本3模拟招聘主题班会策划书大全

第一篇：本3模拟招聘主题班会策划书大全

“模拟应聘”主题班会

单位：

时间：2013年12月4日 星期三

主持人：

一.活动主题：我们应该如何面试

二.活动目的：让同学通过模拟面试，不用走出校门就能真切感受到真实的面试，切实了解到不同职位的基本素质和本能，从而更好的提高和完善自己，并根据社会的要求和自身的特长，合理规划自己当前的学习任务与将来的职业发展。模拟面试也给了同学们一次展示自己的机会，有利于增强信心，提高就业率。

三.活动对象：11级本科三班全体同学

四.活动准备：

1.布置活动任务:生活委员负责购买活动所需要的物品，包括一次性纸杯，分发给各位嘉宾的礼物等；文艺委员负责班会进行中需要的礼仪服务，以及教室装饰。

2.嘉宾邀请：辅导员（就业指导老师）老师 3 主持词：踏入大学校门时，我们还是一个忙碌的、青涩的、被动的、为分数读书的、被家庭呵护着的中学毕业生。经过大学三年，我们会从思考中确立自我，从学习中寻求真理，从独立中体验自主，从计划中把握时间，从表达中锻炼口才，从交友中品味成熟，从实践中赢得价值，从兴趣中攫取快乐，从追求中获得力量。还有一年的时间，我们就要离开大学，在明年的这个时候，我们面临着双重选择，是就业还是继续求学，所以今天我们在此开这样一个关于模拟面试的班会，一方面是可以感受一下求职面试的氛围，另一方面是给大家的未来一个明确的方向，好，面试模拟现在开始。

五.活动内容

1.主持人发言开场白

2.同学们逐个自愿上台进行模拟面试

3．台下同学和老师随时向面试者发问

4老师进行模拟面试总结

5.主持人宣布班会结束

6.会后同学们对于问题进行归纳总结，并与会后上交总结材料

第二篇：模拟招聘班会策划书

模拟招聘班会策划书

模拟招聘班会策划书

策划人：计通081班

一、环境分析

1、大学生就业形势

毕业生求职队伍越来越大，就业难问题凸现；社会对毕业生素质的要求逐渐提高。

2、现状

我们专业现今相对其他专业就业情况较好，但学生自主学习意识淡薄，基础知识掌握不牢，动手实践能力较差，个人语言表达不强，自我推荐意识不够，面试经验相对不足以及灵活性和应变性较差，针对此种情况，综合分析我班同学的现状，我班将举办一次模拟招聘会。

二、举办目的1、通过这次活动，使学生体会到在经济危机的形势之下，大学生就业的形势严峻，社会竞争的残酷，作为大学生我们应转变就业观念，认识到就业应该多样化、自主化、灵活化。要有一种竞争的危机感。发挥个人的优势，在下半年的招聘会上找到一份自己满意的工作岗位。

2、通过模拟求职者的角色，使学生了解当今社会就业方式日趋多样化，切身体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达能力、应变能力、学以致用的能力、社会实践能力等。希望走上岗位时能尽快地融入社会,以便更好的规划自己的职业人生。

3、通过学生自己设计求职简历，培养其创新思维能力,明了应聘流程。

4、通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。

5、希望通过此次活动给我们班同学一个社会实践的机会,提高我们班学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为我们班学生开展更广泛的交流建立一个平台。让我班同学能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动展开

1、活动时间：依老师和同学方便具体落实。

2、活动地点：教学楼201教室。

3、参与对象：辅导员（陈老师）、计通081班全体同学。

4、活动详尽安排：

活动以表演形式进行

找好16个同学分为两组（每组8人）还要两名主持人（XXXX）。

要求：（1）每组以两部分构成（招聘者3人，应聘者5人）自主决定招聘单位（如：电信、移动、华为等）及招聘人员、岗位（自拟）

（2）扮演招聘者准备事项：对应聘者的基本提问

关于应聘单位的专业提问

针对每名应聘这的不同问题

其它小考验

每个招聘者对每个应聘者提1——2个问题

（3）应聘者每人各使用5分钟：1分钟的自我简介

其余时间用于回答问题

（4）招聘者的提问事先不能让应聘者知道，应聘者应临时发挥应答

（5）分组号依次进行面试表演，面试可按“多对一”或“多对多”的方式进行，面试过程中，其它同学在下面聆听，每个小组20分钟左右，面试完一个小组，老师同学一起就地点评，自由发言。

