第一篇：忽视小节影响面试
守时
现在很多人常常不注意信守承诺，约会迟到是困扰着社会的一大难题。而面试迟到也是屡见不鲜。要知道，守时是职业道德的一个基本要求，如果你面试迟到，那么不管你有什么理由，也会被视为缺乏自我管理和约束能力，即缺乏职业能力，给面试者留下非常不好的印象。这是一个对人进而也是对自己尊重的问题。堵车、找不到面试单位位置等等，你为什么不早出来些？遇到不速之客或电话，你就不能将活动告知对方求得理解并另作安排？经验上，如果你注定迟到，还不如满怀歉意地打个电话通知面试单位另行安排面试时间更好。
进入面试单位
到了办公区，最好径直到面试单位，而不要四处寻摸，让人觉得你别有用心或图谋不轨，甚至被保安盯上，你的面试成果就悬了。
一进面试单位，若有前台，则开门见山说明来意，经指导到指定区域落座，若无前台，则找工作人员求助。这时要注意用语文明，开始的“你好”和被指导后的“谢谢”是必要的。不要向其索要材料或询问单位情况，因为除非单位规定其此时分发材料，这并非其份内之事且无权对单位作以品评；不要驻足观看其他工作人员的工作，或在落座后对工作人员所讨论的事情或接听的电话发表意见或评论，以免给人肤浅嘴快的印象。
等待面试
这时，应该自带一些报刊阅读，而不要来回走动显示浮躁不安，也不要与别的接受面试者聊天，因为这可能是你未来的同事甚至决定你能否称职的人，你的谈话对周围的影响是你难以把握的，这也许会导致你应聘的失败，当然，如果此时有该单位的介绍材料，是应该仔细阅读以先期了解其情况，使面试能尽可能多地略过单位情况介绍步骤（对每个人重复单位情况是面试者很厌烦的，但现在许多单位却没有准备相应材料以缩短面试时间、减少重复劳动，并为自身做宣传），尽快进入实质性阶段。
第二篇：面试不可忽视
面试不可忽视“印象分”
2008-01-30 您是第61837位阅读者
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“面试时应该穿什么衣服？”“需不需要化妆？”“我染了发会影响求职吗？”很多女大学生通过求职热线，咨询面试时的着装与礼仪问题。
山东人才网人力资源师刘谦表示，应聘者在面试时一定要处理好一些细节问题，尽量多争取一些“印象分”。
他认为，首先求职者要注意仪表。对学生来讲，最重要的是四个字：干净、整洁。干净，首先就是要头发整齐，有前刘海儿的尽量不要让头发遮住眼睛，侧发不要挡住耳朵，这样可以显得精明强干。再次，女生尽量不要染发，有些公司和机关讲究庄重大方，个性是不允许过分张扬的。此外，千万不要化浓妆，学生的基本形象就是朴素大方，不应追求花哨。
其次，要注意仪表仪态。这也可以用四个字加以概括，那就是自然大方，畏畏缩缩容易给人一种没见识的感觉。此外，在面试时要充分注意细节，比如看考官时，要均匀扫动，不能只看一位，并且距离不同，看人的部位也应该不一样；离考官3米左右眼光要柔和，时间也不可过长；屁股要坐在凳子的前2/3处，有助于调节呼吸和神情。
最后，要注意着装应庄重、朴素、得体，最好穿职业装。对于在校学生来说，不一定要穿什么时装、名牌，但一定要干净整洁。当然着装还应考虑不同职位的要求，例如应聘公关职位就要适当地注意穿着的时尚，而应聘文秘、财会职位就应朴素一些。
如果您是一名正在求职的女大学生，如果您在就业方面有什么疑问或困惑，不妨告诉我们，我们将邀请有关专家为您排忧解难。此外，如果您对女大学生求职有什么建议或感受，也不妨告诉我们，让别人从您的建议或感受中吸取经验和教训博客求职
第三篇：求职,不要忽视面试细节
近来发现不少自身能力不错、综合素质较好的求职者经常遭遇面试不成功的窘境。求职者切不可忽视面试细节，有些面试问题看似简单，却很有可能让求职者一不小心就掉入面试官精心设计的陷阱。专家为广大求职者支招:面试官与你谈论缺点时，你要学会“避重就轻”；与你谈论个人隐私时，你要懂得把握分寸；与你谈论离职原因时，你不要褒贬旧职；与你谈论期望薪资时，你的回答尽量宽泛模糊。面试前应做充分准备，对将应聘的企业文化、岗位需求、综合环境等有一个大致的了解，加上良好的心态，相信很多问题会迎刃而解。
