贵州百胜投资管理有限公司经营管理思路（精选）

第一篇：贵州百胜投资管理有限公司经营管理思路（精选）

贵州百胜投资管理有限公司经营管理思路

一、贵州百胜投资管理有限公司下设六个部门：

1、项目管理部

2、房地产开发部

3、工程造价计财审计部

4、人力资源行政部

5、劳资财务部

6、经营部

二、各部门的工作职能：

1、项目管理部：主要从事工程项目管理，包括房地产开发项目的甲方现场施工管理；工程项目的施工监理；项目总承包管理；项目（总承包）管理；该部门开展工作需要申请的资质有：建筑工程施工监理资质、项目管理资质。

2、房地产开发部：主要从事房地产开发，对房地产开发进行策划、融资、开发、销售。该部门是公司发展的主业，需要申请的资质是：房地产开发资质。

3、计审部：主要从事建筑工程造价编制、审核、审计，财务审核、审计工作，公司内部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要机构；需要申请的资质有：建筑工程造价咨询资质、会计师事务所资质。

4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，保障公司发展的良性循环。

5、劳资财务部：主要对公司的劳资、财务进行管理，负责公司的劳资分配、股东权益分配、公司账务管理、公司开展工作的日常资金管理、工商、税务的联系沟通工作，是公司内部管理的核心机构。

6、经营部：是公司对外的主要部门，为公司开展的各项业务进行对外接洽联系，是公司对外形象的代表。

三、公司管理阶层的分工：

公司成立股东会，由股东会按照公司章程选举产生董事会，董事会为股东会负责，董事会选举产生董事长，董事长为董事会负责，是公司的法定代表人，董事长提名总经理，由董事会批准任命，总经理负责公司的一切经营活动；总经理提名公司的副总经理、总工程师、总会计师、总经济师，经董事会批准任命。各部门经理由副总经理、总工程师、总会计师、总经济师提名，经公司办公会批准任命。董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师组成公司办公会，由董事长负责，总经理主持。

4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，保障公司发展的良性循环。

副总经理负责公司项目管理部、房地产开发部、经营部，总工程师负责公司项目工程（任何项目）的技术、生产管理，总会计师负责公司计审部、劳资财务部，总经济师负责公司人力资源行政部、经营部、房地产开发部。

四、公司决策方式：

公司在起步阶段由总经理提交公司经营发展纲要交董事会讨论、修改、批准、通过，由总经理根据批准通过的经营发展纲要具体安排实施，各部门对总经理提出的发展思路进行全面的评估，作出详细的实施方案报办公会论证通过后实施。

各部门根据自身的职能特点制定各部门的经营发展方向，实行全员经营的法则，在公司经营范围内开展全员经营活动，项目管理部、计审部开展的经营活动不受公司发展纲要的限制，可以自主开拓业务，只要公司可以盈利都可以实施。

公司采用的决策方式：为董事会为公司发展方向的最高决策机构，办公会是公司经营方针的最高决策机构，各部门是公司各项具体业务的实施战术机构。

五、公司管理制度：

公司建立建全各项规章制度，以制度为公司管理的基准，公司所有员工必须依照执行；公司的规章制度如下：（公司管理制度另册）

六、公司各部门的经营管理模式

1、项目管理部：主要从事工程项目管理，包括房地产开发项目的甲方现场施工管理；工程项目的工程施工监理；项目（总承包）管理；该部门是公司的技术核心部门，经营内容复杂，但是技术内容基本一致，员工基本属于工民建及施工管理专业的技术管理人才，可以在该部门的各个经营项目上互相换岗，首先各部门就应该建立一支强大的技术队伍，更好地开展项目管理部的各项经营活动。

