模拟招聘非你莫属策划书

第一篇：模拟招聘非你莫属策划书

非你莫属招聘策划书

随着我校大三大四学生毕业的临近，成功就业成为广大学生最为关注的问题之一。我河北农业大学大学生就业创业协会立足更好的服务广大学子，结合当前地就业形势，决定以新的方式推进我校就业工作，举行2012年第一次面对面的非你莫属招聘会。

一．活动总体策划

1.活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。

2．活动意义

本次招聘会意在提高我校就业质量，构建新的就业平台，为毕业生提供最新就业信息和就业岗位。

3．活动时间： 2012年3月23号

Am9:00-11:30.Pm2:30-6:00.4．活动地点：河北农业大学东校区二教报告厅。

5．主办单位：河北农业大学就业指导中心。

二．活动布置细节

1，推动策略

本次招聘会由校就业创业协会负责，邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员。

2，活动策划

前期活动：

（１）网络宣传

在会前1-2周，将来校企业名单确定并公布于校园网上，可以使我们学校学生对公司留下深刻印象

（2）海报宣传

历时将在 东区：大食堂、西门口、五食堂以及各宿舍广告栏里张贴海报。

西区：第一餐饮楼、第二餐饮楼、服务区、以及各宿舍楼下宣传

（3）横幅 在食堂、运动场等学生活动密集的地方可以做一到两个条幅进行宣传（可以由赞助提供）

（4）咨询点宣传 活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜.东区：提前一周时在大食堂设点报名，宣传三到五天。

西区：提前一周在云乘日月门口广场报名

（5）后期宣传 活动结束后,我们将邀请企业人士面向学生做一次大型的报告会。

3，日程安排

时间：

3月13日---3月15日联系企业；

3月15日---3月19日大食堂门口进行宣传并安排报名； 3月19号开始张贴海报放置展板；

3月21日---3月22日进行会场布置；

三．活动具体计划：

A.面向对象：

（1）本活动面向全市各类人员包括其他学校应届毕业生（以为校学生为主）；

（2）通过各方面渠道与其他驻保高校联系发出活动邀请；

B.活动中环节：

（1）自我介绍（每个选手有五分钟的自我介绍时间）；

*（2）才艺表演（选手可以根据自身特长进行十分钟的表演活动）；

（3）企业问答时间（企业和被邀嘉宾可以根据用人需要提问问题---没人限制在20分钟内）；

（4）最终陈述时间（选手就自己的想法和对用人单位的要求进行五分钟以内的发言）

四．各部工作安排：

宣传部：负责出40张海报（提前4-5天）

实践部：海报条幅张贴和悬挂工作。另外，实践部干事必须定时地检查海报有否被撕毁，若被撕毁应及时补贴.办公室：负责晚会现场用品的购买与准备,其中包括胶带4卷，话筒电池12个，相机2个，矿泉水两桶、纸杯3大其他装饰物品自定。就业部：负责维持晚会现场秩序和活动中对企业的服务工作。组织人员进入会场，按部室顺序就坐;

创业部：负责布置会场，以及对招聘学生的服务工作。

网络部：负责会场安排、配音，背景音乐的播放，话筒等电子设备的调试，以及提前将活动情况发布网上（当天）

外联部：负责布置会场，赞助的拉取。

其他：外带两个电脑，两个相机，一个摄像机

策划人：赵玮忠

河北农业大学校就业创业协会《非你莫属》策划书

第二篇：大学生模拟面试预赛策划书非你莫属（精选）

“非我莫属”

大学生模拟职场面试大赛预赛策划书

一、活动背景

当前国际金融形势瞬息变化，各国经济逐步从金融危机的冲击中不断复苏，特别是今年我国国内金融形势也趋于好转，去年保八的目标也顺利实现。在这种良好的大环境下，如何更好的解决大学生的就业问题，提高大学生的就业能力，就是我们当前面临的一个重大考验。为了积极响应学校的号召，现今，河北农业大学现代科技学院举办第一届职场模拟应聘大赛，让还没有真正意义上走出校门的学生在学校体会真实的企业应聘模式，这也就显得很有必要也很有价值了。

二、活动目的为帮助广大同学树立和提高职场应聘的意识，提高同学们制作个人简历的能力及参加职场应聘的技巧，提前感受求职面试的实况，加强同学们对就业法律、法规的了解，提高学生个人的综合素质，特此次举办职场模拟应聘大赛，让广大同学在此次活动中对企业招聘和应聘有一个真实客观的了解，为同学们将来求职就业提供宝贵的经验。并且在高校间传承企业文化，深层次展示企业魅力，为企业持久发展注入新的基因。