典型案例
小顾曾经面试过一家三资企业的市场营销员岗位，面试中企业人事对小顾有了初步的录用意向，复试也进展得十分顺利，复试即将结束之际，面试官突然抛来一个问题:“你的女朋友在哪里工作？”小顾愣了一下，然后和盘托出。结果出人意料，小顾最终没有被单位录取，原因是面试官认为，在与人初步交往时，他没能保护自己的隐私，那么在日后的工作中又如何保护企业的形象和商业秘密呢？
专家建议
不少求职者总是抱怨不知如何准备面试，尤其对于面试中遇到的一些难缠的问题，令人不知如何招架。而且面试官的问题千变万化，并没有标准答案。所以，面试胜出的关键在于，事先对自己和应聘单位需要什么样的人有所了解，打有准备之仗。
其实，对于面试中考官的提问，还是要靠智慧，充分的准备加上灵活的应变，无疑能够帮助求职者在面试中获取成功。在面试时，如果你能让考官觉得这次交流非常轻松，那么你离得到这份工作就不远了。
当然，面试中的一些难题还是需要事先有所准备。比如“陷阱”问题，几乎在所有面试中都会出现，如“你在哪些方面最需要改进？”或者“你的缺点是什么”之类的问题，你真实的回答或许是你不拘小节，或者是你十分腼腆，但是无论你回答什么，都不要把你的个人缺点和盘托出。相反，你可以找一个算不上是真正的缺点，甚至稍微接近理想化的个性特征来回答，譬如，“我喜欢把一件工作从头干到尾，而不是只做其中的一个环节，见不到完成的结果。如果不能经历工作的整个过程，我会觉得有点沮丧。”或者，“有时我很难拒绝别人的请求，结果就承担了许多份外的工作。”如果你实在想不出什么话好回答，你可以尝试以下这句尽管有些过时的回答:“我是个完美主义者。我所要改进之处是不要对自己太苛刻，并确信自己能把事情处理妥当。”
第四篇：不要忽视音乐对心灵的影响
不要忽视音乐对心灵的影响
劳动创造了人类本身，也创造了音乐。鲁迅先生说过：“一切之物，都是历来的无名士所逐渐的造成。”“归功一圣，亦凭臆之说也。”此话也适用于音乐，是其起源的最好注释吧？我们生活在社会中，很多东西会影响我们的思想、看法、世界观、人生观等等，然而大家是否也注意到音乐对人们的影响力呢？今天我们就来研究一下音乐对人影响作用。
（一）谈古论今话音乐
中国是个具有五千年历史的文明古国，我国的音乐发展也具有悠久的历史。起初的音乐还只能被称为“音响”，因为它是人们在劳动空闲时，通过敲打工具、石块而自娱自乐解除疲劳的一种形式，听起来既简单又枯燥。历史进入春秋时代，随着铁器的广泛使用和“井田制”的废除，人类进入封建社会，在被称作“礼崩乐坏”的形式下，原来只属于少数贵族的文化，通过各种渠道流到民间，这对音乐文化的繁荣起了很大的作用，这个时期的音乐理论、音乐技术、乐器制作等方面都出现了惊人成就。春秋战国时期的音乐，是我国音乐发展史上的第一个高潮。
谈到春秋战国时的音乐，不能不提到一位伟大的政治家、思想家、教育家——孔子。孔子把音乐看得十分重要，认为礼乐对国家来讲，是治国平天下的要策，对个人来说，是修身立世的根本。这种思想贯穿在孔子开创的儒家学派的正统观念中，因而也就成了中国封建社会由始至终的统治思想。孔子还把音乐的观点体现在他的教育思想中，他所教的“六艺”，也就是礼、乐、射、御、书、数，音乐居第二位。这一时期音乐文化所获得的高度发达，无一不和我国这一时期思想大解放有关。学术上的“百家争鸣”局面，形成了众多的思想流派。其中提出值得重视的音乐思想，主要有儒、道、墨三家。特别是儒家音乐观，从孔子开始，到荀子，其音乐思想有以下几点：
第一、充分肯定了音乐在日常生活、乃至政治生活中的作用，进一步指出音乐是人类自然的需要；
第二、从这点出发，很自然的推出了儒家文艺批评标准；在政治内容与艺术形式之间，前者第一，后者第二；在艺术形式中“和”为贵、“和”为美。
第三、儒家在指出“耳欲綦声”是人类正常的、自然的心理、生理需要之后，又把一般的欲望与艺术的陶冶、把自然的声音与艺术的声音区别开来，把音乐艺术看成一种认识真理、认识人生的途径。
由此可见，这些古代哲学家，思想家们在公元前五世纪左右，就以非常成熟的面貌出现在世界东方，他们对音乐作用的认识程度，他们杰出的音乐理论，直到今天，仍然闪烁着无穷智慧之光。
