第一篇：通风区人才培养工作调研报告
通风区人才培养工作调研报告
青年人才资源是第一资源，各类竞争归根到底是人才的竞争。在当今科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下，大力引进高层次人才，是我公司建设创新创业型领军人才队伍的迫切需要，是进一步推动科技创新、提高市场竞争力的有效途径，也是深入贯彻科学发展观、早日实现“双五”目标的重要举措，实现在安全、、生产、学科建设上新的跨越。
目前，我区共有293人，其中管技人员13人，班队长？？？人。35周岁以下青年员工56人，达到本科？？？人；达到大专文化水平22人。未来企业的竞争归根结底是青年人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。
1、充分发挥党团组织的积极作用，配合公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。
2、有针对性地引进与培养青年人才：公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。
3、对人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。公司现行的青年人才引进模式为：6个月试用、1年考查、正式引进后签订合同期的进一步磨合考查。
4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。
5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。实现民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用成熟的青年人才，公司在2007年到2010年新一轮中层干部中聘任中，有10多名青年人才都成为公司独当一面的中坚力量。
7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。
一、青年人才工作中存在的问题：
1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。
2、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。
3、外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。
二、对公司抓好青年人才工作的建议
青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。让其在创建高水平矿井中作出应有的贡献。
第二篇：通风区述职报告
个人述职报告 我叫###，男，现年25岁，中共党员，2009年参加工作，现任#通风区第一副区长。一年以来，在公司领导的正确领导下，我认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和党的路线方针政策，了解未来几年我国的发展方向以及实施的各项新政策，为实现“中国梦”而不断努力，不断提高一个党员的政治素养，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将进入2013年以来的各项工作简要汇报如下：
一、尽职尽责履行岗位职责，不断加强自我学习，以更好的胜任自己的岗位，不论是区里每周组织的学习，还是工作之余自己主动学习，本着认真严谨的态度，逐步提升自我。对于2013年的重点工作情况，我自认为完成的较好，合理调配风量，顺利形成通风系统，保障了8201及8200工作面的顺利开采，同时对5401及2401巷道进行了密闭。
二、在重大决策上，坚持民主集中制，尤其是2013年劳模人员的选择上，采用民主投票的方式，公开公正公平的选举出了本的劳动模范。
三、廉洁自律方面，严格要求自己及本单位基层领导，强化廉政意识，守住自己的道德底线，把好自己内心这一关，努力做到了廉洁奉公，廉洁自律。
四、在群众路线方面，密切联系群众，深入群众，了解群众所想，服务群众，通过区队帮扶活动，加深了对群众的了解，经常对困难员工家庭进行走访慰问，尽力为他们解决工作生活中的困难，得到了群众的热烈拥护，干群关系密切，团结了广大群众，凝聚了力量，增加了通风区职工的工作积极性和主观能动性。2013年的工作虽然取得了不少的成绩，但是我自身也存在很多的缺点和不足：
一、作为一名年轻的党员，自己的党性意识不够强，不能时时处处站在党员的角度上思考问题，缺乏相应的政治理论和思想水平，思想工作有时候做的差强人意，今后要在日常的工作中多向党组织靠拢，积极参加党员活动，加强理论水平学习，以一名老党员的身份严格要求自己。
二、由于平时的工作较多，有时容易忽略一些细节问题，只考虑了大的方向，没来得及注意细小的方面，有道是“细节决定成败”，下一步的工作中要争取做到粗中有细，大方向和小方面两手抓，把工作做细，工作做细，才容易出成绩，出亮点，使通风区的工作开展的更加有声有色，打造成我公司的亮点工程。2013年是我国转型跨越发展的关键一年，也是我公司快速发展的一年，这一年通风区逐步形成规模，这一年在通风区全体干部职工和我的努力下，我们干出了很多的成绩，很好的完成了公司交给的任务。但是，由于我个人自身存在的问题，导致了通风区工作中存在或多或少的不足和缺陷，我也清楚的意识到了这点，在接下来的时间当中，我要努力克服这些问题，尽量弥补这些不足，争取以更好的姿态带领通风区这样一支充满战斗力的队伍，在今后的工作中取得更好的成绩，再创佳绩。篇二：煤矿通风区述职报告
述 职 报 告 转眼间，工作已经一年多了。这一年多的工作有烦恼也有喜悦，有教训也有收获。烦恼是因为面对问题时不知如何下手，而喜悦是因为收获了很多的知识和经验。总之，这一年多的收获和成长是巨大的，让我从一个初入煤矿的毛头小子成长为能独立思考和处理问题的合格管技。下面我将一年多的工作情况叙述如下：
德 这一年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强集体观念，提高思想政治素质，系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，并身体力行“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，以仓矿的发展为己任，努力做好本职工作，为我矿的安全生产尽自己一份力。在生活和工作面前，坚持以德服人，从不争名夺利，不计个人得失，始终以一个管技的标准严格要求自己，在思想上、工作中不断地充实自己，完善自己，使自己真正树立正确的职业观和人生观。