5、点评时按以下顺序进行：

等一组表演完后，老师及全班同学就应聘者礼仪、形象，语言，应聘者表现的优缺点等方面进行点评。（举手自由点评）

其次，老师及招聘者同学解释应聘考题及考察方向及技巧点评

点评时间每组大概5分钟左右

2、奖励办法：1）评选“优秀招聘小组”小组成员分别给予物质奖励。

2）评选“最佳应聘个人”，发表个人感言并给予物质奖励。

注：如果时间不够可以适度减少每组应聘者人数

6、普通问题：

1.您认为您最适合干什么？

2.对于你应聘的岗位，你有什么想法？

3.您为什么至今没有找到满意的工作）

5.您为什么要进我们公司？（你了解我们公司吗？）

6.您最引以为自豪的成就是什么？（你的最大长处是什么？）

7.您觉得自己主要缺点是什么？准备如何克服？8.您在业余时间主要干些什么？9.您为什么要（不再）读书？10.您有哪些职业发展计划？11.您有多少时间可以用来出差？12.对枯燥单调的工作您也愿意干吗？13.您希望您的工资是多少？14.有没有别的公司愿意聘用您？15.如果本公司与另一家公司同时要聘用您，您如何选择？16.您还有什么想问的？

第三篇：09中本3班主题班会策划书

愿做善的信使，扬起美的旗帜

----09中本3班主题班会

班会主题：

在呢喃呓语中我们成长，在奋笔疾书的学习生活中我们寻觅，在无数艰难中我们坚持，一切都因为梦想，所以无所畏惧，作为一名师范生，我想每个人都有这样一个梦，那就是做一名“善德信使，美的旗帜”班会时间：2010年11月份

指导老师：周立群

邀请嘉宾：周鹏师兄、谢晓敏师姐

班会的思想及意义：

叶圣陶先生曾说“口头为语，书面为文”，也就是说语文是语言和文字的总称。能说会道是语文的工具性和艺术性的完美统一。语文是充满魅力的，正因为有了语文，我们的智慧的火花才会闪现，我们创作的热情才会激昂，我们的生活才会多姿多彩。作为一名师范生，了解怎样成为一名合格的适应当代教育发展的语文教师是我们义不容辞的责任和必须完成的使命。

班会目的：

1、激发同学们成为一名人民教师的热情，引导他们树立崇高的人生理想。

2、了解新课程改革的内容和要求。

3、了解师范生面对竞争应具有的专业技能和精神素养。

班会准备：

1．选定主持人，进行排练

2·组织班会策划小组，进行2~4次讨论会，明确和深化主题，确定班会形式。

3·将班里人员进行分组，为讨论环节准备

3．准备班会时所用的材料及道具

4．策划小组提前布置教室，营造艺术氛围，烘托主题。

班会形式：“主持人穿针引线法”

班会流程：1·主持人开场白，介绍嘉宾和班会主题。

2·由陈婕，潘慧玲等人朗诵原创诗歌《教师诵》3·主持人介绍下一环节小组讨论的方式和内容3·小组讨论：传道和授业哪个更重要？

学生和老师谁当主宰课堂？

严师和益友你愿充当那个角色？4·游戏互动：四字成语接龙，游戏规则：本游戏就是由一人起头说出一个成语，然后其余的人就按顺序接下去，注意：每位接龙者所接的成语的首字必须是前一人的最后一字，可用同音代替。当轮到某个接龙者而这位接