我们说音乐之所以被称作人类“心灵的语言”，首先就由于其由诉诸人们听觉感官而带来的最能直接表现和激发情感的特征和缺少实在客体的抽象性。这也就黑格尔所说的“音乐就是精神、就是灵魂，直接为自己而发出声响，在听到自己的声响中感到满足。”音乐正是以声音形式去触到人的情感回忆，唤起人对美的体味、顾盼，表达人们的审美要求。人们可以从不同的音响中引起多样的心理感应、精神体验乃至理性的沉思，以获得某种心理愉悦和精神陶冶。关于这一点我国古代“竹林七贤”之一的大音乐家家稽康有不少重要、精辟的论述，他不但同意《乐记》上“故闻鼓鼙之音，则思将帅之臣”的说法，还做出自己相应的解释：“盖以声音有大小，故动人有猛静也。“他承认音乐对人心理的影响，乐声不同，听乐联想也不一。
近代中国，伴随着民族危亡时期的阶级大搏斗的历史条件，中国现代民族音乐当然带有鲜明的时代特征，一代新乐风的出现是同特定的社会、政治作用密切相关的。以被称作”时代的号角”和“人民的歌手”的中国乐坛的两颗明星聂耳和冼星海为代表的新型革命音乐是构成“现代民族风格”的重要部分，它在推动中国历史进程中的作用是值得人们给予充分估计与肯定的。纵观建国后几十年我国的音乐发展，每一时期都有一大批风格各异的音乐作品问世。虽然这些音乐作品能各领风骚十几年、几十年，但他们都有一个共同特点：那就是很有代表性，能充分体现各自所处时期的时代精神，这些作品曾经影响了一代人乃至几代人。中国人民唱着《游击队之歌》《义勇军进行曲》赶走了日本侵略者；吃着“红米饭、南瓜汤”唱着〈毛委员和我们在一起〉解放了全中国；面对一穷二白的壮况，面对美帝的威胁，伟大中国人民“雄纠纠，气昂昂”的“跨过鸭绿江”，“保祖国，卫和平就是保家乡”说起中国这几十年正象一首歌里唱得那样“我们唱着工方红，当家作主站起，我们唱着春天的故事，改革开放富起来，继往开来的领路人，带领我们走进新时代，高举旗帜开创未来。”这首歌充分表达了人民对党的三代领导核心的敬仰与爱戴。是人民大众的心声。
（二）、通俗歌曲有不“俗”的效果目前，通俗音乐流行之广是任何一种音乐形式所不能比拟的。它旋律优美，节奏性强，善于促动人的听觉感官和兴奋大脑神经，调动人的内心情绪，使人一听到它便想随之而舞。通俗音乐是针对严肃音乐或日高雅音乐而言的一类音乐形式的概述。它指最早肇兴于20年代以后陆续从欧美流入我国的一种为广大群众喜闻乐见的体裁和形式的统称，这和经常与之混杂使用却又含义不同的音乐术语“轻音乐”同样，并非是一个科学的精确的概念，换句话说它并没有严格的界定范围。它的语源来自英语“PoPular Music”，另一种译出是流行音乐。至今还有若干“约定俗成”的概念。通俗音乐中没有高深的哲理，也没有深奥的技法，很容易欣赏，特别适合广大群众的欣赏水平，从而使其在群众性上占据了得天独厚的条件。通俗音乐广泛流传是一种国际现象，它拥有数以亿计的听众，是个不可抗拒的历史潮流，中国自不例外。当20年代末30年代初，那时轰轰烈烈的大革命刚刚失败，一些人对前途失去信心，情绪变得消沉颓废；于此同时，随着帝国主义的侵略，西方商品化音乐也通过各种渠道渗透到我国沿海城市的文化生活中。那时的音乐作品像《桃花江》、《毛毛雨〉、〈特别快车〉等无论在内容上还是格调上都颇俗陋。对当时的青年一代起了严重的涣散斗志和腐蚀作用。
解放后，由于音乐政策中“左”的因素制约，通俗音乐这个名词在我们的音乐生活中一度销声匿迹，它同西方资产阶级生活方式与西方社会性质等政治问题相联系起来，至于创作、欣赏、传唱根本更无从谈起。我们现今所说的通俗音乐是在“文革”十年噩梦之后的70年代末随着整个社会日益进入正常发展轨道而兴起的。而今的通俗音乐与二三十年代的流行歌曲已有很大差异，它着重展现了现代人更执着的追求、宏大的胸怀和民族自尊，从总体上说是现代人真情实感的自然流露，是完全属于广大群众的。一首好的歌曲可以激发人的斗志、鼓舞人的士气，例如我们在唱《风雨同舟》、《众人划桨开大船》等歌时，就会感到浑身有使不完的劲，感到肩上的责任，会产生强大的凝聚力；相反很难想象，青年人整天哼着《囚歌》、《过把瘾就死》、《潇洒走一回》会有什么积极效应。小平同志曾号召全党全军全国在搞好经济建设的同时一定要搞好精神文明建设，“两手一起抓，两手都要硬”，为此，文化部曾开展了“五个一”工程，其中就包括要有一首好歌。精神教育、心理教育不能光凭大道理，也不能光靠书本上的教条，丰富的精神文化生活对人的教育效果有时往往比苦口婆心的说教要好得多，因为它的秘决就在于潜移默化的熏陶，寓教寓乐。军队是所大学校，军队
