盛世霓裳汉文化传播有限公司 项目策划书

第一篇：盛世霓裳汉文化传播有限公司 项目策划书

盛世霓裳汉文化传播有限公司

项 目 策 划 书

NO:07000

12007年7月

西安盛世霓裳汉文化传播有限公司

策划书

摘要

“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。加强中华优秀文化传统教育，运用现代科技手段开发利用民族文化丰厚资源。加强对各民族文化的挖掘和保护，重视文物和非物质文化遗产保护，做好文化典籍整理工作。加强对外文化交流，吸收各国优秀文明成果，增强中华文化国际影响力。”

——胡锦涛主席在党的十七大上的报告

如今人民生活日渐富裕，对生活质量要求提升，精神饮食上的需求日益增长，使得传统文化复兴、爱国情绪与民族自豪感日益提升。

由各个方面的分析证明，实施本项目，发扬中华民族传统文化，将其转化为人们日常生活中的一种重要活动与生活方式，使中中华民族传统文化重新踏入人类文化潮流的领军阵容，动态开发，关注市场需求信息，充分利用现有的深厚文化底蕴，实现中华民族伟大文化复兴。

本项目实施周期短、投入低、市场需求大、效益明显、可拓展性强、具有很强的文化、服饰等竞争性优势。

前言

1、发展历程

1.1 2006年1月，盛世霓裳将20多年的研究成果付诸实施。在广东佛山首次举办仿唐服饰展览。

1.2 2006年3月26日，盛世霓裳正式在淘宝建立自己的中华民族传统服饰销售网店。

1.3 2006年6月，盛世霓裳在西安市图书馆再次举办仿唐服饰展。

1.4 2006年8月，在盛世霓裳的大力协助下，西安汉服第一个正式团体轩辕阁，正式建立并建立网站。

1.5 2006年10月，盛世霓裳在陕西省历史博物馆参与了《科技兴陕“十五”辉煌科研成果展》。

1.6 2007年8月，西安盛世霓裳汉文化传播有限公司正式成立。

1.7 2007年12月，西安盛世霓裳汉文化传播有限公司形象店铺正式开业。

1.8 2008年6月，西安盛世霓裳汉文化传播有限公司成功成为“第四届陕西小姐大赛”决赛指定提供服装赞助商。

1.9 2008年9月，西安盛世霓裳汉文化传播有限公司成功承办“世界第六届刘氏联谊大会”祭祀礼仪活动。

2、区域文化特点

如今中华民族传统服饰已经在人们特别是年轻人之间广为流传，全国各地的中华民族传统服饰代表——汉服入雨后春笋般设立，国家经济的大力发展，人们的生活改善使得对文化的渴求开始成为主导地位。而我们正处于中国传统文化发源、发展、与兴盛的重要地理位置，使得我们更应该抓住这次机会将其发展、壮大。现有的西安盛世霓裳汉文化传播有限公司系统的，专业的诠释与发展中国传统文化，加速了人们对中华民族传统文化的准确性，使人们更为快速的了解中华民族传统文化，实现中华民族传统文化的伟大复兴。

3、文化的经营与传播

中国传统文化的经营方兴未艾，专业的系统性的发展必然大有商业价值，关键是对我们对这些文化资源的占有率，能否以独特的商业模式有效地，快速的推广我们引以为豪的传统文化并将其可持续的发展下去，能否在不失去传统标准的同时，提供个性化，人性化的定制服务是进一步发展的关键。

4、项目状况初析

盛世霓裳是发扬传统文化，同时将其发展成为能够代表中国未来人民生活中最正式的礼仪与文化交流形式的文化传播公司。可以充分利用区域内文化资源优势，实现把中国传统文化保持与发展的重要作用。

目的、内容和目标

1、目的建立中国传统服饰与文化传播的的重要平台，促进传统文化在人民心中的正确认识及对汉服的全新理解，树立专业的品牌形象，并在传统文化研究和宣传推广中实现公司运作。

2、内容

多种形式的文化拓展活动，展示汉服在如今社会应体现的信息、传统文化活动、正式专业的传统文化教育。

3、目标

建立中国最重要的传统文化交流中心。在公司正式运转后，继续推广汉服与中国传统文化的宣传，同时利用区域优势发展传统文化活动、利用逐渐兴起国学热潮建立正式专业的传统文化教育基地。

项 目 执 行

1、目标内容

1.1建立代表企业形象的实体店、企业形象网站，采用中文、英文双语的系列电视宣传片、宣传CD、宣传主题出版物、产品外包装等手段，展示中国传统文化与企业的开发投资优势和潜力，促进文化的宣传与公司的发展。

1.2近期以高端传统服饰的销售与传统文化的宣传活动为入手点，在高端服饰的稳步销售的同时，大力开展精心策划的传统文化活动，扩大公司的知名度。

1.3为后期扩展做好准备，在公司举办的传统文化宣传活动顺利发展的同时，准备下一步的婚庆、摄影写真、教育培训等等可拓展项目。

2、公司建设

2.1在文化色彩较为浓厚的区域、地段，租用、建立形象店铺，以简洁、传统的装修风格，引人入胜的展示形式，吸引具有一定文化层次的高端客户。

2.2在万网租用空间，申请国际顶级域名及国际中文域名，建立公司形象网站。

2.3在现有轩辕阁组织的传统文化活动中引入公司，建立在汉服圈内外公司的形象。

2.4印制大量的主题出版物，宣传册，服装说明书，活动说明书等等重要辅助品。

3、市场推广

3.1网站运行期间进行网络间推广，建立专用的网站市场推广平台和信箱，按营销策划目标作网站引擎注册、链接登录交易及友情提交，响应浏览用户，策划商业经济和信息资源的市场行为。