能 这一年多，通过不断地学习和思考，我一点点的提高自己的专业技术水平和管理能力，努力的向一名合格的管技标准靠拢。主要体现在下面几个方面：
在管理方面，自己从挂职副班长开始，不断地向班长和队长学习，观察他们是如何发现每天需要做的工作以及如何进行工作的分配。另外，自己还经常向单位其他管技人员请教管理方面的知识。自己是个新人，缺乏管理经验，只能通过向其他人学习，一点点的摸索和积累，然后在进行实践。
在专业技术方面，自己是三月份到的通风区，以前是在采区实习。通风区的机电设备和生产单位的完全不一样，都是一些小型的本安型监测设备，所以自己基本上是从头学起的。通过几个月的学习，自己对监测系统有了全面的认识，对监测设备的安装、使用和维护知识有了很大的掌握。另外，在内业工作方面自己也能处理的有模有样。例如监测日报、各种调校记录、巡检记录、设备台帐的上传。
在业务方面，一、协助机电区长对井下的监测系统进行管理，及时解决出现的各种故障，保证监测系统的正常运转。
二、协助机电区长规范、完善采、掘、开工作面安全监控系统的安装及管理规范，做到符合新标准的要求。
三、参与了井口综合服务大厅项目，完成了大厅工作标准、考核制度的编写和其他牌板内容的编写。
在技术培训方面，在进入通风区后，利用多媒体教学，通过讲课的方式，每个月对安全监测工进行专业知识培训，提高他们的专业理论知识，使他们在工作中能更好的解决问题，从而提高工作效率。建立了监测工培训基地，使监测工可以在井上进行操作，通过亲自动手来解决各种工作中可能遇到的问题，从而提高了他们的实际操作能力。
勤 每天坚持正常出勤，做到按时上、下班，不早退、晚到，每月完成规定的下井数量。在井下盯班时，仔细进行巡检，尽量的多发现和解决问题，保证自己的工作效率。及时完成各种内业资料的整理和上传，保证内业资料不出现问题。
绩 通过一年多的学习，我对自己的工作已经可以胜任。在内业方面，我可以做到及时进行整理和上传。在应对检查的时候，可以做到内
业方面不出现差错。在下井盯班方面，我尽量多发现问题，确保自己每次下井都有意义，而并非只是凑下井数。对于监测设备的维修、使用、安装以及各个参数的标准，我都有了一定的掌握。井上监测软件的功能我也有了一定的了解，并且已经会使用。像增、减测点，打印日报等这些功能我已经完全掌握。我还参与了井口综合服务大厅的项目，并负责编写工作标准和考核制度等。
廉 我是一名管技人员，在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与自己身份不相符的事情。要自省：就要经常反省自己的思想行为是否符合一名合格管技的标准。经过这一年多的学习和锻炼，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。在专业技术方面，自己的理论知识水平还比较低，仍然有很多的东西没有掌握或者掌握的只是一些皮毛。在管理方面，自己刚工作一年多，管理方面经验少，工作中存在标准不高、管理不严的现象，对于人员的分配和管理方面仍然存在很大的不足，管理水平有待进一步提高。另外，通风区工种比较多，只在自己专业方面精通是不够的，必须对所有的工种有一定的了解才行。只有这样才能在井下盯班过程中全面的发挥自己的作用，更好的做好通风区的工作。针对自己存在的不足，在以后的工作中，我要更加努力地学习，克服自己的不足之处，争取做一名高素质的管技人员。篇三：通风区技术员述职报告
尊敬的各位领导、工友们大家下午好：
首先简要的做个自我介绍，我叫梁栋，安全工程专业，2009年7月分配到权煤公司通维队实习。同年11月份借调到安管科工作，2010年元月正式调入安管科，2011年3月份，又重新调回通维队，任通维队技术员一职。
下面我将这三年中的工作为各位领导做一个汇报：
一、思想蜕变、踏实进取、稳扎稳打，为公司做好自己的一份力。
记得去年10月份的一天，那天是我值班，下午3点多的时候，调度室打电话说5321进风巷瓦斯探头数值显示的是1%。当我接到这个电话时，由于没有经历过这些，当时心慌起来，但是我知道我是当天的值班队干，我要负责好当天的通风安全，我立刻调整好状态和调度室仝司说“马上叫5321进风巷工作人员撤离到384集中进风巷”，并根据人员定位系统联系上瓦检员张斌，让其去此处实测下瓦斯的真实浓度，检测后证明是瓦斯探头出现故障，实际瓦斯浓度0.06.虽然我和闫队长都估计是瓦斯探头的问题，瓦斯不可能达到那么高，但是我们不敢赌，我们不敢拿10几名的工友的生命做堵注。
从这天起，我才真正的明白我们搞安全、搞通风的人，要有真才实学、必须要有一个稳定的、不戒不燥的心，只有这样才能掌握好自己的本职工作，才能够在自己的路上走的更远，才能为井下所有员工的安全保驾护航。
二、配合队长，完善我队各项制度，让工作有章可循、有理可依。
我在安全科工作了一年，收获最大的不是“2010年公司先进个人”的一个称号，而是让我懂得了“安全管理是一个系统的、有因果关联的、责任明确的重要工作。”一句话。公司依靠它管理生产，干部依靠它指挥生产，职工依靠它规范操作。当我又分回通维队后，我就和闫队长一起完善各类的安全制度、培训制度、管理制度，健全了各工种的岗位责任制，我知道各类制度必须要有一个好的方法才能传达运行下去。所以我队就在11年的安全培训上下功夫，通过“阅读、讲解、提问、考试”的四个环节，让职工至少能够了解每个制度建立的意义，在工作中能够懂得运用，知道还有一个制度在约束同时在保护着他，让我队职工工作有章可循、有理可依，并且结合“双述”的运用，我队在11年没有出现一起碰手碰脚事故。
三、明确自己职责，防微杜渐，以董矿事故为警钟 我在通维队主要负责通风的业务技术安全工作，对职工进行安全培训以及安全措施的编制。由于工作所涉及的项目多，因此管理和学习起来需要有明确的方法和目标。
董矿的事故让我清楚的认识到了，我们搞通风的思想上要时刻保持警惕，通风无小事，通风系统也是时刻存在不安