三、活动准备

1、收集整理报名信息。本次预赛是在活动宣传工作结束后进行的，组织部负责收集报名信息，统计报名人数。在预赛前确保将比赛时间、地点等相关事宜第一时间通知到比赛选手。

2、会场布置。活动开始前进行会场的布置工作，宣传部负责会场的布置并由组织部协助进行，信息部负责多媒体设备的准备和调试，确保活动的顺利进行。

3、活动物品管理。活动用品的发放和管理由办公室负责，要在活

动开始前制作出参赛人员需要的佩戴的号码牌及评委需要的评分表。

四、赛程安排

1、将选手按每组10人的方式分为几组，依次进行面试，面试按

三个考官同时面试一组选手的方式进行。

2、面试环节一：自我推荐。选手进行自我介绍，介绍自己想因

应聘的职位及自己的优势。

3、面试环节二：考官提问。由考官针对选手的情况进行提问。

4、面试环节三：评委点评。①选手礼仪、形象方面进行点评。

②解释应聘考题及考察方向。③由考官进行技巧点评

5、面试环节全部结束后由评委决定进入决赛的选手名单。

五、比赛须知

1、采用直接淘汰制。

2、截止日未交简历者视弃权处理。

3、简历的规划可以请指导老师，但若发现抄袭将取消比赛资格。

4、预赛结束后统计进入决赛人员名单并且通知选手的比赛结果。

六、决赛规则与各环节时间分布

1、应聘选手自我介绍（每人1分钟左右）。

2、面试方进行面试（约5分钟）。

3、小组讨论（约3分钟）。

5、评委点评（3分钟）。

备注：

模拟招聘评委评分表

第三篇：非你莫属招聘策划案

InterContinental Qingdao “Nobody but you”

Large Fairs Plan

May 24th, 201414:30-17:30

staff)We-Chat/A social network like Facebook or Renren/Big

posters at school(Qingdao University / Qingdao hotel

Management College / Qingdao institute of foreign trade)

/ campus radio

Schedule:

1.Hotel fashion show-why we are the best employer in Qingdao hotel industry(The benefits are very generous/ 7 days paid annual leave/two days off per week and five insurances and housing fund/Free staff meal/Staff dormitories…).We will choose an InterContinental Qingdao Lady/Gentleman to show how we work at InterContinental Qingdao(Good working environment/Safety place to work/Work –Life balance)

General Manager Opening Speech

2.Each department will have a recruitment stall;you can collect the CVs during the large fair.3.We will choose 3-5 hot jobs to do the on-the-spot recruiting.E.g.Most new graduate students will only get a Server position;during the large fair you can have the opportunity to get a more higher position like “Senior Server” with higher salary.The departmental heads will make the final decision.Who get onto the stage and pass the on-the-spot interview will get the offer.4.Each person who submits their CV will get a Lucky Draw Number.Lucky Draw like: Room voucher, Lunch Buffet, Dinner Buffet, Drink voucher on lobby, Swimming experience voucher etc.

第四篇：模拟招聘策划书

公司招聘

计划书

XX有限公司招聘计划书简介：

公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2016年3月

XX有限公司编制：审核：批准： 招聘计划目录

×××××有限公司

招聘计划书简介：.....................................................................................-1-招聘计划：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意义：..................................................................................-3-2.招聘原则：..............................................................................................-3-3.上招聘回顾及总结..........................................................................-3-4.现行发布岗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案设计：......................................................................................-5-5.1.现场招聘...............................................................................................-5-5.2.网络招聘...............................................................................................-5-5.3.主要招聘途径：...................................................................................-5-5.4.补充招聘途径：...................................................................................-5-6.招聘的实施：..........................................................................................-5-6.1.第一阶段：...........................................................................................-5-6.2.第二阶段：...........................................................................................-6-6.3.第三阶段：...........................................................................................-6-6.4.第四阶段：...........................................................................................-6-6.5.第五阶段：...........................................................................................-6-7.公司面试..................................................................................................-7-8.录用决策.................................................................................................-7-9.入职培训................................................................................................-7-10.招聘效果统计分析..............................................................................-8-

XX有限公司 1.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下招聘计划。

2.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.上招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，原有2010年新增试用实习部室人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上人数人数

公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4.现行发布岗位招聘信息：

总结上一公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

岗位/名称1、1、招聘要求工作地点

1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案设计： 5.1.现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

5.2.网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

5.3.主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/ 月左右；

5.4.补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍 6.招聘的实施： 6.1.第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

6.2.第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校

园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。6.3.第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。6.4.第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办 专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5.第五阶段：

12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制人力资源规划；

XX有限公司

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备2012年招聘计划，重点是2月份招聘计划。7.公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推 荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2）分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（4）正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e．了解应聘者的真实想法及离职原因？（5）面试评价。8.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

9.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应

严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

XX有限公司10.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第五篇：模拟招聘策划书

09人力班模拟招聘策划书

负责人：张佳

参与者：江西经济管理干部学院工商系09人力班 招聘岗位：营销助理 招聘人数：1名 招聘时间：2010-11-9 招聘面试官：许雪燕（人力资源总监）

陈丹

（销售部经理）

刘小兰（市场部经理）

周晓强（人力资源部招聘经理）

操明亮（人力资源部资深招聘专员）

招聘对象：①饶鑫宇

②聂祥辉 ③戴志澄 招聘方法：面试法

招聘宣传：①招聘信息的宣传（从面试官那里取得招聘信息）②招聘横幅的宣传：“09人力班模拟招聘会” 招聘活动具体安排：

A: 筹划准备活动

① 横幅;宣传单；面试官的牌子

② 联系面试官，让面试官准备好面试评分表，告知面试流程。

③ 联系应试者，让应试者准备好简历相关流程。

B：招聘阶段

① 面试方法：应试者自我介绍→应试者对应聘职位的演说→面试官对应试者的提问。

② 具体流程：主持人宣布活动开始,介绍到场嘉宾→宣布应试者入场→待面试结束后由评委讨论打分→由评委对应试者的表现予以点评后由销售部经理宣布入围名额→最后由主持人招聘营销助理到此结束。