读《务实手册——员工招聘与选拔》有感

第一篇：读《务实手册——员工招聘与选拔》有感

读《务实手册——员工招聘与选拔》有感

企业招聘正如在市场上赢得顾客一样，唯有把握好招聘程序的每个细节，才能为公司吸引到好的人才，才能使公司在分毫必争的激烈市场上赢得每一寸利益。反过来，作为应聘者，只有掌握好招聘者的招聘心理，才能在同样激烈的招聘现场占据先机，获得企业的青睐。虽然我不是企业的管理者或招聘者，但读此书，我能深入了解企业招聘的内幕和关键，为我在以后的工作中积累经验，这对以后的人生路十分有用。因此，我选择以此书作为我感言的蓝本。下面，我就自己假期工应聘的经历结合本书部分重要内容谈谈我的感想。

一、招聘程序（于应聘者）

提出应聘申请——填写个人履历表——等待面试——第一轮面试——第二轮面试——等待接果

二、招聘细节

对于很多招聘公司来说（主要是招收服务员的公司），第二轮面试都会省去。因为第一轮由店面经理执行面试，第二轮由店长执行，但店长业务繁重，很难抽空，所以把握好第一场面试是关键。

三、自我经历

我一直想进KFC做一名兼职员工，因此来到杭州的第一件事就是去肯德基餐厅寻找招聘的消息。不出所料，他们在招人。与其中的一名店员交谈之后，她让我填写一张个人信息表。我当时十分紧张，因此填写的不是很好。填好之后，她告诉我，经理会在几天后打电话给我准备面试，之后我便在家中等消息。但姑姑告诉我，像KFC这累公司每年寒暑假兼职工很多来应聘，所以其录取的概率会很低，于是我又去了必胜客、都市生活两家电力填写职位申请表。之后陆续参加了这几家餐饮店的面试，都是只有一次的经理面试环节，尽管我在面试过程中对经理的问题回答的很出色，但前两家拒绝的我的求职申请，原因是我不是本地户籍。而都市生活对兼职员工并没有户籍限制，并且店里正好缺人手，因此在与主管短暂的交谈之后，我成功的得到了自己平生的第一份工作。从我应聘的经历中可以看出，招聘者对应聘者不仅有能力上的要求，还有条件上的限制。因此，我们只有把握好每一次的机会，才能为自己增长运气和各种求职的条件。这才是在应聘场上取得成功的关键。

第二篇：《员工招聘与选拔》读后感

最近读了员工招聘与选拨，使我对招聘工作有了更深刻的认识，感觉到这项工作对我很重要，因为这项工作可以塑造一个人的洞察力以及应变能力。

在现在人员紧缺的时候人力资源管理的功能和作用日益

突出，逐渐成为企业谋生存、求发展和增强竞争力的核心要素之一，它对于企业系统能否实现良好运转，具有极其关键的作用。

员工招聘与选拔一书中我重点读了招聘与培训两节，人

员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和选拔有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员选拔工作事实上在于众多的应聘者中挑选出优秀的、与工作岗位相适应的人力资源，从而提高企业人员素质水平，增强企业竞争力。招聘与选拔不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节。

培训与开发在平时的工作当中我做的很少，这可能也是我的弱点，对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为

了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。

人力资源的各个模块起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位。

第三篇：读《员工安全生产手册》有感

读《生命第一：员工安全意识手册》有感 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。>>知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。这是《生命第一——员工安全意识手册》书中第一段文字，强调了安全意识的重要性，意识左右思维，意识控制行为。工业社会发展到了今天，设备安全性普遍增强的同时，人的不安全行为成为引起事故最主要的原因。如何培养员工安全意识，是企业安全管理中的重要课题。据介绍，有关企业安全的出版物中，多是安全工程技术性图书，安全管理类图书少之甚少，研究安全意识的图书更是凤毛麟角，而即使这些打着安全意识标签的图书，也混淆了安全意识和安全知识的区别，讲述的只是安全知识。著名安全专家祁有红所著的《生命第一：员工安全意识手册》，是中外企业界第一部安全意识养成读物，让员工阅读时在潜移默化中树立安全意识。