全因素的。譬如，410运输大巷第一横穿刚刚构筑完行车风门时，员工在运输过程中不注意关闭2道风门，由于此处距离主扇近，造成大量的风从此处过，致使384整个系统间歇性瞬间的无风，通风设施遭受人为的、不可抗拒的因素所破坏，导致风流短路，系统不稳定。因此我队在此处的行车风门包边沿口上下功夫，用皮带代替风袋进行遮挡，有效地较少漏风。据不完全统计，局部通风事故占矿井通风事故当中的80%以上，因此局部通风管理依然是我矿通风管理的重中之重。我队在保证每台局扇“双机双电源”、“风电、瓦斯电闭锁”的前提下，瓦检员监督检查掘进队每班的风机切换试验，保证每班作业前风机使用完好，我队人员少，通风工只有一人，因此我队让掘进队顶面瓦检员要随身携带粘补工具，发现风筒有小破口时，立即处理，当破口大的时候，及时上报，让通风工过来处理。
我矿的资源枯竭，采掘系统更替频繁，搬家到面次数频率大，采掘工作面周边存在着很多采空区、盲巷，虽然我矿为低瓦斯矿井，绝对瓦斯最大涌出量为0.08m/min，但是也要时刻防止闭墙内有害气体的溢出、涌出。采面结束后要及时构筑闭墙，并且构筑闭墙要按照公司（距）防灭火规定上要求进行构筑。
四、抓好图纸填充，努力专研，让自己通风技术上一个台阶 3 11年4季度公司（局）质量标准化检查时，通风处的姚工当时很严肃的批评了我，就是由于我的防尘管路图不过关，在图纸上没有标明各个巷道内的具体阀门位臵，他说如果井下发生火灾时，防尘管路图就要变成救灾图，要让救护人员能够快速找到各处阀门的位臵，如果不能提供或者提供的是假的阀门位臵，那造成的后果谁来承担。从此我就知道了，一个技术员的不负责任引起的事故，不仅仅是丢了自己的饭碗，更会威胁自己工友们的人身安全。
当进入工作岗位时，我才发现在大学期间学的计算机应用只是很浅显的一个层面。在权煤的三年，我计算机操作突飞猛进，特别是word、excel、autocad、powerponit的熟练应用上，在11年的计算机操作技术比武中，我得了“计算机技术状元”。但是我知道这不是说我真的在计算机上面比别人强，我一直在不断的努力学习，去充实自己，每次去西安的时候，我都会逛逛钟楼书店，买几本和自己有用的书，像《矿井反风技术》、《机械制图》、《autocad工程制图》、《3dmax使用图解》等，我也会和同事交换书籍进行学习。
由于我矿采掘工程平面图、井上下对照图没有cad版本，只有mapgis版本，因此我、自成和常红霞在杨总的带领下，正在通过网络学习mapgis，并初步打算通过局通风处的龙软将mapgis版本转化为cad版本。
矿井通风需要深入了解才能和学校学习的知识融会贯
通起来。我只有结合自己的专业知识，多看多学多做多问，慢慢在实践中强化自己知识掌握水平并达到精益求精。
当我参与风量测定、排放瓦斯、应急演练、瓦斯鉴定、矿井反风等工作时，我会竭尽所能将此项工作掌握，保证下次再参与此项工作时能够做到心中有数、脑中有谱。最大限度的汲取知识，让自己从一个通风外门汉向一个名副其实的技术员靠拢，做好闫队长的左膀右臂。
五、不足方面：
一、由于通风方面需要掌握的知识点多，需要记住的数据多，自己不能很好的记忆，还达不到灵活思考、发散思维的那种模式。
二、闫队长就多次和我交谈说，要再班前会上讲话。因此我在班前会上会对当天的工作任务进行补充，如工作的技术要素、工作流程及危险预析等，尽我所能对职工进行安全教育，力求让职工上标准岗、干标准活。但毕竟工作时间短，组织语言方面及逻辑思维上有所欠缺。
三、缺少勤做笔记的习惯，对很多灵光乍现的创意，由于未能及时的记录下来，致使后来都忘记了。在节约材料的前提下，加强通风方面的小改小革创新。
六、2012年打算
1、努力提高思想觉悟，配合闫队长管理好通维队，让我队不出现一例信访事件，不出现一起碰手碰脚事故，更不篇四：通风科长述职报告
襄矿新庄煤业有限公司
个人
工
作
总
结
技通科：朱国旺
二〇一一年十二月
个人工作总结
光阴似箭，时光如梭，2011年即将与我们告别，2012年正款款走来！回首在新庄煤业度过的这一年，感慨万千！面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、角色的转变
如果要开头的话，我认为从大雁沟煤业来到新庄煤业，首先是角色的转变。2011年1月10日，我正式作为新庄煤业的一名中层管理者，并进入技通科长的岗位，开始了新的工作。来到新的岗位后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解和尽快适应新的模式。通过自己的努力，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。二、一年来的工作情况
（一）通风方面：
1、刚踏入新庄煤业这块热土，首先面临的就是通风系统的改造问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，经常深入井下实地了解，并制定了详细的通风改造计划。经过短短的时间，就使我矿的通风系统走向了规范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生产责任制，完善了“一通三防”各项管理制度，制定了《一通三防管理制度汇编》、《一通三防考核管理办法》、《通风科管理制度》、《通风科各工种岗位责任制》，并修订了《事故救援应急预案》。
3、加强贯通后的通风系统管理工作，针对15102切眼和15103切眼的贯通，提前制定了贯通措施，并下发到相应队组；并严格按贯通措施对贯通地点的通风系统进行了调整，设置了通风设施。同时及时对相应局扇进行了迁移，做到了通风设施设置合理、可靠，各用风地点风量满足矿井安全生产需要。
4、加强局部通风管理，出台了风筒每日切换记录簿，并严格检查落实；并督促综掘队改造了风筒吊挂方式，由原来的铁丝吊挂改为细钢丝绳加螺栓吊挂，使风筒的吊挂更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及时制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，严格现场瓦斯检查员的管理工作。当15102回风上隅角出现瓦斯超限情况时，及时深入井下现场，制定了确实可行的瓦斯治理措施，确保了我矿的安全生产。
6、对各类通风仪器、仪表按规定进行计量检验，做到了灵敏、可靠。
7、及时督促完善各掘进面的防尘供水管路及防尘水幕，强化防尘措施，确保矿井的安全。
8、严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，对现场质量标准化及安全工作进行监督、检查。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来每月入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己的最大努力。