3.2外出的文化宣传活动中进行公司品牌宣传，已合作者或推广、赞助者的形式参与其中扩大影响，同时设立正确目标。

3.3以专业角度分析来国内国际的市场信息需求，中期调整战略分析和项目实施计划。

10、组织结构 R1

10.1实行项目负责管理结构体制，设立文化、营销、生产配送、售后服务、网络宣传分组，分别保证信息资源组织管理和市场推广营销的细分项目工程实施；完善岗位制度。10.2人员配置（暂空）

10.3寻求合作伙伴和聘用顾问，解决商业、经济、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事项

11.1版权规避与版权维护；

11.2专业性、权威性；

11.3及时更新圈内信息及适应性战略分析调整和项目实施计划调整；

投资与收益 R21、投资

1.1实体店面租用、内外部装修、网络接入、其他办公设施的设备与安装、调试费用；

1.2 网络域名注册、空间租用、网站建设；

1.3员工工资和外勤专项支出；

1.4业务与市场支出；

1.5办公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1淘宝上低端服饰的销售；

2.2实体店高端服饰的销售；

2.3大型活动的服装团购；

2.4活动的文化方面咨询、策划；

2.5组织、主办大型文化传播活动；

2.6等。

R1：不完全组织结构，不包括行政管理层等。

R2：投资与收益详细数率另参。

项目进度

a、公司组建30天；

b、实体店面装修布置30天；

c、网站建设30天；

评价与结论

1、总结评价

1.1由文化发展、经济形势、市场及相关模型分析证明，此项目实施有利。项目定位明确，服务与市场均有良好的表现空间和内涵，切中发展需求。

1.2公司发展内容以区域文化环境资源为主，联络内外、协调东西，并且具有广泛的受众和良好的互动性，能够完成定制化、个性化服务。

1.3建设周期短，立项新，公司独立运作或者实现后期商业操作容易。

2、经验分析

2.1良好市场推广行为和员工激励、管理机制，是公司成功运作的一个关键和易丢失的环节；

2.2保持专业性和权威性是公司思路的核心；

2.3实现文化资源整合和提供交互平台与交易平台是公司建设的创意；

2.4防止商业运作产生的传统文化误区。

完 2007年7月

第二篇：盛世霓裳之汉服【说课教案】

一、教材分析

教学参考: 本课是欣赏课。教材介绍了中国汉族民族服饰的演变和发展。详细的讲解了汉服的定义和特色，并且同和服和韩服做了对比介绍。学生对教材的学习，要从教材列举的图片资料入手，明确图片资料所包含的信息和内容。了解汉服的发展过程对于学生来说比较困难，资料的缺少和历史的悠久使学生很难理解汉服的历史性和传承性。

教学目标：

1.知识和技能目标：理解汉服的含义和特点及独特的审美倾向和其历史性。

2.过程和方法目标:学习从多角度来欣赏和认识汉服，理解汉服特有的审美倾向和内涵。提高视觉感受能力，激发参与欣赏、评述的兴趣，能对汉服作简短评述。

3.情感态度和价值观目标：在对汉服的欣赏过程中形成良好的审美观念。培养学生对中国服饰艺术、中国传统文化以及祖国的热爱之情。

教学重点：汉服的定义，区分汉服与和服和韩服的区别以及了解汉服的形制。

教学难点：汉服的历史性和继承性，汉服所体现汉族的精神本质。

二、教学对象分析

这个阶段的学生好奇心和求知欲强，对新鲜事物的兴趣也比较浓烈，只要让学生对其产生浓厚的兴趣，在学习这个方面就能够学起来轻松愉悦。所以本课程我会采用多媒体教学式，通过图片的演示吸引学生的注意力，并注重和学生的互动来活跃课堂气氛，创造良好的学习环境。

三、教学方法设计

1.教法：美术教学重在培养学生的审美意识和能力，如何培养这一教学任务，教师教学方法就显得非常重要。汉服天下这节课的教学设计是让学生了解汉服文化的一些知识和欣赏汉服的美感，且由于是高一年级的学生，接受能力比较强，教学设计主要还是围绕汉服的定义特色，以及与其他服饰的区别。以此感知汉服独特的审美倾向。我会采用引导法、观察理解法、多媒体演示法这三种方法来进行教学。具体的说就是趣味引导，包括欣赏图片，提问渐入主题。有利于激发学生的兴趣，有助于提高学生学习的积极性。

2.学法：在教学中，我遵循“学为主体”的教育思想，注重引导学生学习，并且让他们自己学会观察、对比、讨论、总结，从而掌握汉服的特点。

四、教学时间安排

本课堂所用时间为40分钟，在教学中，首先，组织教学用2分钟。为了提高课堂气氛以及吸引学生的注意力，通过展示图片来激发他们的热情，所以用3分钟来导入新课。在教学本课主要内容中，所用时间为28分钟，然后进行教学总结，所用时间为5分钟，最后布置作业，2分钟。