是所大熔炉。人常说“铁打的营盘流水的兵”，一批批的退伍兵正是军队为地方培育的一批批有用人材。那么是什么，使这些初来部队时只有十八九岁地方青年转变为成一名合格士兵的呢？一方面，是靠部队铁的纪律严格的训练与管理，另一方面是靠我党我军的传家宝——政治思想工作。而谈到政治思想工作就不能不提到部队歌曲，我们不能忽视积极向上的歌曲对人心灵的净化与引导作用。曾经有这样一件事，某学员队接到上级命令，早上四点半起床，而后急行军七公里去红塔村执行劳动任务，一直干到下午两点多钟滴水未沾，滴米未进，学员们又累又饿，在返回途中又遇天降冰雹，实在走不动了，怎么办？难道去一个个的做思想工作吗？不行，学员队干部提议，让三个区队互相拉歌，边走边唱。刚开始，由于饥饿劳累、浑身湿透，学员们积极性不高，可不服输是青年人的本性，最后歌声越唱越响，你拉我一首，我拉你一首，唱《团结就是力量》、唱《一二三四歌》、唱《咱当兵的人》------就这样，全队顶着冰雹、扛着工具、唱着歌，喊着番号，走回了队里。这凭的是什么呢？是歌声给了他们力量，是歌声激起了青年人心中的豪气。虽然又饿又累，顶风冒雨，但在歌声的感染下，革命战士不畏艰难、连续作战的好作风得到了充分体现，“与人斗其乐无穷，与天斗其乐无穷”。
我们军队有许多歌曲传唱了几十年，可仍在军营中久唱不衰，这是为什么呢？我想，这些歌曲代表了我党我军的一些优良传统，如：艰苦奋斗、尊干爱兵、官兵一致等等，这些歌曲传唱下来，也代表着这些好的作风一代代传了下来。可见，军营歌曲正是以其特有的魅力，特有的方式随时随地的无形中净化了官兵的心灵，提高了官兵的思想素质，使人民军队永远听从党的指挥、永远服务于人民，当然这里面也包括许多内容积极向上的通俗歌曲。可见，通俗音乐也有“不俗”的效果。
(三）、军队是否需要“流行”改革开放二十年给中国人带来了机遇，国门打开了，生活好起来了，军队的条件也改善了。再让我们来探讨一下流行音乐在军队是否能够“通行”。
现在的战士当中，独生子女的比例越来越大，他们一方面具有年青人活泼、好动、求知欲强的特点，另一方面他们时代感强，喜好追逐新事物，社会上流行什么，他们也想试一下。对歌曲也是一样。不知何时，流行歌曲、通俗歌曲已悄悄步入军营。对此，很多带兵人视之如洪水猛兽，对此采取“扼杀”的做法，结果适得其反，不仅堵不住，战士们反而由“公开”转为“地
下”，几乎每个战士的床头柜中都有一摞磁带。人们生活需要音乐，而年青人则更喜欢音乐。战士们在劳动训练之余听听音乐，是一种极好的放松。是不是因为我们穿上了军装就应该固步自封、远离时代、远离潮流呢？是不是因为我们是一名军人，就应该拒绝文明，害怕时髦呢？事实上，不是这样的。我们应该改变观念，用发展的眼光来看军队，我们应的确应该保持发扬我军的优良传统，但更要放眼未来，解放思想，一些好的积极的先进的东西我们更要吸纳。就流行音乐而言，经过多年发展其名目更为繁杂。近年来又先后衍生出摇滚乐、新摇滚、怡情音乐、乡村音乐、民谣音乐、节奏布鲁斯、迪斯科等。青年人朝气蓬勃，喜好节奏感强、朗朗上口的音乐，这是必然。在最近一个时期开始风靡军营的《军营民谣》就是部队音乐创作的成功典范。写战士的歌，唱战士的事儿，本身就贴近战士，再加上编曲新颖、简单易学、自然深受战士的喜爱。我们基层带兵人要在这基础上引导战士听好歌，唱好歌。其实流行音乐 中或者说港台音乐中也不尽是靡靡之音，例如当年张明敏演唱的一首《我的中国心》，刘德华的《中国人》等等都是一些不错的歌曲，既简单易学又健康向上，非常适合部队战士演唱。在众多的流行曲风中“摇滚”可算是一枝独秀，不少人把它视为怪胎，把它看成是判逆、毒品、暴烈的象征，然而现在为数不少的青年人偏偏喜爱摇滚乐。