本书从方方面面都说的很具体深刻，真正道出了安全的真谛，把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述，让人读后，对安全知识及安全工作有了更深层次的认识，对员工在规范作业方

面有很大的帮助，提高了员工在工作中的安全意识，对安全工作有十分重要的促进作用。

我们常说安全靠大家，关系你我他。安全不是一个人的事，也不仅是企业的事，它是大家的事，是社会的事。因为我们每个人都是家庭的一分子、企业的一分子，也是整个社会的一分子。你的安危牵系社会、企业、家庭诸多方面。因而安全要靠大家联手，相互监督，相互提醒，相互保护、爱护。常言说的好：“一人把关一人安，众人把关稳如山”。人是不能脱离社会独自生存的，人是社会性的动物，现代工业化大生产更是离不开社会化。人与人之间有分工，有合作，共同进行社会化大生产，这才是工业社会。那么工业社会的安全生产问题也是人与人之间的社会性问题。因此说，安全管理不是哪一个人的事，而是员工所在企业整体的事。

安全管理是个长效工作，绝不是短期行为，更不是个人行为，是我们所有员工共同努力，持之以恒，没有尽头的工作。因而要常怀战战兢兢，如履溥冰，如临深渊的危险意识，这样我们的安全工作才可能有进步。

2013年6月24日篇二：安全最大的受益者是我们自己--读《“生命第一”员工安全意识手册》有感

安全最大的受益者是我们自己

——读《“生命第一”员工安全意识手册》有感

操巡一班 谢宗喜

通过读《“生命第一”员工安全意识手册》，深刻体会到安全生产的重要性，安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。对员工来说，提高安全素质，不仅可以提高防范事故的能力，还能提高生产效率。对企业而言，提高安全水平，不仅可以减少损失，还可以在质量、信誉上获得回报，企业的安全可以从两个方面来理解：“安全”的“安”，是指员工生命健康的平安；“安全”的“全”是指企业财产的保全。本书从方方面面都说的很具体深刻，真正道出了安全的真谛，把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述，让人读后，对安全知识及安全工作有了更深层次的认识，对员工在规范作业方面有很大的帮助，提高了员工在工作中的安全意识，对安全工作有十分重要的促进作用。

书中说到最多的是“安全为了谁”这句话，话里蕴藏着精深的含义，我们只要深度的理解了他，远比“要遵章守纪、按章作业”这种强调式的安全教育方式更有号召力和感召力，它能启迪员工发自内心的、主动的去做安全的事情。也只有深度的理解了它，员工才能从“要我安全”变为“我要安全”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷安全弦；才能在实际的操作行为中让安全成为一种习惯，在没有监管的情况下，自觉的消除安全隐患并按照各项规程的要求确保本岗位的安全。结合日常发生在我们身边的三违以及工伤事故来看，主要体现在员工的主体安全意识淡薄，首先是“安全第一”的意识没有建立，没有形成自我保护观念；其次是“预防为主”的意识没有落实，盲目直观的做事，没有意识到潜在的安全隐患的存在。之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于员工的安全主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。

我们平时说的安全不仅是空间的概念，还是时间的概念，“在岗一分钟，安全六十秒。”大家都知道，企业安全生产是靠人和设备的结合，设备是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生产中最大的变量，约束人就得靠制度，“没有规矩，不成方圆。”制度至上是安全生产的三大基石之一。领导有情，管理无

情，制度绝情。在工作中，不良习惯和违章结合在一起，就是习惯性违章。违章一旦成了习惯，根治起来就很困难。安全是悬在头上的利刃，在你忽视它时给你致命一击。安全工作中有一句谚语；有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。告诫人们预防事故要从消除隐患做起，但就是这句话里的“不一定”，给了一些人敷衍了事的理由，因为，“还不一定出事故呢？费那劲干吗？”实际上，这句谚语只是相对真理，“有隐患不一定出事故”只是表面现象，只能说明是在相对短的时间里观察到的结果。民间有句俗语，“不是不报，时候未到。”只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。