（1）房地产开发项目的甲方现场施工管理：在公司开发的项目里作为甲方代表及项目监理，为公司开发项目把好关，降低公司的开发成本，实现公司开发经营利润最大化；

（2）工程项目的施工监理：监理咨询应该具有准确的战略定位，目标明确，实现组织结构扁平化，以提高效率、降低成本；建立学习型组织，以实现组织决策的科学化与分散化；合理授权，讲求民主科学，以降低各种风险；实现组织运作虚拟化，建立柔性组织，以有效借助外部资源、实现资源共享、风险共担、利益共享。监理咨询必须把握企业发展的阶段变化，进行有效的经营管理模式转变，保持旺盛的活力。监理咨询应该具有如下基本特点：A创新能力强;B业务拓展快，高速成长;C知识管理能力强;D项目管理能力强;E企业文化起到核心作用。监理咨询最大的资本是知识型团队，而知识型团队中最大的资本是知识型员工，知识型员工具有自主性、创造性与流动性的特点，“诚信、进取、沟通、协作、服务、开放”的企业文化对增加企业凝聚力、迎接各种挑战具有核心的推动作用，对所输出的产品和服务，就能够向客户交付价值，帮助客户获得成功，充分体现

企业知识型员工集体的创造性知识成果；能够全面发挥这种团队精神的经营管理模式就是采用“战略项目管理”与“项目股份化”的经营管理模式为主流，通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，达到各干系人的共赢。

（3）项目（总承包）管理：分为项目管理和施工总承包管理；二者之间的差别是：前者是为建设单位服务，作为建设单位的代表，建立工程项目管理班子，监督管理项目工程，实现业主的建设目标；后者是针对项目施工进行管理，组织工程施工项目管理班子，管理各施工作业班组，对工程项目进行建设，最终实现建筑工程经营管理的利益最大化。其经营管理模式也基本一致，按照现代经营管理的理念我们可以从以下几个方面去尝试。A建立培养一支复合型人才团队，加强法规学习、规范工作行为，提高项目管理水平；B增强配套协作能力，提升管理水平；C开展项目信息化管理，提高项目的承包竞争力；即:a通过信息化管理，加强追踪项目信息来源，提前做好招投标的准备工作；b通过信息化管理，加强对项目实施过程中的远程管理，实现项目管理信息化、虚拟化，让所有的管理项目都清晰的展现在管理者的眼前，更能实现项目竞争目标；D充分发挥整体优势，实践项目管理目标；E 在项目管理中提倡股份化管理，充分利用各种有利的条件，整合社会资源，提高企业的竞争力。

2、房地产开发部：主要从事房地产开发投资，开展房地产策划、融资、开发建设、销售等业务，是公司发展的主业。从经营的角度上，公司应该根据目前的能力，坚持十字方针：“做小盘转大盘，从县城到省城;”用十年时间发展壮大公司，让公司在十年时间走向上市，成为名副其实的集团公司。从管理的角度上，公司必须坚持杜绝人治的管理体制，坚持采用制度管理的方针；公司的管理制度可以从起初的单一的普通制度逐步完善，通过职工代表大会讨论，公司办公会讨论，董事会讨论，逐步转变，逐步修改完善，使之成为较为完整的适合公司发展的一整套管理制度，创立公司自己的品牌，让公司的发展走向良性循环。

房地产开发的其他具体运作见另册（房地产开发的发展思路）

3、计审部：主要从事建筑工程造价编制、审核、审计，财务审核、审计工作，公司内部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要机构；该部门既有对外经营的业务，也有内部管理的职能；对外经营是承接工程造价编制、审核、审计，财务审核、审计等业务，坚持中介机构的中立性，做到客观公正，树立公司形象；经营管理的策略是采用项目股份制，即充分利用各种有利的条件，整合社会资源，实现业务目标，共创共赢。对内成本核算和成本分析，主要是对公司承接的建筑工程施工、项目管理、工程监理、房地产开发等对外经营项目、开发项目进行成本分析、成本核算，为公司在管理决策上提供第一手资料，为公司对对外经营项目开展项目股份化提供决策依据，为公司合同管理提供依据。

4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，严格执行公司的规章制度，保障公司发展的良性循环，是公司管理的内部机构。