青年人有激情、喜奔放，面摇滚乐正迎合他们这种特点。其实不少摇滚乐组对当前各种重大政治事件能作出生动尖锐的反应。比如，1985年纽约的“芮蒙斯”乐组在电视中看到里根总统访德时，竟向纳粹士兵墓献了花圈，就创作并录制了歌曲《和尚去了比特堡》表示愤慨。再如著名歌星迈克尔-杰克逊和莱昂内尔-里奇 花了四个晚上赶写了歌曲《天下一家》由著名的昆西-琼斯乐队配器并演奏，录成小样，分发给美国摇滚歌手，旨在援助非洲埃塞俄比亚饥荒。中国自崔建的一首《一无所有》后开始进入摇滚时代，92年9月来自全国各地的七支摇滚乐队共聚秦皇岛参加了一部为《孩子、太阳、世界》的专题片拍摄，献给了“国际减灾十年”，这是由联合国倡导的全球活动的一部分，它充分体现了中国摇滚乐存在的前途与价值。可见无论是什么风格的音乐，都要辩证的看，从中吸取好的东西，或者去听好的音乐，才会在心灵上得到净化与升华。
音乐是没有国界的，一首好的音乐作品可以在不同肤色的人们心中产生共鸣。或许你没有注意到，音乐欣赏本身就是一个由感性到理性，由理性到审美的过程。正如美国作曲家柯普
兰所言：“从某种意义来说，一个理想的音乐听众同时置身于音乐之中，又置身于音乐之外，既评判它，又欣赏它，希望它朝一个方向走，却看见它朝另一个方向走------”。于是，心灵被指引着走向幸福快乐的彼岸。是音乐使我们充满希望，请相信：只要有音乐就不会有世界末日。
最后请大家课后讨论一下：
1、军人该听什么样的音乐？
2、你听过贝多芬的作品《命运》后有什么感受呢？
3、流行音乐适不适合连队演唱？
第五篇：面试中,不可忽视的细节
在过去的十几年里，我参加过各式各样的招聘面试活动，旨在帮助企业挑选、评估候选人；同时，职场竞争也达到了前所未有的程度，我又经常受邀为应聘者提供求职面试指导。因此，我认为没有一项决策能够像招聘面试这样引起企业和应聘者的重视。
虽然市面上充斥着各种面试技巧指导书籍，但我发现这些书大多侧重于应聘者如何在面试中表现出色而被录用（被动应对型），只有极少数是以第三者的视角来指导应聘者评估、选择未来雇主的，即传授“良禽择木而栖”的技巧。毫不夸张地说，能否选择合适于自己的企业是决定你职场成功与否的一个关键因素，因此，渴求成功的职业人士有必要掌握选择未来雇主的技巧和基本原则。
躲避裁员“风暴”
2005年是Yvonne的36岁本命年，老人们都说“本命年”是非多，的确，Yvonne在2005年换了两次工作，而且结果都不怎么样。
Yvonne原在一家美国大型上市公司担任BD经理，公司为了提高中国大区的业务发展势头将原来的供应商给买下了，她被派驻合资企业担任营运副总。由于和台湾籍老总存在着理念上的差异，她不得不辞职了。Yvonne后来应聘的是一家外资医药设备贸易公司，鉴于公司在亚太地区销售网络上的优势，一家世界100强企业决定将其购入囊中。这个购并谈判已经持续了好几年，一开始也算得上业内的大新闻，但由于Yvonne一直在汽车零部件行业工作，对此自然是“木知木觉”的。而新公司同事对这样“拉锯”式的谈判早就没有了感觉，没人主动在她的面前提起购并这回事。
商界的游戏规则就是这样，不管被购企业的业绩是好是坏，公司就是不能停止运转，否则被购企业的身价就会一分不值。因此，即便是明天就要签署购并合约，被购企业还得按照计划运作，该发展业务的继续发展，有职位空缺的照样招聘面试……
真是“人算不如天算”，Yvonne进公司工作还没到两个月，购并合同真的就签下了。虽然亚太区的CFO通过邮件、电话与Yvonne沟通，并信誓旦旦地保证在集团内安排她的岗位，但眼见购买企业派来了一大班子的财务高官，而自己在公司内的话语权越来越小、地位越来越“卑微”，她还是下定决心要另谋机会！当听说Yvonne也开始找出路时，她的助理吃惊地说：“我们还以为你是对方派来的卧底呢！大多数同事忙着往外跳，还有一部分的人等着被裁拿补偿……你怎么能在这个时候进来呢？”
在以后的面试中，猎头和面试官总要探听她在短期内连续换工作的原因，然后对她的忠诚度、团队管理及与人合作的能力表示出怀疑，这让Yvonne苦恼不已。在经历数十次的面试和等待后，她不得不接受了一家中等规模外企的Offer。