（二）技术方面
1、根据采掘衔接变化及时下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。全年共制定各类作业规程9种，重要地段、硐室、联络巷措施20余份。
2、根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时邀请相关技术人员测绘所掘巷道，使我矿的所掘巷道未出现技术上的失误。又由于我矿东上山回风巷和15103回风顺槽掘进距离远，对地面情况摸不准，及时协同相关人员进行了地面测量工作。
3、针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，采掘工程平面图按月及时添绘进度，通风系统图每5天上一次图，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
4、按月根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求科学合理。
5、积极参与每月25日的工程质量验收，并出具工程验收结果。
三、工作中存在的问题
在总结上述成绩中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：
1、矿井通风系统方面：有的通风设施建筑质量不标准；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯检查员技术素质差，责任心不强，出现假检、漏检现象；
3、局部通风管理方面：还有好多问题需要改变，如风筒的 拐死弯问题，风机的安设问题等；
4、瓦斯监测方面：有的传感器设置不合理，调校不及时，显示数据不准确等；
5、综合防尘方面：有的防尘设施形同虚设，使用不正常、不就位等。
6、个人方面：一是对一些事情的处理，缺少创新主动性，面对比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，特别是在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。
四、公司在发展中存在的问题及改进建议
（一）存在的问题
1、部分管理人员和员工的安全意识不强，对安全生产“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，“喊在嘴上，却落实不到行动上”的现象仍然不同程度地存在。特别是部分班队管理人员，重生产、轻安全的思想较为严重。
3、一部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活。篇五：通风区领导班子集体述职报告
通风区领导班子集体述职报告
同志们：
根据社区党委、社区行政《关于开展会民主评议干部活动安排意见》的精神，现在我代表区领导班子全体成员作述职报告，请大家评议。
一年来，我区领导班子严格按照矿党政的总体目标安排，结合区队工作重点，瞄准“一通三防”工作目标，通过全区上下干部职工的共同努力，杜绝了瓦斯、煤尘、放炮及自然发火等重大灾害事故的发生，瓦斯超限次数比去年同期有大幅度降低，通风质量标准化和“精品工程”达到了行业级要求，职工思想稳定，安全意识大大提高，党建工作有创新、有成果、有提高，较好的完成了各项工作任务。
我们主要做了以下几个方面的工作：
一、强化现场管理，杜绝了重大通风事故的发生。我矿井自然条件复杂，地质构造多变，通风系统、瓦斯放炮、监测等工作异常艰难，我们克服困难，合理安排，实现了通风安全。
在管理方面：一是合理安排全矿瓦斯地区，使用大功率风机，风筒严格执行风筒跟头制度，加强了盲巷瓦斯管理，及时密闭了井下出现的盲巷和采空区，对-245循环风的问题，及时调整风流，建通风设施，保证该地区一通三防安全；二是重新制定了火工品补充管理规定，同时，严格执行防突五项措施，认真落实了“三人连锁放炮”、“一炮三检”、“远距离放炮”等制度；三是认真搞好井下通风设施日常的维护工作，保证每一道设施都符合标准；四是所有地区风机安装实施了“三专两闭锁”，双风机自动切换，主副风机开停显示，馈电显示，井下所有地区面配备了双风机和0.5×10米的风筒，保证了各地区有足够的风量。五是认真落实监测监控系统的“包机”制度，保证监测监控设备完好、灵敏、准确、可靠，避开了大型电气设备，防止电磁干扰，减少系统误报警。同时，对监测设备进行扩容改造，满足安全监测需要，对井下所有地区的探头用标准气体进行了校对，对井下所有地区的风电、瓦斯电闭锁坚持每周进行进行断电试验，发现问题及时进行了整改，保证矿井安全生产。
二、抓好党建重点工作，促进领导班子素质整体提高。
一年来，我们紧紧围绕矿社区委的要求，研究确定了我单位党建工作的目标和措施，在完成矿“规定动作”的同时，“自选动作”也突显出了亮点。我们在抓好特色工作、学习型党组织建设、创先争优活动、党建体系建设的同时，突出“四好”领导班子创建，提高班子成员的思想意识、责任意识，考核意识，使我区领导班子有了新成绩、新提高。我们结合“一通三防”是新北区的重中之重的工作实际，组织班子成员认真学习矿文件精神，制定了单位的工作安排，明确了工作目标，将实现安全生产，稳定职工队伍作为班子成员的主要任务来抓，把目标责任制层层落实到人，为班子成员划分了“责任田”。我们在班子成员的沟通上做文章，凡是重大事项必须进行沟通，集体研究决策方案，尤其在安全工作上，遇到难题，我们就组织班子成员集体讨论，找出解决难题的科学办法，确保杜绝安全事故的发生。我们还对班子成员的“一岗双责”进行严格考核，要求班子成员在抓好安全工作的同时，也要抓好思想教育，保证职工思想的稳定。
我们还加大后备人员的培养，组织班子成员进行了集体研究，确 定了2名后备人员，并进行了逐一谈话，在思想上注入了牢固防线；在平时的工作中有意识的将重点工作分配到后备人员的身上，进行工作指导，方式教育，努力提高他们的工作能力；积极组织他们参加各种培训，进行严格要求，对学习效果和学习笔记进行重点查看和验收，确保后备人员的政治理论知识水平不断提高。通过重点培养，大大提高了后备管理人员的综合能力。
三、扎实推进企业文化建设，不断提升员工整体素质。