5、劳资财务部：主要对公司的劳资、财务进行管理，负责公司的劳资分

配、股东权益分配、公司账务管理、公司开展工作的日常资金管理、工商、税务的联系沟通工作，是公司内部管理的核心机构。同时，随着公司发展，该部门也要开展对外经营服务，公司是从事投资管理房地产开发的公司，也可能向小额贷款和担保公司方向发展，这主要看国家对金融市场的开放情况而定。

6、经营部：是公司对外的主要部门，为公司开展的各项业务进行对外接洽联系，是公司对外形象的代表。经营部门主要是各部门的专业能手组成，是每个部门对外的窗口，凡是公司对外的工程项目联系、开发项目联系按规定均由各部门抽调业务骨干到经营部负责专项联系工作，依照各部门的专业特点进行业务洽谈，有利于开展项目股份化的管理模式，同时也降低项目管理成本。

七、公司合同管理及项目股份管理 另册

贵州百胜投资管理有限公司

陆诚

二00二年四月八日

第二篇：投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结

2009年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下：

一、党建及工会工作

（一）党建工作

公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。

公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念，先后制定及完善了公司《总支委员会会议制度》、《总支委员会工作规则》、《总支委员会议事规则》、《支部党员大会会议制度》等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。

目前，公司总支共有党员64人，其中：正式党员58人，预备党员6人。本公司又有15人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党积极分子。

（二）工会工作

公司部门工会本在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。

1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障

2009年9月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工

会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。

为使工会工作更加规范、透明，本公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。

2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。

本公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。

二、内部管理工作

公司本逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。

（一）战略发展规划目标确立

为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009年8月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。

（二）制度建设

为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政管理制度》、《财务管理制度》、《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订

后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）组织机构建设

按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。

公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。

（四）员工队伍建设

本，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。

（五）企业文化建设

公司本在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业CI宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。

（六）其他

本公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。

三、学院管理工作

本，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。

四川城市职业学院本顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近5000人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规

模明显增加。美术学院教学区A区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。

通过公司与投资方的多方面沟通，本各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。

四、项目管理工作

（一）经营性资产经营

作为学校的资产经营公司，本公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。

（二）高新技术孵化工作开展

本在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。

（三）关联公司整合及重组

本公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。

（四）师大•现代花园项目

本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。

（五）正兴农业项目

2009年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。

（六）学生公寓管理

本，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。

（七）对外投资合作开发项目

本公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。

五、下一工作设想

公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。

对于投资管理有限公司来说，本是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。

第三篇：投资管理有限公司合同书

编号：____________________

劳动合同书

甲方（用人单位）：

乙方（职员姓名）：_____________________________________________ 签订日期：__________________年______________月_____________日

劳动合同书

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同双方当事人基本情况

第一条

甲方：香港腾一国际投资管理有限公司

法定代表人（主要负责人）：

第二条

乙方：姓名： 性别：

身份证号码： 电话：

户口所在地：

二、劳动合同期限

第三条 本合同为固定期限劳动合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中试用期为两个月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日终止。

三、工作内容和工作地点

第四条 乙方同意根据甲方工作需要，担任_______岗位工作。合同期内甲方因工作需要或乙方不能胜任原岗位要求时，可以调整乙方的工作岗位或职务。

第五条 根据乙方担任的岗位工作需要和特点，乙方工作地点定为 湖南省常德市。

第六条 乙方工作应达到甲方单位岗位要求的 岗位标准。

四、工作时间和休息休假

第七条甲方安排乙方执行 每周不少于40小时 的工作制度。

第八条 甲方对乙方实行的休假制度按本公司员工手册规定执行。

五、劳动报酬

第九条 乙方担任 岗位工作期间的月基本工资为 元（人民币），个人所得税由乙方自理。

甲乙双方对对工资的约定：乙方在认知内甲方按月于每月 日前发给乙方上月基本工资 元（人民币），并享有甲方公司规定的其它有关福利待遇。甲方有权利对乙方的实际工作情况进行考核，没有完成利润指标的，不计提成（奖励）工资，乙方有违反甲方相关规章制度情况的，甲方有权力按照相关制度对乙方进行处罚，直至辞退。