无论是不一定，还是不确定，只要有任何可能性，就要彻底根治，让它变成不可能。外企非常重视家庭协管员的作用。美国伊士曼柯公司全球副总裁叶莺这样阐述家庭妇女和安全生产的关系：“女人啰嗦不是坏事，她是在提醒你注意安全：‘安全’‘安’字是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’字可分为‘人’和‘王’；那么，合起来说就是：家中有女人为王，家里必定安全！”所以，安全才能回家，安全就是幸福，安全就是效益，安全就是福利，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！很多人以为发达国家设备的安全性高，其实，再好的设备，如果操作人员的思想不集中，都会出事故。套用一句广告词，设备好不如态度好，态度好才是真的好。所以，安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识，历史上许多安全事故的发生除了一些是自然灾害事故，很多都是由于工作人员安全责任心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的。民间有句俗话，“淹死会水的，打死会拳的。”不会游泳的人，根本不会去挑战；不会三拳两脚的人，也根本不会去挑战。会游泳的被淹死，会武术的被打死，多半是他们麻痹轻敌、粗心大意之故。当人们无视危险，粗心大意，必然会招致事故。人的安全素质分为三个层次，安全知识是基本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核心层次。搞清楚“安全为了谁”，是解决安全问题的一把金钥匙。

“没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。” 用意愿强化意识，用意识保证安全。明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”；才能警钟长鸣。要让安全成为一种习惯，才能做到为自己负责，为家庭、企业负责。这是《“生命第一”员工安全意识手册》书中强调了安全意识的重要性。我们常说安全靠大家，关系你我他。安全不是一个人的事，也不仅是企业的事，它是大家的事，是社会的事。因为我们每个人都是家庭的一分子、企业的一分子，也是整个社会的一分子。你的安危牵系社会、企业、家庭诸多方面。因而安全要靠大家联手，相互监督，相互提醒，相互保护、爱护。常言说的好：“一人把关一人安，众人把关稳如山”。

长期的开展有关“安全为了谁”读书活动，学之真，意之切，时时处处的激发员工去想这个问题比机械灌输效果要好的多。对于每一位电力职工来说，安全是健康，是欢乐，是每个家庭平安与幸福的守护神。对企业来说，安全就是效益，是生存和发展的基础；平安是构建和谐企业的基石，是电网安全运行、职工思想稳定、管理不断提升、效益稳步增长的前提和保障。在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的经验中学习，另一种是从别人的经验中学习。在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的，因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理所在。生命对我们只有一次，它只有精彩的演出，没有重复的彩排。让我们呼吸着清晨甜润的空气轻松地走上工作岗位，“愉快工作、平安回家”，小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。我们在工作中，需要认真、认真、再认真，细心、细心、再细心。让我们时时按安全规章办事，严格执行规章制度，实行标准化作业，让安全成为我们每天生活工作的习惯，让牢靠的安全基础成为人身安全、企业发展的保护神。篇三：《生命第一,员工安全意识手册》有感

学习《生命第一，员工安全意识手册》有感

前些日子，班里组织学习了《生命第一，员工安全意识手册》这本书，完后，我深有体会，感触颇深。

没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。

上一段内容是《生命第一，员工安全意识手册》这本书的序言，当我读到这时我就安全意识的重要性有了深刻的认识。这段话含括了整本书的重点，那安全意识到底是什么呢？怎么才能提高安全意识呢？我迫不及待的把整本书读完。读完整本书后，我对安全意识这个概念有了明确的认识。所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。同时明白了人要有安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证安全。对作为一名电工的我来说，是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。

那我该如何树立及提高自我安全意识? 树立安全意识，其实在工作上岗前的人接受安全生产操作规程的培训已经开始，牢记操作规程的每一步骤，并在实际生产工作中严格执行安全操作规程，做到执行安全操作规程不打折扣、不变样，养成愚蠢执行安全操作规程的习惯。提高安全意识，要在安全生产过程中，不断提高自己的安全技能、专业知识，提高安全事故分析防范能力，把安全隐患消灭在萌芽状态，不断提高自己的事故应急处理能力，在发生安全事故或危险时，能及时做出最有效应急措施，把事故或危险的危害降到最低。除此之外，每一位员工还要拥有强烈的安全第一态度，充分认识到安全对自己、家庭及公司的重要性，切实把安全生产放在心中。