一年来，我们抓住企业文化建设这条主线，将安全文件不断向生产现场延伸，向职工群众延伸，取得了较好效果。我们在工作中严格执行“集体升入井、三级隐患排查、风险预控、班中停产确认管理等制度的基础上，努力向8小时以外延伸，广泛开展了“走动式安全谈心”活动。我们坚持利用职工培训日、每日一题、事故案例进行集体学习，对重点人员进行了“开小灶”、制定专人培训计划，提高了职工的安全意识和掌握正规操作的技能。质量标准化进一步巩固，全年共建筑永久设施 道，临时设施 余道，使通风质量标准化保持了行业级标准，162801地区等达到了“精品工程”。局部风筒更加标准，对所有风筒进行挂线吊挂，编码管理，风筒质量达到了平、顺、直要求；风筒裤衩得到了科学改制，通过使用效果良好，既能扩大风筒裤衩断面，又能减少风筒接口断开的次数，为企业节约了资金。
四、抓好职工思想稳定，促进各项工作健康开展。
随着新工人到来，给我们“一通三防”管理工作带来了一定的难度。一年来，先后有16人我单位工作，由于专业知识的缺乏有的至今不能从事瓦斯放炮重要工作，我们通过逐一业务知识培训、现场帮教等方式，不断增强了他们的工作责任心，稳定了职工队伍；关心职工生活，扎实开展思想教育活动，千方百计为职工办实事、办好事、解难事，共解决职工职工群众关心的问题20多件，深入15名职工宿舍及家中问寒嘘暖10多次，解决问题8件，家访3次，搞好了区务公开，编印公开材料12期，对于职工群众提出的问题进行耐心及时的解答，增强了区队安全生产的透明度；并对职工提出的问题给予耐心细致地解答，融洽了干群关系，使职工群众的主人翁意识得到了增强。开展困难帮扶，最大限度地关心了职工群众生活、帮助困难职工渡过了难关，为他们送去了党的关怀和温暖。总之，通过我们一年来的努力工作，杜绝了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，为我矿的安全和谐发展做出了积极的贡献。在总结成绩的同时，我们更应清晰地看到工作中存在的不足和问题：一是个别班子成员在学习理论知识上不够深入；二是个别管理人员布置工作多，检查落实少；三是在现场管理上还需进一步加强；我们要尽快克服缺点和不足，制定措施迎头赶上，要以锲而不舍的精神，强化管理，克服困难，真抓实干，为我社区的持续、安全、稳定发展作出新贡献。
第三篇：通风区材料（范文模版）
一、“ 一通三防”管理
1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。
2、瓦斯抽放量：
1）公司年计划2600万m3。
2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；
3、瓦斯抽放钻孔：
1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）
2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；
4、瓦斯抽放率：
计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。
5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。
6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。
7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。
二、“雨季三防”管理
为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全
区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。
现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组
组 长：区长、书记
副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长
材料管理负责人
成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。
雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长
二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想
以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。
三）明确“雨季三防”工作目标
通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。
五）“雨季三防”具体的工作
（一）对防治水害地点进行调查摸底
1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。
2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。
（二）隐患整改治理
1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。
2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。
3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。
4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。
5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电
室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。
6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。
7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。
8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。
三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。