原则一：打探行业发展动态
这不能怪别人，谁让Yvonne自己事先没有打听清楚呢！
经常有求职者问我，招致面试失败的主要原因有哪些？我个人认为，面试准备不充分是最主要的原因。一般情况下，面试准备可以从四个方面着手：行业、企业、职位、老板或团队。了解、分析将要进入的行业是面试准备的第一步，而对行业的了解程度取决于你所应聘的职位级别；如果你应聘的职位在部门经理以上，那你对这个行业的主要特点、发展趋势与前景、目前的竞争态势、应聘企业的主要对手等情况要有比较全面的了解。
当候选人在考量“该行业的长期发展前景”问题时，不妨扪心自问：根据该行业的变化和发展趋势，5年后的我还会在这个行业内发展吗？这个行业里的普遍经营策略有哪些？经营效益和增长又会是怎样？应聘企业是否存在着竞争优势？它是否会采取改制、兼并和重组等重大措施？……
我相信，这些信息不但能够帮助候选人在面试中自如应对面试官的提问，而且能够促使你认真考虑这家企业是否真的适合你，以避免作出不恰当的职业决策。
不做“短命”经理
Agnes原在天津的一家外企担任总经理助理兼行政人事经理，因为老公被猎头“卖到”上海，她不得不辞去天津的工作。Agnes自认为是劳碌命，刚安顿好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友帮忙找工作。
一天，Agnes在网上看到一家猎头公司在为委托企业招聘总经理助理，她便抱着试一试的心态投递了份简历。没想到，猎头对Agnes“一见钟情”，很快安排她去企业面试。初试出奇地顺利，Agnes当天就被安排见了这家企业的老总；那位老总非常儒雅、和气，Agnes心想：“这么和气的老板，一定很好相处！”她为自己能和这么和善的老板共事感到庆幸。但此后的面试谈判有些出乎意料，她被告知，“你的职位依然是总经理助理，但你的上司是下属子公司的老总，不知你是否有异议？如果没有，我将安排你与这位子公司的老总面谈？然后，我们再谈Offer的具体内容。你认为呢？”
Agnes很诧异，过去的经验告诉她其中一定有变故，但急于想找份工作的她并没有深想，还是接受了人力资源经理的安排。趁HR经理处理其它事的空档，Agnes给猎头打了个电话，猎头答应帮她了解更多的信息，并对她说：“这家公司找总经理助理已经有一年多了，他们的老总比较挑剔，我提供的Candidate不下几十个，总算你能够过关。4月份，这家公司将在上海召开一个全球新品发布会，急需一个会议组织者，你可以趁机开个高价，而且他们给钱很松的！”
听了猎头的一席话，Agnes与HR经理谈Offer时，提出了明显高于前份工作的薪资要求，这让HR经理感到为难：“很抱歉，如果你是大老板的助理，我们完全能够满足你的薪水要求，但是你现在是子公司老总的助理，这个职位的预算很难满足你的要求。你再考虑一下吧！”说完，HR经理借故离开了，估计是去找老总商量。
最后，Agnes拿到了她希望的Offer，但她没能通过这家公司的试用期！
事后，我从那位HR经理口中得知：这家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求，是因为他们急需一位懂英语、有组织能力的人负责全球同步召开的新品上市发布会的筹备工作。他们的老总要求很高，用过的几个总助都因为不能满足他的要求而转岗其它部门。面试时，他也不满意Agnes，但眼看发布会召开在即，便要求HR经理不问价钱先将Agnes招进公司再说；还以“独立核算子公司总经理也需要一个助理”为由，硬是将Agnes配给了他的手下。而子公司的老总嫌Agnes的薪资比子公司的二把手还要高，一个人可以抵上三四个销售工程师的工资，因此，在发布会开完不久，他便黑着脸不断找她的喳……
原则二：辨别未来工作的性质
在外企里，每年都会展开一些短中长期的项目，而大多数短期项目是由外聘人员或外包服务商完成的；但对于一些不能把握项目周期的Program，企业还是会按照正常流程招聘项目组成员。