总言之，安全是施工生产永恒不变的主题。安全意识是安全工作之魂，有了安全意识，才能决定员工的工作行为，行为决定员工的习惯，习惯决定员工的素质，素质决定员工和企业的命运，用良好安全意识来掌控企业的安全工作势在必行。

第四篇：读《生命第一：员工安全意识手册》有感

读《生命第一：员工安全意识手册》有感 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。>>知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。这是《生命第一——员工安全意识手册》书中第一段文字，强调了安全意识的重要性，意识左右思维，意识控制行为。工业社会发展到了今天，设备安全性普遍增强的同时，人的不安全行为成为引起事故最主要的原因。如何培养员工安全意识，是企业安全管理中的重要课题。据介绍，有关企业安全的出版物中，多是安全工程技术性图书，安全管理类图书少之甚少，研究安全意识的图书更是凤毛麟角，而即使这些打着安全意识标签的图书，也混淆了安全意识和安全知识的区别，讲述的只是安全知识。著名安全专家祁有红所著的《生命第一：员工安全意识手册》，是中外企业界第一部安全意识养成读物，让员工阅读时在潜移默化中树立安全意识。

本书从方方面面都说的很具体深刻，真正道出了安全的真谛，把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述，让人读后，对安全知识及安全工作有了更深层次的认识，对员工在规范作业方

面有很大的帮助，提高了员工在工作中的安全意识，对安全工作有十分重要的促进作用。

我们常说安全靠大家，关系你我他。安全不是一个人的事，也不仅是企业的事，它是大家的事，是社会的事。因为我们每个人都是家庭的一分子、企业的一分子，也是整个社会的一分子。你的安危牵系社会、企业、家庭诸多方面。因而安全要靠大家联手，相互监督，相互提醒，相互保护、爱护。常言说的好：“一人把关一人安，众人把关稳如山”。人是不能脱离社会独自生存的，人是社会性的动物，现代工业化大生产更是离不开社会化。人与人之间有分工，有合作，共同进行社会化大生产，这才是工业社会。那么工业社会的安全生产问题也是人与人之间的社会性问题。因此说，安全管理不是哪一个人的事，而是员工所在企业整体的事。

安全管理是个长效工作，绝不是短期行为，更不是个人行为，是我们所有员工共同努力，持之以恒，没有尽头的工作。因而要常怀战战兢兢，如履溥冰，如临深渊的危险意识，这样我们的安全工作才可能有进步。

2013年6月24日

第五篇：员工招聘与选拔之企业招聘注意事项

员工招聘与选拔之企业招聘注意事项

1、过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。

只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求（说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样！）。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历！可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历，需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。

2、太过重视经历，忽视应聘人员的潜力。

一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外（一句“你没有经验”打发了事），这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任）！经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历（我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象），能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要！这也是体现人力资源管理价值的地方之一。

1、过于强调专业，考虑技能太少。特别是一些企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者），如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。笔者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑，但不能太死板，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。

4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。

一些企业一边招聘人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。

5、追求高学历，考虑匹配少。

一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是匹配，否则不仅对企业是一种浪费，对应聘者也是一种浪费，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。

6、企业对招聘人员的选择不重视。

招聘虽然看上去是一件简单的工作，其实不然，招聘是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。

7、其他需要注意的地方

1）招聘歧视，包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等，这在一些招聘广告中经常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则容易惹上官司。

2）过于相信笔试，什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并方便回答（如选择题）。

3）安排好面试。面试人员的安排应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位；面试的提问应该合理，涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了（高管的职位可以多一点），不过还是应该笔试、面试一次过比较好（一天时间在企业内考察、选择完毕），一方面企业降低企业招聘成本，也解除应聘者来往之苦。

4）招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。

5）招聘时要尊重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸。如一些企业只管收简历（好象是废纸收购站），却不给答复；把别人的简历不当一回事，随意处置；面试之后没有任何回音；提问时咄咄逼人；对应聘者的问题爱理不理等等。招聘人员判断不合适就不要收简历；有可能的情况下，向应聘者提一些建议；面试时没有决定时应事后给应聘者一个答复；提问或回答时，应该让应聘者感觉被尊重。