五、教学过程设计

1、组织教学：（2分钟）安定课堂秩序，检查学生上堂课作业完成情况和课前准备情况

2、导入新课：（3分钟）同学们大家都知道我国是历史悠久的国家，各民族在悠久的历史长河中创造了优秀灿烂的民族文化，汉民族的民族服饰有着独特的审美倾向和美学价值。今天我们就一起来探讨。播放幻灯片。

3、讲授新课：（28分钟）（1）、播放PPT（2）、提问：汉服同当今服饰、旗袍、韩服和服的差异？（3）、引导学生欣赏汉服图片，并让他们自己观察对比与旗袍等的区别（4）、引导学生总结汉服的定义和特色（5）、引导讲授何为形制

4、课堂总结：（5分钟）汉服，即中国汉族的传统民族服饰，又称为汉装、华服。汉服的主要特点是交领、右衽、束腰,用绳带系结,也兼用带钩等,给人洒脱飘逸的印象。

汉代服饰。泛指汉族服饰，有别与各种少数民族服饰。汉服是中国汉民族的传统民族服饰。其由来可追溯到三皇五帝时期一直到明代，连绵几千年，华夏人民一直不改服饰的基本特征，这一时期汉民族所穿的服饰，成为华夏衣冠，现代成为汉服。5.作业布置：（2分钟）• 写一篇500字的观后感。

• 收集汉服和服和韩服的相关资料，对比研究它们的相同与不同。

第三篇：盛世服装城项目经营策划书

“盛世服装城”项目经营策划书

一、前言

该项目编制的依据：

1、盛世集团提供的项目资料；

2、进行市场调研获得的第一手资料；

3、沈阳市统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报；

4、沈阳市商业联合会、沈阳市商业经济学会编辑的内部资料《商业参考》。

二、项目概况

1、项目名称：盛世服装城。

2、项目选址：位于沈阳市皇姑区北行商业中心区，即原沈阳市石棉厂厂址内。南接岐山路、三和百货；北依中国城，距银泰百货1000米，与皇姑副食隔街相望；相邻长江街，与太原街相接。

3、项目规模及投资：

（1）该项目占地面积1.53万平方米，建筑面积4万平方米，分地上三层，营业面积3万平方米。

（2）项目总投资：2800万元，由盛世集团投资。

4、项目经营者：

5、项目经营方式：采取租凭经营方式，即由盛世集团投资，其子公司租赁经营。

三、项目经营环境分析

1、项目所在城市--沈阳市是东北地区政治、经济、文化和商贸中心，是东北地区的交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作用下，经济运行明显加快，总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。目前宏观经济运行已进入“适度”的绿灯区，总体经济发展已进入“景气”状态。

2、沈阳市第三产业发展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增长。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对GDP的贡献率稳步增加。从行业构成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高，同时也预示了盛世服装城在沈阳市地区的行业潜力。

3、项目符合沈阳市、皇姑区政府发展商贸的总体思路和基本原则，符合市、区政府关于“规划、规范和规则市场”的基本思路，并且能对皇姑区的“商业街区改造”起到示范作用。市区政府开拓市场的宗指基本思路是：加快流通体制改革步伐，加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。按照“三改一加强”的原则，以建立现代流通企业制度为目标，建立多元化、产权明晰的流通主体；继续推进新型营销方式的发展，按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制；加强对市场载体的规范与管理，做到规划合理、规范发展、规则交易。重点改造和建设我市全国性和区域性批发市场，通过技术改造，使之提高现代物流技术交流水平和管理水平，逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。项目的建设目标完全符合市区政府上述需求，因此将会得到各级政府的大力支持。

综上所述，沈阳市社会经济发展和运行势态良好，第三产业持续增长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。

四、市场及竞争对手分析

1．市场分析

（1）社会购买力分析。

沈阳市国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。城乡市场分别实现不同程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增长11.2%;县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长4.5%;吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，预计城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%；全市农民人均纯收入可达2870元，增长19.7%。

（2）消费倾向分析

根据沈阳市的统计资料，从1997年以来，沈阳市城乡居民吃穿消费全面增长，恩格尔系数下降。随着城乡人民生活水平的不断提高，消费观念发生了根本性的变化，消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。人们对服装消费的需求，特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增长11.3%，1999年为132.8亿元,比上年增长12.6%，占社会消费品的零售总额的确22.6%。

（3）市场容量分析

我市各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其中生产资料市场71个，消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元，同比增长4.2%。超亿元市场55个,其中消费品市场46个;超10亿元市场8个，其中多数为消费品市场，例如，五爱市场交易额已达110亿元以上。总之，各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间，也培养了“盛世服装城”潜在客户群体。

上述分析表明，沈阳市消费增长平稳有序，需求有所回升，社会购买力正在以较快的速度增长，为该项目的开展提供了坚实的市场基础。并且随着生活水平不断提高，沈阳居民正在脱离原来的消费传统，步入更高的消费层次，人们将更多的消费的在“穿”上，而且追求更有个性的高质量的服饰（个性化亦为服装订制业务提供了市场来源）沈阳市居民消费水平的提高和消费习惯的改善，为项目提供了可靠的顾客来源。

2、竞争对手分析

“盛世服装城”的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装（成衣）批零、布料（辅料）批零、服装（制服）加工订制的商业中心。基于此，该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。

（1）沈阳春天--从事服装（成衣）零售。所经营的品牌知名度较高，与“盛世服装城”竞争承租业户；

（2）五爱市场--服装（成本）、布料（辅料）批零，所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力，与“盛世服装城”竞争的也是承租业户；