通常情况下，大多数符合条件的求职者对临时、短期性工作没有兴趣，因此，一些企业在招聘面试过程中会刻意过滤具体的细节。但只要仔细分析，你还是很容易辨别出来的。如案例中的Agnes，面试第一天就获得了“见老总的机会”；一般来说，“见老总”是面试的最后“一道工序”，而“总经理助理”这一岗位的重要性又决定了它的面试程序不会这么“简单”。猎头也向Agnes透露了总助的招聘难度和转岗率，但急于找工作的她却忽略了这些信息。
判断的另一个方法是，大多数外企有严格的“人头和薪资预算”，如果一份工作的薪水远远高于市场行情，这绝对不是件好事，它意味着潜在的风险。
避开“坑子”职位
在HR专业人员的圈子里，流传着“坑子” 职位的说法，但是我相信90%以上的候选人对“坑子”职位的种类没有了解，更不知道如何识别与防范它了！
Jason原在一家德资企业张家港工厂任总经理，因为夫妻长期分居的原因，他一直想着返回上海工作；在委托相熟的猎头近半年后，总算有了回复，一家美国公司正在寻找一位懂营运的BU Leader。当Jason希望进一步了解这个职位时，猎头无奈地说：这家公司很少提供JD（Job Description），他们正在找一位能够出任大型合资企业总经理的候选人，但合资项目还在洽谈中，项目启动前可以先担任某个业务单元的营运总监。
在近20多年的职业生涯中，Jason基本上是在大型制造型企业工作，有国企、外企和合资企业，用他自己的话来说：“我最适合在大型的、规模生产、管理规范的德国企业做总经理了。”可是，新的工作机会来自于一家美国上市公司，而且是由贸易发达的中等规模公司。Jason对此兴趣不大，但碍于猎头的面子，他还是抽空与招聘企业的人力资源总监进行了面谈。在面谈中，他得知：这家公司的经营策略是追求外部增长率，即通过兼并、收购扩充企业的规模。在上海的独资企业已经购并了两家国营企业，因为公司缺乏整合技术和有能力的高级管理人员，前两家购并企业由于连续多年亏损而告败。当时，这家公司正在实施收购国内一家大型上市企业的计划，为避免重蹈覆辙，HR部门建议提前储备人力资源……
之后，Jason被安排与中国区总经理见了面，双方相谈甚欢；Jason对这家企业有了好感，便希望猎头尽快促成合作。
进入这家美国公司工作后不久，Jason发现：自己的职位还悬在“半空中”，因为这个兼并项目洽谈了三年多，经手的BD经理也来来往往换了三任，但至今还半死不活地吊着；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，对方根本不愿意和Jason的公司谈合作，他们认为“贸易公司根本无法理解规模生产的需要，我们不缺资金，但需要引进产品和管理技术！你们能给吗？”……随着Jason对新企业的了解，他越发感到“这个购并项目不可能成功，双方的实力和需求相差太大，我们根本没有对方所需的核心技术和参与合资公司运作的人力资源！”最后，这个项目“黄”了，Jason便成为这家公司最贵的“闲人”。
虽然Jason在这家美国公司仅仅干了七个月，但他先后有三个Title：中国区营运总监、轮值副总、BU总经理，而这些职位都是为他专设的，与这家公司中国总部的组织架构、业务发展、员工整体水平没有相互依存关系。
就这样，Jason栽在了“寡妇”职位上。
原则三：寻找职位背后的信息
在业内，我们经常将一些原本不存在或没有存在意义的职位统称为“坑子”职位，而“寡妇”、“寡妇的丈夫”职位是其中的一部分。
“寡妇” 职位是指：企业在设计这个职位时，没有充分结合工作事件与工作目标，或没有将这个职位与组织设计的思路匹配起来，而且该职位与其他相关职务间缺乏依存关系。“寡妇的丈夫” 职位是指：企业对任职者的能力要求过高，没有考虑工作现状与人员能力的匹配程度，结果造成俗话说的“小庙容不下大菩萨”的情形。
为了避免陷入“坑子”职位，候选人在接受猎头推荐时，需要多问几个为什么，并且在谈判中动态地收集用人企业的信息，如：这个职位的职责是什么？招聘多久了？企业如何评价任职者的？直接上司或关联部门对理想候选人的要求是什么？企业的发展阶段以及整体人员的素质水平如何？老板的管理风格是怎样的，我能适应吗？这家企业是否有用人预算？这个岗位在市场上的价格大概是多少，未来可能的发展机会是怎样的？……总之，候选人在决策时一定要慎重，不要轻易接受具有不确定因素的工作机会。
