时间原因没去，大前天又一次打电话来叫我跟项目，因为他说他们这次项目要为客户设计营销渠道，但简历库里只有我一个学营销的人……因为考试16号才结束，他让我时间没问题的时候发邮件给他，如果有营销的同学想去的话可以给我说一下呀，我把你的简历转过去，只是不知道还来不来得及……参与项目的话基本是全职的请注意。

正略钧策（新华信）：也是一家还不错的本土咨询公司，不过主要在管理咨询领域，我申的职位是市场部实习生，第一次打电话来我没接到，结果过了4天HR都没再打电话过来，忐忑的回拨电话过去，拨0说明自己情况转到HR处得到面试的机会，不过因为excel水平太次没抓住机会。在此说明excel是最可能被考察到的工具，主要基本操作，筛选功能，数据透视表或者分类汇总功能。

宝马中国：宝马分为华晨宝马和宝马中国。前者为合资企业，后者为宝马在中国代表处。开始是在BBS上看到mini team在招实习生，投了，过了大概一周接到电话但当时在吃饭就请她明天打来。结果就再没回音

了，在6月初接到HR电话说从mini team那里得到我的简历，现在有实习的机会，约我去面试。一面跟HR在一起就是简单的聊天，HRGG人非常nice，一直在对我介绍宝马和他怎样在摩托罗拉实习转正的经历和宝马中国去年转正5人的事例鼓励我，分别是大客户部，公关部和市场部三个部门让我选择，最后选择了大客户部进行二面，聊的很少，就是确认一下时间，侧面考察一下能否承担压力之类的。恩，还有一点，如果问你有没有男/女朋友的话最好回答没有，不然就要说很多东西来证明你能全心工作，承受加班了。IBM：蓝色之路暑期实习，UIBE人各种参加，BBS上面经无数，我申请的sales operation。面了两次很久后发现BBS上有帖子说她面了三次的面经。被鄙视……

但是这里我犯了最傻逼的错误，为了等IBM我一直没去宝马的体检，想拖一阵，结果后来宝马另外找人了，IBM也没戏，只能重新找实习……

宝马中国：因为重新找人，我只能可怜兮兮的联系HRGG，他说行政部有空缺就让我过去面了，还在等结果中。

北京星石投资：这是我目前定下要留的地方，电面一次，然后直接被副总面，很幸运的是她曾经是诺安基金北京总经理，而我从二月份就在做诺安灵活配置的定投，所以针对这个聊了很久，弥补了我专业背景的缺陷。在这里强调一下，专业背景固然重要，但能力才是最重要的，只要能表现出很强的学习能力和表达能力再加上对该行业的一些了解和兴趣是可以很大程度上弥补专业背景的缺陷的。

冶乐咨询：一家创业公司，不到十人，但都是曾在诸如奥美，联合利华，雀巢等经理，总监层的人，面试要求很严格，电面十多分钟英文，一面试半个多小时英文，今天收到二面通知，是要当场根据主题限时做资料搜索然后得出方案做阐述，个人感觉公司应该很有前景，有兴趣的同学可以留意一下。

波士顿咨询：面BCG纯粹是想感受一下，简历都是伪造的，面试感受到了很大差距。就不多说了。益瑞石：法国公司，世界最大的非金属矿产公司好像，恩，我提这个就是想告诉大家虽然有些公司我们从没听过，但其实可能还挺有实力的。面试很简单，纯粹找熟练工……感觉没诚意就没去。

泰科电子：简历过了，但打电话来的HR态度很不好，再加上网上对这个公司评价很复杂，就翘了面试，后来听去的同学说其实很好，小后悔。

箭牌：这个比较纠结，在北京网申，在南京旅游的时候笔试，在北京面试……恩，太久远记不太清楚了，反正一面就被鄙视了……

印象中就是这些，中途还曾经参与过两个创业团队。这段找实习的经历让我成长很多，在压力下锻炼了英文，去学了办公软件操纵，锻炼了沟通，学习了很多领域的知识，还有遇到了很多有趣的朋友们。UIBE在牌子还是挺好用，在面试中遇到了各个学校的同学，感觉UIBEer的竞争力也非常强，而且不仅仅在英语上，在逻辑上，在踏实上，在细节上，在创意上都遇到了非常优秀的UIBEer。所以请大家一定要对UIBE有信心对UIBE有信心，大家都会有很好的前程的！

第五篇：面试经历

2009年面试经历

面试也一改往日作风，老周把浩浩荡荡的考研人面试召集到教室里讲复试规则。今年宪政总共24人参加考试，只收9个统考生，一改往日作风，按照门上的序号逐个抽签回答专业问题，每个人都有一道案例分析和一道解答题目。庆幸的是她给你时间地点回答问题，进去先中文自我介绍，我说来自集美大学，那些老生异口同声的问我集美大学在哪里？我狂晕，无地自容。更没心情再继续自我介绍下去，随便应付了一句

然后把自己准备的答案照着念，至少我是这样做的，相信每个宪政面试的同学都一样。接下来老师随便问你几个问题，我被问道什么是举证责任，狂晕，胡扯了一句话。接着到英语面试，抽一个纸条读一遍，再把他翻译成中文，随便读了一下，到翻译就晕了，我记得好像是讲最高人民法院和地方各级人民法院的关系，没有修过专业英语完全不知道是啥意思，不会的我就全跳过去了。我是早上最后一个面试的同学，老师赶着吃午饭，也没怎么再继续问我，出来是一头雾水。

不得不佩服那些老师的创新度，事先准备的英文自我介绍完全不靠谱，出乎意料，不管结果怎样，还是值得的。

大家最好早点就开始准备

别等分数线出来再着手

复试行政法与行政诉讼法的教材是北大以及高等教育出版社共同出版的那本红皮书

笔试的部分建议大家多参考下以前的考试题

特别是经济法以前复试都是考行政法和行政诉讼法的面试的时候宪法与行政法都有

多少就取决宪法还是行政法的老师对你题问的多少了

完全是任意的没有固定的比例

至于是否需要提前联系导师 呵呵 视情况而定了