（3）辽展--服装（成衣）以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是东南沿海“三来一补”企业为生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市场竞争力较强，与“盛世服装城”竞争的是最终的消费者。

尽管存在竞争对手，但盛世服装城仍然有足够的优势立于不败之地。其一，沈阳春天和五爱市场虽有规模和地利优势，但五爱市场不是服装专营市场，缺乏专业优势；它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务，功能单一，品种档次不一；个别摊主以次充好，损害了市场形象；其二，二者离盛世服装城较远，商圈不会重叠；其三，辽展等其它小市场虽有价格优势，但存在品种少、规模小等缺陷，难以构成“盛世服装城'的竞争对手。

鉴于此，”盛世服装城“项目在功能规划上只要与上述竞争对手进行错位设计，不进行迎头竞争，以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客，就要减低竞争风险，加大投资回报，获取行业竞争优势。

五、项目立地条件分析

1、地理位置

”盛世服装城“处在沈阳市三大商业区之一的北行商业区，该商业区域是沈阳市按照发展区域经济思路建设东北地区商贸中心的要求，加大市场体系力度建设，于1998年重点改造完成的。该位置享有最佳商业位置和最旺商业传统，交通四通八达，有215路、210路、228路、329路、242路、232路、231路公交车通行市区五区及新城子、于洪区，车程短，运力强，具有较强的辅射能力。从西邻的长江街至沈阳市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程，现在为一片棚户区所阻隔。目前，区委、区政府正致力于这一棚户区的改造，工程一旦实施，则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体，其商业机会将更为广阔。因此，该项目具有优于五爱市场、沈阳春天或辽展中心的地利之便。例如，五爱市场由于市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后，往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻，从而影响其今后的发展后劲。

2、合配套设置

除”盛世服装城“项目本身具有的配套设置外，该项目所处位置周边环境已形成的自然配置功能也十分完备。如北侧距该项目1000米有大型综合百货店银泰市场；南侧有中型精品店三和百货，具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅，北行皇姑副食，西式快餐店麦当劳、肯得基，中式快餐店”小土豆“'老四季面条”，许家鸡味抻面；金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅2000米；建行、交行、工商行、招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。总之，已形成了良好的社会商业环境和氛围，这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。

3、客流量分析

总之，根据皇姑区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看，北行作为商业中心的位置是不容置疑的，说明该项目所处的地理位置十分优越，具有商业旺铺具备的基本条件。

盛世服装城项目附近客流量图例（车流不计）

测算地

点

银泰百

货

北行轻

工

北行书

店

北行商

场

麦当劳

快餐店 与盛氏项目距离 1000米 测算时间 2000年10月13日14：00 2000年10月13日15：00 2000年10月14日10：00 2000年10月14日11：00 2000年10月14日10：00 客流量（次/分钟）98 500米 122 500米 120 800米 133 800米 92

六、项目经营管理

1、功能规划

全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装（成衣）批零、布料（辅料）批零、服装（制服）加工订制的商业中心。

摊位设置：按9平米/摊位的国际标准，设置摊位3000个。

F1（地上一层）：进口、国产布料批零销售及服装（制服）

加工订制：

F2（地上二层）：服装（成衣）批零销售；

F3（地上三层）：服装（成衣）批零销售；

2、项目硬环境

（1）该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。总体布局具有较强的前瞻性，内部通行便利，有三个主通行口，另设货物进出口一处，设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部；

（2）在地上二层设有11000平方米的共享大厅，设置侧面采光窗，空间通透；

（3）每层设置卫生间两处、休息椅多处；

（4）各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施；

（5）设置集中供暖和冷气设备；

（6）采用双回路供电；

（7）设置电子保安系统；

（8）设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、民航、铁路客货运代办；

（9）装修标准；

外部：铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门；

内部：花岗岩地面、吊顶、中央灯带；

卫生间：三星级酒店标准。

3、项目经营管理

（1）经营管理策略：借助于盛世集团的综合功能，将牧业管理与商业服务紧密结合，采用国际化的商业服务标准，并按国际惯例组织经营，重点宣传顾客（承租业户）满意。

（2）经营管理模式：对经营利润实行目标管理，把“企业目标”、“部门目标”和“个人目标”密切联系起来，达到同径效果，使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、具体承租户之间三位一体的利益链，建立市场规则下的“一荣俱荣、一损俱损”利益关系。见下图：

总之，“盛世服装城”项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划；确立具有操作性的流程和规则使各项业务有章可循，从而使人事、财务、商品和卖场管理按既定流程规则推动和发展。

七、项目市场策略

1招商渠道

F1（地上一层）的租用者应该是：（1）原南二市场布料市场业户；（2）五爱市场、西柳市场业户；（3）北行轻工大厅二楼服装加工户、大南酒店用品市场从事服装加工业户；（4）原在市内各大型市场（商业城、中兴--沈阳商业大厦）从事服装加工业户；（5）沈阳、大连品牌厂家（黎富、富田洋服、赛诗哲服装厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等）；（6）散落于市内各区从事洋裁的服装业户。