2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。
3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理
1、高压水力割缝原理
高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。
2、高压水力割缝增透原理
高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。
3、高压水力在实际中的运用
金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。
第四篇：煤矿通风区工作职责
通风区工作职责
1、全面负责矿井“一通三防”的管理工作。
2、负责制定通风安全技术管理制度及矿井“一通三防”方案的审查、审批工作，并组织负责各项方案、制度、措施的落实执行。
3、管理矿井通风系统、通风设施。对于各巷道、工作面的风量进行合理配置，保证矿井有足够的风量。对通风设施、设备进行妥善管理，对于损坏的通风设施、设备及时进行维修更换，保证通风设施完好，正常工作。
4、管理瓦检工队伍，制定瓦斯管理制度，监测矿井瓦斯及各种有害气体的浓度。
5、负责对自救器、瓦检仪等仪器校样、检查、维修更换工作。确保各种仪器完好。
6、负责全矿井防尘工作，保证防尘达标。
7、强化员工队伍培训学习，提高通风队伍整体业务水平。
8、编制“一通三防”应急预案及安全技术规程，负责措施审查、措施落实。
9、培养训练建设一支过硬的救护队伍，招之即来，来之能战，战之能胜。保证出现突发险情有支强大的救援队伍，以便尽快地处理各种险情。
10、定期召开通风工作会议，研究制定加强“一通三防”工作的措施，确保矿井“一通三防“工作整体提升。
第五篇：青年人才培养调研报告
以青年人才培养为核心的青年工作调研报告
为深入了解、分析和把握公司青年队伍及青年人才培养工作现状、成功经验及存在问题，进一步明确公司青年人才队伍建设的人才标准、价值取向、用人导向、培养模式，努力完善有企业特色的青年人才培养工作机制，中交三航局有限公司党委组织开展了以青年人才培养为核心的青年工作调研。
一、公司青年人才队伍的现状和主要特点
公司近年来青年员工（35岁及以下）规模总量增长较快，近三年（2009~2011）共引进青年员工1689人，目前现有青年员工3441人，占公司在岗员工的47.2%；青年员工学历层次有较为明显的提升，研究生及以上、大专及本科、中专及技校学历者占公司在岗员工比例分别为2.4%、85.6%和9.4%。青年在公司管理和技术人员中的比例超过一半，达到56.9%，已经成为公司生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
通过调研，发现受访者已形成了普遍的共识，即：青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点。
（一）学习能力强，文化程度较高
随着近年来公司扩大招生范围和招聘数量，青年人的学历也不断提升，文化程度相对较高。青年人才队伍的知识结构明显改善，公司整体文化程度得到提升。
（二）精神面貌好，建功愿望强烈
对刚刚毕业几年进入公司的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已工作了一定年限、掌握企业关键技术的青年人才来说，工作上的经验积累和认真学习，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（三）发展潜力大，有较强的可塑性
青年人参加工作时间相对不长，世界观、人生观、价值观正处于形成和发展时期，对价值的选择和判断容易受外界环境的影响；同时，青年人思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，通过正确的思想宣传、良好的企业文化熏陶和大量正面的典型事例加以引导和培养，对今后的健康成长非常有利。
（四）创新意识强、观念活跃超前
公司的青年人普遍关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安全生产、经济效益、市场开拓、收入分配等工作，关注社会上的热点、焦点问题，并愿意表达自己的意见和想法。老员工的传帮带与青年人的思维开阔相结合，容易碰撞出创新的火花。
二、公司在青年人才培养上取得的成绩和经验
在公司党委和各级党组织的正确领导下，公司组织人事部门、青年工作相关部门和有关职能部门共同努力，在青年人才培养工作上取得了一定的成绩。
（一）坚持党管人才，形成良好氛围
坚持党管人才原则，是做好人才工作的根本保证。各单位党组织健全，完善党管人才工作体制机制，加强对青年人才培养工作的宏观指导，充分调动各方面积极性，形成良好氛围。
二公司自1998年形成青年人才培养十项制度（包括新生见习期管理制度、跟踪考核培训制度、岗位培训交流制度、青年岗位能手评选制度、优秀青年知识分子评选制度等），不断修订、完善，经过长期的实践探索，已经形成了较为清晰的青年人才培养路径。三公司党委确立以基层项目部支部书记为青年人才培养“第一负责人”，每月支部书记例会上汇总各基层单位人才队伍培养实施情况；青工委、组织部门、人力资源部根据“共同发展”理念在青年发展的规划、思路、政策上下功夫，为青年人营造良好的成长成才氛围。江苏分公司用“一种氛围、二大基地、三个留人、四项机制、五支队伍、六件实事”24个字，概括了当前分公司在人才培养上采取的各项制度措施。
（二）探索培养机制，搭建成长平台
各单位从青年人才的招聘引进、教育培训、职业规划等多方面，分门别类地制定了各种人才培养机制，理顺各项流程，打通青年人才培养的“脉络”，形成在不同阶段、不同时期都有相应适应其进一步成长和提升的培养机制。
一是加强宏观指导，制定具有前瞻性的青年发展规划。如三公司在2008年时就制定了《2008~2012年青年人才培养规划》，明确了青年人才培养工作的目标与任务、政策与措施，形成青年人才培养五年计划。船舶公司制定《人才队伍建设五年规划》，向青年人展示了可预见的发展方向和成长空间，提出了船员持证比重达到60%、高级船员比重达到15%的硬性指标，明确了领导层、中级管理层、普通管理层、专业技术人员的素质要求，建立了人才培养的7项工作和保障机制，促进分公司人力资源开发从传统人为管理向现代制度管理进行转化。
