尿素车间班组竞赛方案

第一篇：尿素车间班组竞赛方案

灵石中煤化工有限责任公司

尿素车间

2014年度班组竞赛方案

2014年1月1日

前言

以我们制造的尿素为荣，以我们的企业为荣，以在这个团队工作为荣，这是我们共同追求、共同奋斗的目标。让我们携起手来认真学习、勤奋工作，以实际行动来争取我们美好的未来！

车间的2014年度目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。

编制：王振君

审核：

审定：

批准：

班组竞赛方案

为了提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成公司2014年各项生产经营目标，为我公司安全生产和高速发展奠定坚实基础。特制定2014年度尿素车间班组竞赛方案。

一、班组竞赛领导小组：

组长：赵秉林

副组长：王振君

成员：杜晓景、崔宝增、胡振安及各班班组长

二、竞赛的目的：

增强车间竞争力，改善现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”，提高产品质量，降低生产消耗，保证安全生产，提高职工素质，激发员工工作热情，创造效益，为全面建设“五型班组”(五型即学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型)努力。车间的目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。以“五型班组”建设为切入点，强力构筑和谐文明班组。

三、竞赛具体措施：

1、班组劳动竞赛： 1）周期：每月一次

2）目的：全面提高班组管理水平

3）考核办法：由车间管理组对各班组的班组建设、精神文明、工艺指标、劳动纪律、工艺纪律、设备管理、成本、产品质量、环保、安全、卫生等进行打分，每月综合评比一次，年底总评。安全项为否决项，出现一起安全事故，月底评比直接降为倒数第一。发生一次事故扣总分5分。

A、每月：第一名（红旗），奖500元，积4分；第二名奖300元，积2分；第三 名扣300元，积1分；第四名扣500元，积0分。连续两月第一名加1分，连续三月第一名加2分，以此类推。B、年底总评，根据得分的多少，评出全年优秀班组，上报公司为先进班组。积分一样者，以第一名多者为准。C、安全总评第一名评为安全先进班组。

D、红旗班组长：（每月评选一次，以下两项考评综合考虑）

1班组综合评分与班组长挂钩，每月：第一名奖100元；第二名奖○50元；第三名扣50元；第四名扣100元。连续两月第一名加奖100元。

2执行力考评：车间安排工作综合考评 ○年底总评，根据得红旗班组长的次数，评出全年优秀班组长。4）评分细则：

每项评比各占10分，共计100分

A、班组建设：（赵秉林、王振君）（10分）

开展“五型班组”（五型即学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型）争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求事事有人管，人人有专职，工作有标准，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有工作目标；每件事、每个人、每一天都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实。

第一阶段：建立健全班组各种规章制度、班组台帐，明确岗位责任，组织全班组人员研究、讨论、认可。（2013年12月）

第二阶段：落实阶段，按公司五型班组评分标准达到60分以上。（2014年1、2、3月）

第三阶段：强化细节管理，按公司五型班组评分标准达到80分以上。（4～9月）

第四阶段：总结、完善班组管理，按公司五型班组评分标准达到90分。（10～12月）

按公司五型班组评分标准分值排名，第一名10分，第二名9分，第三 名8分，第四名7分；不达基准分为0分。B、安全：（赵秉林、崔宝增）（10分）

全月安全无违章为目标，以全月车间及公司安全考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。C、产量、成本：（王振君、杜晓景）（10分）产量：以全月班总产排名（5分）

第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。成本：以氨耗（70%）、蒸汽耗（30%）为准，全月排名（5分）第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。D、工艺指标、工艺纪律：（王振君、杜晓景）（10分）

以全月工艺考核为准，第一名10分；第二名9分；第三 名8分；第四名6分。

E、环保：（赵秉林、杜晓景）（10分）

以每月的班组解吸合格率和外排合格率为基准，解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%，如公用车间提出一次外排超标扣2分。第一名10分；第二名9分；第三 名7分；第四名5分。F、质量：（王振君、杜晓景）（10分）

1）以班组全月产品合格品率100%为基础（Bi≤1.0，H2O≤0.5，粒度≥93%，强度≥20N）；（开车及特殊情况除外）2）一级品率

一季度：一级品全月达到全月正常班次的10%； 二季度：一级品全月达到全月正常班次的20%； 三季度：一级品全月达到全月正常班次的40%； 四季度：一级品全月达到全月正常班次的60%；

以1）、2）项次考核综合排名第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

未达到2）项次标准的扣2分。G、设备管理（胡振安）（10分）

以全月车间及公司设备考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

H、卫生：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司卫生考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。I、三纪：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司三纪考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