F2、F3（地上二、三层）的租用者应是：（1）在沈阳春天中从事下等品牌经营，由于无法起到领导品牌的作用而效益不理想的业户；（2）在五爱市场中从事较高档次品牌，但由于五爱市场整体定位较低而无法吸引较高层次购买力的业户；（3）在北行轻工市场、北行市场中经营，但因整体管理水平过低而无法取得较高业绩的业户；（4）在市内各大型商场经营的品牌，计划进驻皇姑（北行）商业区，但因银泰百货和三和百货的结款程序繁琐、结款周期过长而无法进驻的业户；（5）其客观存在新生品牌，极具扩张性，计划在较短时间内占领较大市场份额的业户。

2、招商方式：租赁形式

根据沈阳春天（每个单位--9平方米6000元/月）、五爱市场（每个单位--9平方米4500元/月），建议档口费为每个单位--9平方米3000元--3500元/月，押金10000元。

合作形式：对于能够一次性租赁3000--5000平方米的业户，可以洽谈合作。

专卖代理：针对国内或国际品牌，可以洽谈专卖代理和合作分销；

从而创立盛氏春天项目的自营品牌。

3、市场推广

根据盛世服装城项目的目标客户，以如下手段予以市场推广（与该项目工程筹备同时开始）：

（1）形象宣传--着力于政府和媒体关注的地方，突出卖点，予以宣传；

（2）实用宣传--针对承租潜在客户，以散发宣传单的形式予以宣传；

（3）媒体宣传--以《沈阳晚报》、《辽沈晚报》、《华商晨报》、《时代商报》及辽宁、沈阳电视台为主要媒体展开多渠道宣传，突出“置业首选、黄金升值”的卖点；

（4）公关活动。

八、项目经济效益分析

1、项目的盈亏平衡分析

成本项目明细表

固定成本项目

上交租金前期推广费管

理费用（工资、办公费等）

合计 金额 1500万元100万元294万元 1894万元 变动成本项目 税金及附加2131．2元 2131．2元 金额

总固定成本=上缴租金+前期推广费+管理费用（工资、办公费等）

=1500+100+294=1894万元

上缴租金：1500万元/年。

前期推广费：形象宣传、媒体宣传、公关等费用，计100万元。

工资：按月平均工资1000元/人月计，管理人员30人，保结员60人，保安80人，勤杂工60人，共230人，合计年工资总额276万元。

办公费用：15000元/月，全年共18万元。

总变动成本=税金及附加

=3200元/摊位月*12月*税金及附加工5.55%

=2131.2元

保本点出租摊位=1894万元/38400万元-2131.2元=522个摊位

实现目标利润1000万元的出租摊位数：

摊位数=1894万元+1000万元/38400-2131.2元=798个摊位

租金收入和成本（万元）

2、有关敏感性分析

固定成本增加10%，利润交下降19%；

每个摊位租金增加10%，利润将增加30%；

摊位数增加10%，利润将增加29%。

从以上分析可以看出，只要出租522个摊位便可实现盈亏平衡，按平均每个摊位9平米计，共4698平米，只占总面积的16%；而只要出租798个摊位，就可实现利润1000万元，而798个摊位共7182平米，只占总面积的24%，完全有可能租出去，因此一年实现1000万元的利润是可行的。

九、结论

地处沈阳市三大商业区之一--北行商业区的盛世服装城，依托于精良的硬件设施、完善的服务功能和先进的管理手段，以正在逐渐回升的宏观经济形势和迅速增长的社会购买力、市场需求作保证，必将产生十分良好的经济效益。即使规划出租摊位只实现1/4可实现赢利1000万元的目标。因此，该项目在经济效

益上是可行的。在社会效益方面，该项目的实现，一是能促进沈阳市商品批零市场的进一步完善；二是能促进人们消费水平的提高，从而拉动经济增长；三是满足人们多层次的物质生活需要，提高人们的物质生活质量；四是增加社会就业，服装城需要大量管理人员和服务人员，可解决大批下岗人员再就业问题。

从该项目的社会背景、市场条件以及经济和社会性效益分析中，可以得出这样的结论，即以年租金1500万元的价格，经营盛世服装城是完全可行的。

十、实施结果

“盛世服装城”项目经营可行性报告得到各方批准，目前已进入实施阶段。进展如下：

1、项目筹备小线已搭建；

2、已按项目选址确立规划用地，即期开工；

3、先期建设资金已到位；

4、招商工作已开展。

第四篇：北京盛世物业管理有限公司

北京盛世物业管理有限公司

公司基本情况

北京盛世物业管理有限公司成立于1999年4月，是中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，国家一级资质的专业物业管理企业。公司为股份制企业，设立董事会、监事会、董事长，实行总经理负责制，下设物业管理部、企业发展部、人力资源部、财务部、行政部、采购中心、培训中心等职能部门，所管项目设立物业服务中心或项目管理处；公司下辖房地产经纪、物业工程设备维修、餐饮、家装及家政等子公司。现有员工1000多人，其中管理人员170多人。

公司在管公建及住宅项目17个，包括写字楼、商业、中高档住宅、公寓、别墅、厂房、宾馆等七类物业，面积260多万平方米。一批所管项目评为市优、国优或其他单项荣誉，为物业保值增值及创建和谐社区做出了贡献。第29届北京奥运会组委会、国土资源部、国家文化部、中央电视台央视资讯、中国联通、中国网通、交通银行、中国农业银行、北京市公安交管局、清华紫光、神州数码、首创集团、嘉铭集团等重要国际组织、政府机关相关机构和国内知名企业或其分支机构成为我公司的尊贵客户。