第十条 甲方因工作需要调整乙方从事其他岗位工作时需要提前告知乙方，岗位调整后乙方的工资待遇按照公司相应岗位统一标准执行。

六、其他保险福利待遇

第十一条 甲方为乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方为乙方办理社会保险，乙方享有养老、工伤、医疗、生育、事业等社会保险待遇。甲乙双方按社会保险机构确定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚丧假、带薪休假和女职员孕期、产期、哺乳期福利待遇。

七、劳动保护、劳动条件和职业危险防护

第十二条 甲方根据工作岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

第十三条 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全工作制度；乙方应该严格遵守甲方的工作安全制度，严禁违章操作，防止工作过程中的事故，减少职业危害。

第十四条 甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。

八、劳动合同的变更和续订

第十五条 由工作需要或客观条件发生变化，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同的部分条款。

第十六条 本合同期满终止前30日，经甲乙双方协商，可以续订劳动合同，续订的劳动合同期限、工作内容等由双方协商确定。

九、劳动合同的解除、终止和经济补偿

第十七条 甲乙双方解除、终止、续订劳动合同应当依照《中华人民共和国劳动合同法》和国家及当地有关规定执行。

第十八条 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除劳动合同并可不支付经济补偿金：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反甲方依法指定的规章制度、劳动纪律的；

（三）严重失职，营私舞弊，对甲方造成严重利益损害的；

（四）违反《中华人民共和国治安处罚法》被公安部门劳动教养，或违反刑法被追究刑事责任的；

（五）聘雇之时隐瞒以下情形被发现的：患有恶性传染病，有传染之虞者；精神或者心理不健全或身体有缺陷无法担任既定工作责任者；曾因触犯刑法被判刑或被劳动教养者；因亏空公款或严重违法乱纪被其他企业解雇者；吸食毒品者。

第十九条 有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，同时依法向乙方支付经济补偿金:

（一）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经合同双方协商不能就变更合同达成协定的；

（三）甲方濒临破产进行法定整顿期间或用人单位生产经营状况发生严重困难，依法裁减人员的。

第二十条 甲乙双方解除劳动合同，必须按国家有关劳动法律、法规规定执行，除本合同第十八条规定的情形以外，任何一方提出解除劳动合同，均应提前30日以书面形式通知对方。

第二十一条 乙方违反甲方依法制定的管理制度、一个月内无故累计旷职达叁个工作日（24小时）的，视同乙方单方解除劳动合同之行为。

第二十二条 乙方提供的身份证、学历证明、职称证书及所填写的入职资料内容必须真实，如有虚假被甲方查实，甲方有权立即解除劳动合同并不作任何经济补偿。如因乙方提供虚假的身份证明而导致乙方无法享受工伤保险待遇。或其他社会保险待遇时，一切责任由乙方自行承担

第二十三条 甲方在解除或者终止本合同时，应为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并配合乙方做好工作关系转移手续。

第二十四条 乙方因当按照双方约定，办理工作交接。应当支付经济赔偿的，在办结工作交接时支付。

十、当事人约定的其他内容

第二十五条 甲乙双方约定本合同增加以下内容：

1、乙方在甲方任职期间，必须保守所知悉的甲方商业秘密。未经甲方同意，不得透漏给任何甲方以外的第三人。如乙方违反保守商业秘密事项，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

2、乙方违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，造成医疗纠纷或事故，应配合甲方处理医疗纠纷或事故直至完结后方可提出辞职。

3、乙方因失职或渎职对甲方造成严重损失的，应依法承担赔偿责任。

4、在劳动合同期间内，乙方未以书面形式提前三十天通知甲方而擅自离职，给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