J、精神文明:（赵秉林、王振君）（10分）

稿件（5分）：全月各班组上交稿件基准为两篇，不够基准为0分，在化工网发表一篇加2分，在焦化网及公司级以上其它刊物发表一篇加4分。

精神文明（5分）：以公司精神文明建设方面的各项规章制度为标准，发生打架斗殴事件否决此项。

2、合理化建议竞赛： 周期：每季度一次；

1）目的：激发车间职工参于车间生产和管理的意识。2）考核办法：以每季度班组提出的被车间采纳的多少为结果。3）奖励办法：

按采纳的多少，给所在班组加10元/条。

3、报表与日志的仿宋化、标准化评比： 1）周期：每月一次；

2）目的：提高车间基础水平管理水平；

3）考核办法：以每月各岗位的日志报表为准，经车间检查后评出最 好与最差； 4）奖励办法：

给所评出的最好与最差日志、报表分别奖励和处罚，第一名奖励50元，倒数第一处罚50元。

第二篇：化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实

追求一次做好 严把数据质量关 提升员工综合素质为化肥生产保驾护航

——化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实

化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。在创建“五型” 班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步开展“五型”班组创建活动，班组的学习能力、创新能力和自主管理能力明显提升。班组于2003年被评为公司首批免检班组，2006、2007年被评为公司平安建设先进班组，2007年原材料岗位获得公司巾帼文明岗，《减小标定硫代硫酸钠误差的探讨》获得大庆石化公司化肥厂科技论文二等奖、《脱碳溶液中钒含量的测定》获得大庆石化公司化肥厂科技论文三等奖、《有毒有害及贵重标准试剂的回收再利用》获得大庆石化公司化肥厂论文优秀奖。

一、钻研技术提升岗位技能，努力创建学习型班组

班组以提高员工技能水平作为学习目标，做到学习工作化、工作学习化，修订、完善了班组学习制度，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

建立学习制度，确保学习效果。班组根据岗位的实际情况，建立了“政治学习日”和“技术学习日”制度，准备了专门的学习记录本，做到学前有计划、学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。“政治学习日”每半月进行一次，学习一个时间段内公司、分厂的文件会议精神及领导讲话，加强班组员工的思想政治学习，统一员工的思想认识。“技术学习日”，依据培训计划，员工集中在一起，开展化验分析理论知识、安全知识、仪器使用等理论知识的学习。除了集中学习，员工还按照个人学习计划定期进行自学，每名员工按要求做好个人笔记，记录学习要点。另外班组还将岗位技术考试的题目收集起来，建立岗位练兵题库，用于每日一考，收到了非常好的效果。

创新学习形式，促进共同成长。班组注重发挥技师、专家的技术优势，实施拜师学艺、导师带徒计划。根据员工年龄、性格、技术水平，合理组合“一帮一”学习对子，以签订合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才。在互帮互学的氛围中，员工的业务素质和技术水平得到全面提升，班组员工全部达到一岗精，多岗通比例达到80%以上。在2008公司和分厂的员工技能大赛中，班组有1人获得公司技术能手标兵称号，1人获得分厂行业状元称号，2人获得分厂技术能手标兵称号。

二、营造团结互助良好氛围，努力创建和谐型班组 班组健全民主管理制度，落实班务公开，班组思想政治工作生动活泼，员工精神面貌良好，员工队伍稳定。班组努力培养员工的集体荣誉感和团队精神，增强了班组的凝聚力。工作中，员工人人规范自己的言行，比哪个岗位更团结和睦，看哪个员工的工作标准更高，班组员工心往一处想，劲往一处使，各项工作都走在车间前列。班组不断打牢班组情感基础，让员工处处感受家的温暖，及时了解班里员工的家庭状况和思想动态，员工生病或是家中有事都积极组织看望，及时把关心和慰问带给每个员工。建立班务公开制度，让员工积极参与班组管理，注重发挥每位员工的特长，强调个人价值的充分体现，为她们提供施展才能的舞台，文笔好的员工，班组就让她负责宣传和资料整理；文体细胞丰富的员工，班组就让她负责工会活动；技术水平较高的员工，班组就让她负责员工的业务培训，充分调动了每位员工参与班组建设的积极性和创造性。

在生活上，班组员工互相关心，彼此关爱，积极进行情感沟通、交流，用宽容、平和、自谦、仁爱、感恩的心，善待他人，班组员工的整体素质显著提高，一支和谐团队逐步建立起来。在工作中，班组员工团结协作，齐心合力，不分岗位，互帮互助，默契配合，保质保量地快速完成每一项分析任务。在2008年装置大检修期间，应生产需要，对脱碳液实行24小时监测，溶液岗位只有1名员工，根本忙不过来，班组员工都主动要求进夜班帮助分析。班组用最短时间将人员编成了三个夜班、一个白班，保证了脱碳液在静止钝化和循环钝化期间的分析，为装置停车、开车的顺利进行保驾护航。