我公司一贯遵循“把业主的事当成自己的事”的企业宗旨，通过持续改进服务产品，不断健全盛世物业质量管理体系。公司2001年5月通过ISO9002质量体系认证，2002年11月通过ISO9001：2000版国际质量认证，2005年10月又通过了涵盖大厦和住宅的GB/T19001-2000-ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证，使公司质量体系进一步得到完善。公司先后获得一系列的荣誉和奖励：

2002年被北京质量协会评为“质量管理规范单位”和“质优单位”； 2003年被评为“北京市物业管理行业防非典先进单位”；参加北京市物业管理规范化服务活动获“优秀组织奖”；

2004年、2005年连续被北京市工商局评为“守信企业”；

2005年参加北京市物协组织的首届京城物业公益评选活动，获得“好管家奖”。

近年来，公司所管理多个项目荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“北京市优秀管理居住小区”、“首都绿化美化花园式单位”、“安静居住小区”、“金牌居住区”、“无障碍工作示范单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“物业管理优秀集体”、“北京市文明社区”等荣誉。

第二节 公司管理优势及行业影响

董事长刘刚先生是退役空军上校，1993年从空军机关转业，先后从事星级酒店管理、房地产开发和物业管理的组织领导工作，是全军优秀转业军官，是2004年总政治部在中央电视台宣传的全军十佳优秀军转干部之一，是北京市建委确定的首批物业管理评标专家。中央电视台、北京电视台等国内多家重要媒体曾多次专题报道他的事迹。

公司管理团队汇集了房地产开发、酒店管理、香港和大陆物业管理的专门人才以及优秀军转干部，管理层综合素质较高，绝大多数为大专以上学历；项目管理人员普遍参加过正规的物业管理经理公司诚邀香港资深的物业管理专家担任顾问。公司执行董事曾任香港多家知名房地产顾问公司、中介服务公司驻北京地区的总物业经理及东北地区首席代表，长期从事物业管理领域的实践、研究和探索，具有丰富的国际国内物业管理经验，加盟公司以来，将国际上先进物业的管理思想和运作机制与公司的实际相结合，推动公司物业管理水平跃上新台阶。岗位培训，持有建设部物业管理企业经理岗位证书。

2003年6月在北京市召开的物业行业抗“非典”表彰大会上，公司被北京市评为先进单位并在大会上作为全市1700多家物业公司的唯一代表介绍了经验。

2004年7月6日中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等市委领导到我公司所属盛世嘉园物业服务中心进行考察、调研，对我公司在物业管理服务、创建和谐社区等方面所做的工作给予充分肯定。

2005年11月25日至26日,第二届中国物业管理发展论坛在深圳召开,公司董事长刘刚应邀参加,并作为北京企业代表在大会上作了“提高服务质量是物业公司对建设和谐社会的最大贡献”的发言。2005年12月31日北京市市长王岐山等市委领导到我公司所属盛世嘉园物业管理服务中心考察，对我公司在节前安全管理、创建和谐社区等方面所做的工作给予充分肯定。

2006年5月23日建设部房地产司司长、中国物业管理协会会长谢家瑾、中国物协常务副会长徐俊达等领导一行，专门到我公司考察调研，与公司管理层进行座谈，对我公司物业管理服务工作给予充分肯定。

2006年3月7日和4月12日由全国十届人大常委、民建中央副主席、北京市政协副主席朱相远带队，市民革、民盟、民进、农工党、致公党、九三学社、台盟和工商联负责人组成的考察团，在市建委物业处赵成处长陪同下，先后对我公司所属盛世嘉园物业管理服务中心、阳春光华物业管理服务中心进行考察和调研，对我公司的物业管理服务工作给予充分肯定，要求建委在全市推广盛世物业管理经验。

2006年5月6日中央电视台新闻联播报道了我公司董事长刘刚带领军转干部成功创业以及创建和谐社区的事迹。2006年5月7日人民日报、光明日报、信报、晨报、经济日报、中国青年报、北京青年报等全国性报刊均登了题为“军人情怀永不变------记转业军人、北京盛世物业管理有限公司董事长刘刚的主要事迹”的专题报道。

我公司经营管理特点：不断探索国际、国内物业管理相结合的道路，致力于形成更为符合中国市场需求的、高效运作的物业管理模式，为客户提供最优性价比、更为人性化的服务，既满足发展商“高利润”的要求、也满足业主/租户“低成本”的需求，保持市场竞争优势。

第三节

公司管理服务理念及目标

●企业宗旨：

把客户的事当成自己的事 ●管理模式：

酒店式管理，管家式服务。●企业精神：

敬业、严谨、效率、诚信。●企业目标：

盛世的物业，物业的盛事。

●企业文化特点：

团队为上，重视员工；制度为本，军人作风；客户为友，倾情服务。●管理者理念：

管理者是公司事业天平的支点，不是金字塔尖。●三服务原则:

各级领导为部属和员工服务；

公司本部为各项目管理中心和基层服务；

全体员工为业主和客户服务。●选人用人标准: 道德高尚，认同企业；任人为贤，独当一面；勤奋好学，业绩突出；竞聘上岗，能上能下.第四节 公司形象

我公司之“VI”系统策划以盛世物业的宗旨、精神、目标和服务理念为出发点,把盛世文化传播到全社会,使消费者认识、识别我公司“把客户的事当成自己的事”的核心理念，让全社会知道“盛世物业、业主省事”口号的品牌价值。公司标识为字母“S”的红色变形体,构图简洁,富有动感,具时代特点,标识的整体轮廓呈钻石状,表达盛世物业为业主及客户提供钻石级服务的思想理念；标识形状为倒三角型,表现了企业勇于创新、勇于突破的精神；标识的颜色采用传统的中国红,表示公司热情的服务和蒸蒸日上的发展前景。