龙者却不能接出的话主持人可给予其一定的惩罚即念一段已准备好的绕口令。

5·个人发言：你眼中合格的语文老师应具备哪些素养？

6·主持人请出周立群老师——已有多年教学经验并且有很高水平和成就的老

7·班主任周老师发言：为我们讲解新课改的有关知识和要求，谈谈做为一名成功的语文教师的经验

8·集体宣誓（班长带起）：

未来我将是光荣的人民教师我庄严宣誓:我会忠于教育事业 爱岗敬业,尽心尽责

热爱学生,严谨治学,积极创新因材施教

教学相长终身学习,求善求真团结协作,勇于开拓乐于奉献 为教育事业奉献终身9·主持人总结感受，齐唱班歌

班会小结：

我相信通过这次班会，每个人心中都会燃气一种火焰，有炽热烈的，有温馨的，有感动的，也有反思的，但愿中本3班能够携手在以后的日子中互相扶持，互相竞争，互相鼓励，形成良好的班级氛围，学会做一名优秀的师范生，充满魅力的语文教师

2宣布活动正式开始；

3场内主持人作开场白，开门见山,谈及主题,引大家进入“实话实说”栏目，介绍嘉宾（心理专家）;

4嘉宾主持播放街头采访短片，介绍事先调查大况，突出主题，提出中心问题，开始讨论；

5嘉宾主持播放情景剧（两场），嘉宾进行分析,观众发表感想，积极发言； 6场内主持进行场外连线，倾听家长心声，了解社会舆论看法；

7场内主持有感情地讲真人真事的感人故事，影响氛围；

8场内观众谈亲身经历，讲观点、谈看法；

9在音乐声中，两位主持人作最后总结，并宣布活动结束；

10欢送嘉宾、评委；

11本班进行活动总结，收拾教室。

第四篇：本4模拟面试主题班会策划

模拟面试主题班会策划

班会主题：模拟面试主题班会

班会背景：在日趋激烈的现代化社会，随着找工作难这一现象的出现，面试越来越重要。面对一年后将要走上工作岗位的我们，举办模拟面试主题班会。

班会目的：让同学们切身感受面试现场，发现同学们在面试上的不足，在以后的学习生活中查漏补缺，弥补自身的不足。

班会时间：2012年12月4日下午

班会地点：

参与人员：

班会内容：

1、班内同学根据自己未来想要从事的职业岗位现场 进行应聘面试。

2、面试官为除应聘者外的班内所有同学，为了保证班会的 灵活性和同学们的积极性，由班内同学对面试同学进行自由提 问。

3、面试者根据班会时间和班内同学的意向安排。班会流程：

1、由班长宣布模拟面试主题班会开始。

2、参加的面试者先做自我介绍再说明自己想要竞选的岗位。然后开始3分钟的演讲。

3、由辅导员做总结性发言。

第五篇：模拟招聘策划书

公司招聘

计划书

XX有限公司招聘计划书简介：

公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2016年3月

XX有限公司编制：审核：批准： 招聘计划目录

×××××有限公司

招聘计划书简介：.....................................................................................-1-招聘计划：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意义：..................................................................................-3-2.招聘原则：..............................................................................................-3-3.上招聘回顾及总结..........................................................................-3-4.现行发布岗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案设计：......................................................................................-5-5.1.现场招聘...............................................................................................-5-5.2.网络招聘...............................................................................................-5-5.3.主要招聘途径：...................................................................................-5-5.4.补充招聘途径：...................................................................................-5-6.招聘的实施：..........................................................................................-5-6.1.第一阶段：...........................................................................................-5-6.2.第二阶段：...........................................................................................-6-6.3.第三阶段：...........................................................................................-6-6.4.第四阶段：...........................................................................................-6-6.5.第五阶段：...........................................................................................-6-7.公司面试..................................................................................................-7-8.录用决策.................................................................................................-7-9.入职培训................................................................................................-7-10.招聘效果统计分析..............................................................................-8-

XX有限公司 1.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下招聘计划。

2.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.上招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，原有2010年新增试用实习部室人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上人数人数

公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4.现行发布岗位招聘信息：

总结上一公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

岗位/名称1、1、招聘要求工作地点

1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案设计： 5.1.现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

5.2.网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

5.3.主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/ 月左右；

5.4.补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍 6.招聘的实施： 6.1.第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

6.2.第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校

园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。6.3.第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。6.4.第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办 专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5.第五阶段：

12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制人力资源规划；

XX有限公司

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备2012年招聘计划，重点是2月份招聘计划。7.公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推 荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2）分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（4）正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e．了解应聘者的真实想法及离职原因？（5）面试评价。8.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

9.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应

严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

XX有限公司10.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。