三、鼓励节能降耗改革创新，努力创建节约型班组

班组组织开展劳动竞赛、合理化建议、创新节约手段，抓好厉行节约和资源的综合利用，降低能耗消耗，充分利用小发明、小创造、小革新，节约了成本费用。

班组把节能降耗作为工作重点之一，倡导员工牢固树立节约优先的理念。原材料及润滑油分析岗位分析的样品中润滑油样占80%，班组在化验室设置了废油桶，将每次分析检测后的废油样集中收集起来，定期送到车间的回收点，统一回收处理。成品岗位和尿素中控岗位主要分析尿素成品颗粒，岗位员工也将分析后剩余的样品收集起来，等到下个班次采样时，全部倒回造粒皮带或成品采样点上。以每次采取尿素颗粒样品600克计算，平行分析共用去约100克，一次节省成品样大约500克，一天节省3000克，一年下来，班组为厂里收回成品尿素约1.1吨，约合人民币近2千元。

标准溶液岗位设置了回收专用瓶，将超过有效期的标准试剂如硫酸、盐酸和氢氧化钠等进行回收后，作为待标试剂等待进一步标定。设置废液桶，对有毒有害试剂进行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令执行力度，努力创建安全型班组

班组严格按照QHSE体系的管理要求，认真落实一岗双责。班组成员持证上岗率100%，做到仪器无故障、员工无违章、班组无隐患，自建班以来，从未发生过大小安全责任事故。班组不断完善安全管理制度，努力形成科学规范、从严从细的安全管理模式。在分析工作中，严格执行日检制度，保证每天的工作都在安全状态中开始。针对不同季节和不同生产时期，组织员工进行有针对性的安全学习，认真督促员工严格遵守各项安全制度。班组把每周二的安全活动日，作为宣传安全、学习安全的前沿阵地，在这个学习时间里，班组及时按照车间的学习内容，全面细致地组织员工学习各种安全文件，大力宣传安全知识，在公司开展的“学用规程、杜绝违章”、“六大禁令”和百日安全生产无事故竞赛活动中，经常组织员工结合自己的工作体验进行安全讨论，把安全生产管理理念深深植入到员工的脑海里，使每位员工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全从我做起”的安全意识，从而达到了学习安全知识、掌握安全技能、开展安全演练、消除安全隐患的效果，推动了班组安全管理水平的提高。

安全不仅是为了别人，更是为了我们自己。班组分析的样品，既有固体的尿素颗粒、石灰、树脂，也有装置溶液、润滑油，更有高温、高压的钾氨液和高浓度液氨。员工每天进入装置采样，进行有毒有害及危险化学品的分析检测时，都要过三关。第一关，员工自己检查劳动保护用品是否佩戴正确、齐全，采样器具是否处理好、备齐；第二关，由对岗员工互检；第三关，由班长进行复检，三关都过了，才能进入生产装置。

班组严格执行安全操作规程，确保安全分析。由于岗位的特殊性，成品岗位配备氧气呼吸器，尿素中控岗位配备防毒面罩，每个岗位都配备了护目镜、防酸碱手套，分析工作中，不管程序有多麻烦，分析任务多紧急，员工都自觉按照规定要求佩戴齐全，并定期检查，及时更新，保证各种防护装备使用状态完好。

五、注重绿色家园文化培养，努力创建清洁型班组

班组加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，实现文明、清洁 分析，创建岗位清洁、仪器清洁、环境清洁的“绿色家园”班组。倡导员工牢固树立清洁发展的理念，以严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏为己任，倡导绿色分析，保证分析环境整洁，减少分析污染，班组员工都养成了良好的工作习惯，及时清理撒落样品、药液，及时清洗分析器具，及时按规定摆放整齐。成品尿素留样瓶按采样班次、时间摆放整齐。员工的办公用品、个人物品也做到整洁规范、摆放有序，服饰行为规范得体。

班组坚持整改现场低标准，不断提高工作环境质量，将每一项清洁工作落实到个人，连走廊、楼梯都有专人负责，形成岗岗有分工，人人有任务。每周班组都要进行检查，对检查出的不合格项，立即整改，直至合格为止。今年9月，化验车间进行了内部装修，员工们不放过一处卫生死角，灯具、窗帘盒上面，暖气后面，水管下面的灰尘、水泥块，笤帚伸不进去，就用手一点点抠干净。为了美化工作环境，员工搬来一盆盆花卉，把岗位装点得绿意浓浓，生机勃勃，员工们在岗位上工作，心情无比舒畅。在创建“五型”班组活动中，尿素分析班进行一些了有益的尝试，取得了一些成绩，但我们清醒认识到，与公司标杆班组标准还有差距，在今后的工作中，我们将继续学习好的经验和做法，不断创新、不断进步，把基础工作做细做实，为企业可持续发展筑牢基石。（闫钰）