二是规范招聘录用，加强青年员工的入职管理。近年来结合企业发展需要，各单位扩大招聘数量和范围，拓展招聘渠道，人才质量进一步提高。在增加大土木类专业毕业生招聘数量的同时，不同程度地增大了市场开发、外语、法务、金融、政工等多类人才招聘力度。如厦门分公司一方面继续加强校园招聘，一方面坚持按企业所需择优录用的原则，从社会及外聘技术人员中招聘，从中铁等系统吸收了部分隧道技术人员，极大解决了合福铁路隧道项目技术力量不足的问题；对部分急需的专业技术人员特别是测量、试验、小语种翻译等，采用外聘方式，并适时与相关高校建立实习基地，有效缓解了人力资源紧张情况。
三是加速融入企业，“导师带徒”工作开展扎实有效。“导师带徒”是公司青年人才培养长期坚持的重点工作，各单位认真组织新进大学生入职系统培训，从管理知识、技术知识、安全知识、企业文化等方面帮助他们进行全方位了解。多个基层单位的主要领导坚持“上好第一课”，帮助青年人尽快适应新环境、融入企业、准确定位自己角色，进而为发挥自身才能做好铺垫。如三公司的“员工初长成”品牌活动将“导师带徒”进一步延伸，自2006年起，要求新入职员工在工作满一年后，需通过相应的笔试闭卷考试，提交一篇与自身工作有关的技术论文并参加现场答辩，相关部门综合季度考核及考试、论文答辩成绩情况，评选出优秀新员工和优秀导师，并进行表彰。
四是重视岗位培训，加强青年人职业技能的提升。每年都固定组织多项培训，主要有：新员工的入职教育培训；以青年员工岗位实务为主的培训，如五大员培训、铁路十一大员培训以及继续教育等，公司培训中心与各工程公司协调配合，部分课程送教上门，直接在工程第一线授课。此外，公司组织部门定期举办项目经理培训班、党支部书记培训班，大量年轻的施工一线青年骨干人才和管理型、政工类青年人才得到培养和锻炼。
各单位也有计划、有组织、多层次、多渠道的培养、教育工作。三公司制定了《培训管理办法》，通过培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训效果检验总结等，使培训工作更加有序化，实现培训教育全覆盖。在工程一线，普遍开展与生产技术相关的知识讲座，如合福铁路指挥部设立“工地夜校”，利用空余时间教授铁路工程相关技术规范、隧道施工要点、安全防范等，夜校不仅对本单位人员开放，更向协作队伍施工人员敞开，收到较好反响。
五是坚持典型示范，打造优秀青年典型。二公司自2007年首次推出“十佳”青年评选后，每2年评选一次，现场演讲、现场答辩，展示个人风采和工作感悟。通过企业报刊、宣传栏等渠道，将“十佳”青年典型事迹广泛宣传。此项评选活动在青年人中引起了很大反响，多个分（子）公司纷纷设立了如“优秀青年知识分子”等的评比项目，有效激励了青年人自我提升的积极性。
六是做好多项保障，解除青年人才的后顾之忧。住房难、婚恋难是当下青年人普遍面临的现实问题。各单位将此作为“凝聚力工程”，各尽所能设立“单身公寓”，项目部临时设施尽可能布置得舒适温馨，为员工营造良好的生活环境。兴安基公司在青年集体宿舍旁新建了篮球场、网球场、塑胶跑道等，方便青年人在业余时间锻炼健身。另外，各单位均出台《青年人才购房全贴息贷款补贴办法》等类似政策，给予不同额度的贴息贷款和购房补贴，一定程度上缓解了青年人才购房难题。
（三）围绕转型发展，坚持人才强企
在“两新三并举”和“多元化、国际化、信息化”的战略导向指导下，公司转型发展不断取得新进展，进一步提高海外业务的比例来抵御国内市场的波动，并以此为契机，推动公司管理理念和水平的提升，加快培养、引进企业所需的管理人才。
一是夯实基础，多层次培养队伍。江苏分公司在南方片区市场开拓的成功，已成为公司新领域拓展的经典案例。江苏分公司明确提出要培养“五只队伍”，即：培养一支懂管理、善经营，在工程建设中创出信誉，创出效益的青年项目经理队伍；培养一支精技术、善攻关，能解决施工技术难题和在工程学科、新技术、新工艺开发上起带头作用的青年技术主管队伍；培养一支懂经济、善经营，具有外语、计算机、法律、工程商务等运用能力的资产管理型人才队伍；培养一支讲政治、懂政策、爱学习，接受新鲜事物迅速，具有写作、法律、演说、政策等多方面知识的青年政工人才队伍；培养一支勤学技能、技术精湛，掌握2门或2门以上专业技能的高级青年操作人员队伍。通过近十年不断的努力，青年人才已在各个层面取得了一定的成绩，为企业进一步转型打下了坚实基础。
二是优化组合，深入内部人才挖潜。在企业转型发展的重要时期，人才培养和储备显得尤为重要，加快人才发展是在激烈的市场竞争中赢得主动的必然选择。随着大批经验丰富、技术过硬的资深船员年龄老化，迫切需要青年人快速成长，尽快完善梯队建设；转型实施项目法管理更是需要青年人才。船舶公司坚持技术练兵、岗位成才，每两年举办一届技术比武大赛，理论和实际操作相结合，开设船舶驾驶、轮机、水手、专兼职安全员、焊工、计算机等多个工种的技术大比武，成为青年人展示实力、比拼技艺的舞台。
三是鼓励成才，丰富培养激励手段。鼓励青年员工更新知识结构，提升自身素质。二公司、三公司等单位对参加学历教育并取得相应证书的，给予一定奖励或报销费用。对取得注册建造师、注册造价师和注册安全工程师等企业急需的执业资格考试合格证书的青年人才，各单位普遍采取了奖励、补贴措施。如港湾院在2009年制定了《港湾院持证工资管理办法》，并不断更新调整，通过将一次性奖励和每月奖励相结合，激发年青人考证的积极性，客观上为港湾院成功申报水运全行业甲级资质发挥了重要作用。
（四）创新体制机制，突破传统“框框”
各单位发扬实事求是精神，根据自身实际，务求实效，创新培养方法，变革体制机制，破解青年人才培养过程中的难题。
一是设置人才基地，培养优质团队。多个单位尝试设立青年人才培养基地。宁波分公司近年来开展项目总部建设，有利于集中优势资源，在市场开拓、人才交流上取得较好效果。三公司对新进的大学生，在初分配时尽量集中安排到那些善于培养青年人、重视青年人、关心青年人的项目团队中去，待锻炼成熟后，再根据岗位需求和自身条件到其他项目，逐步形成了培养青年人才的固定基地。江苏分公司确立了连云港项目部与蛇口项目部南北两个青年人才培养基地。基地的长久建设，取得了较好的人才裂变效应，“导师带徒”、“交叉实习”、“挂职锻炼”、“助理制”、“青年论文发布会”、“专业技术讲座”等青年人才培养机制得以持续发力；而南北人才相互交流，培育出了一批能征善战的中层管理骨干。