5、乙方不论何种原因离开甲方单位，需完成工作交接、归还物品、清退欠款后，方可办理解除解除劳动关系手续，乙方因工作结交不清而影响解除劳动关系及其他手续的办理，后果自负。

6、乙方必须保证在甲方签订的劳动合同期限内与其他用人单位不存在合同关系。

十一、劳动争议处理及其他

第二十六条 双方因履行本合同发生争议，应先协商解决；协商不成的，当事人可以向劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第二十七条 本合同生效之后，自然取代本合同双方以前签订的劳动合同之效力。

第二十八条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。第二十九条 本合同经双方签证/盖章，自 年 月 日起生效。

第三十条 本合同未尽事宜，按国家及本省有关法律、法规、规章及本单位的规章制度执行。签订本合同所依据的法律法规修改、废止的，按新的法律、法规规定办理。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人或授权代表：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 1

第四篇：上海普兰投资管理有限公司

上海普兰投资管理有限公司

成立于2002年，其创始人李映辉女士是中国工商银行华信资金市场、中国工商银行河南华信支行和中国工商银行票据营业部的创始人。

主营业务：企业、银行票据咨询

1、企业票据经纪是为中小企业提供主要经纪业务（成熟、核心）。提供不同区域、银行、票种的贴现利率。品种：国有银行承兑汇票、股份制银行承兑汇票、地方商业银行承兑汇票、企业承兑汇票；大面额票据、小面额票据；足月票据、非足月票据；纸质承兑汇票、电子承兑。遍布全国主要经济城市的几十个外设机构；

2、银行票据直转贴经纪是为商业银行提供的主要货币经纪业务（成熟、核心）。提供即时票据交易信息及利率走势分析。品种：银行承兑汇票、授信企业商业承兑汇票。模式：商票直贴、转贴。其它业务：

1、企业银行债券咨询

品种包括两类：一为利率产品即国债，央票和金融债；二为信用产品即地方城投债、企业债。优势是能够快速的为合作机构寻找匹配要求的债券，同时为合作机构间的交易，实现最优化的价格。

2、企业理财咨询

3、企业、银行项目服务

企业：财务筹划、报表整合银行：货币市场工具盈利模型设计与运营、行长经营决策辅助分析系统

4、企业、银行信息服务

行业资讯：普兰资讯、普兰研究、周货币市场行情解析

5、企业、银行技术服务

服务软件开发

6、企业、银行培训服务

财务、资金、货币、经纪人素质培训

第五篇：上海都城投资管理有限公司

上海都城投资管理有限公司介绍

上海都城投资管理有限公司是系上海市人民政府批准成立并经上海市工商行政管理局登记注册的商业化投资公司。公司经营范围：投资管理、实业投资、经济信息咨询等业务范畴。公司营业执照注册号：31101000446195 组织机构代码57918412-7。公司一贯秉承规范运作的优良传统，拥有健全的风险控制体系，专业的研发团队和领先的研发成果，以专业化的从业人员团队、丰富的经验为基础，为客户提供长期的、细致的、可操作性的业务培训和卓越的、完善的、多元化的服务。

上海都城投资管理有限公司以“诚信、规范、专业、创新”为经营思想，以“客户至上”为经营原则，以“专业创造价值”为核心理念。公司视客户为上帝，视信誉为生命，尊重客户权利，严守客户秘密，竭诚为广大客户提供优质的金融服务。

公司本着 “资源互补、技术共享、广纳贤才、与时俱进”的经营理念，诚邀国内外有实力的资金管理人合作，长期提供支持，合作模式灵活多样，旨在发掘人才、培养人才，为优秀人才创建良好资金平台，携手共进，谋求更广大更长远的发展。

根据投资者的要求，收集大量的基础信息资料，进行系统的研究分析。长期跟踪并实时为投资者提供分析报告和操作建议，帮助投资者建立整套投资策略，确定投资方向，帮助投资者选择筹资、投资的最佳方案，从而有利于减少投资的盲目性，规避资金风险，提高资金运作效率。

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