武汉市万科物业服务有限公司招聘技术员

主要工作职责：

1、家政维修：主要工作为居家维修服务。

2、设施维护：主要工作为公共照明、道路维护、房屋本体维修养护等。

薪酬：试用期1868元/月，月休4天，平均每天8小时，加班按劳动法另计，入职即购买五险，6至9月份每月高温补贴100元，12至2月份每月取暖费40元，司龄工资20元/半年，最高为200元，工作满一年后公司每年组织免费体检，工作和生活环境良好，员工关系和谐，免费提供住宿。工作地点：

东西湖、唐家墩、香港路、友谊路、光谷等万科楼盘内，可就近分配

岗位要求

要求：18—40岁，中专以上学历，身体健康，为人诚实。持电工操作证，机电一体化、电梯、强弱电等相关专业。持电工操作证，欢迎应届毕业生。

职位信息

工作地点：湖北省武汉市洪山区

最低学历：中专

招聘方式：全职

元以上 职位月薪：2000 岁 年龄要求：18-40 刷新日期：2012-03-27

人 招聘人数：6~10

工作经验：不限

职位名称：物业管理部经理

职位年薪：15-25万 工作地点：武汉

招聘企业：物业公司 所属部门：物业管理部

所属行业：房地产开发·建筑与工程,...岗位职责

制定物业管理部各项工作的操作程序、工作标准、物管人员招聘、团队建设，并负责检查、协调、督导部门员工的日常工作

岗位要求

学历要求：大专或以上

性别要求：男 语言要求：普通话

专业要求：房地产，物业管理 年龄要求：25-60 总工作年限：8年以上

任职资格的具体描述： 1.学历、专业知识

大学专科及以上，房地产、物业管理等相关专业知识 2.工作经验

五年以上房地产物业管理或物业公司相关岗位工作经验；有万科、百步亭、金地等物业管理口碑较好公司相关岗位工作经验

薪酬福利

职位年薪：15-25万 薪资构成：底薪 年假福利：国家标准 社保福利：国家标准

武汉宏波物业管理有限公司物业前台客服

职位信息

薪资范围：1000-2000元/月 学历要求：大专 招聘人数：3人 工作经验：1-2年

工作区域：武汉汉阳周边

职位描述

因业务发展需要，诚聘物业管理处前台客服3名，任职要求：年龄35岁以下，形象好，善于沟通，能承受一定的工作压力，有2年以上的工作经验，持上岗资格证者优先。

武汉心港物业管理有限公司职位名称：保安及保安班长

(1人)

工作地点 ： 湖北武汉

招聘期限 ：

2012-03-27

～

2012-06-22 学 历 ： 年 龄 ： 现所在地 ： 计算机水平： 中专以上 不限 不限 一般

工作经验 ： 性 别 ：

不限 不限

保安及保安班长具体要求：

任职资格：35岁以下，男，身高172㎝以上；无不良记录，身体健康无不良嗜好，无纹身，能吃苦耐劳，服从意识高；，有经验者及退伍军人优先； 8小时工作制，三班倒，包食宿。待遇：保安：试用期1700元起+200元夜补+480元餐补，保安班长： 工资2000以上；7-9月份每月高温补贴100元，享有丰厚年终奖，享有公休及国家法定节假日（未安排休息者按3倍工资发放加班费），工龄工资40元/月，包住宿，购买五险……

第五篇：西南盛世有色金属有限公司发展规划

西南盛世有色金属有限公司发展规划

一、公司概况

西南盛世有色金属有限公司，公司注册地重庆市九龙坡区，公司是集矿山采掘、冶炼、销售为一体的钼业企业。公司两年多来投资近2亿元人民币用于矿山建设和冶炼厂建设，矿山所在地属红光镇政府和光明镇政府管辖。总面积15.0452平方公里，已探明钼矿矿石资源量（122b+333）97.85吨；其中：控制的内蕴经济资源量（122b）占

5.44万吨，推断的内蕴经济资源量（333）占92.41万吨，钼平均品位6.87%，远景钼金属储量达10万吨，镍金属储量4万吨。目前，矿山已有3个采区投入基建和2个采区建设投产，年产基建矿石和采矿石5500吨左右，设计采矿能力60吨/天。

冶炼厂采用中南大学最先进的钼冶炼专利技术和科研成果，采用回转窑一步焙烧、离子交换吸附、离子交换除钨、除钒等多项先进技术。该工艺在国内处理高品位多金属镍钼矿工艺中属领先水平，生产设备自动化、机械化程度高；生产环境、劳动岗位条件好；工厂技术力量雄厚，管理科学化，技术工艺成熟。目前冶炼厂1800吨钼酸铵生产线一期工程已于2010年竣工投产，现日处理原矿量达40吨/日（二条回转窑），年可生产钼酸铵800-1000吨。公司所生产的钼酸铵优质、可靠，产品符合国家GB3460/-82和GB/T3460-2007规定的MSA-1标准，并能满足用户特殊指定质量要求，完全满足石油化工、钼的粉末冶金和深加工对钼酸铵的要求，副产品镍渣的镍品位为3%-3.5%，-1-