二是增设助理岗位，加强后备力量。各单位纷纷建立助理制，在工程项目上有计划有步骤地“压担子”，提供舞台锻炼青年人才，加强后备干部队伍建设。项目经理助理、副总工、工程部部长助理等新的岗位序列在一些大型工程项目试行，有利于在基层一线形成人才建设梯队，充实岗位力量，丰富“导师带徒”活动内涵；对青年人才的职业生涯规划、岗位进阶给出了较为清晰的路径，帮助青年人更快找准定位和目标。
三是引入竞争机制，开展岗位竞聘。通过竞聘上岗的试点成功，不但发现了人才，拓宽了选人用人渠道，同时也让青年人了解企业用人观。三公司在全公司范围内招聘构件工程处PHC管桩车间副主任，船舶公司2011年通过公推直选方式选举了新一届团委成员，得票最高当选为团委书记。二公司、宁波分公司对团委副书记岗位进行公开竞聘，系统设计竞聘流程，程序公开、过程透明、操作规范，在青年人中引起较大反响。通过竞聘活动，不仅在干部选任过程中引入竞争激励机制，拓展了选人用人渠道，而且在广大青年中营造了努力奋进、有所作为的氛围，起到了良好的用人导向作用。
四是打破身份限制，突破传统“框框”。厦门分公司2007年首次在工人（在管理岗位且有中专以上学历的）中评定职称，打破了工人不能评定职称的制度之框，解决了他们无法评职称或技能等级的困扰，据统计此后有7位同志（其中35岁以下青年人有4位）走上了项目副经理、部门副经理或党支部书记的岗位。对服务满一年以上的外聘技术人员，准许评聘助工，对于稳定、激励外聘技术人员起到了一定作用。
五是尝试“双轨”晋升，创新培养路径。
公司尝试在行政岗位序列外，在专业技术领域形成晋升机制，提供更为广阔的职业生涯发展道路。宁波分公司在所属的金正检测公司试点，初步决定设立首席检测工程师职务，分助理级、中层副职、中层正职三级，享受相应的经济待遇，并逐步推广，建立专业技术人员的晋升机制。厦门分公司2011年底试行专业管理岗位能手评选办法，首批共12名在测量、试验、经营核算等专业领域表现优异的员工被评为专业能手称号，每月予以岗位津贴。
三、公司当前青年人才培养存在的矛盾和问题
从实际情况看，公司当前在青年人才培养方面，与企业发展步伐、与现代化管理水平、与公司未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下几个方面：
（一）人才队伍结构不尽合理
调研中发现，公司经营管理、专业技术、技能操作3支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象，“青黄不接”体现在诸多方面：青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年龄结构断档现象；拥有职称、执业资格的持证青年人才数量不足；政工类、复合型管理人才数量偏少；训练有素、操作精湛的技术蓝领稀缺等。
（二）晋升通道相对单一，激励考核制度不够完善
尽管部分单位已经采取了诸多灵活多样的选人用人制度，但青年人才晋升的“天花板”效应、内部排资论辈观念总体上依然存在，而较为单一的晋升通道更阻碍了青年人才的成长积极性。再加上有的单位疏于采用规范、定量的员工绩效考评体系，从而使激励机制的针对性和公平性不强，出现“想辞退的人辞不掉，想留下的人留不住”现象。
（三）教育培训的水平还处于较低层次
整体教育培训中，还依赖于常规的上岗取证，对于先进的经营管理、技术创新等，青年人的知识储备和更新速度跟不上社会进步速度。而培训缺乏实效性和针对性，没有起到应得效果，也造成了另一种隐性浪费。
四、加强公司青年人才培养的探索与思考
青年人才培养要以重大工程建设、重要岗位锻炼为抓手，加大青年人才发展体制机制改革创新力度，突出抓好青年人才的培养和使用，大力促进青年科技创新人才成长，统筹推进施工生产、经营管理、政工等各类人才队伍建设，为推动公司拓展市场、转型发展提供有力的人才保障。
（一）进一步加强思想引导，培养责任意识
把社会主义核心价值体系贯穿于公司青年人才思想工作各个方面，大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育，引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。及时讲解企业的决策部署、目标任务、主要措施，帮助青年人正确认识形势、坚定信心、扎实工作。同时要加强企业文化教育，强化“诚信、创新”三航文化的认知，增强青年人才对企业文化的认同感。
（二）进一步拓宽人才成长通道，不拘一格重人才
一是要创新人才理念。牢固树立“人人能成才、处处有舞台”的人才工作理念。二是要完善用才机制。将企业各类人才都纳入通道之中，改变实质上“官本位”为核心的“独木桥”式的人才成长发展方式，完善“首席”、“资深”工程师的评价评选标准。三是要优化选才办法。做到坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准。四是全面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”，把有志向、能开拓、懂经营、善决策、精技术、会管理的优秀青年人才推到重要岗位。
（三）进一步建立完善的绩效考核制度
绩效考核应加强严肃性，体现激励作用，发挥个人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、绩4个要素，将定性考评与定量考评综合考量，进一步细化考核内容和标准，体现员工工作的真实状态。通过绩效考核，使青年人在聘用、薪酬、晋升、培训等方面形成有机结合，使绩效考核与青年人才培养和青年人才发展形成更加紧密的联系，促进公司人力资源水平的整体提高，促进企业健康发展。
（四）进一步关心青年人才心理成长，注重人文关怀
应坚持从解决青年人才最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加大对青年人才的关心力度，努力解决其事业发展的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和凝聚力，加大心理健康疏导，在公司内部形成人文关怀和心理疏导机制。加强对青年人特别是长期处于相对封闭环境的施工一线员工的关注，促进青年人情绪交流渠道畅通，及时帮助青年人解决思想情绪和心理健康方面的问题。
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