第三篇：比学赶帮超班组竞赛 方案

“比学赶帮超”班组竞赛评比方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

2011年3月25日

第四篇：生产班组竞赛方案[模版]

生产班组竞赛办法

一、目的：

为了激发干部员工士气，增进班组成员团结，提高效率，实行月度生产竞赛。

二、参赛对象：

1、以生产班为单位，即以生产部一个班长带领的员工为一个竞赛单位。

2、该班相关连的班、组长、QC、QA、领料员。

三、评比指标：

1、人均工资（占总分的80%）；

为保证各工种之间的公平，以针车小时工资水平为标准，把当月各工种人均工资换算为按针

车小时工资水平计算的人均工资。同班内存在多个工种时须先将非针车工种的工资折算后再计入班总计件工资，再计算该班各工种总平均工资。

其他工种折算工资=该工种计件工资（含加成奖）×（针车工小时工资标准÷该工种小时工

资标准）

该班人均工资=该班总计件工资（含加成奖）÷ 总出勤天数 ×当月标准出勤天数

2、品质（占总分的10%）

重检、拆箱一次责任班级扣5分，非包装问题但如果是外观问题则整理班同时扣3分；其他工种凡被另外的工种发现问题，每发现一次扣3分。

3、5S（占总分的5%）

以当月5S检查总平均分为标准。

4、离职率（占总分的5%）

当月三个月以上的员工离职一名扣5分

四、评比方法：

1、人均工资排第一名的为满分80分，其他名次人均工资得分=该班平均工资÷第一名人均工资×80%

2、品质得分=（100-品质扣分）×10%

3、5S得分=当月5S总平均得分×5%

4、离职率得分=（100 – 离职扣分）×5%

5、以四项合计总分排名；

五、奖励办法：

1、员工受奖范围为参与评分在职人员。

2、第一名的班级，奖励现金或物质或活动价值100元/人左右。同时插红旗。

3、第二名的班级，奖励现金或物质或活动价值40元/人左右。

4、第三名的班级，奖励现金或物质或活动价值20元/人左右。

5、相应的班组干部另外再加考核加分奖励：

总分排名第一的班级，组长当月考核加5分，班长、QC或QA、领料员各加3分； 总分排名第二及第三的班级，组长当月考核加3分，班长、QC或QA、领料员各加2分。一个干部所在两个班级均得到前三名时，考核加分按名次较前的标准奖励。

六、本办法自2010年10月起试行。

批准：审核：制定：

第五篇：皮带车间“文明班组”方案

皮带车间“文明班组”活动方案

为更好开展“文明班组”活动，全面提高班组的整体素质，规范班组建设，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人，上标准岗，干标准活，认真解决班组工作中存在的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，杜绝“三违”现象，消除一切事故隐患，实现安全隐患，实现安全生产。根据泉兴公司有关文件要求，结合皮带车间实际，特制订“文明班组”活动实施方案，具体如下：

一、班组文明建设：

1、强化学习，协调推进。创建学习型班组是提升文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强学习理念的渗透。使学习变成员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善周一学习制度，建立起严格的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握本领，全体员工的整体素质得到不断提高。

2、打造安全文化，做好结合文章。一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。针对影响安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，提高了员工安全意识。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合。以学习型班组建设为载体，大力倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于优秀班组长及技术业务骨干等人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进班组建设的开展。

3、加强管理，严格考核。车间将依据机电检查、安全检查、文明生产检查及车间管理人员巡查和生产过程中出现的问题进行综合考核，每天进行一次综合评比，对评出的最佳班组悬挂红旗以示表扬，最差班组悬挂黄旗以示批评。月底累计，优胜班组奖励300元，较差班组罚款300元，对连续出现较差的班组进行通报批评，并以此为据作为年终评选先进班组的依据。

二、员工综合素质考核：

当班班组长依照工作考核标准对员工进行打分，员工工资实行百分制，每扣一分降低工资2元，次日班前会公布打分情况，月底参照综合得分进行工资分配。

三、三工评比办法

每月底根据考核打分情况、各种检查结果以及个人综合表现，进行民主评议，评出优秀班组长、优秀员工和最差员工各一名，并以此作为年终各项评优参考，连续三次被评为最差员工的，取消其年终评

优资格。

优秀班组长的评定根据所在班组任务完成情况、各项检查评分以及班组安全生产状况等，如有下列情况之一的取消其当月评优资格：

1.所在班组出现一次两小时以上事故影响；

2.本班职工发生轻重伤或以上事故的；

3.本班职工出现三人次以上违章或一人次以上严重违章登记的；

4.本班职工有严重违反劳动纪律或被公司作出处理的。

若有突出贡献或被车间及以上部门表彰的优先考虑。