可作为镍铁加工原料。

公司现有员工227人（其中：矿山99人，冶炼厂128人），有研究生2人，本科生26人，大专生23人，中高层管理人员17人，具有中高级职称技术人员13人。安排昭通地区人员到公司就业有207人（其中：矿山55人；冶炼厂122人；矿山保安40人）。

二、公司发展规划（2011-2015年）

昭通市具有丰富的钼镍矿产资源，预计金属储量可达40万吨以上，目前我公司珍珠山钼矿矿山面积和储量均是昭通市最大的矿山，公司冶炼厂是昭通市唯一一家工艺成熟并能稳定生产的镍钼矿冶炼厂，也是全国最大的、技术最先进的以镍钼矿为原料的钼酸铵加工厂，镍钼矿冶炼加工工艺复杂、技术门槛高，我公司在钼镍矿的开发利用上具有独特的优势。

1、企业定位：以钼为主体，以铜、铅、锌和贵金属为两翼，依靠科技创新和积极开拓国内外市场。整合和利用当地及周边优势资源，做强做大企业。

2、企业发展目标

做云南省最大钼（镍）矿企业，达到国内先进的中大型钼业企业水平；争取3-5年成为云南省昭通市首家矿业上市公司。

3、企业发展思路

（1）2012-2015年主要产品仍以四钼酸铵为主，并开始对钼铁、钼酸铵系列产品进行技术研究和开发，同时对镍渣研究开发，优先生产镍铁和回收渣中的各类有价金属，达到资源综合利用。

（2）2015-2016年形成系列化产品，包括四钼酸铵、七钼酸铵、钼铁等产品，同时形成深加工一条线，进一步拓展产品结构，产品包括高纯氧化钼、钼粉、钼条和钼异型件等。

（3）力争一年时间整合一个或二个钼金属量≥15万吨以上辉钼矿山。争取公司钼金属达到40万吨储量（昭通市境内镍钼资源整合10万吨、省外钼矿资源整合30万吨），并适时调整产品结构，多元化生产产品，增强公司抗风险能力。

（4）达到生产钼酸铵5000吨/年的规模（云南省内生产钼酸铵2000吨/年，外省生产钼酸铵3000吨/年）。

（5）在3-5年内，争取整合金（金金属量≥15吨、品位≥1.5g/t）铜（铜金属量≥15万吨、品位≥1.5%）、铅锌（金属量≥15万吨、品位≥6%）各一到二个，成为具有国际特色的矿业公司，成为云南产业新经济增长点。

三、公司整合资源考察调查情况

1、盐津县白云台镍钼矿，该矿采矿权证面积2.5128平方公里，矿石储量核实矿区范围内保有镍钼矿产资源储量总计38.33万吨；其中：控制的内蕴经济资源量（332）15.35万吨，推断的内蕴经济资源量（333）12.54万吨，预测的资源量（334？）10.44万吨。矿区钼金属资源量2.57万吨【其中：（332）1.03万吨；（333）0.84万吨；（334？）0.7万吨】；镍金属资源量1.53万吨【其中：（332）0.78万吨；（333）0.64万吨】。此矿山企业目前进入洽谈合作模式阶段。

2、盐津县新土沟钼镍矿，该矿区面积2.15平方公里，估算矿区

内钼镍矿资源金属量为4400吨【其中：（333）钼金属量2200吨、镍金属量为1200吨；（334？）钼金属量660吨、镍金属量340吨】。此矿山企业正在考察调研中。

3、盐津县瑞德钼镍矿，该矿区面积12.5平方公里，估算矿区内钼镍资源金属量为0.82万吨【其中：（333）钼金属量0.05万吨、镍金属量0.04万吨；（334？）钼金属量0.4万吨、镍金属量0.33万吨】。此矿山企业正在考察调研中。

4、云南省会理县钼镍矿，该矿区勘察证面积为49.62平方公里，实际有效面积为16平方公里，分布有颜家营矿段、羊角山矿段、喻家岩头矿段。估算矿山钼镍金属资源量8.6万吨【其中：（332）钼镍金属量2.8万吨、（333）钼镍金属量3.6万吨；（334？）钼、钼金属量2.8万吨】。此矿山企业正在考察调研中。

5、重庆市秀山县修齐锰矿，该矿区面积为0.534平方公里，分11个采场，本次勘查了8号矿体、11号矿体和12号矿体，发现民采破坏严重，老硐很多，估计损失矿量36万吨，按现场勘察估算矿区内保有锰矿石储量66万吨。此矿山需进一步调查。

6、会理县红光镇大元钼镍矿，此矿山只作初步踏勘了解，还需作进一步详细调查，掌握全面、准确信息。

四、目前存在问题

1、今年由于其他矿山企业发生伤亡事故，下发昭通安监办通

【2010】26号文件《关于非煤矿山井工企业立即停产停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停产停建，整改完毕后报市安监局验收

合格批复后方可复工。结果公司今年矿山停产3个多月，造成冶炼厂供矿不足。

2、由于少数村民目无法度，无理取闹，经常堵车、堵路和阻工，严重干扰了矿山正常基建和生产。

3、目前矿山供矿无法满足冶炼厂正常生产需要（矿山平均日出矿量16-18吨，冶炼厂日处理量36-40吨），为确保冶炼厂两条回转窑正常生产，需要外购矿石，现在昭通地区购矿极为困难。

西南盛世有色金属有限公司

2012年2月28日