拒绝“创意”挑战
有位猎头朋友曾说过，“现在搜寻猎物（找人）需要有创意，如果单纯按照企业一板一眼的要求去找人，可能挖地三尺都不见得有收获。”但要知道，并不是所有的“创意Idea”都能为企业的人力资源管理带来效率，有些不切实际的“创意”更容易给企业和任职者带来伤害。
Frank在上一家瑞典机械制造公司工作了八年，由一名普通的产品工程师成长为维修中心经理，最后被提升为质量部经理兼ISO 9001:2000质量体系管理者代表。从职业发展的轨迹看，年近不惑的他完全可以在质量管理及其相关的领域内做深做精；但没想到的是，他竟然在猎头的说服下跳槽去了一家荷兰公司任R&D Manager。由一板一眼管质量的经理到创意无穷的研发经理，职业转换的跨度实在够大。
虽然这是家欧洲公司，但掌权的是一位在中国出生的荷兰籍“海龟”，可以说，老总的管理手法比较大胆和“出其不意”。在经历了先后四任R&D经理不同程度夭折的惨痛教训后，这位海龟老总与HR经理商量到：技术出生的R&D经理压不住手下的工程师，而且还让我们担心他是否可能成为我们的竞争对手.何不找个不是研发出身的但会管理的人来担任这个职务？……
HR经理按照这个基本“创意”，要求猎头找来了不少没有技术背景的候选人，但多数候选人对掌控来自不同业务单元、由四个研发小组和40多位工程师组成的团队没有信心。我不清楚Frank究竟是如何被猎头说服的，最终他接受了这一挑战。
进入新东家的初期，管理团队级工程师们都对Frank寄予了厚望，Frank也给自己领导的研发团队下达了“死命令”：新财年，我们成功研发的新产品的销售收入必须占总收入的6%。这个目标令公司上下很是兴奋，大家觉得Frank可以带领研发团队走出“困境”。但不久同事们发现，虽然大多数工程师对Frank抱有好感，但他很难协调好四个工程师团队的分工与合作，因为各个BU基于各自的运作成本和目标，不愿意与其他小组分享资源，因此，四个团队暗中存在着竞争关系。还有一点也是致命的，虽然Frank具有技术背景，但从事质量管理多年的他养成了严肃、坦白、谨慎和要求结构化、流程操作的习惯，他很难理解产品开发中的无形因素（品牌感染力、外观形象、购买者感觉等）的驱动力！每当年轻工程师与Frank分享“创意发现”时，他总是一头雾水，搅得兴致勃勃的工程师好一阵泄气。
财年结束了，Frank和他领导的研发团队没能通过绩效考核。海龟老总决定继续找新的R&D Manager，但这次必须在研发管理的圈子里物色人选！
原则四：寻找机会与前任聊聊
每个职位都有其独特的工作目标、内容、岗位职责和任职条件，即使是相同Title的职位也因行业、公司的不同而不同；很少有这样的公司，他们的业务流程或工作系统能将员工随意地“塞入”某个岗位，或者能够将人员随意地从某个岗位上“拔”出来。因此，让一个管质量的人担当起研发管理工作，就像教火鸡爬树一样，效果一定甚微！
另外，猎头不是你的私人职业发展顾问，他们不会为你的未来考虑。如果你在乎自己的职业生涯，就应该全面评估每一个工作机会，尤其是那些工作要求与你的经验、技能和兴趣不相符的职位。
其次，候选人在面对流动率颇高的职位时，需要向企业进一步了解工作环境、该岗位的绩效目标和前任的离职原因。一般来说，高流动率的岗位意味着组织或岗位设计存在着严重缺陷，而前任的平均任职期就意味着后人的“存活期”。曾经有位候选人非常老道，因为面试官提供的信息有限，她在面试时提了不少问题：“这位老总之前有助理吗？她为什么离职？前任总助干了多久？老总对她的评价如何？老总任职多久了？期间，他换了几任总助？我能不能和那位转岗的总助聊两句？……”
不少候选人认为“择木而栖”就像博采一样，真正了解应聘企业是在入职以后，但我认为如果你掌握了在面试过程中收集各类信息并不断加深自己认识的技巧，你便会对作出职业决策、进行职场管理充满自信！
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